企业改制考察报告
企业综合考察情况汇报
企业综合考察情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我们于近期对某企业进行了综合考察，现将考察情况汇报如下：一、企业基本情况。
该企业成立于2005年，注册资金1亿元，位于当地经济开发区，占地面积约10万平方米，拥有员工200余人，其中技术人员占比30%。
企业主要从事电子产品研发、生产和销售，产品涵盖手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
二、生产设备和技术水平。
通过考察发现，该企业拥有先进的生产设备和技术水平，具备自主研发能力，产品质量稳定可靠。
同时，企业还与多家知名科研机构建立合作关系，不断引进先进技术，确保产品的竞争力和创新性。
三、市场销售情况。
企业产品主要销往国内外市场，与多家知名品牌合作，拥有稳定的销售渠道和客户群体。
同时，企业还积极参与各类展会和市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
四、财务状况。
根据企业提供的财务报表显示，企业在过去三年内实现了稳定的营业收入增长，利润率保持在行业平均水平以上。
同时，企业还拥有良好的资金流动性和偿债能力，财务状况良好。
五、管理团队和人才队伍。
企业管理团队稳定，具备丰富的行业经验和管理能力，能够有效应对市场变化和竞争压力。
同时，企业还注重人才培养和引进，建立了完善的人才激励机制，确保人才队伍的稳定和壮大。
综上所述，该企业在生产设备和技术水平、市场销售情况、财务状况以及管理团队和人才队伍方面均表现出良好的综合实力，具备持续发展和竞争的潜力。
同时，我们在考察过程中也发现了一些存在的问题和不足之处，如生产成本控制、市场拓展策略等方面仍有待进一步完善和提升。
希望领导能够对本次汇报进行审阅，并提出宝贵意见和建议，以便我们在今后的合作中能够更好地发挥作用，实现共赢共荣。
谨此汇报，谢谢！。
中山市、深圳市国企改革调研报告
中山市、深圳市国企改革调研报告作者：中国企业联合会调研组来源：《沿海企业与科技》2001年第04期一、中山市积极推进公有企业产权制度改革中山市对公有企业产权制度改革工作，主要分四个步骤进行：1.清产核资组织专业人员对企业公有资产进行全面清理，包括对债权债务、账内账外资产的管理，核定企业公有资产实有数，妥善处理企业呆账、烂账和各项损失，摸清了公有资产的家底。
2.资产评估委托具有法律效力的会计师事务所及审计事务所等中介机构对企业资产进行评估。
股票有市价参考的，可按略低于市值评定资产；效益较好、有发展前景的企业应参照国际惯例按市盈率确定资产值；一般企业可彩国内资产评估办法结合市盈率进行评估，确定资产值；经济效益不好、资不抵债的企业，可采用清理拍卖方式评估资产。
3.界定产权明确企业产权归属：原国营企业资产和国家直接投资形成的资产为国有产权；各级地方政府的投资和地方行政部门担保而兴办的企业所形成的资产，以及地方政府在原国营企业的投资和权益所形成的资产为地方政府产权；企业奖励金和福利金的积累部分、应提未提、应分未分的福利金、奖励金可作为职工产权。
4.产权制度改革主要选择六种方式：（１）对从事公路、水、电等基础设施建设和房地产、外贸专业公司等带有专营性质的企业及骨干规模企业，进行公司化改造，或通过扩股增资扩大生产规模、增加经营项目，建立市资产管理经营公司的独资公司或控股、参股的股份有限责任公司，并赋予企业法人财产权。
（２）对于近几年列为省股份试点改造的企业，进行公司化改造，或通过扩股引资等形式，调整股权结构，使之成为法人和自然人混合持股的股份有限公司，或组建在国内外上市的上市公司。
（３）通过吸收民营企业、外资或个人资本，采用承担债务、赎买净资产方式转让产权或股权的办法，组建有限责任公司。
（４）把企业的设备和流动资产转让给员工，把土地使用权和厂房租赁给员工，实行租赁经营。
（５）对微利、亏损的小企业进行公开拍卖，转为合伙制或私人企业。
公司改制情况汇报
公司改制情况汇报
尊敬的领导：
根据公司改制的情况，我向大家汇报如下：
首先，公司改制是为了适应市场竞争的需要，提高企业的竞争力和盈利能力。
在改制过程中，我们充分考虑了市场需求和公司自身发展的实际情况，制定了科学合理的改制方案，并采取了一系列有效措施，确保改制顺利进行。
其次，改制过程中，我们重点优化了组织架构，完善了管理体系，提高了生产效率和经营效益。
通过精简机构、优化流程、强化执行，公司管理更加科学高效，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
同时，我们还加大了技术创新和产品研发的投入力度，提升了产品质量和品牌影响力。
通过引进先进的生产设备和技术，不断提高产品的技术含量和附加值，满足了市场对高品质产品的需求，提升了公司的市场竞争力。
此外，我们还加强了人才队伍建设，提高了员工的综合素质和专业技能。
通过培训和激励机制的建立，激发了员工的工作激情和创造力，形成了一支高素质、高效率的团队，为企业的发展提供了有力保障。
最后，公司改制后，我们将继续深化改革，加快转型升级，不断提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
总之，公司改制是一次全面深化改革的重要举措，是企业发展的关键一步。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，推动公司改制工作取得更大的成效，实现企业的新跨越。
谢谢！。
经济发展经验考察报告
经济发展经验考察报告为学习发达地区的先进经验，借石攻玉，实现崛起，x 月x日至x日，市委、市政府组成党政考察团，由市委书记、市人大主任xx带队，市领导xx、xx、xx、xx、xx、xx及市直有关职能部门负责同志计30余人参加，赴江苏省*市全方位考察其工业发展、招商引资、企业改革等方面的工作。
考察团一行重点参观了该市春兰集团、林海集团、扬子江药业集团、梅兰集团、该市所辖兴化市戴南镇和张郭镇、该市所辖的姜堰市双登科技园等多个考察点，并听取*市经贸委、外经贸局及姜堰市政府、发改委关于工业发展、招商引资及企业改革方面的情况介绍。
考察时间虽短，但大家感到思想上受到强烈的震撼，每到一处都感到受益匪浅，体会良多。
通过此次考察，大家解放了思想，开阔了视野，找到了差距，进一步理清了思路，更加坚定了实现奋力崛起的信心和决心。
一、基本印象*地处江苏省中部，长江北岸，下辖靖江、泰兴、姜堰、兴化四个县级市和海陵、高港两区，面积5793平方公里，人口504万，其中市区万人。
*之行，给我们留下了如下的印象。
企业数量多，规模大。
*市现有各类工业企业万多家，其中规模以上企业1905家，形成以机电、化工、纺织、食品、轻工、医药、建材等为主体的支柱行业。
全市近100个产品的生产规模、市场占有率在全国名列前茅，其中56个产品的产销量居全国同行前三位，17个产品成为“单打冠军”，既有春兰集团、扬子江药业集团、兴达钢帘线等一批销售突破10亿元或利税过亿元的“顶天立地”的大集团、大企业，又有兴化市不锈钢、姜堰市五金机械等“铺天盖地”的小产业集群。
世界著名的跨国公司如韩国lg公司，日本雅马哈、久保田公司，瑞士魏德曼，美国gmt公司，荷兰阿克苏公司等均已在*落户。
其中，春兰集团是全国最大的50家企业集团之一，扬子江药业集团规模总量和效益指标自1996年起连续7年在全国同行蝉联榜首。
不仅*市本身，就其所辖的市区来看，企业数量之多、规模之多也令人惊叹。
企业改制问题情况汇报
企业改制问题情况汇报
尊敬的领导：
根据最近的企业改制情况，我向您汇报如下：
首先，我们对企业改制的目的进行了全面的分析和研究。
在当前市场环境下，
企业面临着巨大的挑战和机遇，为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，我们决定进行改制。
改制的目的是为了优化资源配置，提高生产效率，提升企业整体实力。
其次，我们对企业改制的方案进行了认真的制定和实施。
在制定方案的过程中，我们充分考虑了企业的实际情况和发展需求，结合市场的变化和行业的发展趋势，制定了科学合理的改制方案。
在实施过程中，我们注重协调各部门之间的关系，确保改制工作的顺利进行。
再次，我们对企业改制的效果进行了全面的评估和分析。
改制后，企业的生产
效率得到了明显提升，产品质量和服务水平得到了有效改善，企业的整体实力得到了增强。
同时，改制也带来了一定的成本增加和人员调整，但总体来说，改制取得了良好的效果。
最后，我们对企业改制的下一步工作进行了规划和部署。
在未来的工作中，我
们将进一步优化企业的管理体系，加强内部协作和沟通，不断提高员工的综合素质和能力，推动企业持续健康发展。
总之，企业改制是一项复杂的工作，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将
不断探索和创新，不断完善企业的管理体系，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
单位考察报告范文3篇
单位考察报告范文3篇考察报告的概念有广义与狭义之分。
广义的考察报告是指作者为了了解某地区的基本情况，或者为了获取某项科研任务的科学数据或证据，根据一定的科学标准，亲自进行考察活动，并在此基础上写成文章，如考察散记、考察札记、考察日记，以及一些学术性的报告等，统称为考察报告。
是一种重要的应用写作文体。
本文是我为大家整理的单位考察报告范文，仅供参考。
单位考察报告范文篇一：根据市委和本部的安排，我们于20XX年X月X日到XX单位对领导班子及其成员进行了考察，现将有关情况报告如下：一、班子主要成绩和存在问题主要成绩：1、班子团结有朝气，有较强的战斗力。
现XX局领导班子成员为5名，其中局长1名，副局长4名，超编1名。
一是每位班子成员能真诚团结，工作干劲足，有较强的凝聚力及执行力，能较好贯彻落实各项工作。
二是作风民主，对大的问题由班子集体讨论决定，不搞个人主义，不搞“一言堂”。
三是领导班子分工明确，责任到人。
班长能知人善任，发挥所长，充分调动干部的积极性和创造性。
2、各项工作取得新突破。
一是加快推进重点项目;二是招商引资取得新成效;三是加大旅游宣传推介力度;四是加强队伍建设;......。
(二)存在问题：1、个别班子间配合团结需加强;后备干部队伍建设需加强;3、工作作风有待进一步提高。
二、班子成员基本情况三、民主测评情况XX局领导班子成员民主测评情况统计表(发出张，收回张，其是有效票张)四、考察意见(根据职数情况、班子年龄结构、班子战斗力等提出班子配备和班子建设的考察意见。
)......中共XX市委组织部20xx年x月x日单位考察报告范文篇二：考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
企业参观考察报告范文
企业参观考察报告范文企业参观考察报告。
尊敬的领导：我公司于近日前往参观考察了贵公司，通过此次参观考察，我对贵公司的生产经营状况以及企业文化有了更深入的了解。
以下是我对此次参观考察的报告：一、公司概况。
贵公司位于XX市XX区，占地面积广阔，厂房设施齐全，环境优美。
公司的生产车间整洁有序，生产设备先进，生产线条理清晰，工人们有条不紊地进行着生产作业。
公司的办公区域宽敞明亮，员工工作氛围良好。
二、生产经营状况。
贵公司主要从事XX行业，产品涉及XX、XX等领域。
通过参观考察，我了解到贵公司在生产经营方面非常注重质量管理和技术创新。
公司引进了国际先进的生产设备，并且拥有一支专业的研发团队，不断推出具有自主知识产权的新产品。
同时，公司在生产过程中严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
三、企业文化。
贵公司注重员工的培训和激励，建立了一套完善的员工培训体系，使员工能够不断提升自身的专业技能和综合素质。
公司还积极营造和谐的企业文化氛围，倡导团队合作精神，鼓励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
四、发展前景。
通过此次参观考察，我对贵公司的未来发展充满信心。
贵公司在产品研发和质量管理方面具有较强的竞争力，市场前景广阔。
我相信，在公司领导的正确指引下，贵公司一定能够取得更大的发展成就。
最后，我衷心感谢贵公司给予我此次参观考察的机会，也期待未来我们能够有更多的合作机会。
希望贵公司在未来的发展道路上一帆风顺，再创辉煌！此致。
敬礼。
XX公司代表，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
企业改制申请报告
企业改制申请报告尊敬的领导：您好！根据目前企业经营情况和未来发展需求，我特别提交企业改制申请报告，希望能够得到您的支持和批准。
一、现状分析：我们企业自成立以来，通过不断努力和发展，已取得一定的成绩。
然而，也面临着一些问题和挑战。
首先，由于市场环境的变化，原有的经营模式已不再适应当前的市场需求，产品市场份额逐渐下滑，竞争压力不断加大。
其次，企业内部管理体制较为僵化，决策流程繁琐，影响了企业的应对能力和灵活性。
再次，人才队伍建设亟待加强，对于市场拓展和技术创新方面的需求还未得到满足。
二、改制目标：针对上述问题和挑战，我提出以下改制目标。
首先，通过改变经营模式，加大技术研发和市场营销力度，提升产品竞争力和市场份额。
其次，优化企业内部管理体制，简化决策流程，提高反应速度和处理能力。
再次，加强人才队伍建设，引入更多高素质人才，提升企业创新能力和核心竞争力。
三、改制方案：为了实现上述目标，我制定了以下改制方案：1. 调整组织架构：对现有部门进行重组和优化，明确职责和权限，提高组织效能和资源利用率。
2. 强化技术研发和市场营销：增加研发投入，加强技术创新和产品开发能力；加大市场拓展力度，提升品牌知名度和市场份额。
3. 简化决策流程：优化决策流程，降低决策层级，提高决策效率和灵活性。
4. 加强人才引进和培养：引入更多高素质人才，建立完善的人才培养和激励机制，提升企业整体人才水平。
四、资源保障：为了确保改制顺利进行，我们需要充分的资源和支持。
具体包括财务投入、技术支持、人力资源等方面的支持和保障。
同时，我们将积极争取相关政府政策支持和合作伙伴的协助。
五、申请批准：希望领导能够认可和支持我们的改制申请，并给予清晰的批准意见。
一旦得到批准，我们将根据制定的方案积极推进改制工作，努力实现既定目标。
感谢领导对我们企业的关心和支持，期待得到您的积极回复。
谢谢！此致敬礼XXX企业。
企业改制评估报告范文
企业改制评估报告范文1.引言1.1 概述概述部分：企业改制是指为了适应市场需求、提高竞争力和盈利能力而对企业进行组织结构和经营模式的调整和改变。
随着市场环境和行业竞争的不断变化，企业面临着一系列的挑战和机遇，因此需要通过改制来实现自身的可持续发展。
本报告旨在对企业改制进行全面评估，分析改制的背景和原因、目标和策略，以及改制的实施步骤和方法，并对改制效果进行评估，总结改制过程中的问题和挑战，并提出改制后的建议和展望，为企业的未来发展提供参考和指导。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本报告的结构包括引言、正文和结论三个部分。
在引言中，将对企业改制进行概述，介绍本报告的目的，并说明文章的结构，以便读者对整篇文章有一个整体的了解。
正文部分将从企业改制的背景和原因、改制的目标和策略、改制的实施步骤和方法三个方面进行阐述，详细分析企业改制的过程和相关策略。
结论部分将对改制效果进行评估，分析改制过程中出现的问题和挑战，提出改制后的建议和展望。
通过全面的评估与分析，对企业改制的整体效果进行总结和展望。
1.3 目的企业改制评估报告的目的在于准确地评估企业改制的效果，同时分析改制过程中所面临的问题和挑战，为企业提供改制后的建议和展望。
通过对企业改制的背景、目标、策略、实施步骤和方法进行全面分析，评估改制的成果和影响，为企业领导和管理层提供客观的数据和意见，帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现经济效益和社会效益的双赢。
此外，企业改制评估报告也可以作为决策参考，为外部投资者、合作伙伴、政府监管部门等提供有关企业改制情况的透明信息，增强企业的信誉和可持续发展能力。
2.正文2.1 企业改制的背景和原因企业改制的背景和原因企业改制通常是由于外部环境变化和内部管理需求而产生的。
在全球化经济的背景下，市场竞争日益激烈，企业面临着来自国内外各种挑战，包括市场变化、技术进步、国际贸易等方面的冲击。
同时，新的商业模式和管理理念不断涌现，要求企业不断创新和改善。
关于苏黔川皖豫鲁白酒企业改制和发展的考察报告
茅 台 集 团 ｆ 台酒 厂 有 限 责 任 公 茅 司） 动 服 务 公 司 、 术 开 发 公 司 、 由劳 技 进
兰 陵集 团于 １９ ９ ３年 开 始 改制 ． ２ ０ 年全面改制 ．思路是将 以前盲 目 ０３ 扩 张吞并 的企业剥离 出来 ，对 市场控 制能力弱 、赢 利空间小 的经营单 位进
尚 未进 入 实 质 性 阶段 ． 目前 正 在 进 行
公司于 １９ ９ ６年上市 ， 股份公 司是 集 团 公司 的核心 主体 ，集团与股份公 司为
一
的办公大楼 、 厂房等 。２ ０ 年 。 台集 ０７ 茅
团实 现 营 业 收 入 ７ ． ２３ 元 ， 现 净 利 ７亿 实
套领导班子 ，股权结构 中的国有 股 占有 ６ ％， １ 其余为流通股 ， 团公 司和 集
江苏汤 沟两相 和酒业 有 限公 司 ． ２０ ０ ４年在成功收购原江苏汤沟酒业有 限公 司全部 国有 资产 的基础 上组 建 。
其余为流通股 。集 团公 司和股份公 司
当时收购价 为１ ． ８亿元 ． 目前其股权 结
泸 州 老 窖 集 团 由房 地 产 公 司 、 生 物工程公 司、 装材料公 司 、 游公 司 包 旅
月上 旬赴汤沟 、 今世 缘 、 董酒 、 台 、 茅 郎
酒 、 州老窖 、 粮液 、 泸 五 口子 窖 、 轮 、 双
古井 、 宋河、 宝丰 、 孔府家酒 、 兰陵等 １ ４
家 白酒 企 业 进 行 了学 习考 察 ，现 形 成
２ 今 世 缘 、 兰 陵 和 双 轮 等 国有 控 ．
股 非 上 市公 司
２ 股权。２０ 年实现销售收入９ ∞ ０７ 亿元。
３汤沟、 、 ． 郎酒 口子等民营化公 司
企业考察报告范本
企业考察报告范文企业考察报告范文（一）艺术与设计系副教授、高级工程师谭立平老师，于20**年1月9日带领首批7名20**届服装设计与工程专业毕业生赴惠州真维斯公司进行企业挂职实践。
之后考察、访问了惠州、深圳、东莞虎门、佛山、中山等地的服装公司。
1月21日返回学校。
现将有关情况汇报如下：一、惠州真维斯公司情况旭日企业是东南亚地区最大的服装制造和出口企业之一。
拥有著名休闲服品牌“真维斯”。
“旭日企业”是香港交易所的上市公司。
目前拥有1100多家专卖店，其中国内专卖店900多家，在休闲服品牌中，无论是销售总额，还是店铺数量，均居国内首位。
澳洲专卖店200多家，居澳洲第二位。
真维斯（惠州）总部共600多职员，500多台电脑，拥有专门的局域网。
真维斯在国内的知名纺织服装院校均有投资。
董事长杨钊、总裁杨勋先生担任东华、北服、西纺、天纺等多所院校的客座教授。
真维斯与西纺惠州服装学院共同培养AO生（企业中高级管理人才）的合作，已经进行了九年，取得了成功的经验。
每年大约20~30人，时间6个月，从大三的本科生、或大二的专科生中选拔。
大约10个学分的课程（主要是企业管理、纺织品贸易等课程）由旭日企业研究会承担。
该研究会设在西纺惠州服装学院内，由香港理工大学教授、西纺惠州服装学院教师、旭日企业高级管理人员组成，课程也由他们承担。
学生毕业后即成为旭日企业的中、高级职员。
这次从广西工学院选拔的7名毕业生应该说是准AO生，她们与西纺惠州服装学院的21名毕业生一起纳入了旭日企业的人事计划中。
亿元，企业净资产1.08亿元，固定资产1.03亿元。
在建施工面积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施面积已超过200万平方米，企业资产15亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15亿元，企业总产值突破20亿元。
利税将达到1.5亿元以上。
**建工大力实施外部市场发展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大城市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
参观考察学习调研报告
参观考察学习调研报告参观研究调研报告范文一为了研究先进经验并探索企业管理工作的新路子，我们有幸参观了两家公司。
这次参观研究组织严密，内容丰富，我们参观了公司和公司的办公区和生产厂区。
在参观过程中，我们既观察了两家公司的厂容厂貌，又聆听了两家公司管理人员的经验介绍，观看了公司的产品展览，收获多多，启发深深。
我们主要收获了以下几点：1.先进的管理理念。
这次我们参观的两家公司都是集团内部比较有代表性的公司。
其中一家公司位于某地，成立于某年某月某日，是公司控股的A股上市公司，是一家以产业为主，集地为一体的国家第一批循环经济试点企业。
该公司坚持信誉至上、用户至上的经营思想，采用先进和科学的管理方法，充分利用社会资金，发挥资源优势，以市场为导向，积极开拓国内和国际市场，高质量、高效益地从事经营活动。
公司坚持股权平等、同股同利、风险共担的原则，本着对投资者负责的态度，积极实现公司利润最大化，确保公司资产的保值和增值，促进公司稳步发展，使全体股东获得良好的投资回报。
2.公司通过内部招聘和民主推荐程序选拔管理类人才。
通过管理者年度述职考核，真正体现能者上、平者让、庸者下的用人机制。
3.公司是由集团公司将其全资企业厂的生产经营性资产，以独家发起，整体改制，社会公开募集股份方式设立的股份有限公司。
多年来，公司始终坚持依靠科技进步，定位世界一流的发展思路，通过、期间投入近40亿元，得到国家重点支持并被列入国债项目的两期环境治理、节能技术改造工程的实施，使公司主要技术装备达到国际先进、国内一流水平，综合实力明显增强。
公司大力推行循环经济，坚持清洁生产，实现了企业经济效益与环境保护的和谐发展。
4.崇尚创新、敢为人先、宽容失败，尊重知识、尊重创造的企业创新文化是该公司科技创新能力建设的根本推动力量。
公司制订了一系列关于科技人才队伍建设和鼓励科技创新的管理制度和措施，形成了企业创新文化的制度内核。
良好的员工成长成才机制和不断完善的创新体系建设，满足了公司不断发展的要求，积累了一大批科技人才和雄厚的科技力量。
转企改制回访情况汇报
转企改制回访情况汇报根据公司安排，我们对转企改制后的情况进行了回访调查，以下是汇报内容：一、员工情况。
经过转企改制后，员工整体工作积极性明显提升。
新的企业文化和管理模式得到了员工的认可和支持，员工对企业的归属感和认同感明显增强。
同时，员工的工作技能和业务水平也得到了提升，为企业的发展提供了坚实的人才基础。
二、经营状况。
转企改制后，企业的经营状况明显好转。
企业在市场竞争中表现出了更强的适应能力和竞争力，业务规模和利润水平均有了明显提升。
同时，企业的管理机制和运营模式也得到了优化和改善，为企业未来的发展奠定了良好的基础。
三、市场反馈。
转企改制后，企业在市场上的形象和声誉得到了明显提升。
客户对企业的产品和服务表示了更高的满意度，市场份额和品牌影响力也得到了增强。
与此同时，企业在行业内的地位和竞争优势也得到了加强，为企业未来的发展打下了坚实的基础。
四、发展规划。
在转企改制的基础上，企业制定了更加明确和具体的发展规划。
未来，企业将继续加大技术创新和产品研发力度，不断提升产品质量和服务水平；加强市场营销和品牌建设，拓展市场空间和提升市场份额；加强人才队伍建设，提升员工的综合素质和能力水平；加强企业内部管理和流程优化，提升企业的运营效率和管理水平。
五、存在问题。
在转企改制后的发展过程中，企业也面临着一些问题和挑战。
例如，市场竞争的压力增大，企业需要不断提升自身的竞争力和抗风险能力；员工队伍的结构和素质还有待进一步提升，需要加强人才培养和引进；企业内部管理和流程还存在一些不够完善的地方，需要进一步优化和改进。
六、建议和展望。
针对存在的问题和挑战，我们建议企业进一步加强内部管理和流程优化，提升员工的综合素质和能力水平，加大技术创新和产品研发力度，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
展望未来，我们相信在企业领导和全体员工的共同努力下，企业一定能够取得更加辉煌的业绩和成就。
以上是对转企改制后情况的回访情况汇报，谢谢各位领导的关注和支持。
改制接近尾声情况汇报
改制接近尾声情况汇报近期，公司改制工作进入了关键阶段，各项工作正在有序推进中。
在全体员工的共同努力下，改制工作取得了阶段性的成果，下面我将就改制接近尾声的情况向大家做一次汇报。
首先，改制工作的重点任务已经全部落地实施。
在公司领导的正确决策和各部门的密切配合下，我们顺利完成了改制工作的规划和设计，确保了改制工作的整体顺利进行。
同时，各项改制工作任务也得到了有效分解和落实，各部门之间的协作配合更加紧密，形成了良好的工作合力。
其次，改制工作的各项细节正在逐步完善。
在改制工作的过程中，我们不断优化流程、完善制度，确保改制工作的每一个环节都能够做到精准、高效。
同时，我们也加强了对改制工作的监督和检查，确保改制工作的质量和效果，为公司的未来发展夯实了坚实的基础。
另外，改制工作的宣传和推广工作也在积极开展中。
我们充分利用各种内外部渠道，积极宣传公司的改制工作，增强了员工对改制工作的认同感和归属感。
同时，我们也加强了与外部合作伙伴的沟通和协调，确保改制工作的顺利推进，为公司的发展打下了坚实的基础。
最后，改制工作的下一步工作已经初步规划。
在接下来的工作中，我们将继续加大力度，确保改制工作的圆满完成。
同时，我们也将加强对改制工作的宣传和推广，增强员工的凝聚力和团队合作意识，为公司的未来发展奠定坚实基础。
总之，公司改制工作已经进入了收官阶段，各项工作正在有条不紊地进行中。
我们相信，在公司领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，公司的改制工作一定能够圆满完成，为公司的未来发展注入强大动力。
让我们携起手来，共同期待公司更加美好的明天！。
落实企业制改制情况汇报
落实企业制改制情况汇报近年来，我国企业改制工作取得了显著的成效，但也面临着一些新的挑战和问题。
为了更好地了解和掌握企业改制的情况，及时发现和解决问题，特向各位汇报企业改制的落实情况。
首先，我们要明确企业改制的目的和意义。
企业改制是指国有企业通过各种方式进行产权和经营机制的改革，以提高企业的经济效益和竞争力。
改制后的企业可以更好地适应市场经济的要求，实现可持续发展。
在落实企业改制情况方面，我们要重点关注以下几个方面的工作：一、产权激励机制的建立和完善。
通过改制，企业可以引入外部投资，激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，建立健全的产权激励机制是企业改制的关键。
二、组织结构和管理体制的优化。
企业改制后，需要对组织结构和管理体制进行调整和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。
通过改革管理体制，提高企业的决策效率和执行力，实现企业的可持续发展。
三、技术创新和产品升级。
企业改制后，需要加大对技术创新和产品升级的投入，提高企业的核心竞争力。
只有不断提高产品和服务的质量，才能赢得市场和客户的信任和支持。
四、员工素质和队伍建设。
企业改制后，需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
五、企业文化建设和品牌塑造。
企业改制后，要注重企业文化建设和品牌塑造，提升企业的社会形象和知名度。
只有树立良好的企业形象，才能赢得消费者的信任和支持，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业改制是一项系统工程，需要全面、深入地推进。
只有在各个方面都取得实质性的进展，才能真正实现企业改制的目标和效果。
希望各位能够重视企业改制工作，加大对企业改制的支持和投入，共同推动企业改制工作取得更大的成绩。
推进企业混改情况汇报
推进企业混改情况汇报
尊敬的领导：
近年来，我公司一直致力于推进企业混合所有制改革，以促进企业发展和提高经济效益。
现将我公司推进企业混改的情况进行汇报。
首先，我公司积极引入社会资本，拓宽了融资渠道，提高了企业的资金运作能力。
通过与各类投资机构的合作，成功引入了一批优质资本，为企业的发展提供了强大的资金支持。
其次，我公司不断优化公司治理结构，完善了股权激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
通过引入民营资本和国有资本的混合所有制改革，公司治理结构更加科学合理，提高了企业的竞争力和持续发展能力。
再次，我公司积极推进产权制度改革，实现了国有资本与非国有资本的有机结合。
通过混合所有制改革，实现了企业资源的优化配置，提高了企业的运营效率和经济效益。
最后，我公司不断加强与合作伙伴的合作，拓展了市场空间，提高了企业的市场竞争力。
通过与各类企业进行深度合作，实现了资源共享和优势互补，为企业的发展注入了新的活力和动力。
总而言之，我公司在推进企业混合所有制改革方面取得了显著成效，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们将继续秉承“开放、包容、合作、共赢”的理念，不断探索创新，推动企业混改取得更大的突破和进展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
企业改制考察报告
企业改制考察报告企业改制考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次对于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的要紧负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
经过实地考察，我们认为这两家企业有一具共同点：一、经营层和职员对国企的改制达到了共识；二、产权清楚，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人管理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本事情和改制的具体作法：山东省建设建工（集团）有限责任公司现有职员2500人，具有施工总承包一级资质。
该公司前身山东省建造工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产别脚千万元，年在建施工面积仅9.5万平方米，完成施工产值仅548万元。
至一九九O年，在打算经济体制下的十二年间进展缓慢，在建施工面积仅16.66万平方米，完成施工产值2658万元。
而从一九九一至二OOO年，在市场经济体制下进展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速进展期，使企业成为具有国家一级建造资质，并集建造科研、设计，建造施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开辟、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。
至2001底企业总资产达13亿元，企业净资产1.08亿元，固定资产1.03亿元。
在建施工面积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施面积已超过200万平方米，企业资产15亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15亿元，企业总产值突破20亿元。
利税将达到1.5亿元以上。
山东建工大力实施外部市场进展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大都市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
改制企业验资报告
改制企业验资报告1. 引言本文档是改制企业验资报告，旨在对改制企业的资产进行验证和评估，确保其准确性和合规性。
通过验资过程，可以为企业提供一份可靠的资产检查报告，用于投资、融资、重组或其他相关企业活动的决策依据。
2. 验资目的验资的主要目的是确定改制企业的资产准确性和实际价值，以便为相关决策提供准确的基础数据。
具体目标包括：•确认企业资产的实际所有权。
•评估企业资产的价值。
•验证企业资产的可流通性。
•检查企业资产的质量和使用状况。
3. 验资步骤验资过程包括以下步骤：3.1 资产清单准备首先，需要由企业准备一份详细的资产清单，包括所有的资产类别和数量。
资产清单应包括固定资产、无形资产、存货、应收账款等。
3.2 资产确认验资团队将对资产清单进行核对和验证，确保清单的准确性。
包括与企业进行实地考察、查看相关文件和记录等。
3.3 资产估值在资产确认的基础上，验资团队将对每个资产进行估值。
估值方法可以根据不同的资产类型采用不同的方法，如市场比较法、成本法、所得法等。
3.4 资产质量评估除了资产价值的评估，验资团队还将对资产的质量进行评估。
包括检查固定资产的使用状况、检验存货的质量和数量等。
3.5 编制验资报告最后，验资团队将根据验证结果编制验资报告。
报告应包括资产清单、资产估值结果、资产质量评估、问题和风险点的总结等内容。
4. 验资结果与分析根据我们的验资工作，我们得出以下结论和建议：•资产清单一致性较高，资产类别和数量与企业提供的信息基本一致。
•资产估值结果符合预期，资产价值与企业提供的估值基本一致。
•资产质量评估结果显示，企业资产质量整体良好，固定资产的使用状况良好，存货的质量和数量符合要求。
5. 风险和建议根据我们的验资过程和结果，我们提出以下风险和建议：•验资过程中发现了一些与原资产清单不一致的情况，建议企业进一步核实和更新资产清单。
•验资过程中发现了部分资产的使用状况和维护情况存在问题，建议企业加强资产管理和维护工作。
公司混改情况汇报
公司混改情况汇报近年来，我公司一直致力于混合所有制改革，以推动企业发展和创新。
在混改的过程中，我们不断完善公司治理结构，引入多元化的所有制形式，加强内部管理，提升企业竞争力和盈利能力。
现将公司混改情况进行汇报如下：一、混改方向明确，进展顺利。
自公司混改启动以来，我们明确了混改的方向和目标，即通过引入外部资本和优化内部资源配置，实现企业持续健康发展。
在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，混改工作进展顺利，取得了阶段性成果。
二、引入优质资本，提升企业实力。
公司积极吸引国内外优质资本，通过股权合作、股权激励等方式，引入了一批具有丰富经验和资源的战略投资者，为企业发展注入了新的活力。
同时，我们也积极探索多种融资渠道，为企业发展提供了充足的资金保障。
三、优化公司治理结构，提高决策效率。
混改过程中，我们对公司治理结构进行了优化调整，建立了科学合理的决策机制和内部监督机制，提高了公司治理效率和透明度。
各级管理层和员工之间的沟通和协作更加紧密，决策执行更加迅速有效。
四、推动企业创新发展，提高市场竞争力。
在混改的推动下，我们加大了科技创新和产品研发力度，不断推出符合市场需求的新产品和新服务，提高了企业的市场竞争力。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了市场空间，实现了良好的经济效益和社会效益。
五、加强员工培训，提升综合素质。
为了适应混改带来的新形势和新要求，我们加强了员工培训和教育，提升了员工的综合素质和能力水平。
员工更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展贡献了更多的智慧和力量。
六、展望未来，持续推进混改。
展望未来，我们将继续坚定不移地推进混改工作，不断完善公司治理结构，加强内部管理，提高企业的盈利能力和核心竞争力。
同时，我们也将继续加大科技创新和人才培养力度，为企业的可持续发展打下更加坚实的基础。
总之，公司混改工作是一项长期而艰巨的任务，我们将继续凝心聚力，不断探索创新，推动企业不断迈向新的高度。
希望全体员工能够共同努力，为公司混改工作取得更大成绩而努力奋斗！。
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企业改制考察报告企业改制考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次对于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的要紧负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
经过实地考察，我们认为这两家企业有一具共同点：一、经营层和职员对国企的改制达到了共识：二、产权淸楚，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制：四、建立了规范的法人管理结构：五、建立了和谐的外部环境：六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下而谈谈山东建工集团的基本事情和改制的具体作法：山东省建设建工（集团）有限责任公司现有职员2500人，具有施工总承包一级资质。
该公司前身山东省建造工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产别脚千万元，年在建施工而积仅9.5万平方米，完成施工产值仅548万元。
至一九九O年，在打算经济体制下的十二年间进展缓慢，在建施工而积仅26.66万平方米，完成施工产值2658万元。
而从一九九一至二000年，在市场经济体制下进展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速进展期，使企业成为具有国家一级建造资质，并集建造科研、设计，建造施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开辟、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。
至2001底企业总资产达23亿元，企业净资产1.08亿元，固立资产1.03亿元。
在建施工而积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施而积已超过200万平方米，企业资产25亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15 亿元，企业总产值突破20亿元。
利税将达到2.5亿元以上。
山东建工大力实施外部市场进展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大都市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
这些年来集团工程质量创"鲁班奖”工程3项、国家建造工程装饰金奖一项，山东"泰山杯”工程11项、济南市"双十佳"工程27项。
所以，企业被授予"山东省富民兴鲁劳动奖状"，被评为“山东省建设系统先进企业"、"全国企业形象最佳单位”和"全国先进建造施工企业"。
被国家信息中心列入全国建造百强企业，被评为"中国建设系统AAA企业"：被中国质量协会评为"中国质量服务信誉AAA 企业"和"全国质量效益型先进企业”。
集团公司取得这样骄人的成绩，究英原因，要紧是抓住了四次企业改革机遇，审时度势地转换经营机制，进行股份制改造，别断地凋整企业结构，实施企业战略治理，充分发挥管理结构的领导作用，推行项目法施工以来，集团公司进行了四次重大改革，具体做法是：一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法"施工，实现企业经营机制的转换和施工治理体制的完全改革，为企业进展奠定了坚实的基础。
山东建工由于受打算经济的妨碍，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种事情下，企业为求生存、求进展，在没有任何上级部门指示和安排事情下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内领先推行"项目法"施工改革，同时一举获得成功。
从一九九一年开始企业进展一年一具新台阶，一年向前迈岀一大步，别仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面, 而且经济效益逐年较大幅度的增长。
例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2001 年已达到12亿元，增长了462倍：实现利润1990年亏损84万元，到2001年实现利润6255 万元：竣工工程质量1990年优良品率为25%, 2001年提髙到81.88%,近三年已延续保持在80%左右，职工人均收入1990年仅有2400元，2001年已达20169元，提髙8.4倍。
"项目法”施工构筑了施工治理层和劳务层两层分离的企业改革与进展的基本框架，施工治理层最初组建为直属项目经理部，后扩建为项目公司，现改制为具有法人地位的子公司，由子公司直接治理按单位工程设置的项目经理部。
劳务层组建劳务总公司，下设主体、装修、安装等专业公司，从而实现了企业经营机制的完全转换。
并且加强配套改革，建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和日子服务等五大模拟市场。
并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步进展，为后来建立现代企业制度奠左了坚实的基础。
二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的并且建立现代企业制度。
一九九四年山东建工集团依照企业进展状况，决定实施集团化经营战略，企业改革左位在走规模经营膨胀进展的路子。
以原山东省建造工程公司为核心企业，组建成立了山东省建设建工集团总公司。
密切层企业13家，半密切层企业15家，松散层企业17家，为公司的进展带来新的生机和活力。
由于改革成功，当年被济南市政府列入了三十家建立现代企业制度的试点单位，在下半年改制成为山东省建设建工（集团）有限责任公司。
现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，要紧是建立和完善以下几个方而的制度。
1、建立健全企业法人财产制度。
山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界泄，核实企业法人财产占有疑，进行国有资产登记，确泄企业法人财产权。
使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权淸楚。
2、建立健全法人管理结构。
山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。
依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导治理体制。
使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。
3、建立健全企业财务会计制度。
山东建工集团按照有关规左，建立健全了企业财务会计制度，要紧是成本预测、打算、核算，企业资金治理（包括资金使用、回收、淸欠）等制度, 进一步完善了企业财务治理，确保了企业效益的稳步增长。
从1994年完成改制，至2002年的七年中，山东建工集团取得了令人中意的成果。
施工产值累计完成41亿元，实现利润2.1亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。
山东建工集团进展这样之快，算是得益于项目法施工和企业股份制改造。
三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
山东建工集团在改制的基础上，又进一步解放思想、转变观念，决立对企业内部二级非法人的经营单位进行股份制改造，建立具有独立法人资格的有限公司。
到1999年底，山东建工集团完成了对十一具上建子公司和十二个专业子公司的股份制改造，从总公司到子公司都建立现代企业制度。
具体做法是：1、合理设立企业资本金和确定股权比例。
山东建工集团对二级非法人经营单进行了改制，英企业资本金和股权结构的设置，在当时要紧思考以下因素：一是《公司法》的规立标准，集团总公司的投资比例别超过净资产的50%：二是改制子公司职工投资入股的承受能力：三是总公司和子公司的经济效益：四是必须确保总公司的控股地位。
总公司控股60〜70%,改制子公司职工参股30〜40%。
如今由于改制后子公司规模进展较好，对年度完成产值过亿元、产值利润率达到5%以上的单位，苴股权结构可调整为总公司40%,职工参股60%.企业资本金由过去的300万元扩大到700万元。
总公司如此做更加有利于涮动子公司的积极性，承揽的任务更多、完成产值更多、实现利润更多，使国家、企业、个人都得到的更多，达到了三者利益关系的统一，为企业做大做强奠泄了基础。
例如山东建工集团一公司，在建施工而积近50万平方米，年完成产值3亿元，实现利润1200万元。
（每完成产值1000万元项目经理提取工资8000元，每完成50万元利润奖励12000元，対加挂钩奖罚）实践证明，惟独改革才是企业进展的貞•正动力，才是硬道理。
2、合理确泄职工个人出资比例。
山东建工集团规左改制子公司职工个人出资比例要紧依据《山东省建造企业深化改革意见》规泄的"治理技术卄干多持股，要紧经营者持大股”的要求设置的。
经营者出资企业资本金的10%-20%,副职岀资5%-10%；业务技术竹干出资3%-5%：普通人员原则别认购。
从募股的整体事情看，经营者全部岀资10%以上，最少岀资50万元，最多出资100万元。
实践证明，经营者岀资越多，压力越大，动力也就越大，企业的进展也就越能形成良性循环。
应该说这一次改革对企业的进展是至关重要的，职工参股实际上是要大伙儿从腰包里实实在在的拿出钞票来投入到企业的经营中去。
我们认为山东建工假如没有前两次改革的成功和积存, 更重要的是假如没有经过前两次改革使企业长脚进展而重新凝结起职工对企业的向心力，这次改革要想取得成功是别可想象的。
山东建工的改革是渐进式的，符合山东建工集团实际事情的，因此取得了成功。
髙投资、高风险最后取得的也是高回报。
3、建立健全规范的子公司法人管理结构。
回设股东会。
由全体出资者组成，是公司的最髙权力机构，股东按照《公司法》和公司章程行使职权。
回设董事会。
依照《公司法》规定，由子公司股东选举产生，董事会选举董事长为公司法左代表人，依法行使职权。
子公司董事长和总经理分设，以明确决策层和执行层的职责，山东建工集团所有改制的子公司，均按照项目治理的要求仍作为项目治理层形成工程项目治理公司，都别带施工队伍，逐步实现与国际项目治理接轨。
回设监事会。
由子公司的股东会选举产生，监事会选举监事会主席，依法行使职权。
4、改制子公司的领导班子建设。
山东建工集团差不多改制的子公司的领导班子，由董事长兼党支部书记、总经理、总工程师、主任会计师和副总经理组成，也可兼职或交叉任职。
按照项目法施工的要求，对治理人员实行动态治理。
为保持领导班子的相对稳左性和维护出资人的利益，原则上三年以内要紧领导别异动。
5、改制子公司的机构设苣及定员定编。
改制子公司的治理机构设置四部一室，即财务部、经营治理部、技术质量部、料具供应部和综合办公室。
各部室制左规范的职责范囤，各职能治理人员制订严格的岗位责任制。
子公司的泄员人数必须坚持精干高效、一人多职、一专多能的原则，其宦员人数视各子公司的施工规模而定。
各子公司所属项目经理部设置和泄员，视所承建的工程规模而龙，实行动态治理。
6、总公司和改制子公司实行分权治理。
回总公司职权：①负责组织承揽工程任务并组织投标，对中标的髙大工程项目组织内部招标分配：②负责签订工程总承包合同并负责合同治理：③对重大投资项目行使决策权；④对重大资产处置行使决策权；⑤对子公司的引资、合作行使决策权；⑥对子公司的经营治理行使监控权：⑦对中层以上领导干部行使聘免和治理权。