制约日本劳动关系三大法宝在新时代继续发展的因素

制约日本劳动关系三大法宝在新时代继续发展的因素“终身雇佣、年功序列、企业内工会”制度是日本劳动关系的三大法宝，是日式企业劳资关系赖以存在的基础，在日本经济高速增长时期, 以终身雇佣制为核心的雇佣制度曾盛行一时。

随着90 年代初泡沫经济崩溃，日本企业的这种管理模式也蒙上了阴影，面临着前所未有的挑战。

我认为三大法宝在当今经济背景下会后劲不足，给日本经济带来的促进作用远不如前。

下面简单分析制约三大法宝在新时代继续发展的因素。

一、传统的终身雇佣制
虽然日本以终身雇佣制作为主要的用工制度，但是这一制度只是惯例，并不是所有的企业对任何的雇佣劳动者都采用这种惯例。

长期雇佣正式劳动者的比例因企业的规模和所在行业不同而有所区别。

从企业的规模来看，长期雇佣正式劳动者往往存在于大企业之中，而对于众多中、小企业的受雇者来说，终身在同一企业工作只是一个很难实现的美好梦想。

而且，近年来用功制度的变化冲击着传统的终身雇佣制度，劳务派遣作为调整劳动力市场供需平衡的措施之一，已成为几乎可以适用于日本所有行业的就业形态之一。

在20 世纪80 年代末期，劳务派遣在日本得到法律上的许可，但仅限于由政府所规定的需要专业能力的13 种行业。

以后，对行业的限制不断放开，2004 年，一直被列为禁止劳务派遣用工的制造行业也得以解禁，由此，劳务派遣的规模迅速增大，出现了前所未有的盛况。

近年来，日本劳务派遣公司的数量急剧增加，但与此同时，劳务派遣费出现下降趋势，派遣员工的工资水平也同样呈下降态势。

二、年功序列制
年功序列制带来了“熬年头”的倾向，对年轻一代员工的吸引力大不如前。

新时代背景下主要有以下几个弊端:1、与员工的实际工作能力与贡献度相比，更重视资历，以职工工龄、学历等作为决定基本工资的主要条件。

这样的偏好与新一代劳动力的价值取向有所差别，在瞬间风云变幻的商场和职场明显地缺乏灵活性，虽然目前日本经济尚不处于“乱世”，年功序列制在很大程度上压制了“英雄”的出现。

2、“年功序列制”以论资排辈作为个人晋升的阶梯，不利于挖掘员工今后的工作业绩和能力，助长了部分职工论资排辈，人浮于事的现象，导致激励机制弱化; 3、在主张自我、强调竞争的年轻一代看来，不利于发挥员工才
干，它所造成的秩序主义以及风险与报酬的背离，不利于培养员工开拓进取，勇于创新的奋发精神，造成了人力资源的僵化;4、它也导致了人才自由、横向交流的不平等现象，企业难以从外部获得理想人才，而企业内部人才却比较容易被外界挖走。

三、工会组织率下降
劳动形式的多样化和就业结构的变革，给工会的组织建设特别是工人参加工会带来了新的问题。

首先，第一产业从业人员比例持续减少，而第三产业从业人员的比例不断提高，由于第三产业企业规模小、分布分散，以及特殊的工作性质造成的人际关系松散等原因，使得在这一领域组建工会非常困难。

继而就业形式中计时工、派遣工、临时工、短式和其它形式的劳动者比例日益增长。

这类群体的劳动形态比较分散，缺乏有机的组织，且收入报酬相对较低，他们组织和加入工会也比较困难。

以前以正式职工为主要对象的工会工作也发生变化，加上劳动者对工会的认同感降低，认为每年工资收入的增加更多得益于个人的努力，与工会的斗争关系不大；最后是日本的新一代在“自由”、“平等”的环境下长大，不愿受人限制，对工会活动不感兴趣。

以上种种原因，导致工人参加工会的组织率持续下降。

随着人才差距的显性化，劳动条件的差距日益扩大。

劳动力市场的细分倾向已经固定，工会会员的需求也日益分散，这也给工会的活动提出了更高要求和挑战。

四、总结
三大法宝曾经的辉煌自然是日本劳动关系的骄傲，但随着经济的不断发展，全球化程度以前所未有的深度和广度覆盖世界经济，终身雇佣、年功序列、企业内工会要继续在日本经济中发光发亮唯一的出路是结合经济大背景适时地改革。