煤矿全员安全责任奖励考核办法(2021年)

( 安全管理 )

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煤矿全员安全责任奖励考核办

法(2021年)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

煤矿全员安全责任奖励考核办法(2021年)

考核办法

公司所属各单位：

为进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理，增强全员安全生产意识和职工自主保安意识，提高全员安全责任意识，建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制，促进职工习惯养成，遏制习惯性违章，形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制，杜绝重特大事故发生，实现安全生产，根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知（[2013]6号）文件精神,特制定《宜兴煤业2013年全员安全责任奖励考核办法》。

一、考核范围

公司所属各单位所有在册在岗职工

二、考核原则

1、权责对等的原则。按公司地面和井下岗位风险和责任大小进

行考核。

2、及时兑现的原则。公司按月对各单位进行考核，兑现奖励随当月工资一同下发。

3、激励与约束原则。充分发挥激励与约束的作用，最大限度激发广大干部、员工的积极性，确保责任分工明确，监督考核严格，奖罚落实到位。

4、实事求是原则。考核部门必须客观公正、公开透明、实事求是，真实反映考核结果，按照规定程序考核，不得徇私舞弊，打人情分。

5、协保原则。发生严重“三违”或发生事故队组的队长、书记、安全副队长、带班长、协同作业人员承担连带责任。

三、组织机构

为切实抓好全员安全责任奖励考核工作，确保考核公开、公平、公正地运行，公司成立考核领导组。

组长：郝先勇李春生

副组长：侯俊山

成员：姜显瑞刘树强王德海石全

吕建路孟宪友

领导组下设考核办公室，办公室设在安监部。

考核组长：葛文俊

成员：韩宝明那小华岳春明秦建平

曹丑顺杨保平王黑旦李海明

刘鹿山亢伟

四、考核程序

1、每月考核由安监、劳资、职校、纪委、企管、组织等部门按照千分制打分细则对各单位个人进行考核，考核结果经安监部、分管领导审批，报考核领导组审核后，由劳资科随月度工资兑现拨付。

2、职工工资表必须设置“安全责任奖励”工资栏目。五、考核目标

1、井下杜绝死亡事故，地面消灭轻伤及二级以上非伤亡事故。全面完成集团公司下达的各项安全管理考核指标和工作任务。

2、《安全责任承诺书》、《安全生产承诺书》签订率达100%，单

位承诺兑现率达90%以上。

3、在岗职工《家属联保责任书》签订率达100%。

4、“手指口诉”综合考核得分80分以上。

5、提高全员素质，促进职工熟练掌握应知应会知识。

6.改变职工不良习惯，规范职工操作行为，促进职工在确认安全时进行作业，杜绝违章操作。

六、奖励标准

1、井下人员：1000元／人/月；

2、地面人员：300元／人/月；

七、安全责任考核办法及规定

（一）、根据我公司自定安全责任奖励考核办法对集团公司下发我公司的安全责任奖励金额进行二次分配。

（二）、计算方法

月度个人安全责任奖励所得＝部门奖励标准×宜兴煤业考核项目总得分÷1000

（三）考核项目与分值。

（1）安全管理工作考核200分；（2）事故控制200分；(3)隐患排查及应急演练250分；(4)手指口述150分；（5）干部上讲台培训到现场150分；（6）“三违”查处150分；（7）干部作风与安全办公会议落实200分；（8）安全结构工资与安全培训100分。

1、安全管理工作考核

强化安全管理，各项安全管理工作有序进行，积极开展矿对队评价、班组建设工作，加强各项工作的月考核力度。

2、事故控制1）全面加强安全生产管理，扎实开展安全专项整治工作，确保系统无缺陷。

2）杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾及机电、运输等事故，全员无轻微、轻伤事故及三级以上非伤亡事故，消灭各类瓦斯超限事故。

3、隐患排查及应急演练

建立完善隐患排查、治理、上报制度，重大隐患挂牌管理，领导干部要带头下井查隐患，隐患整改实现“五落实”；安监部负责编制应急救援预案，并组织相关部门开展应急救援演练，涉及的相关

部门要认真配合，并按相关要求出措施出方案，以完成各项应急演练计划。

4、手指口述

坚持执行班前安全教育、入井前集体安全宣誓与确认、带班长擎旗与职工列队出入井等准军事化管理要求，进一步优化、完善“手指口述”操作标准，公司上下积极参与“手指口述”人人过关活动，重点抓好井下主要岗位工种现场主动应用“手指口述”工作。

5、干部上讲台、培训到现场

安监、职校牵头组织认真落实“干部上讲台、培训到现场”工作，强化培训，进一步提高干部职工素质。职校部门负责做好干部上讲台课程安排等，安监负责培训到现场的抽查工作等。

6、三违”查处

各部门领导、安全监管人员要认真完成月度抓“三违”任务，鼓励职工举报领导干部违章指挥行为，每月定项抓三项习惯性三违，一年抓36条，持续有效的遏制各类三违现象的发生。

7、干部作风与安全办公会议落实

1）我公司每月召开一次矿长安全办公会，各部门参会人员必须参加，上报各部门上月工作情况，协商下月工作计划，安监部负责记录并以纪要形式下发。

2）公司领导干部要认真落实领导带班下井制度，实行点对点、人对人、班对班的交接班。

3）各部门领导要认真落实“领导干部下基层包队”制度，三人（两人）一包队，包队组要包安全、包思想，并认真填写领导干部下基层包队卡。

4）各类资料、报表要按时报送集团公司。

8、安全结构工资与安全培训

1）职校等部门加强全员安全培训和特殊工种培训、复训工作，制定并完成年、季、月度培训计划，做到全员培训持证上岗率达100%。

2）新进员工培训时间必须达到规定的培训时间，否则不得上岗。

3）建立员工自主考试系统，职校部门组织好职工每月的每日一题等考试工作，并将考试结果与安全结构工资挂钩考核。

4）强化全员安全责任奖励考核，层层签订安全生产责任状，并