现代企业薪酬管理全案
企业工资薪酬方案（通用7篇）
企业工资薪酬方案企业工资薪酬方案（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的企业工资薪酬方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业工资薪酬方案1一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二、管理职责（一）人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。
应做好调研分析工作，使企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的'工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。
（三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况（四）企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。
三、薪酬管理的基本原则（一）公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。
（二）认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。
（三）公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
（四）适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）薪酬管理全套方案范文篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的`新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
薪酬管理方案(非常完整)
薪酬管理方案(非常完整)薪酬管理方案一、目的二、范围本方案合用于公司所有正式员工，包括管理层、技术人员、销售人员、行政人员等。
三、原则公平原则：即在同等条件下，同等工作应得到同等的报酬，不因性别、年龄、民族、宗教、政治面貌等因素而产生歧视。
竞争原则：即根据市场行情和公司的经营状况，确定合理的薪酬水平，与同行业的竞争对手保持一定的差异化优势。
绩效原则：即根据员工的工作职责、完成任务的质量和数量、创造的价值和贡献等因素，确定不同的薪酬标准和激励方式。
灵便原则：即根据公司的发展战略和目标，以及员工的个性化需求和期望，设计多样化的薪酬结构和形式，适时调整和优化。
四、内容薪酬结构：即将员工的总收入分为固定收入和变动收入两部份。
固定收入包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等；变动收入包括年终奖金、项目奖金、分红奖金、专利奖金等。
薪酬标准：即根据员工的岗位职责、任职资格、工作难度、工作绩效等因素，确定不同岗位的薪酬档次和区间。
薪酬档次分为A、B、C、D四个等级，每一个等级有五个档位。
薪酬区间是指每一个档位对应的最低和最高薪酬值。
晋升调整：即员工由低级岗位晋升到高级岗位时，相应地提高其薪酬档次和区间。
降级调整：即员工由高级岗位降级到低级岗位时，相应地降低其薪酬档次和区间。
横向调整：即员工在同一级别的不同岗位之间转换时，根据新岗位的工作难度和市场价值，适当地调整其薪酬档位和区间。
绩效调整：即根据员工的工作绩效评估结果，确定其绩效奖金的发放比例和金额，以及是否调整其薪酬档位和区间。
市场调整：即根据市场行情的变化，对公司的薪酬水平进行整体或者部份的调整，以保持公司的竞争力和吸引力。
月度发放：即每月按照员工的固定收入和变动收入，计算并发放员工的月度工资。
季度发放：即每季度按照员工的项目奖金、分红奖金、专利奖金等，计算并发放员工的季度奖金。
年度发放：即每年按照员工的年终奖金、绩效考核结果等，计算并发放员工的年度奖金。
五、管理本方案由人力资源部负责制定、执行和监督，各部门负责配合和支持。
现代企业薪酬及福利管理方案
员工工作效率： 员工在工作中的 表现和效率
员工离职率：员 工离职率是否降 低，是否稳定
现代企业薪酬福利管理方案实施
03
实施步骤
制定薪酬福利管理 方案：根据企业实 际情况，制定合理 的薪酬福利管理方 案
宣传推广：通过各 种渠道，如会议、 培训、宣传册等， 向员工宣传薪酬福 利管理方案
实施执行：按照薪 酬福利管理方案， 执行薪酬福利发放 、调整等操作
福利实施方式
现金福利：直接 发放现金或购物 卡等
非现金福利：提 供员工培训、健 康体检、旅游等
弹性福利：员工 可以根据自己的 需求选择福利项 目
福利组合：将多 种福利项目组合 在一起，满足不 同员工的需求
福利管理效果评估
员工满意度：员 工对福利的满意 度和认可度
员工忠诚度：员 工对企业的忠诚 度和归属感
反馈与调整：根据 员工反馈，对薪酬 福利管理方案进行 调整和完善，确保 方案的合理性和有 效性
实施效果评估
员工满意度提升 工作效率提高 员工流失率降低 企业竞争力增强
实施过程中遇到的问题及解决方案
员工满意度下降： 通过加强沟通、 提高福利透明度 等方式解决
成本控制困难： 通过优化福利结 构、引入福利外 包等方式解决
法律法规变化： 及时关注政策变 化，调整福利方 案
员工离职率上升： 通过加强员工培 训、提高福利吸 引力等方式解决
现代企业薪酬福利管理方案优化建 议
04
薪酬体系优化建议
建立公平合理的薪酬体系，确保 员工薪酬与工作绩效挂钩
定期进行薪酬福利调查，了解市 场行情和员工需求
添加标题
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02
福利政策制定
公司薪酬管理体系完整版
XXXXXX有限公司公司薪酬体系设计方案[2019年第一版]目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (2)第四章综合工资 (3)第五章年薪制 (4)第六章职级工资制 (4)第七章提成工资制（可控型） (5)第八章计件工资制（不可控型） (6)第九章工资调整 (6)第十章工资特区 (7)第十一章其他 (8)第十二章附则 (9)附件一：岗位职级分布图 (10)附件二：岗位职级薪点表 (11)附件三：2109市场职级薪资表（评估） (13)附件四：岗位出差报销标准表 (15)第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXXXX有限公司在岗在编人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循贡献决定价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据阶段经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成5个职系，分别为管理职系、技术职系、职能职系、销售职系、作业职系。
针对这5职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的职级工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。
第八条实行职级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括：基本工资，岗位工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年终奖金；（三）销售提成（适用于营销人员）或产品计件（适用于一线常规产品作业员）；（四）附加工资，包括住房补贴、伙食补贴、保密补贴、通讯补贴等；（五）加班工资：用于加班补偿的工资。
第十一条固定工资（一）固定工资=基本工资+岗位工资（二）基本工资：是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
薪酬管理全套方案范文（精选5篇）
薪酬管理全套方案薪酬管理全套方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的薪酬管理全套方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
薪酬管理全套方案1一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资：根据职位的级别设定。
2、岗位工资：根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资：全员营销，结合市场部当月或一个季度，如100%完成或超额完成计定任务时，效益工资发放，否则本表所列岗位的效益工资一律为0，可以按月、季度、年综合考核，中途离职者不予补发。
4、加班补贴：加班工资按照国家有关规定办理，每月周六上班的天数按4天计算，按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配六、市场部业务管理及提成实施细则1、基本销售任务：市场部员工（内勤招商和文员除外）每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额；如当月未完成基本销售回款任务，固定工资（基本工资+岗位工资）按60%核发，无提成、无效益工资，按月和季度综合考核，如季度完成基本任务总量，补回所扣月份的固定工资，提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务，但未完成月或季度目标任务，固定工资全额发放，按实际完成数除以目标任务数的.百分比对应的提成系数计算提成，提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
薪酬管理全套方案2一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
企业薪酬制度完整(3篇)
企业薪酬制度完整一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面，详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础，它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要能够吸引和留住人才，又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研，确定合理的薪酬水平，并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益，也要考虑企业的利益。
企业在确定薪酬策略时，应该综合考虑企业的财务状况、市场竞争情况和行业发展趋势等因素。
通过设定合理的薪酬水平和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高企业的生产效率和竞争力。
三、薪酬设计薪酬设计是对薪酬策略的具体实施，它涉及到薪酬结构、薪酬构成和薪酬分配等方面。
1. 薪酬结构薪酬结构是指企业内部不同职位之间薪酬水平的相对差距。
在设计薪酬结构时，应该根据不同职位对企业价值的贡献程度和市场需求的情况进行合理安排。
一般来说，高层管理人员的薪酬水平相对较高，中层管理人员次之，普通员工的薪酬水平相对较低。
2. 薪酬构成薪酬构成是指薪酬待遇中各个组成部分的比例和方式。
一般来说，薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等。
在设计薪酬构成时，应该根据不同员工群体的特点和需求进行合理调整。
例如，对于高绩效员工可以给予更多的绩效奖金，对于普通员工可以提供一定的福利待遇。
3. 薪酬分配薪酬分配是指将薪酬资源分配给不同员工的过程。
在进行薪酬分配时，应该采取公平、公正和透明的原则，避免出现任人唯亲和任人唯金的情况。
一种常见的薪酬分配方式是按照绩效进行差异化发放，即绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬待遇。
薪酬管理方案完整版
薪酬管理方案完整版薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、增强员工的工作动力和满意度至关重要。
本文将提出一份完整的薪酬管理方案，确保企业的薪酬体系公正、合理，并合理分配和管理薪资。
一、薪酬管理目标1. 激励与奖励薪酬管理的首要目标是通过激励和奖励机制，激发员工的积极性，提高绩效和工作质量。
2. 内部公平薪酬管理方案要确保内部公平，即不同岗位、不同能力的员工能够获得相对应的薪资待遇。
3. 外部竞争力考虑到外部市场的竞争情况，薪酬管理方案也需要具备一定的外部竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬管理策略1. 工资水平制定根据不同职位的市场薪资水平、员工的能力和绩效，制定具体的工资水平。
薪资水平可以根据市场调研、行业标准和企业财务状况等因素进行确定。
2. 绩效评估与奖励建立有效的绩效评估体系，根据员工的工作表现和绩效，给予相应的奖励。
奖励方式可以包括年终奖金、季度奖金、股权激励等，以激励员工为企业创造更大的价值。
3. 薪酬福利制度除了基本薪资外，还可以开展一系列的薪酬福利制度，包括带薪年假、节假日福利、各类补贴等。
这些福利制度既可以提高员工的生活品质，也可以增加员工的工作满意度。
4. 岗位评价通过岗位评价，确立不同岗位的工作价值和相应的薪资水平，以保证薪酬体系的合理性和公平性。
5. 薪酬调整机制建立薪酬调整机制，定期对薪资水平进行评估和调整。
薪酬调整需要综合考虑企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等因素，保证合理性和可持续性。
三、薪酬管理实施步骤1. 设立薪酬管理团队组建由人力资源管理人员和财务管理人员组成的薪酬管理团队，负责制定和实施薪酬管理方案。
2. 薪酬调查与分析进行薪酬调查，了解市场薪资水平、行业薪酬趋势等信息，并在此基础上进行薪资分析和比较，制定适用于企业的薪酬管理方案。
3. 工资水平制定根据市场调查结果和员工绩效评估，确定不同职位的工资水平，并制定相应的薪酬等级和职务级别。
薪酬体系设计实操全案
薪酬体系设计实操全案一、薪酬策略的制定薪酬策略的制定是薪酬体系设计的第一步。
企业应该考虑以下几个方面：1.内外部公平：内部公平指的是同一工作岗位、同一级别的员工应该享有相同的薪酬待遇；外部公平指的是企业的薪酬水平应该与市场上同类企业的薪酬水平相匹配。
2.激励因素：薪酬体系应该能够激励员工积极工作，动力管理，提高员工的工作表现。
3.可持续发展：薪酬策略应该与企业的可持续发展战略相一致，同时满足员工的需求，保证员工的工作稳定性和满意度。
4.综合考虑：薪酬策略应该综合考虑企业的财务状况、行业竞争情况、员工的能力和工作表现等因素。
二、薪酬结构的设计薪酬结构的设计是在薪酬策略的基础上，根据企业的组织结构和岗位职责，建立起一套科学合理的薪酬等级和薪酬差异化体系。
具体步骤如下：1.确定薪酬等级：根据企业的组织结构，将各个岗位进行归类，然后确定每个岗位的薪酬等级。
2.确定薪酬差异化：根据每个岗位的要求、困难程度和工作责任，确定不同薪酬等级之间的薪酬差异化。
3.确定薪酬要素：根据岗位要求和员工的贡献程度，确定薪酬要素，比如绩效薪酬、基本工资、福利待遇等。
4.制定薪酬政策和流程：制定薪酬政策和流程，包括薪酬增长、晋升、调薪等规定，确保薪酬体系的公正性和透明度。
三、薪酬体系的实施和监控薪酬体系的实施和监控是薪酬体系设计的最后一步。
具体包括以下几个方面：1.薪酬信息的收集和管理：建立完善的薪酬信息管理系统，对员工的薪酬信息进行及时收集、分析和管理。
2.绩效评估和薪酬调整：定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，激励优秀员工，提高组织整体效益。
3.薪酬报告和沟通：定期向员工公布薪酬报告，与员工进行薪酬沟通，解答员工的疑问和关切。
4.薪酬调研和市场比较：定期进行薪酬调研，与市场进行比较，确保企业的薪酬水平与市场接轨。
以上是一个薪酬体系设计的实操全案，从制定薪酬策略到设计薪酬结构，再到实施和监控，将薪酬体系设计落地，确保员工的薪酬公平、合理和激励效果的实现。
薪酬管理方案(非常完整)[10]
![薪酬管理方案(非常完整)[10]](https://img.taocdn.com/s3/m/77ccef4fa517866fb84ae45c3b3567ec112ddc4d.png)
薪酬管理方案(非常完整)薪酬管理方案一、目的和原则为了激励和留住优秀的员工，提高公司的竞争力和效益，建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理制度，本方案旨在明确薪酬管理的目的和原则，规范薪酬管理的流程和方法，确保薪酬管理的有效性和合规性。
市场导向原则：根据市场行情和公司战略，确定薪酬水平和结构，与市场保持竞争力。
绩效导向原则：根据员工的岗位职责、工作贡献和个人能力，确定薪酬水平和增长，与绩效挂钩。
内部公平原则：根据员工的岗位价值、工作难度和工作条件，确定薪酬差异，与内部保持一致性。
透明公开原则：建立薪酬管理的沟通渠道和反馈机制，发布薪酬管理的政策和规则，与员工保持沟通和信任。
二、范围和对象本方案合用于公司所有正式员工，包括正式合同制员工、正式劳务派遣员工、正式外包员工等。
本方案不合用于暂时员工、实习生、顾问等非正式员工。
基本工资：按月发放的固定收入，根据员工的岗位等级、绩效评级和市场水平确定。
绩效奖金：按季度或者年度发放的变动收入，根据员工的绩效目标完成情况和个人能力评估确定。
福利补贴：按月或者年度发放的额外收入，包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐补等。
社会保险：按月缴纳的法定福利项目，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
住房公积金：按月缴纳的法定福利项目，用于购买或者租赁住房。
其他福利：按需提供的非法定福利项目，包括商业保险、年假、节日礼品、培训发展等。
三、组织和职责本方案由人力资源部负责制定、执行和监督，各部门负责配合和支持。
具体职责如下：人力资源部：制定和修订薪酬管理政策和规则，确保符合法律法规和公司战略。
搜集和分析市场薪酬数据，建立和更新薪酬调查体系，制定和调整薪酬水平和结构。
设计和实施绩效管理体系，制定和审核绩效目标和评估标准，确定绩效奖金的发放标准和比例。
设计和实施岗位评估体系，确定岗位等级和岗位价值，建立和维护岗位薪酬体系。
审核和批准薪酬变动申请，包括调薪、晋升、调岗、入职、离职等。
企业薪酬管理设计方案2篇
企业薪酬管理设计方案企业薪酬管理设计方案精选2篇（一）设计一个完好的企业薪酬管理方案可以包括以下几个方面的内容：1. 薪资构造设计：需要确定有哪些薪资组成局部，如根本工资、绩效奖金、福利补贴等，并给予每个局部合理的权重，确保员工薪酬各项要素的合理性和公正性。
2. 绩效考核体系设计：设立明确的绩效考核指标，与薪酬挂钩，以鼓励员工进步工作表现。
指标可以包括工作任务完成情况、工作质量、员工才能提升等。
3. 薪资调查和市场定位：定期进展薪资调查，理解市场上同行业同职位的薪资程度，根据市场情况对公司薪酬进展调整，保持竞争力。
4. 绩效评估和奖励制度：根据绩效考核结果，制定奖励制度，给予绩效优秀的员工相应的奖励，如绩效奖金、晋升时机、培训时机等。
5. 薪资福利个性化配置：根据员工的个人需求和公司的福利政策，提供个性化的薪资福利配置。
例如，灵敏的工作时间安排、医疗保险、带薪年假等。
6. 工资发放与管理：确保工资发放的准确性和及时性，采用电子化工资系统，统一管理工资发放流程，并建立相应的薪酬管理制度和流程，确保合规。
7. 薪酬沟通与透明化：建立良好的薪酬沟通渠道，与员工交流薪酬政策和制度的变化，解答员工的薪酬相关问题，并保持薪酬管理的透明度，消除员工的猜疑和不满。
8. 薪酬数据分析和反应：定期分析和评估薪酬政策和制度的效果，根据数据结果对薪酬管理方案进展调整和优化，以实现更好的薪酬效果。
最后还需要对整个薪酬管理方案进展评估和监视，保证其有效性和公正性，同时及时调整和改良。
企业薪酬管理设计方案精选2篇（二）以下是一个企业薪酬设计方案的范文：企业薪酬设计方案1. 背景和目的本公司的薪酬设计方案旨在鼓励员工实现最正确业绩，吸引和保存高素质的员工，并提供公正和竞争力的薪酬体系。
我们目的是根据员工的表现和奉献来确定薪酬程度，促进团队合作和个人成长。
2. 薪酬构造我们的薪酬构造将包括根本工资、绩效奖金、福利和其他额外补偿。
现代企业薪酬管理制设计方案
（三）1薪酬管理定义
薪酬管理是通过制定相关制度、标准、 办法对薪酬分配运行进行调节、控制， 使之达到预期目的的工作过程。
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铝 生 菌 隶 婿 错 汤 串 桶 锗 绢 借 间 鹏 甘 诣 谅
（三）2薪酬管理的内容
确定薪 开展薪
酬策略 酬调查 和目标 和分析
选择
薪酬 模式
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算 蹿 灰 胺 室 渐 赠 东 糯 逸 猖 型 燕 鸳 尚 娶 番
三（一） 薪酬框架的内容
以薪酬设计策略为指导
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薪 酬 薪总 酬量 模决 式定 的机 选制 择的 调 整
评组
价织
机
福
构 、 岗 位 优 化 和 工 作 分 析
具 体 薪 酬 制 度 的 设 计
(二)1 薪酬制度定义
薪酬制度是指用人单位为激励各类 劳动者，采取各种手段向其支付多种形 式报酬的有关规范、标准、方法的总称 。
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嫁 居 茹 摹 沪 蹬 济 搁 弱 锅 璃 昼 粥 景 哮 烩 挡
（二）2 薪酬制度广义外延
薪酬制度
经济性报酬制度
非经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
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奄 汪 浊 怨 否 滇 卷 纹 馁 非 流 份 跺 领 谜 豺 脏
三（三） 薪酬设计的重点和难点
重点 难点
薪酬 具体薪 薪酬
模式 酬制度 标准 选择 的设计 确定
新旧
制度 衔接
组织机 构优化
岗 化 岗 优位 位 化优
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
企业的薪酬设计方案（精选12篇）
企业的薪酬设计方案企业的薪酬设计方案(精选12篇)为了确保事情或工作扎实开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的企业的薪酬设计方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业的薪酬设计方案1案例背景北京A公司是全国大型零售企业之一，旗下拥有两家子公司和多家控股公司，业务领域涉及综合大型超市、精品超市、百货店、商业地产及广告代理等。
凭借一流的产品质量和服务，该公司获得了迅速发展，到目前为止，该公司总资产约1.2亿元，在全国20多个重点城市拥有80多家大型超市，建立了覆盖全国范围的连锁零售网络，员工人数近万人。
自成立以来，该公司领导对企业管理，特别是人力资源管理方面，投入了大量的精力，并明确了以资产为纽带、以市场为导向、以人力资源管理为核心的发展战略规划，希望能通过商品结构、产业结构、组织机构和业务流程的连接与再造，迅速壮大企业规模，提高企业的核心竞争力。
随着企业的逐步发展，其管理体系的漏洞也逐渐显露出来，其中，薪酬管理问题一直是困扰企业管理者的难题。
基于此，该公司管理者希望能借助第三方专业机构的帮助，搭建一套科学的薪酬管理体系，以促进企业的进一步发展。
通过深入的访谈和分析，顾问专家指出，该企业的薪酬管理存在以下几个方面的问题：1、缺乏内部公平性，同工不同酬现象较严重目前，该公司员工的薪酬水平缺乏明确的标准依据，员工工资水平多是参照外部同等单位的薪酬水平和员工的学历、工作年限等因素制定，即使是同一岗位的员工，其基本工资也可能因为员工学历不同、工作经验不同，甚至是因为入职时间不同而产生差异。
部分职能部门员工与业务部门员工的工资水平又相差无几，尽管其承担的责任和风险相差很大，不同的付出却得到近乎相同的回报，这就造成了薪酬的内部不公平性，员工对此抱怨也很多。
此外，与外部同行业同等单位的薪酬水平相比，该公司的薪酬水平普遍偏低，这就更加剧了员工对薪酬管理的不满意程度。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资=工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资=生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80%，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
公司薪酬策划方案大全5篇
公司薪酬策划方案大全5篇公司薪酬策划方案大全1为适应公司进展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工乐观向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日;工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而变化，如一般印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%;2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%;3、出勤工资根据公司考勤制度执行!4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
7、技能补贴根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定;当员工调离相应岗位，不再发挥该岗位作用时，无技能补贴;8、缺勤缺勤指：迟到早退、请病事假、旷工等。
现代企业薪酬管理全案
现代企业薪酬管理全案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2第二章薪酬总额第一节薪酬调查五、外部薪酬调查2.行业薪酬调查表行业薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
33.区域薪酬调查表区域薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
4六、内部薪酬调查1.薪酬满意度调查问卷个人资料姓名年龄性别加入公司时间所属部门职务学历毕业院校企业资料企业性质□外商投资□民营企业□国有企业□其他:外商投资请选择:□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业所属行业企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪酬状况您目前年薪(元)□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上您的薪酬构成薪酬的组成所占总薪酬的比例部门薪酬状况(年薪/元)人力资源部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上研发部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上5中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上财务部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上生产部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上福利待遇1.体检新员工入职,企业是否提供健康检查□是□否每年是否定期为员工提供健康检查□是□否2.社会保险社会养老保险每月交纳元社会医疗保险每月交纳元6失业保险每月交纳元生育保险每月交纳元工伤保险每月交纳元住房公积金每月交纳元假期除国家法定节假日外,公司是否提供其他节假日,若有请注明其他:您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业企业中处于什么水平□较低□中等□偏高您对目前的薪酬满意吗:□满意□不满意您对本次薪酬调查的建议:感谢您的配合,祝您工作愉快!7第三章薪酬的组成第一节基本工资四、绩效工资相关表单1.员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
薪酬管理方案 非常完整1
薪酬管理方案非常完整1薪酬管理方案薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励、激发工作动力和绩效提升起着至关重要的作用。
本文将全面介绍一个完整的薪酬管理方案，以帮助企业更好地管理人员薪资，并实现组织目标。
一、薪酬管理的目标与原则1. 目标：通过合理的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，增加企业竞争力。
2. 原则：a) 公平原则：薪酬应公平合理，保证员工的工作价值和贡献得到公平回报。
b) 激励原则：薪酬可以作为激励手段，促使员工更好地完成工作任务和目标。
c) 可持续原则：薪酬管理应符合企业财务状况和可持续发展需求，防止过度负担。
二、薪酬管理的要素和流程1. 薪酬要素：a) 岗位工资：根据岗位的难易程度、工作技能要求和市场行情确定的基本工资。
b) 绩效奖金：根据个人或团队的工作绩效，以量化方式奖励出色表现。
c) 福利福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等非直接支付的员工福利。
d) 特殊津贴：根据特殊工作性质或环境条件而给予的额外津贴，如高温津贴、加班津贴等。
e) 基础薪酬：员工的基本薪资，包括基本工资和津贴。
2. 薪酬管理流程：a) 岗位分析和评估：对不同岗位进行详细分析，确定岗位价值和难易程度，建立岗位评估体系。
b) 薪酬调查：了解市场行情和同行业、同地区企业的薪酬水平，为制定薪酬政策提供依据。
c) 薪酬制度设计：根据岗位分析和市场调研结果，设计薪酬制度，确保公平合理。
d) 绩效考核与奖励：建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，并根据绩效结果给予奖励。
e) 薪酬调整与福利管理：定期对薪酬制度进行评估和调整，维护员工的薪酬福利权益。
三、薪酬管理的具体措施1. 差异化薪酬设定：根据岗位的重要性、难易程度和市场需求，合理设定不同岗位的薪酬水平。
2. 激励奖励机制：建立基于绩效的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应奖励。
3. 提升薪酬透明度：向员工及时公布薪酬制度和调整，确保透明度，避免不公平现象。
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现代企业薪酬管理全案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2第二章薪酬总额第一节薪酬调查五、外部薪酬调查2.行业薪酬调查表行业薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
33.区域薪酬调查表区域薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
4六、内部薪酬调查1.薪酬满意度调查问卷个人资料姓名年龄性别加入公司时间所属部门职务学历毕业院校企业资料企业性质□外商投资□民营企业□国有企业□其他:外商投资请选择:□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业所属行业企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪酬状况您目前年薪(元)□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上您的薪酬构成薪酬的组成所占总薪酬的比例部门薪酬状况(年薪/元)人力资源部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上研发部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上5中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上财务部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上生产部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上福利待遇1.体检新员工入职,企业是否提供健康检查□是□否每年是否定期为员工提供健康检查□是□否2.社会保险社会养老保险每月交纳元社会医疗保险每月交纳元6失业保险每月交纳元生育保险每月交纳元工伤保险每月交纳元住房公积金每月交纳元假期除国家法定节假日外,公司是否提供其他节假日,若有请注明其他:您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业企业中处于什么水平□较低□中等□偏高您对目前的薪酬满意吗:□满意□不满意您对本次薪酬调查的建议:感谢您的配合,祝您工作愉快!7第三章薪酬的组成第一节基本工资四、绩效工资相关表单1.员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
141210861412108614121086141210862.业务工作A.正确理解工作内容,制订适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力地努力工作;B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864.指导协调A.工作速度快,不误工期;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确、真实;1412108614121086141210868D.工作熟练程度和技能提高能力。
141210861.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B[ ]C [ ]DA.240分以上;B.200~240分;C.160~200分;D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字: 日期: 年月日人力资源部评定:1.评语:2.依据本次评价,特决定该员工:[ ] 转正:在任职[ ] 升职至任[ ] 续签劳动合同自年月日至年月日[ ] 降职为[ ] 提薪降薪为[ ] 辞退2.员工绩效评价表(二)姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强,判断力极强,处理能力极强20理解力强,判断力强,处理能力强16理解判断力普通,处理事务常有错误12理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务4积极性奉公守法,足为他人楷模10热心工作,支持公司的政策8对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑6工作无恒心,精神不振,不满现状4态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求29责任感任劳任怨,竭尽所能完成工作20工作努力,分内工作非常出色16有责任心,能自觉完成工作12交付工作常需督促方能完成8敷衍,无责任心,粗心大意4团队精神与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体,常协助别人16肯应别人要求提供帮助12仅在必要与人协调时才与人合作8精神散漫,不肯与人合作4勤惰不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作40守时守规,不偷懒,勤奋工作24虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位18借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位12时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位6奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语:评价者:103.员工绩效评价表(三)姓名:部门:职务:评价时间:评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制订计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注:本表为360度绩效评价表。
第三节奖金五、奖金管理相关表单1.员工奖金核定表(示例)员工奖金核定表一般性的奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比例应发奖金奖金核定部门职务姓名奖金备注营销人员奖金核定表姓名奖励项目本月销售额销售目标达成率销售费用率货款回收率客户开发计划完成率奖金合计生产人员奖金核定表姓名产品名称奖励项目奖金合计生产产量生产效率耗材率良品率产品A 产品B 产品A 产品B2.员工业绩奖金核定表(示例)业绩奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金个人奖金明细核定单位姓名职别奖金系数奖金奖金核定标准基础奖金调整奖金当月净利润应得奖金当月营业额奖金提高比率10万元以上500万元以下0%10万~20万元300500万~600万元5%20万~30万元500600万~700万元10%30万~40万元800700万~800万元15%40万~50万元1 000800万~900万元20%50万元以上每增加10万元利润增加250元奖金900万元以上每增加100万元营业额,奖金提高7.5%制表: 复核: 日期: 审批:3.部门业绩奖金核定表(示例)部门业绩奖金核定表月份:本月营业额本月利润净额利润率部门奖金核定情况部门部门人数奖金分配率应发奖金合计100%奖金核定标准本月营业额奖金发放率400万元以下(含)0% 400~500万元(含)10% 500~600万元(含)20% 600~700万元(含)30% 700~800万元(含)40% 800万元以上50%总经理审核:制表时间: 年月日【填表说明】本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
第四节津贴四、津贴管理相关表单1.申领生育津贴人员信息登记表(示例)申领生育津贴人员信息登记表申领生育津贴次序号: 组织机构代码:单位名称(章)申领人公民身份号码姓名性别配偶证件类别()公民身份证()港澳台证()护照配偶证件号码配偶姓名配偶出生日期生育/引、流产日期终止妊娠前的怀孕周数本次生育胎儿数生育类别()正常产()难产()引、流产产假终止原因()正常到期()退休()死亡()其他是否为晚育()是()否产假终止日期申领晚育津贴人公民身份号码申领晚育津贴人员姓名申领人开户姓名申领人开户账号申领人开账号户银行名称女方签字:男方签字:女方所在单位(盖章)年月日男方所在单位(盖章)年月日申请单位联系电话申请单位邮编申请单位地址单位负责人: 填报人: 填报日期: 年月日填表说明:1.在( )中划√进行选择。
2.在生育时采用产钳助产、胎吸、剖宫生育的,在生育类别中选难产。
3.申领晚育奖励津贴的,应夫妻双方签字确认,并加盖所在单位的公章。
如果一方无单位,应在所在单位(盖章)处注明本人无单位。
4.产假非正常到期的,应填写具体日期。
5.女性生育时超过24周岁为晚育。
6.申领生育津贴次序号由经(代)办机构填写。
7.军人配偶应填写身份号码。
2.参保职工生育津贴支付月报表参保职工生育津贴支付月报表报表日期: 年月组织机构代码: 单位名称(盖章): 单位:人、元(保留两位小数)项目人数月缴费工资基数合计产假天数合计金额合计新增职工生育津贴变更生育津贴——合计———单位负责人:填报人: 联系电话: 填报日期: 年月日说明: 此表一式三份,单位、社保经(代)办机构各一份。
3.申领生育津贴人员信息变更表(示例)申领生育津贴人员信息变更表申领生育津贴次序号:组织机构代码:单位名称(章):公民身份号码姓名变更项目变更前登记内容变更后登记内容配偶证件号码配偶姓名生育/引、流产日期终止妊娠前的怀孕周数本次生育胎儿数生育类别是否为晚育产假终止日期产假终止原因享受晚育奖励津贴人员公民身份号码享受晚育奖励津贴人员姓名申领人开户姓名申领人开户账号申领人开户银行名称是否全额退款—()是()否社平调整申请变更人签字:社保经(代)办单位(章):经办人:审核人:日期: 年月日说明: 此表一式三份,个人、单位、社保经(代)办机构各一份。