2011年度述职报告(贾文博)

2011年度述职报告
2011年按照工作内容，主要分为两个阶段，上半年度主要在生产经营科参与对各分厂考评管理及服务工作；下半年度主要参与一分厂配套业务中采供、仓储、搬运等物流部门的管理工作。

对于我个人而言，在面对全新挑战的同时，应该说是又一次的历练和提高。

过去的一年，在各部门同事的配合和关心支持下，我认真履行工作职责，努力完成各项工作任务。

现将2011年度工作简要汇报如下：
1、在认真努力做好考评工作、达到岗位要求的同时，通过一年多的实践，学习各分厂管理方法，并尽可能的对遇到的管理缺陷提供有效的解决方案，协助分厂对管理不完善的方面进行整改和提高，改变以往个人被动管理的状态。

2、2011年在原有供应商管理工作的基础上，对部分供应渠道进行管理升级，优化日常询价、对比及分析等运作方法，奉行清廉、公正的原则，降低本年度原材料采购成本。

3、在生产科对各分厂的服务工作方面，即可能做到积极主动，及时、高效，确保分厂的生产运作，争取为各分厂做好后勤保障服务。

4、参与钢构公司配套加工业务的管理，对外部采购渠道审批、采购计划、验收流程及软件操作进行规范。

通过近4个月的实践操作，基本能做到设定库存的采购按计划、零星采购有审批、所有新采购物品有价格对比、价格和品质验收不合格拒绝入库、入库物品24小时内必须完成等操作模式，使采供工作更加高效，管理更加完善、更加可控。

5、参与钢构公司仓储管理工作，做好出入库管理、帐物管理和定置管理的同时，做到通过OA办公软件中的反馈信息表及时反馈出入库异常，为生产及品质管理工作的顺利开展做好保障。

6、参与钢构公司搬运管理工作，通过对配架、补料统计并配合生产、工艺部门追究责任人等管理方式，有望从源头上杜绝原材料浪费；通过做好提前量，合理与生产部门配合提高工人效率；与此同时，合理统筹安排搬运人员，提高工作效率。

7、参与钢构公司物流管理工作，通过次日配送信息反馈及异常信息反馈两种方式在OA 中执行，对异常部门进行督促，并可通过该流程明确相应责任人，以此提高送货及时性；同时通过更新后的管理制度，辅以管理表格固化机务管理、车容车貌管理、油耗管理、行车路线管理及安全管理。

8、在上一年度集团公司对团员青年及团工作更加重视的环境下，我有幸在厂里开展团总支工作，在各位领导的支持下成功组织部分活动，为增强我厂青年员工凝聚力和创建和谐的企业文化起到间接的推动作用。

上半年度在领导和同事们的关心支持下，我能够按照岗位要求基本完成各项工作任务，通过下半年度几个月在钢构公司的工作，也使我从对配套加工业务完全不懂到入门，并逐步开始尝试性的开展管理工作。

但是不可否认，在很多管理工作方面仍有不足之处，距领导的要求还有很大的差距，即将到来的2012年，我将在以下方面落实改进：
1、在原有岗位的工作中进一步完善：
加强采购计划的精确性，从而优化库存，在配合生产的同时，向JIT库存模式靠拢；对采供管理的到货及时率、准确性进行考核。

仓储管理做到帐务相符，100%定置管理，库容库貌达到6S管理标准；与此同时，配合改进后的生产流程，做好及时出入库在软件中和实物的操作、管理，做好对应原材料成本的统计分析；
搬运管理通过流程改进和主动式派工管理进一步优化利用率，提高外协搬运人员效率；
物流管理在严格执行原管理制度的基础上，结合实际出库产品，加强对车辆送货趟数分析，加强油耗分析，并纳入相应岗位的考核，使物流成本受控并在一定程度上节约运行成本。

2、完善成本分析，为苏汽钢构成本控制的管理决策提供详尽的数据依据，并制定相应的标准及管理模式，做好成本控制。

3、在确立改进的生产模式后，协助领导做好对应的苏汽钢构规范化管理及16949的建立和推进工作。

4、有计划的组织团活动，做到团活动丰富并卓有成效。

屈指算来，自2007年进入修理厂，已近五年，不避讳的讲，在此期间，有过激情和奋发，有过彷徨和迷茫，也有过年轻气盛、心浮气躁，在此我真诚的对曾经各位领导、同事给予我的包容表示感谢；由于资历尚浅，经验不足，存在考虑问题不够周全，很多厂部及领导的管理思路未能及时领会等情况，望能谅解。

2011年，在经历了安家、成家等一系列人生节点后，我开始认真地审视自己的过去，也开始有一种更加强烈的想融入到这个团队，踏踏实实为修理厂做一番事业的想法和理念。

2012年，我将以谦逊的姿态向各位领导和同事学习，加强业务能力、自身修为和业余学习，克服以往在工作和交往中的种种缺点，务实高效，坦诚交往，同时我将更加积极的向组织靠拢。

以上是自己2011年工作总结，望各位领导审议并批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更好的工作业绩。

贾文博
二〇一一年十二月三十日。