现代企业薪酬管理全案
集团有限公司薪酬体系方案
XXX集团有限公司
薪酬管理制度(2.0版)
第一部分总则
一.设计原则
1.为达到劳资兼顾,共同发展,给予员工合理的薪酬待遇特制定本制度;
2.员工薪资参考法律法规、社会物价水平、行业市场行情、公司支付能力以及员工担任
工作的责任轻重、难易程度、绩效、工龄、资历等因素综合核定。
3.本制度适用于该公司正式员工,请针对各自岗位、部门归属对照执行;实习人员、兼
职人员以及临时聘用人员等属于非正式员工,不按照本制度执行。
4.基本思路:
➢总体上采用宽带薪酬体系设计,适应现代企业管理组织架构逐渐扁平化的发展要求,在员工职业生涯发展的考虑上,不以行政职务的升降为唯一途径,也可以通
过业务能力或绩效的提高取得提升;
➢所有职位统一划分层级薪等,基于适应发展中组织架构多变及人员异动频繁的状态,标准相对单一却也存在适当的变动空间,便于操作执行;
➢基本工资、绩效工资和奖金是员工薪酬的主要组成部分,其他均为保障性设置。二.薪资结构:
1.员工薪资,由基本工资、绩效工资、工龄工资、考勤工资、奖金(提成)及补助(餐
补、话补等)组成。试用期员工只享受餐补,原则上不享受其他福利(培训除外),特殊情况经总经理(常务副总)批准的除外。
i.基本工资:是员工入职工作即获得的基本收入,不因企业、部门以及个人绩
效等因素而浮动,是企业给予员工的基本保障;
ii.绩效工资:是员工因完成本职工作而获得的收入,此部分随着工作绩效的不同,以及企业整体绩效等因素而有一定的浮动空间;
iii.工龄工资:每年6月25日(集团注册之日)为统计日,每满一年(不满一
iv.年满半年按一年算)加30元,200元封顶。
bd薪酬设计与绩效考核全案
bd薪酬设计与绩效考核全案-概述说明以及解释
1.引言
1.1 概述
概述是文章的引言部分,主要介绍薪酬设计与绩效考核全案的背景和重要性。首先,薪酬设计与绩效考核是组织管理中非常重要的部分,它们直接影响到员工的积极性、工作动力和团队的整体表现。薪酬设计是指根据工作内容、员工职责和企业目标制定薪酬政策和体系的过程,通过合理的薪酬激励机制吸引、激励和保留优秀人才。而绩效考核是根据一定的标准和指标对员工的工作表现进行评估和排名的过程,旨在评估员工的工作绩效,为薪酬设计提供依据。
薪酬设计与绩效考核的整合,是指将薪酬设计与绩效考核有机结合起来,通过绩效考核结果影响薪酬的分配,从而实现有效激励和奖励优秀员工,提高整个组织的绩效。这种绩效导向的薪酬设计能够帮助企业建立公正的激励机制,激发员工的工作激情和创造力,进而提升员工的工作效能和组织的竞争力。
本文旨在探讨bd薪酬设计与绩效考核的全案,通过对薪酬设计和绩效考核的概念、原则、要素、方法、指标以及实施步骤等方面进行分析和研究,进而探讨薪酬设计与绩效考核的整合,通过案例分析和优化建议,提出有效的薪酬设计与绩效考核方案,为组织管理者和HR相关人员提供
有益的参考和指导。
总之,薪酬设计与绩效考核是一个非常重要的组织管理领域的课题,本文将从理论和实践两个层面,全面探讨和总结bd薪酬设计与绩效考核的全案,旨在帮助企业建立科学合理的薪酬体系和绩效评估机制,进一步提升员工激情和组织绩效,助力企业持续发展。
文章结构部分的内容如下:
1.2 文章结构
本文主要分为四个部分:薪酬设计、绩效考核、薪酬设计与绩效考核的整合以及总结。
人力资源岗位学习成长地图和学习资源
学习内容
人力资源一级
学习 目标
学习方式
学习资源
人力资源二级
学习 目标
学习方式
学习资源
人力资源三级
学习 目标
学习方式
学习资源
人力资源四级
学习 目标
学习方式
学习资 源
01-《Excel人力资源与行政管
统计分析
室内培训+ 理》、02-《Office 2016办公
室内培训+
能力 一级 自我学习+ 应用从入门到精通》、03-《人 二级 自我学习+
介绍等相关资料
记忆 室内培训+ 理解 自我学习
同左
记忆 理解
室内培训+ 自我学习+ 辅导他人
同左
—— —— ——
岗位手册 记忆 室内培训+ 01-岗位说明书、02-岗位手册 记忆 室内培训+
(gw) 理解 自我学习
等相关资料
理解 自我学习
01-公司招聘手册(建议)、
招聘专业 知识
(zp)
记忆 理解
室内培训+ 自我学习+ 教练指导
01-公司绩效管理手册(建议) 、02-《绩效管理》、03-《战
略性绩效管理》等书籍
熟练 运用
室内培训+ 自我学习+ 教练指导
薪酬专业 知识
管理流程及管理制度全案
管理流程及管理制度全案
第一部分:引言
在现代企业组织中,科学有效的管理流程和管理制度是企业持续发展的关键。管理流程和管理制度可以帮助企业实现高效的运营和持续的改进,提高员工的工作效率和满足客户的需求,进而增强企业的竞争力。
本文将重点介绍一家虚拟企业的管理流程和管理制度全案。通过对企业的管理流程和管理制度的全面分析和规范化,旨在帮助企业全面了解并规范自身的管理体系,提高企业的运营水平和管理效率,实现可持续发展。
第二部分:企业概况
虚拟企业名称:XX公司
成立时间:2020 年
主营业务:信息技术服务
员工规模:50 人
本案研究的虚拟企业 XX 公司是一家主营信息技术服务的企业,成立于 2020 年。公司拥有一支高素质的团队,致力于为客户提供优质的信息技术解决方案。公司的管理层在企业管理方面具有丰富的经验和专业知识,但在管理流程和管理制度的规范化方面还存在一定的不足。
第三部分:管理流程全案
管理流程是企业实现高效管理和精益运营的重要手段,对企业的运营效率和管理效果至关重要。本节将从组织架构、流程管理、决策管理和绩效管理等方面对 XX 公司的管理流程进行全面的规范化和优化。
1. 组织架构
XX 公司的组织架构如下:
- 公司董事会:负责制定公司的战略规划和重要决策。
- 高层管理团队:包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监等。
- 项目团队:根据项目需求设立不同的项目团队,负责项目规划和执行。
- 异部门协作团队:各部门之间建立有效的协作机制,确保信息的共享和协调。
2. 流程管理
XX 公司将流程管理分为以下几个环节:
薪酬体系设计实操全案
薪酬体系设计实操全案
一、薪酬策略的制定
薪酬策略的制定是薪酬体系设计的第一步。企业应该考虑以下几个方面:
1.内外部公平:内部公平指的是同一工作岗位、同一级别的员工应该
享有相同的薪酬待遇;外部公平指的是企业的薪酬水平应该与市场上同类
企业的薪酬水平相匹配。
2.激励因素:薪酬体系应该能够激励员工积极工作,动力管理,提高
员工的工作表现。
3.可持续发展:薪酬策略应该与企业的可持续发展战略相一致,同时
满足员工的需求,保证员工的工作稳定性和满意度。
4.综合考虑:薪酬策略应该综合考虑企业的财务状况、行业竞争情况、员工的能力和工作表现等因素。
二、薪酬结构的设计
薪酬结构的设计是在薪酬策略的基础上,根据企业的组织结构和岗位
职责,建立起一套科学合理的薪酬等级和薪酬差异化体系。具体步骤如下:
1.确定薪酬等级:根据企业的组织结构,将各个岗位进行归类,然后
确定每个岗位的薪酬等级。
2.确定薪酬差异化:根据每个岗位的要求、困难程度和工作责任,确
定不同薪酬等级之间的薪酬差异化。
3.确定薪酬要素:根据岗位要求和员工的贡献程度,确定薪酬要素,
比如绩效薪酬、基本工资、福利待遇等。
4.制定薪酬政策和流程:制定薪酬政策和流程,包括薪酬增长、晋升、调薪等规定,确保薪酬体系的公正性和透明度。
三、薪酬体系的实施和监控
薪酬体系的实施和监控是薪酬体系设计的最后一步。具体包括以下几
个方面:
1.薪酬信息的收集和管理:建立完善的薪酬信息管理系统,对员工的
薪酬信息进行及时收集、分析和管理。
2.绩效评估和薪酬调整:定期进行员工绩效评估,根据评估结果进行
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案
作为企业的核心竞争力之一,员工的绩效与薪酬设计始终是所有企业必须面对的问题。如何通过科学合理的绩效量化和薪酬设计来调动员工的积极性和创造力,提高企业经营业绩和核心竞争力呢?以下是一份针对绩效量化与薪酬设计操作的全案。
一、梳理企业绩效管理过程
1.确定绩效管理目标:企业应通过确定企业战略目标和部
门年度任务目标,为员工的绩效评估和考核打下基础。
2.制定绩效测量标准:建立能够反映员工绩效的关键绩效
指标,并用数据和证据来验证。
3.确定绩效管理周期:绩效管理周期的设定是评估成功的
重要因素。一般而言,周期的长度应该与业务节奏相同,以保证在业务周期结束后能够接收到进展情况的反馈。
4.评估与考核:依据制定的绩效测量标准,通过评估和考
核过程来确定员工的绩效得分,并设定相应的激励和惩罚机制,来调动员工的积极性和创造力。
5.反馈和改进:企业需要定期与员工进行绩效评估和考核
的反馈,将员工反馈的问题和建议以及成果与企业的业务目标进行比较和分析,并采取改进措施来提高绩效水平。
二、绩效量化与薪酬设计操作全案
1.绩效量化
a.明确员工职责和工作任务,建立合理的绩效指标和考核
体系以评估员工的绩效。这些指标应具有可度量性、可验证性、可识别性和易于与业绩目标挂钩的特点。
b.考虑员工衡量绩效的心理因素,可适当地设置参考值和
权重参数,以便员工可以充分理解绩效评估过程并看到它的公正性。
c.使用标准的绩效评估方法,如360度评估法、目标管理法、平衡计分卡等方法,以便确保测量结果的可靠性和准确性。
家装公司薪酬和绩效方案
XX装饰公司
薪酬和绩效实施细则
总则
一:目的
以薪酬为杠杆激励员工,吸引人才;完善人力资源管理体系,推动
企业战略目标的实现,充分体现分配的公平性和奖励的激励性,最大
限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性,实现优胜劣汰,提升员工
整体素质,确保公司经营发展目标的实现而制定本制度.
二:适用范围
公司各岗位员工.
三:薪酬制定原则
公正性原则,激励性原则,定性与定量考评相结合原则,团队合作
与个人能力相结合原则.
四:本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善
五:方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化
六:方案中关于提成比例的规定将会根据业务和工作发生的实际情况,在每年度进行调整和优化
七:若需要对本方案进行补充或者修改的必须提交人力资源和分管总裁进行申请
八:本方案由人力资源中心给与发布和最终解释
九:基本工资的发放时间为每月15日,提成工资的发放时间为每月
25日.遇周六、日假日顺延.
十:所有员工应按国家规定缴纳个人所得税.
目录
一:人力结构与定岗定编
二:市场部薪资与绩效激励实施细则
三:销售部薪资与绩效激励实施细则
四:设计部薪资与绩效激励实施细则
五:工程部薪资与绩效激励实施细则
六:材料部薪资与绩效激励实施细则
七:软装配饰部薪资与绩效激励实施细则
八:管理职能部门薪资与绩效激励实施细则
一:组织结构与定岗定编
<1>定编35人,初期28人<红色>,项目经理不在此编制
三:企划拓展部薪酬与绩效激励实施细则
四:设计部、预算部薪酬与绩效激励实施细则
五:工程部、技术部、客服部薪酬与绩效激励实施细则
华为人力资源管理体系全案(薪酬、培训、绩效等)
一、构建适应知识经济的人力资 源管理模式
一、构建适应知识经济的人 力资源管理模式
在知识经济中,人力资源是企业价值增值的重要源泉 传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素
企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本
事实上,人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的 投资,使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键 的关键是人力资源管理
2、特点:
面向结果的:从外部看--必须有输出结果 从内部看--必须有应负责任 动态的:当机构发生变化时,职位也将发生变化。
3、区别:
目的和应负责任是职位的特征,而风格、方法和表 现是人的特征。
四、职位分析与职位评估
职位分析与人力资源管理:
选择合适 的人员 招 聘 职 类 划 分 培训需求 职位信息 培 训
中基层管理者--督导与执行
记录 指导
营造良好的 组织气氛 中基层 管理者
支持
举荐优秀 人才
帮助下属人 员成长
激励与合理 评价下属的 工作
华为公司的人力资源管理实 践
四、职位分析与职位评估
四、职位分析与职位评估
(二)职位: 1、定义:
职位是组织机构的基本单位,职位存在的目 的是因为他们是落实组织使命的具体承担者, 并为人与工作之间架设了桥梁。
薪酬设计与绩效考核全案
作者简介
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薪酬设计与绩效考核全案
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
绩效
案例
设计
ห้องสมุดไป่ตู้
设计
方案
考核
不同
绩效
考核
薪酬 企业
合理
薪酬
体系
竞争力
帮助
改进
实用
根据
内容摘要
内容摘要
《薪酬设计与绩效考核全案》是一本关于企业管理中薪酬制度和绩效考核体系建立与完善的实用 指南。本书以详实的数据、丰富的案例和实用的方案为基础,全面阐述了薪酬设计与绩效考核的 核心原则、方法和实践。 本书强调了薪酬设计在企业发展中的重要性。合理的薪酬设计不仅能激发员工的积极性,提高工 作效率,还能帮助企业吸引和留住优秀人才,提升整体竞争力。书中详细介绍了薪酬设计的原则, 如公平性、激励性、竞争性和合法性等,以及如何根据企业实际情况和市场环境进行薪酬策略的 制定。 本书深入探讨了薪酬体系的设计与实施。内容包括基本工资、奖金、福利等各个组成部分的设计 要点,以及如何通过市场调查和内部评估来确定薪酬水平。还针对不同岗位的特点,提出了针对 性的薪酬设计方案,如销售人员、技术人员、管理人员等。
保险公司工资方案
保险公司工资方案
1. 职位与级别:确定公司内的不同职位和级别,每个职位对应相应的工资范围。
2. 基本工资:根据职位和级别确定员工的基本工资,这部分工资通常是固定的。
3. 绩效工资:根据员工的工作绩效和业务成果,给予一定比例的绩效工资。绩效工资可以根据公司的业绩目标、个人业绩评估等因素进行计算。
4. 提成或奖金:对于销售人员或业绩相关职位,可以设置提成或奖金制度,根据个人或团队的销售业绩给予相应的奖励。
5. 福利待遇:包括社会保险、公积金、医疗保险、年假、病假等福利待遇。这些福利可以根据公司政策和法律法规进行规定。
6. 工资调整:定期进行工资评估和调整,根据员工的表现、市场薪酬水平和公司的经济状况进行相应的调整。
7. 特殊奖励:对于特殊贡献、优秀表现或公司战略目标的实现,可以设立特殊奖励制度,给予额外的奖励。
8. 工资结构透明度:确保员工清楚了解工资结构和计算方式,包括基本工资、绩效工资、提成或奖金的具体计算方法。
需要注意的是,工资方案应符合当地法律法规,并根据公司的实际情况进行调整和优化。同时,定期评估和与员工沟通是确保工资方案合理和有效的重要途径。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案
为了激励员工的积极性和创造力,以及提高员工的工作满意度和企业效益,公司需要建立一个合理的薪酬体系方案。下面是一个公司薪酬体系方案的例子,主要包括薪资结构、激励机制和晋升机制。
薪资结构:
公司的薪资结构应该根据员工的职位和能力来确定薪资水平。可以根据市场行情、员工的工作经验、技能水平、学历等因素来评定薪资等级。薪资水平应该与员工的工作成果和贡献相一致,表现优秀的员工应该获得更高的薪资回报。
激励机制:
公司应该设立一系列的激励机制,来鼓励员工努力工作和取得好成绩。可以设立年终奖金、绩效奖金、股票期权等激励措施。公司还可以设立员工互助基金、免费培训机会、健康保险等福利制度来提高员工的福利待遇。
晋升机制:
公司应该设立明确的晋升机制,鼓励员工不断提升自己的能力和技能。可以设立晋升考核制度,根据员工的工作表现和能力评估来确定晋升的机会。晋升不仅仅依赖于工作经验,而且还
应该注重员工的学习能力和专业素养。公司还可以设立职业发展规划和导师制度,帮助员工制定职业目标并提供发展机会。
此外,公司还可以通过员工调查和工作满意度调查等方式来了解员工对薪酬体系的反馈和意见,及时进行调整和改进。同时,公司应该注重透明度,确保薪酬体系的公正和可理解性,使员工对薪酬体系有信心,并激发他们的工作动力。
总之,一个合理的薪酬体系方案对于公司的持续发展和员工的积极性至关重要。通过设立薪资结构、激励机制和晋升机制,公司可以提高员工的工作满意度和企业效益,实现共赢的局面。
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案
绩效量化与薪酬设计操作全案
一、背景介绍
在现代企业管理中,绩效量化和薪酬设计是两项非常重要的管理工具。绩效量化是指通过明确的指标和标准,对员工的工作绩效进行量化和评估。薪酬设计是指根据员工的绩效表现,设计合理的薪酬体系,激励员工提高工作绩效。本文将以某企业为例,探讨如何进行绩效量化和薪酬设计。
二、绩效量化操作
1. 确定绩效指标
根据企业的战略目标,确定适合的绩效指标。可以将绩效指标分为硬性指标和软性指标。硬性指标可以是销售额、利润等,可以直接量化的指标。软性指标可以是客户满意度、员工培训次数等,需要进行主观评估的指标。
2. 设定绩效目标
为每个绩效指标设定具体的目标,可以根据历史数据、行业平均水平和个人能力等因素进行调整,并设定具体的达标标准。
3. 确定绩效评估方法
选择适合的绩效评估方法,可以采用定量评估和定性评估相结合的方法。定量评估可以是通过统计数据进行评估,定性评估可以是通过主管评估或同事评估。
4. 绩效测评和反馈
定期对员工的绩效进行测评,并及时向员工反馈评估结果。通过正式的评估反馈会议或个别谈话等方式,与员工共同探讨绩效改进的方法和机会。
三、薪酬设计操作
1. 薪酬体系设计
根据绩效评估结果,设计合理的薪酬体系。可以根据绩效表现的不同,采取不同的薪酬激励措施,如薪资加薪、奖金、股权激励等。
2. 薪酬等级设定
根据岗位的重要性和难度,将员工划分为不同的薪酬等级。可以参考行业的平均薪资水平和员工竞争力等因素,设定合理的薪酬等级。
3. 薪酬分配原则
确定薪酬分配原则,如按绩效比例分配、按岗位等级分配等。可以根据企业的财务状况和员工的实际需求等因素进行调整。
中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案
中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案
中小企业作为市场的重要组成部分,直接关系着市场的发展和经
济的繁荣。然而,中小企业在管理上面临着许多问题。其中一个重要
问题就是绩效考核与薪酬体系的设计。本文将探讨中小企业绩效考核
与薪酬体系设计的全案。
一、绩效考核设计
1.明确岗位职责和任务
在制定绩效考核方案前,需要明确各个岗位的职责和执行任务,
以便为绩效考核提供依据。
2.设定考核指标
要设定能够反映员工工作表现的合理考核指标。对于销售人员,
考核指标可以设置为销售业绩;对于生产人员,考核指标可以设置为
生产效率等。
3.制定评分标准
评分标准必须明确且具有可操作性。在评分标准中,可以分别设
置考核指标的达成率和考核结果的评分标准。
二、薪酬体系设计
1.确立薪酬调整机制
在制定薪酬体系前,需要对员工进行分类,如高、中、低三档。
制定不同的薪酬调整机制和政策。可以考虑按照部门和个人表现等制
定薪酬调整方案。
2.选择合适的薪酬组成方案
薪酬体系要考虑到多种因素,如岗位职责、员工能力、市场行情等。同时,也要选用合适的薪酬组成方案,如基本工资、绩效奖金等。
3.制定激励计划
为了激励员工积极性,可以制定激励计划,如员工奖励制度,年
底奖金等。
综上所述,中小企业的绩效考核和薪酬体系设计不仅影响员工的
激情和工作积极性,也直接关系着企业的生产和发展。企业需要制定一套合理的绩效考核和薪酬体系,以促进员工的积极性和企业生产的稳定性。
华为人力资源管理体系全案(薪酬、培训、绩效等)世上最全
一、构建适应知识经济的人 力资源管理模式
知识经济社会财富增值的特色
❖农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土地雇佣劳动) ❖工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累(资本雇
佣劳动 ) ❖知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作,使各人的知
• 实行自由雇佣制
• 干部能上能下与集体大辞职
二、华为公司人力资源管理 理念
2、价值评价体系:
• 价值评价体系是一个重要的传导媒介 • 价值评价在业务管理中起着关键作用 • 价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分 • 价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量
二、华为公司人力资源管理 理念
建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系,对员工的价值创造过程和价值 创造结果进行评价,为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标(关键业绩指标)体系,处理好扩张与控制的关 系,保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导,实行全方位的考核与评价制度,对员工的工作过程和工作 结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩,进一步激发员工的持续的创业与创新精神。 以绩效考核与评价为载体,各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任。
二、华为公司人力资源管理理念
建立以价值链循环为主体的 绩效考核系统
▪ 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创 造、价值评价和价值分配构成的循环链。
薪酬设计与绩效考核全案
一、薪酬的几个基本问题
二、有关激励理论及人性假设
三、几种基本工资制度
四、不同所有制企业薪酬管理特点
五、不同业务性质企业薪酬管理特点
一、薪酬设计的三个核心问题
二、水木知行3PM薪酬体系
三、薪酬体系设计过程
四、薪酬管理现状诊断
五、制定薪酬策略
一、薪酬调查与薪酬水平设计
二、薪酬政策线与薪酬结构设计
三、某工程公司薪酬设计案例
四、其他薪酬设计案例
五、薪酬制度案例-薪酬结构及薪酬水平
一、岗位绩效工资制
二、其他常用工资制度设计
三、奖金设计
四、津贴补贴设计
五、薪酬制度案例-某生产制造企业薪酬构成
六、薪酬制度案例-某高科技公司产品营销激励方案
一、人工成本及薪酬预算
二、薪酬支付及成本监控
三、薪酬调整
四、薪酬制度案例-薪酬调整、计算与支付
一、岗位体系设计及工作分析
二、岗位评价方法
三、岗位评价案例
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
一、绩效管理体系的核心
二、TP绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
一、战略驱动绩效指标分析-将发展战略目标分解落地
二、组织绩效模型与关键业绩指标
三、能力素质考核及其应用
四、满意度模型及其应用
五、如何将绩效管理落到实处-绩效管理循环
六、平衡计分卡与EVA考核
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
一、水木知行关键业绩指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》
弗布克绩效与薪酬管理系列
绩效量化考核与薪酬体系设计全案
配套光盘
配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案
王瑞永全鑫编著
配套光盘目录
第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
3.1 企业战略目标量化考核
3.1.2 企业战略目标量化
3.1.3 战略目标量化考核
3.2 企业经营目标量化考核
3.2.2 企业经营目标量化
3.2.3 经营目标量化考核
第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
4.1 企业生产业务量化考核
4.1.3 企业生产目标的量化考核
4.1.4 车间生产目标量化考核
4.1.5 班组生产目标量化考核
4.2 企业销售业务量化考核
4.2.3 企业销售目标的量化考核
4.3 企业研发业务量化考核
4.4 企业业务总监量化考核
4.4.1 生产总监量化考核
4.4.2 销售总监量化考核
4.4.3 研发总监量化考核
4.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计
4.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计
4.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计
第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计
5.1 生产部量化分析与量化考核
5.1.1 生产部量化管理分析
5.1.2 生产部量化指标设计错误!未定义书签。
5.2 设备部量化分析与量化考核
5.2.1 设备部量化管理分析
5.2.2 设备部量化指标设计
5.3 质量部量化分析与量化考核
5.3.1 质量部量化管理分析
5.3.2 质量部量化指标设计
5.4 工艺部量化分析与量化考核
5.4.1 工艺部量化管理分析
5.4.2 工艺部量化指标设计
5.5 生产部各岗位目标量化与考核
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现代企业薪酬管理全案
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
2
第二章薪酬总额
第一节薪酬调查
五、外部薪酬调查
2.行业薪酬调查表
行业薪酬调查表
企业信息
企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业
主营业务
个人信息
姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业
工作年限年户口所在地□北京□外地
所在部门担任职位
薪酬信息
现有薪资(元)
□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000
□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上
对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成
薪资构成所占总薪资的比例
福利津贴
(该岗位)你认为
满意的薪酬水平
元至元
调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
3
3.区域薪酬调查表
区域薪酬调查表
企业信息
企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业
主营业务
个人信息
姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业
工作年限年户口所在地□北京□外地
所在部门担任职位
薪酬信息
现有薪资(元)
□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000
□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上
对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成
薪资构成所占总薪资的比例
福利津贴
(该岗位)你认为
满意的薪酬水平
元至元
调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
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六、内部薪酬调查
1.薪酬满意度调查问卷
个人资料
姓名年龄性别加入公司时间所属部门职务学历毕业院校
企业资料
企业性质□外商投资□民营企业□国有企业□其他:
外商投资请选择:□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业
所属行业
企业成立时间企业注
册
资金
企业员工
人数
薪酬状况
您目前年薪(元)□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上
您的薪酬构成
薪酬的组成所占总薪酬的比例
部门薪酬状况(年薪/元)
人力资源部门部
门
经
理
□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上
中
层
领
导
□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上
一
般
员
工
□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上
研发部门部
门
经
理
□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上
5
中
层
领
导
□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上
一
般
员
工
□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上
财务部门部
门
经
理
□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上
中
层
领
导
□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上
一
般
员
工
□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上
生产部门部
门
经
理
□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上
中
层
领
导
□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上
一
般
员
工
□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上
福利待遇
1.体检
新员工入职,企业是否提供健康检查□是□否每年是否定期为员工提供健康检查□是□否2.社会保险
社会养老保险每月交纳元
社会医疗保险每月交纳元
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失业保险每月交纳元生育保险每月交纳元工伤保险每月交纳元住房公积金每月交纳元假期
除国家法定节假日外,公司是否提供其他节假日,若有请注明
其他:
您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业企业中处于什么水平
□较低□中等□偏高
您对目前的薪酬满意吗:
□满意□不满意
您对本次薪酬调查的建议:
感谢您的配合,祝您工作愉快!
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第三章薪酬的组成
第一节基本工资
四、绩效工资相关表单
1.员工绩效评价表(一)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.勤奋态
度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.对工作持积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
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2.业务工
作
A.正确理解工作内容,制订适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加
任务。
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3.管理监
督A.以主人公精神与同事同心协力地努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
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4.指导协
调
A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗
症的现象。
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5.工作效
果A.工作成果达到预期目的或计划要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确、真实;
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