山东城市商业银行情况简介

山东城市商业银行情况简介一、齐鲁银行济南市商业银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。

1996年6月6日，在济南市16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行；1998年6月6日，更名为济南市商业银行股份有限公司，简称济南市商业银行；2004年9月8日，成功与澳洲联邦银行（CBA）实现战略合作；2008年3月19日，首家异地分行——聊城分行开业；2008年11月30日，首家省外异地分行——天津分行开业。

截至2008年12月31日，拥有69家分、支行（部），在岗员工1641人；全行总资产达到亿元，是成立时的15倍；各项存款余额亿元，是成立时的倍；各项贷款余额为亿元，是成立时的倍；按照新会计准则口径统计，2008年累计实现经营利润亿元，同比增长%（以上数字尚未审计）。

成立以来累计实现经营利润40亿元，累计上缴税金15亿元，综合经营实力获得长足发展。

1996年6月6日，在济南市16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行；1998年6月6日，更名为济南市商业银行股份有限公司，简称济南市商业银行；2004年9月8日，成功与澳洲联邦银行（CBA）实现战略合作；2008年3月19日，首家异地分行——聊城分行开业；2008年11月30日，首家省外异地分行——天津分行开业。

2009年6月6日，更名为齐鲁银行。

2009年6月12日，聊城临清市支行开业。

2010年8月27日，青岛分行开业。

2010年9月20日，与济宁银行签订战略合作协议，注册成为济宁银行第二大股东。

截至2009年12月31日，齐鲁银行辖有72家分、支行（部），在岗员工1806人。

全行总资产亿元，是成立之初的19倍；各项存款余额亿元，是成立时的20倍；各项贷款余额亿元，是成立时的20倍；2009年实现经营利润亿元；实现净利润亿元，同比增长%；成立以来累计实现经营利润亿元，累计上缴税金亿元（以上数据尚未审计）。

齐鲁银行成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，经营绩效持续提升，主要业务指标年均增长30%以上；公司治理持续完善，各治理主体组织健全，职责明确，运作有效；中外合作健康发展，开创了“引资引智引技、合心合力合作”的成功模式；创新和服务能力持续提升，“银企家园”产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届“中国地方金融十佳特色产品”奖，总行营业部荣获“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”的称号；风控能力持续增强，对风险管理组织、流程、技术进行了再植、再造，实现全覆盖；科技建设突破发展，历时两年开发的具有国内一流水准的综合业务系统即将全面上线；队伍素质发生质的变化，后备人才充足，核心竞争能力大幅提升。

齐鲁银行组织架构图二、青岛银行青岛银行成立于1996年11月，是我国首批设立的城市商业银行之一，也是青岛唯一一家总行级法人银行。

目前拥有47家分支行，网点遍及岛城七区五市，在济南、东营各设有一家分行。

主要股东为海尔集团、意大利联合圣保罗银行（ISP）、青岛国信实业有限公司、罗斯柴尔德金融集团控股公司（RCH）等。

自成立以来，青岛银行以立足地方经济、立足中小企业、立足本地居民为宗.，先后投入50多亿元信贷资金用于支持火车站广场改造、奥帆赛基地建设和东西快速路三期工程等一批市重点工程项目；投入30多亿元用于市南软件园、市北区CBD、李村河道改造等区级重点项目；累计投入600多亿元支持中小企业和民营经济的创业与发展；通过个人消费贷款，帮助近4万户岛城居民实现了购房、购车梦想；2006年以来，独家开办了下岗失业人员小额担保贷款业务，目前共受理小额担保贷款1400余笔，金额5200万元，直接扶持并带动就业万余人，该项业务已走在全国劳动保障系统前列。

近年来，通过改革创新、加强管理，青岛银行经营实力不断提高，盈利能力持续增强，近三年累计纳税超过12亿元，连续多年稳居岛城银行业首位，并进入全省纳税百强行列。

自2010年以来，青岛银行呈现有史以来最快、最好的发展态势。

在2010年快速稳健发展的基础上，2011年，青岛银行经营规模再上新台阶。

截至2011年末，资产总额达到770亿元，存款余额619亿元，贷款余额343亿元，实现经营利润亿元，不良贷款实现“双降”，资本充足率、拨备覆盖率、贷款拨备率等各项指标不断优化提升。

青岛银行在复杂严峻形势下的优异表现，赢得了社会各界的广泛赞誉，获得了金龙奖“年度最具创新力中小银行”、金蝉奖“最佳管理创新银行”等众多奖项，并荣膺世界银行1000强，位居第702位。

未来几年，作为青岛市唯一的总行级法人银行，青岛银行将努力以支撑山东半岛蓝色经济区发展的主要银行为发展方向，努力打造特色鲜明、服务领先、有影响力的公众银行。

截至2010年12月31日青岛银行最大十名股东及持股情况序号股东名称年末持股数(股)占总股本（%）1意大利联合圣保罗银行396,910,0002青岛国信实业有限公司340,000,0003青岛海尔投资发展有限公司318,100,0004青岛海尔空调电子有限公司169,800,0005洛希尔金融集团控股公司98,830,0006北京国际信托有限公司80,000,0007国信证券股份有限公司60,000,0008上海嘉诚投资管理有限公司60,000,0009青岛市企业发展投资有限公司50,000,00010山东海润投资集团有限公司40,000,000注：上述股东中，青岛海尔投资发展有限公司、青岛海尔空调电子有限公司同属海尔集团。

其余股东之间本公司未知其关联关系。

青岛银行组织架构图青岛银行年报：三、齐商银行齐商银行的前身是淄博市商业银行，是全国第四批由城市信用社组建的地方性股份制商业银行，成立于1997年8月28日。

2009年2月13日，淄博市商业银行经中国银监会正式批准更名为“齐商银行”。

齐商银行现有注册资本金13亿元，其中，淄博市城市资产运营有限公司占%，淄博市公众一卡通有限责任公司占%，其他法人股%，自然人股%。

在职员工1629人。

下辖滨州、西安2家分行，73家支行，一家村镇银行。

其中，2001年12月27日，经中国人民银行批准成立了全国城商行系统第一家县域支行-桓台支行，2007年在全省城商行系统首家跨区域设立了滨州分行，2009年，在全省城商行系统成立了第一家小企业专营机构---齐商银行小企业金融服务中心，2010年又设立了西安分行、潍坊青州支行和临沂河东齐商村镇银行。

多年来，齐商银行始终坚持“市民银行”和“中小企业主办行”的市场定位，以“服务地方、服务市民、服务中小”为己任，遵循“稳健发展，坚持改革，锐意创新，严格管理，提高效益”的经营发展方针，按照现代企业制度的要求，建立和完善了以股东大会、董事会、监事会、经营班子等机构独立运作、高效决策、分工合作、相互制衡的约束机制，实现了规模、质量、效益的协调发展，社会影响力不断扩大，为地方经济建设做出了积极的贡献。

截至2011年12月末，全行总资产从成立之初的30亿元增长到411亿元，是成立时的倍，年增长率达20%；存款总额从27亿元发展到353亿元，是成立时的倍，年增长率达19%，市场占比达到%，市场占比居全市第三位；贷款总额从17亿元增长到259亿元，是成立时的倍，年增长率达%，市场占比居全市第三位。

不良贷款占比由成立时的41%减少到当前的%，降低了个百分点，保持在同业较低水平。

2011年全年实现经营利润亿元，净利润亿元。

齐商银行自成立以来累计上缴各项税金亿元，平均年增长率达到%，连续14年被评为全市利税大户，其中，2011年度上缴各类税金亿元。

2011年度累计投放各类授信达亿元,其中，中小企业贷款余额达亿元。

齐商银行各项主要监管指标均达到或优于监管标准。

在2010年全省182家地方金融企业绩效评价中，获得AA优秀等级，以总分分的成绩列山东省第四位，被中国银监会评为“支持中小企业先进单位”，多年被山东银监局授予山东银行业最高荣誉---“良好银行”称号，先后荣获“山东省思想政治工作创新奖”“山东省文明单位”“中国优秀企业（品牌）形象十佳单位”“中国改革开放30年企业文化十佳单位”“淄博慈善事业突出贡献奖”等荣誉称号，连续6年入选“全国服务业500强”，行内多家分支机构先后多次被评为“全国青年文明号”、“全国文明规范示范窗口”、“全国模范职工之家”等。

齐商银行组织架构图齐商银行股份有限公司2010年度报告：四、潍坊银行潍坊银行成立于1997年8月，经过十三年的发展，潍坊银行已经成为一家资本持续达标、管理机制灵活、经营效益显著、品牌特色鲜明的现代股份制商业银行。

截止2010年末，全行总资产达到403亿元,本外币存款余额345亿元，各项贷款余额232亿元,实现利税9亿元,继续实现不良贷款总额和占比双下降，资本充足率保持持续达标,监管评级指标全面向好。

近年来，先后荣获中国企业文化建设先进单位、中国优秀企业形象单位、全国“最具特色中小银行”、“富民兴鲁”劳动奖状、山东省劳动关系和谐企业、潍坊市十佳行业文化品牌、潍坊市最具社会责任感十佳企业等荣誉称号。

1986年至今的20年间，潍坊银行组织形式发生了三次重要变化。

1986年至1997年6月是城市信用社、城市信用合作社联合社时期；1997年7月至1998年8月21日是城市合作银行时期；1998年8月22日至今是商业银行时期。

多年来，在全行员工的共同努力下，潍坊银行负重自强，团结拼搏，不断发展壮大，始终坚持深化改革、加快发展，不断健全和完善法人治理结构，致力于现代金融企业的制度创新、机制创新、产品创新和技术创新，不断扩大经营规模，提高盈利能力，并在深化改革、强化管理、加快发展等诸多方面取得了新的成绩，全行保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。

目前潍坊银行已发展成为一家具有较大规模和较强竞争能力的地方性股份制商业银行。

【法人治理】按照现代企业制度要求，建立了股东大会、董事会、监事会、经营层“三会一层”分工协作、相互制衡的法人治理架构，健全完善了各项规则、程序和工作制度，形成了责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的法人治理机制。

【组织架构】2011年，按照流程银行改革的思想，潍坊银行全面实施组织架构改革，将全行经营管理业务分为拓展条线、运行条线、控制条线和保障条线四大条线。

成立区域客户服务中心，实现客户管理与市场开发的专业化经营和客户经理队伍的集约化配置；按照不同条线调整总行部门设置，强化总行对运行条线和业务拓展条线的监督、指导与协调管理。

【发展战略】面对中国金融改革不断向纵深发展和经济发展带来的重大机遇，确定了全面推进企业上市的新的发展战略，潍坊银行的发展将锁定在县域扩张、跨区域发展、业务转型、管理升级、人才培养、文化兴行、引进战略投资者进而推进公开上市等七个重点方面。