鲁能集团下属一级子公司(集团)年薪制考核办法.doc

鲁能集团直属一级子公司（集团）年薪制考核激励办法

北大纵横管理咨询公司

二零零三年十一月

目录

第一章总则

第一条目的

(一) 真实反映鲁能集团直属一级子公司（集团）的经营业绩，为合理确定经营

者收入提供基本依据。

(二) 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效

益，保证企业的健康发展。

(三) 为各企业年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提

供可靠的依据。

第二条原则

（一）公平原则

年薪制办法的制定考虑了外部公平、内部公平与自我公平三方面因素。（二）实际原则

年薪制办法的制定依据企业的实际，充分考虑企业的行业性质、发展阶段等个性化因素。

（三）核心原则

年薪制办法的制定以集团的战略为核心，围绕鲁能集团的发展战略设定考核指标，确定年薪标准。

第三条组织管理

（一）实施主体

鲁能集团经营班子是年薪制实施的主体。集团人力资源部负责组织协调，集团其他职能、业务部门参与。考核结果与年薪发放数额需经集团总裁办公会确认。

（二）实施对象

鲁能集团直属一级子公司（集团）总经理、副总经理、总师、总经理助理。

第二章年薪构成

第四条年薪构成

经营层的年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入为基本年薪，风险收入包括当年发放的绩效年薪、绩效年薪转模拟股权和奖励年薪。

第五条基本年薪

基本年薪是企业经营者在完成基本利润指标后所获得的基本收入。计算公式如下：

基本年薪＝ (企业市场基本年薪标准×70%＋企业级别年薪标准×30％)×利润指标调节系数×个人职务系数

其中：确定企业市场基本年薪标准依据对市场中同类企业的年薪调查。所处行业、竞争区域、资产规模、经营水平是划分同类企业的标准，详见。

企业级别年薪标准是指鲁能集团内没有执行年薪制的同等岗级人员年平均收入标准。

利润指标调节系数由鲁能集团总裁办公会根据年度利润目标完成的难度和业务重要性确定。利润指标调节系数的变动范围详见。

本办法设定被考核公司总经理的职务系数为1，副总经理的职务系数为0.75,总师、总经理助理为0.6。

第六条绩效年薪

(一) 绩效年薪是按企业综合经济指标完成情况确定的经营者年度收入。计算公式如下：

绩效年薪＝4×基本年薪×规模效益系数×经营难度系数×（个人综合考评得分／100－1）

规模效益系数根据鲁能集团直属一级子公司的资产规模、年利润、年销售收入确定。具体计算详见。

为了调节不同市场化程度的业务对鲁能集团直属一级企业经营的影响，本办法设

立经营难度系数。数值由系统内营业收入占总营业收入的比值确定，详见。

个人综合考评得分计算详见。

(二) 如果经营者未完成年度利润目标，绩效年薪为零。

第七条年薪转模拟股权

详见

第八条奖励年薪

奖励年薪是鲁能集团给予被考核公司经营班子的特别奖励，目的是对被考核公司经营班子在年度工作中的突出表现进行奖赏。奖励年薪每年的发放数额与发放对象由鲁能集团总裁办公会确定。

第三章年薪制考核

第九条考核时间

(一) 考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一

日。

(二) 考核指标制定时间为每年的二月份。

(三) 考核时间为第二年一月份。

第十条考核组织管理

各公司的年薪制考核由鲁能集团年薪制考核小组负责。考核小组组长由鲁能集团总裁担任，副组长由集团分管经营的副总裁担任。小组成员由人力资源部、财务部、监察审计部、计划发展部、相关产业部抽调。集团各业务、职能部门在考核领导小组的领导下开展工作，承担以下职责：

(一) 人力资源部负责考核的组织协调、考核目标与考评结果的汇集上报、所有

考评材料的存档；

(二) 财务部负责被考核公司财务数据的提供、各财务目标拟定与指标完成情况

的审定评分；

(三) 相关产业部负责被考核公司非财务数据和行业资料的提供、非财务考核目

标拟定与指标完成情况的审定与评分；

(四) 计划发展部负责被考核公司安全方面考核目标拟定与指标完成情况的审

定与评分；

(五) 监察审计部负责被考核公司的财务审计工作与考核的监察工作。

第十一条考核程序

(一) 考核小组向被考核企业提出考核相关材料清单。

(二) 依据企业上报材料和平时的调研材料，各职能、业务部门负责做出各自相

关专业的考核指标完成情况评分，填写《年度公司业绩考核表》。

（详见）

(三) 考核小组听取被考核经理人员的年末述职，核实被考核公司各经营指标完

成情况。

(四) 被考核公司总经理填写《总经理对经营班子成员考评表》（详见），对经营

班子其他成员的年度工作进行评价。

(五) 考核小组确定公司业绩评分和经营班子成员各自考评得分并填写公司经

营业绩评分汇总表（详见）与经营班子成员评分汇总表（详见）。

(六) 考核小组核实考评得分，将考评结果上报总裁办公会。

(七) 经总裁办公会批准后，考评结果生效。

第十二条考核依据

(一) 直接依据

1、被考核公司经营者年初签订的《经营管理目标责任书》。

2、被考核公司总经理对经营班子成员考评表（详见）。

(二) 间接依据

1、集团各产业部门对集团所涉及行业的研究资料。

2、集团各业务部门对被考核企业所作的研究、分析报告。

3、各公司年度经营计划。

4、各公司当年的月、季、年度财务报表。