城市商业银行竞争力提升对策研究
城市商业银行竞争力分析及其发展战略
城市商业银行竞争力分析及其发展战略贺湘我国城市商业银行是在特定的经济发展历史条件下,基于特殊的金融主体组合而诞生的时代产物,加之长期以来限定区域内经营这种特定的监管约束,使我国城市商业银行具有与其他商业银行所不同的发展历程和命运。
目前,城市商业银行面临着前所未有的压力与挑战:一方面有四大国有银行的垄断及股份制银行的堵截,另一方面有轰轰烈烈改革中的农信社在追赶,加上外资银行的虎视眈眈,可以说,未来几年将是决定城市商业银行命运的关键。
在这种背景下,对城市商业银行的经营战略进行研究和探讨极其重要。
一、城市商业银行竞争力分析(一)与其他银行的比较优势与劣势分析。
认真分析南昌市商业银行与其它商业银行的比较优势和劣势,是正确制定其发展战略的关键和前提。
1.比较优势分析。
南昌市商业银行的优势主要表现在以下几个方面:(1)与外资银行相比,南昌市商业银行属于地方性金融机构,对国内市场特别是南昌和江西地方市场比较熟悉,与本地工商企业及政府机构联系较多,能够建立长期稳定的业务关系,业务人员都是当地人员,与地方各种组织有着千丝万缕的关系,对当地客户的资信状况、经营效果十分了解,可以最大限度地减少因“信息不对称”而带来的逆向选择和道德风险。
(2)与国有商业银行相比,南昌市商业银行虽然规模较小,但由于实行股份制,经营机制较为灵活,员工的积极性较高,在采用先进的经营管理办法和技术方面优势明显。
(3) 城市商业银行属于地方性金融机构,容易得到地方政府的支持和相应的保护,可充分利用当地的人才和资源,降低经营成本,形成价格竞争优势。
2.比较劣势分析。
南昌市商业银行起步较晚,资金、规模、技术、信息网络、业务品种和人才等方面都难以与外资银行和国有商业银行相比拟。
(1)与外资银行相比,资金、规模、业务品种几乎处于绝对劣势。
规模较大的外资银行基本上建立了全球清算系统和全球客户服务系统,全球范围内的资金往来当日即可完成。
外资银行的用人机制灵活,待遇优厚,具备员工持股、期权持股等激励机制,海内外经常性的培训机会较多。
提升商业银行竞争力途径研究
2 随 着 经 济 的 快 速 发 展 , 国 商 业 银 行 在 市 场 定 我 位 、 部 控 制 、 术 创 新 能 力 等 方 面 存 在 的 许 多 问 题 内 技 都 暴 露 了 出 来 。 些 问 题 严 重 的 影 响 了 商 业 银 行 的 这 竞 争 能 力 的 提 升
中 图 分 类 号 : 8 F 3 文献标 识码 : A 文 章 编 号 : 6 23 9 ( 0 O 2 —2 90 1 7 —1 8 2 l )30 1 —2
大 化 的 综 合 能 力 。一 般 而 言 , 代 商 业 银 行 综 合 竞 争 能 力 现 的形成基础 主要 包括 有 在充 分 竞争 的市 场经 济 体制 下 , 拥 我 国商 业 银 行 在 取 得 自身 经 营 的 发 展 同 时 , 土 国 民 Ⅱ为 有 明 晰 的产 权 和 充 分 的 经 营 自 主 权 , 现 效 益 最 大 化 , 相 实 有 经 济 的 快 速 增 长 做 出 了 积 极 贡 献 。但 是 , 着 国 内 外 经 营 随 注 环 境 的 变 化 , 国 商 业 银 行 的 发 展 遭 遇 到 前 所 未 有 的 竞 争 对 稳 定 的 经 营 日标 和 价 值 追 求 ; 重 企 业 文 化 建 设 和 团 队 我 并 和挑 战 , 商业银行必 须的培 养 , 形 成 富 有 自身 企 业 特 色 和 凝 聚 力 的 经 营 文 探 化。 竞争 力的发展 道路 。
Y是当年 的国内总产值 , 为 上一 年度 的 国 内总产 值 , A ( + E ) 当年 的 增 加 产 值 。 B x是
我国城市商业银行竞争力研究
好银行 。 国外优 秀的“ 类城市商业银行” 均能立足于 自身实际 , 在考虑银行业 的发展规律和行业特点的基础上 , 找准 自己的发展方 向 , 科学地制订并长期 贯彻切合 自身实际的发展战略。 我 国城市 商业银行要清 醒地认识 到“ 同质化 ” 竞 争没有出路 , 找准 自身定位 , 越早 选定发展方 向, 越早迈开差异化发展 步伐 , 不但 能够避免在激烈的竞争中被淘 汰, 而且能够培育 自己的竞争力求得不断发展 。 我 国城
格 的监管要求和越来越激烈 的市场竞争 的迫切需要 , 也是顺应 社会 、 经济发展形势 的必 然选 择 , 更是 提升 自身竞争力 , 实现科学 发
展、 可持续发展 的内在要求和必要前提 。 从银行业发 展的国际经验来看 , 经 营具有地域属性 的小型商业银行可能有 四个层 次的发展
方 向: 一是逐渐突破 区域发展 限制 , 发展为全国性甚至有一定 国际影响力的银行( 如 富国银行 ) ; 二是在某个 经济 区域 内具 有服务网 络和影响力 , 特别是具有较强定价权 的区域性银行( 如孟加拉乡村银行 ) ; 三是发挥地缘优势 , 成为在本地精耕 细作 的社 区银行 ( 如美 国的社区银行 ) ; 四是成为提供某类专业 特色产 品的银行( 如硅谷银行 ) 。 “ 条条道路通罗马” , 并不 是一味地追求扩大规模 的银行才是
有城 市商业银 行应对 日益严格的监 管要 求和越来越激烈的市场竞争的迫切 需要 , 也是顺应社会、 经济发展 形
势的必然选择 , 更是提 升 自身竞争 力, 实现 自身科 学发展 、 跨越发展和可持 续发展 的 内在要求 。
关键词 : 城 市商 业银 行 竞 争 力 治 理 结构
我 国城市商业银行不论是现实竞争力还是潜 在竞争力方面都亟待提升 , 尤其是需要科学规划 、 塑造灵魂 、 练好 内功 、 优化组织 、
商业银行核心竞争力的提升方式
商业银行核心竞争力的提升方式随着现代经济的迅速发展和市场竞争的激烈化,商业银行在经营过程中需要通过不断提升自身的核心竞争力来保持其市场竞争优势。
在这方面,商业银行需要在多个方面进行提升,以增强其在市场中的地位和影响力。
本文将就商业银行核心竞争力的提升方式进行详细的探讨。
一、提高金融技术水平随着信息技术的快速发展,商业银行需要不断地升级和提高自身的金融技术水平,以应对日益复杂的市场竞争和客户需求。
因此,商业银行需要对金融技术进行不断推广和普及,加大对员工培训的力度,提高员工的实际操作技能和理论素养。
同时,商业银行还需要不断优化和升级银行的核心系统,提高系统的效率和交易速度。
这样可以有效降低银行的运营成本,增强其盈利能力。
二、增强风险管理能力作为金融机构的商业银行,在经营过程中必须有效地管理风险,以保持资产质量和稳定性。
因此,商业银行需要加强风险管理能力,建立和健全风险管理体系,及时发现和应对可能出现的风险。
具体措施包括:1、建立完整的风险管理体系,明确风险定义和范围,规范风险评估和应对流程;2、加强风险监控和预警能力,及时发现可能存在风险的业务及时采取应对措施;3、完善风险分类,建立风险分级制度,采取相应的风险管理措施;4、建立健全的风险管理人员培训机制,提升人员风险管理能力和水平。
三、提升客户服务水平商业银行的核心业务是提供优质的金融服务,因此,提升客户服务水平是一项十分重要的任务。
商业银行需要充分了解客户的需求,为其提供更加个性化的金融服务和金融产品。
具体措施包括:1、建立客户数据中心,完善客户信息库,并对客户进行精准分类;2、提高受理能力和服务热情,为客户提供高效、便捷的服务;3、不断创新金融产品,开发满足不同需求的金融产品;4、与客户建立良好的沟通渠道,及时了解其反馈和需求,不断进行服务升级。
四、强化组织文化建设商业银行作为一个组织,必须具备强大的组织文化和团队凝聚力,才能更好地面对竞争和市场变化。
我国国有商业银行核心竞争力评价及提升对策研究
我国国有商业银行核心竞争力评价及提升对策研究1引言 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究综述 (2)1.2.1 国外对商业银行竞争力评价体系的研究 (2)1.2.2 我国对商业银行竞争力评价体系的研究 (3)1.2.3 各种评价体系的比较 (4)2 商业银行的发展与核心竞争力概述 (4)2.1 商业银行的改革历程 (4)2.2 商业银行的发展现状 (5)2.3核心竞争力的概念和内涵 (9)2.4 商业银行核心竞争力 (9)2.4.1商业银行核心竞争力 (10)2.4.2 商业银行核心竞争力的特征 (10)2.4.3 商业银行核心竞争力的构成要素 (11)3 商业银行竞争力实证分析 (11)3.1 商业银行竞争力评价体系构成 (11)3.2 评价方法和步骤 (18)3.4 数据分析及结果 (20)4 商业银行存在的问题和发展建议 (30)4.1 商业银行存在的问题 (30)4.2 提升商业银行核心竞争力的策略 (30)4.2.1 提升商业银行自身竞争力 (30)4.2.2 完善公司治理 (30)4.2.3 进一步充实银行资本 (30)4.2.4 改变传统的业务模式,实现收入结构多元化 (30)4.2.5 金融创新,立行之本 (30)4.2.6 加强人才队伍建设,提升经营管理能力 (31)5.结论 (31)图表1木木木木木木木木木木 (6)图表 2 (7)图表 3 (7)图表 4 (8)图表5土土土土土土土土土土土土 (8)图表 6 (9)图表7 (12)图表8 (19)图表9 (20)1引言1.1 研究背景与意义目前,国内关于商业银行核心竞争力的研究还不多,只是零星地见于一些报刊杂志中,缺少系统性、全面性的研究。
但理论界有些学者、专家对核心竞争力有议,认为国内企业并不存在核心竞争力,并且对核心竞争力的概念都持有不同的看法。
正是这原因。
促使和激励我从理论发展和实践论证的广泛需求出发,研究我国商业银行的核心竞争及其塑造问题,引起我国商业银行对塑造核心竞争力的重视,抓紧时机加快核心竞争力塑造的进程,争取在剧烈的金融竞争中居于有利地位。
关于我国城市商业银行业内竞争力的研究
关于我国城市商业银行业内竞争力的研究摘要:目前在国内,各地的城市商业银行的发展道路各有不同,在有些城市之中,当地的城市商业银行正在进行着大刀阔斧的改革以期望突破自身的这种地域局限性,获得更大的发展空间,城市商业银行是我国银行体系中的新生一代的生力军,但是,而在有些城市当中,当地的城市商业银行则在以自身特点出发,打阵地战,大力发展有关于地方的业务。
目前正处于一个全新的发展阶段,本文将就我国城市商业银行未来发展的战略和方向进行一些研究。
关键词:城市商业银行;竞争;发展0.前言所谓的城市商业银行与另外的一下金融单位相比较,城市商业银行有一个显著的不同,那就是城市商业银行具有地方性的特征。
而这种特征也决定了,城市商业银行的主要服务对象与其他的金融单位有所不同。
市民和中小型的地方企业,才是城市商业银行的主要客户。
因此,目前我国一些地区的城市商业银行在进行本银行客户的定位之上,依旧是将重心放在了发展大客户上面,再加上由于地方不同而导致的政策上的差异,使得我国的城市商业银行的发展方面,存在着极大的不平衡。
综上所述,目前,我国的城市商业银行发展的过程中存在着规模有限,科技力量薄弱,经营管理不科学等等一些问题的存在,但是不可否认的是,这几年来我国的城市商业银行发展上错取得的成绩是巨大的,城市商业银行已经成为了我国的经济发展起到了其独有的作用1.竞争力分析就目前我国城市商业银行的发展来说,主要有以下几个问题有待解决,一个是有关于城市商业银行的评价系统的建立,一个是城市商业银行管理层人员的素质。
一般来说对于一个企业来说,企业领导人员的素质的高低可以决定这个企业最终的经营业绩,一个素质不足的企业领导人员与一个素质达标的企业领导人员可能导致这个企业的经营业绩上有着极大的差距。
而对于像城市商业银行这样的中小型银行来说,企业领导人员的素质就显得更为重要了。
所以对于城市商业银行的领导层所应该具有的素质要求,国家应该制定出一个较为明确的规定,来进行约束。
我国城市商业银行竞争力实证研究
( 元) %) 亿元) %) ( ( ( 亿 ( ( ( %) %) 亿元) 富滇银行 徽商银行 531 64 9 .1 95 97 1_6 31 3 . 3 .2 3 5O 3 . 6 .5 33 .5 4 5 12 2 .8 3 61 87 06 1.4 27 64 36 16 . 2 . 7 .5 21 2 .5 6
资产 总额 吸收 存款 存贷 资本 利润 总额 增 幅 存 款 增幅 比 充足率 总额
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
而可 以概括为成长性 因子。第三 因子在 x 5和 X 6 载荷较大 ,即存贷 比和资本充足率 ,可以概括为风
险管理 因子 。
一
、
问题 的提 出和 已有的 研究
改革开放三十多年 以来 ,随着金融体制改革的不断深入和经济的不断发展 ,使我国银行业
面 临很多 的机遇 ,同 时提出 了新 的挑 战 。 目前 ,我 国银行在 资本 结构 、管理水 平等方 面与外资 银 行存 在很 大的差距 。为 了能够 在激烈 的竞争 中突 围 ,我 国城 市商 业银行 应该着 重培养其 竞争力 。 对 于银行 竞争 力 的研究 ,国际上 ,瑞 士 洛桑 国 际管 理发
天水行政学院学报
21 年第 1 总第 6 期) 01 期( 7
我 国城市商业银行竞 争力实证研 究
晏 冰
( 民族大学经济学院,云南 昆明 60 3) 云南 50 1
[ 摘要] 随着金 融体 制 改革 的不 断深入 ,我 国商 业银行 面临很 多的机遇 ,同 时遇 到 新的挑 战 。 本 文 运用 因子分析 法 ,对我 国 1 6家城 市 商业银行 的 竞争 力状 况作 了综合 评价 和排 名 ,并且 分别 比较 1 6家城 市商业银行 各 自的 竞争优 势 。结果显 示 ,城 市银行 的竞 争 力主要 依 靠整体 水平 的提 高来 实现 ,而且规模 水平在 竞争 力 中占极 大的 比重 ,风 险 管理 能 力次之 。 因此 ,规 模水 平和风 险
提高我国商业银行竞争力探究
Fina ncia l Vie w金融视线现代商业MOD R NB US IN S S提高我国商业银行竞争力探究韩彦浙江财经学院金融学院浙江杭州310018[内容摘要]银行业的竞争关键是银行制度的竞争,公司治理结构的优劣成数直接决定了银行的市场竞争力。
长期以来,我国商业银行制度创新远远滞后于市场经济和外部环境的变化。
由此产生的信贷约束软化、资产质量低下和激励机制软化问题。
严重影响了我国商业银行的竞争能力。
面对入世的压力和外资银行的挑战,我国商业银行必须建立符合现代商业银行制度的公司治理结构,建立现代商业银行治理结构是提高银行竞争力的必然选择。
[关键词]商业银行;竞争力;公司治理结构;外部环境一、影响银行竞争力的因素分析银行竞争力是银行综合能力的体现,其本身也是一个难以量化的指标。
本文主要从影响银行竞争力的因素这一角度人手考察各商业银行在竞争力水平上的差异,从而从公司治理结构分析提高我国商业银行竞争力对策。
笔者认为主要有如下几方面因素:①规模因素。
规模是银行竞争力的基础。
银行规模变量主要有资产、存贷款额等②盈利能力因素。
盈利能力是银行资产质量的主要体现,代表着银行竞争力的发展趋势。
特别是在银行业规模相差悬殊的格局下,盈利能力的高低更能体现竞争力水平。
商业银行的盈利能力主要体现在税后利润、利润资产比率等指标上。
③人的素质因素。
高素质的人才是银行提高经营管理水平,开展金融创新活动的根本保证。
从某种意义上讲,银行间的竞争就是对金融人才的竞争。
二、完善公司治理结构是提高我国商业银行竞争力的必然选择良好的公司治理结构是当今世界所有国际化大银行所遵循的机制,纵观世界成功企业及国际化大银行没有哪一家不是公司治理机构的实践者和受益者。
在东南亚金融危机后。
一些国际金融监管机构通过研究也得出重要结论:商业银行薄弱的管理与治理结构会引发储蓄和信贷危机。
良好的公司治理结构则会给银行良好的回报。
英国《银行家》杂志公布了2006年度“世界1000家大银行”的最新排名,我国商业银行的总资产规模和一级资本与外资银行相比并不逊色,都已进人世界大银行之列,但其经营效益明显与外资银行存在着巨大差距。
中国城市商业银行环境竞争力分析
中国城市商业银行环境竞争力分析中国城市商业银行是中国经济快速发展的重要支柱之一,其环境竞争力对于其整体业务的发展和增长至关重要。
本文将对中国城市商业银行的环境竞争力进行分析。
一、市场环境中国银行业竞争激烈,市场竞争环境严峻。
尤其在当前经济下行压力下,银行业的市场环境更加严峻。
各家银行在产品、服务、渠道等多个方面进行了全面而激烈的竞争,市场格局也在不断变化,行业分工进一步细化,市场竞争加剧。
二、政策环境政策环境是影响银行业环境竞争力的重要因素。
当前,政府加大金融监管,鼓励创新发展,推动银行业数字化转型,鼓励互联网金融发展。
同时,加大对违法违规行为的打击力度,促进整个行业的健康发展。
这些政策的出台对中国城市商业银行的发展有着深刻的影响。
三、人才环境人才是中国城市商业银行发展的核心驱动力。
银行业人才需求主要集中在金融、信息、法律等专业领域,同时也需要具有良好的语言沟通、客户管理、营销等综合素质。
目前,中国城市商业银行在人才引进和培养方面需要进一步加强,提高管理和营销水平。
四、技术环境当前,银行业数字化转型进程加快,金融科技越来越成为银行业的核心竞争力。
因此,中国城市商业银行需要与时俱进,加强金融科技建设,大力发展移动银行、互联网金融等新业务,不断提升客户体验,赢得客户信任。
同时,需要关注技术安全、网络风险等问题,确保技术环境的安全和稳定。
综上所述,中国城市商业银行需要在各方面不断加强自身的竞争力,积极迎接市场竞争、政策变化和技术进步的挑战,不断提升自身业务水平、创新能力和服务质量,以满足日益增长的客户需求,赢得市场和客户的支持和信任。
浅谈我国城市商业银行竞争力分析
读和误解 , 使得这个抵扣链条不因为企业对政策 的认 识差异而 导致不必要 的断裂 , 使得各试点企业 能够充分利用 现有政策达
另一方面, 我们有必要把与试点企业业务往来较多的区域纳入 且要 以积极的态度解 决这些发展中的问题。
到试 点的范 围之 内, 从而在区域上形成一个较 为完善的区域链
0 0 9( S 1 ) 外 一点是 , 加 强对 试点政策 的宣传力 度 , 使得试 点范围 内的企 技 .2
参
考
文
的补 贴扶 持。针对 物流行业 目前 发展 的状况来看, 建议对 货物 来希望 达到一种 不因新政策 而导致部分服务行 业 的牺 牲的人 运输服务 纳入 到物 流辅助服 务当中去, 对其适用 百分之六 的税 性化 目的 , 但 是 由于适 用 了不 当的标 准, 实 际上打击 了一些综
率, 从而代 替较 高的百分之十一的税率。 另一方面 , 我们需要看 合性行业 的积极性 。因此 , 调整财政扶 持政 策的核心是调整现
指标体系, 从而为我国城市商业银行提供可靠 的理论指导。
一
国社科 院的金磅研究员 , 他们对于企业竞争力的分析是基 本类 似 的, 认 为企业 竞争力主 要就 是以更低 的价格或者消 费者更为
、
商业银行竞争力的定义
并 且能够实现经济上 长期的 良 关于商业银行 的竞争力 , 我们 要从企业竞争力谈起 。所谓 满 意的质量持续地生产和销售 , 企业竞争 力, 我们是依照公认的最权威 的国家竞争力研 究机构 性循环 , 具有 持续 的 良好 业绩 , 是企业能够使 自身得 以发展 的 I MD 与 WE F的定义 , 它们认 为, 企业竞争力 指的就是 比其竞对 能力或者综合素质 , 最终将会体现 在持续性和成长 性的盈利能
我国商业银行竞争力现状提升研究
中国学术期刊文集(2013) 目录
一、基础篇 我国商业银行竞争力浅析.pdf 1 我国商业银行竞争力研究.pdf 4 我国商业银行竞争力研究_1.pdf 6 中国城市商业银行竞争力分析.pdf 8 中国商业银行竞争力分析.pdf 11 网络金融环境下提升商业银行竞争力探析.pdf 13 商业银行竞争力研究文献综述.pdf 17 论城市商业银行竞争力发展现状及问题研究基于赣州银行的案例.pdf
富的能力,以及由此所表现出来的持续 稳定的生存能力和长久发展能力。7.黄国 华、李伟(2008)认为商业银行竞争力是指 银行通过对资源的整合和利用所形成的 独有的,能为股东创造持续高额的未来 收益而具备的能力。根据企业竞争力定 义所要包含的五个基本含义和商业银行 的特殊性,本文认为商业银行的竞争力 是指商业银行在保持安全性、流动性和 盈利性的相互原则下,充分运用其资源、 内部管理和外部环境的相互作用,在市 场竞争中比竞争对手占有相对的优势, 并拥有可持续发展的能力。
我国商业银行竞争力现状提升研究 从银行发展角度来讲,竞争力是银行实现其经营目标过程中所表 现出来的能力,即银行在以盈利性、安全性、流动性三大原则为前 提的情况下,合理充分整合各种资源,使之发挥出比其他竞争对手 更强的综合能力。因此,分析我国商业银行竞争力,探讨如何提升 我国城市商业银行竞争力,对我国商业银行竞争力的战略选择有重 要意义。
统竞争力上的优势,所以国有商业银行 整体综合竞争力高于股份制商业银行。 通过分析比较国有商业银行和股份制商 业银行的传统竞争力、创新竞争力和综 合竞争力,以及各种竞争力的关键因子, 可以发现,股份制商业银行竞争力较低 的原因有以下几点:
银行分析
我国商业银行竞争力浅析
朱理
摘 要:本文首先对商业银行竞争力进行了界定,其次分析我国商业银行竞争力的现状、问题及原因,最后探讨了提高我国商业 银行竞争力的措施。
我国城市商业银行发展存在的问题及对策
我国城市商业银行发展存在的问题及对策我国城市商业银行发展存在以下问题:
1. 规模不足。
我国城市商业银行相对于国有大型商业银行规模较小,资本实力相对较弱,竞争力有待提高。
2. 业务结构不合理。
当前大部分城市商业银行业务主要集中在存款和贷款业务上,缺乏差异化的金融产品和服务,导致客户黏性低,盈利能力有限。
3. 风险控制不足。
城市商业银行贷款风险主要集中在中小企业及个人信用贷款领域,风险管控不力容易导致坏账率上升。
针对以上问题,可以采取以下对策:
1. 扩大规模。
城市商业银行可以通过外部并购、内部重组等方式扩大规模,提高资本实力。
2. 调整业务结构。
城市商业银行可以增加金融产品的多样性,通过信用卡、理财产品等差异化的金融产品和服务增强客户黏性。
3. 加强风险控制。
城市商业银行应加大中小企业及个人信用贷款风险的控制,建立完善的风控体系,提高贷款投放的准确度。
我国商业银行品牌竞争力的现状及提升对策
3 、专 有性和排 他性 。银 行 品
的金 融 业 务 。如何 使 得 全球 消 费 服 务 ,实行 差 异化 营 销 ,这 就 从 牌是银行为它的产品和 服务打 上的
付 于金 融机 构 ,这种 信 任 关 系 的 来源就 是一个 强势的品牌。
3
、
品牌 竞 争 是企 业 核 心 竞 争 力 体 如 文 字 、 图案和 符 号来 表 现 自 的物 化 的表 现 ,当企 业 的核 心 竞 己。 银行 品牌 的无 形性 指 品 牌是
银行 业的 集 中、全球化趋 争 力最 终表 现 为 品牌 竞 争 时 ,才 银 行 的无形 资产 , 不具 有独 立 的实
商业 银行 过 去 、现在 和 未来 竞争 优 势 ,并 使 商业 银行 长 时 间内在
己的产品陷入一般化的境地 。
2
、
通过 营销 公关 将 自己及 其 产 品的 优 势 介绍给 市 场 ,并 能够 履行 自 己的诺 言 ,从 而在 消 费者 心 目中 树立 起对 商业 银 行及 其产 品很 高
■
改革与创新
我国商业银 牌竞 争力 I品 丁
的现 状及提 升对策
口 ห้องสมุดไป่ตู้ 辉
施 品牌经 营管理是银行机构
的美誉 度和 信任 度 ,进 而形 成 很 对 手 或在 行业 内能 够保 持独 树一
强的吸引力。
I ——
大
竞争 日渐 向深层次发展 的现
帜 、 能够 引领 商业银 行 发展 的独
觉 醒 、金 融 消 费 需求 的多样 化 和 但 是 却直 接 为银 行 创造 着 大 量 的
超额利润。
迅 速 成 长 为覆 盖全 球 许 多 国 家的 金 融 “ 买方 市 场 ” 的逐 步形 成 ,
如何提升我国城市商业银行竞争力
面具 有地缘 优 势和 时效优 势 ,对 当地 客户 的资信 状
况、 经营效果掌握得更详尽准确 。 其劣 势体现 在 : 一 是 总体资 产质量 差 , 不 良资产 包 袱重 , 资本严重不足 , 缺乏权益性融资渠道 。二是股 权 结构 不合 理 , 公 司治 理不完 善 , 内部控 制 和风 险管 理薄弱 。三是 经营结构 以及 信贷资产状 况不合理 , 中 长期贷款 比率 大 , 贷款集 中度 高 。四是 市场定位不 明 晰, 业务特色不 突出 , 过分 注重 规模扩 张 , 缺乏 战略计 划 。城市商业银行从发展初期至今大 多采用 跟随型市
资金需 求者 以压 低产 品价格 和要 求高 质量 服务为 主 导 的侃 价能 力在 产 品同质化 的情 况下体 现得 仍不 十 分 明显 ,而今后会 集 中体 现在金融产 品创新方 面 ; 潜 在进 入者在 我 国金融 逐步 开放后 体现 为外 资银行 的 竞争 ; 资本 市场 、 信托 公 司等短 时期 内还不 能影 响银 行在金融市 场 中的主导地 位 ,替代作 用发挥有 限 ; 而 同业竞争则成 为城 市商业银 行面对 的主要竞争压 力 。 城市 商业银 行 面临 的行业竞 争压 力 主要 来 自于 国有
城市主流银行建设
如何提 升我 国城市 商业银行竞争力
口 倪 萍萍
摘要 : 城市商 业银行提 升核 心竞争力 的关键 是要形成独特 的企业文化 、 独特 的服务体 系和 良好 的人力资源 开发 机制。面对 日益激 烈的竞争 以及市场分 割、 限制市场准入 等保护措施 的逐 步 消失 ,
城 市商业银行 要想求得 生存 并继续发展壮 大 , 关键是要采取切 实可行 的措 施 , 形成 自己的核心 竞争
城市商业银行竞争力现状、问题、原因及对策分析
市 商 业 银 行 打 阵 地 战 守 住 地 方 一 隅 , 的 城 市 商 业 银 行 则 有 在 积 极 寻 求 突 破 地 域 限 制 的 可 能 性 。 在 客 户 定 位 上 , 的 有 城市商业 银行依 然将 发 展大 客 户作 为 重点 , 上地 域 原 因 加 和 政 策 性 原 因 导 致 全 国 城 市 商 业 银 行 的 发 展 很 不 平 衡 。 无 论 如 何 , 体 上 看 , 年 来 城 市 商 业 银 行 发 展 的 成 绩 不 可 忽 总 近 经 济 增 加 值 ( V 的 定 义 为 “ 业 的 税 后 净 营 运 利 润 减 去 E A) 企 包括股 权和 债 务 的全 部 投 入 资本 的机 会 成 本 后 的所 得 ” 。 该 概 念 明 确 强 调 , 业 经 营 所 使 用 的 资 本 和 债 务 是 有 成 本 企 的 , VA 把 机 会 成 本 和 实 际 成 本 结 合 起 来 , 化 了 提 高 资 本 E 强 使 用 效 率 这 个 目标 。 商 业 银 行 通 过 突 出 对 能 够 统 筹 收 益 、 成 本 、 险 和 资本 约 束 的综 合 性 考 核 指 标 — — E 风 VA 的 考 核 , 可 以引 导 和 促 使 全 行 在 风 险 防 控 和 结 构 优 化 的 同 时 , 快 加 发展和提 高盈利 , 最终达到 价值 最大化 的 目标 。 ( ) 过 分 产 品 、 部 门 成 本 考 核 , 成 本 效 益 指 标 分 3通 分 将
论城市商业银行竞争力发展现状及问题研究
论城市商业银行竞争力发展现状及问题研究摘要:目前城市商业银行正处于重要的改革发展阶段,从而给研究带来极大的理论价值和实践意义。
本文以赣州银行为例,从公司治理、内部控制、信用风险等方面具体分析其在发展过程中竞争力的发展状况,再针对这些问题提出相关建议和意见。
关键词:城市商业银行;竞争力;内部控制;跨区域在金融体制改革大趋势下,城市商业银行的出现和发展给金融业带来发展与挑战。
正确认识城市商业银行发展过程中的竞争力状况有助于提出存在的相关问题的措施,促使城市商业银行在金融市场中更稳健的发展。
一、赣州银行竞争力发展现状据《银行家》在《2011年中国商业银行竞争力评价报告》中可以得出,赣州银行在中部六省以至于全国中型城市商业银行中的竞争力都名列前茅,经过长期“构架再造、人才磁场、品牌提升”思想的沉淀,赣州银行已经进入一个更高的提升期,并且在经营方向、目标等方面准确定位,提升了企业形象,成功闯出一条具有自身特色的发展道路,同时结合自身市场定位不断创新,增强银行服务功能,全面打造银行整体形象。
二、赣州银行竞争力方面存在的问题赣州银行起步比较晚,基础比较薄弱,所以在发展过程中存在着一些问题:(1)内部控制体系有所欠缺,职工内部控制意识比较薄弱,部门间的信息传递效率不高,以及内部监督有待完善。
(2)赣州银行成立时,地方政府占有主要部分,所以银行股权比较集中,对董事、监事、经营管理层的绩效评价标准和程序不足。
(3)信贷风险管理机制漏洞较多,事前调查分析时,企业财务及信用情况信息不充分,授信评级时,不能全面对企业各个方面的资料进行分析,在贷后管理方面,贷后管理不足,贷后报告缺乏准确性,风险较高。
在最后贷后监督方面也较松散。
(4)职工薪酬方面不能很好的满足需求,致使人才流动频繁,人才欠缺,大量人才流动无形中也会增加银行的经营成本。
(5)由于跨区域发展,带来异地分支行的有效管控问题,不同地点具有不同文化,银行也需要结合当地情况推出不同产品以及理念,所以如何整合异地文化以及做出相应的创新也成为赣州银行一个比较重大的问题。
城市商业银行提高核心竞争力的思路
主 要 根 据存 款 、 润 和 不 良 资 产 等 状 况 , 支 行 分 为 若 干 等 级 , 利 将 不 同等 级 的 支 行 享 受 的 工 资 福 利 待 遇有 所 不 同 这 种 以效 益 为 原 则
。
对 支 行 的分 类 管 理 , 大 地 调 动 了 支 行 开 展 工 作 的 积 极 性 和 主 动 极 性 , 支行 在追求 更高 等级 的同时 , 动 了全行 的业务 发展 和效益增 长 使 推
维普资讯
城市商业 银行提 高核心竞争 力的思路
李 文 静
( 大庆 市 商 业 银 行
【 摘 要】 市商 业银 行作 为金 融 改革 的 产物 , 时刻 着 力 于提 高竞 争 城 应 力; 固 自己的位 置 。面对 八世 的冲 击和 网络 经济 的 大潮 , 国银 行 家 稳 我
一般员工实行竞 争上 岗, 位 淘汰 , 前 内退 , 断增加 干部和 员 末 提 不 的工 作 压 力 , 养 其 竞 争 和 进 取 意 识 。城 市 商 业 银 行 员 工 对 本 培 职 工 作 的 热 爱 对 本 行 事 业 的 关 心 和 对 业 务 的 开 拓 创 新 意 识 是 其 他 银 行 员 工 所 无 法 比拟 的 。
看 , 织 上 的 创 新 主 要 包 括 i个 方 面 : 组
.
( ) 制 创 新 一 体 具 体 来 看 , 制 创 新 主要 表 现 在 以 下 三 个 方 面 : 体
1管 理 组 织 创新 . 由于 受 人 民银 行 监 管 要 求 制 约 , 单 仿 照 国 有 银 行 增 加 管 理 简
。
银行业存在的动力 。 商 业银 行 竞 争 力 基 本 含 义 商业 银 行 竞 争 力 就 是 商 业 银 行 在 兼 顾 其 社 会 责 任 和公 众 服 务 义务 的 同 时 , 展 市 场 、 创 未 来 的 能 力 。这 种 能 力 由表 及 里 分 为 拓 开
我国商业银行竞争力分析研究论文
我国商业银行竞争力分析研究论文标题:我国商业银行竞争力分析研究摘要:本论文以我国商业银行竞争力分析研究为主题,通过对国内商业银行的竞争力现状进行调研和分析,探讨了目前我国商业银行所面临的问题以及提高竞争力的方法和途径。
文章采用文献研究法和实证研究法,结合国内外相关文献和数据,对我国商业银行的竞争力进行了深入研究并提出了相关建议。
关键词:商业银行,竞争力,研究一、引言商业银行作为我国金融体系的重要组成部分,在金融市场中具有重要的地位和作用。
然而,随着金融体系的不断发展和国际金融市场的开放,商业银行之间的竞争日益激烈。
本论文旨在通过对我国商业银行竞争力的研究,分析其现状和问题,并提出相应的对策和建议,以提高我国商业银行的竞争力。
二、商业银行竞争力的概念和衡量指标商业银行竞争力是指商业银行在市场中获取优势资源和生存利润的能力。
衡量商业银行竞争力的指标主要包括市场份额、创新能力、营销能力和盈利能力等。
三、我国商业银行竞争力现状分析1. 市场份额:目前,我国商业银行市场份额主要集中在几家大型银行手中,中小型银行市场份额相对较小。
2. 创新能力:我国商业银行的创新能力相对较弱,大多数银行仍然采用传统的业务模式和技术手段。
3. 营销能力:我国商业银行的营销能力较差,缺乏市场营销理念和专业的营销队伍。
4. 盈利能力:尽管我国商业银行的盈利能力整体上较强,但仍存在一些银行盈利能力较弱的问题。
四、提升我国商业银行竞争力的方法和途径1. 建立良好的公司治理结构,加强风险管理能力。
商业银行应加强内控制度建设,完善风险评估和监测机制。
2. 加强创新能力培养,推动科技创新。
商业银行应加大对科技人才的培养和引进力度,提升自身的科技创新能力。
3. 提升营销能力,加强品牌建设。
商业银行应注重市场营销,建立完善的客户关系管理体系,提高品牌知名度和美誉度。
4. 加强人才队伍建设,提高员工素质。
商业银行应加强对员工的培训和学习,提高员工的专业素质和服务意识。
如何提高城市商业银行市场竞争力
如何提高城市商业银行市场竞争力随着金融市场的不断开放和竞争的加剧,城市商业银行面临着更大的市场压力。
为了提高市场竞争力,城市商业银行需要采取一系列措施来增强自身的核心竞争力和市场影响力。
一、优化服务品质1. 提供个性化的金融产品和服务,满足不同客户的需求。
2. 强化客户关系管理,建立良好的信任和合作关系。
3. 提高服务效率,缩短办理业务的时间,提供便捷的服务渠道。
4. 加强金融创新,推出具有市场竞争力的新产品和服务。
二、加强风险管理1. 建立健全的风险管理体系,完善内部控制措施。
2. 加强风险评估和监测,及时发现和应对潜在风险。
3. 提高贷款风险管理水平,加强信用评估和风险分析能力。
4. 加强资产负债管理,降低利率风险和流动性风险。
三、提升科技创新能力1. 加强信息技术的应用,提高业务处理和管理效率。
2. 推动数字化转型,提供线上线下相结合的金融服务。
3. 加强数据分析和风险控制技术的研发和应用。
4. 积极参与金融科技合作和创新,提升市场竞争力。
四、加强人才队伍建设1. 建立健全的人才培养体系,提高员工的专业素质和服务意识。
2. 加强员工培训,提升金融知识和技能水平。
3. 激励员工创新和进取,建立激励机制和晋升渠道。
4. 吸引和留住优秀人才,提高组织的创新和竞争力。
五、加强合作与联动1. 加强与其他金融机构和企业的合作,共同开展金融创新和业务拓展。
2. 加强与政府部门和监管机构的沟通和合作,共同推动金融市场的稳定发展。
3. 加强与科研机构和高校的合作,开展金融科技研究和人才培养。
4. 积极参与行业协会和商会的活动,加强行业交流和合作。
六、加强社会责任1. 积极参与社会公益活动,提升企业的社会形象和认同度。
2. 加强环境保护和可持续发展,推动绿色金融和可持续投资。
3. 满足社会和客户的多元化需求,提供负责任的金融产品和服务。
综上所述,要提高城市商业银行的市场竞争力,需要优化服务品质、加强风险管理、提升科技创新能力、加强人才队伍建设、加强合作与联动,同时加强社会责任。
中国城市商业银行竞争力研究
中国城市商业银行竞争力研究中国城市商业银行竞争力研究摘要:随着我国市场经济的不断发展和国际化进程的加快,城市商业银行的竞争也越来越激烈。
本文基于理论和实践相结合的方法,剖析了中国城市商业银行竞争力的构成、影响因素和发展方向,提出了提高城市商业银行竞争力的具体措施。
关键词:城市商业银行;竞争力;构成;影响因素;发展方向一、引言随着市场竞争的日益激烈和金融业的快速发展,城市商业银行已成为我国经济发展的重要支柱之一。
作为金融体系中最为活跃、运营最为灵活的一环,城市商业银行具有较强的市场竞争能力。
然而,随着市场经济的深入发展,城市商业银行所处的外部和内部环境也在不断发生变化,这使得城市商业银行的竞争环境更加复杂和严峻。
如何提高城市商业银行的竞争力,已经成为银行业的一个重要问题,也是本文研究的重点。
二、城市商业银行竞争力的构成城市商业银行的竞争力包括一系列的因素,主要包括:资金实力、经营理念和模式、客户服务质量、科技创新能力、人才和文化建设等。
资金实力是城市商业银行竞争力的基础,它包括财务资产总额、核心资本充足率和盈利能力等。
财务资产总额是银行规模的指标,直接反映着银行的发展水平。
核心资本充足率则是反映银行风险管理的实力,盈利能力则是反映银行经营效益的重要指标。
经营理念和模式决定了银行的经营方向和策略。
城市商业银行需要建立适应市场需求、风险可控和盈利优化的经营模式。
这不仅需要银行具备前瞻性的战略眼光和市场分析能力,还需要银行具备合理灵活的组织架构、科学有效的风险管理和控制体系。
客户服务质量是银行经营的核心,也是衡量银行竞争力的重要指标。
今天的客户已经不再是简单的本土客户,更多的是国际化和多元化的客户群体。
城市商业银行需要在服务理念、服务体系和服务水平等方面进行创新,提高客户的满意度和忠诚度。
科技创新能力是保持银行竞争力的重要支撑。
信息技术是当今银行业竞争的重要武器,城市商业银行需要在技术创新方面具有一定的竞争优势。
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实力不足严重阻碍了城市商业银行的竞争和发展 。由于
现有管理 人员 的素质 不够 高 , 导致 其经 营理念 陈 旧 , 不 能 与时俱进 地更新 管理 理念 和手段 , 工作模 式老套 , 这些 都 会使 得城 市商业 银行 的经 营效 率低下 。 同时 , 在 经营过 程 中如果没 有先 进 的管理 理念作 为知 道 ,就 会导致 在金 融 机构 的改 革发展 过程 也缓慢 。
今 天我 国金融市场的全新格局 , 但在其发展 中尚存在 着基本客 户层 次较低 , 中间业务 发育不 良, 金融产品及服务缺 乏创新力 ,
服务体制不 完善 , 缺乏 高素质人 才管理等 问题。 城 市商业银 行要在竞争 中谋求 自身的发展和生存道路就必须发现 自身发展 的
问题 , 应 完善 网点建设 , 拓展 中间业务 ; 应用金 融科技 , 提 高技术创新能力 ; 完善服务体制 ; 积极提 高从业人 员管理素质 , 以此 提升 自身竞争力。
由于城市商业银行过去 的城市信用社性质 / 规模 、 服务等方面的原因,城市商业银行从过去城市信用社承
接过来 的客户 , 大 部分 都是 产 品 、 效益 和发 展前 景 都是 竞
争力低 下 的 中小 企业 、企业 的 闲置投 资资 金 以及对 资金
市场为导向, 以客户为中心。与国有银行相比, 城市商业
户资源相比, 城市商业银行的客户层次较低。 城市商业银
行 的中间业 务发 展依 赖于 银行 规模 和服务 ,而城 市商 业 银行 由于服 务 和地域 的限 制 、 服务 手段落 后 、 员 工素质 低 下都 是 的其 中 间业 务 发展滞 后缓 慢 , 使得 金融 品类 单一 、 服务方 式粗 放 。 中间业 务来 源非常少 , 资产结构 中的绝 大 多数贷 款集 中投放 在本地 的一 些 中小 企业 和房地产 上 。 ( 二) 金融产 品及 服务缺 乏创新 力 在城 市商 业银 行 的发 展过 程 中, 提高 城市 商 业银 行 竞争 力 的重 要措施 之 一就是 加 强金融 产 品及服 务 的创 新
竞争 中生存 发展 , 就要 将产 品和服 务朝 多样 化方 向发 展, 满足 客户 的多元 化需 求 。 目前很 多城 市商 业银 行 的理 财
二、 城市商业银行竞争力提升对策
( _ 一 ) 完 善 网点 建设 , 拓展 中间业务
1 . 完 善 网点建 设 。加强 对 区域 内个人 和企 业对 资 本
第2 0 1 5 年第 3 期 ( 总第 4 6 3期 )
商 业 经 济
S HAN GYE J I N GJ I
No . 3, 2 01 5 To t a i lNo . 4 6 3
【 文章 编 号 】 1 0 0 9 - 6 0 4 3 ( 2 0 1 5 ) 0 3 — 0 1 5 1 — 0 2
产品、 金融服务产 品都还 比较单一, 只是传承了过去城市
信用社 的服 务项 目 ,和学 习 了国有银 行及 大型 股份制 银
行的理财管理项 目, 没有从 自身银行发展品和服 务 。主要
的需求程 度 , 适 当就近 发展 和建设 银行 网点 , 避免 出现 网 点虚设导 致成本 加大 现象 。 要基 于客户 的要 求 , 网点建 设 可以针对 不 同的客 户 和服务增 设不 同 的特色业 务 ,提 高 网点业务 办理 效率 和 网点服 务质量 ,强化 城市商 业银 行
城市 商业银 行竞争力提 升对策研究
何 淼
哈尔 滨 1 5 0 0 2 8 ) ( 哈尔 滨商 业大 学 , 黑龙 江
【 摘
要】 城 市商业银行是 改革开放 市场搞活后 , 为建立 完整的 国内金融市场而兴起 的 , 是组成 中国银行业的特殊群
体, 经过二十 多年的发展 , 城 市商业银行 已逐渐发展成 能与 国有 四大银行和 大型股份制银行 并驾齐驱的第三集 团军 , 形成 了
【 关 键 词】 城市商业银行 ; 金融 市场 ; 竞争力 ; 问题 ; 对策
【 中 图分 类 号】 F 7 4 0
一
【 文 献标 识 码 】 B ( 三) 服务体 制不 完善
、
城市商业银行存在 问题 分析
我 国城 市商 业银行 由于发 展历史 短 ,经营理 念 的陈 旧和原 有商业 银行 存在 的 问题 也 阻滞 着城 市商业 银行 的 发展 。在 城市 商业银 行成 立发 展至今 的 2 O 多年 , 在发 展 和改革 中发 现 了 自身存在 的很 多问题 和不足 。 ( _ 一 ) 基本客 户层 次较低 , 中间业务 发育不 良
力 。面 临 国有银 行垄 断地位 冲击, 因此要 想在金 融领域 的
导致服务质量降低 ,对城市商业银行竞争力提升也有很
大影 响 。
( 四) 缺 乏高素 质人才管 理 加强 人才培 养是 提升 城市商 业银 行竞 争力 的重要举 措 。目前 , 城 市商业 银行 的人 才 队伍 不 够壮大 , 人 才综合
银行 还没 有形成 自身浓厚 的服 务意识 ,不 够重视 服务 管
理, 在 实际工作 中的落实也 没有很好 地进行 。 在 当前 的服
务管 理 中 , 城 市商业 银行 虽然 有一些 制度 , 但 是在 执行 中
的工作 和服务 效率 任然没 有改 善 ,考 核工 作的不 及时也
贷款 的需求 相对 较小 。与 国有商 业银 行那 些优 质 的大 客
随着城市商业银行的发展 , 服务体制的不完善, 在很
大 程 度 上对 城 市 商 业 银行 的经 营 管理 效 率 都 有很 大 阻 滞。 尽管 , 现 在城市商 业银行 已经 开始认识 到金融 市场竞 争环 境 的激烈 , 逐渐 提高 对产 品服务 质量 的重视 度 , 但是 还 没有形 成 比较 完善 的一 套服 务体制 ,不 能完全 做到 以