浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，面临诸多挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经难以适应当下经济发展的需求，因此越来越多的企业开始积极探索创新管理模式，以适应激烈的市场竞争和迎接数字化转型的挑战。
现代企业管理不再局限于单一的管理范畴，而是涉及到技术、人才、文化等多方面的因素。
在这个过程中，管理者需要具备全新的思维方式和解决问题的能力，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
在传统企业管理模式下，由于信息不对称、管理层级冗余、沟通不畅等问题，导致了管理效率低下、员工士气下降和企业创新能力不足。
而面对全球化竞争和数字化转型的挑战，企业管理需要不断创新和转型。
技术驱动和数字化转型成为现代企业管理的重要趋势，而优化员工关系和建设健康的企业文化也是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
探讨现代企业管理存在的问题与创新模式，对于企业成功发展具有重要意义。
1.2 问题意识当今社会，随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和变革。
在这种背景下，传统的企业管理模式逐渐显现出一系列问题和局限性，迫使企业不得不进行创新和转型。
对于许多企业家和管理者来说，他们必须正视这些问题，寻找新的管理模式和方法，以适应当今日益激烈的竞争环境。
问题意识是企业管理创新的第一步。
只有深刻认识到传统企业管理所面临的问题和挑战，才能及时采取相应的措施进行革新。
传统的管理模式往往过于官僚和僵化，难以适应快速变化的市场需求和技术发展。
管理者缺乏创新意识和前瞻性思维，导致企业在竞争中处于劣势地位。
企业管理者需要审时度势，从问题意识出发，不断寻求创新的方法和途径。
只有不断创新，不断改善，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
管理者应当密切关注行业变化和市场需求，及时调整管理策略，引领企业走向成功之路。
2. 正文2.1 传统企业管理存在的问题1. 员工参与度不高：传统企业管理往往采取单向指挥的管理模式，员工缺乏参与决策的机会，导致他们缺乏归属感和责任感，工作积极性低下。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
浅谈现代企业经济管理
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
现代企业经济管理模式规范化
现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。
本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。
【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。
一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。
企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。
二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。
以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。
浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新
（ 成本管理体制缺乏有效 约束 分支机构的积极性 ，使其在保证完成 三）
成适应新形势的融资渠道和方 式 ，资 机制 ， 本居高 不下 。成本管理 是企 企业集 团 （ 成 母公司） 下达的各项经济任 目 金来源不足 ， 团的规模扩 张和高速 业集 团财务管 理的一 项重要 内容 ， 务 的基础上 ， 集 有一定的 自主权 ， 享受相
浅我现企集财管模创 谈国代业团务理式新
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二 我国现 代企业集 团财务管理 模式创新 的探讨
（ 现代 企业 集团财务管理 模式 一） 为了解决 目前我国企业集 团财务 管理存在 的问题 ，实现建立 科学 的财 的选择。
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务管理模式的转变 ，应该从理论 和实 践相结合的角度 ，探索建立起既与国
力不足， 企业管理机构职能不健全。 、 ２ 财务监管 失控 ，企业 集团组织规模 日 益扩大，原有 的财务监控体制和财务 监督制度 不能满足需要 ，缺乏必要的 规章制度 ， 无章可循 ， 无法 可依 。
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我国企业 集团正处 于雏形 阶段 ， 企业集 团财务管理 模式主要有 “ 权 集 式” “ 权式 ” “ 团总部 指导下 的 、分 和 集 分散管理 ” 三种 。采用 “ 集权式 ” 务 财 管理模 式 ， 其特点是 财务管理决策 权 高度集 中于母 公司 ， 公司对子 公司 母 权式” 财务管理模式 ， 其特点是子公司 拥有 充分 的财务管 理决策权 ， 公司 母 对子公司的管理 以间接管理为主。采 用 “ 团总部 指 导下 的分 散 管理 模 集 式” ，其特点是 强调分权基 础上 的集 权， 从母公 司到子公 司、 控股 公司 ， 自 上 而下分享 多层 决策权 。因此 ， 目前 我国企业集团财务管理存在组织机构 采取严格 控制 和统 一管理 。采用“ 分
现代企业经济管理模式的标准化
现代企业经济管理模式的标准化一、现代企业经济管理模式的规范化(一)现代企业经济管理模式的常见问题第一，管理人才流动性大。
企业的经济管理模式的完善和落实离不开相应的管理人才的政策制定和措施落实，但结合目前国内的管理人才流动性来看，企业内部的管理人才并不充足，流动性较大。
一方面，企业并没有对管理型人才加大投入，相关福利机制尚缺乏，另一方面，管理型人才倾向于在不同的工作岗位中找寻自我价值的实现，跳槽现象较常见。
第二，管理理念落实力度较小。
企业的领导者和管理者并没有将管理理念落实到具体的工作中，其经营风险意识、危机意识和相应的战略管理意识都没有进行较好的融合，而基于其对经济管理模式正确认识的缺失，现代企业的经济发展大多处于滞缓状态。
第三，经济管理模式的制度制定尚存在问题。
制度制定在目前企业的发展中大多得到了重视，但从笔者调查的情况来看，经济管理模式的制度还存在两方面问题。
一是企业并未开展针对经济管理工作落实的监督，其后期工作反馈和工作质量得不到控制，二是部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，有较大的出入。
第四，管理措施并未得到较好的完善。
企业在落实经济管理决策时，上下级之间的执行力度并不强，各部门之间的协调性也较弱，严重影响到企业的发展，同时，由于管理体系并不完善，企业内部经济管理的工作落实存在着较大的问题。
(二)推进现代企业经济管理模式规范化的举措第一，加强制度完善，明确部门责任。
企业内部经济管理措施的落实需要有较为完善的制度支撑和部门之间的共同协作。
一方面，企业管理者需要综合企业的发展战略目标和企业的实际情况对其内部的相关制度进行完善，确保内部运行的顺畅，减少因管理模式的缺失带来的发展问题。
另一方面，企业需要对其内部部门之间的责任进行明确，协调各部门之间的关系，促进部门之间的协调合作。
问责制和绩效考核制对于推动管理措施落实十分有效，企业需要加大奖惩力度，推动该项管理工作的开展。
第二，企业需要整合其内部人力资源，加强人才培养。
现代企业经济管理中存在问题与对策
现代企业经济管理中存在的问题与对策摘要：在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。
强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。
文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01一、引言随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的来临，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。
目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。
由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。
因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题[1]。
二、现代企业经济管理中存在的问题1.现代企业的经济管理没有形成系统的整体观念分析目前情况，造成不少现代企业经济管理中都存在各种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。
部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下[2]。
虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。
即使一个独立的部门能够把工作做得很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。
2.过于频繁的人力资源流动过于频繁人力资源流动，使得企业执行各项工作时，工作的进度和质量都不到可靠的保证。
企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。
现代企业经济管理中的问题及措施
浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。
因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。
关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。
企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。
还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。
(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。
但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。
没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。
(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。
小议如何规范现代企业经济管理模式
小议如何规范现代企业经济管理模式摘要：企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。
现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。
企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。
本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。
关键词：现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。
对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、企业经济管理的模式一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。
传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。
企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。
任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。
然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。
现代企业规范化管理
现代企业规范化管理现代企业在经济、技术和竞争环境快速变化的背景下，越来越重视规范化管理，以确保企业能够高效运作、适应市场需求，并取得可持续的发展。
规范化管理涉及到企业各个方面的运营，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、营销管理等。
本文将从这几个方面进行阐述，探讨现代企业规范化管理的重要性、方法和影响。
一、组织架构的规范化管理组织架构是企业运转的基础，合理的组织架构可以提高企业的协同效率和决策效率。
在现代企业中，规范化管理要求清晰的组织结构、明确的职责分工和权力层级，以及健全的沟通机制和激励机制。
只有这样，企业内部的工作流程才能更加顺畅，员工能够更好地配合，从而提高工作效率和竞争力。
二、人力资源管理的规范化管理人力资源是企业最重要的资产之一，规范化管理要求合理利用和开发人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
在现代企业中，规范化管理包括招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的规范化。
企业需要建立完善的人力资源管理制度，确保员工能够合理发挥自己的才能，并适应企业的发展需求。
三、财务管理的规范化管理财务管理是企业管理的关键环节，规范化管理要求企业建立健全的财务制度和审计机制，确保财务信息的准确和透明。
现代企业应该遵循会计准则，准确核算和报告财务数据，做到财务决策的科学和可靠。
同时，企业还应该建立风险管理制度，避免财务风险对企业发展的影响。
四、营销管理的规范化管理营销管理是企业取得市场竞争优势的重要手段，规范化管理要求企业制定明确的市场营销策略和计划，并有效地执行。
现代企业需要借助信息技术手段，进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定针对性的营销方案。
同时，企业还应该加强对销售团队的培训和管理，提高销售业绩和客户满意度。
现代企业规范化管理的重要性不言而喻。
它可以提高企业的工作效率和竞争力，降低运营风险，增强企业的可持续发展能力。
然而，规范化管理并非一蹴而就的过程，需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
浅谈现代企业管理的方法
浅 谈现代 企业管理 的方法
■ 康 艳 杰
内容 摘 要 ：现 代 化 的企 业 生 存 和发 展 的根 本在 于 ，企 业是 否有 一 套 完善 的
现 代 化 经 济 管理 体 系和健 全 的现 代 化 经 济 管理 制 度 。 只有 拥 有 了完善 的 体 系和
健 全 的 制 度 ，才 能 够 及 时 的 发 现 企 业 的 问 题 并 且 及 时 做 出 解 决 ， 以 此 保 证 企 业
消 的 负 效 应 ，使 管 理 的各 项 职 能 无
法 正 常发 挥
企业 只有 摆脱 陈 旧落 后 的管理 理 念 ，树 立科 学 的 发 展观 和 创 新 理 念 ．
现 代 企 业经 济 管理 的 一些 特 点
（ 一 ） 以 人 为 本 的 管 理
现 代 企 业 经 济 管 理 的 一 些 方 法
障机 制 不完善 等 因素 ，使企 业 无法 实
由于社 会 信息 化 的发 展 ，企业 过
去那 种 高度 集 中控 制的 组织 结构 系统 已不 能适 应需要 ，要 求建 立 精干 高效 的组 织管理 系统 ，企业 管理 者 的权 力 从 集 中到分 散 ，企业 组 织结 构相 应从 金字 塔型 到大森 林 型发 展 ，通过 减 少 管理层 次 ，简化 管理 结 构 ．使 企 业更 加 适应 激烈 多变 的经 营环境
行真 正 的用工 制度 改革 ，无 法解 决 有 限 的 岗位 与 大 量 的富 余 人 员 的 矛盾 其 结 果 ，不 仅 使 劳 动 力 成 本 居 高 不
下 ，而 且 带 来 相 互 内耗 、摩 擦 、抵
新 的人力 资源管 理体 系 ．以此保 证企
业经营 管理 的有效 进行
现代企业管理创新模式分析
现代企业管理创新模式分析随着市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展愈发依赖于企业管理的创新。
现代企业管理创新模式是企业通过各种手段，适应市场需求，提升经营效益，实现可持续发展的管理模式。
目前，企业管理创新模式主要包括四个方面的模式，分别是商业模式创新、组织模式创新、技术创新和文化创新。
商业模式创新商业模式创新是指企业探索新的商业运作方式，以满足市场需求，实现盈利和可持续发展。
商业模式创新的核心思想是将企业的利益和市场需求紧密结合，使企业能够更好地把握市场机遇。
商业模式创新主要包括以下几个方面：1. 数据驱动的商业模式创新，企业通过大数据技术，实现对市场需求和消费者行为的分析，以此推出更符合市场需求的商品和服务。
2. 服务创新，企业通过提供定制化的服务和个性化的体验，来满足消费者的需求。
3. 渠道创新，按照消费者的行为习惯，更改商品销售渠道，将商品和服务更好地推销到消费者手中。
组织模式创新主要是指企业在组织机构、工作流程、管理模式等方面采取新的创新方式，提升企业的效率和管理水平。
企业采取组织模式创新，可以更好地应对市场的变化和挑战，提升企业的经济效益和核心竞争力。
1. 平台化组织模式创新，企业通过打造平台来促进内部协作和资源共享，提高组织效率。
2. 人性化管理创新，企业通过更好地满足员工的需求，构建良好的企业文化和员工关系，从而提高员工的满意度和企业的稳定性。
3. 灵活化管理创新，企业通过建立灵活的管理模式，使企业更好地应对内部和外部变化，提高企业的适应能力。
技术创新技术创新是指企业在生产技术、研发技术、信息技术等方面采取新的创新方式和方法，提升企业的工作效率和产品质量。
技术创新在现代企业管理中占据着非常重要的地位，随着科技的发展，技术创新模式也在不断更新和完善。
1. 跨界技术创新，企业通过跨界合作，结合不同领域的技术进行创新，实现产品创新和业务转型。
2. 开放创新，企业通过开放自身的技术平台，与研发机构和社会公众进行合作，共同开发创新技术和产品。
数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略研究
数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略研究摘要：进入二十一世纪之后，我国经济发展水平在不断提升，经济管理成为了企业发展中最为重要的一项工作之一，企业经济管理模式的规范化直接决定了企业是否能够顺利开展业务运营。
为此，文章以数字经济时代为背景，以企业经济管理模式的规范化策略为探讨核心，首先分析了在时代背景下企业经济管理工作中面临的困境，随后提出了相关的经济管理模式规范化策略。
关键词：数字经济时代；企业经济管理；规范化策略引言在新时代下，我国中小型企业获得了前所未有的发展，这对我国市场经济可持续发展并走向繁荣起到了积极的促进作用，同时也给社会主义建设以及良性的经济发展循环提供了极大程度便利，推动了地区的经济发展。
在数字经济时代的背景下，企业必须要不断加大改革创新力度，完善新的经济管理模式，保证企业经济管理的规范化、科学化，为企业在竞争激烈的市场中获得更多的竞争力，占据更多的市场份额，实现经济效益的稳步增加。
1数字经济时代背景下企业经济管理面临的困境1.1企业经济管理制度缺乏规范在数字经济时代背景下，企业经济管理在企业内部管理中占据着至关重要的地位，企业经济管理工作的质量和水平直接影响了企业的未来发展质量，以及在市场经济中的核心竞争力。
然而在数字时代下，对企业的日常运营工作提出了非常多的挑战，所以企业的日常的经营发展中要重视起企业经济管理工作，只有实现企业经济管理质量的提升，才能实现企业对自身经济的良好管控，保证企业稳定、高效运行。
但是在当前的企业经济管理中，还存在着一些问题，比如企业经济管理制度与企业的日常发展不匹配，或者说企业经济管理制度并没有跟随着企业的发展而改革创新，这种情况会直接降低企业经济管理的规范性和科学性，导致企业的经济管理工作始终无法达到预期，长期下来可能会让企业在竞争激烈的市场中逐渐失去竞争力。
1.2管理模式滞后企业经济管理模式的滞后性，会直接影响企业的核心竞争力。
从根本上来说，企业经济管理涉及到的内容和方面是非常多的，不仅需要相关工作人员掌握企业的资金情况、运营发展步骤，还需要他们配合经济管理模式，才能较高质量的完成企业经济管理工作。
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浅谈现代企业经济管理模式的规范化
作者：刘小青
来源：《决策与信息·下旬刊》2015年第09期
[摘要]随着我国社会经济的快速发展，公路企业追求发展目标的脚步更加紧凑，实现利益最大化，才能让公路企业得以长久发展。
公路企业经济管理模式，对于公路企业发展目标的实现有重要影响。
通过管理工作的升级，优化公路企业经济管理模式，促进公路企业经济管理模式的规范化，有利于公路企业综合竞争实力的提高。
经济管理是公路企业管理的重要组成部分，规范公路企业经济管理模式，是公路企业落实可持续发展观的重要表现。
[关键词]公路企业；经济管理；模式；问题；对策
在社会经济发展与公路企业进步的过程中，利益最大化是公路企业追求的恒久目标。
在公路企业的现代化改革中，经济管理模式的规范化已经成为改革的重要方向。
利用规范化的经济管理模式，促进公路企业成本的有效控制以及公路企业利润的升级，能够让公路企业发展秩序明朗，更能促进公路企业健康发展。
用科学合理的现代化管理方法规范公路企业经济管理，会促进公路企业经济价值的提升。
一、现代公路企业经济管理存在的问题
（一）公路企业经济管理机构不健全
在市场竞争日益激烈的今天，许多公路企业的管理者过于重视公路企业经济利益的实现，没有重视经济管理工作的实施。
大部分公路企业并没有建立完善的公路企业经济管理体系，缺少专门的经济管理机构。
一些公路企业的经济管理机构过于复杂，一项经济管理工作需要许多环节，影响了经济管理工作的效率。
还有一些公路企业的经济管理机构设置过于简单，不能满足公路企业发展的需求，降低了公路企业的市场竞争力，影响了公路企业的进步与发展。
（二）公路企业经济管理制度不健全
在公路企业现代化发展的过程中，经济管理模式的规范化显得越发重要。
一些公路企业管理者具有先见的管理意识，高度重视公路企业的经济管理工作，积极进行经济管理体制的建设。
但是，这些公路企业的经济制度建设却存在一些问题。
管理者忽视了公路企业发展的实际情况，对经济管理制度生搬硬套，使得公路企业建立起来的经济管理制度并不能满足公路企业的实际发展需求。
实用性不强的经济管理体制最终都流于形式，不能在公路企业的经济管理实践中得到应用。
同时，在制度的执行过程中，监督工作的缺乏，也让经济管理制度的部分积极作用不能得到发挥。
（三）公路企业经济管理模式落后
在过去的经济发展过程中，公路企业的经济管理模式是生产管理模式。
经济的快速发展，让许多公路企业从传统的生产管理模式过渡到生产经营模式，实现了公路企业运行制度的变化。
在公路企业创新发展的今天，仍然有许多公路企业没有摆脱计划经济体制的影响，公路企业经济管理形式较为粗放，经济管理的质量与效率也明显不足。
大部分公路企业仍然重视产品的生产工作，忽视了公路企业品牌的建设，更没有对公路企业公路相关工作进行市场定位，忽视了产品的宣传工作。
传统经济管理模式中的落后点，都在一定程度上影响了公路企业经济目标的实现。
二、现代公路企业经济管理模式规范化的对策
推动公路企业经济管理模式的规范化发展，需要公路企业管理者重视经济管理模式的更新，并采取有效的策略推动公路企业经济管理模式的现代化发展。
具体对策如下：
（一）加强公路企业经济管理机构与制度建立健全
作为一名现代公路企业的管理者，要积极学习与全面掌握经济法律法规，更要学习公路企业经济管理的正确方法。
重视公路企业经济管理组织机构的设置与建立工作，给公路企业经济管理模式的更新提供便利。
公路企业要加强领导人员、中层管理者以及普通职工之间的互动沟通，让经济管理工作的渠道逐渐通畅起来。
建立健全的经济管理制度，让每一个级别的管理者都有对应的经济管理责任。
促进公路企业内部各个部门的协作，共同落实公路企业的经济管理制度。
公路企业的经济管理制度建立目标要与公路企业的经济发展方向一致，安排专人监督经济管理制度的落实，加强经济管理制度与机构设备的实效性，才能促进公路企业内部多项资源的合理配置与应用。
值得注意的是，在建立公路企业经济管理制度时，要集思广益，吸纳全体职工的意见与建议，让公路企业的经济管理制度深得民心，这对于经济管理制度的落实十分有益。
（二）建立合理的公路企业日常工作考评制度
公路企业的整体运行、经营都需要公路企业管理者的监督与管理，要促进公路企业日常工作效率的提高，管理者需要建立一个工作考评制度，以此来规范公路企业职工的工作行为。
建立符合公路企业生产实际的工作考评制度，明确激励机制，能够调动全体职工的工作积极性，促进其工作主动性的发挥。
利用工作考评制度的建设，让职工意识到自己的主人翁地位，在奖励工作表现突出员工的同时，形成一个正确的公路企业价值观导向，有利于公路企业经济运营氛围的转化。
除了激励机制，还要建立与之平行的惩罚机制，对于公路企业经济管理过程中遇到的不良事件，要严厉打击，从而让公路企业发展具有积极力量，杜绝负面影响的蔓延。
（三）做好公路企业经济发展目标的规划
规划好公路企业经济发展的目标，能够给予公路企业经济管理工作正确的指导。
经济目标的规划工作，是给公路企业管理工作提供有效依据的重要实践，对于经济管理模式的规范化有
推动作用。
在制定公路企业经济发展目标时，管理者要安排各方面人员成立一个小组。
从公路企业的高层、中层管理者、职工中选出代表，从人力、财务、生产等各个部门选出代表，组成一个综合性的规划小组。
这一小组成员要结合各方面现状分析公路企业的生产实际，确立每一个部门的经济发展目标，听取不同身份公路企业人员的意见制定经济发展目标。
在经济发展目标制定之后，要进行有效地验证，对以经济发展目标为引导而实施的经济管理活动、生产活动进行监督，考查经济目标的合理性，最终确定公路企业的经济发展目标。
只有科学的规划，才能促进公路企业的稳定发展。
（四）提高公路企业经济管理人员的素质
公路企业人员的素质，对于公路施工与养护质量有重要影响。
在做好公路企业的经济管理工作，要重视公路企业经济管理人员综合素质的提升。
公路企业管理者要认识到人员素质提升的重要性，利用丰富的方法引导职工们提升自己。
在公路企业内部选拔出一些管理经验较为丰富的职工，发挥榜样作用，让他们分享自己的经济管理经验，做好相关人员的专业培训。
公路企业经济管理人员素质的提高，能够让公路企业的文化氛围得以优化，更能让高素质人才得以维护，这对于公路企业经济管理模式的规范化发展十分有益。
结语
综上所述，公路企业是经济体，利益最大化目标的实现，才能彰显公路企业的实力。
要实现公路企业发展的目标，离不开公路企业经济管理工作的支持。
做好公路企业经济管理，促进经济管理工作的规范化，需要管理者建立完善的管理机构，明确经济管理目标。
全面认知公路企业经济管理中存在的问题，从实际出发制定对策规范经济管理模式，对于公路企业发展十分重要。
参考文献
[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010，06：261-262.
[2]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013，10：137.。