调整感染科绩效申请
医院感染管理科绩效考核方案
医院感染管理科绩效考核方案绩效考核目标：1.提高医院感染管理科的工作效率和工作质量。
2.减少医院感染的发生率和传播率，保障患者的安全。
3.加强医护人员对医院感染管理工作的重视和积极性。
绩效考核指标：1.医院单位感染发生率：对医院单位感染的发生率进行监测和分析，及时采取措施降低感染率。
2.手卫生合规率：评估医务人员手卫生的执行情况，提高手卫生的合规率。
3.使用抗菌药物合理性：评估抗菌药物的使用情况，促进抗菌药物合理使用和反馈。
4.感染控制培训：评估医护人员的感染控制培训情况，培养医护人员的感染控制意识和技能。
5.病例报告和统计：评估医院单位对感染病例的报告和统计工作情况，确保感染病例的及时报告和统计。
6.感染监测：评估医院感染监测的工作情况，及时掌握医院感染的动态。
7.感染监测报告的撰写和分析：评估医院单位对感染监测结果的撰写和分析工作情况，提供科学依据。
绩效考核方法：1.定期抽查：随机抽取一定数量和比例的医院单位，对其工作情况进行现场检查和评估。
2.数据统计分析：对医院单位的相关数据进行统计和分析，评估医院单位的工作情况和绩效水平。
3.问卷调查：对患者、医护人员和管理人员进行问卷调查，了解他们对医院单位工作的满意度和改进意见。
4.专家评估：邀请相关领域的专家对医院单位的工作进行评估，提供科学的评价和建议。
绩效考核结果运用：1.绩效奖励：对工作表现优秀的医院单位和人员进行奖励，激励大家的工作积极性和创造性。
2.绩效考核结果作为医院单位的年终考核和荣誉评定的重要依据，对工作表现差的医院单位和人员进行督促和改进。
绩效考核周期：绩效考核一般按年度进行，但也可以根据实际情况进行半年度或季度的考核。
总结：医院感染管理科绩效考核方案的目标是提高工作效率和质量，减少医院感染的发生率和传播率，加强医护人员对医院感染管理工作的重视和积极性。
通过设定科学合理的绩效指标，采取多种绩效考核方法，将绩效考核结果作为考核与奖惩的依据，形成正向激励机制。
医院院感科绩效考核指标
医院院感科绩效考核指标___院感科绩效考核指标一、关键绩效指标：1.现场调查监测准确率指标定义：医院感染现场调查监测结果准确数除以总监测数再乘以100%。
医院流行菌和耐药菌检测结果准确数除以总检测数再乘以100%。
2.消毒用品管理有效性核对消毒剂、消毒灭菌器械等的购入进行审评分计算标准：1）90%为目标值，得100分。
2）比目标值每降低10%，减1分，累计最低至50分。
3）介于其中按线性关系计算。
3.医院感染控制监督、检查全院各科的医院感染控制和消毒隔离工作、职业防护工作，无因管理疏漏发生不良后果。
二、奖励性指标：1.流行菌和耐药菌检测检测记录准确率：比目标值每提高10%，加1分，累计最高至120分。
比目标值每降低10%，减1分，累计最低至50分。
2.消毒灭菌效果监测监测记录准确率：比目标值每提高10%，加1分，累计最高至120分。
比目标值每降低10%，减1分，累计最低至50分。
3.环境卫生学监测监测记录准确率：监测结果准确数除以总监测数再乘以100%。
比目标值每提高10%，加1分，累计最高至120分。
比目标值每降低10%，减1分，累计最低至50分。
三、否决性指标：1.医院感染控制无不良后果发生得100分，每出现差错1次，减1分，累计最低至50分。
2.消毒灭菌效果监测消毒剂、消毒灭菌器械监测结果准确数除以总监测数再乘以100%。
比目标值每降低10%，减1分，累计最低至50分，介于其中按线性关系计算。
3.环境卫生学监测监测结果准确数除以总监测数再乘以100%。
比目标值每降低10%，减1分，累计最低至50分，介于其中按线性关系计算。
目标值为100分，每提高一次减1分，最低累计至50分。
其中，监测、记录、培训计划、内部满意度调查是指标解释。
内部满意度调查完成率的计算方式为实际完成的培训时间总数除以计划培训时间总数，再乘以100%。
部门被投诉次数低于3次是奖励性指标。
避免感染事故发生、应用感染预防与控制新方法、指导临床科室对特殊感染病例进行诊疗、调查、监测和分析医院感染病例、在核心科技期刊上发表学术论文等都是可以加分的行为。
调整感染科绩效的申请
关于调整感染科绩效工资的申请尊敬的院领导：感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病诊疗和收治工作，医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已4年。
为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：一：感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。
二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科患者被个别科室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。
三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险较高。
四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，43岁，41岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，57岁仍在临床一线值班。
五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。
综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在，严重影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，调整万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，现设置床位18张，医护人员11人；其中医师4人，护理7名，现有副主任医师2人，住院医师2人，科室医师通过赴上级医院进行专科培训、进修深造等不断学习，大幅度的提高了专科疾病的诊疗水平。
护理人员均具有专业护理资格，能够熟练的完成各项护理操作及病区管理，科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪等监护急救设备，为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。
最新调整感染科绩效的申请
关于调整感染科绩效工资的申请尊敬的院领导：感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病诊疗和收治工作，医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已4年。
为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：一：感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。
二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科患者被个别科室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。
三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险较高。
四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，43岁，41岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，57岁仍在临床一线值班。
五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。
综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在，严重影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，调整万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，现设置床位18张，医护人员11人；其中医师4人，护理7名，现有副主任医师2人，住院医师2人，科室医师通过赴上级医院进行专科培训、进修深造等不断学习，大幅度的提高了专科疾病的诊疗水平。
护理人员均具有专业护理资格，能够熟练的完成各项护理操作及病区管理，科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪等监护急救设备，为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。
院感科绩效考核方案
院感科绩效考核方案院感科绩效考核方案 1自觉遵守医院各项规章制度，遵守劳动纪律，无迟到、早退，能按要求参加医院、科室组织的会议和活动。
查看每日考勤，和会议记录。
10迟到一次扣0.1分。
未参加会议扣0.2分，因病事假未出勤每日扣1分。
热爱本职工作，医德医风端正，工作态度积极，能主动与临床科室沟通，帮助解决问题。
根据平时掌握情况考核10经检查或有科室反映并确认属实的一次扣0.5分。
熟悉并掌握院内感染相关的法律法规、规范，质量控制标准和检测方法，认真履行本岗位职责，对制定的工作目标和计划，能按时保质保量完成。
根据实际工作情况、资料和记录考核10检测方法不当或违反规范、标准一次扣0.5分。
一次未按计划和要求完成扣日常的监测检查中能严格执行相关的标准，规范、和制度的.要求，协助科室查找问题，督促整改。
日常检查中考核和听取科室意见。
10未按要求监控检查的一次扣0.5分发现医院感染突发事件，能及时报告并在职责范围内尽快做出调查、分析、制定控制方案和措施。
根据实际工作情况考核10发现一次未及时报告及处理的不得分。
0.5分工作期间着装整洁、衣帽符合要求，佩戴胸卡上岗，做到语言文明。
解释耐心、细致。
根据平时掌握情况考核10仪表不符合要求或者服务态度科室有反映确认属实的一次扣0.5分能不断加强专业理论知识和技能的学习，培训、掌握本专业更新的理论和检监测方法。
查看学习笔记和培训记录10笔记或记录一却一次扣0.5分能积极开展医院健康教育工作，每月、每季度按时完成宣传栏宣传内容及要求，查看底稿及记录10每一项未完成扣0.5分尊重领导。
服从科室的工作安排，团结同事，协作精神强，完成医院及科室分配的临时性任务，工作中能提出合理化建议根据平时工作和科内评议考核10考核、评议中存在问题一次扣0.5分爱护医院和科室的财产，物资，节约水电，做好防火、防盗等安全管理。
根据平时工作和科内评议考核10因未关水龙头、下班未关门及电源开关等引起被盗、失火、漏水轻者扣0.5分，重者此项不得分。
医院感染管理先进科室和个人评选办法
医院感染管理先进科室和先进个人评选办法院感科严格按照《医院感染管理考核细则》，每周、每月对乙方履行职责、完成目标任务情况进行检查、考核、反馈，并认真评分上报审计科，与绩效工资挂钩。
1、各科室月度考核总分≥85分为合格。
2、月度考核总分＜80分，由审计科扣减绩效工资200元。
3、管理奖励：分为月度和年终奖励（1）每月考核总分居前两位（可并列）的科室给予人民币五百元奖励。
（2）年终对在医院感染管理工作中成绩突出的临床科室，经医院感染管理委员会评选出一、二、三等奖，一等奖一名，奖励人民币壹仟元，二等奖两名，奖励八佰元，三等奖三名，奖励六佰元；科主任（科长）、护士长给予伍佰元。
（3）对于年度平均分在90分及以上的科室，年终给予目标任务完成奖壹仟元；科主任（科长）、护士长给予奖励捌佰元。
（4）对在医院感染管理中成绩突出的职能部门，年终评出一、二、三等奖各一名，分别给予壹仟元、八百元、六百元奖励。
（5）对在医院感染管理中表现突出（包括理论考试）的个人年终评出优秀奖两名（医技、护理），年终给予每人壹仟元的奖励。
医院感染管理质量考核标准项目考核内容一、医院感染管理法律法规知识普及情况（10分）1.院感科将医院感染管理将相关法律、法规、规章等及时下发各科。
查资料，资料不完整，少一份-2分。
2.各科室应定期组织医护人员学习医院感染管理相关法律、法规、规章等，每年不少于4次，并有记录及知晓内容。
少1次-2分，不知晓-2分。
3.医护人员应参加医院感染相关法律法规以及本院的全员培训，每年不少于2次，并有记录及知晓内容。
少1次-2分。
不知晓-2分。
4.医院感染管理相关法律、法规和规章的内容。
每年考核不少于1次并有记录。
少1次-2分。
5.随机抽查医护人员熟悉医院感染管理相关法律、法规和规章的情况。
不知晓-2分。
二、医院感染管理小组（10分）1.在医院感染管理委员会的基础上成立医院感染管理小组，专人负责。
小组成员必须定期参加医院感染委员会议和工作会议并有记录。
2021年绩效工资申请报告
2021年绩效工资申请报告2021年绩效工资申请报告1尊敬的院领导：您们好！我们供应室的全体同事经过慎重考虑，为了不贸然打扰您们各位领导繁忙的工作，决定给您们写这个申请书。
在您们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞猛进的发展，同时供应室从以前不起眼的小科室发展到今天全院的.消毒供应中心，特别是在20__年医院创“三乙”使供应室的建设和管理更加完善和规范，期间我们始终抱着“医院是我家，发展靠大家”的信念投入到工作学习中去，认认真真、兢兢业业地对待我们的每项工作，力求做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为医院的发展做出了自己应有的贡献。
在我们医院实行“多劳多得”的绩效工资的分配方案下，供应室在工作量和劳动强度增加的同时绩效工资分配所得却有所下降，而其他科室的绩效工资却随着医院收入的增加而增加。
我们供应室的同事们家庭经济都不富裕，物价的通胀给经济带来很大压力，以前供应室的绩效工资分配标准是急诊科护理平均奖的95%，而现在的分配方案却莫名其妙（每月必须比院平绩效低），我们肯求医院领导看在供应室同事们的具体情况上适当调整增加绩效工资的分配标准为急诊科护理的平均绩效或医院的“院平绩效”！要求调整绩增加绩效工资的理由如下：一、供应室是全院的消毒供应中心，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节随着医院的发展与需求，供应室的发展与管理已经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消毒供应中心从过去的小科室成为现在的重要部门，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节。
供应室的工作平时就繁杂、琐碎，从20__年医院达“三乙”以来随着医院科室的增加与病人的增多，供应室工作更加繁重，全面承担为着全院八大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用的无菌诊疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷料、压舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分类、清洗、检查打包、消毒监测和配送等工作，实现了全院各科室无菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。
院感科绩效考核方案
院感科绩效考核方案科室院感年度工作需要全科室人员参与，共同开展与完成院感科制定的各项预防与控工作。
以下是小编为你整理的院感科绩效考核方案，希望能帮到你。
院感科科员绩效考核标准(试行)姓名月度总分考核内容考核办法分值扣分标准得分自觉遵守医院各项规章制度，遵守劳动纪律，无迟到、早退，能按要求参加医院、科室组织的会议和活动。
查看每日考勤，和会议记录。
10迟到一次扣0.1分。
未参加会议扣0.2分，因病事假未出勤每日扣1分。
热爱本职工作，医德医风端正，工作态度积极，能主动与临床科室沟通，帮助解决问题。
根据平时掌握情况考核10经检查或有科室反映并确认属实的一次扣0.5分。
熟悉并掌握院内感染相关的法律法规、规范，质量控制标准和检测方法，认真履行本岗位职责，对制定的工作目标和计划，能按时保质保量完成。
根据实际工作情况、资料和记录考核10检测方法不当或违反规范、标准一次扣0.5分。
一次未按计划和要求完成扣日常的监测检查中能严格执行相关的标准，规范、和制度的要求，协助科室查找问题，督促整改。
日常检查中考核和听取科室意见。
10未按要求监控检查的一次扣0.5分发现医院感染突发事件，能及时报告并在职责范围内尽快做出调查、分析、制定控制方案和措施。
根据实际工作情况考核10发现一次未及时报告及处理的不得分。
0.5分工作期间着装整洁、衣帽符合要求，佩戴胸卡上岗，做到语言文明。
解释耐心、细致。
根据平时掌握情况考核10仪表不符合要求或者服务态度科室有反映确认属实的一次扣0.5分能不断加强专业理论知识和技能的学习，培训、掌握本专业更新的理论和检监测方法。
查看学习笔记和培训记录10笔记或记录一却一次扣0.5分能积极开展医院健康教育工作，每月、每季度按时完成宣传栏宣传内容及要求，查看底稿及记录10每一项未完成扣0.5分尊重领导。
服从科室的工作安排，团结同事，协作精神强，完成医院及科室分配的临时性任务，工作中能提出合理化建议根据平时工作和科内评议考核10考核、评议中存在问题一次扣0.5分爱护医院和科室的财产，物资，节约水电，做好防火、防盗等安全管理。
调整感染科绩效的申请(★)全文
可编辑修改精选全文完整版调整感染科绩效的申请（★）第一篇：调整感染科绩效的申请关于调整感染科绩效工资的申请尊敬的院领导：感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病诊疗和收治工作，医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已4年。
为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：一：感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。
二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科患者被个别科室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。
三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险较高。
四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，43岁，41岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，57岁仍在临床一线值班。
五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。
综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在，严重影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，调整万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，现设置床位18张，医护人员11人；其中医师4人，护理7名，现有副主任医师2人，住院医师2人，科室医师通过赴上级医院进行专科培训、进修深造等不断学习，大幅度的提高了专科疾病的诊疗水平。
护理人员均具有专业护理资格，能够熟练的完成各项护理操作及病区管理，科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪等监护急救设备，为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。
规培轮转科室调整申请书(通用)
引言概述：本文是关于规培轮转科室调整申请书的通用模板（二）。
规培轮转是医学专业中非常重要的一个环节，通过在不同科室的轮转，医学生能够全面了解各个科室的工作内容和操作技能，提高临床实践能力和综合素质。
在实施过程中，由于各种原因，可能需要对规培轮转科室进行调整，因此需要递交调整申请书。
本文将从规培轮转科室调整的背景、调整的原因、调整的过程、调整的内容以及调整的依据等五个大点，对规培轮转科室调整申请书进行详细阐述。
正文内容：一、背景1.规培轮转科室调整的必要性2.调整前的轮转科室的情况介绍二、调整的原因1.个人因素导致的调整需求a.健康问题b.家庭原因c.个人发展需求变化2.学术因素导致的调整需求a.前期轮转科室无法满足学术研究需求b.发现个人兴趣所在的科室三、调整的过程1.考察调整政策和规定2.联系相关部门了解具体操作流程3.咨询导师和同学的意见4.向院内有关部门递交轮转科室调整申请书5.等待相关部门审核决定四、调整的内容1.新轮转科室的选择2.调整的时间安排3.调整期间的工作安排4.转科后需要补充的知识和技能5.转科后与原科室的衔接与联系五、调整的依据1.个人发展规划书2.规培轮转科室调整申请书3.导师和相关科室主任的推荐信4.个人轮转科室学习总结总结：规培轮转科室调整是医学专业学生在培养期间可能面临的一种情况。
通过规培轮转科室调整申请书，可以清晰地表达调整科室的原因、过程和依据，为相关部门做出决策提供依据。
在撰写申请书时，应准确、清晰地描述个人的调整需求，注重逻辑性和条理性。
同时，应注意申请书的格式和语言表达的准确性，确保整个申请书的专业性和可读性。
尽管调整科室可能会对原来的规培计划产生影响，但通过合理的申请和书面的解释，可以最大限度地减少对培养计划的不良影响，实现自己理想的轮转科室的目标。
医院科室调动申请书
医院科室调动申请书申请人信息•姓名：[填写申请人姓名]•性别：[填写申请人性别]•年龄：[填写申请人年龄]•联系方式：[填写申请人联系方式]•目前所在科室：[填写申请人目前所在科室]•申请调动到科室：[填写申请人希望调动到的科室]调动原因我在目前所在科室工作已有一段时间，经过深思熟虑，我认为申请调动到另一个科室对我的个人发展和专业成长更有利。
以下是我申请调动的原因：1.广泛学习和发展机会：我希望能够在不同的科室中获得更广阔的学习和发展机会。
不同的科室有不同的特点和专长，通过调动可以接触到更多的医疗领域，提高自己的专业水平和技能。
2.拓宽视野和经验：在目前所在科室工作期间，我已经积累了一定的经验和知识。
然而，我相信通过调动到另一个科室，我能够接触到更多不同类型的疾病和治疗方法，从而拓宽我的视野，并提高我的临床经验。
3.更好地发挥专长：我相信自己在某些方面有着特长和潜力，而目前所在的科室可能无法完全发挥我的优势。
通过调动到另一个科室，我有机会充分发挥自己的专长，为患者提供更好的医疗服务。
4.团队合作和协作能力：每个科室都有不同的工作团队和合作方式。
通过调动到另一个科室，我可以与新的团队成员协作，学习他们的工作方式和思维方式，提高自己的团队合作和协作能力。
调动计划为确保平稳顺利的调动过程，我制定了以下调动计划：1.了解目标科室：在正式申请调动之前，我会主动了解目标科室的工作内容、特点和需求。
我将与目标科室的医护人员交流，了解他们的工作环境和团队文化，确保自己适应目标科室的工作要求。
2.准备个人资料：我将及时备齐个人资料，包括个人简历、相关证书和任职资格证明等。
这些资料将有助于评估我的申请，证明我具备适应目标科室工作的能力和经验。
3.与当前科室沟通：在申请调动之前，我会与当前所在科室的主管医生和同事进行充分沟通。
我将解释我的申请原因，并确保我的调动不会对当前科室的工作造成太大影响。
我将尽力协调和安排好工作交接，确保调动过程的顺利进行。
2023护士调科室申请书通用范文
2023护士调科室申请书通用范文
尊敬的医院领导：
感谢您给予我们护士们这个机会，我是一名XX护士，现在我想申请调换科室，把目前的工作地点从XX科室转到XX科室。
首先，我想对自己的专业技能和职业素养做一个简短的总结。
我已经在医院从事护理工作近五年，积累了丰富的护理经验。
在曾经的工作中，我勤奋踏实、认真负责，能够快速地掌握护理知识和技能，能够全面地照顾患者的身心健康，赢得了患者和家属的信任和赞誉。
其次，我想谈谈我对当前工作的感受和困惑。
虽然我在XX科室工作了一段时间，但是我发现这个科室的工作内容和我的专业技能不太吻合，有时候需要处理的问题不是我的强项，导致我的工作效率不高，影响了我的工作情绪。
我认为如果将我调换到XX科室，既可以发挥我的专业优势，又能够更好地贡献我的力量，满足
我对自身成长的需求。
最后，我想说明我选择调整科室的原因。
首先，我对XX科室的工作内容非常
感兴趣，并且相信我可以给予这个科室更多的帮助。
其次，我在过去的五年中一直工作在同一个科室，有点感到乏味和枯燥，想尝试一下新的工作环境和工作方式，对于我以后医院护理工作的发展也有积极的促进作用。
诚然，调整科室并不是一件容易的事情，对于医院来说也需要考虑很多因素。
但是我相信，只要能够从整体利益和个人成长角度出发，掌握正确的调整方式和步骤，就能够实现双方的互惠互利和协同发展。
在这里，我郑重向医院申请，请求将我从XX科室调换到XX科室工作，以期
能够更好地发挥我的专业特长，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢领导们审查。
此致
敬礼！
申请人：XXX
20XX年XX月XX日。
医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标
医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标是指医院对于感染性医疗诊疗中心的运营情况进行评估所制定的指标体系。
医院感染性医疗诊疗中心是医院的一个专业科室，其任务是预防和控制医疗医院感染，对已经感染的患者进行及时诊疗，提高医疗质量和医患关系。
医院感染性医疗诊疗中心主要的绩效考核指标包括以下几点：一、感染性疾病防控情况。
医院感染控制科对感染性疾病的控制非常重视，每月要统计、分析、汇报感染病例，并撰写分析报告，以便及时调整和改进工作。
评估指标主要包括：病例发生率、死亡率、病原学分布情况、预防措施的执行情况。
二、医院感染性疾病预防宣教情况。
医院感染控制科应对医患进行相关的口头和书面宣传，强调医院感染防控的重要性和怎样防控感染，以便促进大众和医患的意识。
评估指标包括：新员工的接受宣教的比率、宣教的内容和方式、患者了解程度和相关调查问卷结果。
三、病原微生物检测情况。
对机会感染高的科室或抗生素使用频繁的科室的人员进行病原微生物的检测，及时掌握相关的情况，可以防范疫情的爆发，保证医疗质量。
评估指标包括：检测方法、检测结果和监测频率。
四、医院感染调查和报告情况。
对发生医院感染的病例，应及时进项现场调查和报告，及时处理，避免疫情的扩散和恶化。
评估指标包括：调查过程和结果、报告情况以及医院的应急处理和疫情控制措施。
绩效考核指标本质上就是对医院感染性医疗诊疗中心的全面评估和监控，关键是准确把握疾病的防控和治疗的关键环节和要点，及时采取科学、合理、有效的医疗手段和措施，以保证医院感染性医疗诊疗中心的良性运行，为患者提供一个安全、有效、高质量的医疗保障平台。
同时，也能够有效地提高医院综合实力和口碑，提升医院服务水平和医生职业素养，塑造良好的医院形象。
2023护士调科室申请书通用范文
2023护士调科室申请书通用范文前言在临床工作中，护士的工作内容和职责日益复杂，需要具备更专业的技能和知识以应对不断变化的医疗服务需求。
因此，为提高护士的工作效率和服务质量，调整护士科室的组织结构是必要的。
本文旨在提供一个通用的申请书范文，帮助护士部门申请调整科室结构，提高工作效能和医疗服务质量。
申请内容我们护士部门决定申请调整科室结构，以下为具体的申请内容：1. 科室名称更改我们建议将现有的护理科室名称更改为“综合护理科室”。
这是因为我们的工作内容涉及到很多专业领域和技能，而不仅仅是传统的护理工作。
新名称可以更好地表达我们的职能和职责，同时也更符合当今护理工作的现实。
2. 科室空间调整我们建议把门急诊、病房、手术室等地方的常规护理工作纳入综合护理科室的职责范围。
目前，这些地方的护理工作由不同的科室负责，虽然能够满足部分患者的需求，但会带来一些效率和协调上的问题。
如果把所有的护理工作都统一纳入综合护理科室，就可以更好地协作，充分利用人力和物资资源，并提高患者的护理质量和安全性。
3. 人员组成调整我们建议将现有的护士、助理护士和实习生统一归入综合护理科室。
这样可以形成统一的护理队伍，优化护理资源的分配，提高工作效率和服务质量。
同时，我们还希望可以增加一些功能上的角色，例如：专业知识咨询员、高级技术人员等，以应对日益复杂的医疗服务需求。
实施方案为确保科室调整方案的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 推广方案我们将向所有护士和医务人员广泛宣传新的科室调整方案，让大家了解我们的改善计划，并激发他们的积极性和参与度。
同时，我们还将与各部门进行充分的沟通和协调，确保没有遗漏和疏忽。
2. 培训方案我们将对所有护士和医务人员进行培训，帮助他们熟悉新的科室结构和职责分工。
培训内容包括新规定的职责和任务、工作流程和标准操作程序等，以确保所有人都能够顺利过渡和适应这一变化。
3. 管理方案我们将建立一个完善的管理体系，确保新的科室结构的顺利实施。
医院感染消毒科绩效考核指标
医院感染消毒科绩效考核指标随着医疗技术水平的日益提高，医院的诊疗手段也逐步升级，但是与此同时，医院感染也成为了一个愈发严重的问题。
由于医疗环境中存在大量的细菌、病毒等致病微生物，医院感染是一种潜在的风险。
如果不加控制，医院感染不仅会增加患者感染风险，而且还有可能导致医疗事故，给医院带来严重的负面影响。
为了预防和控制医院感染，消毒科在医院中显得至关重要。
消毒科的工作，主要是对医院环境、医疗器械、医疗工具等进行严格的消毒处理。
其中，消毒科的绩效考核指标是一项非常重要的管理工作。
医院感染消毒科绩效考核指标通常包括以下几方面：首先是消毒质量。
消毒科的绩效考核指标中，最重要的一项就是消毒质量的合格率。
医院消毒科工作的核心是确保医疗器械、设备和环境的清洁和消毒来保证卫生医疗的质量安全。
因此消毒科绩效考核指标中，消毒质量是必须要重点考核的指标。
消毒质量的检验包括清洗效果的检测、物体表面残留物的检测、杀灭菌种数的检测等。
只有通过这些考核，才能确保消毒工作的高质量和高效率。
其次是消毒操作规范性。
消毒科在执行消毒工作时，必须遵循一定的规范，保证消毒操作的正确性和规范性，从而降低医院感染风险。
因此在消毒科的绩效考核中，操作规范性也是需要检测的一个重要指标。
在执行消毒工作时，消毒操作必须遵循国际、国家和地方的相关法律、法规和规章制度，坚守严谨的操作流程和标准性的消毒层次。
第三是消毒效率。
消毒科在执行工作时，要尽可能减少人员和设备的出入，并尽快完成消毒任务。
因此消毒效率也成为了医院感染消毒科绩效考核指标中不可或缺的因素。
消毒光触媒、紫外线、过氧化氢气态等技术的应用，可极大增强消毒效率，从而确保患者在手术、治疗等全过程中的安全。
当然，在考核中，高效且质量上乘的消毒不能证明消毒科质量不好或操作不规范。
第四是消毒周期。
医院感染消毒科绩效考核指标中，消毒周期也是一项非常重要的考核因素。
消毒周期指的是，对于不同类型的物品和区域，确定相应的消毒周期。
员工绩效调整申请
员工绩效调整申请
尊敬的人力资源部门负责人，。
我是XXX部门的员工，我希望向您提交一份员工绩效调整申请。
在过去的一年里，我努力工作，取得了一定的成绩，但目前的薪酬并未能完全反映我的工作表现和贡献。
我在过去的一年里完成了XXX项目，并超额完成了公司给定的目标。
我还参与了XXX活动，并取得了显著的成绩。
我相信这些工作成绩足以证明我对公司的价值和贡献。
基于我在过去一年的工作表现，我希望能够得到一份薪酬调整，以体现我的工作价值和贡献。
我愿意接受公司的评估和考核，以证明我的工作表现和绩效。
我真诚地希望人力资源部门能够审慎考虑我的申请，并给予积极的回复。
我期待能够与公司共同成长，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢您的审阅和考虑。
此致。
XXX 敬上。
医院感染管理绩效考核方案
医院感染管理绩效考核方案为了加强医院感染管理，预防和控制医院感染，提高医疗质量和安全，XXX制定了医院感染管理绩效考核方案。
该方案旨在增强医护人员的防范意识和责任感，有效杜绝因感染造成的医疗事故和医疗纠纷的发生。
一、制度和考核标准各科室应认真落实科室医院感染管理小组工作制度和工作职责，制定本科室医院感染控制各项规章制度，并按照相关法规和医院的要求执行。
二、督导检查医院感染管理科每月督导检查一次，必要时抽取临床科室标杆护士长或质控组长参加检查，以确保医院感染管理工作的落实和执行。
三、考核办法一）科室必须认真执行各项医院感染管理规章制度，否则将面临以下扣分和罚款措施：1.每月医院感染管理综合质量考核得分达到97分以上（含97分）的，给予科室奖100元；达不到97分的，每降低1分，扣除科室奖金100元。
2.违反无菌操作规则，每发现一次，扣罚责任人奖金50元；屡教不改的，扣罚责任人奖金100元。
3.使用或储存中的灭菌物品超过有效期，每发现一次，扣除科室奖金100元。
4.未按要求定期灭菌更换诊疗用品，每发现一次，扣除科室奖金100元。
5.未按规定监测科室消毒液浓度或更换消毒液的，扣罚科室奖金50元。
6.未按要求定期监测各科室环境卫生学，导致监测结果不合格的，扣除科室负责人奖金100元。
7.每漏报或隐瞒不报一例院感病例，扣除科室主管医生奖金50元。
该方案的实施将有利于医院感染管理工作的落实和加强，保障医疗质量和安全。
科室应按时监测紫外线灯管强度并擦拭，如未执行，责任人需承担50元罚款。
治疗操作结束后，责任人未及时清理工作台面、治疗盘、治疗车、器械、血渍、污垢等，需承担50元罚款。
诊疗用品应一人一用一消毒，如未按规定执行，责任人需承担50元罚款。
科室无菌物品管理未按效期先后顺序放置并使用，或洁污物品未分开放置，责任人需承担50元罚款，科室负责人需承担50元罚款。
每月科室应按照院感科年初下发的工作计划及本科室的工作计划开展教育培训，如无培训签到、培训内容，科室需承担100元罚款。
新科室绩效分配申请书
新科室绩效分配申请书
尊敬的院领导及护理部：
您好！
首先感谢你们在百忙之中抽出时间看这份申请！
我是中内1科护士xxx，29岁，在中内1科室工作8年了，在8年的内科工作中，我与同事们怀着饱满的热情在繁忙的工作中积极进取，不断学习，从没出现过医疗差错及医疗事故，得到同事及患者认可，我很荣幸成为这个集体中的一员。
由于长期工作在内科系统，身心的疲惫，及个人身体原因，我无法继续全身心投入到内科的护理工作中，对此感到遗憾，希望院领导及护理部酌情考虑我的情况，将我调到外科系统继续工作。
批准我的工作调动申请。
申请人：xxx
20xx年x月x日。
医院感染管理质控奖罚制度模版（4篇）
医院感染管理质控奖罚制度模版1. 目的：为了加强医院感染管理工作，提高感染控制质量，确保患者和医务人员的安全，制定本制度。
2. 奖励和表彰：2.1. 按照感染管理工作的成效和贡献，设立感染管理优秀个人奖，评选每年最多3名感染管理工作突出的个人，奖励金额为人民币X 元。
2.2. 按照感染管理工作的成效和贡献，设立感染管理优秀团队奖，评选每年最多1个感染管理团队，奖励金额为人民币X元。
2.3. 每年组织表彰感染管理工作中获得突出成绩和杰出贡献的个人或团队，发放荣誉证书，并在医院内部通报表扬。
3. 违纪处分：3.1. 对于故意瞒报、隐瞒病情、不报告或者错误报告感染事件者，给予警告，情节严重者给予记过或者留校查看处分。
3.2. 对于不按照规定使用感染防控设施、不执行感染管理操作程序者，给予通报批评，并要求进行补课学习。
3.3. 对于违反工作纪律，严重影响感染控制工作的个人或团队，给予降低岗位职级，终止聘用或者开除处分。
4. 考核评价：4.1. 对每个科室或者医务人员的感染管理工作进行定期考核评价。
4.2. 考核评价结果作为岗位考核的重要依据，并作为奖罚的定量指标。
4.3. 考核评价结果优秀者可以加分，差者可以减分，根据总分进行薪酬调整或者晋升。
5. 附则：5.1. 医院感染管理质控奖罚制度的执行由医院感染管理委员会负责监督。
5.2. 制度的具体实施细则由医院感染管理委员会根据实际情况制定，并经过医院行政主管部门批准后实施。
5.3. 医院感染管理质控奖罚制度的修改和废止需经医院行政主管部门审批，并向全体医务人员公告。
本制度自实施之日起开始执行，具体细则将由医院感染管理委员会制定，待批准后执行。
医院感染管理质控奖罚制度模版（2）如下：一、奖励机制1. 感染管理团队奖励：对在感染管理工作中表现出色的团队进行表彰和奖励，奖励包括奖金、荣誉称号等。
2. 个人表彰奖励：对在感染管理工作中作出突出贡献的个人进行表彰和奖励，奖励包括奖金、奖状等。
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关于调整感染科绩效工资的申请
尊敬的院领导：
感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病诊疗和收治工作，医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，至今已4年。
为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：
一：感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。
二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科患者被个别科室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。
三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险较高。
四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，43岁，41岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，57岁仍在临床一线值班。
五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。
综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在，严重影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，调整
万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病人工作，现设置床位18张，医护人员11人；其中医师4人，护理7名，现有副主任医师2人，住院医师2人，科室医师通过赴上级医院进行专科培训、进修深造等不断学习，大幅度的提高了专科疾病的诊疗水平。
护理人员均具有专业护理资格，能够熟练的完成各项护理操作及病区管理，科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪等监护急救设备，为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障
科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。
2014年8月成立结核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙
科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。
2014年8月成立结核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，慢性乙健及儿童精神卫生、教
学、科研、培训等工作，是综合性医院的重要临床科室。
儿科常被称为“哑科”，与其他一些临床科室相比，有其不同的特点：一是要求医生从孩子的表情和哭声中判断不适程度，诊疗难度大;二是患儿家属心情焦虑，容易引发医患争执;三是儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医护职业风险大。
四是因为儿童用药量少，辅助检查少，收费项目少，医疗收入明显低于其他科室，作为政策性亏损科室，即便是现在的北京儿童医院，也是依靠诊疗人次基数大，来保障医院运营的。
五是工作负荷大。
由于儿科医生普遍相对较少，经常超负荷工作，尤其在冬春等儿童疾病高发季节，经常下了夜班上门诊，遇到重症患儿还要半夜出诊。
由于儿科医护人员风险大、付出多、收入低，一些医科学生不愿意从事儿科专业。
随着人们对健康需求的增加，加之独生子女居多，儿科医生不足与儿童医疗需求的矛盾非常突出。
一些地方在儿科医生就业和从业上给予了必要的优惠政策，出台对现有儿科医生队伍的鼓励措施。
比如，北京市调整了儿科医疗服务价格，让儿科医生的服务价值得到体现。
我区从2012年开始，加大对儿科医疗事业的投入，加强儿科学科建设，连续开展了西部地区儿科临床急需紧缺人才培训，我院儿科承担了全盟的培训工作。
从毗邻地区综合性医院情况看，普遍本着效率优先、着眼长远、兼顾社会效益的原则，对儿科给予了适当倾斜，以
解决儿科招不到人、留不住人的问题。
比如，内蒙古医学院附属医院、宁夏医科大学附属医院、内蒙古医院、乌海市妇幼保健医院和宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员绩效均高于所在医院的平均绩效。
宁夏医科大学附属医院儿科急救和重症医护人员还享受2000元／人／月的特殊岗位津贴，内蒙古医院儿科医护人员岗位津贴800元／人／月，宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员岗位津贴400元／人／月。
鉴此，建议对我院儿科11名医护人员实行平均绩效，同时考虑到儿科承担儿童急救工作，比照周边急救医学岗位医护人员相关待遇，给予儿科医护人员特殊岗位津贴500元／人／月。
妥否，请批示。
儿科
2015年1月9日
我院儿科现有医护人员11人，其中医生6人、护士5人，承担着全盟儿童急救、儿童诊疗、传染病防治、儿童保健及儿童精神卫生、教学、科研、培训等工作，是综合性医院的重要临床科室。
儿科常被称为“哑科”，与其他一些临
床科室相比，有其不同的特点：一是要求医生从孩子的表情和哭声中判断不适程度，诊疗难度大;二是患儿家属心情焦虑，容易引发医患争执;三是儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医护职业风险大。
四是因为儿童用药量少，辅助检查少，收费项目少，医疗收入明显低于其他科室，作为政策性亏损科室，即便是现在的北京儿童医院，也是依靠诊疗人次基数大，来保障医院运营的。
五是工作负荷大。
由于儿科医生普遍相对较少，经常超负荷工作，尤其在冬春等儿童疾病高发季节，经常下了夜班上门诊，遇到重症患儿还要半夜出诊。
由于儿科医护人员风险大、付出多、收入低，一些医科学生不愿意从事儿科专业。
随着人们对健康需求的增加，加之独生子女居多，儿科医生不足与儿童医疗需求的矛盾非常突出。
一些地方在儿科医生就业和从业上给予了必要的优惠政策，出台对现有儿科医生队伍的鼓励措施。
比如，北京市调整了儿科医疗服务价格，让儿科医生的服务价值得到体现。
我区从2012年开始，加大对儿科医疗事业的投入，加强儿科学科建设，连续开展了西部地区儿科临床急需紧缺人才培训，我院儿科承担了全盟的培训工作。
从毗邻地区综合性医院情况看，普遍本着效率优先、着眼长远、兼顾社会效益的原则，对儿科给予了适当倾斜，以解决儿科招不到人、留不住人的问题。
比如，内蒙古医学院附属医院、宁夏医科大学附属医院、内蒙古医院、乌海市妇
幼保健医院和宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员绩效均高于所在医院的平均绩效。
宁夏医科大学附属医院儿科急救和重症医护人员还享受2000元／人／月的特殊岗位津贴，内蒙古医院儿科医护人员岗位津贴800元／人／月，宁夏中卫市第二人民医院儿科医护人员岗位津贴400元／人／月。
鉴此，建议对我院儿科11名医护人员实行平均绩效，同时考虑到儿科承担儿童急救工作，比照周边急救医学岗位医护人员相关待遇，给予儿科医护人员特殊岗位津贴500元／人／月。
妥否，请批示。
儿科
2015年1月9日。