反思富士康事件

富士康事件的多维反思

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对富士康跳楼事件的看法

富士康跳楼事件的案例分析针对富士康的跳楼事件,一直是外界关注的热点问题,现在,通过对西方管理思想史以及管理学原理的学习,我想提出一些自己关于此事件的看法.首先简单介绍一下富士康跳楼事件：自2010年1月23日19岁的富士康员工马向前坠楼自杀以来，陆陆续续已有12名富士康员工选择跳楼自杀（其中新进女员工田玉经抢救生还）。

在十数个青春美丽的生命相继夭折的情况下，作为“超级世界工厂”的富士康的企业内部管理模式和管理制度开始进入公众的视线。

尽管富士康集团发言人及高层管理人员一直未曾对12连跳事件给出令人满意的合理解释，我们还是可以从它的诸多制度体系中看到一些问题。

在富士康，严格的门禁制度（严禁携带一切金属物入场，对佩戴工卡的严格要求）限制着工人的出入自由，层层的压力体制（官大一级压死人，上下级之间除利益关系外缺乏基本的人格尊重）表现着官僚化集团的残酷冷漠，脱离民主的晋升机制（晋升只由主管人员控制，由很大主观随意性）是普通工人的前途一片渺茫，沟通机制的严重不完善（工会组织形同虚设，关爱中心不支持匿名投诉）使工人的生活压力和心理问题始终不能得到合适的解决方案，暴力的安保制度（庞大的保安队伍只是工厂管理员工的工具，而不负责）从侧面体现着普工在富士康工厂里的地位之低，离职规定繁琐的手续成为企业制约和剥削（离职程序出错会不结清工人工资）的手段。

总之，为了缩减成本和增加效益，富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式。

正如著名管理学家厄威克所说：“目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰勒及其追随者半个世纪以前提出的思想。

这些管理方法虽然已经改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰勒的著作和实践中找到。

”富士康的管理制度在很大程度上也是沿用了科学管理思想的，这主要体现在以下方面：第一，在生产经营上更加强调效率。

在美国第二次工业革命的浪潮下，科学技术的发展带动了经济的发展，美国企业的生存和发展环境发生了变化，随着企业规模的扩大，内部管理也开始出现混乱，劳资关系紧张，由此引发了进步时代的效率运动，也正是在这样的背景下泰勒站出来提出了科学管理理论，即通过科学化标准化的工作程序来提高效率。

富士康跳楼事件看法

请用所学的管理沟通理论评析富士康公司跳楼事件，并就该事件谈谈你的看法。

富士康跳楼事件作为2010年的一条重磅新闻引起了社会各界的广泛关注和反思，企业的管理模式、工作强度、人际关系、职工权利保障等问题不断的受到追问。

我认为这一切问题的答案恰恰是个连锁反应。

首先，作为一个靠着廉价的劳动力成本跻身世界500强的代工企业，富士康和大多数中国制造企业一样悲哀的处于微笑曲线的谷底，拼命的维系同世界知名厂商客户的关系，不断的满足他们高效率的需求，不断的被挤压着本来就所剩无几的利润。

为了达到高效和低成本的目的，富士康采用的是半军事化、围墙化的管理模式，员工被微薄的工资和相对丰厚的加班收入逼迫的不得不承受枯燥又繁重的工作强度，生活变成了单调的工作、吃饭、睡觉，失去了作为一个社会人应有的社交和娱乐的权利，员工被隔离成了“原子”，人际关系冷漠，沟通渠道受阻，心理危机凸现。

这样的情况下恰恰需要企业担负起架好企业与员工、员工与员工之间沟通桥梁的责任，而富士康并没有做到。

由于富士康内部沟通机制不畅，员工的权利和精神诉求得不到有效的反馈，必然会导致危机的产生。

我认为，富士康在管理沟通上有以下两方面的缺失。

一、从管理沟通的内容来看，富士康没有做好企业战略沟通、业务沟通以及企业文化与情感沟通。

首先，富士康的低劳动力成本战略是同员工的利益背道而驰的，员工看不到企业成长同自己成长之间的联系，寻求不到归属感，仅仅把工作作为谋生的方式，看得到公司的前景却看不到自己的未来。

这一点是富士康最应该解决的，就是寻求公司战略与员工个人发展的一致性，获得员工的认可，消除工作中的焦虑。

其次，在富士康等级森严的管理层级中，上级往往对下级采取简单甚至粗暴的方式安排工作，并没有做好应该怎么工作、工作意见和建议方面的沟通，导致业务沟通不畅，员工情绪受到影响。

第三，我认为富士康做的最不好的是企业文化与情感沟通。

“纪律、责任心、执行力是富士康企业文化的核心精神”这样冷峻的企业文化让员工感受不到企业的关怀，感受不到同事之前的情感，更谈不上获取相互之间的理解和认同了。

富士康事件读书心得（精选）

富士康事件读书心得（精选）第一篇：富士康事件读书心得（精选）至少活着时有梦——读《富士康内幕》后感我想,不管富士康也好,还是无数个彼此不相干的我们,都应当向“富士康事件”中那十二位纵身跳下抛出生命的兄弟姐妹致以谢意的。

这些曾经被视作卑微的生命用这种震撼的方式，才得以让整个社会在嗜金的激情和逐利的狂热中，开始纳听那些有关“人”的叹息；才得以让这被效率和利润摄住的庞大生产机器稍缓速度，去思考个体生命的安放。

而富士康嗣后连续两次高幅加薪等一系列组拳后，众多的经济、社会学专家以及舆论，不仅送去了最诚挚好评，视其为危机处理的典范；更喻其为中国劳工界的救世主，升华出，诸如产业转型、尊重劳动等里程碑式的意义。

尔后，速度与激情、狂热与冷硬仍旧复掩盖和席卷全部。

没有人再去探究，这些生命当初是面临怎样的困境，行走在怎样逼仄而冰凉的道路，以至于正当怒放的年岁，却毅然地拒绝与这个世界的一切合作，甚至躯体最后的一点体面，也轻易地自我抛之不顾。

其实，读完整本《富士康内幕》（以下称《内幕》），我依旧生出上面的感慨和困惑，说明这本书本身并没有告诉我们答案。

我并不是质疑作者屁股的位臵，更不是想在事后以冷眼旁观的姿态给予任何人道德挞伐。

我相信作者陈润先生的专业能力和对事实的严谨负责的态度，其冷静的文字本身就给人一种确信。

《内幕》想要告诉大家的，富士康作为一个经济体，其做到了它所能做到的一切，甚至于其他经济体所不能做到的，它也做到了。

它处理危机事件依旧得益于它内部管理的高效率，心灵安抚、防护措施、赔礼道歉、公开道歉、对媒体开放、提升待遇、产业转型这些都完成得的非常漂亮，并且卓有成效。

中国少有企业能有富士康如此的实力、胆魄及担当。

而且陈润先生以一名经济学、管理学专业人士的角度，对富士康诸如自身品质的追求、技术的创新、股东利益的维护，经营运作的成功、治理的成就，与客户的共赢、对社区的助益、对公益的支持，对债权人的责任、对员工的薪酬福利等等，所有现代公司社会责任理论所涉及的方方面面因素，都有进行专业准度的冷静呈现。

富士康跳楼感想

富士康跳楼感想在2014年之前就在新闻和和报纸上看到和听到很多关于富士康员工压力过大而跳楼事件。

一个那么大规模的公司员工是要承受着如此大的压力而跳楼呢？据了解到从2010年起就已经发生了频繁的跳楼事件。

十几连跳都是豆蔻年华的孩子，看到后心都发颤。

那些跳楼的孩子，是什么让你们变得如此自私，全然不顾家中父母的感受，你们可以一死了之，你留给父母的将是无尽的悲痛。

根据网上的报道和分析按劳动法来说，富士康明显违反《劳动法》。

《劳动法》规定每月可以加班的最长时间是36小时。

而在富士康工作的员工一般每月加班时间都在100个小时以上，可工会和劳动部门就应该提出，而到现在报道根本没说富士康违反《劳动法》，不知道工会是为谁服务的。

还有根据说法富士康的用工合同中《新干班违约条款》,大致是员工如果要辞职，必须支付给厂方“招募成本和综合培训成本”4000元、违约损失5000元、人事代理费每年1200元；如果员工不能适应原岗位，经过岗位调整，“仍不能较好地适应的”，则厂方有权辞退员工，并且员工也必须支付上述赔偿；员工如不能及时赔偿，厂方将冻结员工方“人事档案、户口关系，且赔付额除追加乙方人事代理等所支付费用外，另按原赔付收取每年10%的滞纳金”。

辞职后果有多大。

这些都是压制性的，人们只是为了能够让家人过上好日子能吃饱喝足就够了，工资也不高，干活又累，活着就像是死了，赚个钱也是不容易，都是些没血没肉的人，只顾着赚钱也不管别人的死活。

如今的社会已经越来越腐败了，人们的承受压力也越来越弱了，想想出了社会，最先要学会的就是忍耐，一忍再忍，没有能力就只能放下尊严去学习，努力积极的面对生活，不能动不动就以死相逼，世界是很大的，有时候累了可以去外面走走，总会有样东西适合自己的，不要做井底之蛙。

所以说富士康跳楼事件不是单一方面的错误，富士康是有很大的错误，可是那些跳楼的也犯了很大的错误。

富士康这个公司首先不能以员工日夜操劳，日以继夜的工作来达到自己赚钱的目的，要有人性化。

富士康事件之我见

富士康事件之我见富士康科技集团2010不到半年的时候就连继发生12起跳楼自杀事件。

造成10死2重伤的惨剧。

为什么会这么多的的员工选择去跑楼自杀说法有很多，有说管理太严的、有说与公司管理无关的、有说工资太少了的、有说员工思想太薄弱的......分析个案之后，从年轻人们身处的相同环境出发，可以尝试对可能影响青年人自杀的普遍因素进行归纳。

工人不是机器、零件，他们住在那里，没有文化娱乐，没有朋友交往，这对很多“80后”“90后”农民工来说是无法忍受的。

他们当中很多人是独生子女，心理比较脆弱，虽然生活在城市，却无法融入城市，富士康“跳楼”事件就是他们发出的生命的呼唤。

对于年纪轻轻就以跳楼画上句号的生命，媒体给予关注，去探求原因，去追究问责是完全正确的。

新华社和《南方周末》的实地调查报道，展示了企业的诸多细节，比如“人几乎被机器劫持”，“每天去加班”，“同寝室员工互不相识”，“工作纪律很严格，随便与同事说话就会被上司批评“等。

这些问题会存在，但不等于说这就员工自杀的原因。

有评论说富士康成为“替罪羊”、“出气筒”不无道理，富士康的问题再大，也不足以成为“凶手”。

更重要的问题是，再怎么骂富士康，也解决不了问题。

跳楼事件密集于一家企业，企业的管理模式、工作强度、人际关系、职工权利保障等问题，首当其冲会受到追问，这是最直接也最容易的思考方式。

但简单很危险。

媒体追问没错，同样富士康的“辩解”称这是一个社会问题也不无道理。

因为这本来就不是个简单的问题。

富士康要检讨，要改进，社会也需要反思，提供心理援助和疏导，政府也应该做好自己监督调查的职责，该补救就补救，该追究追究。

除了政府介入、媒体关注之外，解决富士康面临的难题，还应该有更多的专业组织、调查研究性的社会组织介入。

但是目前我们除了富士康自己找的有限的几个心理专家之外，并没有看到更多的专业组织的关注。

深圳市社科院院长乐正在接受采访时建议，不妨请政府职能部门、社会组织和企业组成一个调研组到富士康来进行一个课题调研，深入研究员工跳楼事件背后的经济和社会原因。

反思富士康跳楼案

反思富士康跳楼案：我们要什么样的现代化？2010年05月27日19:24羊城晚报【大中小】【打印】共有评论0条深圳富士康青年员工自杀事件，随着死亡数字的不断累进，自今年年初以来成为国内外媒体关注的焦点，尤其是中文网络BBS上，该事件几乎超越了对其他任何社会事件的关注。

5月25日，第11位富士康员工、年仅19岁的李海再次以同样的方式结束了自己的生命。

这次，远在台湾的鸿海集团总裁郭台铭终于不能安座，旋即来深圳工厂调查原因。

据新加坡《联合早报》报道，这位以创造全球最大代工工厂而赚得巨亿财富的总裁很快就得出结论：富士康无责。

报道称，台湾鸿海集团总裁郭台铭昨日表示，富士康与心理专家讨论后的初步结论认为，该公司工厂的管理并无问题，而与员工天生的个性和情绪管理有关。

郭台铭从台湾搭乘专机前往深圳，带领媒体记者参观厂区与员工生活设施。

郭台铭指出，公司一年多前就注意到员工在工作压力下情绪会受到影响，所以当时就成立了员工生活关爱中心以及关爱中心网络平台，员工有心理压力可以上网登记，便会有专人协助处理。

他说，他很了解年轻人这种压力。

据报道，带领媒体参观厂区过程中，郭台铭多次强调，希望媒体作正面、正常的报道，员工也需要正常的鼓励。

他不断地说：“媒体要多以正面报道来看事情，社会要多点健康、光明的正面报道才能增强社会的安定。

”郭台铭的结论很明确，自杀员工天生的、内在的情感结构问题导致了悲剧，与富士康的工厂体制没有丝毫的关系。

关心新闻的人其实在郭老板未到深圳之前，即能大体知晓这样的结论。

在来大陆前接受台湾当地媒体采访时，他已信誓旦旦地表示富士康不是血汗工厂，因此兴师动众地带领媒体参访深圳厂区。

而且，这位精明的巨商深谙大陆的情况，以稳定的名义规劝媒体多从正面报道。

他究竟出于什么样的用心姑且不论，单从如此迅速地得出结论和如此苦口婆心地劝导媒体来看，这位总裁此行的目的，危机公关的意图似乎远大于危机处置的意图。

面对郭台铭此行的言论，每一个稍有良知的人都会疑惑：尽管媒体正面报道是必要的，但对一个接一个逝去的年轻生命，难道我们可以视而不见吗？这种掩耳盗铃的逻辑是转移视线，混淆视听，但于事无补。

人之为人－－富士康10连跳事件反思

人之为人－－富士康10连跳事件反思富士康的第十跳彻底跳出了企业范畴，而成为一个社会热点话题。

围观者众，各有看法，群声喧哗。

媒体当然是当仁不让的先锋。

昨晚我看了凤凰卫视的《一虎一席谈》。

从现场数据来看，这个节目应该录制在第9跳结束之后。

它像我沙龙邀请函一样落伍了：当它播出的时候，富士康已经发生了第10跳，真是计划赶不上变化。

节目十分值得一看，首先值得欣慰的是：我看到了媒体呈现出独立思考的角度。

节目嘉宾包括了富士康新闻发言人刘坤、“卧底”富士康28天的《南方周末》记者刘志毅、《毕业出狼窝，工作入虎穴》作者青桐、评论员石述思，全真派曾考查过富士康的高僧、已离职的80后一线女主管等，一时间现场唇枪舌剑，各述己见，十分精彩，启人深思。

节目后，我思考着以下三个问题：一、富士康员工的困境是不是中国产业升级、经济高速发展的转型期必须要面对的问题？是不是我们经济的发展一定要付出“我以我血荐轩辕”这样沉重的代价？未来五年或十年后，富士康今天所面对的问题是不是所有中国企业所要面对的问题？二、富士康的十跳是不是可以单纯地归根结底为80、90后的管理问题？三、富士康“不问管理问鬼神”这种行为究竟可不可取？对于第一个问题，我觉得这是个特别宏大而且特别吓人的话题。

一方面确实存在着这种可能性，另一方面还隐藏着另外一种可能性：一旦我们把某个点无限放大时，很容易犯了逻辑上面的以偏概全、静止看待事物的错误。

当那位已离职的80后一线女主管力图把调子起这么高，而且预言江浙企业、珠三角的企业都要面临这样的问题时，我觉得很像是2012末世论的论调――当然，只有在2012末世论是伪命题的前提下，我们才有必要继续探讨中国企业在经济转型期的困境与出路。

接着，现场很快有人提到贫二代的说法，进而论及现代贫农和他们的父辈不同，他们的父辈还留有土地这样一个退路，他们却是没有退路的一代人。

在这样一个恢宏的背景下，我们的思考很容易变地相对沉重。

不过值得庆幸的是：与2012的末世论相比，企业困境毕竟这属于我们人力可以改变的部分。

富士康跳楼事件公关策略的分析与反思

富士康跳楼事件公关策略的分析与反思背景介绍：富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。

连跳事件和富士康的相关公关措施介绍：1.2010年1月23日凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡，公司悬赏50万元征集线索。

2.2010年3月11日富士康龙华基地生活区一李姓员工从宿舍楼5楼坠地身亡。

3.2010年3月29日龙华厂区，23岁湖南籍男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡。

4.2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。

5.2010年4月7日富士康观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁，云南人。

6.2010年4月7日观澜樟阁村，富士康男员工孙丹勇身亡，死者22岁，湖北人。

2010年4月10日，富士康集团媒体办主任刘坤、富士康集团卫生部部长芮新明以及富士康工会副主席陈宏方，一起接受《羊城晚报》的独家专访。

富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态。

7.2010年5月6日凌晨4时许，随着富士康员工卢新跳楼身亡，之前深陷“跳楼门”事件的富士康，再次被推到舆论的风暴中心。

据知情人透露，郭台铭因跳楼频发事件，委托富士康副总裁何友成，请来五台山高僧做法事，祈求公司能平静下来，为员工祈福。

8.2010年5月11日晚间,又传来一名女工跳楼的消息。

9.2010年5月14日一名年仅21岁的安徽籍男工，从宿舍楼7楼楼顶坠下，当场身亡。

2010年5月19日，深圳市副市长、公安局长李铭来到深圳富士康科技集团，就富士康近期连续发生员工跳楼事件进行调查，并与该集团高层商讨防范措施。

10.2010年5月21日一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼跳下身亡。

富士康事件引发的思考

富士康事件引发的思考自从2010年1月23日凌晨开始到2010年5月27日，富士康公司先后十三名员工跳楼，造成十死三伤。

面对富士康公司四个月内频繁发生的跳楼事件，我觉得原因有以下几种：1、职工个人方面的原因仔细地分析一下富士康公司跳楼的十三名员工的年龄结构可以看出：他们中年龄最大的28岁，最小的18岁，都是80后、90后的孩子。

这些孩子从小到大基本上都受着良好的教育，都有着一定的学历、都有着一定的素质修养、都有着一定的个性。

但进入富士康公司以后，受公司半军事化管理的影响，被工作的时间、环境所逼，他们社交的能力和时间被大大压缩，导致了像卢新这样拥有本科学历、乐观、多才多艺的员工的社交圈也仅仅限于他的同学和校友之间。

很多同住一个宿舍的员工居然不知道自己舍友的名字，死于2010年1月23日的马向前就是这样，舍友们发现他死亡时竟然不知道他的名字。

这是一个非常奇怪的现象！从心理学的角度来说，个体的社会关系越是孤立、越是疏远，越容易滋生自杀的情绪，而和谐的集体关系、集体氛围是最能有效地阻止这一现象的发生的。

从目前媒体所披露的信息看，富士康公司的员工之间平时并不能有效地互相交流、沟通，而是各自封闭，看似彼此熟悉，实质形同陌路。

由此看来，员工之间沟通交流能力的缺失是导致富士康公司员工跳楼悲剧发生的一个很重要的原因。

2、单位管理上的问题据深圳市总工会的调查：富士康管理机制的“半军事化”、管理层级的“壁垒化”、“把人当作机器”的刚性管理手段，对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的，客观上也是导致员工由于个人问题选择自杀的一大诱因。

富士康在管理上还有一个非常独特的地方，就是他的保安制度。

在富士康，他的这个安全制度实际上已经使厂区变成了独立治安范围。

富士康自行招聘的保安拥有相当大的权利，对员工轻则呵斥、重则殴打。

保安的收入远高于普通员工，同时也缺乏有效监管，便成了滋生特权的温床。

而深圳富士康员工40余万，却拥有上万名保安。

“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示

“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示论文报告：一、引言二、富士康事件背景与影响1.事件背景2.对我国的影响三、富士康事件对我国当前民营企业管理的启示1.提高员工待遇2.重视企业社会责任3.加强风险管理4.强化企业文化建设5.依法经营四、案例分析1.郑州浮法玻璃制造有限公司上市后缘由衰落2.博思连锁药店股价大跌3.福建永春黑心染料案4.南京ALL INN酒店爆出违法行为5.前途集团违法集资案五、结论引言：富士康事件是近年来我国制造业界影响最大的事件之一。

该事件不仅引发了社会各界对劳工权益和企业社会责任的关注，也暴露了我国当前企业管理存在的问题。

作为经济专家，有必要对富士康事件进行深入的分析，从中总结出对我国当前民营企业管理的启示，以及对其他一些行业内的案例进行分析，旨在为我国民营企业的持续发展提供借鉴。

富士康事件背景与影响：1.事件背景富士康科技集团是一家台湾企业，主要业务为代工制造。

其代工的产品包括苹果的手机和电脑等。

在经济全球化的趋势下，富士康的业绩一路攀升。

然而，在2010年，富士康却发生了多起员工自杀事件，引来了全球的质疑和关注。

2.对我国的影响富士康事件暴露了我国制造业中存在的问题，尤其是其中的换血式管理和营利至上的经营理念，这些都对我国制造业产生了深远的影响。

此次事件还直接造成了富士康股价下跌和苹果公司供应链的关注。

富士康事件对我国当前民营企业管理的启示：1.提高员工待遇富士康事件使人们看到了劳工利益的重要性。

企业应加强对员工的管理，提高员工的待遇和薪资，营造一个良好的工作环境。

此外，企业还要加强对员工的安全保障和心理健康管理。

2.重视企业社会责任企业不仅需要关注自身的利益，还要承担起自己对于社会的责任。

企业应该积极为社会作出贡献，增强企业的责任感和担当精神，以此去获得消费者和社会的认可。

3.加强风险管理企业需要加强对风险的管理和防范，预见和避免风险对企业造成的影响。

以防于未然，是企业克服风险的重要策略。

富士康跳楼事件背后的人力资源管理反思

富士康跳楼事件背后的人力资源管理反思摘要：随着2010年的逐渐过去，富士康12连跳事件也在逐渐淡去，然而，11月5日凌晨，富士康科技集团深圳厂区一名员工坠楼身亡，富士康再次尴尬地被公众定位为“血汗工厂”。

究其悲剧发生的原因，有一点可以肯定，富士康的人力资源管理机制迫切需要变革，改变富士康管理中的机械性，军事性，麻木性，创造更人性化，更活力的富士康，为广大的中国劳动密集型企业创立一个模板。

关键字：富士康人力资源管理人性化一、问题由来自2010年1月开始第一起案件，到3月至5月噩梦式的12连跳，最新的11月5日凌晨的坠楼事件再一次引起社会的关注，为什么这样的流血悲剧反复的出现，而我们之前的补救措施是否产生效果？二、原因分析富士康跳楼事件负责任的说不仅仅是富士康的错误，它是劳动者权益以及心理健康、中国的产业升级、经济转型，管理制度等种种问题纠结在一起，拧成一个死结，可是说，这种极端自杀行为的出现并不是偶然的。

从社会层面来讲，中国的贫富差距越来越大，弱势群体越来越被边缘化，尤其是大量的二代农民工，一方面，高企的房价、微薄的收入、缺乏市民待遇等等，使他们难于融入城市，另一方面，由于从小生活在城市或者失去土地等多方面原因，又使得他们不愿返回农村或者不能返回农村，因此进退无路，面临巨大的生存压力。

而富士康的员工大多是80后，90后，年纪较轻，心理承受能力较弱，而在这种压力下，难免有少数人产生极端行为，比如自杀和报复社会。

但是，作为一家企业，我们对于社会层面或者宏观层面的东西是难以改变的，我们更多的应该反思我们企业的行为。

下面我们就站在人力资源管理的角度分析富士康跳楼事件背后存在的问题。

1、新一代农民工不能接受军事化的高压管理。

军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化管理。

在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级。

有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严格的奖惩机制。

同时，这种高强度的压力自上而下地传导。

用管理思想看富士康“十四跳”

用管理思想看富士康“十四跳”富士康是一家世界知名的电子科技制造企业，在全球范围内拥有众多员工和客户。

近年来，富士康频频成为舆论焦点，其员工出现了多起跳楼事件，被称之为“富士康十四跳”。

这一系列事件引起了社会各界的广泛关注和讨论。

而从管理思想的角度来看，富士康“十四跳”的背后可能存在着一系列管理问题和挑战。

本文将从管理思想的角度出发，分析富士康“十四跳”事件，探讨其背后的管理问题，并提出相应的解决方案。

管理思想强调员工的人性化管理。

员工是组织的重要资源，其安全、健康和幸福感对于组织的稳定和持续发展至关重要。

富士康“十四跳”事件的发生说明该企业在员工管理方面存在着严重的问题。

员工频频跳楼自杀，显示出员工心理健康问题的严峻性。

富士康作为国际知名企业，应当更加重视员工的心理健康问题，建立健全的心理咨询机制和员工福利制度，加强心理健康教育，使员工能够得到及时的心理援助和帮助，避免出现员工跳楼事件。

管理思想倡导领导者的榜样作用。

领导者不仅是组织的管理者，更应当是员工的表率和榜样。

富士康领导者的管理方式和做法可能存在问题，导致员工出现了跳楼自杀的情况。

领导者应当加强自身的道德修养和行为榜样作用，做到心怀善意，关心员工，关爱员工，促进员工的成长和发展，激发员工的工作激情，推动组织的发展和进步。

管理思想对于富士康“十四跳”事件提供了一种全新的思考方式。

富士康应当加强员工的人性化管理，注重组织文化的建设，加强领导者的榜样作用，从而提高员工的工作积极性和幸福感，避免员工的跳楼事件的发生。

希望富士康能够认真反思自己的管理问题，积极采取措施，实现员工的心理健康和幸福感，为企业的可持续发展创造更加良好的环境。

对“富士康诉记者案”的几点反思

本期视点每当人们在谈到如何充分发挥新闻舆论监督作用的时候，往往过于强调它的外部环境因素，诸如法律保护缺失、地方保护主义作祟等，给新闻舆论监督的正常开展带来困难、造成干扰，而在一定程度上忽视或者淡化了新闻媒体自身存在的一些问题。

本文拟就新闻媒体在“富士康诉记者案”中的前后表现，对其在舆论监督中的角色定位作粗浅的分析和探讨。

一、研究缘起：记者遭天价索赔案始末2006年6月15日，上海《第一财经日报》在C5版头条发表记者王佑采写的《富士康员工：机器罚你站12小时》一文，以一名化名为陈峰的富士康普通员工的口述实录形式，报道台湾首富郭台铭在大陆投资的富士康科技集团在深圳的工厂，普遍存在工人“超时加班”以及员工生活待遇等管理方面存在的一些弊端。

报道甫出，舆论哗然，引人震惊。

富士康认为该报道不实，遂以名誉侵权为由，于7月初向深圳市中级人民法院提起民事诉讼，向记者王佑和《第一财经日报》编委翁宝提出总额为3000万元人民币的“天价”索赔，其中王佑2000万元，翁宝1000万元，并通过法院将两名被告的个人财产分别予以查封、冻结。

据称，这是目前中国大陆向记者个人索赔金额最大的名誉侵权案。

《第一财经日报》获悉后随即发表措词严厉的声明称，对方起诉记者是滥用诉权，本报将予以坚决地反击。

8月30日晚，当这条爆炸性的新闻在全国乃至国外新闻媒体上闹得沸沸扬扬的时候，“富士康诉记者案”却出现了戏剧性的转折，富士康将索赔金额由原来标的3000万元降为1元人民币，解除对两名记者财产冻结的申请，并且将诉讼对象由之前的起诉个人改为起诉媒体《第一财经日报》。

此案当事人之一翁宝在接受记者采访时表示，“这是全国新闻同仁共同的胜利。

”9月3日，《第一财经日报》与富士康科技集团又联合发布声明，指出在互相尊重的前提下，本着“和谐发展，善意解决”的精神，富士康科技集团同意撤销诉讼案。

双方对该事件给对方所造成的困扰互致歉意；双方同意携手合作，为创建和谐社会，并增进劳工权益而努力。

富士康不良品流出检讨书

富士康不良品流出检讨书尊敬的领导：您好!对事物的认识还不够彻底，来源于思想觉悟不够高.今天所发生的一切，反映出我平时对自己要求不够严格，工作责任心没到位。

对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果!为此我深表内疚，经过我深刻的自我反思，使我认识到自己的错误。

通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，我决心引以为戒，以实际行动改正自己的错误，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。

所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。

同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

写以份漏检不良品的检讨书我是你的员工：XXX.今天我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对_这种不良行为的深刻认识以及再也不_的决心.当我进入这个公司,各位管理人员就已三申五令,一再强调_关于_的事情,我觉得有必要说一说.事情的经过是这样的：_虽然我知道这种行为也是不对的,但是我还是做了,所以,我觉得有必要而且也是应该向领导做出这份书面检讨,让我自己深深的反省一下自己的错误.对不起,领导!我犯的是一个严重的原则性的问题.我知道,领导对于我的_也非常的生气.我也知道,对于员工_是一项最基本的责任,也是最基本的义务.但是我却连最基本的都没有做到.事后,我冷静的想了很久,我渐渐的认识到自己将要为自己的冲动付出代价了.领导反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻的认识到事已至此的重要性.如今,大错既成,我深深懊悔不已.深刻检讨,认为在本人的思想中已深藏了致命的错误:思想觉悟不高,本人对他人的尊重不够,以后我将对领导有更多的尊重.对重要事项重视严重不足.平时生活作风懒散,如果不是因为过于懒散也不至于如此.为了更好的认识错误,也是为了让领导你能够相信员工我能够真正的改正自己的错误,保证不再重犯,我将自己所犯的错误归结如下：_1.思想上的错误：2.行为上的错误：3.对同事和自己的影响上的错误：我特提出以下几点改正意见,好让自己和领导同事督促自己改正我的错误：_希望领导能够给我一次改正的机会,并且真心的接受领导的批评和教诲以及全面贯彻落实领导的工作方针.同时希望领导在往后的时光里能够监督我,提醒我.我一定不会再让领导失望了.富士康员工压坏件检讨书x月x日，在工作中，我不仅仅没有认真投入工作，还。

富士康忘记打卡检讨书怎么写

富士康忘记打卡检讨书怎么写在富士康工作的时候若是忘记打卡，就需要写一篇检讨书反省自己的错误，表达自己承认错误的决心，并且保证以后不再犯同样的错误，那么忘记打卡检讨书怎么写比较好呢?下面是由我为大家整理的“富士康忘记打卡检讨书怎么写”，仅供参考，欢迎大家阅读。

富士康忘记打卡检讨书怎么写【一】尊敬的领导：我叫xx是一名xx，此时此刻我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己在x月x日上班忘打卡的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：通过上班未打卡这件事，我认识到自己对工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做好。

在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想，给本*带来了不好的影响，我向大家说声：对不起此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好，做好呢。

同时，如果在我们这个集体中形成了这种无责任，无纪律观念，我们工作的提高将无从谈起。

因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

请领导放心，对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请各位领导相信我能够记取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好，这样的事绝不会再犯。

也请各位同仁引以为戒，不要犯和我类似的错误。

同时也真诚地希望领导能继续关心和支持我，并切对我的问题酌情处理，也请求领导再给我一次机会，在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

检讨人：xx20xx年x月x日富士康忘记打卡检讨书怎么写【二】尊敬的领导：针对x月中我两次上班忘打卡这件事，给公司带来的种种不必要的麻烦表示深深地歉意，诚恳的向各位领导承认自己所犯下的错误。

在这两次未打卡的事情上，我细细的回想了一下，这应该是由于我的粗心和大意，太漫不经心了，下班居然忘记打卡。

在此，我考虑到这是个非常严重错误的事情，很是不应该，这是对自己与公司的不负责。

富士康检讨书

工作失误检讨书(6篇) 范文一王世鹏(化名)同志的意见很好。

我希望把他的信和我的初步检查，都在报上公开发表，以教育更多的新闻工作者。

1月下旬，我到滇南采访，23日得知沙甸军民要在除夕开联欢会。

我了解了有关内容，在24日(除夕)晚饭前写成初稿，因为沙甸无法发稿，加上我要去县城完成另一采访任务，便离开了沙甸，行前我嘱托驻地部队的新闻干事李文义同志到时候去参加晚会，并且约定，如果不该原计划进行，一定要在晚11时前给我打电话。

当晚，李文义同志没有打电话，我就把稿子发往报社了。

看到王世鹏同志的来信，才知道报道有误。

经查，当晚张子仁阿甸因病重，不能到会讲话，是由公社宣传干事代讲的，沙甸的演出队没有按原计划演出，是因为群众要求早日看电影。

李文义同志因为爱人来部队探亲，他也没有应约去晚会现常这就造成了报道在重要情节上的失实。

造成失误的原因，主要是我责任心不强，采访作风不深入，不踏实。

作为一个记者，不论有多少理由，都应亲临第一线，掌握第一手材料，确保事实无误;尤其是事前草拟了稿子，发稿时更应认真核实。

我没做到这一点，却去采访另—篇报道，盲目追求发稿数量，这就必然顾彼失此。

这篇报道失实，我的心情非常沉痛。

我感谢王世鹏同志的批评，一定认真吸取教训，避免今后发生类似的错误。

范文二我因为在工作的时候打电话破坏了工司的正常秩序，我感到非常后悔，之前的我会犯这种错误，完全是因为不认真，没有调整好自己的工作态度，思想认识还未到位，一时的错误，它令我懊悔不已!但是这个处罚给我敲响了警钟，我幡然醒悟，理解到无规矩不成方圆，犯了错误就要受到处罚，所以处罚下达以后，我没有怨天尤人，而是潜心从自己身上找错误，查不足，经过一段时间深刻的反醒，我对自己犯的错误感到后悔莫及。

我没有一点悲伤的接受了上司的处罚——-反省一天，这一天我明确了自己的错误，在静静的思考后我明白了一个道理，我的行为是不对的!!!!思想上，我重新检讨自己，坚持从认识上，从观念上转变，要求上进，关心集体，关心他人，多和优秀同事接触，交流。

自杀心理问题解析富士康连续堕楼事件带给我们的反思

自杀心理问题解析富士康连续堕楼事件带给我们的反思自杀心理问题解析富士康连续堕楼事件带给我们的反思心理咨询师：苏叶子2010年从三个层面来看事件的根源：1，时代的问题，当前这个时代的人们，普遍在心里积累起来了一种压力。

这种压力或许是以我们未能意识到的方式存在。

但它的确存在。

谁能说自己没有压力？社会高速发展，传统价值观念的丢弃。

全民一致唯一，追求物质生活。

只有不断的超越才能生存发展，落后就必将导致淘汰。

这样的观念不断在生活的方方面面催眠着社会大众。

可是这真的是上帝教给我们的生活方式吗？人类恐怕正在自己驱使着自己，成为一个永动机器。

2，周围的环境与人的关系问题。

（包括我们的家庭环境和工作环境）。

在成长早期，家庭是否给予了一个人足够的温暖和抚慰，以形成一个人健康的人格，是否可以有力量去表达自己，以较轻松的态度去面对挫折，去热爱生活。

这是影响一个人非常重要的因素。

工作环境中，是否有沟通良好的协助关系。

在情感上，平时是否有多建立自己的支持系统，增加积极的情感体验。

是否多与家人朋友交流与联系。

不会因为一份支持系统的丢失而处于崩溃状态。

3，一个人的内在世界是否和谐的问题。

一个人是否能够正确的认识自己、调整自己、接纳自己，并且从而接纳别人。

当有冲突产生时，能否以正面的方式来解决冲突，释放和化解负面情绪。

是否能够利用可利用的资源，加强和工友的和朋友的联系，让自己在困难时得到他人的关注和帮助。

以下谈谈可供选择的几项干预措施：一，让我们主动来讨论一下死亡。

死亡是平常不讨论的话题，现在我们要主动来讨论一下死亡。

每个人都要面对死亡，但应该选择什么样的死亡？告诫青年人，切勿把自杀当做表现勇气的手段。

佛教说：“救人一命，胜造七级浮屠”，对自杀者的审判是“孤魂野鬼，永世不得超生”，自杀者自己解脱了痛苦，却把痛苦留给了他人。

自杀行为给家人巨大的精神伤害。

这种悲伤、痛苦、羞耻感会影响到家人的一生，使得精神伤害难以估量。

自杀是一种不道德的行为，从伦理上来是不提倡的。