5选址与设施布置

工 厂 D1 D2 D3 D4
坐 标
年需求量/件 800 900 200 100
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（2，2） （3，5） （5，4） （8，5）
• 解：
X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+20 0+100)=3.05 • Y0=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+20 0+100)=3.7
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1.工厂布局的形式 工厂布局的形式 （1）产品原则布置（流水线布置） 产品原则布置（流水线布置） 当产品品种少批量大时， 当产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺 序来配置设备，形成流水生产线或装配线。 序来配置设备，形成流水生产线或装配线。
图1 产品原则布置示意图
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图2 汽车后桥加工生产线
水平方向，如何设计 摆放宽度以便既能吸引 顾客又能节省展区
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货架布置
超市、 超市、便利店把小商品摆放在收银台旁
案例： 7/11便利店因为其便捷 性，所售的牛奶、面包 等商品价格远高于当地 超市 与其说卖产品，不如说 卖的是便捷性！
通过可获得性和便捷性得到更多销量
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服务设施布置
服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动。 服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动。 服务设施的布置主要有两种， 办公室布置、零售店布置。 服务设施的布置主要有两种，即办公室布置、零售店布置。 办公室布置主要考虑信息和人员的流动， 办公室布置主要考虑信息和人员的流动，零售店布置则考虑人 员和商品的流动。 员和商品的流动。
y
中转仓1 中转仓 中转仓2 中转仓 中转仓i 中转仓
(Xi ,Yi) (X0, Y0) y0
中转仓3 中转仓 中转仓4 中转仓
X0
x
9
x0
∑ =
wi xi i =1
n
∑
n i =1
wi i =1
n
y0
∑ =
wi yi
∑
wi iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ=1
n
10
•
某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如 下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。
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1、办公室布置 、
（1）办公室布置的特点 ） 办公室布置强调信息流 纸面文件处理流程，并考虑到人 信息流和 办公室布置强调信息流和纸面文件处理流程，并考虑到人 员的需要。 员的需要。 灵活性： 灵活性：组织的人员变动和机构变化都会带来办公室布置 的变化。 的变化。 （2）办公室布置形式 ） 模块化布置 单独办公室布置
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工厂布局设计概述 1.工厂布局的内容和原则 工厂布局的内容和原则
工厂总体平面布置 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、 仓库、动力站、 仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的 相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。 相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。 车间布置 解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置， 解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物 料搬运的流程及运输方式。 料搬运的流程及运输方式。
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（4）成组布置原则（混合布置） 成组布置原则（混合布置） 成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性， 成组技术就是识别和利用产品零部件的相似性，将零件 就是识别和利用产品零部件的相似性 分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。 分类。一系列相似工艺要求的零件组成零件族。针对一个 零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（ 零件族的设备要求所形成的一系列机器，称作机器组（制 造单元） 造单元）。 成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影， 成组原则布置可以认为是产品原则布置的缩影，是将工 产品原则布置的缩影 艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。 艺原则布置系统转化为接近产品原则布置系统。
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模块化布置： 模块化布置： 模块式布置：便于交流，一定的私密性；节省空间， 模块式布置：便于交流，一定的私密性；节省空间，灵活组 合；外观统一、漂亮。 外观统一、漂亮。
图32 办公室模块化布置图
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2、零售店布置 、
零售店布置(layout for retailers)是指店内展示商品的安排 零售店布置 是指店内展示商品的安排 方法，它不仅仅是各商品的摆放位置， 方法，它不仅仅是各商品的摆放位置，还要考虑展示能吸引 顾客，包含很多艺术的因素。 顾客，包含很多艺术的因素。 （1）零售店布置形式 ） 网格式(Grid layout) 网格式 自由式(Freestyle layout) 自由式 精品店式(Boutique layout) 精品店式
备选厂址 B 3 1 2 4 3 4 3 2 3 126 12 1 6 24 21 28 15 4 15 2 2 3 2 4 3 2 2 2 104
8
C 8 2 9 12 28 21 10 4 10
土地资源 气候条件 水资源 物料资源 技术设施 市场容量 生活条件 人力资源 地方法规 总评分
• 重心法
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产品原则布置的缺点 生产运作的柔性较差，品种变换的适应性较差； 生产运作的柔性较差，品种变换的适应性较差； 对产品种类及产量变化、 对产品种类及产量变化、设备故障等情况的响应 较差； 较差； 线上工作重复单调乏味，缺乏提升机会， 线上工作重复单调乏味，缺乏提升机会，可能会 导致工人的心理问题或职业伤害； 导致工人的心理问题或职业伤害； 为了避免停产，设备备用件的库存可能比较大。 为了避免停产，设备备用件的库存可能比较大。
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板材加工FMS 图7 板材加工FMS
成组原则布置的特点 加工时间较短、物流效率较高； 加工时间较短、物流效率较高； 在制品较低、准备时间较短； 在制品较低、准备时间较短； 具有工艺原则布置的柔性。 具有工艺原则布置的柔性。 具有对象专业化组织的优点，提高了多品种、 具有对象专业化组织的优点，提高了多品种、小批量生产 29 的效率。 的效率。
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图6 固定式布置
固定式布置优点： 固定式布置优点： 1.加工对象移动次数少，降低了运输成本 加工对象移动次数少， 加工对象移动次数少 2.工作程序灵活利于调整 工作程序灵活利于调整 3.对多品种生产运作适应性强 对多品种生产运作适应性强 固定式布置缺点： 固定式布置缺点： 场地空间有限； 场地空间有限； 不同的工作时期，物料和人员需求不一样， 不同的工作时期，物料和人员需求不一样，这给 生产组织和管理带来较大困难； 生产组织和管理带来较大困难； 物料需求量是动态的。 物料需求量是动态的。
（3）固定式布置原则（项目布置） 固定式布置原则（项目布置） 主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。 主要是工程项目和大型产品生产采用的一种布置形式。 它的加工对象位置， 它的加工对象位置，生产工人和设备都随加工产品所在的 某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、 某一位置而转移。如工程建设、飞机厂、造船厂、重型机 器厂等。 器厂等。
选址因素多且互相矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 选址方案的时效性有限 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会发生变化
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厂址选择方法
• 加权评分法 例：某公司业务发展需要，拟建一新厂，现有三 个备选厂址供选择，经分析影响因素共有九个， 分析结果如下：
7
影响因素
权 数 A 4 1 3 6 7 7 5 2 5 2 1 4 3 4 3 4 4 4 136 8 1 12 18 28 21 20 8 20
服务设施的布置
服务设施基本的布置形式： 服务设施基本的布置形式：
零售店布置 办公室布置
教室布置
讲台
讲台
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货架布置
布置目标:普通超市有不少于3万种不同的商品，如何布
置以实现最低的成本和最大的销量？
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货架维度: 从上至下，存在一个 精确的价值梯度，并且 对应着不同的“位置费 ”
货架中 部的 销售力 是底 部位置的5倍还多，位置费 最高
优点
缺点
1.制造运营系统中采用间歇加工， 1.制造运营系统中采用间歇加工，在制品 制造运营系统中采用间歇加工 库存量会很大 2.物流流程复杂、不便于管理 物流流程复杂、 物流流程复杂 3.在制品库存大，资金周转缓慢 在制品库存大， 在制品库存大 4.协作关系与管理工作复杂 协作关系与管理工作复杂
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•
所以最佳位置为（3.05，3.7）
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引导案例
东风汽车公司前身是70年代开始建设的第二汽车制造 东风汽车公司前身是 年代开始建设的第二汽车制造 位于湖北省十堰市。 厂，位于湖北省十堰市。 22个专业厂分布于十堰市各山 个专业厂分布于十堰市各山 坳内，布局十分分散，东西距离近30公里 公里。 坳内，布局十分分散，东西距离近 公里。 没有考虑大物流量生产所必需遵循的“ 没有考虑大物流量生产所必需遵循的“移动距离最小原 则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物流分析 工厂布置分散， 专业厂分散在山坳 专业厂分散在山坳。 ，工厂布置分散，22专业厂分散在山坳。 由于零件工艺线路长， 由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系 加上厂房车间地域上的分散， ，加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其 复杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。 复杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍， 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司 不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过， 不得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过 总结教训和学习，从襄樊到武汉， 总结教训和学习，从襄樊到武汉，公司工厂布置与设计已 经发生了质的飞跃。 经发生了质的飞跃。
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生产设施布局形式
可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类， 可按设施类别分为生产设施和服务设施两大类，再来细分 布置形式。 布置形式。 生产设施的三种基本的布置形式： 生产设施的三种基本的布置形式： 固定式布置 产品原则布置 工艺原则布置 成组原则 服务设施基本的布置形式： 服务设施基本的布置形式： 零售店布置 办公室布置
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图3 汽车装配生产线
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图4 汽车焊接生产线
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产品原则布置的基础 标准化及作业分工。 标准化及作业分工。整个产品被分解成一系列标准 化的作业，由专门的人力及加工设备来完成。 化的作业，由专门的人力及加工设备来完成。
产品原则布置的优点 产品产出率高，单位产品成本低； 产品产出率高，单位产品成本低； 每一产品都按工艺流程布置设备， 每一产品都按工艺流程布置设备，因此加工件经 过的路程最直接、最短，无用的停滞时间也最少； 过的路程最直接、最短，无用的停滞时间也最少； 由于操作人员效率高且所需培训少； 由于操作人员效率高且所需培训少； 生产管理和采购、库存控制等工作也相对简单。 生产管理和采购、库存控制等工作也相对简单。
5 生产运营系统选址与设施布置
本章结构
5.1 2.2 5.3 5.4 .4 5.1 2.5
选址决策
选址方法 设施布置原则
设施布置优化方法
2
引例
商业街的服装店铺
日用小摊档， 日用小摊档，如凉茶摊 你要哪张电影票？ 你要哪张电影票？
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选址的重要性与影响因素 • 重要性 – 长期决策 – 改变困难，作用深远 改变困难， • 影响因素 – 自然资源条件：土地资源 物料供应 能源 气 自然资源条件： 候等 – 社会环境条件：人力资源 社会文化与治安 社会环境条件： 销售市场条件 等 – 政治环境因素：政局稳定性 法律法规 等 政治环境因素：
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企业选址(Location) 企业选址(Location)
传统
零星农场或大牧场 劳动密集的屠宰场 零售商
运输 养牛 活牛运 输 加工成整片牛肉
切小块包装、 销售
顾客
衣阿华牛肉加工公司
零星农场或大牧场 靠近农场的自动化加工厂
运输 养牛
屠宰、去骨、 去废物、分割、 装箱
零售商
销售
顾客
5
选址的难度
• • • • •
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（2）工艺布置原则（机群式） 工艺布置原则（机群式） 把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。 把同类型的设备和人员集中布置在一个地方。
图4 工艺原则布置示意图
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图5 钻削加工工段
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图5 车削加工工段
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工艺专业化原则布置 1.对产品品种变换的适应性较强 1.对产品品种变换的适应性较强 2.部分设备停歇不影响正常生产运作运营 部分设备停歇不影响正常生产运作运营 3.工序之间依赖程度不高 工序之间依赖程度不高 4.便于加强专业化技术指导，提高工人技 便于加强专业化技术指导， 便于加强专业化技术指导 术熟练程度