ERP时代的物料计划经理
生产计划经理岗位职责
生产计划经理岗位职责1、生产计划经理岗位职责1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划，并督促与要求MC 跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；4、编织每月的FCS报表，并向采购下达FCS需求计划；5、生产异常的协调与沟通；6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。
2、生产计划经理岗位职责1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。
3、生产计划经理岗位职责1.根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为公司可持续的发展提供强有力的支持；2.领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制，物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察；3.参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；4.通过产能数据评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划，不断与生产车间进行协调；5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。
4、生产计划经理岗位职责1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。
2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。
3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。
物料需求计划(MRP)及其在用友ERP-U8中的实现[1]
![物料需求计划(MRP)及其在用友ERP-U8中的实现[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e0984ebea26925c52cc5bfee.png)
由于物料需求计划（MRP）是把主生产计划（MPS） 排产的产品分解为各个零部件的生产计划和采购件的 采购计划，因此制订物料需求计划前就必须具备一些 基本数据。
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市场预测 物料清单BOM
定货合同/ 客户订单
主生产计划 物料需求计划
其他需求/ 随机需求
库存信息
采购指令单
生产指令单
第三项数据是库存记录。
它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实 际状态反映出来。
第四项数据是提前期。
29
它决定着每种物料何时开工、何时完工。
附：生产管理系统中的时间相关概念
（1）计划展望期 （2）提前期 （3）时段 （4）时区与时界
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附：生产管理系统中的时间相关概念
（1）计划展望期
这是一个三层的树状结构：
第0层是最终产品WA0l本身，第1层是它的直接组件，第2层是 组成直接组件的零件。
图4．1：WA01绞车的层次结构
6
A100 （1）
WA01
C100 D100 G100 M100 P100 S100 （1） （1） （1） （1） （1） （1）
1000 1100 1200 （4） （4） （1）
12
附：物料清单（BOM）
使用点: 在制造父项时子项应到达的工作中心。
子项类型: 指明子项是作为普通物料消耗在父项的制造过程中，还是作 为工具、图纸、副产品、联产品等。
数量类型: 用来说明所给出的数量是用于一个单位的父项还是一份订单。 多数情况下，子项数量类型是用于一单位父项的，但对于工 具、图纸以及生产过程的消耗品，其数量则应是用于一份订 单的。
1300 1400 1500 1600 (50) （1） (15) （1）
ERP岗位职责权限表
公子一派 成就你我
作废、撤销结案】以外的其他权限。
3、拥有[采购管理-请购单]中除【删除、审核修改本人所新增的各种单据。
公子一派 成就你我
所建库位必须与客户品牌的编号保持一致7、拥有[仓库管理-盘点单-物料盘点/成品盘点]中除【撤销入账】以外的所有权限。
8、拥有[仓库管理-月结]中除【撤销月结】以
理-成品外发]中的[外发领料]、[外发入库]
公子一派 成就你我
【财务审核、撤消财务审核、确认入账】权限。
02操作。
2、操作员01岗位需定
财务审核】以外的所有权限。
4、拥有[仓库管理-出库-生产领料/销售出货/一般出货/物料销售]中除【撤销入账、财务审
公子一派 成就你我
确认签名
设计部：技术部：计划部：采购部：物流部：审核：
财务部：
信息中心2013-5-22
操作员01对供应商的
应付账款有完全管理。
物料经理岗位职责范本
物料经理岗位职责范本物料经理是指负责物料供应与管理的职位，其职责涵盖了整个物料管理过程。
以下是物料经理岗位职责范本，供参考：1. 制定物料策略和计划：根据公司业务需求，制定物料采购和供应的策略和计划，确保物料的及时供应和合理管理。
2. 物料采购管理：负责解决物料供应链中的采购环节，包括寻找供应商、评估供应商的信誉和实力、与供应商谈判和达成合作协议，确保物料的品质、数量和价格符合企业的要求，并建立长期稳定的供应关系。
3. 物料库存管理：负责物料的库存控制和调配，及时了解物料库存状况并根据需求进行调整。
确保物料供应的连续性，避免库存过多或过少，同时保证库存的周转率。
4. 物料质量管理：与质量部门合作，监督物料的质量控制，确保所采购的物料符合企业的质量要求和标准，提供合格的物料供应。
5. 物料成本管理：负责物料成本的管控，通过谈判、合作和优化物流等方式，降低物料采购和供应的成本，提高企业的利润。
6. 物料数据分析和报告：定期收集和分析物料的相关数据，制作物料报表，为公司决策提供准确的数据支持，及时调整和优化物料管理策略。
7. 物料合规和风险管理：负责确保物料采购和供应过程的合规性，遵守相关法律法规和公司政策，降低采购风险，加强供应链的透明度和可控性。
8. 物料团队管理：领导和管理物料团队，制定团队工作计划和目标，培养团队成员的能力和素质，提高团队的整体绩效和工作效率。
除了以上的岗位职责，物料经理还需要具备以下的能力和素质：1. 强大的采购和供应链管理能力，熟悉物料采购和供应的流程和方法。
2. 准确的数据分析和判断能力，能够根据数据分析制定合理的物料管理策略。
3. 较强的沟通协调能力，能够与供应商和内部部门进行有效的沟通和协调。
4. 具备较强的谈判能力，能够在与供应商的谈判中争取企业的利益。
5. 具备较强的团队管理和领导能力，能够带领团队完成工作任务并提高工作绩效。
综上所述，物料经理是对公司物料供应链进行全面管理的关键岗位。
PMC经理(快消品行业)工作职责
PMC经理（快消品行业）工作职责
PMC（Production Material Control）经理是负责快消品生产物料控制的核心岗位之一，主要职责包括：
1. 物料需求计划管理：负责制定和执行物料采购计划，维护物料需求计划和库存记录，通过生产计划和客户订单等信息，预测物料需求量，保证及时采购、采购量准确、废品率低。
2. 物料采购管理：制定采购策略，与供应商保持良好的合作关系，对供应商的价格、交付期等进行评估，协调各供应商，控制采购成本及库存，确保按计划供应物资。
3. 物料库存管理：制定物料库存管理制度，周期性地对库存数据进行分析，控制库存水平，防止过剩和不足，同时提高库存周转率，降低废品率。
4. 资源分配管理：根据生产计划和订单，对资源进行计划和分配，协调生产调度、采购等部门，保证生产进度和交货期。
5. 物料质量管理：与质量保证部门进行沟通协调，确保入库物料的质量合格，建立物料质量管理制度，加强供应商管理，协助外部检验，提高质量合格率。
6. 团队管理：对PMC团队进行指导和管理，分配工作任务，进行绩效评估，提高团队工作效率和表现。
以上是PMC经理的主要工作职责，需要具备技能包含熟悉物料计划和库存管理，具备良好的交流沟通和谈判能力及协调能力，熟悉采购流程和库存控制，拥有团队管理经验，熟悉快消品行业生产流程和材料特性，了解物流管理和质量保证。
计划物控部经理岗位职责是什么
计划物控部经理岗位职责是什么如下：
1.负责制定生产计划、物料需求计划。
2.负责销售订单交期审核管理。
3.负责订单生产、采购与交付全过程的监控与管理。
4.负责仓库管理及账务管理。
5.负责每月库存盘点及核对。
6.负责每月呆滞料报废品的申报与处理。
7.负责仓库物料的收发存、各类明细报表的制作。
8.掌握仓库库存情况，确保正常生产，尽量减少库存，并遵循先
进先出的原则。
9.负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行。
10.对下属人员落实岗位责任制，积极做好本部门岗位的培训工作。
11.传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极
性，提高工作效率。
12.负责本部门现场“5S”工作。
13.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致。
14.规范公司物流ERP的实物流程。
15.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料。
物料经理岗位职责说明
物料经理岗位职责说明物料经理是企业中负责物料管理的重要职位之一，他们的职责是确保企业在生产和经营过程中的物料供应顺畅且高效。
因此，物料经理需要具备很强的组织、协调、沟通和问题解决能力。
下面是对物料经理岗位职责的详细说明：1. 物料计划与供应管理物料经理负责制定和执行物料采购计划，并协调供应链各环节与供应商进行合作，确保物料及时到位。
他们需要根据生产计划和库存情况，制定合理的物料订购量，并及时跟踪供应情况，及时处理供应中断、延误等问题。
2. 供应商管理物料经理需要与供应商建立良好的合作关系，并与之保持及时的沟通和协调。
他们需要对供应商进行评估和选择，并不断优化供应商的选择，以确保物料的质量、交货和价格符合企业的要求。
3. 系统管理物料经理需要使用和管理物料管理系统（如ERP系统）来记录和跟踪物料的采购、库存和使用情况。
他们需要保证系统的准确性和完整性，并及时与其他部门的系统进行对接，以确保物料管理的流程和数据的正常运行。
4. 仓储管理物料经理负责仓库的管理和运营，包括仓库布局和设计、库存管理和盘点、物料入库和出库等。
他们需要确保仓库的安全和有序，提高物料的周转率和存储效率，减少库存积压和损耗，以便实现企业的物料管理目标。
5. 成本控制物料经理需要通过合理的物料计划和供应管理，控制物料采购和仓储成本，并定期进行成本分析和评估，提出降低成本的建议和方案。
6. 跨部门协作物料经理需要与生产、采购、销售等部门紧密合作，了解各部门的需求和计划，并根据实际情况进行物料供应和调配，以确保物料的准时供应和使用。
他们还需要处理跨部门的问题和纠纷，提供解决方案和支持。
7. 品质控制物料经理需要确保所采购的物料符合质量标准和要求，并与品质部门共同解决物料质量问题，以确保产品的质量和合格率。
8. 安全与环保管理物料经理需要遵守和执行相关的安全和环保法规，确保物料的采购、使用和处理符合法规要求。
他们需要进行相关的培训和宣传，提高员工的安全和环保意识，防止事故和污染事件的发生。
物料计划员的年终总结及工作计划
物料计划员的年终总结及工作计划物料计划员的年终总结及工作计划一、年终总结本年度是我担任物料计划员的第一年，通过这一年的工作，我对物料计划的整体流程和操作有了更深入的了解，也积累了一定的经验。
以下是我对本年度工作的总结和反思：1. 学习与成长作为一个新人，我在这一年度的工作中学习了很多新的知识和技能。
首先是对物料计划软件的熟练应用，掌握了MRP物料需求计划系统的操作方法和数据分析技巧。
其次是学习了物料计划的基本原则和方法，了解了如何制定合理的物料计划、如何优化供应链、如何控制库存等方面的知识。
通过不断的学习和实践，我不断提高了自己的业务水平和专业能力。
2. 业务处理在本年度的工作中，我负责了公司A产品的物料计划工作。
针对A产品的特点和需求，我制定了相应的物料计划方案，并根据实际生产和需求情况进行了调整和优化。
在物料计划的过程中，我与供应商保持了良好的合作关系，及时沟通和处理了一些供应问题，确保了物料的供应和交付及时准确。
我也与生产部门进行了紧密的配合，及时调整计划以满足生产进度和最大程度地减少库存。
通过我和相关部门的努力，A产品的物料计划和供应链管理取得了显著的成绩。
3. 数据分析与优化在物料计划的过程中，我注重了对各种数据的分析和利用。
通过对历史销售数据、库存数据和市场需求的综合分析，我制定了合理的采购计划，降低了库存成本和风险。
我也使用了一些数据分析工具，如Excel和ERP系统，对物料计划的执行情况进行了数据跟踪和分析。
通过分析异常情况和原因，我及时调整了计划和采购策略，提高了物料计划的准确性和效率。
4. 沟通与协调作为物料计划员，我与各个部门有着密切的联系和协作。
我与销售部门、生产部门、仓储部门、质量部门等进行了频繁的沟通和协调，及时解决了一些问题和难题。
我也与供应商保持了良好的沟通和合作，及时反馈供应情况和需求变化，确保了供应链的稳定和顺畅。
良好的沟通和协调能力对于物料计划的顺利进行和提高效率十分重要。
PCM经理岗位职责
做好仓库5S及物料标志灯现场管理；
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做好仓库合理安全库存、库存周期、有效期和废料的回收；
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月底盘点的统筹安排；
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直接考核生产订单完成率、总结话订单完成率，完成产值状况；
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生产成本的直接控制考核；
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生产工时的控制（如加班控制、待料工时、品质异常工时的控制）
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进行生产差能负荷的分析，合理调配生产资源，并根据现实状况调整生产计划；
技能技巧：
精通精益生产管理，具备相应的企业管理知识，熟悉ERP或SAP企业管理软件。
能够熟练使用各种办公室软件和企业管理软件，具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
有10年以上工作经验，8年以上的大厂PMC工作经验，对数据十分敏感，系统工作能力强；
有丰富ERP系统实用工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经验；
具有较强的逻辑思维，发现问题思维敏捷，并能快速对问题进行判断，做出安排；
有TP（G+F、G+G）行业5年以上本职岗位工作经验；
精通生产计划控制、物料计划控制、生产成本控制；
对仓库物料管理有丰富的管理经验；
学习能力、接受新事物能力强；
有一定的管理能力，对问题跟进结果具有不屈不挠的精神；
日
5%
工作权限：
1.本部门员工调动，培训和指导权；
2.对下级人员工作督导权和绩效考核提报权，奖惩提报权
3.对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权
4.对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权；
5.PMC下属岗位工作计划有审批权
6.部门资源申请有审批权
7.部门薪资调整有审核建议权
物料计划岗位职责
物料计划岗位职责物料方案岗位职责:Release purchase order to supplier according ERP informationFollow up the delivery, Provide material readiness date to production planningProvide parts forecast to suppliers and cooperate with supplier for any demand change timelyOpen PO Tracking/clear-up, push supplier release invoiceCoordinate with supplier for any issue impact OTDInventory controlCoordinate with other functions to deal with the problems of materials (I.e. quality, quantity, invoice, etc.)Deal with Excess and Obsolete materialCoordinate with other functions to make smoothly ERNegotiate consignment/VMI任职资历:Education:Bachelor degree in international trade/logistics or relatedExperiences:Minimum 3 years working experience on Material planning in industrySpecific Knowledge:1. Understand ERP principle and ever used ERP system, like QAD, Oracle, SAP system2. Knowledge of Forecasting/Demand Management3. Knowledge of Inventory Control and Management4. Knowledge of logistic for both import and export business5. Knowledge of international trade and China customs practice6. Knowledge of VMI management WMS7. Aware of Value Stream Mapping/ Value Package Introduce岗位职责:Release purchase order to supplier according ERP informationFollow up the delivery, Provide material readiness date to production planningProvide parts forecast to suppliers and cooperate with supplier for any demand change timelyOpen PO Tracking/clear-up, push supplier release invoiceCoordinate with supplier for any issue impact OTDInventory controlCoordinate with other functions to deal with the problems of materials (I.e. quality, quantity, invoice, etc.)Deal with Excess and Obsolete materialCoordinate with other functions to make smoothly ERNegotiate consignment/VMI任职资历:Education:Bachelor degree in international trade/logistics or relatedExperiences:Minimum 3 years working experience on Material planning in industrySpecific Knowledge:1. Understand ERP principle and ever used ERP system, like QAD, Oracle, SAP system2. Knowledge of Forecasting/Demand Management3. Knowledge of Inventory Control and Management4. Knowledge of logistic for both import and export business5. Knowledge of international trade and China customs practice6. Knowledge of VMI management WMS7. Aware of Value Stream Mapping/ Value Package Introduce篇2:物料方案经理岗位职责生产物料方案经理长城开发深圳长城开发科技股份有限公司,深科技,长城开发职责描述:① Lead production planners to schedule the production based on the customers requirement and full understanding for the production capacity and capability② Coordinate with related department to solve the impedimentsoccurred during production, in order to avoid any delay for customer‘s demand③ Inventory management, optimize planning, material request work follow and process to reduce RM, WIP and FG inventory④ Well arrange the whole production and drive production team to fulfill.⑤ Lead the team on daily planning and material cost control as well as continueImprovement and pursuit lean production.任职要求:1、高校本科及以上学历,电子/机械或管理类相关专业毕业;2、6年以上电子创造企业PMC从业阅历,娴熟使用SAP;3、英语听说读写娴熟;4、富有开辟意识,注重细节,有很好的压力承受实力以及团队配合精神。
物料计划员工作总结_物料员工作总结
物料计划员工作总结_物料员工作总结我于 20**年*月来***物资供应部工作，经过在电算员岗位上近一年的工作与学习，自身的专业素质和业务能力有了很大的提高，并于 2021 年 7 月取得经济员职称。
在之后近两年的时间里，又通过自己不懈的努力，对自身存在的缺点与不足有了长足的进步。
现将自己近期的工作做如下总结2021 年 3 月到物资部任计划员一职，主要负责公司物资计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。
期间积极主动的对各部门物资的进行调剂，并进行及时有效的沟通协调。
在对以前在库房电算员岗位的工作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。
认识到在计划员的岗位上，只有对物资的分类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能更好的了适应这个岗位。
工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指导下，对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握，业务流程也从陌生到熟悉到熟练。
对原有的工作业务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效率。
对计划员岗位的基础台账，进行了完善。
能够做到计划不管物资数量大小，金额多少，都要做到有规可循、有据可依。
根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，及物资计划流程，物资采购流程，并建立了供应商管理台账，对供应商与公司的业务联系更加紧密。
计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响，在企业物资办公的今天，能利用信息现代化工具，根据自己所学的计算机知识，通过进行电话询价、网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。
因为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗，控制物资成本，才能对物资供应的周期，及库存的管理能进行更加有效的控制，通过物资成本的控制途径，实现企业利润的增加。
erp物料计划方法
erp物料计划方法Today, many companies are facing the challenge of effectively managing their material planning processes within their ERP systems. The material planning method is crucial for companies to fulfill customer demand, optimize inventory levels, and minimize carrying costs.如今，许多公司面临着在其ERP系统中有效管理其物料计划流程的挑战。
物料计划方法对于公司满足客户需求、优化库存水平和最小化库存成本至关重要。
One important method for material planning within an ERP system is the Material Requirements Planning (MRP) approach. This method involves the use of software to calculate the materials needed for production based on the production schedule, lead times, and existing inventory levels. By using MRP, companies can ensure that they have the right materials in the right quantities at the right time to meet production demand.ERP系统中一种重要的物料计划方法是“物料需求计划”(MRP)方法。
该方法利用软件根据生产计划、交货时间和现有库存水平计算所需的生产原料。
物料计划工程师(工程)工作职责
物料计划工程师（工程）工作职责
物料计划工程师（工程）通常负责以下职责：
1. 协调供应商关系：物料计划工程师需要与供应商负责人沟通协调，确保供应商的生产和交货能力可以满足公司的需求，同时与其保持友好和稳定的合作关系。
2. 计划和管理物料库存：物料计划工程师需要编制物料需求计划和采购计划，跟踪物料的采购和交货，并管理物料库存，以确保公司不会出现短缺或过剩的情况，同时节约物料成本。
3. 跟进物料质量：物料计划工程师需要注意物料质量，确保供应商提供的物料符合公司指定的质量要求，并能够与公司现有的生产设备和流程兼容。
4. 协调内部相关部门：物料计划工程师需要与生产、品质、工程等部门协调配合，达成常态化物料排程，保证生产计划的顺利推进，同时协调通知各部门及时运作工作，确保各个环节之间的流程顺畅。
5. 分析和优化物料管理流程：物料计划工程师需要分析物料管理流程并针对流程中的问题提出解决方案，优化物料的采购、库存和管理流程，降低运营成本和提高效率。
6. 监控物料预算：物料计划工程师需要监控物料采购预算，制定采购策略，盘点物料使用情况，确保采购成本在预算以内。
7. 制定物料管理规定：物料计划工程师需要制定、修订和更新物料管理规定，确保公司物料管理的标准化和规范化，提高管理效率。
总之，物料计划工程师需要协调和管理好物料供应链，提供物料支持，以满足公司的生产需要和销售目标。
同时，他们需要负责物料管理的各个方面，以确保物料能够按时提供给生产线，并监控物料的成本和质量，为公司的长远发展做出贡献。
ERP中常见的角色
采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
1.战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
2.日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象：分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购主管的工作职责主要有：1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
物料经理岗位职责
物料经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产物料经理岗位职责
生产物料经理岗位职责
生产物料经理是指负责管理和控制企业生产物料库存与采购的
专业经理。
其岗位职责通常包括：
1.物料计划管理：负责制定、实施和更新物料计划，确保物料
供应充足、库存合理。
2.供应商管理：负责寻找、筛选、审核并管理与企业有业务往
来的所有供应商，争取到优惠的采购价格与付款方式，确保供应商
的货品质量。
3.物料采购：负责按计划和需求进行物料采购，负责与供应商
外部的沟通、协商、谈判和签约，并完成采购单据和决策等相关事宜。
4.生产物料库存控制：对物料库存进行实时盘点和监测，将库
存控制在合理的范围内，分析库存变化趋势，预测库存需求，并及
时调整库存计划与履行。
5.物料运输和配送：安排物料运输和配送，确保物料的及时到达，同时最大限度地节约物流成本，保证产品的准时交货。
6.团队管理：领导并管理物料管理部门的团队，协调团队工作、提高员工工作效率，使其达到公司给出的目标要求。
7.成本管理：把握物料采购和库存的成本，控制物料管理成本，保持业务运营的核心竞争力。
8.持续优化：针对物料管理流程和操作方案，开展评估和分析，不断提高物料管理的效率和质量。
总之，生产物料经理是企业生产管理中的重要岗位之一，负责物流管理的全方面工作，对生产流程和成本起到决定性的影响。
对于企业来讲，拥有一位专业的生产物料经理是非常必要的。
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ERP时代的物料计划经理、二
访问：920 日期：2006-6-3 14:36:42 源自：互联网作者：未知网友评论【字号：大中小】物料计划经理应主动的介入管理信息系统并成为协调者
计划与控制的主要职能是管理好一个信息系统。
但是,必须强调的不是被动地去做。
物料计划经理在向管理层提出替代方案和这些方案的成本与结果的分析时应采取主动。
在一个季节性销售的公司里,物料计划经理应提出多种替代的生产计划以揭示如果完全用平准化生产,将额外地持有多少库存，如果按销售订单生产则将增加多大能力，人员将会有多少改变等等。
物料计划经理应估计这些不同计划的成本,推荐一份计划给管理层并协助作出基本的决策。
一旦作出决策之后，物料计划经理的工作就是控制信息使工厂保持在正常的轨道上。
由于在过程中有许多计划的偏离，这就需要有不断的校正行动。
具有讽刺意味的是，生产线人员如果没有采取恰当的校正行动时，一个制造控制系统就难以被认为是成功的。
实际上,仅仅产生了正确信息,这只是告诉经理们需要做什么而已.并不保证将采取的行动是正确的。
往往物料计划经理最容易受责难的原因是用其他人的行动来判断他的绩效.即使该系统指出需要增加能力而且这一增大能力的估计已经及早地通知了工厂作业人员或更高一级经理，但他们拖延不去增加，当结果使客户服务变差时，受埋怨的往往是计划与控制小组或物料计划经理。
几乎每个人都知道客户服务不好，但很少有人能识别出其真正原因。
在ERP的管理信息运行的同时，物料计划经理们经过有效的培训应该能采取行动。
如果他们内行地做他们的处理信息的工作，他们将使所有有关人员知道需要采取什么行动并且谁要负责去采取这些行动。
ERP制造控制系统所生成的信息往往把巨大的压力施加在一名物料计划经理的肩上，甚至加在往往是物料计划经理上司的制造经理肩上。
如果物料计划经理对系统没有信心，如果他们不采取主动并且强有力地与勇敢地提出问题，他们会成为代人受过的"好人"，因别人不能采取恰当行动而自己受埋怨。
制造控制系统必须能经得起来自物料计划经理们的相当大的压力与挑战，他们总是对该系统产生的信息表示怀疑并要求作彻底的复审或进一步分析导致来推迟采取行动。
能被证实的或能被容忍的怀疑态度的重要性应该有一个限度。
在这一点上，能干的物料计划经理应该得到其上司的强有利的支持以克服消极的阻力并采取有效的行动而不再进一步要求该系统证明它自己是可靠的。
保持主动和进取心,再配上良好的系统与胜任的操作人员。
每天，物料计划经理们及其办事人员必须作出关于未来的成百甚至上千个决定。
事后看来不可避免有些决定是错的，批评者很容易指出在计划过程中所犯的错误。
所以物料计划经理必须与其他经理们协调其工作目标为整个企业的目标。
以避免在强调责任制的组织里会出现部门壁垒和信息孤岛现象.
物料计划经理应承认救火是必要的,但防火才是更重要的.
救火是必要的,但防火才是更重要的。
制造控制中最严重的引诱之一就是去当一名救火员:每天早上一上班就准备接电话,然后马上冲出去.这毫无疑问地满足着那些强调行动的人,给人觉得非常有能力和可以把手指按在工厂脉膊上并随时知道什么事情正在进行中的经理的形象。
不幸的是，这种救火活动在现实中是经常发生,但也是不可缺少的.导致防火的意识容易被忽视。
如找出主要机床的寿命，弄清它们是否及时更新以达到所需能力或分析建议是否添置新产品的设备.何时,何处可能发生瓶颈，如何避免它们.这些工作看来确实是平凡的而不象救火一样轰轰烈烈。
忽视防火的物料计划经理可以肯定明天将带来更大更好的救火机会。
物料计划经理必须对麻烦有思想准备。
墨菲定律是"可能出错的问题,往往就在最不适宜的时间出现"就是在工厂里发明的。
物料计划经理应该是快乐的悲观者，他承认问题是一种生活方式,明天的问题今天毫无疑问正在酝酿着。
工厂里的危机很少是一夜之间造成的,它们通常在一个长时期的酝酿而且时常是久久未采取行动的结果。
物料计划经理有责任及早指出麻烦可能出现何处，指出有哪些办法并做一切可能做的事去确保作业按计划持续进行或被校正以防止出现危机。
物料计划经理必须在及时采取行动和未来准备改善计划之间取得平衡
有效的控制信息的最主要特征之一就是它的及时性。
是事后给出辩解还是及早地提出信息使得有人能采取措施去防止问题。
如果物料计划经理的上司询问为什么一种产品缺货了，而经过一些调查，他被告知它是由上周电镀部门一个瓶颈引起的，该物料计划经理只是给出了一种辩解。
如果，另一方面，该物料计划经理早就曾指出该瓶颈并提出正面建议去克服它而且预言如果这个瓶颈不解决产品将会缺货,那么他就是发出了一个控制信息。
这简单的差别就在于及时性,向工厂作业人员及时提供信息使他们在麻烦发生之前去采取必要的校正行动。
为保持有效的运作，物料计划经理必须用客观的,建设性的方式去使用他们的信息与知识的力量。
他们应该是现实主义者,并避免乐观主义的痴心妄想，去指望麻烦可能不会发生或如果你不理它它就会自己跑掉。
他们必需经常在提醒人们注意现存的与潜在的问题，可是，他们必须避免责备或说别人不能胜任并且不要忍不住去证明自己永远是正确的。
物料计划经理每天应抽出一些时间去访问工厂里主要的或关键的生产区域。
往往快速地在工厂里兜一趟将发现潜在的问题比最最及时更新的信息系统还快得多。
物料经理还必须抽出一点时间,这多半需要在工厂正规上班时间以外,去思考与计划对本部门未来绩
效至关重要的事。
这是他想出防火项目与改善本部门绩效的长期计划的时候。
一名优秀的物料计划经理应努力使解决今天问题的行动与防止明天问题的计划之间达到平衡。
虽然其办公室的力量在解决许多日常危机中是需要的，但他们必须避免过多地直接介入于催稽之中。
必须有一个为未来作准备的计划去平衡这种工作。
物料计划经理必须接受计划控制的教育与培训
为未来作准备最重要步骤之一就是培训。
必须包括新技法、新系统、更现代化的设备的开发与使用的教育，以及通过参与专业机构去扩大眼界与听专门的课程以获得制造控制领域或其他企业管理领域的知识。
这个教育还应包括厂内计划。
我们大部分的生产管理人员开始从事计划与控制工作时并未在此领域中学习过。
他们不仅对生产控制知识知之不多，而且往往并不理解有许多东西要学。
这类人往往变成催稽员与救火人员而并无多大能力去有效地控制生产。
实际上,现在该领域已成为具有独特知识主体、术语、技法与应用的一门真正的专业。
目前,在国内,还没有一个专门的机构来认证合格的专业人员.如在财务领域,我们已有CPA资格考试,等等.而在国外,可以通过APICS参加考试，由此可被证明作为技术上合格的专业人员。
目前,国内ERP培训,和各个软件功能培训比比皆是,而缺少象APICS这种机构,对专门从事生产控制人员的资格培训.我们在大力推广信息化的同时,往往忽视了基础的工作.
实际上,这种教育由于其对象主要是成年人，所以,尽可能切合实际.如果人们能具体地看到每种技法如何应用到他们的公司,或看到曾经在过去引起过的问题，他们会热烈地作出响应。
每个人都有希望对自己的工作更加精通。
然而，需要接受有关制造控制活动的教育培训的人远远超过计划与控制人员。
公司里其它部门经常把计划控制小组当作替罪羊，对所产生的任何信息表示怀疑从而减少他们根据这一信息采取行动的需要。
让这些部门主管懂得一个制造控制系统是什么，他们必须如何同它合作并使用它，他们提供的信息与他们所采取的行动会如何对系统的绩效产生影响，这是任何公司的成功所不可缺少的。
最高层管理人员往往对制造控制系统的真正作用也知之不多。
他们不知道在库存与生产管理方面有效的替代方案是有限的而且并不总是意识到有必要去平衡日常作业中互相冲突的目标。
一项广泛的教育培训计划,最起码可以让一部分人认识到从计划与控制活动可以期望什么与不可以期望什么。
归根到底，一个乐于冒险去设定有雄心的目标的物料计划经理，一个努力工作去改善部门的作业并在实施MRP生产与库存控制的经理、一个想提高客户服务水平,改善工厂整体绩效的经理,将不难说服管理层相信他的工作的重要。