地产公司实习生管理办法
房地产集团公司试用期员工管理办法
房地产集团公司试用期员工管理办法房地产集团公司试用期员工管理办法提要：为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司目的为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
适用范围本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。
定义试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。
所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。
职责用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。
人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。
内容试用期限新进员工原则上都应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。
新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。
各类岗位试用期限基准如下：岗位类别合同期试用期备注总监级及以上销售、策划职方案1：13个月2个月本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。
方案2：37个月6个月其他36个月3个月试用期工作安排当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》（见附录1），做前期准备工作。
对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。
临时性或专项工作，采用《工作指令单》；计划性工作，采用《月工作计划》表。
书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。
新员工培训为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。
各部门结合自身特点及要求，建立《部新员工培训方案》（见附件1），依此制定"新员工培训计划"，经行政总监批准后执行。
地产公司实习生管理办法
地产公司实习生管理办法
一、实习生招聘与选拔
1.1 招聘要求
实习生应具备相关专业知识和技能，具备团队合作能力和沟通能力。
1.2 招聘程序
•发布实习生招聘信息
•简历筛选
•面试选拔
二、实习生培训与考核
2.1 培训内容
•公司介绍
•相关岗位工作流程及技能培训
•专业知识培训
2.2 考核方式
•日常工作表现评定
•项目组绩效考核
三、实习生管理
3.1 实习生岗位分配
根据实习生专业和兴趣，分配相应的工作任务，让实习生能够较好发挥自身特长。
3.2 工作监督
由专人负责对实习生的工作进行日常监督，及时指导和纠正工作中的问题。
3.3 实习生活动安排
安排实习生参与公司内部培训、交流会议、外出拓展等活动，锻炼实习生团队协作与沟通能力。
四、实习生福利与奖惩
4.1 实习生福利
•提供合理报酬
•提供交通补贴
•统一午餐
4.2 奖励与惩罚
•优秀者给予奖励
•不良行为给予纪律处分
五、实习生反馈与过渡
5.1 实习生反馈
定期与实习生进行面谈，了解实习生对公司工作的看法，及时改进工作方式。
5.2 实习生离职
在实习期满或实习生提前离职时，为其提供离职指导，同时做好资料交接工作。
以上就是地产公司实习生管理办法的相关内容，希望能够有效管理和培养优秀
的实习生，为公司发展注入新鲜力量。
实习生管理办法
实习生管理办法第一章总则1.1 为了规范实习生的管理，提高实习工作的质量和效率，制定本《实习生管理办法》。
1.2 本办法适用于我公司的实习生管理工作。
第二章实习生招聘和选拔2.1 实习生招聘工作由人力资源部负责，通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、宣讲会等。
2.2 实习生选拔考试分为笔试和面试两个环节，笔试主要测试实习生的专业知识和基本素质，面试则综合考察实习生的综合能力和适应能力。
2.3 招聘和选拔程序应当公开、公平、公正，在选拔过程中不得有任何歧视性行为。
第三章实习生培训和任务分配3.1 新入职的实习生应接受公司的岗前培训，了解公司的规章制度、工作流程和相关业务。
3.2 人力资源部应根据实习生的专业方向和兴趣，合理安排实习任务，确保实习生能够在实践中不断提升自己的专业能力和实际操作经验。
3.3 实习生在工作期间应积极配合公司的安排，按时完成工作任务。
如有特殊情况需要请假，应提前向直接主管汇报，并得到批准后方可请假。
第四章实习生考核和奖惩4.1 为了评估实习生的工作表现，公司将进行定期或不定期的考核。
考核主要包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作等方面。
4.2 考核结果将作为实习生续聘或转正的重要依据。
考核优秀的实习生有机会获得绩效奖金和表彰。
4.3 对于工作不认真、懒散敷衍或违反规定的实习生，将进行相应的纪律处置，包括扣减绩效奖金、取消续聘资格等。
第五章实习生权益保障5.1 实习生享有按国家规定的最低工资标准获得报酬的权益，工资应按时足额发放。
5.2 实习生在工作期间享有与正式员工同等的休息时间和休假权益。
公司应合理安排实习生的工作时间，不得超时工作。
5.3 公司应当为实习生购买相应的职业意外伤害险和社会保险，为实习生提供必要的工作保护。
第六章实习生意见反馈和离职管理6.1 公司鼓励实习生提出宝贵的意见和建议，通过定期面谈、问卷调查等方式收集实习生的反馈信息。
6.2 实习生在实习期满后，应按时办理离职手续，并进行工作经验总结和交接工作。
(完整版)公司实习生管理规定
(完整版)公司实习生管理规定公司实生管理规定
1. 实生的定义
实生是公司聘请的暂时性员工，用于接受在职培训和工作经验积累的人员。
2. 实生的招募
- 实生的招募通过公司内部和外部渠道进行。
- 招募要求包括学历、专业背景以及个人能力等。
3. 实生的入职手续
- 实生入职需提供学生证、身份证和个人简历等相关资料。
- 入职后，实生需参加公司的新员工培训。
4. 实期限和工作时间
- 实期限一般为3个月，具体根据实生的实际情况而定。
- 实生的工作时间与正式员工相同，一周工作40小时。
5. 实生的薪酬和福利
- 实生将按照公司规定的薪酬标准发放工资。
- 实生享受与正式员工相同的福利待遇，如社会保险等。
6. 实生的工作内容和要求
- 实生将根据公司的安排和需要，承担相应的工作任务。
- 实生需积极参与工作，按时完成任务，并向上级汇报工作进展。
- 实生需遵守公司的规章制度和行为准则。
7. 实生评估和转正
- 实生将定期接受工作表现评估。
- 在实期结束前，公司将根据实生的表现和需求，决定是否转正。
8. 实生的离职与结算
- 实期满或实生提出离职申请时，需提前通知公司。
- 离职后，实生将与公司进行工作成果汇总和工资结算。
以上为公司实生管理规定，如有任何疑问，请咨询人力资源部门。
房地产暑假工规章制度
房地产暑假工规章制度第一章总则第一条为规范房地产公司暑期实习生的管理行为，保障实习生的合法权益，提高实习生的工作积极性，特制订本规章。
第二条房地产公司暑期实习生是指在房地产公司暑期实习的在校大学生。
第三条实习生应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真完成各项工作任务。
第四条公司将对实习生进行培训，提高实习生的工作能力和综合素质。
第五条实习生在公司实习期间享有与正式员工同等的权益和待遇。
第六条对于不遵守规章制度，工作不认真负责的实习生，公司有权终止其实习资格。
第二章实习生的权利和义务第七条实习生有权享受公司为其提供的培训和学习机会。
第八条实习生应当尊重公司的领导和同事，遵守公司的各项规章制度。
第九条实习生应当按时上班、下班，认真完成各项工作任务，不拖延、不懈怠。
第十条实习生应当保守公司的商业秘密，不得擅自泄露和传播公司机密信息。
第十一条实习生应当爱护公司的设备和财产，不得随意损坏、挪用公司财物。
第十二条实习生应当遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条实习生在实习期间如有疑问或困难，应及时向领导和师傅请教，不得擅自解决。
第十四条实习生有权获得公司领导和师傅的指导和帮助，提高自己的工作能力。
第三章公司的管理责任第十五条公司应当为实习生提供良好的工作环境和学习机会，合理安排实习生的工作任务。
第十六条公司应当对实习生进行定期考核和评估，及时发现并解决实习生在工作上存在的问题。
第十七条公司应当为实习生提供必要的培训和学习资源，提高实习生的工作技能和综合素质。
第十八条公司应当建立健全的实习生管理制度，明确实习生的权利和义务，规范实习生的行为。
第十九条公司应当保护实习生的合法权益，对于侵犯实习生利益的行为，给予严厉批评和纠正。
第二十条公司应当建立实习生反馈机制，接受实习生的建议和意见，提高管理水平和服务质量。
第四章处罚与奖励第二十一条对于表现突出、成绩优秀的实习生，公司将给予奖励和表彰。
地产公司实习生管理办法
实习生管理办法（试行）随着高校学生就业形势的日益严峻，各高校和公司之间建立起越来越紧密的联系，作为一家房地产企业，我们的责任不容推卸。
为在公司现有资源允许的情况下给在读高校学生提供锻炼发展机会，帮助他们获得专业领域内有意义的工作经验，同时加强来公司实习学生的管理，为实现实习生资源的可持续开发，并规范管理来我司实习的实习生，特制定本管理办法。
一、建构实习生管理体系的目的与意义1、开发低成本、高质量的人力资源，在为提供后备人才的同时，尽可能地降低招聘和用人成本；2、加强对重要和核心岗位人才的储备，并深入扩大公司在各高校的影响，将考虑与各重点大学相关专业建立专业人才培养合作伙伴关系，成为专业人才实习基地；3、为高校在校生提供一个科研与实习的良好平台。
二、招募与甄选（一）招募办法1、在每年的11至12月份有实习要求的学生可向公司人力资源行政部提出申请；2、各高校就业办推荐；3、公司在各高校双选会上招募并决定聘用。
（二）实习生资格审核1、各高校优秀应届毕业生；2、能够提供学生证、身份证、学校推荐信（或本公司人员的担保信）等证明文件；3、其余条件可根据不同岗位的特点与要求具体确定。
三、岗前培训每个实习生上岗前都应经过简单而严格的培训与考核。
内容包括：公司概况、企业文化；公司管理制度；实习生管理办法、职业培训；公司保密规定；导师指定、实习内容商定；培训考核制度等。
四、实习内容与作业管理1、在互助互利、共同进步理念的指导下，实习生自愿、无薪金地参与完成本公司的部分工作，本公司也致力于让实习生获取尽可能多的经验、知识和相应的实习鉴证、精神奖励；2、为了实现实习生资源的可持续开发，本公司应逐步建构与完善实习内容体系（如实习目的、技能训练项目、研发课题库等）。
研究课题可涉及技术开发、市场研究、内部管理、内容建设、总体策划等方面；3、工作内容、技能训练项目和研发课题应通过申请与分派相结合的方式确定，并致力于将公司的实际需要、可支配资源，与实习生的个人兴趣、专业和能力有机结合起来。
实习生管理办法(草稿)
实习生管理办法（草稿）第一条为规范本公司实习生的接收、管理程序，特制订本办法。
第二条本办法适用于本公司实习生的接收和管理。
第三条实习生的界定和条件1、实习生应符合以下条件：(1)国家正规院校专科及以上学历教育的优秀在校生；(2)身体健康（须提供相应的健康证明）；(3)专业符合或接近用人部门实际需求；(4)品行端正。
2、由部门申请，人力资源部、主管领导审核，并经总经理批准到公司进行实践，且实践时间在一个月以上的在校学生。
3、为满足公司工作需要，由公司统一组织安排工作的在校学生。
4、原则上不接纳个人提出的实习申请。
第四条职责分工（一）用人部门职责1、负责申报实习生需求，并报人力资源部审核；2、负责实习生的考勤与日常管理。
（二）人力资源部职责1、负责审核用人部门的实习生需求申请，并报用人部门主管领导审核、总经理审批；2、负责实习生薪酬、结算的审核；3、负责实习生的实习协议签订。
第五条实习生的接收1、用人部门根据工作需要填写《实习生审批表》（附件1），并附实习人员的相关材料，交人力资源部审核。
2、人力资源部审核用人部门的实习生需求申报和相关材料后，交用人部门主管领导审核，最后报总经理审批。
3、总经理审批后，人力资源部与实习人员签订《实习协议书》（附件2），明确双方权利和义务。
第六条实习生的管理1、实习期限实习期限原则上为一至三个月。
情况特殊的不超过六个月。
2、考勤管理实习生的考勤参照公司《考勤与休假管理办法》执行，由用人部门统一考勤，作为发放实习补贴的依据。
3、实习工作规范(1)申请实习的学生须提前一周递交书面申请，说明自己实习的目的、实习期限、个人简历、联系方式等，经人力资源部报审总经理批准后办理实习手续，并安排至相应岗位实习。
（2）实习生需严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位工作职责；（3）实习生应该服从用人部门工作安排，按照工作要求，保质保量地完成分配的实习工作任务。
（4）实习生应该保守公司的商业秘密，未经允许，不得将接触到的公司内部信息、资料向外泄漏。
实习生管理制度
实习生管理制度实习生管理制度现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的实习生管理制度，希望能够帮助到大家。
实习生管理制度1地产控股公司应届毕业实习生使用管理办法1.目的1.1通过毕业生实习计划,为公司发展挑选合适的人才。
1.2应届大学毕业生具有知识新、观念新、心态积极等优点,可以为公司的管理带来新的活力。
1.3应届大学毕业生使用成本相对较低,能够在一定程度上促进公司的人力资源成本合理化。
2.适用范围置业公司及各项目在正式架构编制以外使用应届毕业实习生的管理。
3.管理职责3.1行政中心负责置业公司应届毕业实习生的使用管理,并对各项目使用应届毕业实习生数量和效果进行把关。
3.2各项目人事部门负责所属项目使用应届毕业实习生的计划、招聘、录用、培训、实习安排以及实习效果评估汇总、人事处理等管理工作。
3.3各用人部门负责所使用应届毕业实习生的岗位辅导、任务安排以及实习效果评估工作。
4.应届毕业实习生的使用管理4.1置业公司按正式编制人员的10%、项目按正式编制人员的2%安排应届毕业生实习;行政中心根据每年年末定编情况下达各项目下一年实习生指标,并对实习岗位予以把关审核。
4.2属于指标内使用的实习生之工资、补贴等费用在目标责任书的人力资源成本预算中单列专项费用开支。
4.3所使用的应届毕业实习生必须具有本科以上的学历(物业系统可放宽至大专以上),学业成绩优良,专业与实习岗位对口,并具有较好的发展潜力。
4.4实习时间限于每年的3月1日-6月30日,不得超期使用。
4.5使用应届毕业实习生应签订实习协议。
4.6优秀应届毕业实习生可免试用期转为正式员工,并签定劳动合同。
5.应届毕业实习生实习期待遇5.1应届毕业生在实习期间按月发给实习津贴,标准为:硕士生1600元/月,本科生1400元/月,专科生1100/月。
实习生管理办法
人力资源中心编制 (1) (2) (3) (3) (3)为满足部门用工需求，规范实习生用工流程，预防用工风险，特制定本办法。
适用于集团及下属各产业板块。
本管理办法所称实习生是指在普通高等学校、职业学校等接受教育还未毕业的学生。
实习有以下形式：（一）普通高等学校（本科、大专）在校学生以就业为目的提前到公司实习，并与公司签订就业协议的形式；（二）职业学校（中专）的在校学生在一线操作岗顶岗实习的形式；（三）为满足公司业务需要而接收在校学生实习的其他形式。
（一）人力资源部门1.根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员；2.组织企业文化、规章制度等方面的培训；3.配合实习部门对实习生的督导、考核工作。
（二）用人部门1.负责实习生的日常管理和考勤；2.负责对实习生进行业务流程、基础专业知识等培训；3.负责根据公司制度安排实习导师；4.负责实习生的考评，公正、客观评价实习生的综合素质和实习情况。
用人部门提报实习生需求并按制度进行报批，人力资源部门确认需求后启动招聘，需求提报模板参考《实习生招聘需求提报表》。
各部门可根据自身情况制定实习生需求的提报审批流程。
实习生实行统招统分原则，即统一由人力资源招聘岗人员和用人部门面试官进行面试，合格人员由人力资源部门根据用人部门实际需求进行统一分配。
实习生需年满16周岁。
实习生办理实习手续需携带身份证原件和复印件（正反面）、合格的体检报告、近期一寸免冠彩照、学生证原件和复印件、指定银行卡及复印件。
实习生需与公司签订《实习协议》附件2。
实习期间，公司向学生支付的实习报酬不得低于工作所在地最低工资标准。
公司为实习生购买商业保险，实习生不享受节假日实物福利和货币补贴。
实习生需参照公司考勤制度进行考勤，严格按照出勤情况计发实习报酬。
实习生因工作原因法定节假日出勤的按300%支付实习报酬。
实习生不享受年休假、丧假、全薪病假等带薪假日。
实习生档案应单独分类归档保管。
实习生在人事花名册中的“人员类型”需维护成“实习生”，其他数据维护参照正式员工。
房地产公司试用期员工管理办法
房地产公司试用期员工管理办法一、试用期员工的定义试用期员工是指公司招聘后，还未正式转正的员工。
在一定时间内，公司可以通过对员工的表现来决定是否能够转正。
试用期通常为1个月到6个月不等。
二、试用期员工的权利和义务试用期员工一方面拥有与正式员工同等的基本权利，同时也要承担相应的义务。
具体如下：(一) 权利1.获得培训机会，提高自己的专业技能；2.获得公司规定的试用期工资；3.参加公司组织的文件规定的活动，获得相应的福利待遇。
(二) 义务1.按照公司规定工作，遵守公司的各项制度和规章制度；2.承诺保守公司的商业机密，不泄露公司的内部信息；3.做好个人事项的安排和整理，以便公司进行工作的安排和任务分配；4.根据公司要求协助公司进行客户拓展和业务推广。
三、试用期员工管理的流程试用期员工管理的流程是指公司针对试用期员工进行管理的具体步骤和方法。
(一) 招聘与面试：根据公司的人员招聘计划，招聘有适应能力的优秀人才。
(二) 岗前培训与交接：1.按照工作计划，进行职业素养、岗位技能等方面的培训；2.与前任员工交接岗位，了解工作内容和所在团队的情况。
(三) 考核与反馈：1.了解员工在日常工作中的表现情况；2.对员工进行试用期考核，制定方案管理和反馈；3.根据员工调整试用期期限或者取消试用资格。
(四) 转正与离职：1.若员工表现优秀，达到公司要求，则转正；2.若员工试用期成绩不佳，未达到公司要求，则可能面临相应的后果。
四、试用期员工管理的注意事项试用期员工管理需要注意以下事项：(一) 公司严格按照《劳动法》的相关规定进行管理；(二) 公司应制定完善的管理制度并将其公示给员工；(三) 考核评估要客观、公正、科学、全面；(四) 协调试用期员工的和谐关系，保障员工的权利和利益；(五) 倡导企业文化，增强员工凝聚力。
五、试用期员工管理的优点试用期员工管理的优点有：1.充分了解员工的能力和工作表现，为公司提供更为可靠的员工数据；2.明确工作职责和差异化薪酬的制定，能够更好的凸显员工的价值；3.促使员工不断提升自身能力，提高员工的自我认知水平；4.对员工的表现进行监控和评估，及时发现问题并加以解决。
地产公司试用期管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司员工试用期管理，保障公司和员工双方的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期的员工进行统一管理和考核。
第二章试用期期限第四条试用期期限为三个月。
第五条试用期开始日期以员工入职手续办理完毕之日为准。
第六条试用期结束日期为试用期开始日期后三个月。
第三章试用期工作职责第七条试用期内，员工应按照公司规定和岗位要求，认真履行工作职责，服从工作安排。
第八条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务水平。
第九条员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第四章试用期考核第十条试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
第十一条试用期中期考核：在试用期过半时进行，由人力资源部组织，对员工在试用期内的工作表现、学习态度、团队协作等方面进行综合评价。
第十二条试用期结束考核：在试用期结束时进行，由人力资源部组织，对员工在试用期内的工作表现、学习态度、团队协作等方面进行综合评价。
第十三条考核结果分为合格、不合格两种。
第十四条试用期中期考核不合格的员工，公司将给予一次改进机会；改进后仍不合格的，公司将解除劳动合同。
第五章试用期待遇第十五条试用期工资按公司规定执行，试用期工资不得低于最低工资标准。
第十六条试用期员工享有社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条试用期员工在试用期内如有特殊原因需离职，需提前三天向人力资源部提出书面申请。
第六章违规处理第十八条试用期内，员工如有以下行为之一，公司将解除劳动合同：（一）严重违反公司规章制度，损害公司利益；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失；（三）被依法追究刑事责任；（四）其他违反法律、法规和公司规定的行为。
第十九条试用期内，员工如有以下行为之一，公司将给予警告、记过等处分：（一）违反公司规章制度，损害公司利益；（二）严重失职，给公司造成损失；（三）其他违反法律、法规和公司规定的行为。
控股地产公司应届毕业实习生使用管理规定
控股地产公司应届毕业实习生使用管理规定1.目的为了更好地管理控股地产公司应届毕业实习生使用，明确实习生的权利和义务，规范实习生的行为，提高实习生的工作效率和质量，制定本管理规定。
2.适用范围本管理规定适用于控股地产公司招收的应届毕业实习生。
3.实习期限应届毕业实习生实习期限为三个月，实习期限可以根据实习生和部门负责人的协议进行调整。
4.实习生的权利和义务4.1 实习生的权利1.实习生有权了解公司的业务情况和管理制度；2.实习生有权参加公司组织的一些内部培训、会议等；3.实习生有权向实习所在部门负责人提出有关工作的咨询和建议。
4.2 实习生的义务1.实习生要遵守公司的各项规章制度，严格遵守公司的安全生产制度和消防制度；2.实习生要在实习期内，按时按质地完成实习任务；3.实习生要严格保守公司机密，不得泄露公司机密，并确保公司机密不被存放在个人电脑或移动存储设备中；4.实习生要维护公司形象和团队合作精神；5.实习生要按公司安排完成相应的内部培训和考核内容。
5.实习生的管理5.1 实习生的派遣实习生的派遣由各部门负责人和人力资源部门共同负责。
实习生在接到部门负责人安排的实习任务后，应认真完成。
5.2 实习生的考核对于实习生的日常表现和完成的任务，由各部门负责人和人力资源部门进行定期考核，并将考核结果报告公司高层领导。
5.3 实习生的管理各部门负责人应为实习生制定实习计划和实习任务，并对实习生进行指导和培训。
同时，各部门负责人应定期与实习生沟通实习情况，并在实习结束后进行综合评价。
6.实习生的福利与待遇6.1 实习生的福利公司为实习生提供适当的人身保险、工作餐、交通补贴等福利待遇。
6.2 实习生的薪酬公司按照国家相关规定，为实习生支付实习期间的生活补贴，并根据实习表现及时评定实习生的绩效。
7.实习生的人身安全公司对实习生的人身安全负责，并对实习生的人身安全进行保障。
实习生在公司发生事故或受到伤害时，公司应承担相应的责任。
房建实习单位规章制度
房建实习单位规章制度第一章总则第一条为规范房建实习工作，加强实习单位管理，促进实习人员全面提升专业技能，提高综合素质，制定本规章制度。
第二条实习单位应根据实际情况制定适合本单位的实习规章制度，并严格执行，保证实习工作有序开展。
第三条实习单位应建立健全实习管理机制，配备专业的实习导师，为实习人员提供全方位的指导和帮助。
第四条实习单位应加强与学校的联系，定期交流实习情况，共同促进实习工作的顺利进行。
第五条实习单位应加强对实习人员的安全教育，防止意外事故发生，保障实习人员的人身安全。
第二章实习人员管理第六条实习单位应对实习人员进行全面的培训，包括技术培训、安全培训等，确保实习人员具备必要的工作技能。
第七条实习单位应指定专业的实习导师，负责对实习人员进行指导和考核，解答实习过程中遇到的问题。
第八条实习导师应及时与学校老师联系，了解实习人员学习情况，共同探讨解决实习中的问题。
第九条实习人员应按照实习单位规定的时间和要求完成实习任务，不得擅自缺席、迟到或早退。
第十条实习人员应遵守实习单位的规章制度，不得违反安全规定，不得参与与实习工作无关的活动。
第三章实习工作安全第十一条实习单位应建立完善的安全管理制度，配备必要的安全设施和器材，保障实习人员的人身安全。
第十二条实习单位应定期组织安全培训，提高实习人员的安全意识，教育他们正确应对突发事故。
第十三条实习人员应严格遵守实习单位的安全规定，不得擅自离开工作岗位，不得在工作中违反安全操作规程。
第四章实习工作考核第十四条实习单位应建立健全的考核机制，对实习人员进行定期考核，评定其实习成绩和综合素质。
第十五条实习人员应服从实习单位的考核安排，认真对待每次考核，争取取得优异的成绩。
第十六条实习协调人应及时向学校反馈实习人员的考核情况，为实习人员提供必要的指导和帮助。
第五章实习管理制度第十七条实习单位应建立健全的实习管理制度，包括实习计划、实习安排、实习考核等，确保实习工作有序开展。
房地产集团企业试用期员工管理办法
房地产集团企业试用期员工管理办法1. 引言随着房地产行业的快速发展，房地产集团企业试用期员工的管理日益重要。
为了规范试用期员工的行为和权益，提高企业的管理水平和运作效率，本文为房地产集团企业制定了试用期员工管理办法。
2. 试用期员工的定义试用期员工是指新入职的员工在正式转正之前的一段时间内，与公司签订试用期合同，在此期间接受公司的培训和考察。
3. 试用期的时长试用期的时长根据不同岗位的要求和企业实际情况而定。
一般情况下，试用期为三个月，但对于特殊岗位或特殊情况，试用期的时长可以适当延长。
4. 试用期员工的权益试用期员工享有以下权益：•薪资待遇：试用期员工将按照公司的薪资标准享受相应的薪资待遇。
•假期休假：试用期员工有权享受公司规定的假期休假。
•培训机会：试用期员工有权参加公司组织的培训，提升自身专业能力和技能水平。
•公平评估：试用期员工有权接受公正、客观的评估，对于表现优秀的员工，公司将主动考虑转正。
•公平待遇：试用期员工享有与正式员工相同的工作条件和福利待遇。
5. 试用期员工的责任和义务试用期员工应履行以下责任和义务：•忠诚：试用期员工应忠诚于公司，遵守公司的规章制度和工作要求。
•学习和培训：试用期员工应积极参加公司提供的培训，不断提升自己的专业知识和技能。
•完成工作任务：试用期员工应按时保质地完成上级安排的工作任务。
•尊重他人：试用期员工应尊重他人，与同事和谐相处，共同营造良好的工作氛围。
•保护公司利益：试用期员工应保护公司的商业机密，不泄露公司的重要信息和业务秘密。
6. 试用期的考核试用期员工的考核主要以工作表现为基础，包括但不限于以下方面：•工作完成情况：评估试用期员工是否按时、高质量地完成工作任务。
•专业能力：评估试用期员工的专业知识和技能水平。
•团队合作：评估试用期员工在团队中的合作和沟通能力。
•遵守规章制度：评估试用期员工是否严格遵守公司的规章制度和工作要求。
7. 试用期员工的转正与解除根据试用期员工的考核结果，公司将做出以下决定：•转正：对于表现优秀的试用期员工，经过评估后，将正式转为公司的正式员工，并签订正式劳动合同。
房地产集团公司试用期员工管理办法
房地产集团公司试用期员工管理办法房地产集团公司试用期员工管理办法提要:为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司目的为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
适用范围本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。
定义试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。
所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。
职责用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。
人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。
内容试用期限新进员工原则上都应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外)。
新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行确定。
各类岗位试用期限基准如下：岗位类别合同期试用期备注总监级及以上销售、策划职方案1:13个月2个月本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。
方案2：37个月6个月其他36个月3个月试用期工作安排当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》（见附录1），做前期准备工作。
对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。
临时性或专项工作，采用《工作指令单》；计划性工作，采用《月工作计划》表。
书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。
新员工培训为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。
各部门结合自身特点及要求，建立《部新员工培训方案》（见附件1），依此制定"新员工培训计划"，经行政总监批准后执行.新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。
控股地产公司应届毕业实习生使用管理办法
控股地产公司应届毕业实习生使用管理办法为规范控股地产公司应届毕业实习生的使用，制定本管理办法。
一、岗位设置根据公司需求，人力资源部门确定实习生所需岗位，员工直接主管协助人力资源部门进行确认。
二、招聘方式实习生招聘按照公司流程，通过线上或线下方式发布招聘信息，并筛选合适人员进行面试和筛选。
三、面试管理人力资源部门根据企业规模及相关管理人员的实际情况，确定面试批次和各批次的面试人数及面试时间。
员工直接主管负责面试题目的编制和面试安排，人力资源部门负责全程协调监督。
四、实习期限实习期限为3-6个月，从实习开始时间起算，不得超过6个月。
如实习生表现良好，公司可考虑延长实习期限。
五、实习安排员工直接主管和人力资源部门协商制定实习安排，包括实习岗位、实习任务、实习期限、实习工作时间和实习工资等相关事项，实习生需签署实习协议。
六、实习生管理公司将安排专人负责实习生的管理工作，包括入职、离职、日常管理等事项，同时，员工直接主管需对实习生进行带教和指导工作，对实习生的表现及时给予反馈和建议。
七、实习生学习管理公司将会邀请内部优秀员工进行技能培训，同时要求实习生完成三份工作报告，报告内容应具有较强的可操作性、学术性和实践性，该报告为实习生结业证书的重要依据。
八、实习期满实习期满后，员工直接主管需对实习生的表现进行评估，评估结果包括以下内容：1.责任心与工作态度2.工作效率和工作质量3.自我学习、自我提升能力九、其他事项1.实习生在实习期间必须遵守公司的各项规章制度，若有违规行为将取消实习资格。
2.实习生需按时提交实习报告，缺交将扣除绩效考核分数。
十、附则本管理办法的解释权归公司人力资源部门。
本办法自颁布之日起施行。
以上就是控股地产公司应届毕业实习生使用管理办法，欢迎员工和实习生们严格遵守，共同为公司的发展助力！。
房地产公司试用期员工管理办法
房地产公司试用期员工管理办法一、概述试用期是用人单位对招聘人员进行工作适应、业务能力及岗位匹配性评估的过渡期。
作为房地产公司，试用期员工管理办法的建立对公司的发展至关重要。
本文将对房地产公司试用期员工管理办法进行详细说明。
二、试用期员工的入职1.入职程序试用期员工的入职程序需要满足以下流程：•签署劳动合同；•办理员工入职手续，包括提交应聘者的身份证复印件、学历证明、体检证明、犯罪记录证明等相关材料；•公司进行录用审批，并在聘用前介绍公司的相关工作规定；•指定一名导师，介绍公司文化、工作流程、工作要求等。
2.入职须知为了让试用期员工尽快适应公司工作环境，需要告诉他们以下事项：•公司的组织结构、发展规划和重要项目；•公司的行业地位和未来发展趋势；•公司的诚信和文化价值观；•保持基本的职业道德和积极的工作态度。
三、试用期管理1.试用期时间试用期一般不超过6个月，具体时间根据实际情况而定。
2.试用期工资试用期工资应按国家有关规定执行，但也需要考虑到员工的工作贡献和市场情况，给予一定的差异化。
3.试用期培训为提高员工的工作技能和适应环境能力，公司需要进行针对性的培训。
这些培训可以采取内部培训、外部培训、网上学习等方式，使员工尽快掌握相关知识和技能。
4.试用期考核试用期考核是对员工工作表现和适应能力的评估。
主要包括工作绩效、职业道德和团队合作等方面，通过实行多维考核，全面评价员工的工作能力和职业素养，并根据评估结果进行奖惩。
5.试用期绩效管理在试用期内，公司需要根据员工的实际表现，及时给予鼓励和改进意见，帮助其完善自己的职业技能和工作态度，同时对工作表现突出的员工进行表扬和奖励。
四、试用期结束试用期结束后，如员工表现优秀，公司可考虑正式聘用，具体包括：•续签劳动合同；•补签保密协议、集体合同等；•加入员工福利计划，如五险一金、带薪休假等。
如果员工表现不佳，公司可能会视情况不予续签合同，或提出更换岗位的要求。
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实习生管理办法（试行）?随着高校学生就业形势的日益严峻，各高校和公司之间建立起越来越紧密的联系，作为一家房地产企业，我们的责任不容推卸。
为在公司现有资源允许的情况下给在读高校学生提供锻炼发展机会，帮助他们获得专业领域内有意义的工作经验，同时加强来公司实习学生的管理，为实现实习生资源的可持续开发，并规范管理来我司实习的实习生，特制定本管理办法。
一、建构实习生管理体系的目的与意义
????1、开发低成本、高质量的人力资源，在为提供后备人才的同时，尽可能地降低招聘和用人成本；
????2、加强对重要和核心岗位人才的储备，并深入扩大公司在各高校的影响，将考虑与各重点大学相关专业建立专业人才培养合作伙伴关系，成为专业人才实习基地；
????3、为高校在校生提供一个科研与实习的良好平台。
二、招募与甄选
???（一）招募办法
????????1、在每年的11至12月份有实习要求的学生可向公司人力资源行政部提出申请；
????????2、各高校就业办推荐；
????????3、公司在各高校双选会上招募并决定聘用。
???（二）实习生资格审核
????????1、各高校优秀应届毕业生；
????????2、能够提供学生证、身份证、学校推荐信（或本公司人员的担保信）等证明文件；
????????3、其余条件可根据不同岗位的特点与要求具体确定。
??
三、岗前培训
???? 每个实习生上岗前都应经过简单而严格的培训与考核。
内容包括：
公司概况、企业文化；
公司管理制度；
实习生管理办法、职业培训；
公司保密规定；
导师指定、实习内容商定；
培训考核制度等。
四、实习内容与作业管理
???? 1、在互助互利、共同进步理念的指导下，实习生自愿、无薪金地参与完成本公司的部分工作，本公司也致力于让实习生获取尽可能多的经验、知识和相应的实习鉴证、精神奖励；
???? 2、为了实现实习生资源的可持续开发，本公司应逐步建构与完善实习内容体系（如实习目的、技能训练项目、研发课题库等）。
研究课题可涉及技术开发、市场研究、内部管理、内容建设、总体策划等方面；
???? 3、工作内容、技能训练项目和研发课题应通过申请与分派相结合的方式确定，并致力于将公司的实际需要、可支配资源，与实习生的个人兴趣、专业和能力有机结合起来。
五、作息管理
1、由于实习生的工作时间可能因未完全脱离学校的原因，可作机动处理，但必须向所负责的导师或部门负责人申请并履行请假手续。
???? 2、在考勤上，实行和公司正式员工同样的考勤管理制度。
3、此项将作为考核的依据之一。
六、实习补贴发放管理办法
1、凡与我司签订就业协议书的学生的实习均给予一定的实习补贴；
2、实习补贴主要用于实习生在公司实习期间的交通、午餐补贴等。
但发放必须根据实习生实习情况进行考核发放。
3、实习补贴与实习生每月的出勤、工作努力程度、工作结果相关，反映了实习生在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
实习补贴按月计算，具体计算办法如下：
月补贴 = 400元 * 月考核系数
其中，月考核系数定义如下：
4、考核采用导师和部门考核为主，人力资源部考核为辅的办法进行。
导师和部门主要针对实习工作任务完成情况进行考核，人力资源部主要针对公司制度学习、接受培训情况和日常行为规范进行考核。
七、考核管理
应届毕业生实习期考评表
考评时间：年
月日
考核评分表填表说明
《实习期考评表》中实习任务的指标和权重，在考核期初，由被考核者和导师在协商的基础上确认。
考核标准参照实习岗位正式员工技能要求，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在月度末的工作总结中填写。
考核人在对被考核人评分时必须实事求是的根据被考核人当
月的实际情况进行评分。
考核评分一般分为A、B、C、D、E、F、G、H、I四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
《实习期考评表》汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。
八、实习鉴定及优秀实习生的奖励措施
1、实习结束后，本公司将为实习生出具实习鉴定；
2、对于优秀实习生，本公司将向其颁发优秀实习生证书，并向其所在学校或院系寄送感谢信；
3、若属本司已签毕业实习生，在实习期间经考核特别优秀者将考虑缩短见习期；
4、若本公司扩招人员，可优先录用未签约优秀实习生。
九、淘汰机制
对于考核不及格的实习生，本公司有权取消其实习资格，并收回相关证件。
若属本司已签毕业实习生，在实习期间经考核不合格者将考虑退回原学校，不予录用。
??
本制度由人力资源部制定，并监督执行。