工程招投标工作管理制度

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国有企业工程招标管理制度

国有企业工程招标管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程招标活动，加强工程管理，提高工程质量，保障国有企业的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业进行工程招标及合同管理的活动。

第三条国有企业应当加强对招标活动的组织和管理，确保招标活动的公平、公正、公开，维护国有企业的利益。

第四条国有企业应当遵守国家法律法规、政策，加强对招标管理的监督，提高招标管理水平。

第五条国有企业应当建立健全的招标管理制度，明确责任，加强内部管理。

第二章招标的程序第六条招标项目由国有企业开展，应当制定招标计划，确定招标标的和招标范围，发布招标公告。

招标公告应当包括项目的基本情况、招标条件、招标文件获取方式、投标截止时间等内容。

第七条招标文件应当按照国家相关标准编制，包括项目概况、招标条件、投标标的、评标标准、投标要求、合同签订方式等内容。

招标文件应当明确、具体，便于投标人理解。

第八条投标人应当符合招标条件，并按照招标文件的要求，提供相应的投标文件。

投标文件应当按时提交，并确保递交的文件真实、完整。

第九条国有企业应当组织评标委员会进行评标，评标委员会应当由具有专业资格和丰富经验的人员组成，确保评标结果的客观、公正。

第十条国有企业应当在规定的时间内公布评标结果，告知中标人，并与中标人签订合同。

国有企业应当按合同约定的时间、进度实施工程项目。

第三章招标的原则第十一条招标应当遵循公开、公平、公正、合理、诚实信用的原则。

第十二条招标应当遵循以技术为主导，以质量为保障，以效益为目标的原则。

第十三条招标应当遵循节约资源，保护环境，维护社会公共利益的原则。

第十四条招标应当遵循诚实信用，保护投标人的合法权益的原则。

第四章招标的管理第十五条国有企业应当建立健全招标管理制度，明确各部门的职责，加强内部管理。

第十六条国有企业应当建立完善的招标文件管理制度，对招标文件的编制、审批、发布、公示等环节进行全程跟踪，确保文件的真实有效。

招投标监督管理制度(热门8篇)

招投标监督管理制度（热门8篇）招投标监督管理制度第1篇一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。

执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。

2.负责招标组织工作。

每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。

3.负责业务咨询。

要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。

4.负责招标项目的落实。

对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。

三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。

2.要加强市场调研，做好前期准备。

要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。

每项招商不得少于3家。

3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。

4.要根据招标内容组织招标人员。

招标开始时负责介绍招标投标概况。

四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。

（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。

凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。

凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。

材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。

招标采购领导小组成员的亲属不能参与招标。

（三）评标原则坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的标；争取最大回报率。

工程投标部门管理制度

工程投标部门管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程投标部门管理，提高投标工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司工程投标部门。

第三条工程投标部门是公司承接工程项目投标的重要环节，工程投标部门主要负责工程项目的投标准备、招标、预算编制等工作。

第四条工程投标部门在工作中应遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持“公正、公平、公开”的原则，确保公司合法权益。

第二章组织机构第五条公司工程投标部门设有部门经理，部门经理直接向总经理汇报工作。

第六条工程投标部门设有投标员、招标员、预算员等职位，各职位具体职责由部门经理制定并向员工告知。

第七条工程投标部门领导负责对部门人员进行管理和培训，确保员工具备相应的专业技能和实践经验。

第八条工程投标部门应设立完善的档案管理制度，对项目资料、投标文件等资料进行妥善保管。

第三章工作流程第九条工程项目立项后，工程投标部门应根据项目情况制定详细的投标计划和时间表。

第十条工程投标部门应及时收集、整理和分析项目信息，准确把握项目需求和要求。

第十一条工程投标部门应与设计、施工、监理等相关部门进行沟通和协作，确保投标文件的准确性和完整性。

第十二条工程投标部门应依据项目招标文件要求，编制符合要求的投标文件，并确保文件的格式、内容，准确无误。

第十三条工程投标部门应积极参加招标文件评审会议，根据评审意见及时修改和完善投标文件。

第十四条工程投标部门应及时将投标文件提交给相关单位，确保每份文件的及时送达。

第四章绩效考核第十五条公司将工程投标部门的工作效率和质量作为绩效考核的重要指标。

第十六条工程投标部门应定期对员工进行绩效考核，对优秀员工给予奖励，对工作不力或出现违规行为的员工进行批评教育或处理。

第十七条公司将工程投标部门的工作表现作为评选先进集体和个人的重要依据，鼓励员工不断提高专业技能和工作水平。

第五章附则第十八条工程投标部门应根据实际情况，不断完善和修改本管理制度，确保其有效运行。

工程招投标监督管理制度

工程招投标监督管理制度第一章总则第一条为加强工程招标投标活动的监督管理，提高招标投标工作的透明度和公平性，保障国家利益和社会公共利益，根据有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称工程招标投标，是指各级政府、企事业单位为完成工程建设任务，开展的招标选标、投标报价、中标评标等活动。

第三条工程招标投标监督管理制度，适用于涉及政府投资的工程招标投标活动，包括政府采购项目以及其他与国家利益和社会公共利益密切相关的工程建设项目。

第四条工程招标投标活动，应当遵循公开、公平、公正的原则，依法合规进行，并接受监督管理。

第二章管理机构第五条工程招标投标监督管理机构设立，由国家有关主管部门统一管理，负责工程招标投标活动的监督管理工作。

第六条工程招标投标监督管理机构的主要职责包括：（一）组织制定和修订工程招标投标监督管理制度；（二）指导、协调、监督全国各地区的工程招标投标活动；（三）审核、公示和发布工程招标投标信息；（四）查处和处理招标投标违法违规行为；（五）做好工程招标投标监督管理工作的宣传和教育。

第七条工程招标投标监督管理机构可以设立监督检查、咨询委员会等专门机构，协助完成监督管理工作。

第八条工程招标投标监督管理机构应当建立健全内部管理机制，明确职责分工，确保工作高效有序进行。

第三章投标人资格审核第九条投标人应当具备下列条件：（一）依法注册成立的合法企事业单位；（二）具有从事工程建设活动的资质或条件；（三）在规定时间内提交招标文件和相关资料；（四）确保招标文件的真实性和合法性。

第十条投标人应当通过资格审核，获得投标资格后方可参与招标投标活动。

第十一条投标人如存在以下情形之一的，不得参与招标投标活动：（一）未依法依规成立或登记注册的；（二）被吊销或撤销营业执照的；（三）处于受监管、查处或刑事处罚状态的；（四）其他不符合法律法规和招标文件规定的。

第四章招标文件编制第十二条招标单位应当严格按照相关规定，编制招标文件，并明确下列内容：（一）工程的基本情况和要求；（二）评标办法和标准；（三）投标资格和条件；（四）资金来源和拨付方式；（五）履约保证金和违约责任等。

招标投标管理规章制度范文(4篇)

招标投标管理规章制度范文是指组织、管理和监督招标投标活动的一套制度和规章。

1. 目的和适用范围：- 规定招标投标的管理职责、权限和程序，并确保公平、公正、公开的原则；- 适用于所有需要进行招标投标的项目或采购活动。

2. 职责和权限：- 确定招标投标的管理层级和职责分工；- 制定招标投标的授权和审批权限，并明确权限的递进性；- 设立招标投标的管理机构，并明确其职责和权限。

3. 招标投标程序：- 制定招标投标的程序，包括招标文件的编制、发布和发送，以及投标文件的接收、评审和选择；- 确定招标投标的时间安排，并确保充分的销售和宣传工作；- 规定投标文件保密的措施，并确保投标文件的完整性和可靠性。

4. 招标投标评审：- 设立独立的招标评审委员会，并明确评审委员的资格和要求；- 制定招标评审的标准和方法，并对评审结果进行公示和公告；- 确定中标候选人名单，并进行详细的评审和论证。

5. 投标文件管理：- 确定投标文件的格式和要求，并对投标文件进行登记和编号；- 设立投标文件保管机构，并采取保密措施；- 确定投标文件的查阅和复制的权限和程序。

6. 违规处理：- 对违反招标投标规定的行为进行处罚和纠正；- 对违规行为进行调查和核实，并保证申诉渠道的公正和透明。

以上仅为招标投标管理规章制度的一些基本内容，具体规定还需根据实际情况进行制定和完善。

招标投标管理规章制度范文（2）第一章总则第一条为规范和加强本单位招标投标工作，提高工程造价和质量管理水平，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有招标投标工作和相关工程项目管理工作。

第二章招标工作第三条本单位招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标工作透明化、公开化、竞争化。

第四条招标文件应包括但不限于以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 工程量清单、标底；4. 投标书、投标保证金；5. 技术规范和标准；6. 投标评审和中标通知。

工程部对招投标的管理制度

工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。

第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。

第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。

第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。

第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。

第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。

第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。

第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。

第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。

第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。

第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。

第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。

第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。

第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。

第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。

第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。

第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。

第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。

工程招投标工作管理制度

第一章总则第一条为规范工程招投标工作，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高工程建设质量，保障国家利益和招标投标各方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位负责组织实施的所有工程招投标活动。

第三条工程招投标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招投标活动必须公开进行，招标信息、招标文件、投标文件等应当公开。

2. 公平原则：招投标活动对所有投标人应当公平对待，不得歧视或者排斥任何投标人。

3. 公正原则：招投标活动应当公正执行，确保招投标结果真实、合法、有效。

4. 诚实信用原则：招标投标各方应当诚实守信，遵守法律法规，履行合同义务。

第二章招标投标机构及职责第四条本单位设立招标投标领导小组，负责招标投标工作的组织、监督和协调。

第五条招标投标领导小组的主要职责：1. 制定招标投标管理制度和工作流程；2. 审批招标投标方案；3. 监督招标投标活动，确保招投标活动合法、合规；4. 负责招标投标争议的调解和处理；5. 定期对招标投标工作进行总结和评估。

第六条招标投标领导小组下设招标投标办公室，负责招标投标的具体工作。

第七条招标投标办公室的主要职责：1. 编制招标文件；2. 发布招标公告；3. 组织招标投标活动；4. 审查投标文件；5. 组织开标、评标和定标；6. 签订合同；7. 处理招标投标活动中的有关事宜。

第三章招标投标程序第八条招标投标程序分为以下阶段：1. 准备阶段：包括招标文件的编制、发布招标公告、发售招标文件等。

2. 投标阶段：包括投标人的报名、购买招标文件、编制投标文件、递交投标文件等。

3. 评标阶段：包括开标、评标委员会的组成、评标标准和方法、评标结果公示等。

4. 定标阶段：包括中标通知书的发出、签订合同等。

第九条招标文件应当包括以下内容：1. 招标项目的名称、地点、规模、工期等基本情况；2. 招标范围和内容；3. 投标人的资格要求；4. 投标文件的编制要求和格式；5. 评标标准和方法；6. 合同主要条款；7. 其他需要说明的事项。

招投标工程管理制度范本

招投标工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程招投标活动，维护国家利益和社会公共利益，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程项目的勘察、设计、施工、监理、材料及设备采购等招投标活动。

第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，以科学发展观和社会主义核心价值观为指导，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高资源配置效率。

第二章招投标组织与管理第四条设立招投标管理委员会，负责招投标活动的组织和管理。

招投标管理委员会由公司领导、相关部门负责人及专家组成。

第五条招投标管理委员会的主要职责：（一）制定招投标政策和程序，审核招投标方案；（二）确定招标方式、范围、条件、程序和评标标准；（三）审查投标单位的资格；（四）组织招投标文件的编制、发布和接收；（五）组织开标、评标、定标活动；（六）处理招投标过程中的异议和投诉；（七）监督合同签订和履约情况；（八）组织招投标资料的归档和保密工作。

第六条招投标管理委员会设立办公室，负责招投标日常管理工作。

办公室设在公司合同管理部。

第七条招投标活动中的关键岗位人员应当具备相应的专业能力和经验，且不得相互串通，损害国家利益、社会公共利益和投标人合法权益。

第三章招投标程序第八条招投标活动按照下列程序进行：（一）编制招标方案，报招投标管理委员会审核；（二）发布招标公告或者邀请招标通知；（三）编制招标文件，包括投标须知、技术规格、投标文件格式等；（四）接收投标单位报名，审查投标单位资格；（五）发售招标文件，组织踏勘现场，解答投标单位疑问；（六）投标单位提交投标文件，收取投标保证金；（七）组织开标，公布投标文件；（八）组建评标委员会，进行评标；（九）确定中标单位，发布中标公告；（十）与中标单位签订合同，退还投标保证金。

第四章投标与投标文件第九条投标单位应当具备承担招标项目的能力，具备与招标项目相应的资质等级、财务状况、技术水平、业绩和信誉。

工程招投标管理实施细则（4篇）

工程招投标管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程招投标活动，加强对工程招投标的管理，提高工程招投标的公开、公平、公正度，保证项目施工的质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于各类工程招投标活动的组织、管理和实施，包括政府投资工程和社会投资工程。

第三条工程招投标实施应依法公开、公平、公正，竞争原则，通过公开招投标的方式选择最优承包方，确保工程建设的质量和效益。

第四条工程招投标应建立健全招标文件编制、招标方式选择、资格预审、投标评审、中标通知、合同签订、履约管理等工程招投标环节的制度和流程。

第五条工程招投标管理应依法建立起严格的监管机构，对招标人、招标代理机构、投标人等进行监督和管理，确保工程招投标过程的透明度。

第六条工程招投标应坚持公开、公平、公正的原则，不能存在任何形式的附加条件、不公平竞争等违法违规行为。

第七条工程招投标应遵循市场化原则，充分调动市场主体的积极性，鼓励多元化参与，提高工程质量和效益。

第二章招标文件编制第八条工程招投标应制定招标文件，招标文件应真实反映工程情况，并按照法律法规和相关技术标准进行编制。

第九条招标文件应包括但不限于以下内容：（一）招标公告：应明确项目的基本情况、招标范围、资格要求、投标截止日等。

（二）工程规划：应明确工程的整体布局、建设目标和规划。

（三）工程概算：应明确工程投资估算、资金来源和使用情况。

（四）施工图纸和技术要求：应明确工程的施工图纸和技术要求。

（五）合同条款：应明确各方之间的权责，包括履约条件、违约责任等。

（六）评标指标和评标方法：应明确评标的标准和方法。

（七）招标文件的编制和修改：应明确招标文件的编制和修改程序。

第十条招标文件应根据工程项目的实际情况进行编制和修改，确保适应工程项目的需要。

第十一条招标文件的编制应充分借鉴先进的国内外工程招投标经验，并根据实际情况进行合理的调整。

第十二条招标文件的修改应经过招标人和招标代理机构的审查，修改过的招标文件应重新公告并延长投标截止日。

工程招标管理制度

工程招标管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程招标活动，确保招标过程的公正性、公平性和透明性，提高工程建设质量和投资效益。

2. 本制度适用于本单位负责的所有工程项目的招标活动。

3. 招标活动应遵循国家有关法律法规，坚持公开、公平、公正和诚信的原则。

二、招标组织机构1. 成立招标领导小组，负责全面指导和监督招标工作。

2. 设立招标办公室，具体负责招标文件的编制、发布招标公告、答疑、投标文件的接收和保管等工作。

3. 成立评标委员会，由专业技术人员和有关管理人员组成，负责评标工作。

三、招标程序1. 招标前准备：包括项目审批、资金落实、市场调研、编制招标文件等。

2. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的广泛传播。

3. 投标报名：对有意向参与投标的单位进行登记，并对其资质进行审查。

4. 发放招标文件：向合格的投标单位发放招标文件，并提供必要的技术资料。

5. 现场踏勘：组织投标单位对工程现场进行踏勘，解答投标单位提出的问题。

6. 投标文件的递交：规定投标文件的递交截止时间和地点。

7. 开标、评标：按照既定程序和标准进行开标和评标工作。

8. 中标结果公示：将中标结果对外公示，接受社会监督。

9. 签订合同：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。

四、评标原则和方法1. 评标应遵循客观、公正、科学的原则，确保评选出的中标单位能够满足工程质量、进度和成本的要求。

2. 采用综合评分法或最低价法等评标方法，根据工程特点和市场情况确定。

3. 对于投标文件中的技术和商务部分进行详细评审，确保投标单位提出的方案切实可行。

五、监督管理1. 加强对招标活动的监督管理，确保招标工作的合法性和有效性。

2. 对于违反招标规定的行为，依法进行处理，维护招标活动的严肃性。

3. 建立投诉举报机制，鼓励社会各界对招标活动中的不正之风进行监督。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

工程招投标管理制度

工程招投标管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招投标法》及有关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。

第三条本制度所称招投标活动，是指公司投资建设的工程项目，按照规定的程序和标准，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购等方式，选取具备相应资质和能力的单位或个人承担工程项目的设计、施工、监理以及材料和设备采购等活动。

第四条公司招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第五条公司招投标活动应严格遵守国家法律法规，接受政府职能部门的监督和管理，保障各方合法权益。

第二章组织管理第六条设立招投标管理委员会，负责公司工程招投标活动的组织和管理工作。

招投标管理委员会由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。

第七条招投标管理委员会的职责：（一）拟定招投标方案，确定招投标方式、招投标日期、资审方式等；（二）组织编制招标文件，对招标文件进行审查和修改；（三）组织招标文件的发布和报名，对报名单位进行资格审核；（四）组织开标、评标、定标等活动，对评标结果进行公示；（五）与中标单位签订合同，对合同履行情况进行监督；（六）处理招投标活动中的其他重大事项。

第三章招投标范围和方式第八条招投标范围：（一）工程项目勘察设计；（二）工程项目监理；（三）工程项目施工；（四）工程项目材料及设备采购；（五）公司认为需要进行招投标的其他事项。

第九条招投标方式：（一）公开招标：公开发布招标公告，邀请符合条件的单位参加投标；（二）邀请招标：邀请具备相应资质和能力的单位参加投标；（三）竞争性谈判：针对不具备公开招标或邀请招标条件的项目，采用竞争性谈判方式选取中标单位；（四）竞争性磋商：针对不具备公开招标或邀请招标条件的项目，采用竞争性磋商方式选取中标单位；（五）单一来源采购：针对只能从一家单位采购或无法形成有效竞争的项目，采用单一来源采购方式。

工程招投标管理与合同管理制度

工程招投标管理与合同管理制度一、工程招投标管理1. 招标前准备在招标前，建设单位应组织相关人员对工程项目进行详细的调查和研究，明确项目的目标、规模、投资预算等基本信息。

同时，根据项目的特点和要求，制定招标文件，包括招标公告、投标邀请函、投标文件、评标办法等。

2. 发布招标公告建设单位应在规定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目名称、地点、规模、投资预算、招标范围、投标截止日期等信息。

公告发布后，建设单位应接受潜在投标人的咨询，解答相关问题。

3. 投标报名与资格审查潜在投标人应在规定的时间内向建设单位提交投标报名表，并提供相关证明材料。

建设单位应对报名投标人进行资格审查，确保其具备承担项目的能力。

资格审查合格的投标人方可参加后续的投标活动。

4. 投标文件递交与开标资格审查合格的投标人应在规定的时间内递交投标文件。

投标文件应包括技术方案、商务报价、履约保证等内容。

投标截止日期后，建设单位应组织开标会议，公开宣读各投标人的报价和技术方案。

5. 评标与中标建设单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标办法确定中标候选人。

评标过程中，应充分考虑投标人的技术能力、管理水平、信誉等因素。

中标候选人确定后，建设单位应与其签订中标通知书。

二、合同管理制度1. 合同签订建设单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求签订工程合同。

合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、支付方式、违约责任等条款。

双方应共同遵守合同约定，确保项目的顺利进行。

2. 合同履行合同签订后，建设单位和中标单位应按照合同约定履行各自的权利和义务。

建设单位应按照合同约定支付工程款项，中标单位应按照合同约定完成工程任务。

双方应加强沟通协调，确保合同的顺利履行。

3. 合同变更与解除在合同履行过程中，如遇到不可抗力或其他特殊情况，双方可以协商变更或解除合同。

变更或解除合同应遵循公平、公正、诚信的原则，确保双方的合法权益不受损害。

4. 合同争议解决在合同履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。

工程投标部管理制度

工程投标部管理制度第一章总则第一条为规范工程投标部的管理行为，提高投标工作的质量和效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司工程投标部的各项工作，是公司提升工程投标工作水平，争取工程项目的必要手段。

第三条工程投标部是公司的重要部门，负责评估招标项目，准备投标文件，进行投标策划和组织工作。

第四条工程投标部的任务是根据公司战略规划，积极寻找适合公司的工程项目，争取中标，为公司的发展提供支持。

第二章工程投标部组织结构第五条工程投标部设部长一人，副部长一人，职工若干。

第六条工程投标部下设招标组、投标组、策划组等工作组，分工明确，各自负责不同的工作内容。

第三章工程投标部工作职责第七条工程投标部的主要工作职责包括但不限于：（一）收集项目信息，进行招标项目评估，确定是否投标；（二）组织编制投标文件，确保文件的质量和准确性；（三）对招标文件进行解读和分析，制定合理的投标策略；（四）协调内外部资源，确保投标过程的顺利进行；（五）开展与业主的沟通和协商，提高中标的几率；（六）编制中标后的工程实施计划，确保工程项目的顺利进行。

第四章工程投标部工作流程第八条工程投标部的工作流程主要包括以下几个环节：（一）项目收集与筛选：工程投标部收集项目信息，根据公司的战略规划和实际情况筛选适合公司的项目进行投标。

（二）文件准备与编制：工程投标部组织编制投标文件，包括技术文件、商务文件等，在投标截止日期前完成准备工作。

（三）投标策划与组织：工程投标部根据项目情况制定投标策略，组织内外部资源参与投标工作。

（四）投标文件递交：按照招标文件规定的时间和方式，将投标文件递交给业主。

（五）中标后的实施计划编制：如公司中标，工程投标部会进行中标后的实施计划编制，确保工程项目的顺利进行。

第五章工程投标部的管理要求第九条工程投标部的管理要求包括但不限于：（一）明确工作目标，按照公司的发展规划和市场需求开展工作；（二）严格执行公司的各项制度和规定，确保工作的质量和效率；（三）加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力；（四）及时总结工作经验，不断优化工作流程和提升工作水平；（五）对工作业绩进行评估，进行奖惩并重，激励工程投标部的工作积极性。

工程招投标制度

工程招投标制度是我国建设领域中一项重要的管理制度，旨在规范工程建设项目的承发包行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

招投标制度的核心是公开、公平、公正、诚实信用原则，通过市场竞争机制，选定具有资质、能力和信誉的承包商承担工程项目。

本文将从工程招投标制度的内涵、意义、现状、问题及对策等方面进行探讨。

一、工程招投标制度的内涵工程招投标制度主要包括招标、投标、评标、中标和签订合同等环节。

招标是指项目法人或者其授权的代理人，根据国家有关规定，公开发布工程项目信息，邀请符合条件的承包商参加竞争。

投标是指符合条件的承包商，根据招标文件的要求，编制投标文件，参加工程项目竞争。

评标是指招标人组织评标委员会，对投标文件进行审查、评估、比较和排序，确定中标人。

中标是指招标人根据评标结果，确定中标人并发出中标通知书。

签订合同是指中标人和招标人按照中标结果，签订工程建设合同，明确双方的权利和义务。

二、工程招投标制度的意义1. 提高工程质量：通过市场竞争，选定具有较高资质、能力和信誉的承包商承担工程项目，有利于保证工程质量。

2. 控制工程投资：招投标制度有利于合理确定工程项目的投资规模和投资控制目标，防止投资浪费。

3. 保障工程安全：通过选拔具有相应资质和安全业绩的承包商，有利于保障工程安全。

4. 规范建筑市场：招投标制度有利于规范建筑市场秩序，遏制违法违规行为。

5. 促进公平竞争：招投标制度为各类承包商提供了公平竞争的机会，有利于激发市场活力。

6. 提高政府投资效益：招投标制度有助于提高政府投资项目的投资效益，实现公共资源优化配置。

三、工程招投标制度的现状近年来，我国工程招投标制度得到了长足发展，取得了显著成果。

一是招投标法律法规体系不断完善；二是招投标管理体制逐步健全；三是市场竞争机制不断成熟；四是招标投标透明度不断提高。

但同时，工程招投标制度在实施过程中仍存在一些问题和困难。

四、工程招投标制度存在的问题1. 市场竞争不充分：部分地区和行业存在垄断、围标、串标等现象，导致市场竞争不充分。

招标投标管理规章制度（5篇）

招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。

这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。

其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。

采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。

另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。

例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。

招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。

另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。

特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。

对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。

诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。

例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。

第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。

工程招投标管理制度

第一章总则第一条为了规范工程招投标行为，保证工程招标投标的公开、公平、公正和诚实信用，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位负责的各类工程项目的招标投标活动。

第三条工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格执行法律法规，维护国家利益、社会公共利益和招标投标双方的合法权益。

第二章招标投标主体第四条招标人1. 招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。

2. 招标人应当具备相应的招标条件，包括但不限于：- 具有招标项目的决策权和实施能力；- 具备招标所需资金或者资金来源已经落实；- 符合法律法规规定的其他条件。

第五条投标人1. 投标人是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

2. 投标人应当具备以下条件：- 具有独立法人资格或者合法的营业执照；- 具有与招标项目相适应的资质、业绩和信誉；- 具有履行合同的能力，包括资金、技术、管理等方面的能力；- 符合法律法规规定的其他条件。

第三章招标投标程序第六条招标公告1. 招标人应当依法发布招标公告，公告内容应当包括招标项目的名称、规模、地点、工期、质量要求、投标截止时间、联系方式等。

2. 招标公告应当在指定的媒介上发布，并保证公告的公开性和透明度。

第七条招标文件1. 招标文件应当包括招标公告、投标须知、投标文件要求、合同条款、技术规范、工程量清单等。

2. 招标文件应当清晰、准确、完整，并符合国家有关标准和规定。

第八条投标1. 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

2. 投标文件应当包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格审查资料等。

第九条开标1. 开标应当在招标文件规定的时间和地点公开进行。

2. 开标应当由招标人组织，并邀请所有投标人参加。

第十条评标1. 评标委员会由招标人代表和有关专家组成，人数为5人以上单数。

工程招投标的管理制度

工程招投标的管理制度第一章总则第一条为规范工程招投标行为，保障工程项目的公平、公正、公开原则，提高工程招投标的透明度和竞争性，保障国家利益和社会公共利益，促进工程质量和效益的提高，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其所属各级各类工程招投标活动，包括政府投资项目、企业自筹项目等。

第三条工程招投标活动应坚持公平、公正、公开原则，遵守法律、法规，遵循勤勉尽责、廉洁自律、诚实信用、诚信合作的基本原则。

第四条工程招投标的管理应当科学、合理、规范，确保工程项目的质量和安全。

第五条各级工程招投标管理机构应当重视对工程招投标管理人员的培训和考核，提高其业务水平和专业素养。

第六条各级工程招投标管理机构应当建立健全工程承包商资格管理制度，对承包商进行资格审查和评定。

第七条工程招投标管理机构应当建立健全质量监督机制，加强对工程项目实施过程的监督检查，确保工程项目按照合同约定完成。

第八条工程招投标管理机构应当建立健全工程项目绩效评价机制，对工程项目的质量、安全、进度、成本等进行评价，发现并解决问题。

第二章招标准备第九条工程招投标管理机构应当对工程项目进行预算编制和设计概算，确定工程项目的投资额和可行性。

第十条工程招投标管理机构应当建立工程招标文件编制制度，明确招标文件的内容、格式和要求。

第十一条工程招标文件应当包括工程项目的招标公告、招标说明、技术文件、合同文件等内容。

第十二条工程招标文件应当公开发出，吸引更多的潜在投标人参与竞标。

第十三条工程招标文件应当设立开标时间、地点，明确开标程序和规则。

第十四条工程招标文件应当根据工程项目的特点和需求确定评标标准和权重。

第十五条工程招标文件应当规定投标保证金和投标文件的准备要求。

第十六条工程招下条目的投标人应当符合相关资质和条件要求，提供真实、有效的投标文件。

第十七条工程招下条目的投标人应当如实向工程招投标管理机构提供相关信息，并承诺遵守招标文件的规定。

第三章投标评标第十八条工程招投标管理机构应当组织开标和评标工作，保障投标人的合法权益。

招投标管理制度5篇

招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。

招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。

第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。

工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。

第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。

概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。

第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。

填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。

招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。

2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。

3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。

对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。

招投标管理制度(3篇范文)

招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招标投标管理规章制度模版（3篇）

招标投标管理规章制度模版第一章总则第一条为规范招标投标工作，保障招标投标活动的公平公正，提高招标投标工作的质量和效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我单位的招标投标工作。

第三条本规章制度所称招标投标，是指按照法律法规、政策和工程项目的需求，采取公开的方式，邀请符合一定条件的单位或个人参与工程和产品的采购、承建和委托使用。

第四条招标投标活动应当遵循公平、公开、公正的原则，严禁以任何形式干预、操纵招标投标活动。

第五条招标投标活动应当注重综合效益，综合考虑价格、质量、进度、技术、服务等方面的因素，选择最有利于单位利益的标的。

第六条招标投标工作应当通过领导负责制、部门分工负责制和专业化的机制进行组织实施。

第七条本单位可以根据具体情况制定实施细则，细化招标投标活动的程序和要求。

第二章招标投标的准备工作第八条招标投标的准备工作应当开展充分的市场调研和项目可行性研究，确保招标投标工作基于充分的信息和数据。

第九条招标文件应当明确工程或产品的技术要求、进度要求和经费预算等内容，并列明评标的标准和方法。

第十条招标文件应当事先报经有关部门审核，并进行公示，以确保透明公开。

第十一条招标文件应当明确投标文件的内容、形式和提交方式，并规定标书的密封和保密要求。

第十二条招标文件应当向潜在投标人提供充分的信息和解答，确保投标人了解项目的具体要求。

第十三条招标文件应当规定投标人需要提供的资格证明和经验证明材料，并确保提供的材料真实、有效。

第三章投标的公开与评审第十四条招标投标活动应当按照预定程序和时限进行，严格按照招标文件的要求收取和验收投标文件。

第十五条招标文件规定的参标人资格和投标要求应当严格执行，不得随意改变要求或歧视任何参标人。

第十六条投标文件的评审应当严格遵守招标文件的规定，按照事先明确的评审标准和方法进行评审。

第十七条投标文件评审应当由专业人员组成的评审委员会进行，确保评审的公正、客观和科学。