集输大队多项措施助推“三基”工作上台阶
让“三基”管理焕发新活力
口 胜利 油田河 口采油厂集输 大队首站 实施模块化 管理强 “ 三基” ，改 变了现场 管理 面貌 。２ ０ ０ １ 年 以来，该站 连
续五次被评为 中国石化 “ 五星级站库”。 吴木水 摄
让 “ 三基’ ’ 管理焕发新活力
管理手段和方法的引进与实施 ，需 要开展各种类型的专业培训 ，需要
组织 各种 形式 的 内外 部 审核认 证 活 动 ，使 得 基 层 疲 于应 付 ；另 一 方 面 ， 由于 这些 专业 管理标 准 和信息 技术 手段 的采 用最 终都要 落 实到 企 业 的 基 层 管 理 中 ，许 多 内容 又 和 “ 三 基 ” 中的基础 工作 与基 本功 训 练重 复交 叉 ，对 “ 三基 ”工 作产 生
“ 三基”工作评价体系，细化基层 领导班子建设 、干部员工队伍素质
建设 、班 组管 理 、现 场管 理 、技 术 经济 指标 完成 、生产 经营 任务完 成 等六 个方 面 的量化 评 价标 准 ，推进 企业层 面 “ 三 基 ” 工 作 向 纵 深 发
展。
近年 来 ，中 国石 化积 极推 进基 层管 理创 新 ，不 断健 全基 层管 理经 验 的传 承和创 新 机制 。将 积 累形成 的一 些 特色 明显 、行 之有 效 的管理 理念 和 做法 ，通 过总 结提 炼 、规 范 固化 ，提升 为制 度 和标准 ，转 化成 为 全集 团共 享 的管理 财 富 。如总结 推 广 了胜利 油 田纯梁 采油 厂节 点 管
２ ６ ２ ０ １ ３／ １ 中国 石化
Ｈ Ｓ Ｅ 、Ｅ Ｒ Ｐ 、 内控 制 度等 专业 管 理
体系的建立和各种现代管理方法 的
论三基工作的重要作用
论“三基”工作对提高石油石化企业基层队伍素质管理的重要作用【摘要】通过对“三基”工作的概念及作用的阐述,分析了作业队的现状,总结“三基”工作对作业队的具体实践,得出“三基”工作对提高基层队伍素质起到重要作用的结论。
【关键词】三基工作基层建设质量安全一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。
它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。
“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
二、基层队伍存在问题的现状我们作业一大队作业二队现有职工31人,其中管理干部3人,专业技术干部2人,作业技师1人,担负着试采一厂油井的作业维护施工任务,今年初,我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。
要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。
三、三基工作的具体实践1.以党支部建设为核心,加强班子建设,提高队伍战斗力。
党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。
组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。
在执行决议时,班子做到思想统一、认识统一,责任面前不推诿扯皮。
今年初的上产会战中,我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后,班子成员主动放弃休息跟班作业,给职工做出榜样。
使两口井在雨季到来之前顺利投产,为保油上产夯实了基础。
2.依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。
我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。
主要做到以下几点:(1)安全工作做到严。
安全是一切工作的首要条件。
基层队站三基工作总结
基层队站三基工作总结
近年来，基层队站的三基工作取得了显著的成绩，为推动基层工作的发展起到
了积极的作用。
在过去的一段时间里，我们不断总结经验，不断创新工作方法，不断提高工作效率，取得了一系列的成果。
首先，基层队站在做好“三基”工作的同时，注重了群众的参与和意见反馈。
通过开展各种形式的宣传教育活动，使群众了解“三基”工作的重要性和必要性，增强了大家的参与意识。
同时，我们还积极听取群众的意见和建议，及时解决问题，促进了基层队站与群众的互动和沟通。
其次，基层队站在推进“三基”工作的同时，加强了队伍建设和管理水平。
通
过加强队伍培训，提高了队伍的业务水平和服务意识，使队伍成员更加熟练地掌握了相关工作技能。
同时，我们还加强了队伍的管理，建立了科学的考核制度，激励了队伍成员的积极性和创造性，为“三基”工作的顺利开展提供了有力的保障。
最后，基层队站在加强“三基”工作的同时，注重了与上级部门的协调和配合。
通过与上级部门的密切合作，我们及时了解到了相关政策和要求，为“三基”工作的开展提供了有力的支持。
同时，我们还积极配合上级部门的工作，确保了“三基”工作的顺利推进。
总的来说，基层队站的“三基”工作在过去的一段时间里取得了显著的成绩，
为推动基层工作的发展起到了积极的作用。
我们将继续总结经验，不断创新工作方法，不断提高工作效率，为进一步推动基层工作的发展做出新的贡献。
中国石化三基工作总结
中国石化三基工作总结中国石化三基工作总结大队按照上级统一部署，认真思考谋布局，突出细节抓基础，强化管理转作风，着力加强执法形象和法制工作队伍建设，提高依法行政能力和治理水平，更好地服务社会公众出行需求。
现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下：大队依据xx年11月成立。
大队定编12人，现在岗14人，全部具有大专以上学历，其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训，全部通过了交通运输行政执法资格认证考试，持有交通运输行政执法证，全部具有执法资格。
合理设置岗位和明确职责，明确界定每个执法岗位的职权和责任，做到岗位职责明确详细清晰。
同时明确岗位任职要求。
根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。
建立岗位轮换，施行执法人员在不同岗位之间的转换。
鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
坚持自学。
为提高大队服务公众的能力，大队从“内、外”两方面入手，既要“面子”，也要“里子”。
全体路政人员参加法律法规和的学习，每月不少于1次。
并通过案卷互评、案件探讨，固化学习成果。
积极参加技能比武、岗位练兵等活动。
通过一系列的培训学习，强化了队员的法律意识，对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的'“十条禁令”，按照《路政文明执法管理工作规范》要求，现场执法着装统一，执法行为规范，使用文明执法用语。
强化职业保障。
结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度，与执法人员的评先评优直接挂钩。
严格执法流程和执法行为，做到文明执法，规范执法。
加强基础设施建设。
大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识，整体环境整洁有序，硬件设施完善。
经费有保障。
大队的基本建设经费、工作经费，人员经费等全额纳入财政预算。
严格执行“收支两条线”，杜绝“以收定支”经费保障模式，无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
规范案件办理制度。
建立现场执法管理制度，以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点，制定行为规则。
关于进一步加强改进三基工作实施意见的解读
3.研发推广 基层管理信息系统
形成考核到岗位的精细化标 准化、痕迹化绩效考核模式， 实现干多干少、干好干坏、干 快干慢、贡献大小“四个不一 样”。
2016年一季度，开发单位专 业化队伍推广实施到位，开发 板块实现员工价值积分管理全 覆盖。
将“三册”进行ｅ化，拓 展问题检查整改跟踪功能， 做到各类数据一次录入、 全局共享。
新
基层建设
以基层党支部和班组 建设为主
以基层党组织为核心
三 基
基础工作
内 容
基础工作
以制度流程和岗位职
变
以“三册”（《基层单位管理手
责为主
化
册》）《基层岗位操作手册》
《员工价值积分管理手册》管理
为中心
基本素质
基本素质
以提升思想素质和业务技能为主
以思想素质和业务技能为重点
以“达标、创优、争 银、夺金”为载体
2.优化培训方式
强化“把每一次工作都当做标 准化训练”的理念。 坚持以赛促训练、以赛促练。
3.优化培训激励
建立完善基层员工培训考核档案
把员工培训考核结果纳入价值 积分管理，与薪酬待遇、岗位 调整和晋级评先挂钩，激发 “我要培训”的内生动力。
把优良传统教育作为入党入厂 和职务晋升的必学内容。
海洋采油厂集输大队
（3）用好“两书一表一案一本”。
两书：作业指导书、作业计划书 一表：ＨＳＥ检查表 一案：应急处置方案 一本：ＨＳＥ活动记录本。
海洋采油厂集输大队
二、主要任务和具体措施
（三）、突出“三个优化”，进一步提升以思想素质和业务技能为重点的基本素质。
1.优化培训内容
（1）规范提升基本素质。 每年对岗位员工分层次进行安全、技能等培训，以油田主干专 业基层班站长和关键岗位人员为重点，每三年基本轮训一遍。
浅谈提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径
浅谈提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径作者：杨锡军杨锡华来源：《中国集体经济》2012年第03期我国古代思想家李斯说：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，其意思是不管做什么事都要从基础做起，细节决定成败。
基层的“三基”建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源，是企业管理的必修课，是决定企业兴衰存亡的关键，是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择。
“三基”工作是20世纪60年代初由大庆油田总结出的基层管理经验，是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。
实践证明要想企业快速健康的发展，强基固本，打好发展的基础是关键。
中石化股份公司油田企业近几年“把着力点放在抓基层、练内功、打基础上，在严、细、实、恒上下功夫”，通过大力强化基层建设、基础工作和基本功训练，进一步夯实基础管理，提升职工队伍素质，推动基层工作尽快步入标准化、规范化和制度化轨道，促进中国石化的良性发展。
笔者所在的采油二厂地质研究所，近年来通过强化“三基”，深入开展“五项劳动竞赛”活动，有力提升了企业核心竞争力，该所2011年跨入中石化“金牌地质所”行列。
笔者结合该所的“三基”管理经验谈一下提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径。
一、以制度建设为保障立“三基”分析基层推行一种规章制度的原因，在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间的协作分工、组织与外部衔接的有效性。
其最根本的目的在于获得最大的潜在效益。
在推进制度建设的进程中，不断认识到，工作中经常出现的问题要从规律上找原因，反复出现的问题要从制度上找原因。
制度的功能就在于规范和约束行为。
无论是形成“三基”管理的长效机制，还是形成权力运行的监控机制，归根到底都要通过制度来固定、来保障、来促进。
基层单位应把完善制度建设作为提升企业管理水平的一项重要工作全力抓好。
自2009年采油二厂开展“基础管理年”活动以来，地质研究所从完善制度建设入手并本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对原有的规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和油田发展战略以及油田管理体制、组织机构、业务流程、工作职责的变化，参考借鉴先进的科学管理理论，从班子管理、队伍管理、经营管理、技术管理、安全生产、技术培训等企业经营管理工作的各个方面，修订、建立和完善各项制度，基层工作业务流程得到进一步优化。
三基工作提升方案
三基工作提升方案一、引言随着科技的不断发展，三基工作（即基础教育、基础设施建设和基本公共服务）在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了提升三基工作的质量和效率，我们需要制定相应的提升方案。
本文将从三个方面介绍三基工作的提升方案，包括提高基础教育质量、完善基础设施建设和优化基本公共服务。
二、提高基础教育质量基础教育是培养人才和推动社会发展的重要途径。
为了提升基础教育的质量，我们可以采取以下措施：1. 加大投入：政府应该增加对教育领域的投入，提高教师待遇，改善学校硬件设施，提供更好的教育资源。
2. 提升教师素质：加强教师培训，提高他们的专业水平和教学能力。
同时，要建立健全教师评价制度，激励优秀教师的成长和发展。
3. 优化教育课程：根据社会需求和学生兴趣，及时更新和调整教育课程，使其更加贴近实际，培养学生的实践能力和创新能力。
三、完善基础设施建设基础设施是支撑经济社会发展的重要基础。
为了提升基础设施建设的水平，我们可以采取以下措施：1. 增加投资：政府应该加大对基础设施建设的投资力度，增加资金来源，推动基础设施建设的快速发展。
2. 加强规划：制定科学合理的基础设施规划，统筹城乡发展，提高基础设施建设的整体效益。
3. 引入先进技术：借鉴国际先进经验，引入先进技术和管理模式，提高基础设施的建设水平和运营管理能力。
四、优化基本公共服务基本公共服务是保障人民生活需求的重要保障。
为了提升基本公共服务的质量，我们可以采取以下措施：1. 提高服务水平：加强对基本公共服务人员的培训，提高他们的服务意识和服务能力，提供更加高效和便捷的服务。
2. 加大投入：增加对基本公共服务的投入，提高服务设施和设备的质量，提供更好的服务条件。
3. 完善管理机制：建立健全基本公共服务的评价机制和监督机制，确保服务的公平、公正和透明。
五、总结通过以上提出的三基工作提升方案，我们可以有效地提高基础教育的质量，完善基础设施建设，优化基本公共服务。
新时期如何做好“三基”工作
新时期如何做好“三基”工作作者：杨丽萍来源：《企业文化》2020年第11期以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，被并称为“三基”工作。
新时期石化行业深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大，这些都对油田改革发展提出了更高的要求。
作为油田企业，开展“三基”工作是企业适应当前形势的基本要求。
本文结合。
孤东供电管理区近年来开展“三基”工作的具体做法，谈一谈认识。
一、加强基层组织建设，构筑坚强堡垒是做好新时期“三基”工作的组织保障强化基层组织工作。
要选好干部，扎实做好培养选拔、教育培训、监督管理等工作，选优配强基层党小组长，尽快把那些党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员，选拔到基层党小组长岗位上来。
要加大对党小组长的培训教育，让他们有理想、有才智、有威信。
要完善基层组织民主管理制度。
要建立健全民主议事、民主决策、党务公开、民主监督等各项民主管理制度，全面推进三务公开。
要严格执行党内组织生活制度，不论普通党员还是党的领导干部，都必须自觉地参加组织生活，不允许有任何不参加党的组织生活的特殊党员。
近年来，孤东供电管理区坚持改进党员干部作风，增强履职能力，党员干部作风形象持续提升。
他们深化党员干部跟班劳动工作，党支部成员和机关干部深入基层班组、现场，协调解决现场问题，带动了作风转变，密切了干群关系。
严格落实“三会一课”制度，加强日常督导检查，使学习教育真落到实处。
深化廉政教育，组织开展领导干部廉洁谈话、案例警示学习、重点岗位人员谈心等活动，党员干部廉洁自律意识增强。
强化基层思想政治工作。
要抓好基层党组织党性修养教育，增强廉洁自律意识，坚定理想信念，确保在理想信念上不含糊、不犹豫、不动摇。
做好新形势下的群众工作。
党员干部要和员工群众同甘共苦，切实为员工群众办好事。
上级组织部门在考察干部、选用干部、评价干部时，要多看民意，看群众赞不赞同、拥不拥护，只有这样才能让干部在乎群众，敬畏群众，才能心里想着群众，做事为了群众。
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作
大庆石化“三坚持、三提升”推进“三基”工作2011-9-20 来源：大庆石化公司集团公司领导干部会议后，大庆石化公司在总结多年来“三基”工作的基础上，对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。
围绕集团全面推进“三基”工作新的重大工程的“六个主要目标”和“七项重点工作”，大庆石化把加强“三基”工作作为固本强基的战略任务和创建“五型”企业的重要举措。
在召开集团公司领导干部会议精神传达会，“提升员工素质，加强基层建设”主题活动推进暨千队示范工程启动大会基础上。
注重在深度“结合”上做文章，融合传统与现代管理，衔接好基础与专业管理，统一刚性和柔性管理，以科学发展观为指针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力。
围绕“创效”和“发展”两条主线，务实工作，积极进取，在夯实安全环保工作基础上，着力推进技术创新、资源节约和发展方式转变，着力推进大乙烯、大炼油等重点工程建设，着力推进民生工程与和谐环境建设，保持了良好的生产经营形势和蓬勃向上的发展势头。
坚持标准化建设，提升基层建设水平。
紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索新形势下激活党建工作的新途径和新办法，构建了具有大庆石化特色的党建工作“四个体系”，制订了以“两个体系、三个机制、五项制度”为核心的基层党建工作长效机制。
以“四好”党组织、“六个一”党支部、“四优”党员为内容，深化示范群体达标和为民服务创先争优活动，全公司501个党支部有80%实现了达标，20%进入了示范群体行列，推进了基层党支部工作“提档”升级。
各单位结合基层建设实际，努力创建“五型”班组，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。
“党员设备”、“党员奉献日”、“星级党员评选”、“党员承诺”等一大批卓有成效的主题实践活动得到有效开展，先后建立党员先锋岗1357个，党员责任区943个，党员挂牌服务点427个，组织开展党员攻关项目76项，整改各类隐患达530项，实现创效近6000万元。
采油四厂强化“三基”建设夯实发展根基
采油四厂强化“三基”建设夯实发展根基基层是一切工作的基础。
今年以来，采油四厂始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层，大力推进“三基”工作开展，通过完善党支部建设、强化基础管理、狠抓教育培训，不断夯实绥靖油田发展根基。
抓好党支部建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用基层党组织是企业改革、发展、稳定的关键。
突出抓好党支部建设这个核心，形成了基层建设的整体合力。
几年来，采油四厂各基层单位始终将建设标准化党支部作为推进基层党组织建设的重要工作，根据各单位特点，将支部建设与强化团队精神、打造家园文化、实施人本关爱等特色工作相结合，引导各支部树立典型、各有侧重。
以“一对一”工作法、温情管理、人本关爱等为主题的标准化党支部得到油田公司验收小组的认可，12个基层党支部顺利通过考核验收，ZJ65井区党支部被命名为公司“六个一”标准化党支部示范点。
强化基础管理，提升基层生产管理水平采油四厂强化基础管理，坚定不移地把大庆精神、铁人精神、延安精神和采四人“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”团队精神传承好、践行好、发展好，促进了基层生产水平稳步提升。
该厂以基础建设工程为载体，对全厂制度进行梳理、修订、完善，并进一步对全厂的岗位工作标准进行了规范，建立了以制度、标准、流程、控制为主要内容的标准化管理体系，使全厂各项制度、业务流程覆盖率达到了100%。
同时，立足生产实际，系统总结，积极提炼整理了“一区一块一对策”油藏管理法、生产现场6S管理、企业管理“六个一”思路等一系列管理经验和方法，使各专业工作建立相应的、规范的、标准的、切合实际的管理模式，推进各路工作的标准化、规范化、制度化管理，实现了各路工作的规范运行。
同时，该厂不断加强示范点创建、班组创建，通过创新工作方法、提升工作层次、树立了崭新形象。
几年来，先后精心打造了“程少春工作室”、杨米涧新14井区、大路沟天160井区、集输大队白于山联合站等文化示范窗口；培育了井站文化、家园文化、安全文化、廉洁文化“四种窗口文化”，打造品牌工程，树立标杆旗帜，引领三基工作不断上台阶。
搞好四个结合 促进三基工作
搞好“四个结合”促进“三基”工作 2008-5-13 14:31:49 来源：中国石化新闻网中国石化新闻网讯（梁传坤郑先弼）两年来，华北石油局第四物探大队找好“三基”工作与青年工作、技能竞赛、内控工作及“四项专题”教育的结合点，抓好落实，促进了企业的健康和谐发展。
一是将“三基”工作与青年工作有机结合。
该队连续开展了两届各种形式的技能竞赛活动。
首届活动就在野外队进行，竞赛场地设在地震采集施工现场，涉及测量、钻机打井、技工放线、厨艺比拼、司机全部工种。
第二届技能竞赛活动在机关和二线进行，主要从管理和办公软件的操作方面进行了比试。
通过两次青工技能大赛，使全队青工形成了一种比、学、赶、超的积极向上的学习氛围。
在青工工作与ISO9000、HSE、内控制度等现代化管理体系的融合中，团委编制了《青年安全、质量监督岗工作手册》、《青年工作手册》、《增强共青团员意识教育工作手册》等，还在野外分队开展了青年安全、质量监督岗活动。
二是将技能大赛作为“三基”工作的主要抓手。
去年，该队以承办集团公司石油地震勘探工职业技能大赛为契机，在全队职工中营造学技术、练技能、当能手的浓郁氛围，通过前期海选和对20名选手进行为期三个月的全方位训练，造就一大批高素质和全能技工人才，为强化“三基”工作奠定了基础。
在这次技能大赛中，该队取得团体总分第四、一名选手获得一枚银奖的较好成绩，组织工作也得到中石化有关领导的高度评价。
三是通过推行“内控制度”促进“三基”工作。
该队将内控制度作为提升企业管理、规范基础管理、促进“三基”工作的一个重要契机，高度重视，在成立领导小组、办公室、专人负责的基础上，利用相当长的时间对内控制度进行学习、消化，进行全员培训、完善制度、明确授权和穿行测试等一系列基础工作，在全局评比中获得总分第一的较好成绩。
四是将“三个专题”教育与“三基工作”有机结合。
今年，集团公司开展了“双促”、“抓促”和《员工守则》宣贯三项专题教育活动，该队把这些活动与“三基工作”有机结合，赋予“三基”工作新的内涵。
浅谈如何助推智能油气田建设(三基工作)
浅谈如何助推智能油气田建设（三基工作）随着“两化融合”的深入推进，全面建成数字化、智能化油气田，精准服务油气勘探开发与生产，成为油气田信息企业的使命。
“打铁还须自身硬”，这一使命的实现，要依靠科学完善的基础管理、创新高效的基层建设、精益敏捷的基本技术团队。
“三基”成为企业务必夺取的管理高地。
通信与信息技术中心（以下简称“信通中心”）是**油气田公司从事通信信息技术服务的专业化单位，成立七年来，历经重组期、转型期、加速发展期，三基工作一直是承载企业高质量发展的基石。
三基工作现状积累沉淀，基础管理科学规范。
信通中心成立初期工作界面模糊、制度流程空档、管理“摸着石头过河”。
信通中心通过持续开展基础工作提升活动，以问题为导向，对照制度、梳理流程、强化合规、落实责任，排查整改质量安全、建设项目、现场规范、党务行政各类问题，补管理短板，建立起贴合生产经营管理实际的制度体系，管理机制逐步健全、管控能力显著增强。
信通中心在各基层单位，转化、固化管理成果，将部分实用性、操作性强的管理方法、管理手段推而广之，促进各项基础工作落地生根。
统一中心、基层单位、班组三级基础资料模板，建立细化“三手册一图表”，发布《班组现场管理标准化手册》，结束基础管理靠感觉凭经验、工作“各自为政”“自由发挥”的局面。
疏导培养，促进人才队伍优化多元。
从传统通信业务转型信息化、数字化业务初期，员工对新知识新专业望而生畏。
做实员工思想工作，转意识、定人心，让员工看到扭亏解困的希望，逐步树立发展信心、明确自身定位。
提升队伍专业能力、调整知识结构，对不同层面员工进行差异化培训。
针对一线操作员工，开展场站生产信息化运维培训，提升现场分析和处理问题能力；针对信息技术人员，召开技术交流会，组织专业技能竞赛，在学中练、练中学，涌现出一批场站信息化技术能手；针对专家技术人才，邀请国内外知名企业和一流院校交流技术、分享经验、探讨交流，共话信息化发展前沿。
在基层，信通中心通过先培养出少数专业化骨干，再让骨干给身边人当老师、做师傅的方式，以点带面形成辐射。
坚持“四同步四对接”助推“三基建设”取得实效
坚持“四同步四对接”助推“三基建设”取得实效阴晋能集团党委2017年以来，晋能集团党委把加强“三基建设”作为贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神的落地载体，作为加强党的建设、压实管党治党责任的有效途径和有力抓手，作为解决突出问题、推进企业深化改革的出发点和落脚点，坚持“四个同步”、推进“四个对接”，党的建设和企业改革发展深度融合、互促共进的成效日益凸显，“三基建设”取得初步成效。
一、坚持党的领导与企业改革发展同步谋划，推进党的建设和公司治理对接，确保党组织的领导核心、政治核心作用得到充分发挥为了进一步加强党对国有企业的领导，落实国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”要求，晋能集团修订了《党委议事规则》，明确了党组织研究讨论是董事会、经理层决策企业重大生产经营事项的前置程序，确定了党组织参与重大问题决策的具体内容、具体程序和具体规则，为党组织发挥领导核心、政治核心作用提供了制度保证。
为了建立中国特色现代国有企业制度，按照上级党委要求，晋能集团对集团公司章程进行了修订，明确了党组织是公司法人治理结构的有机组成部分，明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障，明确了党组织是公司治理结构的领导核心和政治核心。
目前全集团共有133个单位完成了章程修改工商备案，其中二级企业70个。
晋能集团还改进领导体制，实行党委书记、董事长“一肩挑”。
集团党委积极完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实行二级公司层面党委书记、董事长“一肩挑”，经理层成员与党委领导班子成员交叉任职，从组织形式上保证了党组织在决策、执行、监督各环节有效发挥作用，构建了党组织与法人治理结构有机融合的企业组织架构。
建立完善了党委主体责任、书记第一责任人责任、专职副书记直接责任、纪委书记监督责任、其他班子成员“一岗双责”的党建责任体系。
二、坚持党的组织与经济组织同步设立，推进党的建设和企业改革对接，确保企业党建工作质量得到有效提升在新组建煤矿、电厂等经济组织的同时，晋能集团按照党章规定同步设立党的基层组织，实现了基层党组织“应建尽建”。
基层队站三基工作总结
基层队站三基工作总结
近年来，基层队站的三基工作成绩斐然，为促进社会和谐稳定发挥了重要作用。
在这里，我们对基层队站的三基工作进行总结，以期更好地发挥其作用，为社会发展做出更大的贡献。
首先，基层队站在经济基础方面做了大量的工作。
他们积极引导和组织村民开
展农业生产，推广先进的农业技术和种植方式，提高农民的生产水平和经济收入，带动了整个村庄的经济发展。
同时，基层队站还积极引导村民发展乡村旅游等产业，促进了当地的经济多元化发展，为村民提供了更多的就业机会，增加了他们的收入来源。
其次，在政治基础方面，基层队站也做了大量的工作。
他们积极宣传党的政策
和法律法规，加强村民的思想教育，提高了村民的法制观念和政治觉悟，增强了村民的法律意识和责任意识。
同时，基层队站还积极组织和引导村民参与村民自治，推动村民自治组织的建设和发展，提高了村民自治的水平，增强了村民自治组织的凝聚力和战斗力。
最后，在社会基础方面，基层队站也做了大量的工作。
他们积极引导和组织村
民开展社会公益活动，提高了村民的社会责任感和社会参与度，增强了村民的团结和凝聚力。
同时，基层队站还积极组织和引导村民参与社会公益事业，推动了社会公益事业的发展，提高了村民的社会公益意识和参与度，增强了村民的社会责任感和社会凝聚力。
总之，基层队站的三基工作取得了显著成绩，为社会和谐稳定做出了重要贡献。
我们相信，在党和政府的正确领导下，基层队站的三基工作一定会取得更大的成绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
基层队站三基工作总结
基层队站三基工作总结
近年来，基层队站的三基工作取得了显著成绩，为推动基层工作的发展和提升服务质量起到了重要作用。
在这里，我们对基层队站的三基工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
首先，基层队站在做好基本建设方面取得了明显进展。
通过加大投入，改善设施设备，提升了基层队站的硬件条件。
同时，加强了对基层队站的管理和维护，确保了基础设施的正常运行。
这些举措为基层队站提供了良好的工作环境，为开展后续工作奠定了坚实的基础。
其次，基层队站在开展基本服务方面取得了显著成效。
通过加强培训和学习，提高了基层队站工作人员的服务意识和服务水平。
同时，加强了对基本服务项目的规范管理，确保了基层队站的服务质量。
这些举措为基层队站赢得了广大群众的信任和支持，为开展更多的服务奠定了坚实基础。
最后，基层队站在推进基层治理方面取得了显著进展。
通过加强队站内部管理和组织建设，提高了基层队站的综合治理能力。
同时，加强了与上级部门和其他相关部门的沟通和协作，形成了一套科学合理的基层治理模式。
这些举措为基层队站的发展提供了有力支撑，为推动基层治理工作取得更大成绩奠定了坚实基础。
总之，基层队站的三基工作总结表明，基层队站在基本建设、基本服务和基层治理方面取得了显著进展。
我们要进一步总结经验，发挥优势，解决问题，不断提高基层队站的工作水平，为推动基层工作的发展和提升服务质量做出更大的贡献。
基层队站三基工作总结
基层队站三基工作总结
近年来，基层队站的三基工作取得了显著的成绩，为推动基层社会治理和服务水平提升发挥了重要作用。
在过去的工作中，我们不断探索创新，不断完善工作机制，取得了一系列可喜成绩。
首先，基层队站在三基工作中加强了基础设施建设。
通过加大投入，我们对队站的基础设施进行了全面升级，包括修建了更加现代化的办公场所和服务设施，提高了工作效率和服务质量。
同时，我们还加强了基层队站的信息化建设，实现了信息共享和互联互通，为居民提供更加便捷的服务。
其次，基层队站在三基工作中强化了基本管理。
我们建立了健全的工作机制，明确了各项工作的责任分工和工作流程，确保了工作的有序进行。
同时，我们还加强了对队站工作人员的培训和考核，提高了他们的专业素养和服务意识，为居民提供更加优质的服务。
最后，基层队站在三基工作中拓展了基层治理服务。
我们积极探索社区治理新模式，建立了多元化的社区服务体系，包括开展了各类文化活动、社区服务等，丰富了居民的业余生活，增进了居民之间的交流和沟通。
总的来说，基层队站在三基工作中取得了一系列成就，为提升基层社会治理和服务水平做出了积极贡献。
但我们也清醒地认识到，当前的工作仍存在不足，需要不断改进和完善。
我们将继续努力，不断提高工作水平，为居民提供更加优质的服务，为社区建设做出更大的贡献。
抽放队三基建设月度总结
抽放队三基建设月度总结一、总述放队三基建设是当前我队工作的重点项目之一，旨在提升队伍整体素质和能力，加强基层建设，推进队伍建设和军事训练水平的提升。
本月以来，我队深入贯彻落实上级要求，扎实推进放队三基建设工作，取得了一定的成绩和进展。
本总结将对本月的工作进行一一总结。
二、加强基层建设1. 加强思想政治建设。
通过召开组织生活会、党员教育培训等形式，加强对党员队员的思想政治教育，提高党员队员的党性意识和纪律观念。
同时，加强党员队员的思想引领，确保队伍思想稳定。
2. 完善队伍管理制度。
对现有制度进行梳理和改进，修订了一系列的管理制度，明确责任和权力，规范队伍行为，提高管理效能。
3. 加强队伍建设。
通过开展文体活动、训练比武等形式，提高队员的凝聚力和战斗力。
同时，加强对队伍中不同岗位的人员的培训和指导，提高队伍的全面素质。
三、推进队伍建设1. 加强队伍建设。
本月，我队组织了一次集中的军事训练，全面检验了队伍的战斗力。
通过训练，发现了队伍中存在的问题，并及时进行整改和补充训练，提高了队伍的整体素质。
2. 完善装备配置。
我队针对目前存在的装备不足问题，及时与上级单位进行沟通，争取了一批新装备的补充。
同时，优化装备配置方案，确保装备能够满足实际需要。
3. 加强防护措施。
本月，我队加强了对队员的防护教育和培训，确保队员在训练和实战中具备良好的防护意识和能力，提高队伍的作战能力和安全保障能力。
四、加强军事训练1. 强化训练计划制定。
根据上级要求和实际情况，制定了本月的军事训练计划，并按照计划有序进行训练。
2. 加强训练组织。
通过改进训练组织方式和方法，提高训练效果和效率。
完善训练评估机制，对训练情况进行定期评估和总结，及时发现问题并加以解决。
3. 开展实战演练。
本月，我队组织了一次实战演练，重点检验队员在实际情况下的应对能力和作战技能。
演练过程中，及时总结经验和不足，并制定了改进措施。
五、工作总结本月，我队在放队三基建设工作方面取得了一定的成绩。
如何围绕“三基”抓好大队党建工作
如何围绕“三基”抓好大队党建工作
尹红兵
【期刊名称】《大科技·科技天地》
【年(卷),期】2012(000)015
【摘要】本人来自长庆运输公司基层大队，就基层大队如何围绕“三基”抓好党
建工作谈一点浅显的认识和做法：rn1 制定措施，狠抓落实，从以下几方面抓好“三基”工作rn从长庆运输公司整体环境看点多线长面广、比较分散，我们基层
大队大都是独立作战，不论是从我们的工作性质来讲，从我们业务的复杂程度来讲，还是从现代管理的需要来讲，都要求我们必须高度重视“三基”工作，并采取有效措施，切实抓好“三基”工作。
【总页数】1页(P37-37)
【作者】尹红兵
【作者单位】中国石油天然气运输公司陕西长庆运输分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F512.6
【相关文献】
1.围绕脱贫攻坚抓好党建工作 [J],
2.抓好“紧、严、活、实”四个字——大连市公安局交通警察支队西岗大队党建工作纪实 [J], 于力;
3.围绕中心抓党建抓好党建促发展——云南农垦景洪农场党建工作纪实 [J], 罗继
平
4.压实基层党建工作主体责任研究——物流公司结合资源优化重组“围绕生产抓党建、抓好党建促经营”探讨 [J], 邓新生;李绿松;
5.适应“三个转变”新特点抓好新《纲要》学习——某侦测船大队扎实抓好新《纲要》学习的做法 [J], 应森军;张然
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中国石化三基工作总结
中国石化三基工作总结中国石化三基工作总结中国石化三基工作总结一大队按照上级统一部署，认真思考谋布局，突出细节抓基础，强化管理转作风，着力加强执法形象和法制工作队伍建设，提高依法行政能力和治理水平，更好地服务社会公众出行需求。
现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下：一、执法队伍职业化，提升管理水平。
大队依据2003年11月成立。
大队定编12人，现在岗14人，全部具有大专以上学历，其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训，全部通过了交通运输行政执法资格认证考试，持有交通运输行政执法证，全部具有执法资格。
合理设置岗位和明确职责，明确界定每个执法岗位的职权和责任，做到岗位职责明确详细清晰。
同时明确岗位任职要求。
根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。
建立岗位轮换，施行执法人员在不同岗位之间的转换。
鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
坚持自学制度。
为提高大队服务公众的能力，大队从“内、外”两方面入手，既要“面子”，也要“里子”。
全体路政人员参加法律法规和规章制度的学习，每月不少于1次。
并通过案卷互评、案件探讨，固化学习成果。
积极参加技能比武、岗位练兵等活动。
通过一系列的培训学习，强化了队员的法律意识，对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”，按照《路政文明执法管理工作规范》要求，现场执法着装统一，执法行为规范，使用文明执法用语。
强化职业保障。
结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度，与执法人员的评先评优直接挂钩。
严格执法流程和执法行为，做到文明执法，规范执法。
二、大队建设标准化，提升整体形象。
加强基础设施建设。
大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识，整体环境整洁有序，硬件设施完善。
经费有保障。
大队的基本建设经费、工作经费，人员经费等全额纳入财政预算。
严格执行“收支两条线”，杜绝“以收定支”经费保障模式，无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
做好班组管理 提升输油站队“三基”水平-2019年文档
做好班组管理提升输油站队“三基”水平0 引言班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。
输油企业的一切现场工作,最终都要通过班组得到落实。
输油站队的“三基”工作,更是离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。
因此,搞好班组管理,是输油站队各项管理工作的基础。
班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。
但要达到这个目的,班组必须要下一番大功夫,笔者认为,不妨从以下八个方面入手。
1 实行“小立法”制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据管道储运公司和潍坊处的大政方针和技规、安规和劳动纪律等密切联系实际,制定出相应的班组管理规范,其工作内容要求更为具体,更有针对性,更有操作性,以此规范班组职工的思想和行动。
2 开好“小会议”要想让企业精神深入班组,让企业决策变成员工的具体行动,班组小会议无疑是最好的形式。
班组小会议包括交接班会、现场会、座谈会等形式。
实行大倒班的输油站队,更应该注重交接班会这个窗户和交流的平台,通过交接班会的“望闻问切”,发现职工思想、精神状态是否充沛,生产安全措施是否贯彻掌握。
通过现场会的“现身说法”,检验设备及安全措施是否完好可靠,现场有无安全隐患,并结合实际工作,深挖事故、“三违”或隐患的根源,避免空洞无物做表面文章,让理论与实践结合,问题在现场排除。
通过座谈会的“感情互动”,解决职工生产生活中的一些困难和思想波动,从而升华对班组建设的认识,凝聚智慧和力量,职工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
3 开展“小竞赛”今年我处开展操作岗位技能竞赛等活动,班组要充分把握竞赛活动契机,把职工争强好胜的心理运用好,应该看到,多数职工看重的不只是竞赛奖金,更为职工看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。
今年下半年,商河站开始的班组岗位资料评比活动就是通过这种“小径赛”的形式,使商河站岗位资料填写水平整体上有了一个很大的提高。
班组通过科学组织竞赛,不但能使技术好的职工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面,带动了班组人员业务水平的提高,有利于促进安全生产,加强班组管理,提高职工积极性,实现企业、班组和职工个人“三赢”的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集输大队多项措施助推“三基”工作上台阶
二月份以来，集输大队以夯实基础工作为切入点，围绕标准化、精细化、人本化，抓基层、强基础、提素质，有力的提升管理水平，掌握春季安全生产主动权。
在标准化建设上下功夫。
以加强基层党支部建设为核心，在“六个一”标准化支部建设上做文章。
结合“为民服务创先争优”活动，细化党员干部岗位职责设立AB角，发挥优势互补；以党员责任区为阵地，以党员承诺书为责任书，成立设备检修、安全检查、后勤保障、管线巡护等党员突击小组，积极开展“党建三联”活动，党员干部每月至少深入承包岗位四次，了解岗位生产情况，听取员工心声，共同解决困难，并在月底上交工作总结，使党支部的战斗堡垒和党员干部先锋模范作用充分发挥。
在精细化管理上下功夫。
以岗位责任制为中心，结合精细化管理，积极开展整章建制活动。
从二月中旬开始，由大队长牵头，集合站（队）负责人、机关组室长成立专题小组，组织召开专题讨论会，对现行的《集输大队薪酬考核办法》的实用性进行评价，及时修订时效性差、不适应管理需要的考核标准，增强考核指标的科学性，并将修改意见下发基层，征求意见和建议，力求考核标准更具客观性和针对性。
同时，该大队还从优化工作流程，明确工作程序，强化过程控制入手，对现行规章制度进行清理、整合、解决制度之间的交叉重复及矛盾，大力提升制度的简洁性和实用性，从而确保基础管理工作更加规范，管理的精细化显著提高。
在人本化管理上下功夫。
以岗位练兵、技能培训为主要内容，成立了以技术干部、技能带头人、生产骨干组成的培训小组；组织青工代表针对如何提高技能水平、教学内容是否贴近生产实际，以及怎样提高学习兴趣等问题进行座谈讨论，紧贴实际需要制定全年培训计划；大力开展“一线巡回培训”，针对现场出现的问题，对照实物剖析故障原因，示范解决办法，加深员工对设备的认知程度，提高员工对突发事件的应急处置能力，实现基础管理上水平、队伍素质同步提升。