如家连锁酒店信息系统项目管理
酒店招商创业项目计划书
酒店招商创业项目计划书
一、项目背景
随着旅游业的蓬勃发展,酒店行业也逐渐成为一大热门领域。然而,在激烈的市场竞争中,酒店招商需要更具创新性和差异化才能脱颖而出。本项目旨在打造一家以特色酒店为主打
产品的连锁品牌,为广大旅游者提供独特、精致的住宿体验,同时为投资者提供稳健的盈
利模式。
二、市场分析
1. 市场需求:随着旅游业的快速发展,人们对于酒店住宿的需求也在不断增加。尤其是独
具特色的精品酒店备受追捧,成为消费者选择的首选。
2. 竞争分析:目前市场上已经有不少特色酒店品牌,如如家、锦江之星等。我们需要通过
创新和差异化来突破竞争,吸引更多消费者。
3. 潜在市场:随着国内旅游业的不断壮大,中高端酒店市场将会持续扩大,提供了发展的
机遇。
三、项目规划
1. 项目定位:本项目定位为中高端特色酒店连锁品牌,致力于打造独特、舒适的住宿体验,满足消费者对品质生活的追求。
2. 项目内容:项目将组建专业团队,挑选优质地段,租赁或购置物业,打造独具特色的特
色酒店。主打产品包括文艺小清新风格、主题酒店等,吸引不同类型的消费者。
3. 发展战略:初期将在一二线城市开设店面,逐步向三四线城市扩展。配套的线上营销和
预订系统,提升品牌知名度,拓展客户群。
4. 投资回报:通过优质服务和精心打造的特色酒店,不断提升消费者忠诚度,实现稳定的
盈利模式。同时,可以考虑引入合作伙伴,拓展更多的盈利渠道。
四、项目实施
1. 人才招聘:组建专业团队,包括酒店管理、设计和市场推广等方面的人才,确保项目的
顺利实施。
2. 资金筹集:通过合作伙伴、投资者等多种渠道筹集资金,确保项目的资金保障。
如家PMS前台系统操作
5
1-9-1-5. 删除团队预定
1-9-2. 入住
15
1-9-2-1. 团队排房
15
1-9-2-2. 团队入住
1-9-3. 结帐
30
1-9-3-1. 离团
30
1-9-3-2. 团队结帐
145
2.管理类
2-1. 增加员工
2-2. 修改员工信息
2-3. 删除员工
2-4. 增加职务
2-5. 修改职务权限
2-6. 删除职务
修改
查询信息、修 改住客信息
1.通用查询→输入条件→点击查询→双击信息条目→修改住客信息 2.快捷查询:“当天到店” 3.注意:此界面可查询信息、但只能修改住客和欠款离店客人信息
客史
Байду номын сангаас
查看客人历史 信息
1.查询条件处输入姓名或其他条件→点击“查询”→查看信息或进行快速预定 和入住的操作
2.注意:快速预定或入住时,须核准或修改相应信息
目录
3.案例演示
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小计
15
例 1 涉及操作:散客预定+预定取消
30
例 2 涉及操作:上门入住+押金入账+记账服务+分账+离店结账
泰州如家酒店管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development
专业品质权威
Analysis Report
企业发展分析报告泰州如家酒店管理有限公司
免责声明:
本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:
泰州如家酒店管理有限公司
1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
泰州如家酒店管理有限公司综合得分
说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业空
资质空
产品服务,住宿、餐饮服务(按《餐饮服务许可证》
所列
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼(当事人)
5.2法律诉讼(相关人)
房地产行业智能家居系统和物业管理解决方案
房地产行业智能家居系统和物业管理解决
方案
第一章智能家居系统概述 (2)
1.1 智能家居系统简介 (2)
1.2 智能家居系统发展历程 (3)
1.3 智能家居系统发展趋势 (3)
第二章智能家居硬件设施 (3)
2.1 智能门锁 (4)
2.2 智能照明 (4)
2.3 智能安防 (4)
2.4 智能家电 (4)
第三章智能家居软件平台 (4)
3.1 智能家居APP (4)
3.2 语音 (5)
3.3 云端数据管理 (5)
3.4 人工智能算法 (6)
第四章智能家居系统集成 (6)
4.1 系统兼容性 (6)
4.2 网络通信技术 (6)
4.3 系统安全性 (7)
4.4 系统稳定性 (7)
第五章物业管理概述 (7)
5.1 物业管理概念 (7)
5.2 物业管理发展历程 (7)
5.3 物业管理现状与挑战 (8)
第六章物业管理信息化解决方案 (8)
6.1 物业管理系统概述 (9)
6.2 物业管理系统功能模块 (9)
6.2.1 物业收费管理模块 (9)
6.2.2 设备维护管理模块 (9)
6.2.3 安全管理模块 (9)
6.2.4 客户服务模块 (9)
6.2.5 物业综合信息查询模块 (9)
6.3 物业管理系统实施策略 (9)
6.3.1 系统规划与设计 (9)
6.3.2 技术选型与平台搭建 (9)
6.3.3 系统开发与实施 (10)
6.3.4 培训与推广 (10)
6.3.5 系统运行与维护 (10)
第七章智能物业管理 (10)
7.1 智能物业管理系统 (10)
7.2 物业服务 (10)
7.3 物业大数据分析 (11)
徐州如家酒店管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
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专业品质权威
Analysis Report
企业发展分析报告徐州如家酒店管理有限公司
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徐州如家酒店管理有限公司
1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
徐州如家酒店管理有限公司综合得分
说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业空
资质空
产品服务饮服务:快餐制售;酒、饮料、各类定型包
装食
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资
3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼(当事人)
5.2法律诉讼(相关人)
信息系统项目管理师挂靠协议书
信息系统项目管理师聘用协议书
甲方:
法定代表人:身份证号码:电话:
通讯地址:邮政编码:
联系人:身份证号码:电话:
通讯地址:邮政编码:
QQ:邮箱:
乙方:身份证号码:
通讯地址: 邮政编码:
电话:QQ:邮箱:
因甲方公司业务发展需要,现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师,乙方同意委托甲方客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理,经过双方协商,本着平等、互利、自愿的原则,达成本协议.
一、聘用期限:壹年(自签订本协议之日起)
即协议生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止
二、聘用待遇:实行年薪制度,年薪为人民币元整。
三、协议签订:
1、本协议经双方审核确认后,甲方打印一式两份,法人代表签名,加盖甲方公章后,连同加盖甲方公章的
甲方单位营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证和税务登记证等复印件一并快递给乙方,甲方快递后应立即电话或QQ通知乙方收取。
2、乙方在收到的两份协议上签名并签署当日日期后,将其中一份协议连同收据上所列相关证件复印件等
材料一并快递给甲方,乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取。甲方收到协议和证件复印件等材料后,应立即电话或QQ通知乙方已经收到,协议签订完成。
3、甲方在协议签订完成后3个工作日内,通过银行转账的方式(乙方账户见“四、项目经理申报”),支
付给乙方本协议期兼职薪资的40%,即人民币元整。
四、项目经理申报:
1、甲方准备申报前5个工作日,通知乙方将相关证件复印件(信息系统项目管理师资格证复印件、毕业
证复印件、身份证复印件)和乙方一寸彩色相片3张(可以用电子版大一寸彩色证件照片代替)快递给甲方,乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取.甲方收到相关证件原件后,应立即电话和邮件告知乙方,乙方应对邮件予以回复.
酒店连锁整体方案PPT(共 40张)
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
刚刚起步,相对艰难; 前期投入成本大,需建立10家左右直营店; 在15个月后要争取第一笔融资,有点难度; 市场规模巨大,竞争会马上显现,速度要求高; 现金流整个流量规模小,需要持续的资金投入和 融资;
连锁最终目标:
融资上市!
国内VC和PE开始重新活跃。中小板 和创业板的上市渠道通畅,融资和 上市可能性更加大。
思考方向:
资本结构:
品牌与公司
连锁体系
项目体系
说明:
• 下面重点谈加盟的体系,和未来服务的方 向、细节、以及服务选择、关键突破点
加盟部人员操作流程:
• 从工作业绩或目标的角度设计:
目标任务(500工程)
10年5月
实现50家店 开业计划
2010年底
在深圳周边市场 的布点
目标任务(500工程)
11年1月
实现150家店 开业计划
2011年底
确立在广东市场 的布点和地位
目标任务(500工程)
2012年1月
实现500家店 开业计划
2013年底
重点完成华南和 华东市场的布点 和地位,同时在 全国都有店。
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
酒店各岗位组织结构图手册
酒店组织结构图
二、职位说明书
1、酒店总经理
2、酒店总经理助理
3、酒店值班经理
4、酒店客房主管
5、酒店客房领班
6、酒店前台服务员
7、酒店客房服务员
8、酒店公共区域服务员
9、酒店餐厅主管/领班
10、酒店餐厅服务员
11、酒店厨师
12、酒店厨工
13、酒店保安员
14、酒店工程维修工
15、酒店财务会计
16、酒店出纳(兼文员)
钥匙与对讲机交接表(本)酒店记录本格式/客房
区域门卡及通讯工具交接表(本)
酒店自行打印
客房主管工作日报交接本酒店记录本/客房
客房服务员工作交接记录本(每区域一本)酒店记录本格式/客房
工程人员交班本酒店记录本格式/工程
保安工作交接记录本酒店记录本格式/保安
前台交班核对表酒店记录本格式/前台
一、行李交接日期:班次:
二、贵重物品
四、总卡
七、会员卡
移交下班次会员卡张,卡号:~
当班销售会员卡记录:本班销售会员卡张
卡号:销售员:
八、备忘录
重要预定,未处理工作,需处理的投诉,钥匙寄存,转交物品,宾客遗留物品,传真信件,备品不足需补充的物资和单据,领导交待的重要事项;
移交人签名:接收人签名:
日期:日期:
钥匙交接表(本)酒店记录本格式
《如家财务管理教程》课件
案例三:某公司财务风险管理案例
总结词:风险控制
详细描述:该案例通过对某公司的财 务风险进行识别、评估和监控,制定 相应的风险控制措施和应对策略,降 低公司的财务风险和损失。
THANKS
内部审计
通过内部审计机构对企业的财务活动进行审查 和监督,确保财务活动的合规性和有效性。
企业财务风险识别与评估
风险识别
通过风险评估、风险调查 等方式,对企业可能面临 的财务风险进行识别和分 类。
风险评估
根据风险发生的可能性和 影响程度,对财务风险进 行评估和排序。
风险预警
通过建立风险预警机制, 及时发现和预警财务风险 ,采取应对措施。
04
财务预测与决策
财务预测方法
1 2
3
比例分析法
根据企业历史财务数据,通过分析各财务指标之间的比例关 系来进行预测。
时间序列分析法
将企业历史财务数据按照时间序列排列,运用统计方法对数 据进行分析,预测未来的发展趋势。
因果分析法
通过分析影响企业财务状况的各种因素,建立因果关系模型 ,对未来的财务状况进行预测。
《如家财务管理教程》ppt课件
$number {01}
目录
• 引言 • 财务管理基础知识 • 财务报表分析 • 财务预测与决策 • 财务控制与风险管理 • 案例分析与实践
01 引言
如家连锁酒店---采购平台手册P24---如家连锁酒店
如家连锁酒店---采购平台手册P24---如家连锁酒店C:\convert1\temp\90065354.doc 技术部2010-10-21
酒店采购平台用户手册酒店采购平台用户手册酒店采购平台用户手册
版本号:1.0
制作部门:技术部
第 1 页共 24 页
C:\convert1\temp\90065354.doc 技术部
2010-10-21
目录
1. 引
言 ..................................................................... (3)
1.1权
限 ..................................................................... (4)
1.2登
录 ..................................................................... ...................................................... 4 2. 酒店采
购 ..................................................................... . (5)
2.1 采购申请...................................................................... (5)
2.2 申请状态浏
览 ..................................................................... .. (7)
如家酒店客房管制制度.doc
如家酒店客房管理制度
[宾馆客房部各岗位工作流程] 一、房务部长
1.每天上班先检查本部人员的到岗情况,
宾馆客房部各岗位工作流程。
2.检查员工的仪容仪表。
3.查看夜班报表,与前厅部长核对房态。
4.与前厅部长沟通,如有vip客人或团队预订,需提前通知楼层服务员作好准备。
5.亲自检查vip房及团体房的状况,确保各项设施设备正常运转。
6.每天定时(早上10:00左右)抽查服务员做房情况。
7.每天定时(下午3:00左右)抽查客房的卫生清洁情况。
8.处理客人投诉,并向经理汇报。
二、楼层领班
1.每天上班先查看房态及夜班报表。
2.开班前会,检查服务员的到岗情况和员工的仪容仪表。
3.根据房态情况分配工作。
4.现场督导服务员的做房程序及标准,发现问题及时指正。
5.负责查每一间的卫生状况,如达不到标准的,须要求服务员重做,以保证每一间“ok”房的质量。
6.在查房过程中如发生有设施设备损坏,应马上报修,并跟踪维修情况,及时把房态情况通知总台,如报修超过30分钟,维修工不到位,即报告上级处理。
三、楼层服务员
工作程序:
楼层早中晚班工作程序
早班服务员:
1、每天负责清洁安排的客房,使其达到酒店的标准,例如:
a、换床单、枕套、做床。
b、清洁浴室、清洁地毯、墙壁和窗框家具抹尘。
c、换毛巾、补用品,例如:火柴、香皂、文具用品杂等。
d、倒垃圾、清洁烟灰缸、各垃圾桶、清洁水杯,
管理制度《宾馆客房部各岗位工作流程》(www.unjs.com)。
e、清洁衣柜、墙纸、天花板、空调风口、镜子和地毯尘。
2、将用完的餐具餐车收出放到工作间,不能放在走廊上并及时通知送餐部。给客人提供擦鞋服务。
酒店管理系统PPT课件
确保客户满意100%。
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17
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问题4 客户少?
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2014面对820,000,000网民
您还在担忧客源从何而来吗?
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20
手机.微信自媒体时代的到来,传统的营销模式未来将无路可走,您还在等 待什么马上使用,马上引爆新增客源。
OTO时代的到来,让客源自投罗网,不用担心您的客源问题,保证7天引 爆新增客源,对于中小酒店,像如家,七天,格林豪泰等连锁酒店一样建 网站,建微信,去营销。
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北京九九归一科技有限公司运维事业部负责客户服务工作
下设24小时客户服务中心,大客户服务部,培训部,客户满意督导组。
实现值班经理责任制
公司总监级骨干轮流坐班,第一时间解决客户紧急事宜;
外派工程师均有多年酒店行业实施经验
负责全国各地工程施工培训服务;
公司每周定期对工程师进行内部培训
确保每位工程师都是酒店管理软件专家;
视频指导教学 QQ客服交流
FAQ系统服务
云服务器提供
支持一体化 产品线拓展
400专线电话
在线远程指导
专属客户电话 上门现场服务
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因为服务专业,所以值得见证
客户服务工作马虎不得,一个项 目的失败对于客户来说就是100%失 败,每套软件销售出去就是客户服务 工作的开始而不是结束。公司项目都 是实行责任制,至少有5个人操作,实 施过程中工程师每天都要上报工作日 志,不规范的操作团队会马上指导纠 正,培训的每个酒店员工都要签字确 认,并且可以熟练操作。软件安装完 成后,公司商务经理,运维经理还有 我,在不同的时间阶段给客户打电话, 询问使用情况,对工程师评分考核。 在我工作的五年中,我每天都在担心 客户投诉,但是至今没有出现一例客 户投诉,也是对我们工作的肯定吧。
IT行业费用管理制度
行
编制/日期:政人事部
副
审核/日期:总经理批准/日期:总经理
修订页
编制//修订原因说明:
编制
原章节号现章节号修订内容说明备注修订部门//人
编制//修订部门
编制
参加评审部门
参加评审部门//人
修订记录
提出部门//人修订人审核人批准人实施日期备注版本号提出部门
一、目的
明确费用流程,提高运营效率和节约运营成本;
二、员工工作性质分类及说明
A类:公司所有工程人员
B类:办公地点在北京、及各办事处的员工。包括:
①.行政人事部人员
②.财务部人员
③.项目管理人员
④.市场部人员
⑤.部门负责人
⑥.公司高级管理人员
二、各项费用报销单的填制
1报销时需填制报销单,并按照报销要求用黑色签字笔认真填写各项内容。金额栏中标明大小写金额(壹贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰千万元角分整)。
2若出现弄虚作假的情况,一经查实,当月绩效工资计为零,并给予警告处分。
三、A A类员工差旅费补贴标准:
三、
1、长期项目补贴、奖金标准:
注意事项:
①.出差补贴含市内交通费、餐费,公司将不再报销出差期间的市内交通费、餐费。
②.项目人员在项目实施过程中因临时工作发生的交通费须同项目经理统一报销,填写项目费用报销单,计入项目预算费用。③.员工上项目的交通费,由所在项目经理、部门主管审核批准后,计入项目预算费用。员工下项目的交通费报销标准为项目所在地到北京火车硬卧票的最高标准,低于标准实报实销,高于标准部分个人负担,经所在项目经理、部门主管审核批准后,计入项目预算费用。
④.除特殊说明,出差补贴、项目绩效奖金、住宿补贴按自然日计算。⑤.项目绩效奖金含加班费,不再另行申报。2、短期项目补贴、奖金标准:
最新智慧酒店创业计划书(优秀8篇)
最新智慧酒店创业计划书(优秀8篇)
智慧酒店创业计划书篇一
随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大,商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了,这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。
当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。可目前的市场现状却是:星级高档酒店有余,温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要!
鉴于此,社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店,而温馨、实用的xxxx经济型品牌连锁酒店也就应运而生了。
(一)项目名称:xxxx经济型品牌连锁酒店
(二)项目介绍:xxxx经济型品牌连锁酒店面向大众,将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家,其定位为一家全国性的经济型连锁酒店,通过连锁经营的方式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务,让每一个人实现畅行世界的梦想!公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务,宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务,度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等。
xxxx经济型品牌连锁酒店是高科技和传统产业结合的最佳典范,将在短时间内成为盈利规模超前、稳定性最好的连锁品牌酒店服务公司,同时在1-2年内超越传统公司几十年的发展规模,使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域。xxxx经济型品牌连锁酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式和先进的服务理念为旅游服务企业的超常规发展开拓出一条全新的道路。为每一个旅行者提供快捷方便、优质安全、经济体贴又充满个性化的旅游服务,成为公认的中国最优秀、最经济、最成功的酒店旅游服务公司,成为一家国际化的公开、透明、遵守国际财务标准监管的公众公司。
如家酒店装饰装修施工组织设计
韶山如家酒店水利宾馆用品、材料采购及安装项目
施
工
组
织
设
计
目录
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节建筑装饰工程施工及验收规范
第三节基本承诺
第四节劳动力来源
第二章工程概况
第三章施工现场平面布置
第一节施工平面布置原则
第二节施工现场平面布置要求
第四章材料、人员组织、施工机械及施工组织第一节施工准备工作
第二节施工组织
第五章施工进度计划
第一节施工进度计划管理
第二节完成进度计划的必要条件
第六章主要施工工艺及分项工程施工方案
第一节施工准备
第二节主要分项施工重点、难点针对性措施第三节施工顺序及协调措施
第四节装修改造工程
第五节木天棚基层处理及工艺
第六节顶U 型轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法
第七节墙身、天花刮灰油乳胶漆施工方法
第八节门套、踢脚板制作
第九节墙面装饰面板施工方法
第十节墙纸裱糊施工方法
第十一节水泥砂浆、砼楼地面施工方法
第十二节面砖楼地面施工方法
第十三节石材楼地面施工方法
第十四节实木装饰门安装施工方法
第十五节全玻璃门安装施工方法
第十六节木制窗帘盒、金属窗帘杆安装
第十七节木材表面油漆饰面施工方法
第十八节五金施工方法
第十九节固定家具、固定装置施工方法
第二十节安装工程(电气管线、灯具、给排水及洁具等工程)第二十一节地毯铺设施工方法
第二十二届设备采购计划方案
第七章安装调试程序及措施
第一节弱电调试方案
第二节中央空调调试方案
第三节给排水调试方案
第八章工程质量保证措施
第一节工程施工质量目标
第二节施工质量保证体系
第三节施工质量管理体系
第四节施工质量控制体系
第五节施工质量控制措施
第九章安全施工保证措施
第十章文明卫生保证措施
如家酒店管理信息系统设计
采购业务数据流程图
①仓库部门人员,填一张采购申请单
②采购部进行采购申请审核,通过后生成采购订单(查询供应商)并交经理审核
③三天后,执行采购到货
④仓库执行采购入库
U/C矩阵图
表1 如家酒店供应商管理信息系统的U/C矩阵
(1)U/C矩阵的正确性检验
建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。经检验可得,守恒。
(2)U/C矩阵的求解
通过调换“功能”和“数据类”的位置,使矩阵中的“C”尽量朝对角线靠近,并以“C”为标准划分子系统,得到结果如表2所示。
为产品管理、材料管理、生产管理三个子系统,各子系统包含的功能以及子系统之间的数据联系如表3所示。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
南开大学滨海学院信息管理系《信息系统项目管理》课程设计
题目_如家连锁酒店信息系统项目管理__
年级______大一______________
专业__信息管理与信息系统____
学号________15992548________
姓名____伟峤______________
2016 年 6 月20 日
容摘要:如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一,是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌,通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务,使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。酒店信息的管理在整个酒店的运作过程中起着重要的作用。它在酒店的工作人员、基础设施与客户资源之间起着信息沟通的桥梁作用。通过信息的管理酒店的管理人员能够随时了解客房的入住情况,可以在宏观上分配基础设施的使用,调度服务人员的工作,从而提供更加及时与优质的服务。如家快捷酒店信息管理系统从软件工程的角度进行系统的开发,详细介绍数据库应用系统的开发过程,包括系统开发前的准备工作、系统的需求分析、系统的概要设计和详细设计、系统编码设计、系统测试等。利用数据库管理资料可以便的管理客户的资料以利于业务上的往来和客服调查,同时功能强大的查询操作使酒店信息管理系统成为管理人员的得力助手。基于project的软件并结合我们对项目管理知识的了解,本系统实现了对于项目的基本增加、修改、删除功能,本信息系统将重点放入住管理、退房管理、查询服务这三部分,使酒店在后续统计和核算时,更加简便高效。
关键字:如家酒店管理人员客户项目管理
目录
一、项目概述(背景、可行性分析) 1
1.1系统开发背景 1
1.2系统项目可行性分析 1
二、工作任务书(业务需求) 2
2.1项目目标 2
2.2功能要求 2
2.3性能要求 3
三、项目进度计划 5
3.1分解项目工作 5
3.2项目工作关系表 6
3.3绘制甘特图 6
3.4绘制网络图7
3.5里程碑计划7
四、项目规模成本估算8
4.1分解项目工作8
4.2项目规模估算表8
4.3开发成本9
4.4管理、质量成本9
4.5总估算成本9
4.6项目报价9
五、团队介绍10
六、总结
七.参考文献
如家连锁酒店信息系统项目管理
1、项目概括
1.1项目背景
随着中国经济水平的提升,人们的生活水平有了较快的提高,从而推动了旅游业的迅速发展,以至于促进了酒店服务产业的快速发展。酒店服务产业作为第三产业的突出产业,以其前所未有的规模迅速占领了服务产业市场。酒店服务业主要以满足人们外出旅游、出差、以及无法避免的在外借宿提供了住宿等保障服务,这也是其得以迅速发展的主要因素。随着酒店数量的不断增加,规模不断扩大,连锁酒店也随之腾空出世。然而酒店的管理运营需求压力也瞬间增大,客人数量的增加,业务报表的增加,各种信息的处理难度越来越高,这极大的影响了酒店服务产业的发展。于是,为了促使酒店的持续、稳定、健康的发展,酒店管理系统成为其潜在的经营手段。通过酒店管理系统的科学管理,酒店的服务水平将提高到另一个档次,从而提供更加人性化的服务如果以上这些功能靠单纯的手工实现的话必然会带来时间上的延迟与信息沟通的闭塞,还不便于查询,导致服务质量差强人意。基于手工操作的种种缺点,为了更好的管理酒店,实现管理自动化,我们将酒店管理的流程与规则与现代的计算机技术相结合,建立起酒店信息管理系统,以利于酒店管理的顺畅进行。酒店信息管理系统还可以全程监管客户在酒店的消费活动,并对收入情况进行统计,从而实现酒店管理流程全过程的
电子化操作。
1.2可行性分析
1.21经济可行性分析
投资分析:并不需要太多的投入,开发期较短,不用投入太高昂的设备,
并且随着时代发展,软硬件成本也在不断下降。
效益分析:极大地提高对业务的反应能力,使客户信息能够及时同步的
更新,同时也改善了用户服务的质量,增大效率,提高信誉。通过以上
分析,综合效益要大于成本,故可进行施行。
1.22市场可行性:据了解,目前我国其他连锁酒店都具有相应的系统。
该酒店管理系统具有通用性,国外所有如家酒店及地区均可应用,但
需要在系统自身质量与创新性上有利于双的新开发。
1.23操作可行性:如家酒店项目管理系统具备友好的用户界面,使用便,易于维护,操作简单易于被用户接受,用户只需熟练操作计算机,和对此系统使用做简单的了解即可便使用,而且使用此系统可以大大减少管理人员的负担。因此从使用操作面看,此系统的开发是可行的。
2、工作任务书
2.1项目目标:为了提高房间的使用率,提升酒店的业绩,使酒店资源使用率最大化。充分酒店现有的网络资源实现对酒店的管理和顾客的管理。酒店的管理主要实现对酒店资源的合理化管理,通过对市场需求的分析和主要竞争对手的分析,制定一个科学有效的业务流程,然后在系统上实现。首先,管理员需要注册后可使用系统,通过注册账号登陆酒店管理模块,对酒店信息管理与维护、房间信息管理与维护、顾客的信息的管理与维护以及对酒店员工信息的管理与维
护,为顾客提供网上预订功能,提供酒店信息,客房信息以及提供可住房间信息。主要实现对上述对象的增、删、查、改等基本功能以及打印报表等。而顾客的管理模块,主要以查询为主,查询酒店信息、房间信息以及个人信息。选择适合自己的房间进行预订。
2.2功能要求:如家酒店项目管理系统包括围管理设计,时间管理设计以及成本管理设计,包含酒店,客房分类,等诸多面。
图2.2 系统功能结构图
每个功能模块的具体功能如下:
(1)系统帮助:系统简介及使用法。
(2)退出:系统退出发法。
(3)客房查询:对现有客房的入住情况进行查询,查询其是否有余房。
(4)客户查询:对所有客户的省份信息如年龄性别肖像等进行查询。
(5)客户结算:对客户所住近日消费及满意情况进行结算。
(6)客房信息管理:对所有客房的入住、清扫等情况进行注明。
(7)客房类型管理:对所有客房的级别、大小、楼层等情况进行注明。
2.3性能要求:
本系统由Web服务器和数据库服务器以及客户端(浏览器)组成,对软硬件环境的要求如下:
(1)硬件环境
存:512MB或以上;
硬盘空间:80GB以上。
(2)软件环境
操作系统:建议采用Windows 7;
数据库:Microsoft SQL Server 2005;
操作系统对采用技术开发的本系统影响不是很大,但性能好的操作系统可以使系统运行得更加流畅,减少系统崩溃的可能性.