煤矿井下劳动定员管理制度
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度1. 总则为了保障井下劳动的安全和高效进行，确保员工在井下工作的数量和布局符合实际需要，提高生产效率和工作环境，特订立本规章制度。
2. 职责2.1 企业职能部门•负责订立和修订井下劳动组织定员制度，并适时向相关人员发布和解释。
•监督和引导各部门在井下劳动组织定员制度的执行情况，适时发觉并解决存在的问题。
•定期组织评估井下劳动组织定员制度的有效性和可行性，提出改进看法。
2.2 井下劳动管理部门•负责依据井下生产情况和工作需求，订立井下劳动组织定员计划，并依照规定布置人员和设备。
•监督和检查井下劳动的组织和人员编排情况，确保各岗位配备合理，人员性能稳定。
•依据实际情况，调整和优化井下劳动组织定员计划，提高工作效率和人员利用率。
2.3 井下劳动人员•遵守井下劳动组织定员制度的规定，服从组织布置和人员编排。
•积极搭配管理部门的工作，供给精准牢靠的信息和数据，确保定员计划的精准性和执行顺当。
•发觉组织布置存在问题或个人本领显现变化时，适时向管理部门报告并供给解决方案。
3. 管理标准3.1 井下劳动组织定员计划订立•依照井下生产规模和生产过程的特点，编制井下劳动组织定员计划，包括各个岗位人数和布置。
•考虑到安全和效率要求，依据现有资源和设备情况，合理布置人员及其工作时间。
•依据阅历和数据建立合理的生产指标，确定每个岗位的工作量和工作周期。
3.2 人员编配和配备•依据井下劳动组织定员计划，确定每个岗位的人员编配方案，确保工作岗位的稳定性和持续性。
•依据井下生产进展和实际需求，适时调整和变更人员编排方案，优化资源利用和工作效率。
•合理配置和配备必要的设备和工具，确保人员工作的便利和安全。
3.3 工作调度和布置•依据人员编配方案，对井下劳动人员进行工作调度和布置，确保每个人员的工作时间和任务的合理性。
•依据工作岗位的特点和工作内容的多而杂性，合理布置工作时间和休息间隔，防止工作疲乏引发的安全问题。
煤矿劳动定员管理制度范文(三篇)
煤矿劳动定员管理制度范文一、综述煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产管理的重要环节，旨在合理安排矿工的劳动定员，确保矿井生产正常运行和员工安全。
本制度旨在规范煤矿劳动定员管理的程序和要求，提高煤矿安全生产水平。
二、管理程序1. 劳动定员计划编制煤矿应按照生产任务、设备状况、矿井布置等情况，编制劳动定员计划。
计划内容包括各岗位的劳动定员人数、工作时间和工作强度等。
计划应经矿长批准后执行。
2. 劳动定员调整2.1 煤矿在生产过程中，如遇生产任务变动、设备损坏等情况，需要对劳动定员进行调整。
调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人。
2.2 劳动定员调整时需充分考虑矿井安全生产状况和劳动强度，确保调整后仍能保证矿井安全和正常生产。
3. 劳动定员管理3.1 煤矿应组织相关人员对劳动定员的实施情况进行监督和检查，确保各岗位的劳动定员得到有效执行。
3.2 劳动定员管理人员要加强对岗位工作量的测量和分析，及时调整岗位劳动定员，保证符合实际需求，合理分配劳动力资源。
三、岗位劳动定员1. 岗位劳动定员标准的确定煤矿应根据各岗位工作内容、工作强度和工作时间等因素，制定相应的岗位劳动定员标准。
标准要以安全生产为前提，综合考虑人力资源和设备状况等因素。
2. 劳动定员人数的确定2.1 岗位的劳动定员人数应根据工作量、工作强度和工作时间等实际情况来确定。
需确保矿井安全生产的需要。
2.2 劳动定员人数的确定需考虑到矿井的巡检、维修、供车等非采矿工作，以确保矿井非采矿工作的正常进行。
3. 劳动定员的执行和调整3.1 各岗位应根据劳动定员标准和实际情况，合理安排和调整工作时间和工作强度。
工作量超过岗位劳动定员标准时，需适当调整岗位人数或增设临时工。
3.2 劳动定员的调整应经矿长批准，并及时通知相关岗位负责人和职工，确保调整后不会影响矿井的正常生产和安全。
四、职责分工1. 矿长1.1 批准劳动定员计划和调整。
1.2 监督和检查劳动定员的实施情况。
井下劳动组织定员制度(三篇)
井下劳动组织定员制度是一种规定井下劳动成员数量的制度。
在矿井等地下工作环境中，为了保证安全和效率，井下劳动组织往往会实行定员制度。
定员制度主要包括以下方面：1. 井下工作区域的定员：对于每个井下工作区域，制定最大工作人数的限制。
这根据工作区域的大小、通风情况、安全设备等因素来确定，旨在确保工作区域内的人数不过多，不会影响安全和工作效率。
2. 负责人员的定员：设定每个井下工作区域的负责人员数量。
负责人员通常是熟悉井下工作环境和安全操作的人员，他们负责指导和监督工作人员，确保工作按照规定进行，并在紧急情况下组织疏散和救援。
3. 进出井下的人数限制：控制每次进出井下的人数。
这可以通过设立检查站、登记制度等方式实施，以防止井下工作人数超过限制。
通过实行井下劳动组织定员制度，可以保证井下工作环境的安全和秩序。
这有助于降低事故风险，提高工作效率，保护劳动人员的权益。
井下劳动组织定员制度（二）第一章：总则为了规范井下劳动组织的定员制度，提高工作效率，保障劳动者的权益，制定本制度。
第二章：定员原则1. 井下劳动组织定员应以确保安全生产为前提，按照工作任务和工作条件确定合理的人员数量；2. 计划生产力水平与现实水平相适应，合理利用劳动力资源，提高生产效益；3. 坚持公平公正原则，严禁以身份、背景等非能力素质因素确定定员。
第三章：定员程序1. 确定井下劳动组织的总定员数，由井下劳动组织管理部门负责提出申请，并经过相关主管部门审核批准；2. 按照井下劳动组织的生产工艺、安全要求等因素，确定各岗位的定员数；3. 根据岗位职责、工作内容及要求，确定人员能力和素质要求，并进行面试、测试、考核等程序；4. 将拟录用人员信息报送相关主管部门审核，符合条件的进行录用；5. 根据需要，进行回避与退役，以保证人员的轮岗、休息及补充，避免人员过劳；6. 定期进行定员评估，根据生产任务情况进行调整。
第四章：定员计划1. 按照井下劳动组织的生产计划和工作任务，制定定员计划；2. 定期分析井下劳动组织的生产水平和工作需求，调整定员计划；3. 根据定员计划，确定各岗位的招聘计划，并及时公布。
矿井入井人员定员管理制度
一、目的为了确保矿井安全生产，保障员工人身安全，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿井所有入井作业人员的管理。
三、定员原则1. 安全第一：严格按照国家有关安全生产法律法规和行业规范，确保入井作业人员的人身安全。
2. 合理配置：根据矿井生产实际需要，科学合理地配置入井作业人员。
3. 劳动定员：依法取得煤矿生产许可证的矿井，应积极向煤炭行业管理部门提出核定劳动定员申请，办理核定劳动定员确认手续。
四、定员标准1. 按照矿井管理类别，严格控制入井人员。
批准生产和技术改造的矿井，严格按照省、市批复的技术改造设计、安全专篇核定的劳动定员，控制每班入井作业人数。
批准的基建矿井，严格按照施工组织设计核定的劳动定员，控制每班入井作业人数。
2. 停产停工整顿矿井每班入井通风、排水、检查瓦斯人员不能超过5人。
3. 依法取得煤矿生产许可证的矿井，应积极向煤炭行业管理部门提出核定劳动定员申请，办理核定劳动定员确认手续。
五、定员管理1. 矿井劳动定员核定申请需提交的相关材料：（1）矿井采区布置图；（2）井下辅助工工作岗位示意图（运输设备、泵房、变电所、瓦斯监测点等）；（3）各工作面作业规程；（4）矿井生产能力相关证明；（5）矿井实际产量相关证明；（6）矿井生产条件；（7）矿井劳动组织（井下区队编制、人数）；（8）上年度劳动定员核定确认手续。
2. 定期检查：矿井应定期对入井作业人员进行检查，确保定员管理制度的落实。
3. 劳动定员调整：因生产需要、技术改造等原因，需调整劳动定员时，应按照规定程序报批。
六、奖惩措施1. 对严格执行定员管理制度，保障安全生产的单位和人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反定员管理制度，造成安全事故的单位和人员，依法予以处罚。
七、附则1. 本制度由矿安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
井下劳动组织定员制度范本
井下劳动组织定员制度范本一、总则井下劳动组织定员制度是为了规范井下劳动组织中的人员配备和管理，有效提升劳动效率和安全性而设立的制度。
本制度适用于所有井下劳动组织的人员定员。
二、定员原则1. 合理性原则：根据井下工作的性质、工艺特点和安全要求，合理确定井下劳动组织的人员定员。
2. 安全性原则：井下劳动组织的人员定员应当符合国家安全标准和相关法规要求，确保井下工作的安全可控。
3. 高效性原则：井下劳动组织的人员定员应当确保工作的高效进行，避免人员过剩或不足导致工作效率低下。
三、定员程序1. 调查研究阶段：通过调查研究、数据分析以及与相关岗位人员的交流，确定井下劳动组织的人员定员需求，并将其纳入定员计划。
2. 制定定员计划：根据研究结果和井下工作的实际需求，制定井下劳动组织的人员定员计划，明确各个岗位的人员需求。
3. 定员审核：将定员计划提交给相关部门或专家进行审核，确保定员计划的合理性和可行性。
4. 定员执行：根据定员计划，招聘或调配合适的人员，并严格按照定员计划进行管理。
四、人员定员标准1. 岗位关联性：根据井下工作的性质和工艺特点，确定岗位之间的关联性，确保各个岗位的配备合理。
2. 工作强度：根据井下工作的强度和工时要求，确定每个岗位所需的劳动力数量。
3. 安全要求：根据井下工作的安全等级和风险程度，确定每个岗位所需的安全人员数量。
4. 绩效考核：根据井下工作的绩效要求，确定每个岗位所需的管理人员数量。
五、定员调整1. 季度评估：每个季度对井下劳动组织的工作情况进行评估，分析人员配置是否合理，是否需要进行定员调整。
2. 定员调查：根据季度评估的结果，进行定员调查，了解员工对人员配备的意见和建议，以及井下工作的变化情况。
3. 定员调整：根据季度评估和定员调查的结果，确定是否需要进行人员定员的调整，并及时进行调整。
六、人员离岗与新进1. 离岗流程：当井下劳动组织的人员需要离岗时，应遵循相关规定和流程，办理离职手续，同时进行岗位调整或新进人员的补充。
煤矿劳动定员管理制度(5篇)
煤矿劳动定员管理制度根据“____号令”精神，为严格控制超能力、超强度、超定员生产，确保煤矿生产安全和职工身体健康，为实现我矿规范化管理，特制定本劳动定员管理制度。
1、一煤矿主要负责人必须认真执行《煤矿安全专篇》编制的回采工作面、掘进工作面个数，以此为据组织定员，不得增加回采工作面及掘进工作面个数来达到增加定员超能力生产的目的。
2、回采工作面及掘进工作面必须按照《作业规程》中规定的定员上岗作业，不得任意增加每班作业人数来提高生产能力，违反规定，处罚责任人____元/次。
3、不得超劳动强度、超时工作，严格实行____小时工作制，除特殊情况处理安全隐患外，不得随意加班延点。
4、特作人员和其它岗位人员实行岗位定员：安检员、瓦检员、放炮员、机电工、绞车工、监控员、其它井下后勤人员均按安全生产的实际需要配备，不得随意增减。
5、定员职工必须同煤矿签定劳动合同、安全生产责任书并如实配合矿方建立职工档案。
6、定员职工必须按矿方要求配合医院进行健康检查，以便煤矿建立职工健康档案。
7、职工必须经煤矿或上级煤炭主管部门培训后考试合格才能入井工作。
特作人员必须持有效证件。
8、上岗职工必须遵守煤矿劳动纪律。
坚守岗位，干好、干足____小时。
按时上下班，特殊情况要请假，矿方同意后方可离开矿上。
9、煤矿职工必须参加每月二次的安全技术培训，并认真做好学习听讲，考试不及格者，须补课学习后重新补考。
10、业余时间可开展正常娱乐活动，不允许赌博和酗酒闹事，违者按《三违处罚条例》处罚____元-____元/次的罚款或者开除出矿。
煤矿劳动定员管理制度（2）是指煤矿企业根据生产经营情况和安全生产标准，合理确定矿井内的劳动人数，并进行分工和管理的制度。
煤矿劳动定员管理制度的目的是确保煤矿生产安全、提高劳动效率和节约资源。
该制度主要包括以下内容：1. 劳动定员的确定：根据煤矿的生产能力、设备状况、管理水平和安全要求等因素，科学确定矿井内的劳动人数，包括各岗位的定员和总定员。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要措施之一，它起着对煤矿劳动力资源进行合理配置和高效利用的作用。
下面将从煤矿劳动定员管理制度的制定和实施、劳动定员的确定和跟踪、劳动定员的调整和管理等方面进行详细阐述。
首先，煤矿劳动定员管理制度的制定和实施是煤矿安全生产工作的基础。
制定劳动定员管理制度应充分考虑煤矿的生产特点和实际情况，明确劳动定员管理的目标和原则。
制定劳动定员管理制度时，要注重科学性和合理性，合理分配劳动定员资源，确保煤矿的正常生产和安全生产。
其次，劳动定员的确定和跟踪是煤矿劳动定员管理制度的核心内容。
劳动定员的确定要根据煤矿的生产情况和工作量来进行，同时考虑煤矿工作环境和工作条件等因素，确保劳动力的数量和质量。
劳动定员的跟踪要定期进行，及时发现和解决劳动力资源不足或闲置的问题，保证煤矿的生产效益和安全生产。
另外，劳动定员的调整和管理是煤矿劳动定员管理制度的关键环节。
劳动定员的调整要根据煤矿的生产需求和劳动力资源的变化来进行，及时调整劳动力的数量和分配，确保煤矿的正常运营和安全生产。
同时，要加强对劳动定员的管理，建立健全的考核评估制度，对劳动定员的工作情况进行监督和评价，促进劳动力资源的合理利用和优化配置。
最后，煤矿劳动定员管理制度的实施需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
要加强煤矿安全宣传，组织定期的安全生产培训和演练，提高员工的安全技能和应急处理能力。
同时，要建立健全的安全奖惩制度，对安全生产工作做出表彰和奖励，对安全事故和违章行为进行严肃处理，形成严格的安全管理机制。
总之，煤矿劳动定员管理制度是煤矿安全生产的重要环节，它是保障煤矿安全生产和实现高效生产的关键措施。
制定和实施劳动定员管理制度、确定和跟踪劳动定员、调整和管理劳动定员以及加强员工培训和教育是保障煤矿安全生产的重要工作，必须加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全生产和经济效益的良性循环。
煤矿劳动定员管理制度范文
煤矿劳动定员管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿劳动定员管理，保障安全生产，根据煤矿安全生产法律法规，制定本制度。
第二条煤矿劳动定员管理制度适用于所有煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿等各类煤矿。
第三条煤矿劳动定员管理应坚持依法依规、科学合理、公平公正、安全高效的原则。
第四条煤矿劳动定员管理的重点是科学确定劳动定员人数，合理配置工作岗位，确保安全生产。
第五条煤矿劳动定员管理的目标是提高劳动生产率，优化人力资源配置，促进煤矿企业可持续发展。
第六条煤矿劳动定员管理应遵循人本原则，保护职工权益，关注职工安全和福利。
第二章煤矿劳动定员管理的基本原则第七条煤矿劳动定员应科学合理，以安全生产为前提，以提高劳动生产率为目标。
第八条煤矿劳动定员应根据煤矿设计产能、技术设备水平、工作条件等因素进行综合衡量。
第九条煤矿劳动定员应以岗位的工作内容和要求为基础，结合职工实际能力和工作经验进行合理安排。
第十条煤矿劳动定员应实行动态管理，根据煤矿生产经营情况进行适时调整，确保生产经营的需要。
第十一条煤矿劳动定员应保持适度适量，避免过多或过少造成安全生产隐患。
第十二条煤矿劳动定员应公开透明，建立健全相关制度和程序，保障职工的知情权和参与权。
第十三条煤矿劳动定员应公平公正，严禁任人唯亲、裙带关系等不正当行为。
第三章煤矿劳动定员管理的工作流程第十四条煤矿劳动定员管理的工作流程包括需求分析、人力资源调查、人员需求预测、劳动定员制定、定员公示、定员调整等环节。
第十五条煤矿劳动定员需求分析应结合煤矿生产计划、技术改造计划、市场需求等因素进行综合分析。
第十六条煤矿劳动定员人力资源调查应对煤矿现有员工的年龄、学历、专业技能、工作经验等进行全面了解。
第十七条煤矿劳动定员人员需求预测应根据煤矿生产规模、技术改造计划、市场需求等因素进行合理预测。
第十八条煤矿劳动定员制定应结合煤矿生产能力和生产效率要求，综合考虑工作内容和工作量，确定合理的劳动定员。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度1. 引言煤矿是我国重要的能源产业，然而，煤矿劳动安全一直是一个值得关注和重视的问题。
为保障煤矿工人的劳动安全，合理控制劳动定员是其中重要的一环。
本文将介绍煤矿劳动定员管理制度，旨在帮助煤矿企业建立科学、合理的劳动定员机制，提高煤矿工人的劳动安全。
2. 劳动定员的定义和意义2.1 劳动定员的定义劳动定员是指根据煤矿生产能力、工艺流程以及劳动安全要求，合理确定煤矿的劳动人数。
2.2 劳动定员的意义合理控制劳动定员对于煤矿企业具有重要的意义：•保障劳动安全：通过控制劳动定员，可以避免过多人员在煤矿工作，减少事故发生的概率，保障煤矿工人的生命安全。
•提高生产效益：合理控制劳动定员可以更好地调配人力资源，提高生产效率，降低生产成本。
•合规经营：严格遵守国家有关劳动法规，确保煤矿企业的合规经营。
3. 劳动定员管理制度的内容劳动定员管理制度包括以下几个方面的内容：3.1 劳动定员的确定原则煤矿劳动定员的确定应遵循以下原则：•安全优先：以保障劳动安全为首要原则，不能超过煤矿安全设施和设备的承载能力。
•稳定可靠：应根据煤矿的实际生产情况，合理确定煤矿的劳动人数，保持劳动力稳定、可靠。
•公平合理：劳动定员应公平、合理，避免利益输送和不公平现象的发生。
3.2 劳动定员的计算方法劳动定员的计算方法应根据煤矿的生产工艺流程、设备配置和劳动安全要求进行科学计算。
一般可采用如下的计算方法：•根据煤矿的产量确定每个人员的工作量标准。
•结合煤矿的工艺流程和设备配置，计算出各个工种的工作量。
•根据工作量和生产周期，计算出每个工种需要的劳动人数。
3.3 劳动定员的方案制定和调整煤矿劳动定员方案应当由企业经营管理部门或专业技术人员编制，并报企业领导审批。
劳动定员方案的制定和调整应符合以下要求：•充分调研：对煤矿的生产现状、生产能力和设备状况进行全面调研，获取准确数据。
•综合考虑：综合考虑生产效益、劳动安全和合规经营等因素，制定合理的劳动定员方案。
煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度
煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。
（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。
2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。
3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。
4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。
（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。
2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。
3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。
（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。
2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。
3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。
4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。
煤矿井下劳动定员管理制度
煤矿井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的控制和管理，防止超定员生产，XXX根据上级文件要求和本矿实际情况，制定了井下劳动定员管理制度。
一、劳动定员管理原则
1.坚持保证安全生产的原则，符合法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，保证安全生产工作的需要。
2.坚持“以人为本”的原则，立足于提高职工队伍素质，优化劳动力配置，减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3.坚持实事求是的原则，根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。
4.坚持安全高效的原则，确保安全高效的组织生产。
二、井下劳动定员标准
1.严格按照规定控制入井人数，每班入井人数不得超过70人，各工种人数也有明确的规定。
2.严格控制采掘工作面人数，井下最多同时布置1个采煤
工作面和2个掘进工作面。
3.严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除
特殊工种人员外，其余人员严禁现场交接班。
三、劳动定员管理制度
1.劳动定员一般不予变动，但在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员存在较大问题时，应重新核定。
2.严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织
生产。
3.各单位负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度1. 引言井下劳动是一项危险且具有挑战性的工作，有效的组织和管理对于保障矿工的安全和提高生产效率至关重要。
井下劳动组织定员制度是一种有效的管理方法，旨在确保矿井中的人员数量合理、安全。
本文档将详细介绍井下劳动组织定员制度的目的、范围、原则以及实施步骤，以帮助井下劳动组织能够更好地控制工作人员数量和安全。
2. 目的井下劳动组织定员制度的主要目的是保障矿工的安全和提高生产效率。
通过合理控制井下工作人员的数量和布置，可以最大程度地减少事故风险，提高工作效率，保证井下劳动的顺利进行。
3. 范围井下劳动组织定员制度适用于所有从事井下工作的人员，包括矿工、工程师、技术人员等。
该制度涵盖以下方面：3.1 井下劳动人员数量计划根据矿井的规模、特点和工作需求，制定井下劳动人员数量计划，确保人员数量合理分配。
同时，要考虑到事故逃生和救援的需要，合理设置安全出口和安全通道。
3.2 井下工作站定员根据井下工作站的安全容量，确定每个工作站的定员人数。
工作站定员需基于安全因素和工作效率进行平衡考虑，避免因过多人员导致拥挤和事故风险增加。
3.3 井下维护、保养和紧急救援人员除了井下工作人员外，还需确定井下维护、保养和紧急救援人员的数量。
他们负责井下设备的维护和保养工作，以及突发事故的应急救援工作。
4. 原则井下劳动组织定员制度的制定应遵循以下原则：4.1 安全第一原则安全是井下劳动的首要考虑因素，定员制度应确保矿井内的人员数量不超过安全容量，避免因人员过多而导致的安全隐患。
4.2 工作效率原则定员制度应在安全考虑的基础上，追求工作效率的最大化。
合理的人员分布和组织可以提高工作效率，降低生产成本。
4.3 参与决策原则在制定定员制度时，应广泛征求井下工作人员和管理层的意见。
他们对井下工作的熟悉程度和经验能够为制度的制定提供宝贵的参考意见。
5. 实施步骤井下劳动组织定员制度的实施步骤如下：5.1 收集井下工作相关数据收集和分析井下工作的相关数据，包括矿井规模、每日产量、设备状况等。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度井下劳动是矿业开采领域中一项极其紧要的劳动，为确保井下劳动的安全、高效和有序进行，各大矿企订立了井下劳动组织定员制度。
一、井下劳动组织定员制度的背景煤矿等开采场所为了保证井下劳动的安全，特别是避开井下劳动人员超员现象的发生，普遍采纳组织定员制度。
井下劳动人员必需在规定范围内进行作业，遵守井下安全操作规程，保证自身和四周劳动者的安全，同时还要保证井下作业的高效有序进行。
二、井下劳动组织定员制度的实施1. 定员制度的确定井下劳动组织表是煤矿等开采场所组织定员的紧要依据，它是由井下班组领班依据工作内容、工艺流程、作业空间、设施设备等情况编制的，上报主管领导审核后实施的一个动态定员表。
而井下组织定员依据煤层的垂深、井筒的倾角、开采方法、开采水平及安全距离等因素订立，一般严格执行！2. 定员制度的执行井下劳动人员必需在规定的范围内进行劳动，不得擅自进入其他班组的作业区域。
井下组织定员表的门口之外，任何人和物都不得进入。
当主管领导要进入井下劳动作业区时，必需事先向井下作业指挥员及领班汇报，得到同意后方可进入。
在井下劳动过程中，发觉超员现象时，井下组织定员表的领班应当向班组负责人汇报，适时组织井下劳动人员排查超员人员，确保不影响井下作业的进行。
3. 定员制度的检查为检查井下劳动组织定员制度的执行情况，矿企必需组织专人进行检查。
检查内容重要包括：检查井下组织定员表是否符合实际情况，是否有遗漏或超员的情况；检查井下作业区是否有其他人员和物品进入，确认井下作业区的门口是否有人值班；检查井下劳动人员是否严格遵守安全操作规程，如是否带着安全帽、安全鞋等。
三、井下劳动组织定员制度的意义1. 保障井下安全组织定员制度是防止井下人员超员的有效手段，对井下劳动的安全起到保护作用。
在实行组织定员制度后，井下劳动人员在作业期间，不会发生井下拥挤的情况，也可尽量避开由于井下作业过程中的职责不清、坍方、爆炸等导致造成的损害和损失。
煤矿劳动定员管理制度
2023-10-28CATALOGUE目录•煤矿劳动定员管理概述•煤矿劳动定员管理流程•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望01煤矿劳动定员管理概述定义煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。
重要性劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。
定义与重要性劳动定员是提高生产效率的基础合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、效率低下等问题，从而提高生产效率。
劳动定员与生产效率相互影响劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。
劳动定员与生产效率的关系劳动定员管理的起源劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。
劳动定员管理的历史与发展我国煤矿企业劳动定员管理的发展我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制度要求的劳动定员管理体系。
未来发展趋势未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。
02煤矿劳动定员管理流程科学、合理、符合实际总结词国家法律法规、行业标准、企业实际情况制定依据调研、分析、论证、起草、征求意见、修订、审核、批准制定程序根据国家政策和企业实际情况适时修订制定周期定员标准的制定岗位分析与评估全面、客观、公正总结词评估目的评估方法评估流程明确岗位性质、任务、职责、要求等，为定员标准的制定提供依据采用问卷调查、访谈、现场观察等方法，结合企业实际情况进行综合评估制定评估计划、实施评估、分析评估结果、撰写评估报告严格、透明、高效总结词按照企业组织架构和规章制度进行审批，确保审批流程的合规性审批权限经过审批的劳动定员标准应当进行备案，确保标准的有效性和规范性备案要求劳动定员标准的审批与备案定员标准的实施与监督总结词01严格、执行、持续改进实施要求02各级管理人员应当严格执行劳动定员标准，确保定员标准的落实到位监督机制03建立健全内部监督机制，定期对劳动定员标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
煤矿井下定员管理制度
煤矿井下定员管理制度一、定员管理制度的定义定员管理制度是指根据矿井采煤工作面的矿山安全生产标准和技术规程，确定矿井井下各级工作岗位的人员数量，保证井下各项安全生产规程的执行，消除因人员数量过多而引起的事故隐患。
二、定员管理制度的重要性1、确保安全生产定员管理制度可以根据矿井采煤工作面的实际情况，合理分配井下工作人员数量，避免因人员数量过多而引起的混乱和事故隐患。
定员管理制度的严格执行，可以提高矿井井下作业的安全系数，保障矿工的生命安全。
2、提高生产效率合理的定员管理制度可以保障井下作业的有序进行，避免因为过多的人员而造成的井下作业效率低下，从而提高煤矿的生产效率。
3、规范管理通过定员管理制度，可以对矿井井下的人员进行有效的管理和监督，减少人员闲置，避免人员因过度劳动而引发疲劳和事故。
三、定员管理制度的实施过程1、确定基本定员数根据矿井的采煤工作面规模、采煤技术要求，确定矿井各级工作岗位的基本定员数量。
2、核定特殊工作岗位的定员数矿井存在着一些特殊的工作岗位，比如巷道支护工、通风工、电工等，这些工作岗位的定员数量需要根据实际情况进行核定。
3、确定工作量和工作强度根据工作岗位的工作量和工作强度，合理确定工作人员的数量，保证各项工作任务可以顺利完成。
4、定期检查和调整定员管理制度需要定期进行检查和调整，根据实际的工作情况和矿井的生产需要，对定员数量进行合理的调整。
四、定员管理制度存在的问题和建议1、存在的问题(1) 定员数量不合理一些煤矿存在着定员数量过多或者过少的情况，导致了煤矿井下作业的安全和效率问题。
(2) 执行不到位部分煤矿对定员管理制度的执行不到位，存在着人员闲置或者过劳的情况，影响了煤矿的生产效率和安全。
2、建议(1) 加强监管和检查相关部门需要加强对定员管理制度的监管和检查，确保定员管理制度的严格执行。
(2) 完善制度和规范流程煤矿企业需要完善定员管理制度，规范流程，确保定员数量的合理化、科学化。
煤矿井下劳动定员管理制度
煤矿井下劳动定员管理制度是为了保证煤矿生产安全，规范煤矿井下劳动组织，合理分配人力资源，防止超员作业，降低工人劳动强度，提高劳动生产效率而制定的一系列管理措施。
我国煤矿井下劳动定员管理制度主要包括以下几个方面：
1. 劳动定员标准：根据煤矿生产工艺、作业条件、设备设施等因素，制定合理的劳动定员标准，作为煤矿企业组织生产的依据。
2. 劳动定员管理：煤矿企业应严格按照劳动定员标准进行劳动组织，确保井下作业人数不超过规定人数。
同时，应定期对劳动定员进行审查和调整，以适应生产实际。
3. 人员岗位职责：明确煤矿井下各个岗位的职责和权限，确保各个岗位的人员具备相应的技能和素质，以提高工作效率和安全生产水平。
4. 人员培训与考核：煤矿企业应对员工进行定期培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。
同时，通过考核评估员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和安全生产意识。
5. 劳动组织与调度：煤矿企业应根据生产任务和劳动定员，合理组织生产，确保各个生产环节高效有序。
同时，应根据实际情况进行调度，确保井下作业人数符合劳动定员标准。
6. 安全检查与监督：煤矿企业应加强对井下安全生产工作的检查和监督，及时发现和消除安全隐患，防止超员作业和违章操作。
7. 事故报告与处理：煤矿企业应建立健全事故报告制度，对发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定防范措施，追究相关责任人的责任。
总之，煤矿井下劳动定员管理制度是保障煤矿生产安全，提高劳动生产效率的重
要手段。
煤矿企业应严格执行相关制度，加强管理，确保煤矿生产安全。
煤矿劳动定员管理制度
井下劳动定员管理制度为加强劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，现依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤监局关于印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的实施方案》的通知等相关文件精神要求，结合煤矿2017年采掘工作情况，特制定如下劳动定员管理规定。
一、组织领导为加强矿井劳动定员管理，确保各项措施落到实处，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总和业务部室负责人为成员;负责劳动定员管理实施规划的制定和考核落实。
二、劳动定员原则1、坚持保证安全生产的原则，劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，经及上级有关部门文件的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，以优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省市确定的框架内科学合理的确定，4、坚持严格按定额定员的管理原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，既要对采、掘工作面人员界定，又要对井上、下辅助生产部门的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。
二、2018年度采掘工作计划根据我矿目前采掘工作情况，结合我矿各方面因素，以研究决定，对我矿2018年度的采掘计划作业如下的布置。
1、根据我矿井实际采掘工和情况，2018年根据煤XX万吨/年《开采设计方案》和《安全专篇》进行开拓、准备及瓦斯治理，计划掘进XXm2、2018年矿井采煤工作面计划回采XX吨煤。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度1. 说明为了落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和规范要求，切实保障煤矿生产安全，进一步强化煤矿“人人参与、安全生产”的理念，特制定本管理制度。
2. 定义“煤矿劳动定员”是指煤矿生产经营单位在规定时间内决定某项工作工种、岗位所需人数，以达到安全生产和科学生产所要求的合理标准。
3. 适用范围本管理制度适用于国内所有开采煤炭的矿山，包括国有煤矿、民营煤矿和外资煤矿等所有煤矿生产经营单位。
4. 责任与义务4.1 煤矿生产经营单位的主要责任和义务1.根据矿山的规模、开采状况以及工人安全健康需求等因素，合理制定劳动定员，并严格按照制定的定员标准组织生产和管理。
2.加强对劳动定员实施情况的跟踪和管理，定期对劳动定员情况进行考核评定，发现问题及时整改。
3.重视生产现场劳动环境和劳动强度，确保生产作业的安全性、稳定性和高效性。
4.全面推进生产现场安全生产管理，建立完善的安全生产制度和安全风险管控体系，对潜在的安全隐患进行整改，优化安全生产环境。
4.2 职工的主要责任和义务1.遵章守纪，遵守安全生产操作规程，保障自己和他人的人身安全。
2.提高安全意识和安全技能，增强预防和应急处置能力，积极参与安全生产工作。
3.严格执行生产安全制度规定，不违规操作，不带病工作，不擅自更改工作定员。
5. 劳动定员的制定及执行5.1 制定劳动定员1.煤矿生产经营单位应按照国家规定和自身情况，结合相关资料和调查研究，制定合理的劳动定员计划。
2.劳动定员计划应明确每个工种、岗位的劳动定员数，包括正常情况下的劳动定员和特殊情况下的待命人员定员，同时应作为生产计划的重要依据，经营管理部门应严格执行生产计划和劳动定员制度。
5.2 劳动定员的执行1.生产经营单位应根据劳动定员计划，合理安排工作岗位，科学配置生产队伍，确保生产线有序进行。
2.劳动定员计划应按照工作岗位、时间等因素及时进行修订，生产经营单位应根据不同的生产情况进行灵活调整。
煤矿劳动定员制度
煤矿劳动定员制度什么是煤矿劳动定员制度煤矿劳动定员制度指的是在煤矿生产经营过程中，根据煤矿的生产规模、工艺流程、设备配置和工人数量等因素，制定一定的劳动定员标准，限制煤矿的劳动力使用数量，确保煤矿生产、安全、环保等方面的协调发展。
这一制度是煤矿安全生产的重要保障。
煤矿劳动定员制度的意义煤矿作为一种非常危险的生产行业，必须加强对人力资源的管理和控制。
采用劳动定员制度，能够有效地控制煤矿生产过程中的人员数量，防止生产中出现人员过多导致的安全生产事故，保护煤矿员工的生命安全和健康，保障煤矿的生产安全和环境保护。
此外，劳动定员制度还可以提高煤矿的生产效率和经济效益，避免劳动力资源的浪费，降低煤矿的生产成本。
同时，劳动定员制度也可以调节煤矿劳动力的使用，保证煤矿企业的可持续发展。
煤矿劳动定员制度的具体内容煤矿劳动定员制度的具体内容包括以下几个方面：劳动定员标准根据煤矿生产规模、工艺流程、设备配置和工人数量等因素，制定一定的劳动定员标准。
这个标准是根据煤矿的实际情况确定的，既要考虑到生产效率，也要考虑到安全和环保等因素，保证煤矿生产、安全、环保等各方面的协调发展。
劳动定员计划根据劳动定员标准，制定一份劳动定员计划，包括具体的劳动定员数和分配情况。
劳动定员计划是根据各项生产任务和生产计划制定的，保证煤矿生产过程中人力资源的科学利用。
劳动定员实行方案根据劳动定员计划，制定一份劳动定员实行方案。
方案中包括对劳动定员计划的具体实施过程进行规范和管理，保证劳动定员制度的科学实施。
劳动定员监管和考核对劳动定员制度的实行情况进行监管和考核，及时发现和纠正问题，保证劳动定员制度的顺利实施和改进。
煤矿劳动定员制度的实施过程煤矿劳动定员制度的实施过程一般包括以下几个环节：制定劳动定员标准根据煤矿生产经营情况，制定适宜的劳动定员标准，这个标准是在原有标准的基础上不断调整和完善的。
制定劳动定员计划根据劳动定员标准，制定适宜的劳动定员计划，确定具体的劳动定员数和分配情况，并将其上报到上级管理部门进行批准。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度煤矿是危险的劳动场所，为了保护矿工的安全和健康，国家出台了一系列的安全管理制度。
其中之一就是煤矿劳动定员管理制度。
煤矿劳动定员管理制度是指根据煤矿实际情况确定每一个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数，并按照定员管理的要求进行管理。
定员管理的目的和意义煤矿劳动定员管理制度的实施，可以达到以下目的和意义：1.保证煤矿安全生产：定员管理可以根据煤矿实际情况，制定合理的工作人员配备方案，确保每个采掘工作面和采掘工作区域的安全生产；2.保证煤矿经济效益：定员管理可以避免过多或不足的劳动力配备，实现合理节约煤矿资源，提高煤矿的经济效益；3.保障矿工权益：定员管理可以规定矿工工时、劳动强度，保证矿工权益得到保障。
定员管理的原则和方法煤矿劳动定员管理制度的实施应遵循以下原则：1.根据煤矿实际情况确定每个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数；2.劳动定员数应当符合煤矿安全生产和经济效益的要求；3.确定劳动定员数应当充分考虑实际工作情况、技术水平、设备状况等因素；4.定员数应当保证矿工的权益，注重矿工的体力、技术能力和劳动强度。
定员管理的方法主要包括以下方面：1.根据煤矿实际情况，制定每个采掘工作面和采掘工作区域的劳动定员数，同时要注重煤矿安全生产和经济效益的要求；2.根据定员管理的要求，实施严格的管理措施，严格执行定员标准，确保每个采掘工作面和采掘工作区域的安全生产；3.定期进行定员数的评估和调整，根据煤矿实际情况适时调整劳动定员数，以保证劳动生产率的合理性。
定员管理的注意事项在实施煤矿劳动定员管理制度时，还需要注意以下事项：1.煤矿企业应制定完善的定员管理制度和操作规程，并建立相应的管理和检查机制；2.定员数应当根据煤矿实际情况进行合理的评估和调整，并及时通知矿工，确保矿工权益；3.在执行定员管理制度时，还应当注意合理安排矿工工作时间和休息时间，保证矿工身心健康。
结语煤矿劳动定员管理制度是保障煤矿安全生产的重要制度之一。
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晋煤集团天安公司润宏煤业
井下劳动定员管理制度
为了加强我矿井下劳动定员及入井人数的控制、管理，防止超定员生产，根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）和《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》等上级文件要求，结合本矿的区队编制、作业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况，制定本制度。
一、劳动定员管理原则
1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。
4、坚持安全高效的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。
二、井下劳动定员标准
1、严格按照规定控制入井人数。
我矿核定生产能力为45万吨，按照省政府规定每班入井人数不得超过70人。
综采队不超15人，掘进队不超15人，机运队不超18人，抽放队不超4人，探水队不超3人，安检4人，瓦检4人，带班矿领导1人。
跟班科长1人，部室临时下井工作人员不超5人。
2、严格控制采掘工作面人数。
按照“一井一面”要求，井下最多同时布置1个采煤工作面和2个掘进工作面。
3、严格按核准能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业，除带班矿领导、跟班科长、区队长、班组长等特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。
三、劳动定员管理制度
1、劳动定员一般不予变动，在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术发生重大改进，以及发现劳动定员存在较大问题时，应重新核定。
2、严格按照劳动定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。
3、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，副科、队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。
4、生产技术管理部门在编制作业规程、施工安全技术措施时，必
须严格按照井下作业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际情况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。
5、各区队的当班班组长必须在班前点名统计清当班的实际下井人数。
6、所有人员下井时，必须到充灯房领取矿灯和自救器，并随身携带井下人员定位管理系统定位卡。
7、充灯房、检身房要严格按照《煤矿出入井人员清点制度》及时、准确地统计好每班的出入井人员数量，并及时将本班的上下井人员统计情况报至矿生产调度部。
8、监控中心要每班对人员定位系统出入井人数进行不定时浏览，并将每班出入井人数及时汇报生产调度部。
9、安全管理部要对各单位的井下劳动定员情况开展日常检查。
10、其它未尽事宜按上级有关规定执行。
二〇一八年一月。