XX公司技能专家管理办法
技能专家管理规定
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1 目的
为加强公司高技能人才队伍建设，充分调动操作人员学技术、岗位成才的积极性，为公司发展提供技能人才保障，制定本规定。
2 范围
本规定适用于公司技能专家的评选、考核管理、培养使用等各项管理工作。
3 术语和定义
3.1 技能专家
本规定所称的技能专家，是指具有高超专业技能水平并在同行业处于领先地位，在企业生产以及重点技改项目攻关、解决关键操作技术和工艺难题、培养后备技能人才、推广使用新技术等方面做出突出贡献，经评选产生的优秀操作技能人才。
4 职责
4.1 人事处（党委组织部）（以下简称人事处）
4.1.1 是公司技能专家管理的归口部门；
4.1.2 负责组织公司范围内的企业技能专家的评选管理工作；
4.1.3 负责向集团公司推荐上报集团公司技能专家候选人人选；
4.1.4 负责组织公司企业技能专家的考核工作；。
专业技术、技能专家管理办法
专业技术、技能专家管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实人才强企战略，开辟宽广的职业平台，培养造就数量充足、结构合理的核心业务人才，确保流域检修事业的快速发展，特制订本办法。
第二条本办法规定了公司专业技术、技能专家（以下简称“专家”）的分类、层次、聘任条件、选拔程序、权利和义务以及考核管理等。
第三条专家属于公司内部专业技术、技能人才等级称号，与“136”、“168”人才同为公司优秀人才范畴，以公开选拔方式产生，以兼职形式履责。
第四条专家分专业技术、专业技能2大类别，专业技术类专家由低到高分为高级工程师、主任工程师和首席工程师3个层级，专业技能类专家由低到高分为高级技师、特级技师和首席技师3个层级。
第五条专家每届聘期2年，届满自然终止聘任，可以连任。
第六条本办法适用于被聘用到公司专业技术、专业技能类兼职专家的人员。
第二章选拔和聘任第七条选拔范围专家在中层及以下岗位符合条件的专业技术、技能人员中进行选拔，高层级专家须从现任前一层级专家中产生，其中高级工程师、高级技师专家须从现任生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位、生产一线班组技师岗位中产生。
第八条专家评选条件（一）专业技术类专家评选条件1.忠诚事业，忠诚集团，认同集团公司、公司及公司企业文化，积极投身公司流域检修事业，具有较强的事业心和责任感。
2.专业基础理论知识丰富，熟练掌握专业领域内设备原理、技术标准、规章制度等，并能结合生产实际严格执行和运用。
3.具有较强的解决实际难题的能力，能充分利用专业知识、行业先进技术，针对实际检修难题，创造性提出具体解决方案和措施。
4.具备专业对口的大学本科及以上学历和取得高级工程师专业技术资格3年及以上。
条件特别优秀者可适当放宽学历条件。
5.申报高一层次的专业技术专家至少要有1届（聘期2年）被聘为前一层次专家的经历，申报高级工程师专家须具有生产单位(或生产性职能部门)技术主管岗位工作经历3年及以上。
6.长期从事水电检修技术管理工作，工作业绩突出，多次成功解决生产过程中的重要技术难题，专业技术能力与水平得到企业和广大职工的充分认可。
技术专家管理制度范文
技术专家管理制度范文技术专家管理制度第一章总则第一条为了规范技术专家的管理，发挥技术专家在企业发展中的重要作用，制定本管理制度。
第二条技术专家管理制度适用于本公司的技术专家。
第三条技术专家是指在相关领域具有深厚专业知识和丰富工作经验，能够在技术方面提供咨询、指导和决策的人员。
第四条技术专家的主要职责是参与企业的技术研发工作，为企业提供技术支持和咨询服务。
第五条技术专家管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥技术专家的作用，提高企业的技术水平和核心竞争力。
第六条本公司建立技术专家委员会，负责统筹技术专家的工作，制定技术专家聘任、考核和激励等事项，推动技术专家队伍的建设。
第二章技术专家的聘任第七条技术专家的聘任要按照相关规定进行，需经过技术专家委员会的评审和批准。
第八条技术专家委员会成员由企业领导、技术部门主管和相关专家共同组成，任期三年。
第九条技术专家的聘任应符合以下条件：（一）具有相关领域的硕士及以上学位，且具备丰富的从业经验；（二）在相关领域有突出的研究成果，并具有一定影响力；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十条技术专家的聘期根据具体情况确定，一般不超过三年。
第三章技术专家的管理第十一条技术专家应服从企业的管理，接受企业的安排和指导。
第十二条技术专家应按时完成所承担的任务，并能够按时提交相关报告和成果。
第十三条技术专家应遵守企业的各项规章制度，维护企业的利益和形象。
第十四条技术专家应不断学习和提高自己的专业知识和技能，不断创新和改进工作方法。
第十五条技术专家应保护企业的技术秘密和商业机密，不得泄露给外部的机密信息。
第十六条技术专家应积极参加企业组织的技术交流和培训活动，增强团队合作精神和协作能力。
第十七条技术专家应按时参加技术专家委员会的会议，并进行相关报告和汇报。
第四章技术专家的考核第十八条技术专家应按照企业的考核制度进行年度绩效评估。
第十九条技术专家的评估内容包括业绩、创新能力、学术影响力、职业道德等方面。
技能专家管理办法
技能专家管理办法文件编号：修改次数：发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司技能专家评选的原则、条件、组织、程序，以及集团公司和公司技能专家的日常管理等。
本办法适用于公司。
2 术语及定义本办法中技能专家指公司技能专家岗位人选。
技能专家岗位由高到低分级设置为：一级技能专家、二级技能专家。
其中，一级技能专家为公司专家，二级技能专家为二级单位专家。
3 风险3.1 技能专家年度考核不严格。
3.2 未按规定落实专家待遇。
4 职责4.1 公司人事是技能专家的归口管理部门，具体负责技能专家的评选、聘任、考核及动态管理。
4.2 公司成立技能专家评审委员会，成员由公司经理、公司机关相关室领导、生产单位领导、班站长等组成。
负责对候选人进行评审、提出初选名单，推荐公司技能专家，指导技能专家聘任、考核等工作。
4.3 公司各单位负责技能专家推荐工作。
5 管理工作流程图技能专家评选与管理流程6 管理内容6.1 公司技能专家评选原则6.1.1 坚持公开、公平、公正的原则。
6.1.2 坚持严格（执行）标准、确保质量的原则。
6.1.3 坚持德才兼备、突出业绩的原则。
6.1.4 坚持严格考核、动态管理的原则。
6.2 技能专家的申报条件热爱本职工作，身体健康，遵纪守法，具有良好的职业道德和精湛的技术技能，工作表现突出的在聘技师、高级技师（技师资格满三年或高级技师资格满一年），并且具备以下条件之一的技术工种人员。
6.2.1 有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平。
6.2.2 在国家、省及公司重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题。
6.2.3 在公司技术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突出成绩。
6.2.4 在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做出重要贡献。
6.2.5 在生产领域总结出先进的操作技术方法，经鉴定推广取得明显经济效益。
6.2.6 在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科学成果中有突出成绩。
6.2.7 有国家专利，并应用到生产实践中。
中交集团业技能大师管理办法
中交集团业技能大师管理办法
日前，经国家人力资源和社会保障部、财政部共同核准，中交集团所属企业一航局的XX技能工作室被认定为20XX年中交集团业技能大师管理办法，这是中交集团获批建立的首个中交集团业技能大师管理办法。
中交集团业技能大师管理办法是根据《国家高技能人才振兴计划实施方案》开展的，综合区域经济发展需要，围绕战略性新兴产业、先进制造业和产业结构调整升级对高技能人才的需求，在全国范围内设立的以技能专家名字命名的工作室。
旨在创新高技能人才培养模式，提升高技能人才培养能力，发挥高技能领军人才在带徒传技、技能公关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用。
中央财政划拨经费给予技能大师工作室建设资金支持。
据了解，XX电工高级技师，20XX年荣获“全国技术能手”荣誉称号，是中交集团培养的最优秀高技能人才代表之一。
技能大师工作室将开展培训、研修、公关、交流等活动，建立高技能人才技术技能创新成果和绝技绝活代际传承机制，将技术技能革新成果和绝技绝活加以推广。
最新整理公司专家及技术能手管理办法.docx
最新整理公司专家及技术能手管理办法公司专家及技术能手管理办法第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
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公司专家及技术能手管理办法第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXX）公司专家委员会（以下简称“委员会” ）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
公司技术专家管理办法
公司技术专家管理办法第一章总则第一条为全面贯彻中央人才工作会议精神，进一步深化公司人才发展体制机制改革，引领和带动公司高层次专业技术人才队伍发展，提升公司关键领域的核心竞争力，为实现高质量发展提供坚实的人才保障，特制订本办法。
第二条专家人才是指努力践行公司核心价值观，精通某一专业领域，创新能力强，业务精湛，围绕“打粮食”做出突出贡献，获得普遍认可的优秀骨干人才。
专家人才序列属于非管理人员，是大H体系中与经理人员并行的职业发展通道。
本办法中专家人才目前主要面向技术领域，视公司运营策略和专家体系建设成熟度，将动态推进至其他领域。
第三条技术专家体系建设要切实推动“人才强企”战略向纵深发展，统筹好夯实提升面向未来的核心自主能力与打通个人多轨并行的职业发展通道两大目标，坚持七项总体管理原则：1坚持以发展为前提，实现公司发展与员工职业发展同步互促；2.坚持以奋斗者为本，重点聚焦围绕“打粮食”作出有效贡献的员工;3.坚持以员工为中心，选拔规则简明易懂，考核机制公开公平公正；4.坚持双轮驱动，既关注打粮贡献，也关注专业能力造诣；5.坚持制度牵引，激励与约束对等，引导员工队伍技术能力提升；6.坚持体系建设，推动专家选拔使用、考核激励、任期管理动态闭环；7.坚持转型引领，规划方向及专家数量面向数智化转型牵引布局。
第四条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织管理第五条坚持党管人才，专家体系整体建设由公司党委统一领导。
为更好地开展相关工作，公司设立技术专家管理委员会，负责对技术专家队伍建设进行统筹规划和宏观指导，建立完善技术专家管理机制，统筹推进专家选拔、使用、评价、激励、退出等工作。
技术专家管理委员会下设办公室和专业分委会。
其中，办公室归口负责全省专家队伍管理和机制建设工作，在技术专家管理委员会领导下组织研究制定和实施有关专家人才政策、建设规划和工作方案等；协助各分委会做好专家选拔、赋能培养和履职管理，兑现实施专家激励。
专家、技术带头人管理办法
专家、技术带头人及专业带头人管理办法第一章总则第一条为促进公司技术人才队伍建设，打造“高精尖”专业技术人才队伍，充分调动专业技术人才的积极性，为员工搭建一个快速成长的平台，以满足公司高速发展对技术人才的需求，促进公司快速健康发展，特制定本办法。
第二条公司根据专业技术人员的专业技术水平及发挥作用的情况，分别设立专家、技术带头人和专业带头人岗位。
第三条专家是指在某一专业领域具有行业权威性，其学术及专业技术属行业领军水平，对公司生产经营具有统帅作用的专业技术人员；技术带头人是指在学术上、专业技术上有较深造诣，在解决实际问题中能力较强，能发挥带头人的作用，对公司有突出的贡献专业技术人员；专业带头人是指在专业技术上有较深的造诣，能更多地解决他人不能解决的专业技术问题，对公司贡献较大的工程类专业技术人员。
第四条专家、技术带头人和专业带头人的选拔或外聘由公司组织，人文处具体负责实施，管理工作由所在单位（部门）负责实施。
第五条专家、技术带头人和专业带头人的设立。
根据公司的重大生产经营情况和发展要求设立相应的专家岗位；在地质井矿、制盐技术、化工技术等专业设立专家岗位，在地质井矿、制盐技术、化工技术、锅炉技术、汽机技术、化学技术、电气技术、仪控技术、信息技术、设备技术、安全技术、土建技术和精细化工技术等专业设立技术带头人岗位；根据公司生产技术的相关要求和员工能力素质的提升在工程技术专业领域适时设立专业带头人岗位。
第二章基本要求及条件第六条专家、技术带头人和专业带头人应遵纪守法，具有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，且理论知识扎实、专业学术水平或工作技能较高、知识面广、能掌握现代技术，勤于学习、精于钻研、善于实践、勇于创新。
专家条件：身体健康，年龄在男60周岁、女50周岁以下。
具有大专及以上学历，拥有国家认可的高级及以上专业技术职务，在学术上、专业技术上有很深造诣，其专业技术在行业内有影响力、在公司内有权威性，解决实际问题的能力特别突出，对公司有重大贡献。
技能专家岗位责任制度范本
为了规范技能专家岗位的管理，充分发挥技能专家在技术攻关、人才培养、技术交流等方面的作用，提高企业整体技术水平，特制定本制度。
二、岗位设置1.技能专家岗位是企业中负责技术攻关、人才培养、技术交流等方面的专业技术人员。
2.技能专家岗位的设置应根据企业实际情况和生产经营需要，由企业自主决定。
三、岗位职责1.技术攻关（1）负责组织、指导、参与企业技术攻关项目，提出合理的技术方案和措施。
（2）对技术攻关项目进行全程跟踪、监督，确保项目按计划实施。
（3）对攻关成果进行总结、推广，为企业技术创新提供有力支持。
2.人才培养（1）负责制定企业内部技术人才培养计划，并组织实施。
（2）对技术人才进行指导和培训，提高其技术水平。
（3）选拔、推荐优秀技术人才参加外部培训和交流。
3.技术交流（1）负责组织、参与国内外技术交流活动，拓宽企业技术视野。
（2）积极引进先进技术，为企业技术创新提供有力支持。
（3）加强与企业内部各部门的沟通与协作，提高技术交流效果。
4.质量管理（1）负责监督、指导企业内部质量管理体系运行。
（2）对产品质量问题进行分析、处理，提出改进措施。
（3）推动企业质量管理体系持续改进。
（1）协助企业领导进行技术决策。
（2）参与企业技术发展规划的制定。
（3）完成企业领导交办的其他工作任务。
四、任职条件1.具有相关专业本科及以上学历，具备丰富的工作经验和较高的技术水平。
2.在行业内具有较高的知名度，有较强的技术攻关能力和创新精神。
3.具备良好的职业道德和团队协作精神。
五、考核与评价1.企业应定期对技能专家进行考核，考核内容包括技术攻关、人才培养、技术交流等方面。
2.考核结果作为技能专家晋升、调整岗位的重要依据。
3.企业应设立技能专家评选制度，对表现优秀的技能专家给予表彰和奖励。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由企业人力资源部负责解释。
3.企业可根据实际情况对本制度进行修订。
技能专家工作室工作制度
技能专家工作室工作制度一、总则技能专家工作室是为了促进技能人才的成长，提高技能人才队伍的整体素质，发挥技能专家在技术研发、技能培训、技术改造等方面的引领作用，推动企业技术创新和可持续发展而设立的一种新型组织形式。
为了规范技能专家工作室的工作，提高工作效率，制定本制度。
二、组织机构1.技能专家工作室由技能专家、管理人员、技术人员和辅助人员组成。
2.技能专家工作室设立工作室主任一名，负责工作室的整体工作。
3.技能专家工作室设立专业技术委员会，负责技术评审、技术咨询等工作。
三、工作职责1.技能专家工作室主任负责工作室的整体工作，组织实施工作室工作计划，协调解决工作室工作中的问题，检查工作室工作的执行情况，向上级报告工作。
2.管理人员负责技能专家工作室的日常管理工作，组织实施工作室的各项规章制度，协调工作室内部人员的工作，保证工作室的正常运行。
3.技术人员负责技术研发、技术改造等方面的工作，开展技术交流和培训，提高技能人才的技术水平。
4.辅助人员负责工作室的后勤保障工作，提供良好的工作环境。
四、工作内容1.技术研发：开展新技术、新工艺、新材料的研究，推动企业技术创新。
2.技能培训：开展技能人才的培训工作，提高技能人才的技术水平和创新能力。
3.技术改造：开展技术改造项目，提高企业的技术水平和生产效率。
4.技术咨询：为企业提供技术咨询服务，解决企业在生产过程中遇到的技术问题。
5.技术交流：组织技术交流活动，分享技术成果，提高技能人才的技术水平。
五、工作流程1.技能专家工作室的工作流程分为计划、执行、检查、改进四个阶段。
2.计划阶段：根据工作室的工作目标，制定工作计划，明确工作内容、工作时间和责任人。
3.执行阶段：按照工作计划开展工作，保证工作质量和工作进度。
4.检查阶段：对工作进行检查，发现问题及时进行整改。
5.改进阶段：根据检查结果，对工作流程进行改进，提高工作效率。
六、考核与激励1.技能专家工作室的考核分为年度考核和项目考核。
公司技术专家管理办法
中国石油工程建设公司技术专家管理办法第一章总则第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的技术专家队伍，为建设国际一流石油工程公司提供人才保证，根据《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称技术专家是指在高级工程师及以上技术岗位上工作，并被选聘为公司各级技术专家的人员。
公司建立集团公司高级技术专家及公司首席技术专家、高级技术专家、技术专家（下称专家）四个层级的技术专家队伍。
第三条公司技术专家管理遵循的原则1．坚持主体业务突出、规模适度和结构优化的原则。
2．坚持德才兼备、注重实绩的原则。
3．坚持公开、公正、公平与竞争择优的原则。
4．坚持考核激励与动态管理的原则。
5．坚持调动积极性和创造性，发挥技术优势的原则。
第四条本办法适用于公司首席技术专家、高级技术专家及专家的管理。
集团公司高级技术专家的管理执行《中国石油天然气集团公司高级技术专家管理办法（试行）》。
第二章职责第五条建立公司统一领导、人力资源处牵头实施、相关单位（部门）密切配合的工作制度，充分调动各方面的积极性，整合公司人才资源、共享人才信息，发挥人才特长，共同做好公司技术专家的管理工作。
第六条人力资源处是公司技术专家的归口管理部门，主要职责为：1．负责公司技术专家管理办法的制、修订工作。
2．负责集团公司高级技术专家推荐人选的申报，公司技术专家选聘方案的制定与实施。
3．负责组织公司技术专家岗位职责及年度与任期工作目标的拟定工作，并配合做好集团公司高级技术专家工作目标的拟定、考核及日常管理等工作。
4．负责组织公司首席技术专家、高级技术专家年度业绩考核和聘期综合考核工作。
第七条公司技术发展处负责公司技术专家科研项目考核指标的确定，并配合公司人力资源处做好年度与聘期综合考核工作。
第八条各单位（部门）职责1．负责本单位（部门）技术专家参评人选的推荐工作。
XXXXX公司专家管理办法
X X X X X公司专家管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立✠✠✠✠✠公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；、决策委员会管理工作；、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：、负责工程技术专家各项管理工作；、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：、负责经营管理专家各项管理工作；、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：、负责公司专家日常管理工作；、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；、向委员会汇报工作开展完成情况。
XXXXX公司专家管理办法
金宏威技术评审专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高研发项目技术管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立金宏威技术评审专家委员会。
技术评审专家委员会对公司技术人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
技术评审专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请，在公司所属各部门直接从事专业技术的人员中进行。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
第二章专家分类根据公司产品发展方向，技术评审专家选拔的专业分三类：电力、电子电源、综合（综合类指所有与工程技术相关的专业，如通信、PCB、结构等）。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家，二级专家，三级专家（分别约占技术人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到正高级，如专业技术资格未达到中级可参２考：大专/16年、本科/12年、硕士/9年、博士/4年；2、有3年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到副高级，如专业技术资格未达到中级可参考：大专/13年、本科/9年、硕士/6年、博士/2年；2、有3年以上专业技术工作经历。
公司专家及技术能手管理办法.doc
公司专家及技术能手管理办法.doc公司专家及技术能手管理办法公司专家及技术能手管理办法第一章总则第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。
文秘版权所有第二章选聘的范围及限额第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。
第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。
第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。
第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。
第三章选聘的条件及标准第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。
技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。
岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。
特别优秀的可破格参评。
第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。
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XX公司技能专家管理办法（试行）第一章总则第一条为全面实施“人才强企”战略，建设一支高技能操作人才队伍，充分调动广大操作人员钻研技术、岗位成才的积极性，根据《XX油田集团有限责任公司技能专家管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家是指在操作岗位上，具有高超专业技能，善于技术创新，积极培养技能人才，技能水平在同类的职业（工种）处于领先地位，在技改攻关、解决关键操作技术和工艺难题方面做出突出贡献，经评选产生的优秀操作技能人才。
第三条技能专家分为XX集团公司技能专家、集团公司技能专家、公司技能专家三级。
公司人事劳资科负责XX集团公司技能专家、集团公司技能专家的推荐，公司技能专家的选聘、培养、考核及日常管理等工作。
第四条技能专家的管理遵循以下原则：（一）发挥高级技能人才技术技能优势的原则。
（二）调动广大操作技能人才积极性、创造性的原则。
（三）选聘、培养、使用和激励相结合的原则。
（四）公平、公开竞争和动态管理的原则。
第二章选聘第五条选聘范围。
公司技能专家的选聘范围原则上限定在维修电工、油气管线安装工、水质检验工、净水工等主要技术类职业（工种）。
第六条选聘数额。
根据公司发展战略和经营特点，围绕主营业务，合理确定技能专家选聘数额。
公司技能专家的选聘数额限定在高级技师和技师总量的10%以内。
第七条选聘条件。
技能专家的选聘应具备下列条件：（一）热爱XX事业，热爱岗位，具有强烈的事业心和责任感。
在本职工作中作风严谨，实事求是，具有良好的职业道德。
无职业禁忌症，身体健康。
（二）具备高级技师、技师资格或业绩特别优秀的高级工。
男性年龄小于53岁（从事特殊职业工种年龄小于50岁）、女性年龄小于43岁（从事特殊职业工种年龄小于40岁）的操作人员。
（三）技术技能精湛，具备下列条件之一：1、获得一项及以上国家发明专利，并在生产实践中取得显著经济效益；2、在本职业（工种）独创先进操作技术方法，并经推广后经济效益显著；3、本职业（工种）领域技艺娴熟精湛，在生产、运行和检修等领域工作速度、数量、质量在同行中处于领先水平；4、身怀绝招绝技，并被同行公认。
（四）工作业绩突出，具备下列条件之一：1、在公司及以上等级的重点工程项目中运用先进工艺技术，解决重大关键性技术问题；2、在公司技术改革、工艺革新和技术攻关项目中取得突出成绩；3、在公司引进吸收行业先进技术、推广应用先进科技成果中贡献突出；4、在公司大型技术设备引进、投产或大修、改造中潜心钻研，见解独到，做出重要贡献。
（五）积极培养青年技能人才，并取得显著成绩。
第八条选聘程序。
技能专家按照以下程序进行选拔聘任。
（一）公布选聘职业（工种）和指标。
公司公布技能专家选聘职业（工种）和指标数额。
（二）成立选聘组织。
公司成立技能专家选聘委员会，下设专业评审组。
技能专家选聘委员会办公室设在人事劳资科，负责技能专家选聘的组织协调等工作。
（三）申报。
具备技能专家条件的操作人员，按照本人自荐和基层单位推荐相结合的原则，向人事劳资科申报，并提交《XX公司技能专家申报表》（附件1）、技师或高级技师职业资格证书、技能工作总结和技能技艺及工作业绩等相关证实性材料。
（四）资格审查。
技能专家选聘委员会办公室对各单位上报的参评人员的资格和条件进行核实审查。
（五）评选。
1、审查材料。
专业评审组详细审阅参评人申报材料，充分讨论后，为每名参评人拟定两道答辩题目。
2、述职答辩。
参评人向专业评审组进行述职，述职的主要内容包括参评人的基本情况、技术技能水平、主要业绩和贡献等。
专业评审组成员按拟定的题目向参评人提问，由参评人现场回答。
3、综合评价。
专业评审组采取实名制打分的方式根据参评人的申报材料、现场述职答辩情况对参评人进行综合评价，依据得分由高至低排序，并推荐本专业评审组技能专家候选人。
4、确定候选人。
技能专家选聘委员会召开评选会议，在各专业评审组汇报评审结果的基础上，综合平衡，以无记名投票的方式评选出技能专家候选人。
公司经理办公会根据专家选聘委员会的意见，研究确认拟聘人选。
5、公示。
对技能专家拟聘人选进行公示。
公示的主要内容包括拟聘人的基本条件、技术技能水平和主要业绩贡献等情况。
公示的时间为3天。
对公示中发现的问题要及时核实或澄清，如拟聘人确有不适宜选聘为技能专家的情况，及时取消拟聘人选资格。
6、聘任。
技能专家拟聘人选经公示无异议，聘为XX 公司技能专家，并颁发《XX公司技能专家聘任证书》。
第九条XX集团公司、集团公司技能专家候选人的推荐。
根据XX集团公司、集团公司技能专家管理办法，按照下达的推荐数额，在公司技能专家中择优推荐。
第三章考核第十条考核组织。
公司人事劳资科组织专业管理部门、工程技术中心以及技能专家所在单位联合成立技能专家考核工作组，负责技能专家的考核。
第十一条考核时间。
技能专家的考核分为年度考核和任期考核。
年度考核的时间一般安排在考核年度次年一季度，任期考核的时间一般安排在聘期届满前最后一个季度。
第十二条考核依据。
《XX公司技能专家聘任协议》是技能专家考核的主要依据。
第十三条考核内容。
技能专家的考核内容主要包括职业道德、革新成果、生产业绩、传授技艺四个方面。
（一）职业道德指技能专家在敬业精神和职业品德中的现实表现；（二）革新成果指技能专家在技改攻关、技术革新、发明创造中，解决关键、疑难操作技术和工艺难题等情况；（三）生产业绩指技能专家在本岗位率先垂范，完成或超额完成生产任务情况；或在参加技术比武活动中，获得前三名。
（四）传授技艺指开展技术讲座、技能培训和通过传、帮、带等形式培养青年技能人才情况。
第十四条年度考核程序。
按照如下程序考核技能专家年度工作情况。
(一)自我总结。
技能专家根据聘任协议，全面总结一年来的职业道德、革新成果、生产业绩和传授技艺等方面的情况，认真填写《XX公司技能专家考核表》（附件2），并提供相关业绩证实性材料。
（二）单位审核。
技能专家所在单位主管领导审核技能专家考核表中工作总结，对总结内容的真实性负责，并在相应栏目签署意见，报公司人事劳资科。
（三）考核评价。
考核工作组通过听取技能专家述职、组织测评和座谈等形式，考察评估专家的工作情况，对专家的职业道德、革新成果、生产业绩、传授技艺四个方面的情况分别按照10%、30%、40%、20%的权重进行百分制量化打分，并汇总考核结果。
（四）划分档次。
考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次。
考核得分90分及以上的为优秀，70-89分的为合格，69分及以下的为不合格。
第十五条任期考核。
任期考核参照年度考核的方法和程序进行，与聘期内最后一次年度考核合并进行。
第十六条考核结果。
对考核为合格及以上的技能专家实施续聘；不合格的技能专家予以解聘。
解聘的技能专家可继续聘任为技师或高级技师。
第四章培养使用第十七条为提高专家的技能水平，由公司人事劳资科牵头，会同专业管理部门、工程技术中心以及专家所在单位共同做好技能专家的培养工作。
第十八条公司结合实际，在技改项目攻关，进行技术革新、发明创造，解决本职业（工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中的关键操作技术和工艺难题，培养青年技能人才等方面积极发挥技能专家的作用。
适时吸收技能专家参加公司发展规划、科研计划和重大技改项目的调研、论证及实施工作。
第十九条做好技能专家的培训工作。
根据技能专家的业务专长和岗位需要，制订技能专家培训计划，并认真组织实施，以改善知识技能结构、增强创新能力、提高综合素质。
第二十条积极支持技能专家开展技术革新、技术交流、技术考察活动，使技能专家始终掌握本职业（工种）先进技术技能发展动态，开阔视野，提高技能专家的技术技能水平。
第五章管理第二十一条公司人事劳资科为公司技能专家的管理部门。
第二十二条聘任协议。
公司与技能专家签订《XX公司技能专家聘任协议》。
聘任协议依据不同的职业（工种）分别制订。
聘任协议的主要内容包括：参与重点技改项目攻关，进行技术革新、发明创造，解决本职业（工种）生产过程或新产品开发、设备检修等过程中关键操作技术和工艺难题，培养青年技能人才等。
第二十三条聘任期限。
技能专家的聘任期限一般为三年。
如专家聘任期限长于劳动合同期限，专家聘任终止时间服从于劳动合同终止时间。
第二十四条技能专家的续聘。
（一）公司技能专家聘期考核结束后，聘期考核为合格及以上的技能专家，根据公司的发展需要，结合公司技能专家队伍建设实际，经综合平衡后，及时提出技能专家续聘意见，报公司领导审定后办理续聘手续。
（二）技能专家连续聘任中，对年龄达不到一个聘期的不予续聘。
第二十五条建立技能专家联系制度。
每位技能专家与所在单位一位有关领导或技术负责人建立日常联系，了解技术发展，接受技术指导。
人事劳资科定期了解技能专家的工作、学习、生活等情况，听取意见和建议，对反映的问题及时协调解决。
第二十六条技能专家的流动。
在公司本职业（工种）内，技能专家根据工作需要进行岗位流动，调入单位依据公司颁发的《XX公司技能专家聘任证书》，结合技能专家的技术技能专长和单位工作需要在聘书规定的年限内签订聘用协议。
第二十七条技能专家出现下列情况之一的，予以解聘。
（一）违纪违法受到法纪政纪处分的；（二）由于本人责任，给国家或企业造成重大经济损失，或在安全生产中，导致重大责任事故的；（三）弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的；（四）已离开所聘职业（工种)岗位的；（五）因身体原因，不能履行技能专家责任的；（六）其它不适宜继续担任技能专家情况的。
第六章待遇第二十八条实行技能专家津贴制度。
公司技能专家津贴每月1000元。
技能专家津贴随工资按月发放。
执行技能专家津贴后，原技师、高级技师津贴停止执行。
第二十九条对技能专家实行多种奖励方式。
对在技术革新、工艺革新和技术攻关等方面做出特殊贡献的专家，公司根据贡献大小给予一次性奖励。
第三十条改善技能专家待遇。
用人单位可根据实际情况，适当改善技能专家的工作和生活条件，切实保证他们集中精力解决生产关键技术问题。
第七章附则第三十一条本办法由公司人事劳资科负责解释。
第三十二条本办法自印发之日起执行。