关于调整2011年经济责任制考核指标的
锦州市人民政府办公厅关于印发2011年政府工作报告任务指标细化分解表的通知
锦州市人民政府办公厅关于印发2011年政府工作报告任务指标细化分解表的通知文章属性•【制定机关】锦州市人民政府•【公布日期】2011.02.13•【字号】锦政办发[2011]13号•【施行日期】2011.02.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文锦州市人民政府办公厅关于印发2011年政府工作报告任务指标细化分解表的通知（锦政办发[2011]13号）各县（市）区人民政府，市政府各部门：《2011年〈政府工作报告〉任务指标细化分解表》（以下简称《任务指标细化分解表》）已经市政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际，抓好贯彻落实，并就有关事宜通知如下：一、切实加强领导，落实工作责任。
全面完成今年《政府工作报告》确定的目标任务，事关“十二五”高起点开局，有利于我市主要经济指标“三年倍增”计划的顺利实现和稳定进入全省第一方阵战略的稳步实施。
各县（市）区、各部门一定要站在讲政治的高度，切实加强组织领导，实行“一把手”责任制和领导分工负责制，制定具体工作措施，定期检查任务完成情况，及时解决实践中遇到的问题。
二、细化工作任务，突出抓好落实。
各县（市）区、各部门要依据《任务指标细化分解表》，将各自承担的工作任务进一步细化分解，明确责任，落实任务，限期完成。
要制定切实可行的工作计划，做到工作件件有人抓、事事有人管，有督促、有检查、有反馈。
要坚持实事求是，深入实际调查研究，形成抓落实的工作机制和工作体系，并将工作指标完成情况列入本县（市）区、本部门工作目标责任制考核内容。
三、密切协调配合，形成整体合力。
《任务指标细化分解表》中所列工作，涉及部门多、范围广，各县（市）区、各部门要牢固树立全局意识，加强沟通协调，合力抓好落实。
对于工作中的难题，牵头部门要切实承担起综合协调职责，主动与有关部门沟通，共同协商解决，其他责任部门要积极配合，保证各项工作通畅协调、进展有序。
四、强化督促检查，做好沟通衔接。
财政部关于开展2008―2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知
财政部关于开展2008―2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2012.11.09•【文号】财企[2012]384号•【施行日期】2012.11.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于开展2008—2011年中央国有资本经营预算支出项目绩效评价工作的通知（财企〔2012〕384号）有关中央管理企业：为加强国有资本经营预算（以下简称国资预算）管理，研究改进国资预算制度，依据《财政部关于印发＜财政支出绩效评价管理暂行办法＞的通知》（财预〔2011〕285号）和《财政部关于印发＜加强企业财务信息管理暂行规定＞的通知》（财企〔2012〕23号）等有关规定，我部决定试行国资预算支出项目绩效评价制度。
现将有关事项通知如下：一、评价范围和内容国资预算绩效评价自2012年起试行，评价范围和内容包括：2008-2011年安排的“国有经济和产业结构调整”、“兼并重组”、“技术创新”、“节能减排”等支出项目。
（一）资金管理情况，主要评价每类资金支出的项目目标和项目决策、资金管理制度建设、资金到位和财务处理、资金使用合规性等情况。
（二）资金使用效益，主要评价国资预算资金用于国有经济和产业结构调整、兼并重组、技术创新、节能减排等重大专项的使用效益。
评价内容细化为指标体系，每类支出分别评价资金管理情况和资金使用效益，具体评价指标表见附件。
二、评价程序和方法（一）企业自评。
中央企业集团公司应当按照上述评价范围和内容，尽快启动评价工作；采用有效方式和措施，抓好组织实施，提出具体要求，布置和指导所属项目单位比照所附评价指标表开展自评；审核汇总所属项目单位的评价结果，分析国资预算资金使用绩效及存在问题，提出支出方向和重点、完善绩效评价等改进国资预算制度的意见和建议，形成综合书面材料，于2012年12月20日前上报财政部。
安全生产经济责任制考核条例
安全生产经济责任制考核条例第一条目的为贯彻落实《安全生产法》，提高员工自我保护意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，教育职工遵章守纪，减少各类安全事故的发生，特制定本条例。
第二条考核1、生产技术部根据国家和上级公司有关安全生产的规定，负责编制年度安全生产计划草案和制订年度考核指标草案，报公司安全生产领导小组审批。
2、生产技术部负责汇总每月考核指标完成情况，并参加公司经济责任制考核。
第三条奖励1、对完成考核指标的车间、部门，根据公司经营情况及上岗人员数量，对安全责任人及管理人员实行季度性奖励，500～4000元/车间·部·季。
2、避免一起重大伤亡事故或避免经济损失在5万元以上的事故，由车间或部门报公司核实，经公司安全生产领导小组审批后，给予200～500元/次。
3、避免一起轻伤事故或避免经济损失在1～5万元之间的事故，由车间或部门报公司核实，经公司安全生产领导小组审批后，给予奖励50～200元/次。
4、对万公里无交通事故的班组，由车间或部门报公司核实，经公司安全生产领导小组审批后，奖励300～1000元/班·万公里。
5、建立安全生产合理化建议长效机制，对被采纳且实施后确有实际效果的合理化建议，经公司安全生产领导小组审批后，给予奖励50～200元/次·人。
6、每年“安全宣传月”期间，结合宣传工作、表彰安全生产先进集体、先进个人。
第四条处罚1、严格执行《伤亡事故调查处理制度》、《安全生产责任制》及各项设备管理制度，对未完成考核指标（即造成各类事故）的车间及部门，按具体情况处罚如下：⑴发生死亡事故，按当月考核人数人均扣奖100元；⑵发生重伤事故人均扣奖50元；⑶轻伤人均扣奖15元；⑷根据设备管理制度，发生重大设备事故人均扣奖60元，发生一般设备事故人均扣奖5元；⑸对瞒报事故的单位，一经发现，按事故性质加倍扣奖。
2、严格执行《安全教育制度》，员工上岗前必须接受公司、车间（或部门）、工段（或班组）三级安全教育培训，熟记本岗位安全操作规程，杜绝违章。
模拟法人运行制度
模拟法人运行制度篇一：模拟法人责任书2011年度模拟法人经营目标管理（铜产品加工区）责任书有限公司2011-01-2011年是公司“十二五”的开局之年，是公司攻坚克难、大干快上的一年。
为充分发挥模拟法人实体运行机制的作用，切实落实经济责任，确保完成全年的预算指标，根据置业公司的相关规定，浙江铜业公司与铜产品加工区模拟法人签订如下责任书：一、责任时限2011年1月1日至2011年12月31日二、责任目标（一）模拟法人与2011年度考评指标备注：月度指标分解按新铜资【2011】004号文件执行。
（二）指标得分计算方法备注：质量、安全、环保事故、事件认定按公司相关管理制度规定执行。
三、责任及考核内容1、月度考评综合得分在95分以上为优秀，85分为良好，80分为及格，80分以下为不及格。
对85 分的公司在月度经济活动分析会上给予警示，对80分以下的给予亮红牌。
2、季度考核综合指标得分达不到80分，只拿生活费，下个季度综合指标得分达80分以上，恢复原工资标准，达到90分以上，并补发上个季度所扣发工资。
3、年终考核综合指标得分达不到80分，将按照置业公司关于对企业经营者的有关规定进行相关责任考核。
完成综合指标得分在80-90分之间的扣减年薪15%；得分在90-100分之间的，按比例扣减年薪；超过100分的，除拿全部年薪外，公司将根据超额幅度进行特别奖励。
公司有限公司铜产品加工区总经理：模拟法人：2011年1月22日2011年1月22日篇二：模拟法人管理培训大纲《模拟法人管理》培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛?第一讲概述一、模拟法人管理的内涵二、实施模拟法人管理的作用1、是一条促进多元化经营企业发展的有效途径。
2、有利于突出部门优势，增强企业活力3、有利于集中有限资源，促进多元化发展第二讲模拟法人管理的步骤和方法一、准确界定模拟法人管理的资源和职责二、选拔模拟法人的经理三、编制模拟法人的预算四、围绕着预算目标开展工作五、考核兑现，实施奖惩方案第三讲实施模拟法人的关键措施一、管理部门要适应新的角色变化? 手机：136****1209，E-mail：******************二、编制切实可行的预算三、突出风险管理四、强化业绩考核五、建立优胜劣汰机制，增强部门事业感第四讲具体案例剖析一、某公司简介和实施模拟法人管理的背景与初衷二、实施“内部模拟法人”的8个具体步骤1、建立组织机构、划分核算单元（1）按职能责任和层级划分成对应的法人（2）模拟法人组织管理结构图2、建立内部价值链（1）企业价值链分析（2）具体的利润计算方法3、编制切实可行的预算（1）预算管理的作用（2）预算分类和构成内容（3）预算编制方法（4）企业制定预算的准则（5）优化预算目标4、建立考核体系（1）业绩考核的指导思想（2）强化利润和EV A考核（3）不同职务的KPI和资质的权重的确定5、制定考核激励办法（1）基层员工实行“工序单价货币化”的计件工资薪酬分配办法（2）科技研发人员、技术服务人员推行“项目工资制”的薪酬考核激励办法（3）营销人员实行销售费用提成薪酬分配考核激励办法（4）职能管理部门和辅助管理部门员工推行“宽带薪酬”分配考核激励办法（5）公司中层正职以上管理人员实行年薪制（6）公司引进的高层次专家实行与市场接轨的谈判工资制6、强化业绩考核7、严格薪酬兑现（1）业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程（2）关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩（3）公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩（4）设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化（5）根据绩效成绩进行工资调整8、运用模拟法人，推进管理提升（1）使用目标管理或对标管理，提升管理水平，实现降本提效。
经济责任制管理
经济责任制管理经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。
责，是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由此所担负的生产工作责任。
主要包括计划规定的生产任务和履行经济合同承担的经济责任。
使用各项资金承担的经济责任，对生产经营成果承担的经济责任等。
实行企业内部经济责任制的公司、企业的每个岗位，各个环节和各个方面的生产工作责任及经济责任都应有明确规定.权，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自主决策权力。
主要包括：一定的生产计划权、资金使用权、物资支配权以及人事管理权等。
实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人享有的各种权力，不但应与其承担的责任相适应，而且应具体通过他的生产工作岗位来行使.其权力范围和大小也应由其工作岗位的性质来决定。
利,是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任以及生产工作任务完成情况和取得的经济效果所获得的经济利益.实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人所得到的经济利益的形式一般有两种，即工资和奖金，其主要形式是奖金.工资奖金都是按劳分配的具体实现形式.企业内部经济责任制是企业不断改革发展的重要成果，现已成为企业一项基本的综合管理制度.坚持和完善企业内部经济责任制，对于明确企业与职工的责、权、利关系，贯彻按劳分配的原则,调动职工的积极性,促进生产发展,提高经济效益都具有重要作用。
一公司目前的经济责任制考核方式（一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，体现向生产一线岗位、重要管理岗位倾斜，进一步调动各单位积极性增强企业内部活力，达到责、权、利的统一。
（二）工资总额按考核要素(产量、成本费用、利润、安全、质量)挂钩考核。
（三）按公司各单位、部门的实际人数，确定工资总额。
并实行增人增工资总额，减人减工资总额的政策,对功能性职能转移或新增项目，按核定人数给予调整。
经济责任制考核细则
有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。
1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。
2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。
2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。
为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。
经济责任制考核管理办法
2007年经济责任制考核管理办法为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。
本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。
一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。
2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。
3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。
它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。
4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。
5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。
从而可以在一定程度上保障企业效益。
二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。
2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。
3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。
4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。
安全生产经济责任制考核条例
安全生产经济责任制考核条例安全生产经济责任制考核条例第一条为了加强对企业安全生产工作的监督和考核，促进安全生产责任的履行，制定本条例。
第二条企业安全生产经济责任制是指企业对安全生产工作进行全面、科学、有效的考核、激励和约束的管理制度。
第三条企业安全生产经济责任制实行目标明确、责任明确、权责分明的原则。
第一款企业安全生产目标的制定要求即确保安全、预防事故、控制风险，要根据企业的组织结构、资源状况、行业特点等实际情况制定具体目标。
第二款企业领导层对安全生产工作负总责，要制定明确的责任分工，明确各级责任人对安全生产的责任和职责。
第四条企业应当建立健全安全生产责任体系，确保责任的层层落实。
第一款企业安全生产责任体系应由企业总部安全生产责任部门牵头组织制定，明确各级责任人员的具体安全生产责任和职责。
第二款企业安全生产责任体系应涵盖各级责任层级及相关岗位，确保每个责任人员都具备相应的安全生产职责。
第三款企业应制定相应的安全生产责任考核指标，对各级责任人员的安全生产工作进行评价和考核。
第五条企业应当建立健全安全生产责任约束机制，对责任不落实的情况进行惩罚和纠正。
第一款对于违反安全生产责任的责任人员，应当依照企业相关规定进行相应的纪律处分。
第二款对于安全生产责任不落实造成事故的，责任人员应当承担相应的法律责任。
第六条企业应当建立奖励机制，对安全生产责任落实的情况进行激励和表彰。
第一款企业应当建立公正、公平的安全生产责任激励评价规则，对责任落实情况进行考核，并根据考核结果进行相应的奖励。
第二款对于安全生产工作出色的个人和集体，应当给予适当的奖励和表彰。
第七条企业应当定期进行安全生产责任制考核，对责任落实情况进行检查和评估。
第一款定期的考核频率应根据企业的实际情况进行制定，一般不得少于一年一次。
第二款考核主体应由专业机构或者按照企业安排进行，确保考核的公正性和客观性。
第八条企业应当根据考核结果进行安全生产责任制改进和完善的措施。
国家发展改革委关于修改《产业结构调整指导目录(2011年本)》有关条款的决定(2013)
国家发展改革委关于修改《产业结构调整指导目录(2011年本)》有关条款的决定(2013)文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2013.02.16•【文号】国家发展和改革委员会令第21号•【施行日期】2013.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文国家发展和改革委员会令（第21号）为更好地适应转变经济发展方式的需要，根据《国务院关于发布实施＜促进产业结构调整暂行规定＞的决定》（国发[2005]40号），我委会同国务院有关部门对《产业结构调整指导目录（2011年本）》有关条目进行了调整，形成了《国家发展改革委关于修改＜产业结构调整指导目录（2011年本）＞有关条款的决定》，现予公布，自2013年5月1日起施行。
法律、行政法规和国务院文件对产业结构调整另有规定的，从其规定。
主任：张平2013年2月16日国家发展改革委关于修改《产业结构调整指导目录（2011年本）》有关条款的决定一、鼓励类“四、电力”第 3 项“采用 30 万千瓦及以上集中供热机组的热电联产，以及热、电、冷多联产”修改为“采用背压（抽背）型热电联产、热电冷多联产、30 万千瓦及以上热电联产机组”。
二、鼓励类“五、新能源”增加“海上风电机组技术开发与设备制造”作为第11项。
三、鼓励类“五、新能源”增加“海上风电场建设与设备制造”作为第12项。
四、鼓励类“六、核能”增加“核电站应急抢险技术和设备”作为第12项。
五、鼓励类“十九、轻工”第 15 项“二色及二色以上金属板印刷机及配套光固化（UV）设备；高速食品饮料罐制造生产线及配套设备；高速金属薄板覆膜设备及覆膜铁食品饮料罐加工设备”修改为“二色及二色以上金属板印刷、配套光固化（UV）、薄板覆膜和高速食品饮料罐加工及配套设备制造”。
六、鼓励类“二十、纺织”第1项“差别化、功能性聚酯（PET）的连续共聚改性[阳离子染料可染聚酯（CDP、ECDP）、碱溶性聚酯（COPET）、高收缩聚酯（HSPET）、阻燃聚酯、低熔点聚酯等]；熔体直纺在线添加等连续化工艺生产差别化、功能性纤维（抗静电、抗紫外、有色纤维等）；智能化、超仿真等差别化、功能性聚酯（PET）及纤维生产；腈纶、锦纶、氨纶、粘胶纤维等其他化学纤维品种的差别化、功能性改性纤维生产”修改为“差别化、功能性聚酯（PET）的连续共聚改性[阳离子染料可染聚酯（CDP、ECDP）、碱溶性聚酯（COPET）、高收缩聚酯（HSPET）、阻燃聚酯、低熔点聚酯等]；熔体直纺在线添加等连续化工艺生产差别化、功能性纤维（抗静电、抗紫外、有色纤维等）；智能化、超仿真等差别化、功能性聚酯（PET）及纤维生产（东部地区限于技术改造）腈纶、锦纶、氨纶、粘胶纤维等其他化学纤维品种的差别化、功能性改性纤维生产”七、鼓励类“二十、纺织”第6项“采用紧密纺、低扭矩纺、赛络纺、嵌入式纺纱等高速、新型纺纱技术生产多品种纤维混纺纱线及采用自动络筒、细络联、集体落纱等自动化设备生产高品质纱线”修改为“采用紧密纺、低扭矩纺、赛络纺、嵌入式纺纱等高速、新型纺纱技术生产多品种纤维混纺纱线及采用自动络筒、细络联、集体落纱等自动化设备生产高品质纱线（东部地区限于技术改造，新建和扩建除外）”。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
国办发〔2011〕37号
国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知（国办发〔2011〕37号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为贯彻落实《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发〔2011〕5号）精神，切实做好分类推进事业单位改革工作，经国务院同意，现将《关于事业单位分类的意见》等9个配套文件印发给你们，请认真贯彻执行。
《国务院关于印发事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案的通知》（国发〔2008〕10号）继续在山西省、上海市、浙江市、广东省、重庆市进行试点，《事业单位职业年金试行办法》适用于上述5个试点省（市）。
关于加强事业单位党的建设和深化事业单位人事制度改革的配套文件，另行印发。
中华人民共和国国务院办公厅二○一一年七月二十四日目录1．《关于事业单位分类的意见》2．《关于承担行政职能事业单位改革的意见》3．《关于创新事业单位机构编制管理的意见》4．《关于建立和完善事业单位法人治理结构的意见》5．《关于分类推进事业单位改革中财政有关政策的意见》6．《关于分类推进事业单位改革中从事生产经营活动事业单位转制为企业的若干规定》7．《关于分类推进事业单位改革中加强国有资产管理的意见》8．《关于深化事业单位工作人员收入分配制度改革的意见》9．《事业单位职业年金试行办法》关于事业单位分类的意见合理划分事业单位类别，是事业单位改革的基础和重要内容。
根据《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发〔2011〕5号）精神，现就事业单位分类提出如下意见：一、原则要求坚持政事分开、事企分开，以社会功能为依据，合理划分现有事业单位类别；坚持根据职责和特点，细分从事公益服务事业单位；坚持实事求是，严格掌握标准，不以机构名称、经费来源、人员管理方式等作为分类依据；坚持分类指导，对不同类别事业单位实施不同的改革和管理办法。
二、类别划分按照社会功能，将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。
财政部关于印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》的通知(2011年修订)
财政部关于印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》的通知(2011年修订)文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2011.04.02•【文号】财预[2011]285号•【施行日期】2011.04.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】财政综合规定正文财政部关于印发《财政支出绩效评价管理暂行办法》的通知（财预[2011]285号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为积极推进预算绩效管理工作，规范财政支出绩效评价行为，建立科学、合理的绩效评价管理体系，提高财政资金使用效益，我们重新修订了《财政支出绩效评价管理暂行办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：财政支出绩效评价管理暂行办法财政部二○一一年四月二日附件：财政支出绩效评价管理暂行办法第一章总则第一条为加强财政支出管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》等国家有关规定，制定本办法。
第二条财政支出绩效评价（以下简称绩效评价）是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
第三条各级财政部门和各预算部门（单位）是绩效评价的主体。
预算部门（单位）（以下简称预算部门）是指与财政部门有预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。
第四条财政性资金安排支出的绩效评价及相关管理活动适用本办法。
第五条绩效评价应当遵循以下基本原则：（一）科学规范原则。
绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。
（二）公正公开原则。
国务院国资委副主任、党委副书记黄淑和2011年12月28日在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话
进一步发挥业绩考核的导向作用引导中央企业有效应对挑战实现科学发展——在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话国资委副主任、党委副书记黄淑和（2011年12月28日）这次会议的主要任务是，贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2011年中央企业负责人经营业绩考核工作，分析形势，明确任务，部署2012年业绩考核工作。
王勇主任对业绩考核工作高度重视，专门对会议作了重要批示，我们要认真学习，深刻领会，抓好落实。
下面，我讲三点意见。
一、2011年中央企业业绩考核工作取得积极进展2011年，中央企业紧紧围绕“做强做优、培育一批具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，认真落实国资委关于业绩考核工作的各项部署，在坚持过去行之有效做法的基础上，不断开拓创新，继续深化考核，做出了特色，做出了亮点，各项工作又迈上了新台阶。
（一）经济增加值考核取得新成效。
中央企业积极推进经济增加值考核，努力探索创新，价值管理水平有了新的提高。
价值创造导向逐步强化。
中核建设集团、中国电科、中国国电、鞍钢等企业以股东价值最大化为导向，把提高价值创造能力作为企业发展规划的出发点和落脚点，强化战略管理与价值管理的有效结合。
兵器装备集团把经济增加值考核作为转变发展方式、提高发展质量的重要抓手，实施了对经济增加值的全过程管理。
中国石油、中国海油、中国节能等企业将经济增加值纳入预算管理体系，探索以经济增加值为核心的全面预算管理模式。
华润集团以资本、资金、资产为主线，聚焦资本结构、现金管理和资产配臵,关注资本回报和价值创造，初步构建了“价值型财务管理体系”。
中航工业、神华集团积极推进以经济增加值为导向的全价值链管理，降低了各项成本费用，提高了价值链各环节的协同能力。
国家电网、南方电网、中国电信、中化集团、招商局集团等企业以经济增加值为核心，梳理价值创造的薄弱环节，逐层分解价值驱动因素，构建了经济增加值与关键业绩指标相结合的考核指标体系。
新修改经济责任制考核办法11.23
武重冶分发【2011】30号生产系统经济责任制月度考核办法（试行）1.目的为了加强企业科学管理，夯实基础，落实责任，进一步调动全体员工积极性，突出经济效益，强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间。
（技改单位考核办法另拟）3.管理职能3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作；3.2经济责任制综合考评小组组长：张云桥副组长：刘德富、宋红组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、陆改清、贾红、刘文4.考核内容及方法4.1考核的基本原则：突出公司效益为中心，以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算；4.2考核的内容：安全（20分）、产量（20分）、质量（20分）、消耗（15分）、设备（10分）、现场管理（10分）、团队管理（5分）；4.3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资；4.4考核程序每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分，提出考核意见，形成考核结果，报公司经理办公会审批。
各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元。
5.考核5.1本办法与公司颁发的《处罚（奖励）条例》（试行）和车间现场定置管理制度及考核办法（试行）共同形成考核体系进行考核。
5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则；5.3各部（室）与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。
5.4公司职工食堂进行单独考核，考核内容：（1）制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等）：凡未做到参照公司《处罚（奖励）条例》（试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。
6.试行6.1本办法从下发之日起开始试行；6.2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性；6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。
浙江省审计厅关于印发《浙江省国有企业领导人员经济责任审计操作规程（试行）》的通知
浙江省审计厅关于印发《浙江省国有企业领导人员经济责任审计操作规程（试行）》的通知文章属性•【制定机关】浙江省审计厅•【公布日期】2011.12.14•【字号】浙审经〔2011〕110号•【施行日期】2012.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文浙江省审计厅关于印发《浙江省国有企业领导人员经济责任审计操作规程（试行）》的通知浙审经〔2011〕110号各市、县（市、区）审计局，省厅各处室、直属各单位：为规范国有企业领导人员经济责任审计工作，加强审计业务管理，提高审计工作质量，《浙江省国有企业领导人员经济责任审计操作规程（试行）》已经厅长办公会议研究同意，现印发给你们，请遵照执行。
二〇一一年十二月十四日浙江省国有企业领导人员经济责任审计操作规程（试行）第一章总则第一条为了进一步规范国有企业领导人员任期经济责任审计工作，客观公正、实事求是地评价企业领导人员履行经济责任情况，更好地发挥审计监督在干部监督管理机制中的作用，促进企业领导人员依法、全面、有效地履行经济责任，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国国家审计准则》、《浙江省党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计办法》以及其他有关法规，制定本操作规程。
第二条本规程所称国有企业领导人员，是指担任国有独资和国有控股企业（含国有独资和国有控股金融企业）的法定代表人。
第三条本规程所称经济责任，是指国有企业领导人员在任职期间因其所任职务，依法对本企业的财务收支以及有关经济活动应承担的职责、义务。
第四条以科学发展观为指导，通过审计，客观评价国有企业领导人员任职期间经济责任履行情况，为党委、政府的有关决策提供参考。
通过揭露权力失控、决策失误、行为失范方面的突出问题，促进国有企业领导人员权力运行公开化、操作行为规范化及资源配置市场化，发挥经济责任审计在推动完善公司治理中的作用，促进企业转变发展方式、创新机制制度，实现国有资产保值增值和可持续发展。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。
为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。
二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。
2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。
3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。
4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。
三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。
2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。
员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。
4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。
5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。
四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。
2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。
3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。
4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。
五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度前言经济责任制是我国改革开放以来最重要的经济管理制度之一。
它通过实行以利益为纽带的经济关系，调动了广大干部职工的积极性和创造性，促进了企业的快速发展。
而经济责任制考核管理制度是确保经济责任制有效运行的重要手段，是企业实行责任制的基础性制度之一。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的重要性、考核体系、考核指标、考核方法及其实施过程中需要注意的问题。
重要性经济责任制考核管理制度是保证责任制落实的重要手段。
它明确企业内部的职责和权限，鼓励干部职工发挥出更大的工作潜力，调动他们的积极性。
只有通过制度化的考核管理，才能让经济责任制更好地发挥作用。
经济责任制考核管理制度涉及到经济效益、质量效益、安全生产和环境等方面，是企业运行的重要保障。
而考核管理制度评价的优劣，直接关系到企业的发展和经济效益，也关系到干部职工的晋升和收入待遇，以及全体员工的福利待遇等。
考核体系经济责任制考核管理制度的体系包括：总体考核目标、考核方式、考核对象、考核期限和考核结果。
其中，考核方式包括“定量考核”和“定性考核”两种方式。
1.定量考核定量考核通常应用于企业经济效益的考核。
主要采用经济指标进行考核，包括企业总产值、利润总额、资产收益率、流动资金等。
这些指标可以反映企业经济效益的情况，是企业考核的重要依据。
2.定性考核除了定量考核，还有定性考核。
定性考核的重要性在于能够反映企业非经济效益方面的情况，包括职工素质、管理能力、环境保护、安全生产等方面。
定量考核和定性考核相结合，能够更全面的评价企业的工作绩效。
考核指标经济责任制考核管理制度的建立，需要选取一组适宜、科学、公正的考核指标，以体现企业管理精神、工作水平和绩效结果。
常用的考核指标有：1.生产经营指标生产经营指标是企业经济责任制中考核的重点指标，包括企业产值、利润、成本、毛利率等。
通过对这些指标的考核，可以了解企业的经营状况，提高职工的工作热情和积极性。
2.经营管理指标除了生产经营指标，还有经营管理指标。
煤矿工作总结个人 煤矿工作总结不足之处(十)
煤矿工作总结个人煤矿工作总结不足之处总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。
什么样的总结才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
在外出创业初期，由于受传统计划经济影响，广大职工缺乏应有的忧患意识和竞争意识，宁可拿生活费在家待岗，也不愿越其中一步。
甚至有少数职工即便是勉强的走出去了，不久又以各种借口跑了回来。
为深层次的解决这一问题，我们把先期走出去创业的部分同志邀上论坛，让他们讲述自己的创业故事，让职工听听创业者的声音，收到了较好的效果。
我们又趁热打铁，分别开设了“女创业者论坛”和“创业群体论坛”。
同时，为推动“创业者论坛”向纵深发展，还在全矿范围内开展评选“好矿嫂”活动，并请她们讲述自己是如何承担起全部的家务，支持丈夫去创业的。
一年多来，我矿共举办了３期“创业者论坛”，计１０余场次，受教育人数占全矿职工总数９０％以上。
职工“走出去”创业的主动性和积极性明显增强，主要表现为：一是跑回来的创业者又跑回去了。
陕西黄陵项目部，是我矿在外创立的第一个创业驻点，首批创业队伍到那后，很快就打开了工作局面。
但当第二批创业队伍原综安队整建制调入时，职工思想很不稳定，近８０人的创业队伍，正常上班的不到２０人。
随着创业者论坛的召开后，职工的思想逐步发生了转变，那些闹事不上班的也回到了工作岗位，尤为值得一提的是，当初跑回来的４名职工又自觉回到了黄陵项目部上班，其中两名职工还被评为矿“百名创业先锋”。
二是最不愿走出去的女职工走出去了。
经过几期创业者论坛后，女工的`思想也发生巨大的变化，在主业走出去创业的同时，女工们克服家庭困难，主动跟随创业队伍来到创业一线，为创业者搞好后勤服务。
目前，在三个创业点，都有我矿女职工开设的食堂，她们除了服务于本矿的创业者外，还把服务的触角延伸到当地其他创业队伍。
九高炉2011年经济责任制
2011年经济责任制九高炉车间二〇一一年度经济责任制考核办法为认真贯彻执行炼铁厂2011年工作方针目标，确保九高炉车间的各项生产经济技术指标的顺利完成，通过绩效考核，真正实现“尊重知识、尊重劳动、人尽其才,才尽其用”,激活用人机制,充分发挥全体职工的工作积极性,根据《炼铁厂2011年经济责任制考核办法》,并结合九高炉车间生产实际，特制定《九高炉车间经济责任制考核办法》。
一、考核目的以人为本，激发全体职工的工作热情，形成良好生产氛围，进一步体现按劳分配、按效取酬，建设一支品德高尚、技术过硬的职工队伍。
二、考核通则1、工资＝基本工资＋年功工资＋岗位工资＋加班工资＋效益奖励工资＋其它。
2、职工工资考核基本原则按当月实出勤计算岗效工资。
实出勤要求：（1）区域组长、副组长、车间管理人员及所有上大班人员出勤执行国家正常工作日，各区域组长可根据本班组生产情况适当调整班组人员休息时间。
周六、周日由区域正、副组长进行值班，周一至周五区域组长在生产正常情况下安排副组长休息。
（2）倒班人员按本人当月正常倒班的天数为考核基准。
（3）所有考核按炼铁厂和车间标准化操作考核条例执行。
3、请假考核：职工请假（包括病、事、产、婚、丧、工伤等）必须履行请假手续。
如不履行请假手续，视同旷工。
（1）带薪休假人员按班组上报休工时间进行休假，休假必须一次性休息完毕。
带薪休假期间，按区域所制订的基础分考核。
（2）所有休假，当天效益工资不得。
还必须出具正规假条，有主管领导签字。
（3）旷工1天不得本月岗位工资和效益工资。
旷工3天以上（含3天）下岗处理并上交厂劳资办。
（4）新调入车间的人员实习期间得实出勤基础分的70%，当月指标奖励不得，值班室新调入人员实习期为6个月，辅助岗位实习期为3个月。
三、考核原则1、坚持“安全一票否决”的原则。
2、考核坚持公开、公平、公正。
3、如遇特殊原因，可由车间研究调整相应考核指标，并在效益工资上做适当调整。
（1）炉前区域处理突发事故加班1个，奖80元/人。
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关于调整2011年经济责任制考核指标的
报告
昌平矿业公司：
公司下达的2011年度经济责任制考核指标：精粉产量4.5万吨、利润680万元、吨精粉综合成本530元。
根据选厂去年的运行情况和目前矿山的现状，无法完成公司下达的各项指标，为了使克尔塔乌铁矿平稳、健康、和谐发展，希望公司对指标做相应的调整，理由如下：
一、选厂鄂试破碎机日处理原矿能力为1100吨，公司
下达4.5万吨精粉，需日处理原矿2300吨，远远
超出选厂鄂试破碎机日处理原矿能力。
二、如果要完成4.5万吨精粉，按目前鄂试破碎机日处
理原矿能力1100吨，矿石的综合品位需达到23%
左右，但是目前露天矿矿石的综合品位在8%左右，
满足不了生产的需求。
虽然平硐矿石的品位在
10-25%之间，但品位不稳定，而且仍然在探矿阶段，
地质储量不确定，地质情况复杂，属于鸡窝矿，三
级矿量失衡，只能作为补充矿源考虑，所以露天矿
是选厂矿石的主要来源。
三、由于无法完成4.5万吨精粉，按4.5万吨核算的各
类指标都要做相应的调整。
四、按4.5万吨精粉核算的各项指标见附件
妥否，请批示。
新疆昌汇和矿业公司 2011年3月5日。