供方质量能力考察表

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附表9 施工(供货)单位考察记录表

项目考察信息
（名称、地点、品质等内容）
【实地考察项目的概况，包括项目名称、地点、所处的施工阶段、观感及品质评价等】
注：
考察人员意见
【需明确是否合格，不合格的需说明具体原因】
考察评定结论
合格试点不合格考察小组签字：
注：考察小组需取回企业营业执照、资质证明、产品目录（图片）、报价单、生产许可证、检测报告、产品准用证及行业技术标准文件，以及其他必要的资料作为附件。
附表9：施工（供货）单位考察记录表
施工单位（供方）名称
基本
信息
企业性质、资产情况、资质、质量认证、银行资信、重合同守信用情况
【此处简要描述企业的企业性质、经营范围、资质等级、体系认证情况、银行资信等级、重合同守信用情况，并后附营业执照、资质证书、安全生产许可证、体系认证证书、银行资信证明、重合同守信用证书等复印件】
人员组成和生产机械设备状况
【此处需概述公司的管理架构，主要管理人员、技术人员数量及职称、职业资格等相关情况；主要使用的生产厂机械设备或施工机械设备名称、规格型号、已使用年限等。】
地址、联系人及电话、传真、电子邮件
【此处需填写针对具体招标工程的投标来自位联络人及联系方式，比较重要，请慎重填写电话及邮箱地址。用于录入入围单位情况表。】
服务
信
息
施工技术情况、生产人员情况、项目经理情况
产品情况，供货周期情况
【此处需针对招标工程进行具体描述：主要施工技术措施及特点，拟投入本招标项目经理的基本情况，拟投入本招标项目的产品特点及优劣势分析，投标单位针对招标项目初步拟定的供货绝对周期及前置条件等】
服务（内容、技术力量、信誉、与业主配合等）
【深化设计能力的描述，招标阶段、履约阶段、维保阶段、以及维保结束后为甲方能提供什么样的服务，服务过程中将安排何种技术力量，以往与融创及其他业务的配合情况是否良好、是否得到过业主的好评（可附业主评价证明）等】

工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ

自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4

房地产公司承建商合格供方考察表(附表)

考察Байду номын сангаас
人员
签字
经办
部门
领导
意见
签字：日期：
考察
结论
□通过考察，列入合格供方 □未通过考察
公司
领导
意见
签字：日期：
经办部门：经办人：
承建商合格供方考察表（附表）
考察照片：应包含但不限于所考察供方的企业营业执照、税务登记证、资质证明、供方单位大门及牌匾、经营活动场所、工程实景（如有）
经办部门：经办人：
房地产公司承建商合格供方考察表（附表）
考察日期：
承建商名称
公司资质情况
考察
工程
概况
工程名称
地下及地面以上层数
建筑用途
建筑面积（m2）
承建范围
形象进度
承建部分
形象进度
近二年工程
业绩
考察
情况
应包含但不限于考察承建商的生产车间及办公场所容貌、工程质量、现场、办公区及加工区的管理情况、工程业绩、公司知名度、公司信誉度等情况。

供应商考核评价表

售后服务
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库：□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为：□符合 □不符合
■能提供生产许可证：□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见：
评估人：
供应商调查表

供方调查评价表

样品试验试用情况
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期

供方考察意见表

备注：பைடு நூலகம்
个人结论 1、其他说明应是否为合同守信用企业、银行信用等级等需说明情况。 2、个人评语应从考察单位的设计能力、管理能力、施工能力等方面分析，明确能否满足我司合格供方要求。分项评分标准为差、合格、良好及优秀。个人评语要对考察单位进行评价，个人结论要明确是否可作为我司合格供方。 3、班组情况应说明是否有无自己的全职施工队伍。
**项目**工程供方考察意见表
填表人：考察单位一基本情况: 企业性质施工资质公司人数施工及生产设备其他说明主要工程业绩二考察人员填写: 施工质量工地管理水平考察人员评语材料质量项目经理安全文明施工注册资金设计资质中级以上管理人员办公室环境安全施工许可证班组情况地址考察时间

1 供方考察记录表(工程材料设备采购)

供方考察记录表
（工程材料设备采购）
考察日期考察方式
参与考察人员
企业名称联系人
企业地址电话
企业性质传真
企业法人代表注册资金
公司资产：固定资产流动资产
企业场地□自置□租赁年产量
年营业额资质等级
品牌区分□自产□总代理□代理□经销
考察情况简介
成本部或其他组织（责任）人签字：时间：年月日
附资料要求
企业资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书
产品资料：生产许可证、产品介绍
价格资料：本年度市场价格表，竞争对手本年度市场价格表
近三年项目证明资料：包括项目名称；供货名称；供货合同；供货数量；供货日期；
甲方评价资料（含联系人、联系方式）
成本部参加考察人员意见：
考察人签字：时间：年月日
其他参加考察人员意见
部门职务意见
地产总经理审核意见：□同意其进入“备选供方”□不同意其进入“备选供方”
地产总经理签字：时间：年月日。

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。

某某酒店集团供方现场考察评估表

10
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名

潜在供方质保能力调查表

企业负责人签名：
日期：2024年1月2日
潜在供方质保能力调查表
ZJ-7.4-02
1
企业名称：
2
负责人或联系人姓名：
3
地址：邮编：
4
电话：传真：
5
企业成立时间：
6
主要产品：
7
职工总数：其中技术人员：人质检员：人
8
生产能力：
9
主要生产设备：齐全、良好□基本齐全、尚可□
10
使用或依据的质量标准：
A.国际标准名称/编号□
B.国家标准名称/编号□
C.企业标准名称/编号□
D.其他□
11
工艺文件：齐备□有一部分□没有□
12
检验机构及检验设备：有检验机构及人员，检验设备良好□
只有兼职检验人员，检验设备一般□
13
测试设备校准情况：有计量室□全：是外资企业□是合资企业□
与外资企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验□
15
是否经过产品或体系认证：是□（指出具体内容）否□

供应商考察及履约评估

企业名称：企业地址(据我司距离)：优佳制作(供同行交流，批评、指正)注册资金：经营业务范围：企业性质：近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位，总分加 10 分)：营业执照及其年审情况：专业资质/产品认证或者检测：企业资信证书：承包范围(界限)：供货安装周期：款项支付方式：市场价格水平：评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生，细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序，职责明确，配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企业基本情况企业管理因素情况企业人员情况产品/ 项目使用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调，工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制，工作才干顺利进行A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。

供方质量体系实地考察审核表

文件管理
1）管理制度；2）文件的收发及保管；3）文件的修订；4）现场使用情况
人员培训
1）是否有培训计划2）是否有岗位培训及考核3）培训成绩如何
□生产过程管理
1）工序管理办法；2）工艺文件；3）关键工序和特殊工序的控制；4）产品批次管理；5）不合格品的控制；6）生产设备的维护和保养；7）生产环境；8）生产人员素质
公司的总方针及质量方针
1）是否有发展长/短期方针；2）质量方针及质量目标是否明确；3）方针实施和目标实现情况；4）对重大问题的分析和控制
质量管理体系
1）体系结构的完整；2）质量体系运作的有效性；3）体系文件和质量记录的完整性和可靠性；4）质量信息的分析和传递情况；5）全员质量意识和质量教育的开展情况
程失效模式效应分析(DFMEA, PFMEA)或相同预防系统作为持续改善。
8
24
ECN产生时，是否有再重新审查FMEAs、管制计划作业指导书、检查辅具、和PPAP文件。
8
5
RD工程图之管理归档状况是否完善?
8
6
胜华或客户提供之承认书规格如何被制造单位充分
了解?
8
7
是否有程序管理工程变更,并涵盖海外SITE及追踪?
8
8
工程变更在实施之前,是否经授权人员的审查与核准?
8
9
设计/工程变更,是否主动取得客户之认同?
8
10
样品之管理是否妥善并实时UPDATE?
8
11
新产品是否有明确的信赖性测试及验证程序?
8
4
9
当制程或质量异常时,对于停线或停止出货是否有明确之定义?
8
4
10
针对在线不良品是否进行改善分析,确保质量得以持

供方评价表

供方评价表一、供方信息：供方名称：供方联系人：联系方式：二、评价指标：1. 产品质量- 供方提供的产品能否满足要求，符合规格和标准？ - 产品是否符合承诺的质量标准？- 产品的外观是否符合要求？- 产品的性能是否稳定可靠？- 产品的使用寿命是否长？2. 交货能力- 供方是否按时交货？- 是否按要求提供货物数量？- 货物的包装是否符合要求？3. 价格合理性- 供方提供的价格与市场价格相比是否具有竞争力？ - 是否存在价格上的不合理要求或贵重品？4. 服务质量- 供方是否能及时回复询价？- 是否能够提供专业的技术支持？- 在产品使用过程中，是否能够及时解决问题？5. 售后服务- 供方是否能够提供及时的售后服务？- 在售后服务过程中，供方是否态度友好、回应及时？三、评价内容：1. 产品质量评价：- 对供方提供的产品质量进行评价，如是否达到标准、存在的质量问题等。

2. 交货能力评价：- 供方交货的准时性、货物数量与要求的一致性等。

3. 价格合理性评价：- 供方提供的价格与市场价格对比评价，是否合理、公正。

4. 服务质量评价：- 供方在询价、技术支持等方面的服务质量，如回复时间、解决问题的能力等。

5. 售后服务评价：- 供方在售后服务方面的表现，包括响应时间、服务态度等。

四、评价方法：1. 提供清晰的评价标准和评价表格，以便评价者按照统一的标准进行评价。

2. 要求评价者客观、公正地评价供方的产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务等。

3. 可以采取定期或不定期对供方进行评价，以跟踪供方的绩效并及时提出意见和建议。

五、评价结果：评价结果应客观、准确，并及时反馈给供方，以供其参考和改进。

评价结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，以便供方进行评估和改进。

六、评价改进：根据评价结果，供方可以对不足之处进行改进和提升，以提高产品质量、交货能力、价格合理性、服务质量和售后服务水平。

七、评价反馈：评价结果应及时向供方反馈，并与其进行沟通交流，以共同解决问题，改进服务，并建立长期良好的合作关系。

供方质量安全保证能力调查表

供方质量安全保证能力调查表
注：烦请填好盖章后回传到我司采购处，谢谢！
质量安全保证书
兹有我司（）向XX科技有限公司提供的产品做出如下承诺：
1、所提供的产品原料不得使用受到石油、农药、有害金属、三聚氰胺、或其他化合物污染的原料。

2、提供的产品是在加工过程中不会引入有害、有毒物质，无掺假行为。

3、提供的产品卫生指标符合饲料卫生标准的要求。

我们承诺我们的经营符合现行的农业部相关法律的规定。

并一直保证遵守这个承诺。

单位（个人）签章：
年月日。

供方现场考察评分表

【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。

考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。

【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。

物资类供应商现场考察表

生产效率
没有生产效率概念
有生产效率意识，但无有效手段
监控生产效率，并分析原因
定期进行生产效率优化改进
生产绩效管理
不监测生产关键绩效指标
管理层定期回顾生产绩效指标
管理层定期回顾生产绩效指标并进行原因分析
生产关键绩效指标对全员公开，并群策群力合理提高
设备维护与保养
没有维护
有问题时停机维护
有定期维护与保养
供方现场考察表
(物资类)
表1：基本信息
供方名称
评审地点
评审人员
拟供货产品
工艺流程
供方质量负责人
供方生产负责人
供方物流负责人
供方销售负责人
供方高层
表2：评审内容
评审项
差
中
良
优
得分
0分
1.5分
2分
2.5分
1
计划与产能
生产计划
没有生产计划
有部分计划，无阶段性系统计划
有基于订单与产能的详细生产计划表，并切实执行
有定期维护保养，且有记录文件
6
质量控制
计量工具
计量工具不全且未按期检验
计量工具齐全，但未全部按期检验
计量工具齐全且按期检验
计量工具齐全、先进，且按期检验
来料检验
来料无检验
有来料检验，但无规则
来料按检验标准进行检验
来料按标准检验，记录齐全，处理及时得当
过程检验
无过程检验
有检验设备设施，随机进行过程检验
采购订单确认
没有确认
客户提出要求后，能确认订单状况但不及时
及时主动对接订单接受情况
及时主动对接订单接受情况，并反馈排期
采购订单流程
没有订购流程

20160429精装修工程施工类供方考察评价表(时代装饰)改版

精装修工程施工类供方考察评价表
编号：GGS55410表01-2015（ / ）填表日期：
注：1.本表在供方考察时填写。

2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。

3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。

附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表
编号：GGS55410表02-2015（ / ）填表日期：
注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。

2.★代表该项为考察重点内容。

附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表
编号：GGS55410表03-2015（ / ）填表日期：
注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。

附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
编号：GGS55410表04-2015（ / ）填表日期：。

(安徽凯特机电安装工程有限公司)工程供方实地考察评分表

9
24
8
在当地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
有
8
5
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期等于国家规定
2/5
质保期等于国家规定
4
5
售后服务承诺明确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1～4/停止考察
满足我方需要
3
合作条件
15
合作意向
50分
50
认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过爱家品牌提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
20/40/直接扣掉所有总分，终止考察
50
资金期望
30分
30
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：超过10％/超过30％/超过50％/全额付款
3/7/10/15
30
货到现场付款比例要求：超过75％/超过90％/全额付款
3/7/10
质保金少于5％/质保金扣留时间少于一年
通过/未通过
0/10
通过
10
销售售后服务管理状况
30分
12
在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
代理人有足够的销售及售后服务能力
4
企业文化荣誉意识
10分
6
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4