「阿里 IPO」阿里巴巴未来的 10 个敌人
阿里巴巴集团的竞争对手
江涛：阿里巴巴集团研究（10）：阿里巴巴集团的竞争对手在过去12年时间中，阿里巴巴集团从无到有、从小到大，既培育中国电子商务市场，也成为该市场最大的赢家。
但阿里巴巴并非没有对手，竞争者既包括腾讯、盛大这样的老牌互联网公司，也包括京东、凡客这样的电商新贵。
随着2010年电商热潮再次兴起，阿里巴巴集团几乎在电子商务产业链各个环节，均遭遇激烈竞争，竞争对手也从来没有如此数量众多。
本文主要盘点阿里巴巴集团的竞争对手，来看看这个电商巨人如何应对电商行业新形势。
1.阿里巴巴B2B业务的竞争对手1.1B2B行业发展状况据艾瑞咨询发布的《中小企业B2B电子商务监测报告》，B2B电子商务行业按服务类型可分为信息服务类、交易服务类、资源整合类等三种模式；按行业可分为综合类平台、小门户+联盟、垂直类平台，阿里巴巴B2B分别被归类为资源整合和综合类平台。
从B2B行业整体增长情况来看，据易观智库数据，从2009年Q2到2011年Q1，中国B2B 行业规模持续上涨，尤其进入2010年下半年后，B2B市场规模同比增速迅猛。
具体如下图：经历过2008年经济危机及2009年得低潮期，中国B2B行业从2010年开始回暖，同比增速大幅扩张。
1.2阿里巴巴B2B市场份额从行业内各公司市场份额变化来看，2009年Q3-2011年Q2，阿里巴巴B2B一直占据领先地位，但绝对份额已出现下滑。
具体变化如下图：阿里B2B市场份额下滑原因有三个：1）阿里巴巴外贸业务增速下滑。
阿里巴巴B2B此前依赖中国外贸产业，即协助中国制造商寻找出口机会，当整体的外部经济面临不景气时，阿里巴巴营收自然受到影响；2）国内在线批发平台及垂直电商的挤压。
许多针对国内贸易的垂直B2B网站，推出比阿里巴巴B2B更优惠的服务价格，抢占阿里市场；3）阿里巴巴转型之困。
阿里巴巴之前营收中“付费用户”一项占据大头，这意味着卖家越多营收越多，但这种模式不仅容易导致“欺诈”等问题出现，而且面临敦煌网等按效果付费模式（交易成功后付费）的竞争。
阿里巴巴上市带来机遇和挑战
阿里巴巴上市带来机遇和挑战
阿里巴巴作为一家拥有庞大用户量、已经实现健康盈利的互联网巨头，在仍然保持快速增长态势的背景下，当前的估值基本合理，不排除上市后市场愿意给予其一个更高的定价
如果说阿里巴巴过往的业务是基于实体商品，那么公司的一系列动作则显示未来有意在精神消费上开辟新的市场，最大化延展用户价值的同时也打开新的想象空间
阿里巴巴的上市，实质带动的是资本市场对板块的关注和投资热情，而前期发改委也表示在酝酿扶持电商政策，两因素叠加相关公司有望迎来一波机会
阿里在传媒娱乐方面一系列的大手笔动作势必给予新互联网格局下的传媒企业相当启发，积极拥抱新媒体和新型文化娱乐生态的企业仍是最具备投资价值的标的阿里巴巴是一个电商企业，作为商品交易的中间平台存在；而从近年来公司的一系列动作来看，公司早已跨越了电商行业的局限，从上限来说，公司发展有两个维度的延展空间：1、从实体商品交易和服务平台向虚拟(精神)消费服务延展，公司近年大力拓展文化传媒产业可谓为此布局；2、从电商服务平台向综合性互联网平台延展，最大化变现用户价值。
阿里巴巴遇到的困难(阿里巴巴遇到的困难及解决措施)
阿里巴巴遇到的困难(阿里巴巴遇到的困难及解决措施)阿里巴巴是中国的一家知名电子商务公司，成立于1999年。
在经历多年的发展和壮大之后，阿里巴巴逐渐成为了中国电商行业的龙头企业，但在成长过程中也遇到了不少困难，本文将就阿里巴巴遇到的困难及其解决措施进行探讨。
一、对竞争对手的压力在阿里巴巴刚刚成立之初，中国电商行业的市场格局还未形成，但是随着时间的推移，越来越多的电商企业进入市场，其中不乏一些实力雄厚的竞争对手。
这些竞争对手凭借自身的资源和实力，给阿里巴巴带来了很大的竞争压力。
为了应对这种竞争压力，阿里巴巴采取了一系列的措施。
其中，最重要的一点是不断优化自身的业务和服务，提高用户的体验感和满意度。
此外，阿里巴巴还通过投资和收购等方式扩大自身的规模和影响力，进一步巩固了自身在电商行业的地位。
二、对市场营销的挑战在阿里巴巴成长过程中，市场营销一直是其面临的一个重要挑战。
由于电商行业的竞争异常激烈，阿里巴巴需要在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的用户和客户。
为了解决这个问题，阿里巴巴采用了多种市场营销策略。
其中，最为重要的一点是利用互联网和移动端技术，建立了一个全方位的营销体系，包括搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销等多种形式。
此外，阿里巴巴还注重与合作伙伴的合作，通过联合营销等方式进一步提升自身的品牌形象和知名度。
三、对网站安全的挑战随着阿里巴巴的规模不断扩大，其网站安全面临的挑战也越来越大。
在过去的几年中，阿里巴巴多次遭遇黑客攻击和数据泄漏等事件，给用户和客户带来了很大的困扰和损失。
为了应对这种挑战，阿里巴巴采取了多种安全措施。
其中，最为重要的一点是加强网站的安全防护和监控，采用先进的安全技术和工具，保障用户和客户的信息安全。
此外，阿里巴巴还注重与安全厂商的合作，共同打造一个安全可靠的电商环境。
四、对品牌信誉的维护在电商行业中，品牌信誉一直是企业面临的一个重要挑战。
阿里巴巴作为一个知名的电商企业，需要不断维护自身的品牌信誉，提高用户和客户对其的信任度和忠诚度。
阿里巴巴集团的SWOT分析与发展建议
阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议外部环境内部条件机会1 ．电子商务发展空间巨大：随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，社会零售品消费总额不断扩大，电子商务占社会零售品消费总额的比例逐年攀升，但仍有较大提升空间；2．随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀升，移动互联网发展迅速；大数据、云计算等互联网技术不断进步；3．政策的有力扶持，如“互联网+”概念的提出；相关法律法规日益完善；4 ．随着阿里农村化、国际化战略的提出，农村市场、国际市场潜力巨大优势1 ．阿里巴巴刚刚完成了上市融资，内部资金发展较为充裕；2．通过“合伙人制度” ，实现了股权与管理权的分离，阿里巴巴集团管理层以13.1%的持股比例，实现了对集团的绝对控制；3 ．通过近期一系列重大的并购举措，包括：投资魅族、苏宁云商，收购优酷土豆，入股58 到家等，极大地丰富和拓展了集团的业务范围；4 ．拥有较为完善的阿里生态圈，包括：电商领域的淘宝、天猫；团购领域的美团、口碑；生活服务领域的高德地图、快的打车等；传媒领域的新浪微博、优酷土豆等；支付领域的支付宝、余额宝等；消费金融领域的花呗、借呗等等，几乎涉及移动互联网业务的方方面面，近期还向个人征信业务进军（芝麻信用）；蚂蚁金服从阿里集团剥离后，阿里的未来发展方向更加明晰，有利于集团业务的长远发展挑战 /威胁1．宏观经济下行压力增大，淘宝、天猫等销售额增速逐步放缓；2．随着消费者层次的升级，品质而非价格成为部分消费者选购商品的首要参考因素，阿里在电商领域将面临京东与腾讯联合的强有力挑战，市场地位面临冲击；3．网络安全问题日益突出，相关法律类法规有待完善劣势1．为客户创造价值的能力越来越弱，表现在：供应商内部的竞争日益激烈；大商家的规模扩张挤占小商家的生存空间等；2．“合伙人制度”有损股东权益，集团发展较为依赖管理层的决策能力；3．假货泛滥问题有损公司形象，与京东相比，物流环节成本过高（不仅是金钱成本，还有时间成本）；4．平台数据庞大而杂乱，对数据的处理技术要求高，平台引流能力有限建议： 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额； 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额；3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向；4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力。
阿里巴巴与竞争对手
支付宝VS贝宝
支付宝这项业务是和淘宝网一起发展的，它的 发展依赖于淘宝网的发展。 最大的竞争对手 是贝宝，这是影响力最大的支付平台，很多网 站都支持他们的平台，但是支付宝目前还只是 在淘宝上广泛运用。而财富通和易宝支付显然 只是跟随者，要想动摇贝宝还是有难度的。未 来的竞争主要在贝宝、支付宝和财富通之间进 行。当然还有一些象首信易、金融通等都不可 小视。
电子商务C2C交易规模
中国电子商务核心是阿里以后在 CTOC领域的最重要的阵地。最大的竞争对手是最早创立 CTOC平台的易趣，开始切入CT的方式打败了易趣，易趣多次进行资本变更，仍然 无法改变被淘宝瓜分市场的命运，而这种格局还会一直持 续下去，但是让人期待的是，用于互联网用户群最大量的 腾讯还没有发力，一旦腾讯在拍拍上加大投入，相信市场 很快就被夺回来。 就象当初腾讯推门户一样，利用庞大 的客户群很快但是相 信也是对淘宝致命的打击。拍会处于优势状态
中国云计算产品结构变化
中国管理型SaaS市场份额
阿里软件VS商务领航，IBM等
有远见的马云和他的对手们
命好，且运气好，所谓命运两济。
这样的人不多。
2010年后的马云算得上命运两济，这与马云个人的远见有关，也与阿里竞争对手有关，这些竞争对手在对形势判断，特别是敌我形势判断方面，犯了很多错误。
这里所谓的马云的竞争对手主要指马化腾、李彦宏，只有这两个人，能够从根本撼动阿里巴巴帝国。
马云的远见不容置疑，一个在1994年就坚信互联网会改变世界的电脑盲，并且在随后的二十年中一直坚定不移，不得不说马云是个有远见的电脑盲。
对于未来的预言，可与之类比的是比尔·盖茨，他在1975年就预见到，每个人桌上都会有一台电脑。
有远见，并且能为这种远见坚持下来，都是很难的事情，马云都做到了。
正是因为远见，因为对于远见的坚持，马云终于站到了人生的顶峰：从市值看阿里3000亿美元，腾讯1500多亿美元，百度800多亿美元，阿里的市值腾讯加上两个百度，马云身价超过300亿美元，直追华人首富李嘉诚。
时间回到2010年，谁能预见到今日的局面：其实接下来的四年，正是阿里巴巴发展史上麻烦不断的四年，阿里巴香港上市公司股价一蹶不振，直到最后私有化退市;B2C时代到来，取代C2C成为主流，在天猫与淘宝之间，阿里巴巴向前者倾斜，最终却惹怒了买家，淘宝商城使马云面临道德、诚信双重危机;支付宝VIE事件更让全世界侧目;当然，还有来自京东的挑战，刘强东从马云看不起的搬箱子、B2C做起，差点颠覆了马云的电商帝国。
这些和他的竞争对手比，只是毛毛雨。
2010年之后，尽管马云面临诸多挑战，但最大的竞争者却掉转枪头，不再将马云视为竞争对手，这给了马云相当宽松的环境与外部压力，使其集中精力解决内部问题。
其实直至2010年以前，阿里巴巴可谓征战不断，最早是慧聪、易趣，然后是百度、腾讯。
2007年11月，阿里巴巴香港上市，阿里巴巴股价接近40亿港元，市值约为2000亿港元，超过260亿美元，而当时百度与腾讯接近，约1000亿港元，130亿美元。
百度+腾讯的市值约等于阿里巴巴。
阿里巴巴上市后的三大风险
58 | 中国报道2014年10月 总第128期阿里巴巴上市后的三大风险“阿里帝国”一旦建立，要巩固和守住城池绝非易事。
“被反垄断”的危险、美国的市场和法律体制以及资本市场的浑浊和炒作是马云即将面对的三大风险挑战。
刘志勤阿里巴巴终于在纽约证券交易所成功上市，人们沉醉在巨大的喜悦和兴奋之中。
可以毫不夸张地说，阿里巴巴的成功是资本力量和投资家之间紧密合作的典型范例，是企业家和投资家之间利益高度重合的具有教科书意义的发家史、创业史，其中胶合着人性、理念、道德、忠诚和信仰的各类人类最宝贵的成长因子，千锤百炼锻造成如今一个熠熠发光的瑰宝。
用任何语言都无法简单描述阿里巴巴成功的真正含义，无限放大或有意贬低阿里成功的历史价值和历史作用，都不是我们这个社会成员需要和应当做的。
我们唯一要做的就是向阿里的成功致敬，因为阿里的成功给人最大的启迪就是它的坚韧和坚持不懈，尤其是在中国这样错综复杂的改革背景之下，任何成功都不是必然，而是充满了许多偶然。
只有坚持到最后的人才是成功登顶的胜利者。
在这场搏杀之中，只有阿里巴巴获得了最终的光荣。
阿里成功的三点启示阿里巴巴的成功有三点启示，对业者，对政者和商者具有同等重要意义。
成功不需要“专家型”人物，任何人都可能在自己不熟悉的领域获得成功。
马云本身并不是IT 业界的学者或专家，他自己的数学并不好，对所谓的互联网技术本身一知半解，但正是这一点却成就他成为互联网技术最大的赢家。
很多人对此耿耿于怀，充满N 多个不服气。
殊不知，恰恰是对某项领域的一知半解，解放了马云的思路，使他毫无顾忌地努力，并最终获得成功。
钱，不是事业成功的最重要因素，却可能是衡量成功的标尺。
马云创业开始并不顺利，缺钱时时让他无法推广个人发展思路。
可是，当“财神”要大把给他钱的时候，他不像其他“淘宝者”一样认为“钱越多越好”。
孙正义答应给他3000万美元投资时，马云却说“2000万就够了，钱多了不是好事”。
缺钱者，对钱却敬而远之，取之有道；需钱者，对钱不媚，不失自己身份。
阿里巴巴竞争对手分析
亚马逊
• 成立于1995年，是美国最大的一家网络电 子商务公司，是网络上最早开始经营电子 商务的公司之一 • 优势：网上经营的时间长 健全的市场体制
卓越网
• 2000年1月成立 ，由金山公司分拆，金山、 联想共同投资组建卓越网。5月 卓越网站 正式发布。最开始做音乐方面的，
优势：快递做到了行业的龙头水平（现被亚 马逊收购）
易趣
• 易趣成立于1995年8月 • 2002年3月，全球最大的电子商务网站美国 的eBay公司注资3000万美元，与易趣结成 战略合作伙伴。
• 优势：有很强的后台支持 有资源协助
ebay
• Omidyar于1995年9月4号成立，后快速发 展，成为了全球最大的电子商务网站 • 优势：技术雄厚 资金充足 技术先进 懂得操作规则
易付通
• 2002年8月成立，是北京恒信通电信服务有 限公司的服务品牌，主要从事公共事业缴 费的专业化服务。在北京地区越有4000多 套易付通缴费终端，主要集中在连锁卖场、 超市、便利店、银行等场所。
易宝
• 于2003年8月成立 • 2005年便首创了行业支付模式，陆续推出了网上 在线支付、非银行卡支付、信用卡无卡支付、 POS支付、基金易购通、一键支付等创新产品， 先后为快消连锁、电商物流、数字娱乐、航空旅 游、电信移动、行政教育、保险、基金等众多行 业提供了量身定制的行业解决方案，为产业转型 及行业变革做出了积极贡献。易宝在航空旅游、 数字娱乐、行政教育等多个领域始终保持领先地 位。
余额宝
• 余额宝是2013年6月13日由阿里巴巴集团支付宝 上线的存款业务。
竞争对手： • 各大商业银行 • 零钱宝 • 票据宝 • 理财通 • 百发
零钱包
• 苏宁云商与广发基金合作推出的“零钱 宝”2014年1月15日正式上线。 • 零钱宝可以在两家基金公司中任选一家的 产品，系统默认推荐当前七日年化收益率 最高的基金产品。
培训手册之竞争对手分析(阿里巴巴篇
培训手册之竞争对手分析(阿里巴巴篇)1、阿里巴巴■公司简介1998年12月马云和其它17位创建人在中国杭州发布了我们的首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”阿里巴巴是全球著名的企业间(B2B)电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区- ——阿里巴巴网站，为来自220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
■公司体制阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)和支付宝(电子支付)。
其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成：中国站()，主要为国內市场服务;国际站()，面向全球商人提供专业服务;日文()，主要为日本当地市场服务。
■阿里巴巴雅虎搜索收费标准(1)滚动排名您的网站在滚动排名服务区循环滚动，雅虎搜索结果页每天滚动5位，地址栏搜索结果页每天滚动1位，保证您每周至少有一天出现在首页！根据关键词热门程度不同，价格为：50-100元/月/关键词；(2)固定排名客户在雅虎搜索引擎、浏览器地址栏等搜索入口输入产品名称（关键词）时，您的网站就会按照购买的位置出现在搜索结果首页右侧，或地址栏搜索结果页左帧，供用户选择访问。
按词的热门程度的不同，区分定价。
1-3位：50元/月—9600元/月4-6位：50元/月—6400元/月7-10位：50元/月—4800元/月■论百度与阿里巴巴的对比优势；首先、阐述阿里巴巴的产品信息；阿里巴巴是一个电子商务平台，在信息覆盖率与搜索率有很大的局限性；其次、着重阐述百度的后台功能与客服功能，其具有更灵活的成本控制自主性，可以让客户有效把握成本有效投入到宣传中；。
阿里巴巴竞争对手分析
阿里巴巴竞争对手分析环球资源环球资源优势1. 推广渠道较多，有市场调查报告和自己举办的展会。
2. 推广经验丰富，环球资源已经做了40年，是老牌推广平台，经验丰富。
3. 有自己固定的买家群，厂商不像阿里巴巴那样杂乱无章，相对来说效果在阿里巴巴之上。
环球资源劣势1. 国内品牌知名度不及阿里巴巴。
2. 供应商群体数量不及阿里巴巴。
3. 宣传渠道广告推广不如阿里巴巴。
4. 若三渠道同时推广，费用相对较高。
5. 阿里巴巴定位于服务中小企业，环球资源定位于大企业（中小企业较多）。
6. 除了《世界经理人》杂志外，其他杂志需要订购，降低了发行数量。
随着电子商务兴起，付费杂志和光盘渐渐淡出历史舞台。
中国制造网中国制造网优势1. 是焦点科技的下属企业，有一定的资金实力。
2. 英文名字叫made-in-china，网站优化不错，一定程度了上方便搜索引擎的检索。
3. 价格较便宜。
4. 采用代理商制度。
短时间迅速积累原始资金，扩大营业规模。
中国制造网劣势1. 国内品牌知名度远不及阿里巴巴。
2. 供应商群体数量远不及阿里巴巴。
3. 推广方式单一。
4. 代理商管理水平参差不齐，有时候对中国制造的服务产生负面影响。
文笔公司()文笔公司优势1. 1975年成立，推广渠道较多，是“平面+网络+展会”的三效合一渠道。
2. 文笔平面刊物发行渠道成熟，发行数量大且免费，每年有100万册。
3. 文笔全球参展较多，每年有100档。
4. 发展了36年的老牌企业，服务85%的台商扩展大陆和海外市场。
文笔公司劣势1. 在大陆品牌知名度不及阿里巴巴。
2. 大陆供应商群体数量不及阿里巴巴。
3. 刚进驻大陆，宣传广告限制较多，大陆市场处于起步阶段。
4. 由于杂志免费，参加的展会较多，公司经营费用高。
但是也积累了大量的海外买家。
杂志在海外享有较高的阅览量。
下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
「阿里 IPO」阿里巴巴上市后的 10 个不确定性
「阿里 IPO」阿里巴巴上市后的 10 个不确定性在阿里巴巴提交给美国证监会的招股书中，它承认自己在移动平台上还面临很大挑战。
目前阿里的移动平台年总交易额为 4420 亿人民币，占总交易额的 24.1%，而移动平台开始发展才不过几年。
可以预见的是，未来移动平台将会成为电商的主要战场，而阿里巴巴需要在这个新的平台上打败对手。
能否把庞大的淘宝和天猫合理地在移动端呈现，能否在移动流量变现上有新意，能否与前赴后继的移动电商创业公司抗衡……这些都是阿里巴巴将会面对的问题。
阿里巴巴的社交平台失败与它在移动平台面临的挑战紧密相关。
用马云当时评价来往的话说，发展社交平台是阿里巴巴“在无线时代争取生存权力的努力”。
马云在 2013年力推即时通讯软件“来往”，声称“宁愿死在来往路上，绝不活在微信群里。
”但从应用商店数据来看，来往和微信只是越来越远。
而微信的庞大用户基础让它的移动支付业务发展顺利，与支付宝形成了直接竞争。
阿里巴巴的招股书上并没有回避假货问题。
假货不止困扰淘宝、天猫等阿里巴巴旗下的平台，也是其它电商平台的风险。
不过，主打 C2C 的淘宝平台以假货的数量和监管缺失程度成为多方焦点。
假货、仿货对于阿里巴巴来说有着棘手的平衡问题。
一方面，淘宝以廉价吸引大量买家，不少制假售假的中小买家支撑起了淘宝的业务。
而另一方面，天猫的建立和诸多奢侈品牌入驻意味着淘宝上的假货必须收敛。
奢侈品集团开云曾在今年 8 月就平台上的假货问题起诉阿里巴巴，后来双方达成和解。
可以预见的是这类问题在阿里巴巴上市之后只会越来越多。
对假货的策略不仅关系到阿里巴巴集团层面的风险，也决定了它未来的方向。
在本土 B2C 市场的成功让阿里巴巴把目光放在了海外。
阿里巴巴平台本身具有丰富的外贸经验，但面向消费者的零售市场与外贸平台有很大差异。
阿里集团试水海外零售业的尝试是一个叫 11 Main 的美国网站，目前仅对受邀请的会员开放。
11 Main 的全体高管都来自美国本土，网站主打本地精品，形式上与 Square 市场相似。
《阿里巴巴swot分析》课件
为了争夺市场份额，阿里巴巴经常不 得不采取价格战策略，这使得公司的 利润率受到压缩。
国际化挑战
文化差异
阿里巴巴在国际化过程中面临着 不同国家和地区的文化差异，这 给公司的市场拓展和运营带来了
一定的挑战。
法律法规
不同国家和地区的法律法规不同， 阿里巴巴需要遵守当地的法律法规 ，否则可能会面临法律风险。
商业模式优势
多元化经营
阿里巴巴采用多元化经营策略，涉足 电商、金融、物流等多个领域，实现 协同发展。
创新商业模式
阿里巴巴不断探索和创新商业模式， 如淘宝的C2C模式、支付宝的第三方 支付模式等，引领行业发展。
技术优势
大数据和人工智能技术
阿里巴巴在大数据和人工智能技术方面具有领先优势，能够提供精准的用户画 像和个性化推荐。
区块链技术的应用
区块链技术为电商行业提供了安全、 可追溯的交易记录。阿里巴巴通过应 用区块链技术，能够提高交易的安全 性和透明度，增强用户信任和忠诚度 。
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威胁分析（Threats）
竞争对手的威胁
竞争对手的市场份额
阿里巴巴在电商领域的市场份额虽然很大，但竞争对手如京东、 拼多多等也在不断扩大市场份额，对阿里巴巴构成威胁。
反垄断法规
随着反垄断法规的加强， 阿里巴巴可能面临被拆分 或被罚款的风险。
税务风险
在税务方面，阿里巴巴可 能面临逃税、漏税等风险 ，一旦被查出，将面临重 大损失。
国际经济形势影响
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国际经济形势的变化
国际经济形势的变化可能对阿里巴巴的国际业务 产生重大影响，如贸易战、汇率波动等。
国际政治风险
国际政治风险也可能对阿里巴巴的国际业务产生 影响，如贸易壁垒、政治不稳定等。
阿里巴巴的主要风险(阿里巴巴的主要风险有哪些)
阿里巴巴的主要风险(阿里巴巴的主要风险有哪些)阿里巴巴是中国电商领域的领军企业，拥有着巨大的市场份额和强大的技术实力。
然而，阿里巴巴也面临着一些主要风险，这些风险可能会对其业务和股价产生负面影响。
第一，政策风险。
作为一家中国企业，阿里巴巴受到中国政府政策的影响。
政府的政策、法规和立法变化可能会对阿里巴巴的业务产生不利影响。
例如，政府对电商行业的监管加强可能会对阿里巴巴的营收和利润产生负面影响。
第二，竞争风险。
阿里巴巴在电商领域的竞争非常激烈。
国内外许多企业都在争夺市场份额，包括京东、亚马逊等。
随着竞争加剧，阿里巴巴需要不断创新来保持领先地位，否则可能会失去市场份额。
第三，安全风险。
随着阿里巴巴不断扩大业务，其面临的网络安全威胁也越来越多。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会对阿里巴巴的业务和声誉产生负面影响。
阿里巴巴需要不断加强网络安全措施来保护用户信息和公司数据。
第四，国际化风险。
阿里巴巴已经在全球范围内拓展业务，但国际化也带来了一些风险。
不同国家的法律、文化和商业环境都不同，因此阿里巴巴需要针对不同市场制定不同的策略。
同时，国际化也会面临汇率波动、政治风险等问题，这些问题可能会对阿里巴巴的业务和财务状况造成影响。
第五，人才风险。
阿里巴巴需要大量的人才来支持其不断扩张的业务。
但是，随着竞争加剧，优秀的人才也更加稀缺。
阿里巴巴需要不断提高员工福利和职业发展机会，以留住优秀的人才。
以上就是阿里巴巴面临的主要风险。
虽然这些风险存在，但阿里巴巴拥有强大的实力和优秀的管理团队，能够应对这些挑战并不断发展壮大。
阿里巴巴竞争对手分析ppt课件
Paห้องสมุดไป่ตู้Pal
• 由泰尔在1998联合创办。 • 在2002年以15亿美元出售给eBay。
BillPoint
• 由Jason May与1998年成立
• 1999年在线拍卖巨头买下了创业不久的支 付服务提供商BillPoint
首信易支付
• 首信易支付自1999 年3月开始运行，是中 国首家实现跨银行跨地域提供多种银行卡 在线交易的网上支付服务平台
• 唯一通过ISO9001认证的支付平台，具有国 家资质认证
易付通
• 2002年8月成立，是北京恒信通电信服务有 限公司的服务品牌，主要从事公共事业缴 费的专业化服务。在北京地区越有4000多 套易付通缴费终端，主要集中在连锁卖场、 超市、便利店、银行等场所。
易宝
• 于2003年8月成立 • 2005年便首创了行业支付模式，陆续推出了网上
当当网
优势： • 由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、
美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基 金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。 • 李国庆毕业于北大，在图书出版领域摸爬滚打了 10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的 所有环节。 • 俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融 资。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任 她，又有共同语言。
阿里巴巴的竞争对手分析
阿里集团
• 阿里巴巴集团旗下的11家公司变为阿里巴 巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、 口碑网、天猫(原淘宝商城)、一淘网、聚 划算、阿里云和中国雅虎。
1999年阿里巴巴创办
• 由马云带领的18人创业团队，在杭州湖畔 花园创办
竞争对手： • 当当网在1999年11月创办的 • 易趣网在1995年8月成立的 • ebay成立于1995年9月4号
阿里的敌人
阿里的敌人阿里的敌人是谁？有人说是携微信称霸移动社交的企鹅帝国腾讯，也有说是刚刚推出直达号新贵的百度。
而我则认为阿里最大的风险缘于那些手握资源的小二。
有垄断的地方就一定存在权利寻租的空间，阿里B2B诚信门事件，聚划算腐败案无不如此，未来出现类似腐败案的风险仍然存在。
2011年2月，阿里巴巴首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为公司存在的客户欺诈行为而引咎辞职，据内部调查显示，2009、2010年两年间，两千多家“中国供应商”欺诈客户，而阿里巴巴直销团队一百多名员工涉嫌参与协助这些公司以合法身份在阿里巴巴行骗。
在阿里B2B诚信门事件之后，聚划算腐败案又浮出了水面。
2012年3月，阎利珉因在聚划算团队管理上存在重大失职行为，被免去聚划算总经理职务。
随后的7月5日，原聚划算总经理阎利珉因涉嫌非国家工作人员受贿罪，被杭州警方刑事拘留。
在这两次事件之后，阿里采取了强有力的反腐措施，腐败得到了有效遏制。
但因为类目的小二数量有限，一些大的类目小二手握的资源很多，权利过于集中，他们仍然将会是悬在阿里头上的达摩克利斯之剑。
除因小二权利过于集中可能引发的系统性腐败外，另外一个可能制约阿里发展的因素就是正在缺失的小二服务精神。
此次阿里巴巴上市，与以往的上市公司敲钟仪式不同的是，他们请来了8位来自各行业的客户，分别代表了其生态系统的参与者。
马云说，“我们奋斗了这么多年，不是为了让我们自己站在那里，而是为了让他们站在台上”。
从公关角度来看，请客户上台敲钟确实是一次完美的公关演出。
作为平台方，只有服务好客户平台才能留住客户，才能维系平台的生态系统，阿里的出发点并没有错。
但实际的情况是，因为阿里的小二背负着太多的销售业绩，且手中又拥有各种线上的活动资源、流量入口资源，这就导致了小二跟商家在沟通时注定地位和权利是不对等的。
跟阿里小二有合作的商家很多大抵都能感受到阿里小二的强势，明明跟阿里是甲方乙方的合作关系，却变成了阿里是甲方，商家是乙方，某些小二经常喜欢挂在嘴边的口头禅是“今天跟我见面的又是某某公司的董事长”、“请让你们的高层来跟我谈”，而至于对商家动辄批评大骂的小二也不在少数，个别小二更会以拒绝给活动资源或清除出类目等方式相要挟，强迫商家作出销售额承诺。
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「阿里 IPO」阿里巴巴未来的 10 个敌人
过去的 14 年间，马云更像是一个孜孜不倦的“精神教父”，他和他所宣扬的梦想、激
情成为驱动阿里集团这家公司最根深蒂固的 DNA。
马云是一个不懂技术的英雄，却懂得用他的梦想和英雄主义去感染人。
在阿里集团内部，马云的直觉总是神来之笔——没有常规意义上的决策过程，确定目标、拟定方案，评价与选择。
另外一面，价值观与企业文化是阿里集团最与众不同的基因，价值观的塑造帮助马云把“同样味道”的人聚在一起，帮助他实现梦想。
硬币的另一面则是，阿里快速扩张的业务已成马云社会影响力的扩散器，其社会地位和知名度因此急速上升，外界对作为公众人物的马云社会责任感的要求也在提高。
马云在公司内部有“教主”之称，他几乎与阿里集团互为化身，高度捆绑，接任者要掌管阿里集团，得有打破这种血脉关联的气场与能力，显然是一项难度不小的工作。
14 年前，阿里巴巴还只是由 18 个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的 “产业生态圈”，旗下坐拥 10 余家子公司，而其眼中最重要的资源——“阿里人”（员工）已经扩容到 26000 多人。
灵敏应变、超强执行力一般在小企业比较容易实现，但是，阿里巴巴已经拥有超过 2万员工，而且规模还在不断扩大。
阿里巴巴希望日益庞大的身躯能继续保持像创业当初 18 人团队时那样敏捷，并且能够在各个领域都有所创新。
但谁都知道，要让大象跳舞是件很困难的事。
阿里自身作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象愈加鲜明，其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。
在阿里巴巴人力资源副总裁卢洋看来，“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力，背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。
”
但谁也不能保证，被具有创新性的颠覆者打败这样的事，不会发生在阿里自己身上。
上图的估值来自路透社的雅虎企业价值计算器
过去两年雅虎市值增长近两倍，达到 426 亿美元，但绝大多数来自阿里巴巴投资的增值。
此次阿里巴巴的 IPO 会为雅虎带来大量意外现金，但全球证券研究公司的特里普·乔杜里表示，尽管阿里巴巴的 IPO 可能为雅虎提供“火箭燃料”，但雅虎这枚火箭并没有其他可靠的引擎。
最新季度报表显示，雅虎收入同比下跌 4%。
自从借力雅虎完成阿里的整体技术改造后，阿里与雅虎就处于长期紧张状态。
虽然合伙人制度可以保证高管而非董事会保有对公司的实际控制权，但有一个不稳定的大股东，对于阿里并不是见好事。
如果说腾讯失败的电商策略在阿里面前不值一提的话，那么“腾讯+京东”呢？
腾讯入股京东后，其QQ资源与微信资源将向京东商城倾斜，这给京东带来的想象空间有二：一是移动、二是社交。
而移动与社交正是电商未来的发展方向。
颇有看点的是阿里巴巴和京东商城之间的战争：阿里巴巴以开放为逻辑构建生态，京东商城以控制为逻辑控制生态。
二者谁将胜出？这不仅是两家商业公司之间的对决，也是两种商业思维的碰撞。
阿里巴巴是中国式商业思维的结晶，而亚马逊却有着天生的全球化基因。
阿里在未来不可避免地将与和亚马逊展开竞争，这将继续考验阿里巴巴这一中国式的互联网公司能否经得起全球市场的考验。
二十年来，亚马逊不仅将自己打造成了全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司，同时还建立了完备的物流体系，这对于亚马逊继续在零售方面大展手脚大有裨益。
同时，亚马逊从基础技术与硬件入手，打造的 AWS 与 Kindle 都被证明是行业颠覆者，展现出其创始人贝索斯的远见。
除了平台电商京东外，阿里巴巴在电商领域的敌人，还包括各类垂直电商网站。
综合性电商只能满足人们的一般购物需求，随着社会的进步和人们消费层次的提升，对个性化商品和服务的追逐将成为越来越多人的消费理念，这是属于垂直电商的机会。
聚美优品、唯品会等的快速发展，证明聚焦细分领域发展速度惊人，小而美利润空间会更好。
而具有传统渠道商优势的苏宁、国美等加入战局之后，垂直电商挑战平台电商将更有看点。
阿里巴巴网络退市后，借着回购雅虎股权的契机，阿里巴巴进一步引入“国家队”，参与普通股认购的机构中包括中国投资有限公司和两家中国领先的私募股权投资公司博裕资本与中信资本，以及国家开发银行旗下负责股权投资的国开金融有限责任公司。
对于马云来说，左手牵着中投、国开行这样的中国最重量级国资公司，“嫡出”身份将一举摆脱那种令人不安的日子。
2010年，马云也曾高调宣称“只要国家需要，随时把支付宝献给国家”。
对于阿里巴巴来说，国字号资本的注入，不仅解决了其资金问题，也是对其未来发展的背书。
但背后隐隐显出的国有化可能性，对于平台以外的所有人来说，都绝非好事。
阿里巴巴的多平台开花、巨大渠道优势及高利润率，确实是吸引国家级投资的优势。
但另一方面，阿里以颠覆者、搅局者的身份，近年来在金融领域持续动作，已经影响到了同为“国家队”的银联的利益，双方摩擦不断并已多次升级。
如何处理好与这些握有政策和体量优势的国家队成员的关系，也是阿里目前必须考虑的。
目前，阿里依然享受国家在自主创业、电商税收及跨境电商等领域的的一系列政策红利，同时可以利用自己在电商领域已有的地位，在各地、各领域与政府进行谈判。
例如，阿里最近推出的“耕地宝”产品，就是将传统意义上政府主导的土地流转过程变成了互联网产品。
但政策红利能够持续多久？对于阿里巴巴这样的巨型平台来说，其自身造血盈利模式已经成熟，其所要应对的，不仅是优惠政策撤销后的资金投入，甚至有可能需要做好反哺地方的准备。
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