项目时间管理复习题

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期

《项目时间管理》课程复习题

一、单项选择题

1、计划评审技术（PERT）：（）

A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值

B．以事件为中心，在箭线上表示活动

C．对每个活动只进行一次估算

D． A和B

2、有哪三种主要的图示法：（）

A． AOA、PERT、CPM

B． PERT、CPM、GERT

C．节点、箭线、条件

D． AON、AOA、PDM

3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）

A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后

4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）

A．结束日期

B．合同日期

C．活动的工期

D．计划的关键事件

5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）

A．记录关键路径关系

B．记录依赖关系

C．赶工

D．确定客户要求的可交付成果日期

6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）

A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是

7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）

A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响

8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）

A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径

9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）

A．设计实施

B．开发实施

C．开发收尾

D．实施收尾

E．计划结束

10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲

观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5

11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）

A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系

12、采用逆推进法的目的在于决定（）

A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）

A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM

14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）

A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是

15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）

A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工

16、甘特图和网络图的主要区别在于？（）

A．历时 B．任务 C．节点 D．时差

17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）

A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户

18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑

什么？（）

A．其他活动的延迟

B．出现新的关键活动

C．分配给关键路径上其他任务的资源

D．进度计划中历时最长的任务

19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）

A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）

B．计算时差时使用最可能估算

C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活

D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支

20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B．向老板汇报

C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态

二、名词解释

1、项目活动排序

2、工作分解结构

3、关键路径

4、前锋线

5、时间优化

6、S曲线比较法

三、简答题

1、请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。

2、如何理解项目的假设条件？请举一例说明。

3、类比估计法在什么情况下运用最合适？

4、AON和AOA的结构有何不同？

5、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？

6、请简述实现项目控制的一般流程。

7、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？

四、案例题

1、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。

（1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。

（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。

（3）确定关键路径和非关键路径。

2、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动

的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。

最乐观时间

最可能时间

最悲观时间

3，4，5 5，8，11 2，4，6

五、实践题

请举一个你工作或生活中的例子，详细说明你应用到的或可以应用的项目时间管理相关理论、工具、方法。