投标专员月度绩效考核表
投标专员月度绩效的考核表
投标专员-月度考核表
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
招投标专员考核评分表
考核期:年月日
姓名
岗位
业绩指标
序号
考核项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文档、信息收集及时性
30%
要求时间内完成率 80%
完成率达到 80%得25 分
完成率低于60 %得 5分
完成率高于 80%得 30分
2
计划完成率
20%
检测是否按计划开展工作，完成率达到 80%
加权合计:分
品行指标
序号
指标
权重
目标要求
得分
自评
上级
结果
1
人际关系
25%
1. 接受邀请，维持正常工作关系
2. 建立融洽关系讨论非工作事例
3. 社会交往普遍发生
4. 成为密友并能正当拓展业务
5. 亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
2
主动性
25%
1. 等候指示
2. 询问有何工作可给分配
3. 提出建议，然后再作有关行动
4. 行动，但例外情况下征求意见
5. 单独行动，定时汇报结果
3
自信心
25%
1. 坚定而建设性提出观点和想法
2. 没有明确指标也能独立工作并承担后果
3. 接受困难工作分配
投标专员月度绩效的考核表（2）
部门负责人审核：
最终评定分数（结合 部门意见及实际考核 情况）：
3分处理。自评与主管评分栏内填写扣
分数。
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《公司绩效考核办法》附全套 表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强 公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， HR顾问 特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1日至 31日。 （二） 考核工资标准 ：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资， 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12×80％× 10％；置业顾问考核 工资标准为：基本工资× 10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副 总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。
备注： 1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。
投标专员考核表
投标专员考核表
评分说明：
1.专业知识：要求投标专员对招投标法规、流程和合同条款有深入的了解，能够准确
判断和应对各种情况。
2.项目管理：要求投标专员能够有效地组织和管理招标、投标、开标、评标、定标全
过程，确保项目的顺利进行。
3.沟通能力：要求投标专员能够清晰、准确地与客户、供应商、内部团队进行沟通，
避免信息误解和沟通障碍。
4.数据分析：要求投标专员能够收集、整理和分析各种投标数据和信息，为投标策略
和方案的制定提供有力支持。
5.创新思维：要求投标专员能够提出有创意性和创新性的投标策略和方案，为公司在
招投标中获得优势。
6.工作效率：要求投标专员能够快速、准确地完成投标任务，确保工作的高效性。
7.团队合作：要求投标专员能够在团队中发挥协作和配合精神，共同完成工作任务。
8.客户满意度：要求投标专员能够提供优质的投标服务和结果，确保客户的满意度。
(完整版)投标专员度绩效考核表
(完整版)投标专员度绩效考核表
投标专员绩效考核表
一、个人信息：
姓名：
部门：
职位：
工号：
二、工作态度表现（满分10分）
1. 合作性：有良好的团队合作精神，能积极与他人协作解决问题，并能提供协助。（）
2. 主动性：能主动承担职责，主动向上级请示和报告工作进展，能自
觉解决工作中的问题。（）
3. 敬业性：认真负责，积极主动完成工作任务，对工作充满热情。
（）
4. 反馈及时性：能及时向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题，并接受上级的指导和反馈。（）
5. 纪律性：遵守公司规章制度，工作纪律性强，能够按时完成上级布
置的任务。（）
6. 专业性：具备专业知识和技能，能够灵活运用知识解决工作中的问题。（）
7. 创新性：能够提出创新的想法和建议，能够为公司工作带来新的思
路和方法。（）
8. 沟通能力：有良好的沟通能力，能够与同事和上下级保持良好的沟通，并准确传递信息。（）
9. 责任心：对工作充满责任感，能够积极承担起自己的职责，不推诿
责任。（）
10. 工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作目标。（）
三、工作质量表现（满分10分）
1. 文字报告：能够准确、清晰地撰写工作报告，报告内容完整、有条理。（）
2. 文件管理：能对文件进行有效管理，确保文件的完整性和整洁度。（）
3. 数据归档：能够按照公司规定的归档标准对数据进行分类、整理和存档。（）
4. 表格制作：能够熟练运用Excel等工具制作各类表格，表格内容准确、规范。（）
5. 报价准确性：能够准确计算出项目的成本，报价内容准确无误。（）
6. 文件审核：能够仔细审核相关文件，确保文件的准确性和合规性。（）
投标专员月度绩效的考核表.doc
投标专员-月度考核表
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《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
投标专员月度绩效考核表
投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：
被考核人部门
职位考核月份
类目考核内容考核详情
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频
率，每
周两议；每出错一次，扣
1 分；
投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进
行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料
归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
按标书要求提前三天办理保证金；
未按时办理保证金的，每笔
扣1分；
保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为
零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时
回
收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
主管
考核介质
评分
会议记录
保证金凭
证
日常工作(75 分）
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合
招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资
源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；
未按管理细则提交审查表的，扣 2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
审查表及
自评与督
导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规
标书有效性
合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结
果考核为零；
当月招投标项目，每中标一个
加1分。
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书
创新意识
模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣
投标专员月度绩效的考核表
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《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：被考核人部门
职位考核月份
类目考核内容考核详情考核介质主管评分
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每
周两议；每出错一次，扣 1 分；
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进
行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料
归档等）。
投标准备
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；
会议记录按标书要求提前三天办理保证金；
未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
保证金
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回
收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。保证金凭证
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分；
未按管理细则提交审查表的，扣 2 分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分。审查表及自评与督导人评估
标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规
合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效
考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书
模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表
制度执行（流程）遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调
工作流程文件，每出错一次，扣1分
报表
日常工作( 75 分）
报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的
准确性，每出错一次，扣1分
督导人
团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接
受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策
（按熟悉程度取分）（-3~+3分）
督导人
信息反馈与
处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反
馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门
评价
责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）督导人
领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高
于90分，加1分（每人次）
督导人
工作能力
( 20 分）
计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部
工作态度
( 5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
附加分
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣
分数。