麦肯锡--上海临港综合开发区方案 109页PPT文档
麦肯锡-经济开发区具体的案例分析
• 政府投资 • 吸引投资的
能力 – 外国直接
投资 – 国内私营
企业 – 创业投资
基金
•软件设施（政 •实施组织
策法规）
• 财务优惠政策
– 税收 – 关税
– 地价
• 稳定的经营环
境
• 连贯透明的政
策
• 独立的管控机
构
• 代表所有利益
相关方
•内在的增
长引擎
P•PT文档演模板资料来源：小组分析
• 正确的行业领域 • 关键驻商 • 集群经济（如吸引有关的供应商行业） • 极高的声誉
• 均为全球范围内的高增长行
业
• 劳动力适于高端制造 • 两大行业内的公司均在寻找
一个低成本的欧洲通路
• 利用低成本、讲英语的劳动
力，开展电话服务中心和财
务后端服务
• 高增长行业
• 东欧威胁到爱尔兰在欧洲的低
成本生产基地的地位；爱尔兰 向更高的增值业务（如研发等） 转移
• 建立 IDA以吸引国外投资 • 提供全欧洲最低的公司所得
爱尔兰
•主要特点
• 人口： 390万 • 规模： 70,282平方公里 • 人口最密集地区：都柏林
•爱尔兰
•都柏林
•利默里克
•
•
资料来源：文献检索
PPT文档演模板
麦肯锡-经济开发区具体的案例分析
爱尔兰的发展演变
•阶段 1: 1969-1990 年 •集中制造业
•阶段 2: 1990-1999 年 •向服务转移
•
资料来源：访谈；小组分析
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•抓住全球产业经济发展趋势，为开发区明
确恰当的增长引擎，并随着发展进行评估 与调整将是关键所在
07麦肯锡 上海临港开发区项目战略报告与配套文件-关于设立上海临港综合经济开发区的基本设想
关于设立上海临港综合经济开发区的基本设想上海市发展计划委员会二OXX年九月十七日结合新型产业体系调研，市计委与南汇区政府完成了《建设上海临港综合经济开发区策划方案》。
期间，我委会同市经委、市建委、市农委、市规划局、市房地资源局、南汇区政府等部门多次进行专题研究，对策划方案作了深化完善。
现将有关基本设想汇报如下：一、建立上海临港综合经济开发区的紧迫性与必要性1、有利于把握战略机遇期，提升上海产业竞争力我国加入WTO、新一轮国际产业转移得升级与加速、“世界制造中心”呼声日高，为上海构筑新型产业体系提供了有利的战略机遇期。
把握这一战略机遇期，迫切需要建立一个规模大、起点高、模式新、体现21世纪水平的临港综合经济开发区，使之成为上海吸引新一轮国际产业转移的首选地，实现国际先进制造企业与大项目的集聚，以提升上海产业整体竞争力。
2、有利于优化产业布局，实现上海经济重心战略性东进按照“市区体现繁荣繁华、郊区体现实力水平”的总体要求，上海产业布局的优化调整要以“长藤结瓜、疏密有度”的方式，努力构筑沿边、沿江、沿海三大产业发展轴。
在沿边产业发展轴，钢铁精品基地、国际汽车城、出口加工区、台商工业园、有关市级工业区已呈现良好发展态势；在沿江产业发展轴，结合申办世博会和黄浦江两岸开发，将重点发展体现“高增值、强辐射、广就业”的现代服务业；在沿海产业发展轴，依托毗邻空港与海港的独特区位优势，规划建设临港综合经济开发区，就是要在信息产业基地与石化产业基地建设稳步推进的基础上，强化沿海产业发展轴、优化产业总体布局。
这是构筑新型产业体系、实现上海经济重心战略性东进的重大举措。
3、有利于提升开发区能级，在应对周边激烈竞争中形成新优势据调查，本市现有253个各类开发区，在451.54平方公里工业用地总量中集中工业用地比例仅为1/6；在“1+3+9”工业区中，国家级工业园区平均土地产出率已达50亿元/平方公里，但已不具备新的发展空间；9个市级工业区平均土地产出率仅为30亿元/平方公里左右，在开发理念、规划、产业导向、开发模式上与周边地区存在较大落差。
上海临港综合经济开发区建设的基本方案(1109)
上海临港综合经济开发区建设的基本方案(1109)上海临港综合经济开发区建设的基本方案一.临港综合经济开发区建设的必要性.紧迫性与可行性（一）必要性1.抢占国际产业转移的战略机遇，增强我国经济实力的需要在世界经济一体化的背景下，由于发达国家中企业面临的成本压力.提高利润的需要和寻求兴新市场的驱动，产生了向外转移产业的压力。
中国由于政治稳定，经济持续高速发展，市场经济体制框架初步建立及传统的劳动力价格势差优势，成了新的世界经济和投资的热点地区，成了国际产业转移的最主要的引力中心。
尤其是发生了“9.11”事件，美国“金融安全防空港”的神话破灭。
中国加入WTO更催化国际产业向中国转移的势头。
代表600亿美元投资的美国商会在经过调查后报告，全球投资正越来越倾向于中国，半数的公司将把公司新址选定在中国。
该会在2002年度《美国企业在中国白皮书》上称，87%的美国企业欲扩大在华投资。
美国全球最富经验和最大的管理顾问公司之一的科尔尼公司，通过对1000家全球最大的跨国公司调查后称，全球最大的跨国企业中有33%表示下一个投资目标是中国！2002年中国首次成为最具吸引力的投资国度。
整个世界经济已经显示出类似1992年的国际产业向中国转移的情况。
抓住新一轮国际产业转移的高潮，是我国实现第三步发展战略目标的重大战略举措。
1992年，在邓小平南巡讲话的推动下，中国抓住了机遇，即时开发开放了浦东，促进了长江经济带的发展，顺利实现了小平同志提出的三步走战略的第二步目标。
目前，我国经济正处于从小康走向中等发达国家水平的关键时期，这一时期经济实力的发展和增长仍然是我国社会经济成长的核心和基础。
这次产业转移，将为中国实现第三步战略目标提供极好机遇。
我们必须按照江总书记提出的抓住机遇，发展自己的要求，尽一切努力利用好这次机遇。
与九年代初相比，中国抓住这次产业转移的机会,有可能真正成为“世界工厂”，真正走上强国之路，实现小平同志提出的第三步战略目标。
上海临港综合经济开发区建设的基本方案2
机密上海临港综合经济开发区建设的基本方案(征求意见稿)十难得的战略机遇期，依托深水港和空港，依托浦东铁路与内河航运中转港，与海港新城相呼应，规划建设一个面积100-1内把生产基地外迁，其中70%把中国作为主要目的地。
中国正成为对全球投资最具吸引力的国家，来自日、韩、欧、美制造业的转移浪潮极有可能使中国成为新的全球制造基地。
中国必须抓住国际产业转移的战略机遇，增强自身的国际竞争力。
装备制造业的滞后已成为我国承接国际产业转移，实现制造业强国目标的瓶颈。
《中国装备制造业“十五”发展规划》提出，把加快装备制造业的发展作为我国工业化和产业升级的关键手段，作为提高我国国际竞争力和国际分工地位的核心领域。
上海必须构建一个以现代装备制造业为核心、实施国家战略、吸引国内外装备制造业集聚的全新平台。
这是为实现制造业强国目标提供发展新空间的需要，是为增强中国国际竞争力探索发展新思路的需要。
的基础性和功能性开发，总投资累计3000亿，基础设施投资累计1000亿，对上海经济发展发挥了巨大的带动与示范作用。
党的十六大指出，鼓励经济特区和上海浦东新区，在制度创新和扩大开放等方面走在前列。
目前，深水港开发已经启动，空港建设进入第以后，国际产业转移的高潮大约持续了四年，1996年以来步入相对平稳期。
种种迹象表明，全球步入新一轮产业转移高潮。
据权威经济专家称，新一轮转移呈现目的地多元化的特征，而且高潮时间不会超过3-5年。
如果不能抓住这段机遇期使我国的高新技术产业、装备制造业与先进制造业在国内国外两个市场取得实质性突破，那么在外资的强大竞争压力下，国内市场将面临被外资蚕食，国外市场将面临逐渐萎缩的危险，制造业强国目标也将无法实现。
历史机遇难得，稍纵即逝。
2、承接国际产业转移的地区竞争激烈上海在承接国际产业转移中，国际上面临着新加坡、香港、台湾、吉隆坡、汉城、曼谷等国家和地区的竞争；国内有56个国家级经济技术开发区、12个保税区、53个国家级高新技术工业开发区、15个国家级出口加工区的竞争；长三角周边地区作为跨国公司全球战略的一部分，直接参与国际竞争，与上海形成水平分工，例如，昆山准备紧贴上海嘉定区建立一个占地180平方公里的吴凇江开发区，重点吸引跨国公司先进制造业与高新技术产业项目入驻；珠三角，如东莞，通过大量接纳台湾、香港等地的产业转移，电子信息设备制造业迅速崛起；沈阳、德阳等地被国家科技部批准为“用高新技术改造传统装备制造业，推进先进装备制造业基地建设试点城市”，广东省已把通过建设南沙开发区加快装备制造业发展作为一项大事来抓。
麦肯锡完整版PPT幻灯片课件
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业务单元战略研究流
程——决定何处、何时
阶段一 目标
这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会 多变。决定这种不确定性的很大程度上是客户在解决问题过程 中的参与和反馈。当客户的参与变化的时候，我们的角色也要 随之变化。
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1：独立的问题解决者（problem solver）
相对来讲客户较少的参与。如：与客户保持一定的距离， 补充客户所提供的资源并贡献我们客观的解决问题的专业知识 。这种情况下，客户充分授权我们来解决问题。这种情况下， 往往客户对我们的能力很有信心，会按照我们的建议去实施。
再次评估 方案并作 最终结论
对已达成的 结论制定实 施计划
实施
•确定项目的 这个设计
•挑选并培训 管理团队 •建立TOP项 目和基本预 算
•计划沟通的 日程
•建立持续的 人力资源计 划
•确定每一个 •分析目标、
TOP项目组 活动和终点
的任务
产品
•确定支持上 定最终产 案
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1-A：不同项目中麦肯锡的不 同角色 项目成功的秘诀在于运用客户能够理解、赞赏并反馈的方
式解决正确的问题。因此，我们解决问题的方法、项目过程、 与客户共同工作中的角色扮演都因我们要解决的问题的实质不 同、视客户和项目团队对问题最初的理解及对共同工作最有效 的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶 级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的， 综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先 确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战 略。
《麦肯锡培训》课件
学习与成长
总结词
持续学习、反思、知识分享、跨界思维
详细描述
学习与成长是个人发展的核心。通过持续学习，不断更新知识和技能；通过反思，总结 经验教训，提高自我认知；通过知识分享，巩固所学内容并帮助他人成长；通过跨界思
维，开拓视野，激发创新。
谢谢
THANKS
《麦肯锡培训》ppt课件
目录
CONTENTS
• 麦肯锡简介 • 麦肯锡方法论 • 麦肯锡解决问题的方法 • 麦肯锡沟通技巧 • 麦肯锡团队建设 • 麦肯锡个人发展建议
01 麦肯锡简介
CHAPTER
公司背景
成立于1923年，总 部位于美国纽约
提供战略、组织、运 营等方面的咨询服务
全球领先的管理咨询 公司之一
总结词
有效沟通是建立良好人际关系和实现工作目标的关键。
详细描述
有效沟通需要清晰、准确、及时地传递信息，并确保信息被 正确理解和接受。在沟通过程中，要避免使用模糊不清的语 言，尽量使用简洁明了的语言，同时要注意语速和语调，以 增强沟通效果。
倾听技巧
总结词
倾听是有效沟通的重要组成部分，是建 立良好人际关系的基础。
分析问题
总结词
系统地分析问题的各个方面
详细描述
分析问题需要系统地考虑问题的各个方面，包括问题的背景、相关因素、影响等 。麦肯锡提倡使用逻辑树、流程图等工具来帮助分析问题，以便更全面地了解问 题的结构和关系。
提出解决方案
总结词
提出切实可行的解决方案
详细描述
在分析问题的基础上，提出切实可行的解决方案是解决问题的关键。麦肯锡强调创造性思维和跨领域合作，以寻 求独特的解决方案。同时，解决方案需要与问题定义和范围保持一致，并考虑实施的可行性和效果。
13麦肯锡 上海临港开发区项目战略报告与配套文件-分报告二：现代装备制造业
分报告二：现代装备制造业—、引言中国装备制造业发展思考当前，世界经济的发展取向和区域经济结构正处于巨大的变动之中。
在经济全球化的驱使下，中国经济必须也必然尽快融入国际大潮流中去，这对中国装备制造业的发展必然产生深远的影响。
“十五”计划纲要提出，要大力发展装备制造业，并明确阐述了发展方针和重点。
中国装备制造业要适应时代的要求，顺势健康发展，使中国由装备制造业大国尽快成为装备制造业强国。
一、全面认识中国装备制造业一般认为，装备制造业是为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术装备的各制造工业的总称，其产品范围包括机械工业（含航空、航天、船舶和兵器等制造行业）和电子工业中的投资类产品。
按照国民经济行业分类，装备制造业大致包括金属制品业、普通机械制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、武器弹药制造业、电气机械及器材制造业、电子及通信设备制造业和仪器仪表及文化办公用品制造业等8个大类中的46个中类所包含的178个小类的投资类机电产品。
在全世界装备制造业生产能力普遍过剩、各个国家都在大力发展新兴产业的今天，一些人认为中国装备制造业整体水平与国外相差甚远，中国加入WTO，融入国际大环境，无论从国内环境还是国际环境来讲，发展装备制造业就是低水平的重复建设。
这类观念是偏面的、短视的，一定程度上迎合了国内部分装备产品用户和国外装备制造企业的意图，原因在于没有深刻认识装备制造业在国民经济中的作用，更没有深刻领会中国的具体国情，而且因不了解中国装备制造业现状而对发展中国装备制造业缺乏信心。
（一）发展装备制造业是所有工业化国家的必然选择一个国家的经济发展，在基本缓解了基础产业的“瓶颈”制约后，必将致力于能带动和促进整个经济发展的主导产业的发展，只有加速发展主导产业，才能最大限度地促进经济的有效增长，增加财政积累，扩大社会就业，推动社会进步。
装备制造业是各个工业化或后工业化国家的主导产业之一，而且因其对其它产业提供技术手段，它的技术水平直接影响其它产业的竞争力，所以提高装备产品的质量、水平、性能，对降低工业综合能耗、提高整个国民经济效益、实现增长方式的转变作用巨大。
麦肯锡方法(PPT梳理版)
3. 80/20和其他一些重要规则
E. 先摘好摘的果子
有时候，在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜，会立 刻有所改善，甚至会在整个问题解决之前就出现这种情况。抓住这 些机会。它们为你和你的团队创造了小的胜利。这会鼓舞士气，通 过向任何有可能正在关注这件事的人展示你的见识和认真，可以给 你带来额外的信誉。
2.如何处理每一个问题
F. 有时候你必须让解决方案来找你
麦肯锡解决问题的规则也有例外。不可能每一次你都能够建立最 初的假设。有一些时候，客户会不知道问题究竟是什么，他们只知 道存在问题。有一些时候，你的项目的范围太大或者是太模糊，从 最初的假设入手就毫无意义。还有一些时候，你会开拓一个新的领 域，而你的经历中没有什么内容会有助于解决方案。千万不要惶恐！ 只要你把事实收集起来进行自己的分析，解决方案就会自己找上门 来。
不要以为只要不去看，那些令人讨厌的事实就不存在，事实是不 会烟消云散的。 你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
1.建立解决方案
B.严格的结构化
解决商业问题的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及 纠缠不清的时候，你的思考还必须是完整的。 MECE(读作“me-see”)，代表“相互独立，完全穷尽” MECE从你的解决方案的最高层次开始列出你必须要解决的问 题的各项组成内容，当你已经确定以后，仔细琢磨，是不是每一项 内容都是独立的，可清楚划分的？如果是，你的内容清单就是“相 互独立的”；是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项 （而且是唯一的一项），是不是把一切都想到了？如果是，你所列 的内容就是“完全穷尽的”
1.建立解决方案
假定你的团队还提出了一些并不适合主要内容的想法，如果忽略 这些，则对你的客户不利，那么你可以把这些想法归入“其他事项” 中。
中国上海临港综合经济开发区战略咨询PPT课件
Copyright2002: Nomura Research Institute, Ltd. All Rights Reserved.
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汽车零件产业（２）
汽车产业主要为垂直统合型产业、将整车厂商放置於顶点的构造是有其必要性
由一次之三次零件厂商所组成之多层构造
零件部分在汽车生产的成本中占6成，主要是靠进口为主
中国上海临港综合经济开发区战略咨询
初始咨询报告会资料
Copyright2002: Nomura Research Institute, Ltd. All Rights Reserved.
初期报告范围及目次
１．上海临港综合经济开发区之战略定位
2
２．上海临港综合经济开发区建设必要性与战略可行性
6
３．上海临港综合经济开发区的建设风险分析及对策建议
• 提供去除从工厂排出之有害物质的 相关装置
资料制作）野村综合研究所 4
参考）中国产业之发展模式
与传统发展模式相异之中国的产业发展
根据传统的发展模式电子机械的难度最高，位居於最右侧 由于电子机械产业的Open Module化、各种工程産業的各工序呈现独立化
EMS的登场 电子机械的巨大内需市场促使电子机械生产的扩大
竞争力
传统的产业发展模式
纤维
钢铁
机械
汽车
电子
時間
竞争力
中国的产业发展模式
纤维
钢铁
电子
汽车
机械
Copyright2002: Nomura Research Institute, Ltd. All Rights Reserved.
時間 资料制作）野村综合研究所
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Copyright2002: Nomura Research Institute, Ltd. All Rights Reserved.
上海临港综合经济开发区建设的基本方案1227
机密上海临港综合经济开发区建设的基本方案(征求意见稿)二00二年十二月十二日导言按照党的十六大提出的“有条件的地方可以发展得更快一些，在全面建设小康社会的基础上，率先基本实现现代化”的精神，遵循江泽民同志关于“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，上海必须紧紧抓住21世纪头一、二十年难得的战略机遇期，依托东北亚国际航运中心（又称为深水港）与亚太航空枢纽港（又称为空港），依托浦东铁路与内河航运中转港，与海港新城相呼应，规划建设一个面积100-120平方公里左右，以发展现代装备制造业为核心、高附加值先进制造业和高新技术产业为基础，集制造研发、现代物流、出口加工、自由贸易、综合服务等功能于一体的临港综合经济开发区。
（以下简称临港开发区）临港开发区将作为一个实现东北亚国际航运中心、亚太国际航空枢纽港与制造业强国等多项国家战略叠加效应的重大战略性举措，充分发挥浦东开发的放大效应，为海港新城提供产业支撑，成为吸引国际产业转移的首选区，成为国家级现代装备业的发展基地，争取建立大陆第一个自由贸易区。
为了贯彻落实9月21日陈良宇市长在市府专题会议上的工作部署和市政府第四季度的工作要求，我委会同市经委、市建委、市农委、市外资委、市规划局、市房地资源局、市环保局、市政府发展研究中心、南汇区政府等有关单位成立专门工作小组，委托科尔尼、野村、麦肯锡等三家国际著名咨询公司进行战略咨询，委托国家计委组织开展在上海创建国家级装备制造业基地的研究，会同本市有关委办局及研究机构就必要性与可行性、国际产业转移、规划选址与布局、产业定位、环境评估报告、市政配套等专题进行研究。
在上述三个层面研究的基础上，形成本方案。
一、临港开发区建设的必要性、紧迫性与可行性（一）必要性1、有利于抢抓国际产业转移战略机遇、增强我国国际竞争力以跨国公司为主的国际产业呈现向亚洲尤其是中国加速转移的趋势。
美国商会调查表明，87%的美国企业欲扩大在华投资；科尔尼公司最近在对1000家全球最大的跨国公司调查后称，33%的跨国公司把中国作为下一个投资目标；在日本东京交易所上市的1143家企业中，有一半的企业表示将在3年内把生产基地外迁，其中70%把中国作为主要目的地。
上海临港综合经济开发区建设的基本方案20190114
为候选，按照一流的公司、一流的专家，并充分
考虑公司特长、日后招商需要及扩大宣传，从中
选择麦肯锡、科尔尼、野村综研3家公司承担战略
咨询工作
2020/6/26
6
三家国际咨询公司注重运用全球专家网络与资源 ，开展企业访谈，提交了高质量的战略咨询报告
• 科尔尼：提出了建立产业生态系统等新的开发理念，产业选 择系统深入、有独到之处，并兼有战略性与可操作性
• 野村综研：对日本临港相关开发和日本装备制造业转移的分 析深入详实，所提出的支持性产业和“活根供养”、“四面 开花”的思路借鉴作用强
• 麦肯锡：注重理念创新与逻辑推理，运用国际网络与程序化 咨询服务，提出了动态建立增长引擎的思路，宏观性强
2020/6/26
7
•
在本市有关部门、国家计委、国
际咨询公司等有关研究成果的基础上，
十亿美元
2020/6/26
16
承接国际产业转移的地区竞争激烈
新一轮的国际产业转移目的地呈现多元化特征
• 国际上面临着新加坡、香港、台湾、吉隆坡 、汉城、曼谷等国家和地区的竞争
• 国内有56个国家级经济技术开发区、12个保 税区、53个国家级高新技术工业开发区、15 个国家级出口加工区的竞争，而且其规模日 趋扩大
2020/6/26
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2020/6/26
10
（一）抢抓国际产业转移战略机遇的需要
•
国内外研究报告一致表明，新一轮
的国际产业转移已经出现：
• 以跨国公司为主体，呈现向亚洲尤其是中国加速 转移的趋势
• 呈现联动转移态势，转移的不仅仅是传统制造业 ，还包括高新技术产业和装备制造业；制造环节 带动研发、服务等环节的联动转移
经反复论证与多次修改，形成了《上海
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2. 对上海临港综合经济开发区的启示包括两个方面
1.上海临港综合经济开发区必须向其驻商提供独特的价值定位 2.上海临港综合经济开发区在寻找明确并成功培值其目标机遇时，
应该采用比通常更为积极主动的态度与做法
3 1970年代后期和1980年代 – 日本逐渐成为一个全球重量 级的发达国家与其相邻的韩国转而成为低成本制造中心
4 1980年代后期 – 低成本制造基地向快速发展的东南亚国 家和台湾转移
5 1990年代 – 中国的经济改革和巨大的市场使中国成为一 个强大的制造基地
1 2
3
4 5
资料来源：麦肯锡分析 11
外部有关行业专业人士的观点分析编写了此份报告
• 然而，这些只是初步的分析结果。在今后的六周中，项目小组将继
续验证并完善这些早期结论，以制定上海临港综合经济开发区的开 发总体规划。因此，此份初步报告不构成麦肯锡对本项目所提出的 最终建议
2
今日议题
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
• 项目进展回顾 • 国际产业转移趋势及其对上海临港综合经济开发区的启示 • 国际上各类经济开发区的经验教训 • 为上海临港综合经济开发区明确增长引擎 • 上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述 • 下一步工作
熟练工 美元/月
中国
242*
印度
n/a
巴西 马来西亚
707 1,345
韩国
1,580
台湾
1,716
美国
5,451
土地 美元/平方米制造占地面积
中国
33.00
马来西亚
37.44
台湾 印度
37.68 43.04
美国
48.48
巴西
韩国
78.00 94.53
非熟练工 美元/时
中国
0.59
印度
0.65
巴西
1.58
定了关键成功因素尤其是其增长引擎
• 通过与其他经济开发区的关键成功因素进行
对标分析，形成对上海临港综合经济开发区 竞争优势的评估
• 就具有较大潜力的六个行业提出了初步分析
建议
5
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
我们与分布于全球的22位麦肯锡资深专家进行了
访谈 领域
麦肯锡专家
• 全求产业与经济发展
10
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
在过去的几十年中，全球各行各业制造基地逐渐
东移，中国正成为一个占主导地位的制造基地
历史上制造基地的转移
1 1800年代后期 – 美国的工业革命加速了全球低成本制造 基地从欧洲向美国转移
2 1950年代和60年代 – 战后的日本把自己重建成一个低成 本制造基地
3,310
2,180
770 360 2019
5,300
1,580 470 2019
11%
15% 25%
12
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
各个行业向中国的转移，其目的是为了取得 竞争优势
这些行业为何转移？
他们为何来中国？
• 在发达国家的成本压力
– 日益激烈的竞争和不断上升 的成本迫使跨国企业在全球 范围内寻找更具成本效益的 制造基地
• 上海临港综合经济开发区的远景目标应该是“成为世界一流、能为上海经济发
展提供强劲动力的综合经济开发区”
• 经济开发区需要巨大的投资，因此，以上所述的各项概念需要经过“应力测试”
以验证预期的利益
1
说明
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
• 在过去的两周中，项目小组充分利用了麦肯锡的全球专业知识以及
• 物流与运输
• Steve Shaw，全球物流与运输咨询业务领导人，香港 • Martin Muller，项目经理，新加坡 • Moira Goulmy，欧美物流咨询业务领导人，阿姆斯特丹
• 高科技
• Tony Perkins，亚太区高科技咨询业务领导人，北京 • Sumish Sharmer，副董事，印度 • Martin Hirt，大中华高科技咨询业务领导人，台北
马来西亚 1.73
台湾
5.39
韩国
6.44
美国
21.33
能源 美分/千瓦小时工业用电
中国 美国 韩国 台湾
3.76 4.98 5.55 5.60
马来西亚
5.63
巴西 印度
6.07 9.28
* 在中国，如果计入相关的福利，此数字可能加倍
资料来源: 文献检索，EIU，ICBC，收益及生产率统计月报（中国）；Taipower，WEFA WMM，DRI WEFA, Healy & Baker，
业以及第七个潜在行业的细分产业 – 利用地理位置优势：物流与运输；汽车零部件出口 – 抓住细分市场机遇：高科技；机械和设备制造 – 领导市场早期发展：医疗器械与产品；远程业务外包服务 – 根据政策法规的演变，航天与飞机制造行业中的短程喷气飞机制造可能成为
增长引擎的一部分
• 项目小组进一步为每个具潜力的行业确定了初步的试点细分市场/产业
定位
• 为上海临港综合经济开发区制定实施计划
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SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
在过去的两周中，项目工作按计划取得了良好的
进展 阶段1
阶段2
阶段3
初步明确目标行业和价值定位
制定战略计划并确定业务 模式
高层次的财务分析和潜在 的合作伙伴/投资者的推荐 名单
主要工作 最终成果
计划
• 对经济开发区进行研究和分析，确定关键
Tony
Yuyang Liu Perkins Martin Muller
John Stuckey
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今日议题
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
• 项目进展回顾 • 国际产业转移趋势及其对上海临港综合经济开发区的启示 • 国际上各类经济开发区的经验教训 • 为上海临港综合经济开发区明确增长引擎 • 上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述 • 下一步工作
ILO，马来西亚中央银行，State Economic Development Corporations（马来西亚），Tenaga Nasional（马来西亚）,
Folha de SP（巴西）, Aneel（巴西）
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SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
六项关键成功因素，包括具有独特意义的增 长引擎
• 与近30位专家进行访谈，包括麦肯锡专家和
外部各行业的高层领导，以了解行业趋势
• 制定筛选标准，对目标行业进行分析和优先
排序，并提出重点发展行业
• 通过定量的调查研究和定性的专家访谈，分
析了上海临港综合经济开发区的竞争优势
• 对具有代表性的开发区进行分析描述，并确
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项目目标
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
• 明确全球产业经济转移趋势和中国整体经济环境对上海
临港综合经济开发区的影响
• 分析确定目标行业和行业细分 • 分析高层次的投资要求和规模 • 对潜在的国际关键驻商和投资商进行优先排序 • 为上海临港综合经济开发区制定致胜的远景目标和价值
• 提高利润的需求
– 国际领先企业积极寻找能在 全球范围内提高生产率的机 遇以提高利润
• 寻求在新兴市场的增长
– 市场的高增长率促使企业落 户新兴市场，以降低物流成 本，缩短产品进入市场时间
资料来源: 小组分析
• 稳定的政治及经
济环境是前提条 件 – 近期其它发展
中国家的政治 不稳定局势以 及恐怖袭击事 件使中国的优 势更为显著
• 具竞争力的制造成本
– 低成本的劳动力 – 低成本的土地 – 上游部件供应商聚集 – 优惠的政府政策法规
• 日益提高的生产率
– 劳动力技能娴熟 – 基础设施良好
• 市场增长潜力
– 人口众多 – 人均GDP快速增长
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中国是世界上成本最低的制造基地之一…
总裁
• Bo Grabowski，马士基物流，大中华地区总经理
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…他们带来了各行各业全球的观点
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外部 麦肯锡
Eric Lamarre
Glenn Mercer Susan Waters
Robert Collins
Rajat Gupta Vincent
Palmade
• 项目小组研究了欧洲、亚洲及中东的多个经济开发区 • 任何一个经济开发区最重要的关键成功因素是寻找明确恰当的增长引擎
(如，通过合适的细分市场和产业以及关键驻商，来形成集群经济效应及品牌 知名度以推动开发区的长期发展）
• 增长引擎必须由相应的基础设施、人力资源、金融资本、政策法规以及组织
架构支持
• 经过分析，上海临港综合经济开发区的增长引擎主要有以下三大类型的六个行
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内容概述
SHAG/021105/SH-PR(2000GB)
¶ 在过去的几十年中，由于在发达国家中的成本压力，以及发展中国
家的市场发展和增长机遇，全球各行各业的制造基地已逐渐向亚洲 转移
1. 由于具有竞争力的制造成本、日益提高的生产率及市场增长潜力，
中国作为产业制造基地的吸引力正日益增强
1. 上海临港综合经济开发区在吸引国际投资者时，面临两大宏观挑战
国际产业转移趋势
国际案例及经验
明确上海临港综合经 济开发区的增长引擎
上海临港综合经济开 发区远景目标的初步 阐述