刍议医院全成本核算管理模式构建论文

合集下载

医院全成本核算刍议

医院全成本核算刍议摘要：医院全成本核算的现状：工作开展不均衡，核算基础工作薄弱；电算化水平不高；核算人员业务素质偏低。

强化全成本核算的具体做法：①建立健全组织体系②提高电算化水平③明确核算的对象④科学设置核算的科目和进行成本归集。

开展成本分析，进行成本控制。

关键词：医院；成本核算；刍议中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0147-01一、医院全成本核算的现状(一)管理者的经营意识和成本意识不断加强。

面临国家医疗体制改革，医院逐步被推向市场，管理者逐渐认识到要维持医院的正常运转，必须厉行节约，降低成本，实现收支结余的最大化。

过去重医疗、轻理财，重收入、轻支出，重投资、轻效益的经营意识在逐步转变，成本核算和管理意识不断加强。

(二)全成本核算工作开展不均衡，核算基础工作薄弱。

在我市十多家市级医疗机构中，大多设立了核算组织机构，配备了核算人员，在不同程度上开展了成本核算工作，但仍然存在诸多问题。

1.成本核算组织机构设置不科学，部门不协调。

多数医院单独成立经济核算部门或绩效考核办公室，主要是进行绩效分配，数据与财务部门脱节，造成财务部门不能发挥作用，且机构设置重复、人员浪费。

2.管理成本未进行分摊，很大一部分间接服务费用未计入科室成本，部分大型设备折旧在计入科室成本时实行了减免优惠，占医院总支出30％左右的管理费用更是未分摊计人科室成本……成本核算数据不全。

3.硬件设施落后，人员业务素质偏低。

目前，医院在会计核算、收费结帐、药品核算、固定资产核算、卫生耗材核算等方面实现了电算化管理，但各板块使用的软件不一，相互间脱节，数据难于共享，造成数据统计不准确；成本核算手段落后，大多未配置成本核算软件，数据基本靠手工统计，效率低下，难于满足全成本核算的需要。

全成本核算对医院管理而言是一门新学科，仍处在尝试阶段，缺乏系统的医院成本核算知识经验，而会计人员一直从事会计核算工作，缺乏系统的成本核算专业培训，造成人员业务水平高低不同，给全成本核算带来困难。

论医院全成本核算的模式构建及实施

、
本、管理费用中。做为分配参数曼本着重要性、可操作性等原则来进行分配，可以是按ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱＴ的比例或者是按面积等不同方式来分配。（三）全成本核算中的分摊措施本着成本效益以及成本核算相关性的原则，将各医院内的各个部门与科室相结合进行分摊。目前成本核算的分摊的方法主要以四级分摊法为主。以全成本核算流程为起点将医院分为科研类、行政类、临床服务、医疗技术、医疗辅助等五大科室。以工作醴、业务的收入支出或是采用资源的消耗等做为分配参数，将难以划分的费用逐层剥离分摊。例如，行政管理的费用由医疗、临床、医疗辅助来分摊，而辅助科室的费用由医疗临床分摊，最后将医疗费用由各Ｉ临床科室来分摊。通过这种分摊形式，将成本的核算与控制得到有效的落实，确保全成本核算有效的实施。（四）在全成本核算中合理地降低与控制成本，提高经济效益是全成本核算的最终目标，做好成本的控制工作，可以从以下几点工作着手：首先，从医院的财务部门着手，动员财务人员的全成本的核算的意识，这也是管理Ｔ作的真正的执行者，也是最终的运行效果的决定因素。在医院内部营造出全成本核算的氛同，让每一位员丁都能认识到全成本核算工作的重要意义。其次，构建全面的信息管理系统，全成本核算的工作效率与信息基础数据的质量密切相关，医疗行业具有一个专业强、分工细、涉及面广等特点，因此成本核算的工作量非常大，这就必须有一套完整、高效动作的信息管理系统为平台，这样才能保证全成本管理信息的准确性、科

医院成本核算和管理论文

医院成本核算和管理论文摘要：公立医院由于受国家财政拨款补助和价格政策的控制，正确的效益评估和合理比较成本显得尤为重要。

医院的成本核算和管理是医院在激烈的市场竞争立于不败之地的关键，因此，医院要根据自身的经营实际，对成本核算和管理的不足进行改善，不断提高工作人员的成本管理观念，通过科学的成本核算和管理体系不断提高医院的整体管理水平。

关键词：医院成本核算；成本管理；问题；对策随着新医改的不断推进，医疗卫生市场的竞争也就更加激烈，这就在一定程度上促进了医疗单位由传统的效益型以及粗放型转向集约的管理型，这就要求医院在进行成本管理的过程中，对医药成本的控制分析与核算进行精心的管理，对医院内有限的人力以及物力资源进行合理的分配，在最大程度上发挥成本管理的重要作用。

在医院的经营管理中，只有加强对成本的核算和管理，在最大程度上减少病人的医疗负担，才能促使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、医院成本核算的主要内容1.医疗收入主要是指直接收入和间接收入因为医疗服务具有特殊性，一些疾病在诊疗的过程中对于各个医疗科室之间的配合提出了较高的要求，要求这些配合中能够制定出对于病人有利的治疗方法，并且给予病人及时的救治，所以这样所产生的收入分成也应该按照一定的比例进行分配，而有些直接收入是执行科室直接向病人收的费用，比如床位费材料费，护理费治疗费用等等，这些是直接的。

而间接收入是科室对于患者提供的治疗和检查按照一定的比例进行科室分成。

医疗服务无法通过一个科室完成，因此，一定会产生最终分成的问题，麻醉科室、手术科室、病理、b超、放射和检验科室的业务收入，应该按照相关比例计入科室收入之中。

2.医疗成本主要是指直接成本和间接成本直接成本指的是医院在展开业务活动的时候，直接计入医疗支出的资金，具体指的是科室在运行过程中产生的多项支出，为科室成本的重要组成部分，间接成本指的是临床科室接受的其它科室分摊的费用，按照受益性原则，将后勤和行政等部门的费用向医疗和临床科室分摊。

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。

随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。

一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。

2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。

医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。

3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。

只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。

4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。

控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。

浅论如何构建医院全成本核算体系

投资理财
浅论如何构建医院全成本核算体系
青岛市市立医院袁朝霞
摘要：随着医疗市场的竞争日趋激烈，医院的运营成本高低将直接影响医院的生存和发展空间，本文将对如何层，而后勤类科室是为医院科室提供相关
服务的，成本最低，为塔尖部位，其费用将分摊至其他类科室中。临床服务科室的全部成本即这四类科室的的全部成本相加之和。系进行分析论述。关键词：医院成本核算方法步骤（二）成本挫算方法和原则全成本核算采用完全成本分项逐级分步结转法，即医院在确定各随着我国经济的迅速发展，粗放式的管理模式严重影响医院的生科室直接成本的前提下，按照规定的原则和呈现进行分级、逐级、分步存和发展，传统的成本核算往往与奖金核算相契合。不能真正发挥成本结转的方法，将成分转移到临床服务类科室。分摊系数应为谁受益谁遵循权责发生制、及时陛、配比性及重要性等原则。核算的作用。因此，在新的医疗竞争形势下，建立全成本核算机制已刻分担，（三）分摊方案不容缓。医院全成本核算的概念１、成本一层分摊（公摊费用分摊）医院成本是医院为患者提供医疗服务，在这个过程中所产生的医在成本统计过程中，无法直接计人各个科室的一类费用即公摊费疗成本与药品成本的总和。医院全成本核算是指依据需要，对其服务用，其包括水电费、清洁排污费等，需借助于人员、面积比例等系数分摊过程所产生的各项消耗进行的记录分析和统计，并且提供相关报告和至全部核算科室。信息的一项经济管理活动。２、成本的二层分摊（管理费用分摊）二、医院成本核算的对象和内容将行政后勤科室发生的费用（含公摊成本）按照人员比例等分摊系全成本核算的计人方式有两种，分别为直接成本计入和间接成本数分摊至临床、医技、医辅类科室。计人。直接成本是为患者提供医疗服务时产生的能够通过直接计入或行政后勤类科室的全成本即本科室的总成本乘以科室在职人员总其他计算方法得出的可直接计入的各类支出；间接成本是指在服务中数后除以全医院在职人数总和。所产生的不能直接计人成本，需进行合理分析统计后才可计入的支出。３、成本的三层分摊医院全成本核算主要由人力费用、材料费用、药品费用、固定资产医辅类科室采用内部价格分摊的方式，根据提供服务的对象，将成的折旧费用、无形资产的分摊费用及其他相关费用组成。本（包括自身成本、一二级分摊成本之和）分摊到直接医疗科室、医技类不计人成本范围的包括固定资产、无形资产的相关费用费用；资产科室。的资本性付出费用；对外投资的费用支出；各项医疗纠纷、罚款、捐助的内部服务价格分摊具体为医辅服务职能科室、供应科室、洗衣房的支出；各类基金列支以及国家相关规定不列入成本的各类支出。内部使用服务价格，按照使用量进行分摊，但不向管理类科室及同类别三、医院开展全成本核算的途径科室分摊。（一）建立健全财产物资出入库制度服务收益各科室应负的成本为本科室服务内部价总量除以所有有建立健全物资领用、固定资产出入库管理制度，要求核算分期与会效科室的服务内部价总量乘以相关服务科室相关科目的成本总量。计核算期间相一致，月末准确核算各科室发生成本。当领用的材料或４、成本的四层分摊固定资产发生转移时，及时进行账务调整，需做到账实相符。医技类科室按各自收入支出配比平衡原则，将各医疗技术科室成（二）规范性套计植算本（包括自身成本、一二三级分摊成本总和）分摊到直接医疗科室（门诊医院实行全成本核算，需要成本核算的资料与财务会计核算的资或住院）。料内容保持一致性。在财务统计时，需财务会计收集相关科室的直接如检验科，其全成本分摊需要将直接成本与分摊成本同时计入进成本，并进行处理，同时根据相关的分摊系数，进行有效分配。同时要行成本核算，同时考虑到检验科多间接服务于其他临床科室，所以应按严格核算占医院支出比例较大的人员成本。照其为科室提供服务的收入作为分摊系数。（三）进行软件升氟处理，提高信息效丰检验类科室总成本乘以检验科为某科室提供的收入之和再除以检医院应根据自身的实际业务情况，整合物流管理、固定资产管理系验科室为所有科室提供的收入总数，即为某科室应分摊的试验室成本。统，会计核算及人事管理系统与ＨＩＳ系统，按照国家标准设计制作符合五、结束语本院特点的成本核算软件，实现医院成本控制的信息化与标准化管理。通过核算，医院管理者可以动态了解各部门、各环节的质量和效四、成本核算的方法率，及时优化业务流程、改进运营方法，促进医院各类资源的合理安排，（一）划分科室成本同时减轻患者及家属的经济负担。医院科室类别分为直接医疗类科室、医疗技术类、医疗辅助类和行参考文献：政后勤类等。直接医疗科室通常指将直接为病人提供医疗服务，并能［１】赵力杰．我国医院成本核算与成本管理研究［Ｄ】．河北经贸大学，０１１完整体现医疗结果和医疗成本的科室，主要有门诊和病房。其他为患２者提供相关医疗技术的科室称为医疗技术科室。医疗辅助类科室是对［２］高鹏．探讨医院成本核算与成本控制措施［Ｊ］．行政事业资产与财所有为直接医疗科室和医疗技术科室服务的其他科室的统称。行政后务．２０１４（２５１勤类科室指为医院行政管理类科室和后期管理类科室。［３】陈筱艳．医院全成本核算体系的应用研究［Ｊ】．会计师．２０１３（１１）四类科室呈现金字塔式的服务分摊方案，直接医疗类的科室。由于

医院成本核算分析论文7篇

医院成本核算分析论文7篇第一篇摘要：医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用，同时，其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用，其与医院综合成本更存在有密切关联。

医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一。

在日常工作中对医院成本进行有核算，可针对医院工作综合效率进行有效提升。

因此，本文主要探讨了在宏观经济条件下，医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题。

关键词：成本核算；医院管理；宏观经济目前，我国医院全成本核算的制度还没有一个系统的方案，很多医院的全成本核算能力尚未成熟，医院缺乏合理、系统的机制，没有一个核心的理论指导，因此，现在绝大多数的医院在进行全成本核算的时候，所采用的方法大多数是借鉴和参考企业和公司的全成本核算方法。

由于工业成本核算方法和医院的成本核算方法是有区别的，医院的科室、部门较多，每个科室、部门所需要的成本和资源分配也是不同的，所以，医院完全采用、借鉴和复制企业的方法是不完全合理的[1]。

一、现代医院管理中，成本核算工作的地位在科学技术的持续发展下，运用于医院成本管理的策略也存在有多种。

医院的竞争越来越激烈，医院为了能在激烈的竞争中存活下来就必须改变以往的传统思维，做到提高服务质量、改善服务态度、加强医疗水平、重整医院的管理能力、降低医院的成本。

其中，加强医院的全成本核算工作，是降低医院成本，改变医院经费利用现状、实行科学管理，提高医院的整体水平的一个重要措施和途径[2]。

二、医院全成本核算中存在的问题医院在进行全成本核算中，存在很多的问题，例如成本核算的技术手段较为落后、工作人员对成本核算工作服务的意识淡薄、医院领导不重视成本核算工作的重要性以及成本核算工作人员的总体水平有待提高等问题，因此，本文将展开对以上问题的论述：(一)成本核算的技术手段较为落后。

结合实际可以发现，多数医疗机构用于成本核算的体制依旧潜在有一定缺陷，促使成本核算工作在开展过程中潜在有许多问题。

浅谈医院经济管理体制中全成本核算

用和现状进行分析，提出更有效的解决措施。
【关键词】医院；经济管理体制；成本核算
文章编号：ＩＳＳＮ１００６－６５６Ｘ（２０１５）０９－０１０６－０１
成本核算是医院经济管理的基础工作，加强成本管理是医院经行全成本核算的时候对于很多内容和项目都与实际发生了偏差。营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下，医院（二）医院的经济预算活动比较滞后，影响全成本核算的需要通过不断强化医院成本管理，努力减少消耗、降低成本、提实施在医院的日常经济活动中，医院没有及时的做好经济预算计划，高效益、走出一条内涵效益型发展之路。根据经济预算来进行进行各项经济成本的支出和使用。全成本核算应全成本核算及其重要作用使得在医院经济管理体制中全成本核算是对医院的人力成本、管理费该是对医院成本的动态掌控，由于没有合理的经济预算计划，实际的生产经营中，医院不能及时的根据经济预算调整各项开支，所用、医疗用品使用等用来维持医院正常有序工作的进行的全部经济成以使得全成本核算实施起来比较的困难。本进行核算分析，发现其中成本分配的缺陷和漏洞，从而科学合理的（三）医院这一块没有独立的全成本核算体系确定各项成本的分配和优化方案，制定合理的医疗成本指标，改善医在目前的医院经济管理在的全成本核算，都是参考企业经济活院的经济管理，降低医院的运营成本，提升医疗服务质量和效益，降动中的全成本核算结合医院的实际需要去进行的。由于没有专门的全低医疗患者的医疗费用。成本核算体系和规范，在核算的方法其内容上各医院都有不同的偏差，在医院经济管理中运用全成本核算，可以很好的解决目前医院口径不统一，具有随意性，因此使得医院经济管理中的全成本核算不在对于医疗成本过高导致医疗费用较低的现状。它可以合理的优化医能真实准确的反映出医院的各项成本。考虑到医院的特殊性和其工作院的各项成本，提高医院的运营和管理成本，对于医院实现节约型医的重要性，我们应该在医院的全成本核算建立专门的体系和规范。院很重要的作用。

关于医院科室成本核算的论文[优秀范文五篇]

关于医院科室成本核算的论文[优秀范文五篇]第一篇：关于医院科室成本核算的论文一．医院科室成本核算存在的问题1．科室成本核算的内容不完全目前，国内部分医院科室成本核算的内容并不十分完整，列入成本核算的内容主要包括医院医疗活动的消耗材料以及少数医院医疗活动的固定成本，而对医院的行政后勤等部门的费用成本分摊则比较有限，尤其是医院所投入的一些大型的医疗器械、仪器以及医院其他固定资产的折旧等方面的成本并没有计算在内，因此，从这方面来说，医院科室成本核算的内容是还是不够完整的。

这种成本核算方法得到的核算结果是不够准确的，不能真实、有效地反映医院的财务成本状况。

有的医院科室在参与成本核算的过程中，有意识地只注重与其绩效奖金有关的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真实性大大降低，不能反映各科室真实的支出成本状况。

2．费用分摊标准不统一大部分医院在开展科室成本核算的过程中，在管理费用、成本中心的费用等成本分摊上所实行的标准都是不一样的。

各家医院科室成本的支出范围也是不同的，有的科室分摊的管理费用配额高，得到的成本核算结果也相差的比较多，与科室实际的成本消耗相差的比较大，不能真实、客观地对医院科室的成本进行预测。

与此同时，管理费用的分摊标准不一，也不利于医院之间在具体科室管理和医院水平上的比较。

3．医院的实物资产管理制度不完善医院资产管理制度的不健全是影响现代医院科室成本核算健康发展所存在的一个比较突出的问题。

部分医院在其资产管理制度的建设方面还存在一些比较突出的问题:重视医疗器械、仪器的购买，对实物管理与核算不重视，造成一定程度的资源积压和浪费现象。

具体来说，没有建立定期的实物资产管理制度，虽然一些医院有对医院的资产进行定期的盘点，但是对资产的状况没有进行有效的分析，对资产的折旧率、报损率没有进行及时的统计，使得医院在成本核算方面存在成本虚增的状况。

此外，医院没有建立相应的信息沟通机制，医院各科室、医疗器械管理部门、采购部门之间缺乏必要的信息沟通，使得医院的医疗采购、管理与临床医疗在资源的使用上发生脱节，在一定程度上造成了医疗资源的积压、浪费等，使医院的成本开支增加。

关于医院全成本核算的探讨

关于医院全成本核算的探讨1. 引言1.1 研究背景医院全成本核算是医院管理中一个重要的概念，通过对医院各项成本的全面核算和分析，可以为医院管理者提供更准确的经济决策依据。

随着医疗服务的不断扩大和医院规模的不断增大，医院的成本管理也变得越来越复杂。

传统的成本核算方法已经不能完全满足医院管理的需求，因此对医院全成本核算的研究变得尤为重要。

在当今医疗环境中，医院所面临的挑战也愈发严峻。

医疗资源的有限性、患者需求的多样性以及医疗技术的不断更新等因素，使得医院管理者需要更加精确地把握医疗服务的成本情况。

对医院全成本核算的研究旨在帮助医院更好地管理成本，提高医疗服务的效率和质量。

研究医院全成本核算的重要性不言而喻。

只有通过深入研究医院全成本核算的概念、意义、方法、应用和挑战等方面，才能为医院管理提供更为科学的指导和决策支持。

【研究背景】对于医院全成本核算的探讨起着至关重要的作用。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨医院全成本核算在医疗机构管理中的作用和价值，深入分析全成本核算的概念、意义、方法、应用和挑战。

通过研究，旨在揭示全成本核算对医院管理的启示，为医疗机构提供更科学、有效的管理策略和决策支持。

通过对全成本核算的研究和应用，可以为医院管理者提供更多的参考和依据，帮助他们更好地监控和控制医疗机构的经营成本，提高医院的效益和竞争力。

本研究还旨在探讨全成本核算在未来的发展方向，为医院管理者提供更多的思路和方向，促进医疗机构管理水平的提升和发展。

通过本研究的深入探讨和分析，可以为医院管理领域的相关研究和实践提供新的视角和思路，推动医院全成本核算理论的不断完善和发展。

2. 正文2.1 医院全成本核算的概念医院全成本核算是指对医院所有直接和间接成本进行全面计算和分析的一种管理会计方法。

直接成本包括与特定患者或治疗方案直接相关的成本，如药品、耗材和劳动力成本；间接成本则是与整个医院运营相关的成本，如设备维护费用、水电费用等。

公立医院全成本核算管理论文

公立医院全成本核算管理论文摘要：要想做到成本最低化，就要实现全面的成本管理，就需要真正意义上实现全院以及不同科室、不同班组层次，诊疗、技术和经营、后勤等全方面的各个环节的全面成本管理。

只有通过一系列的方法，才能计算出每个环节的物化劳动和劳动消耗，也只有让全体员工参加，才能做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程所进行的成本目标管理。

关键词：成本核算问题对策药品加成政策在新医改政策下取消了，逐步摆脱对药品收入的依赖是医院当下的任务，而应用企业成本学来对医院进行管理，主要是将成本核算的理念引入到医院管理中，以此保证医院能够正常的运营和可持续发展。

1 医院全成本核算管理概述1.1 全成本核算管理相关定义医院成本主要是指在医院的医务服务过程中，所消耗的物质资料和必要的劳动力价值以及货币表现。

所谓的医院成本核算是一项经济管理活动，对医疗服务过程中的各项耗费进行统计和分析，并提供相关成本信息。

对医院来说，全成本核算管理，就是为了实现经济目标事先预定的经济效益来确定成本核算过程，但务必高质量高标准地完成诊疗护理工作。

具体地说，立足于医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测和规划，从而达到少投入、高回报的科学的成本管理体系和方法。

1.2 全成本核算管理的意义把全成本核算管理运用到医院管理中，不但可有利于降低医院成本，而且对于提高医院经济效益具有重要意义，它主要反映在以下几个方面：①有利于将科技经济责任制度落实到各个科室中，也只有在成本核算管理过程中，从经济目标制定到分解，再到经济目标的实施和考核，我们才能发现与落实技术经济责任制中的则、权、利等密切相关，这和制定目标以及制定责任制度以及制定权力这些角度都是相吻合的。

②有利于加强医院的计划管理。

医院加强计划管理主要是为了使医院适应市场的变化，为了达到医院的整体目标，就需要将成本核算管理落实到科室和个人，同样也需要我们落实到医院的整体计划管理中，其中非常重要的内容和措施就是成本目标的管理制度。

【医院成本核算管理论文】医院成本核算方法

【医院成本核算管理论文】医院成本核算方法近年来，随着我国科技技术的不断进步，带动了医疗卫生事业的快速发展，也进一步提高了医院成本核算的标准以及要求。

医院成本核算管理论文第一篇：新医院会计制度下的成本核算分析摘要：医院的成本核算对于医院来说，能够节省大量的成本支浪费，可以有效的控制成本，这无外乎是很重要的。

然而我国的医院会计制度下的成本核算总是存在很多的问题，而且政府推出的改革制度较晚，所以我国医院的成本核算进行的并不是很顺利。

因此对于医院会计制度下的成本核算进行探讨是很有必要的。

本文主要介绍了当前社会背景下我国医院的成本核算所存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些措施。

关键词：医院;会计制度;成本核算前言我国经济持续稳定的发展，各项制度不断的在完善，医院的制度也在进行着改革，逐渐的建立统一的体系。

新医院会计制度是医院的制度体系改革的一项重大的突破与进步。

在这个竞争激烈的社会，医院尤其是公立医院，想要提升自己在医疗行业的竞争力，就要学会使用科学的管理医院的经济成本，合理的对本的预算、支出、节约进行管理。

通过专业的管理操作，减少医院的经济支出，也可以减小患者的经济支出。

一、医院会计成本核算存在的问题1.成本管理制度不完善当前一些公立医院，主要是依靠政府和国家的投资基金作为资金支持，缺少一个全面的成本核算制度。

有些医院都没有一个完整的核算记录。

或者是对于成本核算并不是特别重视，单纯的作为一个记录员工提取奖金的凭证，对于成本管理制度不够重视。

制度的不完善直接导致了医院无法从成本上进行资金的有效管理，从而节约成本。

2.成本核算系统不完整一个医院在举办开展各种活动的时候，都需要进行成本核算。

成本核算是控制成本的有效途径，是为了防止成本的浪费。

然而现在很多医院都只是在开展活动前或者完成后进行成本的核算，在活动进行的时候，就不核算了。

成本核算的过程是需要贯穿到整个活动进行的过程中的。

没有一个全面的成本核算，无法具体确定成本的浪费和支出细节，从而成本控制的工作就不到位了。

医院全成本核算研究论文

医院全成本核算研究论文第一篇：全成本核算在武警部队医院推行的实践(一)医院全成本核算意识较薄弱,认识较片面部分管理人员对全成本核算重视度较低,认识不够深刻,把成本核算重点放在财务、经管部门,未能做到全员的成本核算。

此外,部分管理人员认为全成本核算就是将收支结余进行归集划分,将其等同于财会业务,忽略了全成本核算增强成本控制的功能,工作人员意识薄弱,认识不够深刻。

(周全成本核算制度不完善,缺乏专业性虽然多数武警部队医院非常重视全成本核算管理,但目前其管理活动依然处于初级探索期,且无法满足国家医药卫生体制改革的新要求和新变化,主要特点是缺乏相关的法规制度。

如未对无形资产使用、固定资产计提折旧等做详细规定,未能完整、准确地进行核算,不利于管理活动的开展。

(三)管理机构制度不明确,缺乏规范性由于各武警部队医院内部财务管理机构设置的差异,难以形成统一的核算标准。

财务科和经管科通常隶属于不同的部门,部门之间需要进行协调,数据的分类指标无法达到一致的标准,成本分摊的方案多样,各项数据无法直接进行比较分析,导致成本核算常会存在一定的误差。

(四)全成本核算缺乏专业人才武警部队医院存在自身的特殊性,同时掌握武警部队医疗知识和相关财务知识的人才较少,致使全成本核算队伍缺乏专业人才,业务受到局限。

同时,财务管理人员能力参差不齐,无法顺应新政策、新要求,墨守成规,不能做到自主学习总结,导致由数据反映的医院管理经营状态与实际情况产生偏差。

(五)全成本核算数据采集不够科学精准武警部队医院普遍信息化建设水平较低,无法应用自动化的计算机网络,部分核算环节缺乏真实的数据支撑,核算管理人员成本意识较缺乏,由于部分医院的物资管理系统和财务核算系统相互分离,许多基础数据需要人为二次输人,导致医院成本核算无法及时反映医院的经营情况,可能有重复购置等情况发生。

(六)全成本核算模式制约全成本核算受多方面因素的限制,使其结果缺乏时效性,患者信息及核算结果常存在滞后性,数据滞后通常会导致住院数据、信息中心和财务部门三方数据不符,工作效率降低,制约全成本核算的实际应用。

医院全成本核算论文

医院全成本核算论文一、全成本核算在医院应用的可行性分析医院全成本核算的应用，能够有效落实成本控制工作，使医院能够通过降低医疗成本提高竞争优势。

实际上，医院的收益是很难把握的，因此有必要从成本核算入手，通过对医院成本的细化核算，加强成本管理的水平。

同时，全成本核算的应用，能够有效加强医院经营理念，使医院工作人员清楚地意识到医院成本控制的重要意义。

另外，全成本核算的结果，将会为医疗服务价格的制定提供参考依据，在提高医院经济效益的同时，增强医院市场竞争力。

二、全成本核算系统的应用措施（一）实施院科二级成本核算相较于一级核算方法，二级成本核算方法条理清晰，层次分明，并能实现一体化管理，为核算人员减轻了不少工作负担。

就目前情况来看，二级成本核算的应用最为广泛。

有鉴于此，选择正确的全成本核算对象，是充分发挥出全成本核算应用价值的关键。

院科二级成本核算的主要对象包括：临床、科室、管理部门、行政部门、后勤部门等。

（二）明确核算成本的基本属性固定成本和变动成本是医院全成本核算的主要内容，在过去，多数医院在进行成本核算时，通常只会对固定成本进行计算，忽略了变动成本，或是在计算变动成本时没有运用正确的方法，因此导致成本核算结果和实际医院成本存在较大误差。

所以，医院全成本核算务必要对这两部分内容的核算工作落实到位，结合各科室部门的特点，明确其成本属性，使用相对应的成本核算方法。

（三）实施清产核资清产核资是医院全成本核算的重要环节，透过这一环节，管理者能够更加清楚地了解医院各项财产与各部门财务情况，同时，清产核资的结果，对医疗服务成本的评估以及其他各类成本费用的控制发挥着重要作用。

清产核资的结果能够使医院资产成本更加细化，医疗服务成本评估结果的准确率更高，有利于帮助管理者更好地控制其他成本费用的支出。

（四）构建全成本核算评估体系管理者可结合成本核算的具体情况，构建一个融合各科室经济效益与医疗效果的综合评价指标，并按照评估指标的结果，合理分配科室利益。

医院财务管理中的成本核算探讨论文

医院财务管理中的成本核算探讨论文关于《医院财务管理中的成本核算探讨论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

第一篇:信息化下的公立医院全成本核算探究摘要：在医改进入深水期与攻坚期的背景下，我国公立医院的成本核算已引起社会广泛关注。

如何加强内部管理，是提高医疗卫生服务水平需要重点解决的难题之一。

而信息化下的全成本核算就是实现医院管理水平提升的一个重要途径。

本文主要是对信息化下公立医院全成本核算展开的研究，并对其进行了阐述。

关键词：信息化；公立医院；全成本核算伴随我国医疗卫生体制改革的深入发展，公立医院之间的竞争加剧，因此，迫切需要对全成本核算加强管理，以便尽快迈向成本集约型的发展道路。

据调查显示，虽然大多数公立医院已明确规定成本核算的内容以及方法，但由于传统的成本核算方法过于落后，难以适应现代社会的发展要求，同时，还面临一系列问题，比如，信息化程度低、成本高等。

这就要求，公立医院必须借助信息化手段，不断提高全成本的核算水平以及管理效率，进而为社会提供最优质的医疗服务。

一、信息时代公立医院全成本核算面临的问题1.全成本核算意识比较淡薄当前阶段，就多数公立医院的发展现状来看，如何才能减少成本，实现服务效益的最大化，是其亟待解决的难题。

实际上，公立医院的成本核算容易受到多种因素的影响，以至于出现以下情况，比如，医院的临床服务、成本意识等都比较淡薄，有些财务核算人员甚至还认为全成本核算无关紧要，不需要提前制定核算计划，再加上，医院核算管理制度的不健全，致使全成本核算工作无法顺利开展。

2.全成本核算方式过于单一单就公立医院开展成本核算工作的情况来说，全成核算管理极不合理。

究其本源，就是因为大部分医院都缺少有效、科学的核算管理方法以及核算制度。

又因为全成本核算在具体的实践过程中，会涉及多方面，不光需要处理会计业务，还应将各科室协调好。

然而，由于成本核算的方法过于单一，致使全成本核算工作停滞不前。

再加上，在实践工作中，领导没有对成本核算引起重视，更不会加大自上而下的改革力度。

医院成本核算的思考(6篇)-成本核算论文-会计论文

医院成本核算的思考(6篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：新医院财务制度下的医院成本核算及管理摘要：医院是与我们生活与身体健康息息相关的社会组织，它为群众提供基本的医疗保障。

医院只有在日常运营中保证良好的经济收益，才能更好地发挥公益价值。

本文探讨了新医院财务制度下的医院成本核算及管理相关问题，从阐述相关的基本概念入手，进一分析了医院成本核算的现状与问题，最后探讨了加强医院成本核算和管理工作的措施。

关键词：新医院财务制度；成本核算；管理；措施毫无疑问，我们的生活离不开医院提供的基本物质保障，医院必须具备基本的经济基础，才能更好地为社会服务。

而医院本身是一个公益性大于盈利性的社会组织，如何在有限的条件下，创造更可观的价值，就需要从内部的各个细节入手。

医院的成本核算与管理工作是与医院的资本息息相关的工作，更需要引起工作人员的重视。

一、新医院财务制度下的医院成本核算及管理概述（1）新医院财务制度要求。

2012年，我国财政部、卫生部下发了新的《医院财务制度》，明确要求加强经济管理，强化成本核算，实施绩效考核，提高资金使用效益。

新的制度是顺应社会快速发展潮流的产物。

做好财务管理工作，是我国医院跟上新时代步伐，实现转型，并完成其它改革的前提。

完善的财务管理制度革新，有利于充分彰显国内医院的公益属性，并且让国家向医院进行的财政投入为人民群众带来实在的福利，保障群众享受到医疗保障服务。

（2）成本核算及管理的意义。

成本核算的含义是指对成本预算计划的实际完成效果，也可以说是对成本控制结果的最终呈现。

医院需要做好成本核算工作，最先需要关注的应该是项目运营管理过程中耗费的资金，这项资金是不是属于该花费的范围，同时考虑既有的成本该不该划入项目成本之列，从而最终提高运营管理费及成本管控工作的质量。

而成本管理，是和成本核算息息相关的工作，它包括对组织项目运营成本的核算、数据解析、决策、控制等等系列工作内容。

医院成本核算管理建设论文3篇

医院成本核算管理建设论文3篇第一篇：医疗单位的成本核算一、成本费用核算1.完善全院全成本核算数字化建设，推进各种费用全面核算现代化进程。

建立以科室及管理部门为主体的单位信息网站，建设固定资产、总务低值易耗、低值卫材、高值卫材等基本信息数据库，编制能按科室采集、传输、存储、统计汇总各种费用的程序，将科室固定资产折旧费，总务低值消耗、低值卫材消耗、高值卫材消耗进行汇总，传输到成本中心，进行直接分摊或间接分摊。

2.建设信息化网络，健全全院人员经费档案。

存储档案基本信息，实现可按不同内容（按科室、级别、职称及离退休人员）查询，存储基本信息，包括每名职工的基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费和住房公积金等。

3.运用现代网络，建设医院费用核算机制。

由财务编制报销凭证进行报销后对相对应费用进行摊销。

将医院各项费用，包括水费、电费、物业费、污洗费、房屋修缮费直接分摊或间接分摊到临床科室。

间接分摊可按照床位使用率分摊，门诊可以按照日接诊人数分摊。

在费用核算机制中对氧气费、取暖费、空调费的摊销，在住院处结算部门将临床患者的输氧费、取暖费、空调费直接摊销。

4.管理费用的核算。

管理费用属于间接费用，它是临床护理、门诊医疗活动所发生的间接费用。

管理费用包括后勤、行政机关工作人员经费、耗用的办公材料费、全院公用固定资产以及计提固定资产折旧费。

医院管理费用还应包含离退休经费、坏账损失、财务费用、宣传费用、各种税费、其他费用等。

管理费用的摊销可按照比例摊销法进行。

如采用人员比例法、收入比例法，也可以采用按照内部服务量、工作量摊销等多种方法。

将管理费用按照上述方法，通过临床服务类、医疗医技类和医疗辅助类科室分摊。

5.其他支出。

医院除医疗费用支出、财政补助项目支出、科教项目支出及管理费用支出以外，应包括出租固定资产折旧及维修费用，食堂支出费用、各种捐赠支出、财产物资毁损及盘亏等。

此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。