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深圳市地铁三号线员工岗位管理办法

深圳市地铁三号线员工岗位管理办法

员工岗位管理办法深圳市地铁三号线运营分公司文本修订记录目 录1目的 (1)2 适用范围 (1)3支持文件 (1)4 岗位管理原则 (1)5 岗位管理 (2)5.1岗位设置 (2)5.2岗位编制 (2)5.3岗位分类及归级 (2)5.4岗位任职资格 (4)5.5岗位调配管理 (4)5.5.1晋级管理 (5)5.5.1.1晋级基本条件 (5)5.5.1.2 晋级的工作方式 (5)5.5.1.3组织选配 (5)5.5.1.4公开竞聘 (7)5.5.1.5技术评定 (12)5.5.2降级管理 (15)5.5.3转岗管理 (15)5.5.4借调管理 (15)5.5.5待岗管理 (15)5.5.6转正管理 (16)5.5.7岗位补缺管理 (16)6 附则 (17)1目的为适应地铁运营事业快速发展,规范三号线运营分公司岗位管理工作,加强人才团队建设,促进岗位调整工作制度化、程序化和科学化,有效激励员工,充分调动员工工作积极性,以维持分公司平稳运作和可持续发展,特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于运营分公司各部门各类岗位的管理。

3支持文件《绩效考核管理办法》CX/YYGS/RS/002-5《员工试用期考核管理试行规定》CX/YYGS/RS/002-10《岗位说明书编制审核管理规定》CX/YYGS/RS/002-4《见习员工管理办法》CX/YYGS/RS/002-13《员工持证上岗考核管理办法》CX/YYGS/RS/002-18《员工奖惩管理办法》CX/YYGS/RS/002-20《评先评优管理办法》CX/YYGS/RS/002-24《管理人员考核办法》CX/YYGS/RS/002-264 岗位管理原则4.1 坚持公开、公平、公正的原则。

4.2 基于岗位任职资格与员工素质、能力相匹配的原则。

4.3 注重员工德行,坚持员工岗位能上能下的原则。

4.4 遵循逐级调整的原则。

5 岗位管理5.1 岗位设置5.1.1岗位设置定义岗位设置是指设计岗位并赋予岗位相应职责和权限的过程,体现岗位的工作任务和责任,反映岗位对人员素质、能力等方面的要求。

数字媒体专业工学一体化教学研究与实践①——以影视后期课程为例

数字媒体专业工学一体化教学研究与实践①——以影视后期课程为例

数字媒体专业工学一体化教学研究与实践①———以影视后期课程为例郝好(江苏省无锡技师学院,江苏无锡214000)一、数字媒体专业工学结合一体化教学模式改革现状推广一体化教学改革,是为了实现“入校及入企”。

通过真实的有代表性的工作任务,让校内的教学与实际工作岗位一致,通过一体化教学,将理论与实践相连接,校企共育的方式锻炼学生达到市场需求水准,提高人才培养质量。

(一)数字媒体专业发展现状通过人社部三批一体化课程教学课改,大部分专业已经有了部颁的课程标准和配套的工作页。

但是数字媒体专业没有部颁标准,因此需要进行校本的一体化课程开发。

目前数字媒体专业已经开发了校本的图像处理、图形绘制、动态图形设计、影视后期制作工作页。

将市场需求的职业岗位任务进行迁移,转化为学习任务,学校定期召开企业座谈会、专家委员会,共同研讨,确定教学目标和教学计划。

营造企业氛围,打造一体化工作站,模拟企业工作环境。

(二)影视后期课程改革现状通过市场调研、企业专家多次研讨,将影视后期制作课程作为工学一体化教学的第二门课程,确定了MG 动画制作、动态海报制作、企业产品宣传片制作、企业文化宣传片制作四个典型性工作任务。

二、数字媒体专业工学一体化教学改革的思考(一)增强教师教学设计能力,细化课程教学设计教学设计是教学最关键的一个环节。

教学设计能力也是一体化教师必备的能力之一。

教学设计的第一步就是选题,选取有学习价值的、有代表性的工作任务,不仅要能增加学生的知识储备,提高学生的技术水平,同时还要提高学生综合素养。

第二步,进行学情分析,确定学生的知识量储备,个性特征,优缺点,通过信息化手段、小组协作规避缺点,取长补短,展开针对性设计。

第三步,确定学习目标。

学习目标分为课前—课中—课后,分三个阶段制定。

将易掌握的知识放在课前完成,课中攻克任务中最重要、最关键、最核心的知识点,课后巩固拓展并延伸。

目标的制定要明确工学一体化教学完成的内容,要量化,可用三段式或者四段式表述。

中级工程师职称申报表填写指南

中级工程师职称申报表填写指南

中级工程师职称申报表填写指南一、职称系统填报要求(一)基本情况填写1.申报专业:下拉列表选择。

(我中心可认定13类专业领域:机械、电气、能源动力、建设、土木、水利、测绘、化工、地质、交通运输、城乡规划、风景园林、环境。

需要申报其他专业领域的,请联系相关行业主管厅局。

)2.专业名称:下拉列表选择与毕业证相同的专业。

3.本专业工作年限:仅填写从事本专业技术工作年限(例如:15)。

4.工作单位:填写用人单位全称(与推荐单位一致)。

5.编码单位:选择“陕西省人才交流服务中心”。

6.持何职业资格(或一体化)证书:请如实填写所持有的职业资格证情况。

7.岗位及行政职务:请如实填写现岗位及行政职务。

8.现职称选(无):(1)批准时间:不填;(2)现专业技术职称审批机关:不填。

9.是否破格:选(否)。

10.申报职称:选(工程师中级)。

11.转评类型:不选,保持默认状态。

12.资格确认:不选,保持默认状态。

13.工作单位层级:根据用人单位的实际情况勾选。

14.认定类型:选(是)。

(二)学历填写(第一学历至最高学历)1.学历:勾选,须与毕业证书层级一致。

2.何时毕业:须与毕业证书的毕业时间一致。

3.毕业学校:须填写毕业学校全称,与毕业证书公章一致。

4.专业:须与毕业证书专业一致。

5.学位:勾选,须与学位证书层级一致。

6.培养方式:勾选(全日制)。

(三)年度考核、继续教育填写1.近期年度考核:勾选(“2021年-2022年”年度考核情况)。

2.继续教育:填写“2022年-2023年”继续教育学时(总学时数)。

(四)从事专业技术工作简历填写按时间段分行如实填写从事专业技术工作简历,字数控制在1000字以内。

例如:**年**月--**年**月**公司任**(专业技术职务),负责***(专业技术工作);……**年**月至今**公司任**(专业技术职务),负责**(专业技术工作)。

(五)任职期间奖励情况填写填写任现专业技术职务期间的专业奖励、其他奖励情况,应分项、分行填写,字数控制在200字内。

山东省路桥集团工作描述体系(188页)

山东省路桥集团工作描述体系(188页)

山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总(1)职务说明书 (31)2.3生产副总(2)职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附:岗位编号编写说明 (4)附:岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注:集团公司另设政治部和工会。

某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书

某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书

在此阶段,重百正在处于“三大关 键转变”过程中
1 关键成功要素
2 企业增长方式
3 内部管理模式
机 会 把 握
资 源 和 能 力
自 我 积 累
产 业 和 资 本 结 合
经 验 能 人 管 理
制 度 规 范 管 理
2020/11/12
.... .
11 第11页
薪酬绩效管理咨询管理诊断报告
本管理诊断报告中,新华信提出 了六大核心观点
制改造以来,发展迅速;在2004年上半年商务部零售企业排名中,名列全国第26位。
2020/11/12
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14 第14页
薪酬绩效管理咨询管理诊断报告
重百人团结奋进,不断迈上新台

确定分业经营
思路,销售收
入有望突破50
第一商圈完成
亿
战略调整;二、
三商圈商场进
入成长期
入围全国重点
大型商场销售
总额前5名 上交所上市
在进行责权管理划分应遵循以下原则:

可控原则
各个岗位的责权必须根据该项管理的影响
大小和频率,在其可控的范围内界定。
一般地,影响大、责任重且发生频率较低 的事项决策权更为集中 (见右图)Βιβλιοθήκη 决 策 频对等原则

各个岗位的责任应当与其在企业组织结构
和业务流程中所处的位置相对等;
分权
该岗位的各类权限亦应与其所负有的上述 责任相对等 ;
绩效管理制度存在较多空白点,改进空间较大
2020/11/12
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12 第12页
2020/11/12
目录
一、第一阶段工作回顾 二、诊断结论概述 三、全面诊断内容 (一)战略认知 (二)管理模式和组织结构 (三)人力资源管理综述 (四)薪酬管理体系 (五)绩效管理体系 四、后期项目工作安排

入库作业计划表

入库作业计划表

入库作业计划一、货物分类根据物动量进行abc分类,如图一6.93201e+12山地玫瑰蒸馏果酒90 90 90 90 70 70 30 30 20 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.39% 0.39% 0.17% 0.17% 0.11%出库量(箱)周转率 5750 3100 2210 1470 890 680 500 400 340 270 260 240 200 190180 130 120 110 100 90 9032.12% 17.32% 12.35% 8.21% 4.97% 3.80% 2.79% 2.23% 1.90% 1.51% 1.45% 1.34% 1.12%1.06% 1.01% 0.73% 0.67% 0.61% 0.56% 0.50% 0.50%累计周转率32.12% 49.44% 61.79% 70.00% 74.97% 78.77% 81.56% 83.80% 85.70% 87.21% 88.66%90.00% 91.12% 92.18% 93.18% 93.91% 94.58% 95.20% 95.75% 96.26% 96.76% 97.26% 97.77%98.27% 98.77% 99.16% 99.55% 99.72% 99.89% 100.00%c b a可知小师傅方便面归属于a类货物,诚诚油炸花生仁归属于b类货物,沃尔特舒汽车维修专用工具归属于c类货物。

二、货物组托(一)小师傅方便面组托平面图:重叠式堆垛奇数层偶数层0.595m 6箱/层,共三层,共需要两个托盘。

(二)诚诚油炸花生仁:重叠式堆垛奇数层0.395m偶数层0.395m12箱/层,共两层,需要一个托盘。

(三)沃尔特舒汽车维修专用工具:压缝式奇数层偶数层12箱/层,两层,共需两个托盘。

三、货位信息篇二:入库作业操作步骤入库作业步骤1入库订单1.1点击【订单管理/入库计划】进入入库计划页面;1.2点击【新增】按钮,进入到新增页面: 1.4点击增加货品:加入计划入库的物料信息;说明ca:1、计划单号:该项为必输项;2、客户名称:该项为必输项;3、计划入库日期:该项为必输项;4、备注:该项可以为空;1.5保存入库计划信息:(如上图)完成增加货品操作以后,点击【保存】按钮,保存入库计划。

英飞凌tricore用户手册 第15章 总线管理单元

英飞凌tricore用户手册 第15章 总线管理单元

总线监控单元(BMU)15总线监控单元(BMU)本文档描述了总线监控单元(BMU)的功能。

BMU主要用于高集成度安全应用。

它提供了基本的硬件机制以简化安全应用需要实现的监控功能。

BMU的核心功能包括记录外设总线的写操作。

所记录的信息存储在一个本地缓冲区,该缓冲区作为一个循环缓冲区被管理。

在非安全应用里,BMU可以用来作为PCP数据存储器扩展。

BMU作为一个标准的FPI总线从外设运行,并且完全可以通过一组配置寄存器和控制寄存器控制。

此外,一个专用的从机接口允许对记录的信息的突发访问。

本章由如下内容组成:∙BMU特性(见15.2节)∙BMU模块的操作概述(见15.3节)∙BMU模块的功能描述(见15.4节)∙BMU模块的接口(见15.5节)∙BMU模块的寄存器描述(见15.6节)总线监控单元(BMU)15.1相关文档输入文档∙[D1]PRO-SIL Safety Concept for Microcontrollers相关标准和规范∙[S1]IEC61508standard.Functional safety of electrical/electronic/programmable electronic safety-related systems Parts2,7.∙[S2]ISO26262standard.Road vehicles-Functional safety-Part5:Product development:hardware level总线监控单元(BMU)15.2BMU特性BMU具有如下特性:∙运行于外设总线时钟频率的完全同步模块∙实现一个连接到Tricore和PCP中断总线的标准中断服务节点—每个内部中断请求可被特定的状态标志位标识,并只能通过软件清零。

带有有效状态标志位的新中断事件不引发新中断。

∙记录对软件可选外设地址空间的写操作—使用片上系统地址解码器来选择确定目标外设(不是内部地址空间解码器)的线路实现一个总线事务FIFO(BTF),它可以由FPI从接口通过使用BTR2、BTR4或者BTR8FPI突发读来访问。

岗位序列表

岗位序列表

计算机软件检验 师
企业信息管理师 软件工程师 电子工艺工程师 项目管理师 电子工艺工程师 计算机应用工程师
计算机软件检验 师
网络工程师 项目管理师 网络工程师 助理项目管理师 网络工程师 网络工程师 市场开发师 项目管理师 市场开发师
服务工程师 GL_GC-501 客服工程师 GL_GC-502 经理/副经理/经理 GL-SC-301(经理) 助理 GL-SC-302(副经理) 市场部 销售经理 GL-SC-501
在岗人数 缺岗人数
备注
助理市场开发师 0 0
GL-ZJ-301 GL-RZ-301(经理) 经理/副经理 GL-RZ-302(副经理) 绩效主管 GL-RZ-501 人力资源部 培训主管 GL-RZ-502 招聘主管 GL-RZ-503 GL-CW-301(经理) 经理/副经理 GL-CW-302(副经理) 财务部 总账 GL-CW-501 出纳 GL-CW-502 GL-ZH-301(经理) 经理/副经理 GL-ZH-302(副经理) 基地主管 GL-ZH-401 行政主管/行政专员 GL_ZH-501 综合部 采购主管/采购专员 GL_ZH-502 文员 GL_ZH-503 驾驶员 GL_ZH-504 GL-RJ-301(经理) 经理/副经理 GL-RJ-302(副经理) 项目经理 软件产品部 系统分析员 软件工程师 测试工程师 知识库编写工程师 课件编辑工程师 经理/副经理 装置产品部 系统设计师 嵌入式工程师 测试工程师 经理/副经理 工程技术部 项目主管 GL-RJ-401 GL-RJ-501 GL-RJ-502 GL-RJ-503 GL-RJ-504 GL-RJ-505 GL-ZZ-301(经理) GL-ZZ-302(副经理) GL-ZZ-501 GL-ZZ-502 GL-ZZ-503 GL-GC-301(经理) GL-GC-302(副经理) GL-GC-401

资质,职称,年资体系

资质,职称,年资体系

编号:HX----0000第 1 页 共 4 页附则七.资质,职称序列1.定义:指第三方对专业技术能力的论证结果表现,资格认证、企业或个人的资格证明,认证后有书面、证书形式存在。

2.依据:2.1国家政府专门机构认定认可的资质证明。

2.2组织内部评审委员会评审认定认可的凭证。

3.资质序列表(包括但不限于以下类别):编号资质分类资质级别操作级 助理专业级 高级专业级资深专业级 战略规划级 1 工程技术类 技术员 助理工程师 工程师高级工程师教授级高级工程师 2情报信息类助理企业信息管理师 企业信息管理师 高级企业信息管理师3人力资源类 四级企业人力资源管理师三级企业 人力资源管理师 二级企业 人力资源管理师 一级企业 人力资源管理师 高级人力资源管理师4 人力资源顾问类 心理咨询师三级 心理咨询师二级 心理咨询师一级 5统计类统计员助理统计师统计师高级统计师 教授级高级统计师6 审计类 审计员 助理审计师 审计师 高级审计师、注册会计师教授级高级审计师编号:HX----0000第 2 页 共 4 页7会计类会计员助理会计师会计师高级会计师/注册会计师/注册税务师教授级高级会计师8 经济类 经济员 助理经济师 经济师 高级经济师 教授级高级经济师 9 社会科学研究类研究实习员(S) 助理研究员(S) 副研究员(S) 研究员(S) 10 自然科学研究类研究实习员(Z) 助理研究员(Z) 副研究员(Z) 研究员(Z) 11 出版专业类 助理编辑 编辑 副编审 编审 12 图书资料管理类管理员 助理馆员 馆员 副研究馆员研究馆员 13 翻译人员类 助理翻译 翻译 副译审 译审 14 律师类 律师助理 四级律师 三级律师 二级律师 一级律师 15 思想政治类 政工员助理政工师 政工师 高级政工师16 计算机类 初级 中级 高级 专家 17 建筑类 助理 中级 高级 专家 18监理类助理 中级高级专家4.资质专业级别4.1组织内部资质职称认定委员会评审认定的凭证,组织内部专业技术能力的级别。

集团公司管培生管理办法

集团公司管培生管理办法

管培生管理办法一、目的为贯彻落实XX集团董事长提出的关于企业用人标准要求的指导精神,依据《董事办管培生基本制度》结合企业经营管理的实际情况,特制定本办法。

本办法旨在,一是通过规范对管培生招聘、录用、培训、考核、实习补贴发放等方面的管理,帮助其在实习期间获得更多的工作经验和职场体会,为公司发展培养储备人才。

二是客观评价管培生的工作能力与公司工作岗位的匹配度,为准确录用合适的职工担任合适岗位职务提供依据。

二、适用范围本管理办法适用于XX公司旗下所有管培生。

二、管培生类别公司管培生共分签约类和普通类两个类别,具体如下:1、签约类管培生指已和公司签订就业协议的应届毕业或研究生二年级的博士、硕士研究生,“985”“211”“双一流”院校的本科生,此类管培生的实习以促进其提前融入公司、适应岗位工作为目的。

此类管培生的实习岗位一般为其录用岗位。

2、普通类管培生拥有特殊社会资源的非研究生学历的应届毕业生,由XX集团董事会特事特议。

三、职责分工1、人资中心(1)负责管培生管理办法的制定和完善;(2)负责目标院校关系的建立和维护;(3)负责公司管培生招聘计划制定、需求汇总、招聘实施;(4) 配合用人部门制定实习计划,明确实习目标、时间进度等,并跟进实习效果;(5)负责管培生报到、结束实习、实习补生贴发放等的日常管理工作;2、董事办管培生工作站(1)负责导师资格审核、导师带教技术指导、组织导师带教质量考核等工作;(2)提供、“迎新资料包”“材料写作学习包”“学习资料列表”等资料文件。

(3)参与首席办公室或董事会办公室筹划的各类学习型会议。

(4)负责管培生导师的调配。

3、用人部门(1)负责本部门管培生需求的制定,并提交人资中心审核;(2)协助人资中心开展管培生的招聘、录用工作;(3)负责本部门管培生的日常管理(如考勤、工作安排等);(4)负责本部门管培生实习计划的制定和实施;(5)负责本部门管培生的考核工作,公正、客观地评价管培生的综合素质和工作学习情况,定期向董事办管培生工作站汇报以及给人资中心备案;(6)定期组织管培生沟通交流会,关心管培生的生活及工作情况,及时掌握管培生心理动态和需求,正确引导管培生适应角色的转换、适应工作环境和工作岗位;(7)负责为管培生出具实习结束后的鉴定意见,填写《实习鉴定表》,报人资中心备案。

企业集团岗位序列表

企业集团岗位序列表
营销序列
市场管理
市场经理
各营销中心
销售管理
销售经理
各营销中心
市场业务
市场策略,市场执行、数据分析
各营销中心
销售业务
渠道管理、工程项目管理、业务管理
各营销中心
供应链管理
序列
供应链支持
合同管理、计划管理、单证、清关、系统管理
供应链中心、企业管理部
采购管理
采购经理、供应商管理
供应链中心
物流仓储
仓管、船务、拖车
供应链中心
岗位序列表(
岗位序列
岗位族
相关岗位
相关部门
职能序列
战略与计划管理
战略管理、企划管理、计划管理、制度与流程、产权
企业管理部
财务管理
会计、资金、预算
财务部
人力资源
岗位管理、考核、薪酬、任免、培训
人力资源部
审计与法务
法律服务、审计
审计监察部、企业管理部
企业文化
企业文化
企业管理部
助理、秘书
助理、秘书
岗位序列表(
岗位序列
岗位族
相关岗位
相关部门
管理序列
高层管理
总经理、副总、总监、副总监
总经理办公室、各中心
中层管理
部门经理级岗位
各部门、分公司
基层管理
部门主管级岗位
各部门、分公司
技术序列

质量管理
品控
品质管理部
信息管理
硬件管理、软件管理、ERP管理
信息管理部
各中心、各部门
行政后勤
行政、后勤、统计、档案
行政部

湖北九州舜天国际物流有限公司危险品训培训大纲---海航

湖北九州舜天国际物流有限公司危险品训培训大纲---海航

危险品培训大纲 2014版修改状态:00危险品培训大纲湖北九州舜天国际物流有限公司二〇一四年五月二十三日《危险品培训大纲》发放记录致:所有的手册持有人自:综合管理部修改号:修改日期:年月日修改号:修改日期:年月日1、将本修订记录保留在手册内,以备查阅。

2、在每次做完修订工作后,将修改号、日期、姓名填入相应的空格内。

如发现缺少修订的新版,速与综合管理部联系。

有效页清单目录第一部分危险品培训管理规定一、制定《危险品培训大纲》1.制定依据2.大纲类型3.大纲内容4.适用范围5.大纲有效期6.大纲的管理7.大纲持有人的责任8.大纲的修订9.定义和术语二、培训课程三、培训对象和符合性列表1.培训对象2.符合性列表及培训最低要求四、初始培训、定期复训和重获资格培训1.初始培训2.定期复训3.重获资格培训五、培训及管理部门六、培训的组织、监督与评估七、培训设施及设备八、培训机构及教员资格要求1.教员构成2.资格要求九、培训教材和考核要求1.培训教材2.考核要求十、危险品运输训练合格证、培训记录和培训档案1.危险品运输训练合格证2.培训记录3.培训记录的保存和培训档案的归档一、第4类人员危险品培训大纲1.培训对象2.培训目标及质量要求3.课程内容4.授课课时及课时分配5.考试试卷制定原则和要求二、第5类人员危险品培训大纲1.培训对象2.培训目标及质量要求3.课程内容4.授课课时及课时分配5.考试试卷制定原则和要求第一部分危险品培训管理规定为规范我公司危险品航空运输培训活动,加强危险品航空运输从业人员资质管理,保证危险品航空运输安全,根据中国民用航空局《民用航空危险品运输管理规定》(CCAR-276-R1)和《危险品航空运输培训管理办法》(咨询通告CA-276-TR-2014-02),以及本公司危险品培训实际情况,制定本管理规定。

一、制定《危险品培训大纲》1.制定依据《危险品培训大纲》是根据国际民航组织《技术细则》要求设计制定的,符合技术细则的培训要求,并按培训大纲进行培训;该培训大纲同时也符合《中国民用航空危险品运输管理规定》要求并获得局方的初始批准和最终批准。

营销策划团队的组建与分工

营销策划团队的组建与分工
3 )每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发 挥最积极的作用。岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。每一 个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。
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任务1 营销策划部门中岗位设置图表的拟写
例如基层工作人员要有两项到五项的主责,如果工作分工里没有主 责,都是部分或支持,那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任 都没有,会认为自己是跑龙套的,只给别人摇旗呐喊。
1)生产型企业中的营销策划部门 此类企业本身拥有生产能力,而营销策划部门作为其对外销售的重 要窗口与途径,不仅仅要承担策划产品营销活动、推广产品、销售产品 的职能,更要在产品研发时期就进行介入,通过市场调查、产品定位定 价、产品包装设计等方式,对接产品和品牌的策划,使产品、品牌更具 营销能力。
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任务1 营销策划部门中岗位设置图表的拟写
企划总监 [Planning Supervisor] 平面制作经理[Print Production Manager] 制作经理 [Production Manager] 调查总监 [Research Supervisor] 高级美术指导SAD[Senior Art Director] 高级文案SCW[Senior Copywriter] 平面制作统筹[Traffic Coordinator] 制片[TV Producer] 插图家、插画师、绘图员、视觉设计[Visualizer] 视觉设计组长[Visualizer Group Head]
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任务1 营销策划部门中岗位设置图表的拟写

1救生艇标记15页

1救生艇标记15页

三副登轮交班以后,应第一熟悉以下业务:一、救生艇标记:⑴救生艇上应以经久的明显笔迹标明所批准的救生艇的乘员定额。

⑵应以印刷体罗马字母将救生艇所从属的船舶名称及船籍港标明于艇首双侧。

⑶识别救生艇所从属船舶和救生艇号码的标志,应能从空中看清。

二、救生艇属具要紧有:⑴救外行册1本⑵具有发光剂或适当照明装置的操舵罗经1只⑶有效的首缆2根,其长度不小于从救生艇寄存位置至最轻载航行水线距离2倍或15米,取其长者。

自由降落救生艇的2根首缆应设置在救生艇的前端周围备用。

其他救生艇上的一根缆绳应与脱开装置相连并设在救生艇的前端,另一根应牢牢地系固在或靠近救生艇的前端备用。

⑷太平斧2把,救生艇每端各一把。

⑸救生信号:火箭降落伞信号4支,手持火焰信号6支,漂浮烟雾信号2支。

⑹救生艇额定乘员每一个人很多于10000KJ的口粮。

⑺以短绳系于艇上的海员刀1把,开罐头刀3把。

⑻探照灯1具,具有垂直和水平扇面至少为6度,所测的光强为2500cd,能持续工作很多于3小时。

⑼足供很多于救生艇额定乘员10%用的保温用具或2件,取其大者。

(10)急救药包一套。

(共31项)3、消防、救生演习时刻距离及要求:演习应尽可能按实际应变情形进行。

每一个船员每一个月应至少参加一次弃船和一次消防演习。

假设有25%以上的船员未参加该船前一个月的弃船和消防演习,应在该船离港后24小时内举行这两项演习。

4、救生圈的配备;船长100米以下/8只船长100米至150以下 /10只船长150米至200米以下 /12只船长200米及以上 /14只 (船舶救生圈中有一半应配备自亮灯浮)5、货船至少应为其每艘救生艇配备3套浸水服,或者,如主管机关认为有必要而且可行,为船上每个人配备1套浸水服。

6、驾驶台上应配备多少支救生信号?(12支火箭降落伞信号)7、救生艇吊艇索的保养更换有何要求?5年换新/30个月掉头;如不可掉头吊艇索经船检部门的检查及认可,可以使用4年。

8、是否只要船长在驾驶台,就意味着由船长指挥驾驶?否,必须履行职责并对航行安全负全部责任,除非船长特别明确由其承担责任。

地铁车辆检修系统功能概述

地铁车辆检修系统功能概述

地铁车辆检修系统功能概述《城市轨道车辆综合管理系统—功能概述》《城市轨道车辆综合管理系统》功能概述第1页《城市轨道车辆综合管理系统—功能概述》1 引言1.1 目的针对现有城市轨道车辆的检修现状,为新建地铁线路的检修中心提供一套完善的城市轨道车辆综合管理系统,或者是对原有老的检修中心的检修环节进行信息化建设。

1.1.1 设计依据序号表单名称备注 1 平日PR0000运行图 2 双休SX0000运行图 3 调度室基本排表规则 4 列车每日运行计划单(古城) 5 2010年7月(古城)车辆修程计划6 2010年8月车辆月修计划表(古城) 7 车辆故障维修单(一公司) 8 电动车辆车载、ATP故障报告单(一公司) 9 调车作业申请单(一公司) 10 洞下调试申请表(一公司) 11 车辆故障维修单(二公司) 12 日检、列检、周检联系单 13 地铁电动客车检验合格证书 14 修程车承修人记录(调试班)修程车承修人记录(风动班) 15修程车承修人记录(电机班) 16修程车承修人记录(电器二班) 17电器二班部件承修记录 18车组修程(探伤、测量、检测、焊修记录) 19电器箱体二次绝缘测量记录 20 同一张表单, KC箱1KCJ继电器改造记录 21 扩架修记录。

22 头车司机室KMJz KMJy西隆B400型继电器更新,不换型 23 修程车进度表(扩架16天) 24 领料单 25 点收单 26 《SFM04型地铁电动车辆检修规程(日检周检月修)》规程 27 SFM01/SFM07型地铁电动车辆40万公里检修规程(试行) 28 关于下发2010年7月份生产计划的通知第2页《城市轨道车辆综合管理系统—功能概述》1.1.2 系统命名城市轨道车辆综合管理系统。

1.1.3 系统版本V1.0。

1.1.4 阅读对象本文档的读者是北京地铁总公司各运营分公司车辆段的检修中心业务成员,包括与检修中心有业务关联的物资部、安质部等部门的业务成员。

文书档案管理细则

文书档案管理细则

文书档案管理细则1 范围本标准对文书档案管理的权责划分、操作流程、审批权限进行了明确和规范,是开展文书档案管理的制度依据。

本标准适用于集团有限公司(下简称“集团公司”)本部及全资、控股的项目公司,专业公司、非控股的项目公司可参照执行。

2 术语和定义文书档案,是指集团公司在行政管理事务活动中产生的,由通用文书转化而来的那一部分档案的习惯称谓,包括命令、指示、决定、公告、请示、报告、批复、通知、信函、简报、会议记录、计划和总结等。

3 职责3.1 集团公司综合管理部为集团公司文书档案的归口管理部门,负责文书档案的收集归档、整理编号、编目、保管、利用和销毁工作,并对文书档案工作实行统筹规划、组织协调、监督、检查和指导,其管理职责如下:3.1.1 贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策,制定集团公司各项文书档案工作规章制度,并组织实施。

3.1.2 对集团公司各职能部门工作活动中形成的文书档案材料进行收集、整理和归档前的指导工作。

3.1.3 做好每年度各职能部门文书档案整理归档工作,集中统一管理集团公司各项活动中形成的各种门类、各种载体的文书档案和资料。

3.1.4 按照档案保管的要求,做好日常档案库房的管理工作。

3.1.5 做好文书档案的提供利用工作,为集团公司内外提供良好的服务。

3.1.6 对项目公司文书档案工作进行监督、检查和培训。

3.1.7 对本细则进行解释和修订。

3.2 各职能部门指定兼职档案员负责部门范围内文书档案归档前的收集、整理和编目工作。

兼职档案员职责如下:3.2.1 集中统一管理本部门日常活动中形成的文书档案。

3.2.2 配合集团公司综合管理部做好文书档案的收集、整理、归档工作。

3.2.3 做好文书档案的预立卷工作,在规定时间内归档至综合管理部。

3.2.4 参加集团公司综合管理部组织的档案学习培训。

4 文书档案的归档4.1归档范围集团公司各职能部门在工作中形成的具有长远保存价值的文件材料,具体归档范围参照《文书档案归档范围及保管期限表》(GTR52301-01-02,详见附录4、附录5)。

一体化课程教学设计和教学评价 ppt课件

一体化课程教学设计和教学评价  ppt课件

学 分
40 2 40 2
第二学年
3(0/20)
课学 时分
40 2
4(0/20)
课学 时分
40 2
第三学年 课
5(0/20) 6(0/20) 时 合
课学课学计 时分时分
40 2 200
40 2 40 2 40 2 40 2 40 2
200
40 2 40 2 40 2 40 2 40 2
200
40 2 40 2 40 2 40 2 40 2
CBT36 应用数学基础
CBT37 电工应用数学
其他来源/教学方法和工具
SO1
互联网特有的调查
SO4
贝亚测量初级教材
SO5
制造商的手册/使用说明书
2.制定计划
教学设计结构要点: ✓提供工作和信息材料 ✓教师提供的援助 ✓为制定计划替代项提 供的援助
要求学生: (1)完成资讯环节之后,依据所有必要 事宜循序开展计划制定。 (2)撰写书面的计划材料以及生产安装 进度表。 要求老师: (1)给出计划制定的明确要求。 (2)给出计划书模板。
序号 6
课程 性质
课程名称
计算机基础
基准学 时
36
第1 学期
第2 学期
课时分配
第3 学期
第4 学期
36
第5 学期
第6 学期
7
专业理 金属材料与热处理
72
论课程
8
5.6% 电工常识
36
36
36
36
9
工程力学
36
职业 专业技
10
技能 能课程
等级 37.3% 顶岗实习
1200
36
600
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职能序列
(O序列)
管理者代表、总经理助理、高级专员、专员、会计、CI策划师、企业培训师、翻译、营业代表、营代兼翻译、稽核员、物控、生管、外发生管兼文员、采购员、报关员、经理助理、助理、高级文员、文员、统计员、资产管理员、电脑管理员、康乐管理员、秘书、前台接待员、模具管理员、档案管理员、电脑管理员、储干、成本工程师、仓管员、叉车司机、ERP工程师、ERP助工、外协工程师、采购工程师、ERP操作员、ERP助理、革新专员、核查员、帐务员、部长、次长、帐务员、生产助理、BOM专员、报价专员、承认资料专员、NPI生管、样品仓管理员、代理、市场顾问、市场调研员、管理师、体系运营规划师、稽查工程师
备注
高层管理序列:对公司的战略制定与企业经营中重大决策的正确性承担直接责任的各岗位;
中层管理序列:对本部门管理系统的运行和决策的正确性、以及本部门职责的完成情况承担直接责任的各岗位;
基层管理序列:对本科室、小组的下属员工的工作完成情况承担直接责任的各岗位;
市场序列:对公司产品销售及市场开拓情况承担直接责任的各岗位;
市场序列
(S序列)
市场代表、三星项目专务、市场开发专员。
技术序列
(T序列)
资深工程师、高级工程师、中级工程师、初级工程师、项目工程师、标准化工程师、设计工程师、模具工程师、CAM工程师、CMM工程师、治具工程师、涂装工程师、电脑工程师、QE工程师、IE工程师、助工、见习工程师、SQE、技术员、资深技术员、中级技术员、初级技术员、保养员、测试员、测量员、维修员、安装员、试模员、双色试模员、印刷工、模保员、学徒、自涂技工、手涂技工、印刷工程师、试模工程师、喷油技工、加工工程师、编程员、开发工程师、组装工程师、成型工程师、开发工程师、仓储规划工程师、资产工程师、技术开发工程师、FIT模技工、W/C编程员、报价工程师、仓储规划工程师、模具品管员、初技、中技、技工、软件开发工程师、设备工程师、设备保养员、信息工程师、信息技术员、仪校员、报价工程师、革新工程师、测量工程师、机械手技工、安全电工、安全工程师、维修工程师、精雕技术员、电子工程师、电气工程师、机械工程师
岗位序列表
岗位序列
岗位
高层管理序列
(MA序列)
总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、总裁特别助理、董事会成员
中层管理序列
(MB序列)
经理、总裁办主任、副理、助理项目经理、课长、厂长、项目工程主管、项目品质主管、营业主管、副主任、研究员、制造协理兼革新经理、总监助理、客户经理
基层管理序列
(MC序列)
副课长、领班、保安队长、车队长、组长、宿舍长
技术序列:对公司提供技术支持与技术服务的各岗位;
职能序列:对业务运营以及管理服务的质量与水平承担直接ห้องสมุดไป่ตู้任的各岗位;
后勤序列:对公司非生产性职能的正常运作承担直接责任的各岗位;
生产序列:对公司生产活动的正常运作承担直接责任的各岗位。
后勤序列
(L序列)
司机、保安员、厨师、厨工、清洁工、花工、安全检查员、宿舍管理员
生产序列
(F序列)
QA、IQC、QC、IPQC、NPI QC、调油工、上模员、全检员、物料员、碎料员、治具清洗员、治具管理员、收发员、送货员、理货员、洗模员、镭雕员、作业员、镭雕点胶员、多能工、设备管理员、模具治具管理员、稽核点检员
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