绩效考核表(投标专员)---副本
投标专员月度绩效考核表
提交绩效考评同时提交月度总结汇报，所汇报数据最少需包含上述包含内容，以供绩效考评参考，如未完整提交资料者，无参考介质项类均按扣3分处理。自评和主管评分栏内填写扣分数。
督导人
信息反馈和处理
对企业用户群体相关信息持一定敏锐程度，立即将用户信息反馈给相关人员并帮助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动负担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有率领新职员，被督导人月度绩效考评低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划和实施
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，确保投标文件合规正当，完全符合招标文件要求；主观原因造成废标，当月绩效考评为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定时更新常见标书所需资料、主办或协办所需资质申请、标书模板更新和完善；标书日常资料，无法立即提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
2.工作表现突出，取得总经办提名称赞，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除负担对应责任外，扣10分
4.部门技能考评达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门组员起到主动正面作用，部门责任人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门责任人可视情况扣分（1-5分）
评定总分=评分累计+附加分
工作安排含有计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席企业或部门组织学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假统计等，每一次扣1分
投标专员月度绩效的考核表
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
(完整版)投标专员月度绩效考核表
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
投标专员月度绩效的考核表（2）
5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（
1-5 分）
6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（
1-5 分）
备注：
评估总分 =评分合计 +附加分
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考
核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣
报表
制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调 （流程） 工作流程文件，每出错一次，扣 1分
报表
报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟 准确性，每出错一次，扣 1分
1天扣 1分，并保证报表的 督导人
团队协作 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 受请求帮助同事（ -3~+3 分）
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评 定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失 误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失 误。
制定工作计划
1、员工制定月度工作计 划（详见附件 1 ），交部 门负责人审定； 2、部门负责人制定部门 月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责 人→员工进行有效的沟
执行工作任务
进行绩效考核
1 、员工考核：员工自 评、部门考核，最终由分 管领导审定（详见附件 3 ）； 2 、部门考核：部门自 评、互评，分管领导考评 （详见附件 4 、5 ） 3 、高管考核：由公司总
投标专员考核表
投标专员考核表
评分说明：
1.专业知识：要求投标专员对招投标法规、流程和合同条款有深入的了解，能够准确
判断和应对各种情况。
2.项目管理：要求投标专员能够有效地组织和管理招标、投标、开标、评标、定标全
过程，确保项目的顺利进行。
3.沟通能力：要求投标专员能够清晰、准确地与客户、供应商、内部团队进行沟通，
避免信息误解和沟通障碍。
4.数据分析：要求投标专员能够收集、整理和分析各种投标数据和信息，为投标策略
和方案的制定提供有力支持。
5.创新思维：要求投标专员能够提出有创意性和创新性的投标策略和方案，为公司在
招投标中获得优势。
6.工作效率：要求投标专员能够快速、准确地完成投标任务，确保工作的高效性。
7.团队合作：要求投标专员能够在团队中发挥协作和配合精神，共同完成工作任务。
8.客户满意度：要求投标专员能够提供优质的投标服务和结果，确保客户的满意度。
建筑公司招投标员绩效考核评分表
□遵照有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
10
协助预结算员编制预结算
6
协助审核进度款
7
收集、分析市场招标信息
7
及时向主管汇报招标信息
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间相互配合
3分
□保全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵照公司各种规章制度
建筑公司招投标员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
招投标员
所属部门
拓展经营部பைடு நூலகம்
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责办理工程招投标手续
10
组织工程投标的人员到场
8
组织拟定公司承发包工程合同
7
参加工程项目的招、投标、议标工作
7
负责落实投标所需技术标、经济标书编制情形
绩效考核表投标专员副本
查核评分表（月度）查核时期：姓名岗位加盟事业部招标专员序查核项目权评分等级号指标要求重依据招标通告要求未达成 0 分，资料错误未达成报名 0 分，因资料不1报名资料准备20% 准备报名资料实时完美造成报名困难但完正确率 100%成报名的 10 分未实时达成 0 分，质量问2标书制作依据招标文件要求题废标 0 分，标书内容未30%严格依据文件要求制作进行编制任的每一处扣 5 分未达成 0 分，资料不实时务的 10 分，实时正确达成绩资料准备实时正确20 分，未依据文件要求效3封标20%封标的但实时挽救的扣率 100%，10 分，未实时挽救的 0分实时正确花费实时标书制作统计表当日统4标书制作统计表计，花费准时回收的1515%回收分，每间隔一天扣 5 分完好度 100%,采集投企业现有资源证件复印标常用企业证件及5证件复印件管理件电子版完好，正确，清15%个证人件扫描件，齐晰一处不合格扣 5 分全实时工薪加权共计年月得分自上结评级果序权指标说明自上结行为指标重查核评分级果号评1、工作中怪声怪气，对人冷淡，常常迟行到、早走，少勤，不按规定和缺席做事。
1、5 分为2、工作中有时出现迟到、早走等现象。
2、10 分考3、不违犯纪律，对同事、上司的态度不25%3、15 分1 纪律作风坏。
核4、20 分4、不违犯纪律，对同事、上司有礼貌。
5、25 分5、对工作满腔热忱，恪守纪律；对同事、对上司热忱有礼。
1、供给必需服务2、快速而不行辩白解决客户需求1、5 分以客户为3、找出客户深层次（真切）需求并供给2、10 分2相应产品服力3、15 分中心4、成为客户信任对象，并保护组织利益4、20 分下影响客户决议5、25 分5、保护客户利益，而促使长久组织利益1、听从工作，并对工作不报怨1、5 分2、听从上司，并能做好工作2、10 分3、听从工作，并能对上司不当的命令提3工作听从3、15 分出合理化建议4、20 分4、绝对忠诚态度工作，并产生优秀结果5、25 分5、不需要命令就能产生优秀工作结果1、等待指示1、5 分2、咨询有何工作可给分派2、10 分4主动性3、提出建议，而后再作相关行动3、15 分4、行动，但例外状况下征采建议4、20 分5、独自行动，准时报告结果5、25 分加权共计总80%+行为查核得分× 20%=总分 =业绩查核得分×分考署名：核月日年人。
投标专员月度绩效考核表
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
标书有效性
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
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投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
公司外发现问题扣3分/次。
投标专员月度绩效考核表
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；
当月招投标项目，每中标一个加1分。
投标结果
创新意识
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；
标书更新得到认可，每次加1分；
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
投标专员度绩效考核表
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
投标专员-月度考核表
文件编号：考核时间：
被考核人
部门
职位
考核月份
类目
考核内容
考核详情
考核介质
主管
评分
日常工作
( 75 分）
投标准备
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；
会议记录
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
投标专员月度绩效的考核表.doc
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
招投标专员绩效考核评分表
□对本职工作尽职尽责
5
□对同事态度真诚热情
5
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
5
□内部员工之间互相配合
5
□顾全大局、以公司利益为重
5
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
3
□遵守有关法律、法规
2
考核总分
100
5
公司投标前，协助客户提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料
5
投标过程中印章的使用管理，做好印章使用登记
5
收取投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记
5
对投标报名备案平台的信息跟踪
5
服务意识
□对客户热情礼貌
5
□对工作主动、积极、进取
10
负责管理报名CA，包括延期续费事宜
2
公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记
5
掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于客户拟投标报名的招标文件中公司不满足要求的条件，及时客户沟通，自主规避投标风险
5
投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况
5
公司投标文件资信部分的制作，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象
员工绩效考核评分表
考核人签字：
被考核人
邓明珠
岗 位
投标专员
所属部门
经营部
考核人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应
得分
自 评
分
主管
评分
工作内容
网上投标报名数量分类统计
3
购买招标文件，办理投标资格预审和投标公证等手续
完整版)投标专员度绩效考核表
完整版)投标专员度绩效考核表投被考核人：标专员-月部门：市场部考核月份：XX年XX月考核表文件编号：XXXXX考核时间：XX年XX月考核内容：标书制作与管理考核详情：1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率为每周两次。
每出错一次，扣1分。
2.能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于会议、报名资料、原始资料会议记录归档等。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分。
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分。
3.按标书要求提前三天金。
未按时金的，每笔扣1分。
保证金如未到账导致废标，当月绩效考核为零。
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月。
主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
4.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及日常工作标书制作。
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分。
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分。
未按管理细则提交审查表的，扣2分。
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
5.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求。
主观原因导致废标的，当月绩效考核为零。
当月招投标项目，每中标一个加1分。
6.定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善。
标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次。
标书更新得到认可，每次加1分。
资质准备资料齐全，加1分。
每获得一个资质加5分。
7.部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性。
每出错一次，扣1分。
报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排。
积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分。
8.个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事。
(完整版)投标专员度绩效考核表
(完整版)投标专员度绩效考核表投标专员绩效考核表一、个人信息：姓名：部门：职位：工号：二、工作态度表现（满分10分）1. 合作性：有良好的团队合作精神，能积极与他人协作解决问题，并能提供协助。
（）2. 主动性：能主动承担职责，主动向上级请示和报告工作进展，能自觉解决工作中的问题。
（）3. 敬业性：认真负责，积极主动完成工作任务，对工作充满热情。
（）4. 反馈及时性：能及时向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题，并接受上级的指导和反馈。
（）5. 纪律性：遵守公司规章制度，工作纪律性强，能够按时完成上级布置的任务。
（）6. 专业性：具备专业知识和技能，能够灵活运用知识解决工作中的问题。
（）7. 创新性：能够提出创新的想法和建议，能够为公司工作带来新的思路和方法。
（）8. 沟通能力：有良好的沟通能力，能够与同事和上下级保持良好的沟通，并准确传递信息。
（）9. 责任心：对工作充满责任感，能够积极承担起自己的职责，不推诿责任。
（）10. 工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作目标。
（）三、工作质量表现（满分10分）1. 文字报告：能够准确、清晰地撰写工作报告，报告内容完整、有条理。
（）2. 文件管理：能对文件进行有效管理，确保文件的完整性和整洁度。
（）3. 数据归档：能够按照公司规定的归档标准对数据进行分类、整理和存档。
（）4. 表格制作：能够熟练运用Excel等工具制作各类表格，表格内容准确、规范。
（）5. 报价准确性：能够准确计算出项目的成本，报价内容准确无误。
（）6. 文件审核：能够仔细审核相关文件，确保文件的准确性和合规性。
（）7. 文件呈递：能够按时将文件呈递给相关部门或人员，确保文件的及时送达和处理。
（）8. 合同管理：能够熟悉并遵守公司的合同管理流程和规定，确保合同的签订和执行。
（）9. 投标文件制作：能够按照公司的要求制作投标文件，确保投标文件的准确性和完整性。
（）10. 项目跟踪：能够积极跟进项目的进展情况，及时与相关人员沟通并解决问题。
(完整版)投标专员度绩效考核表
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
投标专员月度绩效考核表
投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。
对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。
服务意识 公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程） 工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人 准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。
绩效考核表(投标专员)---副本精选全文
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20％
资料准备及时准确率100％,
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分
3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌.
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次(真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
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考核评分表（月度）
考核期间: 年 月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名资料准备
20％
根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100％
未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分
2
标书制作
30％
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
招投标专员绩效考核表
5. 单独行动，定时汇报结果
3
自信心
25%
1. 坚定而建设性提出观点和想法
2. 没有明确指标也能独立工作并承担后果
3. 接受困难工作分配
4. 主动对待困境和形势
5. 建设性挑战决策，战略并获取效果
4
服务细致
25%
1. 完成公司KPI服务流程
2. 主动性问询服务性问题
3. 无客户性投诉的流程执行
完成率低于60 %得 5分 完成率高于 80%得 20分
3
工程资料档案完好率
15%
检测工程资料保存信息
达到 80%得 10分
低于60 %得2 分
高于80 %得 15分
4
工程招标及时率
35%
检测招标工作开展及时率达到80 %
达到 80%得 25分
低于 60%得5 分
高于80 %得 30分
加权合计: 分
招投标专员考核评分表（月度）
年月
姓名
岗位
业绩指标
序号
考核项目
权重
目标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
文档、信息收集及时性
30%
要求时间内完成率 80%
完成率达到 80%得25 分
完成率低于60 %得 5分
完成率高于 80%得 30分
2
计划完成率
20%
检测是否按计划开展工作，完成率达到 80%
完成率达到 80%得15 分
行为指标
序号
指标
权重
目标要求
得分
自评
上级
结果
1
人际关系
25%
1. 接受邀请，维持正常工作关系
投标专员度绩效考核表
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）
配合部门评价
责任心
工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）
督导人
领导能力
如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）
督导人
计划与执行
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分；
主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；
保证金
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金凭证
未按时办理保证金的，每笔扣1分；
如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成
督导人
工作态度
( 5 分〕
学习力
无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分
行政部
出勤率
迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分
行政部
分数小记（负分-1/正分+1）
评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】
附加分
1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
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4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
2
以客户为中心
1、提供必要服务
2、迅速而不可分辩解决客户需求
3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
加盟事业部投标专员
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
报名资料准备
20%
根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100%
未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分
2
标书制作
30%
根据招标文件要求进行编制
5
证件复印件管理
15%
完整度100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪
公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
25%
1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。
2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
5、25分
4
主动性
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
5、维护客户利益，而促进长远组织利益
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
5、25分
3
工作服从
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理建议
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1、5分
2、10分
3、15分
4、20分
未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分
3
封标
20%
资料准备及时准确率100%，
未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分
4
标书制作统计表
15%
及时准确费用及时回收
标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分