麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法
麦肯锡卓越工作方法是麦肯锡公司采用的一套高效、系统化的工作方法论，旨在帮助客户解决复杂问题并取得卓越成果。
这一方法论包括以下几个核心原则和方法：
1. 结构化思考：麦肯锡鼓励顾问们以结构化的方式思考问题，通过构建逻辑框架、制定清晰的问题定义和分解复杂问题，以便更好地分析和解决问题。
2. 事实为本：麦肯锡强调基于客观事实来做决策和提出建议。
顾问们会进行大量的数据收集和分析，以便更好地理解问题的本质和背景，并基于数据做出推荐。
3. 以解决方案为导向：麦肯锡关注实际解决方案的实施可行性和可持续性。
他们会与客户密切合作，共同研究和设计解决方案，并提供实施的支持。
4. 团队合作：麦肯锡鼓励团队合作，将不同背景和专业的顾问团队组合在一起，以便利用集体智慧和多样化的观点来解决问题。
5. 持续学习：麦肯锡注重持续学习和知识积累。
他们鼓励顾问们参与培训和专业发展项目，并倡导知识分享和共享最佳实践。
通过这些方法论的应用，麦肯锡能够为客户提供全方位、可量化和创新的解决方案，并帮助客户实现业务目标。
麦肯锡工作法则
六、将收获落实在纸上
- 解决问题的过程中，每天都有新的收获。 - 将他们记录下来。 - 会有助于推进你的思考。
七、一次只做一件事
- 正确的做事，要像打棒球一样，一垒一垒地打。 - 你不可能事必躬亲，优先履行份内职责。 - 不要让周转的人对你产生不切实际的期望。 - 因为当你的能力无法满足期望时，难重获信任。
八、如实相告，坦诚以对
- 职业操守一个重要方面就是诚实。 - 对客户、团队以及自己坦诚。 - 不要信口开河，勇于承认的代价远小于虚张声势 的代价。
三、找到关键驱动因素
- 思考问题时，关注最重要的关键驱动因素，能帮 你节省时间、精力，避免大海捞针。
四、电梯法则
- 不要妄想所有人都有时间和耐心。 - 在30秒身体清晰而准确解释清楚你的解决方案。 - 要出语惊人，短小精悍，提炼要点。
五、先摘好摘的果实
-Байду номын сангаас重视部分问题的解决和阶段性的成果。 - 这会使你的客户更加积极。 - 会使团队的工作更加高效。
麦肯锡工作法则
一、二八工作法则
- 避免将时间花在琐碎的多数问题上。 - 应该集中精力解决20%的少数问题。 - 因为只要花20%的时间，就可以产生80%的效果。
二、不要妄想烧干大海
- 过度追求完美，只会浪费时间和精力。 - 高效的做法是有所选择，理清头绪，设立优先级， 该停就停。 - 更聪明的工作，而不是更辛苦地工作。
麦肯锡的管理技巧
麦肯锡的管理技巧
麦肯锡的管理技巧可以总结为以下几点：
1. 以人为本：麦肯锡注重发掘和培养人才，重视员工的发展和成长。
公司致力于建立一个积极的工作环境，鼓励员工团队合作和相互支持。
他们倡导以人为本的管理理念，关注员工的需求和福利，努力提供良好的工作条件和福利待遇。
2. 强调团队合作：在麦肯锡，团队合作是至关重要的。
管理者鼓励员工之间的合作和协作，鼓励信息共享和知识交流。
团队成员之间需要相互支持和尊重，共同努力达成目标。
3. 打造高绩效文化：麦肯锡追求卓越的绩效。
他们设定高目标，鼓励员工努力追求卓越，同时为他们提供支持和资源。
管理者会给予员工明确的目标和评价标准，及时反馈和指导，以帮助他们不断提升绩效。
4. 基于数据的决策：麦肯锡强调基于数据的决策。
他们注重数据的收集和分析，希望通过数据来指导决策和规划。
管理者鼓励员工关注细节，深入分析问题，从数据中获取洞察，并将其运用于决策过程中。
5. 激励和奖励机制：麦肯锡通过激励和奖励机制来激励员工的表现。
公司设立了多种奖励制度，如晋升、薪酬激励和奖金计划等，以鼓励员工的努力和创新。
总之，麦肯锡的管理技巧注重人才发展、团队合作、高绩效文化、数据驱动和激励机制。
这些管理技巧的目的是为了推动公司的持续发展和员工的成长。
麦肯锡高效工作4个简单方法，即学即用！你也能成为高效能人士
麦肯锡高效工作4个简单方法，即学即用！你也能成为高效能人士麦肯锡作为全球最著名的管理咨询公司，其工作的全部就是为了解决企业的问题。
就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙，问题与方法也是共存的。
如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必须认证对待的问题。
今天第一管理学派和大家分享的就是麦肯锡公司高效工作的4个方法，提你的工作效率。
一、正确做事，更要做正确的事“正确地做事”强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用。
1. 找出“正确的事”更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。
2. 从一开始就怀有最终目标每一项工作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终目标。
高效能人士最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的。
二、做要事，而不是做急事1. 编排行事优先次序工作是以目标的实现为导向的,应从目标出发，按事情的' 重要程度 ' 编排行事的优先次序。
所谓 ' 重要程度 ',即指对实现目标的贡献大小。
对实现目标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情,愈不重要,它们愈应延后处理。
简单地说,就是根据 ' 我现在做的,是否使我更接近目标 ' 这一原则来判断事情的轻重缓急。
2.精心确定主次要做到这一点,你要问自己四个问题:(1)我从哪里来,要到哪里去?(2)我需要做什么?(3)什么能给我最高回报?(4) 什么能给我最大的满足感?3. 把重要事情摆在第一位工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有一张优先表；把事情按先后顺序写下来，给自己制定一个进度表。
下面是有助于你做到这一点的三步计划:(1)估价(2)去除(3)估计三、关注大画面关注最终的目标当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求,就容易丧失目标。
麦肯锡的顶级卓越工作方法
麦肯锡的顶级卓越工作方法享目录MeKinse'麦肯锡戦工作方法全球最大的咨询公司：麦肯锡在全球44个国家有80个分公司,共拥有7000多名咨询顾问。
- 麦肯锡大中华分公司包括北夏、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位重堇和250多位咨询顾问。
- 重点业务领域：战略和组织- 麦肯森客户：世界排名前100家公司中70%是他的客户（AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国公司：平安保险公司；今日集团等。
- 人员素庙要求：杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智讀、有效地同各层次人士交往的能力°- 人事原则：不逬则退。
年言业额：30亿美元。
- 麦肯锡公司袖公认为知识管理领域的领路人，麦肯锡把知识管理的重点放在了 对隐性知识的发掘、传播和利用上。
- 《麦肯锡卓越工作方法》，看完整书，感觉其中很多东西似曽相识，都是很 晋通的道理，平常都懂，也知道有用，但是想实施起来却并不是那么容易， 这也许就是成功者和普通人之间的区别吧。
希望咱们遠个爰学习的团队能实 施这些简单的方法成为成功者。
McKinse*麦肯锡愧工作方法- 尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都 已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影駒广泛的学术性期刊、杂志和 报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专 家Peters 和Waterman 的合著《追求卓越》;负责战略管理发展的专家 Ohmae 的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。
但是， 相对于公司内大量有价值的经验和深達的学术思想而言,我们看到的不过是 "冰山的一角"。
4・火当砰* ■©?? i?业一 ,做事，更要ME确的事(-)效率一效能效率和效能的区别(-)效率一效能效率是〃以正确的方式做事〃效能是〃做正确的事〃--彼得德鲁克《有效的主管》(-)效率一效能试想,在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是世界知名的管理咨询公司，以其独特的工作方法而闻名。
在这篇文章中，我将总结和分享我在与麦肯锡合作的过程中学到的工作法，并谈一谈我的心得体会。
一、问题导向的思维方式麦肯锡工作法的核心是问题导向的思维方式。
在工作过程中，我们需要准确地定义问题，并通过数据分析和调研来深入了解问题的本质。
在解决问题的过程中，我们要善于提出关键问题、梳理问题的逻辑思路，并透过客观的数据找到解决问题的有效途径。
在与麦肯锡的合作中，我深刻体会到了问题导向的思维方式的重要性。
通过清晰地定义问题，我们可以更加高效地推进工作，避免陷入边缘问题，抓住核心要点。
这种思维方式也帮助我在日常工作中更好地解决问题，提高了效率和准确性。
二、结构化的解决问题方法麦肯锡工作法强调结构化的解决问题方法，即通过建立逻辑框架来进行问题的分析和解决。
这种方法允许我们更好地组织和表达思路，使得解决问题的过程更加系统和完整。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何建立逻辑框架，并将其应用到实际问题中。
通过将问题进行分解，并抓住每个分解问题的关键点，我能够更加全面地考虑问题，准备解决方案。
这种结构化的思维方式也让我在日常生活中更好地组织思维，提高了解决问题的能力。
三、团队合作与沟通麦肯锡工作法强调团队合作与沟通的重要性。
在与麦肯锡的合作过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
通过与团队成员密切合作，共同分析问题、制定解决方案，并高效地分工合作，我们能够更快地达成目标，取得更好的效果。
沟通也是麦肯锡工作法中一个重要的环节。
良好的沟通能够确保团队成员之间的信息流畅，提高协作效率。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何更加清晰地表达自己的想法，并有效地传递信息。
这使得我在工作中更加顺畅地与他人合作，避免了沟通误解和信息丢失。
四、追求卓越与持续学习麦肯锡工作法强调追求卓越和持续学习。
在与麦肯锡的合作中，我深感到了这种文化的影响力。
麦肯锡鼓励员工不断学习和成长，为客户提供最优质的服务。
麦肯锡卓越工作方法经典版
二、做要事，而不是做急事
3、事情的四个层次
1、重要而且紧迫的事情A 2、重要但不紧迫的事情B 3、紧迫但不重要的事情C 4、既不紧迫又不重要的事情D
在工作中忙碌却效率低下的人士，他们把自己90% 的时间花在了象限A，以应付那些看来永无穷尽的 紧急事，又几乎把剩下的10%的时间用在了象限D。
火车站咨询处的案例
四、几点建议
2、先摘好摘的果子
通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做 起。
先摘好摘的果子，并不是意味着投机取巧，避重 就轻；而是我们在摘取了一定数量的好果子之后， 心里自然会建立起一种信心，我一定能把目标实 现，进而在以后的旅途中，能够抗得起命运的重 担。
如果我们一上来就要做最困难的事，那只能意味 着失败。
确立这个终极目标，并不是说要确定以后每一天都做些什么，干什么 职业，生活在哪个城市，或者决定和谁在一起生活一辈子。这个终极 目标指的是，把你的工作或是人生按照一个整体来考虑，明确自己想 要什么，从一开始就知道自己的目的地，清楚自己在哪里，在做什么， 自己每一天每做一件事都不会偏离自己的目标，自己每迈出的一步始 终都是沿着正确的方向进行的。
重在坚持，每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容 进行小结和回顾。这是这项高效工作方法的最后，也是最 重要的一步。
三、高效时间管理技巧
1、每天制一个图表
制作表格的一个明显好处是可以排定事情的优先 次序，可以明确一些事情究竟是应该做还是不应 该做。排定优先次序可以帮助你确定你已将最重 要的事放在最优先的位置上。
二、做要事，而不是做急事
4、把重要事情摆在第一位
确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得 好。
麦肯锡的工作方法论总结(28P PPT)
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
16
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
· 不管是报告、提案或企划，思考的焦点不是你想说什么，而是 你想为对方解决什么问题。
确认希望得到对方的什么反应
· 沟通是双向的，其最终目的是希望对方有所反应：理解、感想、 建议、判断还是采取行动。
一旦找出答案，就会对其 后讨论的方向性具有重大 的影响力。
问题 可能议题 解决方案
具有颠覆常识的洞察， 或以新的结构来解释面 临的问题.
问题 洞察 结论
=找出答案的必要
现阶段，以自己的能力、技 术和资源等能够找出答案是 个大概率事件。
高 找出答案的必要性
找
出 答
1%
案
可
能
性
低
13
价值观
思维篇
沟通篇
17
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
金字塔结构
结论先行，再陈述因果明确的观点
XX公司培训文化建设得非常棒
培
培
培
训
训
训
前
中
后
大
大
认
家
家
真
合
积
完
唱
极
成
司
主
作
歌、
动、
业、
上
踊
学
交
跃
以
手
发
致
机
言
用
管理篇
18
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境，提出有凭有据的答案
麦肯锡工作法
倡导 “做正确的事”的工作方式，创新、主动，适 用于挑战性的岗位。
4
做正确的事，正确地做事
认真做事能把事情做对（正确的做事）； 用心做事能把事情做好（做正确的事） 。
正确的做事——基层操作者； 做正确的事——管理者 。
5
做正确的事，正确地做事
水桶法则
（短板制约的关键因素）；
刺猬取暖法则
（上下级间应保持适当距离）；
壁炉法则
（关于企业管理制度）；
金鱼缸法则
(管理应该是透明的、公开的)；
28
象麦肯锡一样思考和工作
谢谢各位！
29
要么接受这样的主管，要么离开
9、只要取得信任，不需要反复沟通，同样可得到 你需要的资源
13
做正确的事，正确地做事
10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能 真正有好的表现。至少每月询问主管两件事：
“我做得如何”,而且尽可能具体。
了解自己的优势和不足，象了随时导致目标的调整，保持确认体现你是一个负责 人的人。
今天“必须”做的事（很紧迫的事）； 今天“应该”做的事（有点紧迫的事） ； 今天“可以”做的事（26 不紧迫的事） 。
为什么总被工作牵着走
1、工作缺乏计划 2、优柔寡断，唯唯诺诺 3、工作杂乱无章 4、不会利用零粹时间 5、毫无效率的机械工作 6、控制不住情绪
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管理的启示： 南风与北风法则
（人性化管理更加有效）；
麦肯锡工作法
培训讲师：蔡泽兰
关于麦肯锡
1923年成立的战略咨询公司，拥有来自全球的 1923万名专业咨询师，《财富500强》80%是 麦肯锡的客户；
麦肯锡的咨询师成为政府顾问、财团领袖、管理大 师（《追求卓越》的汤姆彼德斯）。
麦肯锡卓越的工作方法
麦肯锡卓越的工作方法麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结：“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。
”那么，麦肯锡卓越的工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡卓越的工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡卓越的工作方法第一，正确做事，更要做正确的事这个理念纠正了我们许多人的一个错误，那就是在应该注重过程还是应该注重结果的问题上选择了前者。
麦肯锡通过研究和实践告诉我们，我们做事既要两者兼顾，也应将对结果，或者说对整个事件发展的大目标、大环境的考虑放到优先的位置。
如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这件事，即便我们以非常高效的方法工作，到头来方向偏离，最终是失败的结果。
第二，避免重复作业，减少错误的发生机率理顺工作程序，使许多复杂头疼的事情化繁为简。
用相应机制处理和解决相关问题，那么工作也就变的容易，工作质量自然能得到保证!第三，关注大画面关注大画面，必须从宏观的角度考虑问题，考虑哪些方面会制约和影响我们的工作进程?我们该如何应对?假如我们仅仅把目标放在做好自己的本职工作上，对其他的事情一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好。
工作应当要有全局和长远的眼光，只把自己的工作做好是不利于整体发展的。
第四，高效时间管理技巧计划与图表，这是我们工作中仍然欠缺的。
大多数人由于受过去许多变化和失败的影响，变得不是那么相信做计划的效果了。
但是，正如其它管理书籍中强调的——计划和做工作图表可以让工作变得更有条理，更卓有成效!第五，麦肯锡的建议1、请记住，个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。
2、先摘好摘的果子3、重要的少数与琐碎的多数4、一次只能解决一件事5、工作秩序条理化6、工作方法多样化7、工作内容简明化8、团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的9、好的导向，良好的思路过程10、弄清楚你要解决的问题是什么，避免在解决过程中偏离主题11、事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止12、让他人需要帮忙时，首先想到你13、你的目标是可以达到的，不要贪多嚼不烂。
《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》
《麦肯锡⼯作法：麦肯锡精英的39个⼯作习惯》麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥⼤学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。
这本书是作者是⼤岛祥誉，曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项⽬。
本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部⼈⼠重视的“39个⼯作习惯”；只要掌握这些习惯就能提⾼职场⼈⼠解决问题的能⼒。
⼀、解决问题的习惯“解决问题的基本在于保持疑问。
怀疑这个结论不是最佳的结论。
这样⼀来就能够找到解决问题的线索。
”——⼤前研⼀（经营顾问/麦肯锡⽇本⽀社长）在解决问题之前，⾸先要了解问题是什么：我们绝⼤数的⼯作都是为了解决问题，这是⼯作的实质。
麦肯锡解决问题的⽅法是以下流程：1）掌握真正的问题2）对问题进⾏整理3）收集情报4）提出假设5）验证假设6）思考解决办法7）实⾏解决办法解决问题过程中需要注意两点：1）准确把握发⽣的问题，并且对其进⾏分析2）尽可能快速地解决问题1. 解决问题的第⼀步是保持从零开始的思考。
从零开始思考问题，即思考这个问题本⾝是否真的需要被解决：举例：传单是真的必不可少吗？如果发了传单，任然没有顾客来，这时候应该继续发更多的传单吗？还是改变传单的设计样式？这些思考都是不全⾯的；如果从零开始思考，在报纸或者媒体上宣传效果会不会更好？开店的位置是否存在问题？从零思考⾸先是否定问题的存在，使其能够帮助发现问题的本质，因为有的问题即使解决了还是没有效果。
2. 摆脱⾃我视点，从多个⽴场去分析问题。
很多事情都不是像眼睛看上去的哪么简单。
3. 进⾏批判性思考，不断问为什么，不断分析结果和原因。
4. F r am e wor k：空、⾬、伞思考⽅法：【空】：天空中都是乌云——现在的状况（事实），提炼各种有⽤信息，分析⽬前所处的状态【⾬】：随时可能下⾬——具体的意义（解释），根据事实作出推理和判断，事实所带来的的结果和影响【伞】：带伞出门——实际的解决办法（⾏动），了解现状之后采取具体的⾏动，提出解决⽅案发现现象——寻找本质——解决⽅案形成闭环，使问题得以解决才能使⼯作有意义。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得在当今竞争激烈的职场环境中，高效的工作方法对于个人和团队的成功至关重要。
麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司，其工作法备受推崇。
通过学习和实践麦肯锡工作法，我获得了许多宝贵的经验和深刻的心得。
麦肯锡工作法强调以解决问题为导向。
在面对复杂的问题时，首先要清晰地定义问题。
这意味着不仅要了解问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质和根源。
例如，当一个项目进度滞后时，不能仅仅看到时间上的延迟，而要分析是资源分配不合理、沟通不畅还是技术难题等因素导致的。
只有准确地定义问题，才能为后续的解决方案提供正确的方向。
在信息收集阶段，麦肯锡注重多渠道、全面且有针对性。
不仅要收集内部数据，还要关注外部的行业动态、竞争对手情况等。
同时，要对收集到的信息进行筛选和整理，去除无关和不准确的内容，保留关键和有价值的信息。
这让我明白了在工作中不能盲目地收集大量信息，而是要有重点、有目的，以提高信息的质量和利用效率。
逻辑思考是麦肯锡工作法的核心之一。
运用“金字塔原理”，将问题和解决方案自上而下地进行分解和组织。
先提出核心观点，然后逐步展开支撑的论据和细节。
这种结构化的思考方式有助于清晰地表达观点，也便于他人理解。
比如在撰写报告时，先明确主要结论，再用具体的数据和案例进行论证，使整个报告层次分明，逻辑严密。
在团队合作方面，麦肯锡强调充分发挥每个成员的优势。
团队成员之间要保持开放和透明的沟通，及时分享信息和想法。
通过头脑风暴等方式激发创新思维，共同探讨解决方案。
我体会到一个良好的团队氛围能够极大地提高工作效率和质量，成员之间的相互支持和协作是取得成功的关键。
另外，麦肯锡工作法还注重快速决策和高效执行。
在有限的时间内做出合理的决策，并迅速采取行动。
这并不意味着草率行事，而是在充分分析和权衡的基础上，果断地做出选择。
同时，在执行过程中要不断进行监控和调整，确保工作朝着预期的方向发展。
对于时间管理，麦肯锡提倡按照重要性和紧急程度对任务进行分类。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡公司作为全球顶尖的管理咨询公司之一，以其独特的工作方法和卓越的专业能力在业界享有盛誉。
在与麦肯锡公司合作的过程中，我深刻地认识到其独特的工作法对于项目的成功至关重要。
本文将总结麦肯锡工作法，并分享我的一些心得体会。
一、问题定义与分析麦肯锡工作法的第一步是准确地定义和分析问题，确保团队在开展项目之前达成共识。
问题定义阶段需要明确目标，并明确相关的变量和因素。
在此过程中，分析问题并与客户保持密切的沟通以确保对其需求的全面理解是非常重要的。
在我与麦肯锡公司的合作中，我学到了对问题定义的管理和分析的重要性。
通过合理地定义问题并触达最核心的关键问题，可以避免在项目实施过程中浪费时间和资源。
二、数据收集与分析麦肯锡工作法强调数据驱动的决策，在项目进行中，数据的收集和分析是至关重要的一环。
通过收集大量的数据并运用专业的统计工具进行分析，团队能够更好地理解问题的本质和潜在的解决方案。
在我的实践中，我学到了如何高效地收集和分析数据。
团队需要确定关键指标，并遵循规定的流程来保证数据的准确性和一致性。
通过对数据的分析，我们可以发现隐藏在数据背后的价值信息，并为决策提供可靠的支持。
三、解决方案的设计与实施麦肯锡工作法注重团队合作和开放创新。
在解决方案的设计和实施中，麦肯锡鼓励团队成员积极主动地提出创新的解决方案，并与客户共同探讨和优化。
在实际的项目中，我学到了如何编制详细的解决方案并进行有效的实施。
麦肯锡工作法倡导团队内部的紧密协作和互补能力的发挥。
在团队成员的积极参与和共同努力下，我们能够更好地提供符合客户需求的解决方案，并在实践中实现项目的目标。
四、持续学习与改进麦肯锡工作法的精髓在于持续学习和改进。
通过反思和总结项目的经验和教训，团队能够不断提升自身能力，并为未来的项目提供更好的服务。
麦肯锡注重团队成员的培训和发展，致力于打造一支高素质和有创造力的团队。
在与麦肯锡公司的合作中，我深深地感受到学习的重要性。
麦肯锡卓越工作方法读后感
麦肯锡卓越工作方法读后感本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中,积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结,而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
依靠这些方法,麦肯锡总能驾轻就熟,以简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。
麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
依靠这些方法，麦肯锡总能驾轻就熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。
麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
这是一本形式上的小书，内容上的大书。
它将最优秀公司的最优秀方法奉献给了大家。
既可作为高效能员工培训手册，有助于你成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人。
本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通，让人们找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀。
麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的使命。
它要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使我们工作顺利与生活幸福的原理。
读过这本书，我学会了一些有效地做事方法：1正确做事，更要做正确的事。
是说企业和个人不能单单注重效率，更要注重效能，而“做正确的事”强调的就是效能，高效能对于企业的益处是无法估量的，如果你做的不是正确的事情，即使再有效率也将变得毫无意义可言。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）认真读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想好怎么写读后感了吗？以下是小编为大家收集的《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
《麦肯锡方法》读后感1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
《麦肯锡方法》读后感2今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
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最终目标
• 要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想。 问自己一些最基本的问题：你在做的事情对解决 问题究竟如何？它是如何推进你的思路的？这是 不是你现在正在进行的最重要的事情？如果它没 有多大的帮助，你为什么还要做呢？ • 要在行动之前清楚地决定自己的价值观并确立明 确的终极目标。 • 工作要围绕一个确定的目标进行，行进中可以犯 错误，但却不可以偏离方向。
把重要事情摆在第一位
• 在确定了应该做哪几件事情之后，你必须 按他们的轻重缓急开始行动。
1、每天开始都有一张优先表。 2、把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
把一天的事情安排好，这对于你成就大事情是很关键的。 这样你可以每时每刻集中精力处理要做的事。把一周、一 个月、一年的时间安排好，也是同样重要的。这样做给你 一个整体方向，使你看到自己的宏图。
• 确立这个终极目标，并不是说要确定以后每一天都做些什 么，干什么职业，生活在哪个城市，或者决定和谁在一起 生活一辈子。这个终极目标指的是，把你的工作或是人生 按照一个整体来考虑，明确自己想要什么，从一开始就知 道自己的目的地，清楚自己在哪里，在做什么，自己每一 天每做一件事都不会偏离自己的目标，自己每迈出的一步 始终都是沿着正确的方向进行的。
做要事，而不是做急事
• 应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。 所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。 对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获 得优先处理；对实现目标越无意义的事情，愈不 重要，它们愈应延后处理。 • 要养成“依据事物的重要程度来行事”的思维习 惯和工作方法。在开始每一项工作之前，要习惯 于先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事， 哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。每一 项工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年 或更长时间的工作计划也是如此。
• 多问问自己，“你最钟爱的是什么？充满了你的心灵，让 你感到无比幸福的又是什么？”你若以真诚的灵魂回顾过 去，一定可以找出答案，找出自己的人生价值观。
• 你的目标必须不能是空泛的。你不能喊诸如“我就是要享 受生活，战胜自卑”等口号，你要写下具体的目标，比如， 大学毕业后你一定要考上研究生，30岁之前要拥有自己的 汽车，你要完成多少文字的稿件等等。你所开列的这些近 期计划对你的终极目标实现或许会很有帮助，既然写下了 它们，就不能当作幻想，想了就一定要去做，去争取，去 完成。
3、什么能给我最高回报？ 4、什么能给我最大的满足感？
事情的四个层次
1、重要而且紧迫的事情A 2、重要但不紧迫的事情B 3、紧迫但不重要的事情C 4、既不紧迫又不重要的事情D
在工作中忙碌却效率低下的人士，他们把自己 90%的时间花在了象限A，以应付那些看来永无穷 尽的紧急事，又几乎把剩下的10%的时间用在了象 限D。
• 制作表格的一个明显好处是可以排定事情的优先 次序，可以明确一些事情究竟是应该做还是不应 该做。排定优先次序可以帮助你确定你已将最重 要的事放在最优先的位置上。
• 图表还能调动我们的工作积极性。每天制一张图 表，可以使你对自己的目标更清晰，当一天的工 作结束时，检视当天的图表，可以发现哪些工作 还没有完成，哪些工作还可以做得更好，从而使 自己的积极性能够充分地发挥出来。
精心确定主次
• 在确定该做什么之前，你必须对自己应该如何利用时间有 更全面的看法。要做到这一点，你要问自己四个问题： 1、我从哪里来，要到哪里去？
要明白自己将来要干什么？
2、我需要做什么？
总会有些任务是你非做不可的。重要的事你必须分清某个任务是否一 定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可， 但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监 督其完成。
• 确定了事情的重要性之后，不等于事情会 自动办得好。
有助于你做到这一点的三步计划： （1）估价。首先，你要用目标、需要、回报和满足 感这四项内容对将要做的事情做一个估价。 （2）去除。第二是去除你不必要做的事情，把要做 但不一定要你做的事情委托别人去做。 （3）估计。记下你为目标所必须做的事，包括完成 任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资 料。
先摘好摘的果子
• 通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做 起。 • 先摘好摘的果子，并不是意味着投机取巧，避重 就轻；而是我们在摘取了一定数量的好果子之后， 心里自然会建立起一种信心，我一定能把目标实 现，进而在以后的旅途中，能够抗得起命运的重 担。 • 如果我们一上来就要做最困难的事，那只能意味 着失败。
• 一开始时心中就怀有最终目标，意味着从一开始 时你就知道自己的目的地在哪里，从一开始时你 就知道自己现在在哪里。朝着自己的目标前进， 至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。
• 很多人在一天所做的事情中，至少有80%是并不重 要的。换句话说，可能我们每天80%的时间和精力 是在正确做事，却不是在做正确的事。
• 人们惯常地习惯是按照事情的“缓急程度”决定 行事的优先次序，而不是首先衡量事情的“重要 程度”。按照这种思维，他们经常把每日待处理 的事区分为如下的三个层次： （1）今天“必须”做的事（即最为紧迫的事）。 （2）今天“应该”做的事（即有点紧迫的事）。 （3）今天“可以”做的事（即不紧迫的事）。 但是在多数情况下，愈是重要的事偏偏愈不紧迫。 大凡低效能的员工，他们每天80%的时间和精力都 花在了“紧迫的事”上。
四、高效时间管理技巧 • 每天制一个图表
究竟每天要做些要的事情是 什么？”然后把它们记在一两个表格里——没有什么奇特 的，整不整齐也不重要。如果事实不易制成表格，把要点 记下来就行了。把它们放在不易丢失的地方——不要仅仅 把它们塞进文件格了事。随后再想想明天的工作计划，并 以表格的形式把它们记载下来。
• 任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确 的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的 生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略 来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果 做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结 果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即 使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定 是灾难。 • 如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”（正确 的事）在哪里，最起码，那就先停下自己手头的 工作吧！
五、团队合作
• 请记住：你不可能将整个海洋煮沸！个人的知识和能力是 有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完 成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。
• 真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作，我也心 甘情愿与他们合作”作为基础。你应该积极表现你的合作 动机，并对合作关系的任何变化保持警觉的态度。团队合 作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各种成 员的态度，但是维系合作关系确是你责无旁贷的工作。
杂乱无章是一种坏习惯
• 办公桌面是否整洁，是工作条理化的一个重要方面。我们 甚至可以说，杂乱无章的工作方式是一种恶习。 • 一定要坚持做这样的工作：每天下班离开办公室之前，把 办公桌完全清理好，或至少整理一下，而且每天按一定的 标准进行清理，这样会使第二天有一个好的开始。 • 任何坐在办公桌前的人最需要的是，想出某种办法来及时 提醒自己一天中要办的事项。把最优先的待办件留在你的 桌子上，目的是提醒你不要忽视它们。
每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容进行小结和 回顾。这是这项高效工作方法的最后，也是最重要的一步。
• 你准备明天做什么，或希望下个星期与下个月作 什么。你最好把有助于你达到中期和远期目标的 近期特定目标写下来，这样目标会更容易实现。 • 你可以试一试，在一周内每天花10分钟列出你所 有能考虑到的目标。一周后你手头上就会有几十 个甚至上百个可能实现的目标。这样做会迫使你 写出自己的愿望，这是把你的目标开始转变为现 实的最好的方法。
• 我现在做的，是否使我更接近目标？
追问自己以下问题
（1）我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确，是不是可行？ （2）对于下星期所想从事的工作，我是不是已有清晰的概念？ （3）在一个工作日开始之前，我是不是已考虑妥当这一天的工作次序？ （4）我是不是以事实之重要性而非以其紧迫性作为确定行事优先次序的 依据？ （5）我是不是把注意力集中于目标而非集中于过程，又是不是以绩效而 非以活动量作为自我考核之依据？ （6）我是不是能在工作效率最高的时间内做重要的事？ （7）我今天能否为达成远期、中期或近期目标做某些事？ （8）我是不是每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的 问题？ （9）我是不是善用上下班的时间？
如何整理桌面文件？
（1）把你办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理出来，把立即 需要办理的找出来，放在办公桌中央，其他的按照分类分别放入档案 袋或者抽屉里，这样做的目的是提醒你，你现在所做的工作应该是此 刻最重要的工作，你一次只能做一项工作，你要把所有精神集中在这 件事上，不能让其他工作影响你。 （2）不要因为受到干扰或者疲倦放下正在做的工作，转而去做其他不 相干的事情，除非你是去楼外呼吸一下新鲜空气。因为如果此项工作 还未结束，就又开始另一项工作的话，你的办公桌就开始混乱。你一 定要力求把你手头的工作做完后再开始另外的事情，即使这项工作遇 到了阻碍，你也要尽量完成到一个再做它时容易开始的阶段。 （3）一项工作做完后，一定要把与这项工作相关的资料收拾整齐，并 按照类别把它们放到合适的位置，千万不要把它们就这样摊放在办公 桌上。下一步你该核对一下剩下的工作，然后去进行第二项最重要的 工作。
三、关注大画面
• 接手任务的时候，心里早就打定主意，那就是无 论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完 成，把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从 容不迫。 • 当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时， 如果同时盯着许多需求，就容易丧失目标。当你 感到完全被它包围时，就应该后退一步，琢磨琢 磨你正在努力完成的内容。问问自己，现在干的 事情与大画面吻合得如何？它是否引导团队向目 标进军？
二、做要事，而不是做急事
在工作中，人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序： （1）先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 （2）先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 （3）先做容易做的事，然后再做难做的事。 （4）先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。 （5）先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。 （6）先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。 （7）先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。 （8）先做别人的事，然后再做自己的事。 （9）先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。 （10）先做有趣的事，然后再做枯燥的事。 （11）先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落 的事。 （12）先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事，然后再做自己所不 尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事。 （13）先做已发生的事，然后做未发生的事。