副职在一个单位中起着承上启下的作用
怎样当好副职领导心得体会
怎样当好副职领导心得体会当好副职领导体会怎样当好副职领导领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。
因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。
副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。
而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。
）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。
那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。
也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。
作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。
*有限权利的意识。
*鼎力相助的诚心。
*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的。
正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。
而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。
而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。
副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。
如何当好副职领导
∙如何当好副职领导∙2008-07-30 10:43:29 作者：何秀明来源：阿克苏市地税局浏览次数：2492 文字大小：【大】【中】【小】∙每一个单位和部门都要配置正职与副职。
正职是单位的一把手，具有把方向，统全局的职责。
副职是正职的左膀右臂，是了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
作为一名副职，既要做好分管的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
而副职如何发挥好自身作用，摆正自己的位置，直接影响到班子的凝聚力和战斗力，对工作的顺利开展，各项目标任务的圆满完成，具有举足轻重的影响。
因此，在工作中，副职要全力支持、配合正职，正确处理好与班子其他成员之间的关系，做到团结协作，优势互补，拾遗补缺，发挥班子的整体合力，出色完成各项工作任务。
作为基层的副局长，我深刻体会到现实工作中要履行好副职之职，个人必须具备以下的几方面的素质。
（1）政治素质：它是作为领导干部的必须具备的首要素质，领导干部在思想上必须与党中央保持一致，要有高度的政治敏锐性和政治鉴别力，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
作为地税部门的领导，还要具备依法治税的思想，坚持以组织收入为中心的工作思路，对工作要有高度事业心和责任感，要有改革创新的进取心和协调能力；作风上要讲民主性和服务性，做到廉洁自律，为政清廉。
（2）知识素质：作为一名地税部门的领导，即要有广博的知识和丰富的经验，又要有专业的水平，才能成为管理、行政的能手。
即：要学会用邓小平理论来创新税务工作机制，用“三个代表”来指导工作实践，用科学发展观来开创税收工作新局面，用《征管法》来加强税收管理,又要对于一般的社会科学、自然科学各方面的知识要有所了解；尤其是对税收专业知识要精通，要熟悉税收法律法规，并能在实际工作中应用自如。
（3）能力素质：能力是知识和智慧的集中表现。
当好参谋助手 抓好工作落实
当好参谋助手抓好工作落实副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其参谋助手的作用发挥如何、抓工作落实到位情况如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。
结合多年来在不同岗位上的工作实践，就围绕如何当好参谋助手、抓好工作落实这一主题，谈点个人浅见何体会。
一、找准位置，到位不越位正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。
副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。
作为副职，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。
一维护正职不越位。
作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。
所以，在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。
尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。
二是顾全大局做到位。
一般来说副职“不到位”的表现形式有三个，第一是自己分管工作履行不到位。
有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”、“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。
第二是协助的工作不到位。
认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。
浅谈领导干部如何当好副职
定期进行自我评估和反思，找出自己的不足 之处，及时调整自己的职业规划和发展策略 。
提升领导力
明确职责与角色
副职应明确自己的职责和角色，了解自己在团队中的定位和作用，以便更好地发挥自己的 领导力。
建立信任与威信
通过诚实守信、公正无私的言行，建立起与下属和同事之间的信任关系，树立自己的威信 和影响力。
民主决策
副职应积极参与集体决策，充分 发表意见和建议，发挥自己的专 业知识和经验。
风险评估
在决策过程中，副职应充分评估 各种可能出现的风险和问题，制 定应对措施。
有效沟通
明确目标
01
副职在沟通时应明确沟通目标，把握重点，避免信息冗余和误
解。
倾听反馈
02
副职应积极倾听各方意见和建议，及时反馈信息，促进有效沟
关心下属的职业发展、工作和生活，提供必要的支持和资源，增强团 队凝聚力。
创新思维
问题解决
面对问题和挑战时，能够提出新颖、有效的解决方案。
创新实践
鼓励团队成员尝试新的方法和思路，勇于尝试和接受失败 。
学习与成长
持续学习新知识、新技能，不断更新自己的思维和观念。
危机处理
预Hale Waihona Puke 机制建立有效的预警机制， 及时发现和预防潜在的 危机。
业务素质
专业能力
具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够解决实际问题。
学习能力
持续学习新知识，提高自身业务水平，适应工作发展需要。
创新能力
敢于尝试新方法、新思路，推动分管工作创新发展。
心理素质
抗压能力
面对工作压力和困难，保持冷静、乐 观的心态。
情绪管理能力
控制情绪波动，保持稳定的工作状态 。
如何当好一名副职
如何当好一名副职副职是一个单位和部门领导班子的重要组成人员，对单位的工作负有一定的领导责任。
副职又是被领导者，是正职的参谋和助手。
副职参与决策的同时又是各项决策的执行者，必须身先士卒带头工作，是承上启下的桥梁和纽带。
要当好一名副职需要从以下几个方面着手。
一、摆正自己的位置，尊重正职，维护正职的核心地位。
正职是一个单位和部门的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职承担分管责任，是正职的助手和下属。
因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个核心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，把配合、协助正职作为自己的主体意识。
二、关心下属，团结同志，齐心协力，相互支持。
团结是干好一切工作的基础，团结就是力量。
副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。
在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。
树立大局意识和全局观念，维护团结，高风亮节，让字当头，同时要主动关心下属，让同志们感受到集体的温暖。
三、提高业务素质，工作上独挡一面。
作为一名副职，在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作。
这就要不断强化自身素质，提高工作能力。
1、加强政治理论学习；2加强业务知识的学习；3在实践中不断总结，提高实战能力；4、善于学习和借鉴他人的成功经验；虚心听取别人的意见和建议。
四、加强作风建设，遵章守纪不违规。
作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。
要树立共产主义远大理想和中国特色社会主义信念，堂堂正正做人，兢兢业业做事。
在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。
用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。
助手，推手，业务好手，传递手，。
谈谈如何当好副职
谈谈如何当好副职谈谈如何当好副职一般情况下，每一位领导干部的成长，都是从做副职开始的。
副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下，主要取决于副职领导的自身修养、能力，对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。
可以说，要做一名合格的领导干部，首先要从做一名好的副职开始，做不好副职的领导干部，也不会成为好的正职。
下面，就我多年工作的体会，讲几点想法，和大家一起切磋。
一、正确认识副职在领导班子中的地位和作用在任何一级领导班子中，正职是一班之长，具有“领头羊”的重要地位和作用。
副职是分管某一方面的领导。
副职既是领导集团中不可缺少的，具有一定权力的领导者，又是充当配角，起辅助作用的下属。
“正职”与“副职”虽一字之差，但其内涵和意义却相差甚远。
孔子云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，由此可见名份的重要性。
如果副职领导意识不到这一点，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到头上。
现在人们常说：“有为才有位”，但我想反过来说，“有位才能有为”。
有位就是摆正自己的位置，在自己位置的时空内有所作为，力求达到作为的最大值。
（一）副职的特点用一句话概括副职的特点，就是：既是配角又是主角。
1、副职在职务上是配角，在协调中是主角。
在一个班子中，就其职务而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。
但是在对其所分工管辖的各个部门工作任务的落实和协调中，又扮演主要角色。
因此，副职要掌握好在什么情况下做配角，在什么情况下当主角，这很重要。
2、副职在决策上是配角，在参谋上是主角。
决策拍板的主要责任在正职，无疑正职是主角，副职是配角。
但是，正职正确的决策离不开副职的参谋和帮助，就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。
当好副职 发挥作用
文秘和办公室工作学习资料（第77期）张家口市人口计生委办公室2007年4月15日当好副职，发挥作用正、副职是根据工作需要设置的，是为了达到某种组织目标进行的合作与分工。
正确认识副职的地位和作用，摆正位置以积极的态度配合正职，是达到组织目标的关键。
首先，副职是助手，要起到分析建议、出谋划策的参谋作用。
其次，副职是桥梁纽带，联系群众和沟通信息，发挥着上传下达、承上启下的作用。
第三，副职是执行者，要组织做好负责的各项工作。
第四，副职是协调员，不仅要和其他副职协调关系，还要协调上级和下级、分管部门与其他部门之间的关系。
一名称职的副手，要做到“1234”，即“树立一个态度，演好两个角色，运用三个艺术，发挥四个作用”。
树立“举轻若重”的态度从副职的职能定位看，作为副职将参与决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。
所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
演好主角、配角两个角色相对于正职，副职是配角；相对于分管的工作，副职是主角。
在具体工作中要注意做好两个转变，即：从决策到执行过程，由配角到主角的转换；从执行到汇报过程，由主角到配角的转换。
一是积极配合正职工作当好配角。
正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立配角意识，从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，要把自己置身于服从、服务的位置。
要积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要充分注意时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结，要敢于直言，善于提出自己的补充意见，帮助正职做出正确决策。
不该说的话坚决不说，不该表的态坚决不表，不抢镜头，不出风头，真正做到工作到位不越位。
该请示汇报的必须请示汇报，但不能形成依赖，要经常把自己分管工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样分管工作开展起来会更加严谨和完善，能够有效减少工作中的失误和纰漏。
副职莫“负职”
副职莫“负职”
社会上有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使。
而现实工作中，副职是现代领导体系中的重要角色，既是全局工作的配角，又是分管工作的主角，发挥着承上启下的重要作用。
定位副职角色，履行好副职职能，关键是把握好策略与艺术。
1．以德“服”职，全心全意当助手。
副职作为正职的左膀右臂，要常念一个“德”字，在锤炼思想作风中做到服从主官、服务群众。
要摆正自身的位置，正确对待分工，多站在主官的角度思考和处理问题。
2．以勤“富”职，学知强能当帮手。
副职作为正职的“智囊”，应该具有“本领恐慌”的紧迫感，主动学习掌握胜任本职的基础理论、基本技能，在关键时候站得出、用得上、用得好。
3．以活“辅”职，上通下达当纽带。
副职要“善断”不一“擅断”，处理好与正职的关系；“竞争”不“斗争”，处理好与同级的关系；“正位”不“错位”，处理好与下级的关系。
副职干部工作中应注意的问题
副职干部工作中应注意的问题1、副职干部的思想素质修养。
副职在领导班子以及在一个部门中处于一个十分特殊的地位，既是领导者也是被领导者，既是决策者又是执行者，即唱主角又当配角，即做主管又当助手。
因此，副职领导干部的思想素质修养又有着许多特殊性。
工作实践的体验，我觉得副职领导干部应在以下六个方面加强思想素质修养。
①要有坦荡无私的胸怀。
副职在领导班子中充当助手和参谋的角色，其责任是以积极主动的态度和卓越有成效的工作，协助正职全面、准确地贯彻正职或领导集体正确的工作意图，取得事业的成功。
一般来说正职的能力体现在高屋建瓴、驾驶全面、统揽全局上，而副职的能力则大都体现在组织协调、临场指挥，敏锐准确地领会领导意图，正确无误地处理各种事务上。
这种不同能力的体现，除了正、副职实际能力确有差异外，在很大程度上是由组织上的安排，党性原则的需要，分工不同形成的。
如有的副职虽然也具有驾驭全局的能力，但这种能力，只能允许副职按民主集中制的原则，以参谋、建议的形式，由正职的决策指挥去体现，而绝不允许副职直接替代正职去发号施令。
副职的政绩和成就通常是深藏在集体荣誉之中的。
因此，作为一名副职，必须要有维护大局、维护团结的主观愿望，要有不争名、不争利、不争权的坦荡胸怀，要有甘做配角和助手的牺牲精神；如果副职恃才自傲、争名争利，必然引发正、副职之间的矛盾，造成班子的不团结，影响部门（单位）的全面工作。
②要有鼎力相助的诚心。
一个单位（部门）的工作就象一盘棋局，棋局上的每一个棋子只有相互配合，鼎力相助才能发挥各自的特长和作用。
我们说某位棋手下出一步“好棋”，而这步“好棋”之“好”，是在全局棋力搭配下相映成辉的。
如果在棋盘上撤去任何一个棋子，这步“好棋”也许顷刻便会变为“败局”。
事同此理，任何高明的领导，都离不开助手的协助，只有在助手的鼎力相助下，才能下出“好棋”；同时，也只有当正职下出“好棋”后，副职在这盘棋局中的地位、才干和作用才能得以充分展现。
立足本职找准定位发挥好班子副职主观能动性-精品文档资料
立足本职找准定位发挥好班子副职主观能动性-精品文档资料立足本职找准定位发挥好班子副职主观能动性副职是领导班子的重要组成人员，在领导班子建设中起着承上启下的作用。
在一把手的正确领导下，副职应最大限度地发挥本人的积极性，按照各自的分工，积极发挥主观能动作用，独立负责地做好每一项工作，同时，要摆正位置，多做补台工作，团结一致，共同把班子建设成为政治坚定、团结高效、求实创新、廉洁奉公的战斗集体。
下面就如何立足本职，找准定位，当好配角，充分发挥班子副职能主观能动作用谈几点看法。
领导班子是组织的核心，一把手是班子的带头人，处于领导地位，是把握方向、把握全局的。
作为副职，实际上需要扮演着多重角色，既要当好主要领导的配角，又要当好分管工作的主角；既是主要领导的助手，又是分管业务的主管，不仅要当好参谋，而且要为主要领导做好决策发挥好参谋助手作用，只有这样，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的班子领导集体。
我个人认为，要成为一名合格的副职，除了自身要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质外，重要的是找准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位，充分发挥好副职职能作用。
一是立足整体，摆正位置。
立足整体。
就是时刻按照主要领导的要求，把分管的工作纳入整体目标中，当好参谋。
作为一名副职，首要的一条就是要具备整体观念，这也是衡量一个副职的基本标准，也是积极发挥自身职能作用的基本途径。
作为一名副职，不仅要熟悉自己的工作，按照主要领导的要求，对自己分管的工作精心组织、有序安排、注重落实，同时，又要对整体性的工作积极参与，用心思考，出谋划策，当好参谋。
摆正位置。
就是力求时刻与一把手处于同步合拍的状态，在日常工作中当好配角。
没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，就当不好配角，当不好助手。
二是干好本职，演好角色。
干好本职就是按照分工的要求，在本职岗位上当好执行落实的主角。
能不能按照主要领导的要求做好分管的各项工作是衡量副职是否称职的一个重要标志，也是副职工作能力和水平的体现。
如何当好副职的几点认识和思考
具备良好的人际交往和沟通能力
副职要善于与上级、下级、同级等各方进行有效的沟通和协调，能够妥善处理各 种复杂的人际关系。
副职要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的思想和意 图，以便更好地推动工作的开展。
05
总结与展望
当好副职的重要性和意义
01
辅助正职，共同完成工作任务
副职作为正职的助手和助手团队的核心，在组织运行中发挥着至关重要
副职要及时反馈团队成员的意见 和建议，为团队创造良好的工作
环境。
03
工作方法和策略
学会合理分工和授权
明确职责范围
副职应明确自己的职责范围和工作内 容，确保对所负责的工作有清晰的认 识。
合理分工
充分授权
信任团队成员，给予他们充分的授权 ，激发其工作积极性和创造力。
根据团队成员的特长和能力，合理分 配工作任务，发挥每个人的优势。
补位与协作
当正职因故缺席或无法履 行职责时，副职应迅速补 位，确保工作的连续性和 稳定性。
副职与其他下属的关系处理
树立威信
副职应在工作中展现自己 的专业能力和领导魅力， 树立自己的威信，使下属 信服和尊重。
关心与指导
副职应关心下属的工作和 生活，给予必要的指导和 帮助，促进下属的成长和 发展。
公正与公平
的整体素质和能力。这不仅有助于当前工作的开展，也有利于组织的长
期发展。
如何进一步提高副职的工作水平
加强学习，提高自身素质
副职应不断学习新知识、新技能，提升自己的专业水平和综合素质。通过参加培训、交流 学习等方式，不断完善自己的知识结构，提高解决问题的能力。
增强沟通协调能力
副职需要具备良好的沟通协调能力，善于倾听各方意见，理解各方需求。在处理矛盾和问 题时，应保持冷静客观，采取妥善合理的方式协调各方面的利益关系。
承上启下!副职领导应该从哪几方面努力工作
承上启下!副职领导应该从哪几方面努力工作副职领导就像房屋的柱子！——承上启下！副职领导就像衣服的扣子！——联系左右！副职领导在分管下属眼里就是最大的领导，副职领导在正职眼里就是最大的助手。
副职领导不好做，上级会说你工作不力，下级会说你工作任务布置太重。
副职领导也好做，有上级替你担责，有下级替你干活。
那么一名称职的副职领导，应该从哪几方面努力工作呢？以下几点，要注意！一、做好协助角色！一是，要在重大决策面前，当好参谋！问题提出前，要做好调研准备，形成几套自己的解决方案。
问题决策时，要做好沟通协调，与正职和其他副职沟通方案。
问题布置时，要做好监督考核，确保落到实处。
二是，要在日常事务中，当好助手！工作要主动，属于自己的事，不等领导安排主动完成。
工作要细致，分内事，不要出错。
工作要汇报，让正职和下属们都知道你在忙什么，这点很重要！二、做好推动角色！一是，工作思路要清！俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，作为安排工作，布置工作的副职领导，首先思路要清！条条大路通罗马！但要学会走又好又近那一条！二是，处理问题要严肃！正职很多情况下，要树立亲善，热情的形象，这样公司才有亲和力和凝聚力。
但是，副职不能当“好好先生！”如果大家都是一团和气，势必造成很多问题没人去管，很多任务没人去追踪落实。
因此，副职要学会主动站位，唱好黑脸角色，严肃公平的处理存在的问题。
这样做，上级才会重用，下级才会敬重！工作才能推动！三、做好践行角色！一是，工作要带头去做！火车跑得快，全凭车头带，副职领导就是分管部门的火车头，自己努力工作，就会带动下属积极上进，自己懈怠，就会上行下效，下属们也是推推动动，拨拨转转。
二是，工作要务实去做！正职很多时候是提出目标的！副职很多时候是践行目标的！正职很多时候是规划蓝图的！副职很多时候是画好蓝图的！正职很多时候是动动嘴的！副职更多时候是跑跑腿的！当副职明白了以上几点，并努力去做的时候，相信就会得到上级的重用和下级的敬重！前途也就会光明起来！上文是关于承上启下!副职领导应该从哪几方面努力工作，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。
副职的职责定位
副职的职责定位一、引言在组织架构中，副职是一个重要的职位，通常被视为主要负责人的助手和顾问。
然而，对于副职的职责定位，不同的组织可能有着不同的理解和定义。
本文旨在探讨副职的职责定位，明确其职责范围和特点，为组织的高效运行提供参考。
二、副职的职责概述副职的主要职责通常包括以下几个方面：1.协助正职工作：副职需协助正职进行组织管理和决策，提供专业意见和建议，推动组织目标的实现。
2.领导和管理团队：副职通常负责管理和领导某一特定团队或部门，确保团队的正常运作和工作的顺利开展。
3.协调沟通：副职需要协调各个部门的工作，加强内部沟通，确保信息的上传下达，提高组织运作效率。
4.处理突发事件：副职需承担一定的应急处理职责，在遇到突发事件时能够迅速响应并采取应对措施。
5.监控和评估工作：副职需对团队或部门的工作进行监督和评估，发现问题及时解决，保证工作质量。
三、副职的职责定位特点副职的职责定位具有以下特点：1.助手与顾问角色：副职是正职的得力助手和重要顾问，协助正职进行决策和管理，提供专业意见和建议。
2.承上启下的桥梁作用：副职在组织中起到承上启下的桥梁作用，既要向正职反映基层情况，又要将上级的指示和要求传达给下属团队或部门。
3.分担压力与责任：副职需分担正职的工作压力和责任，在正职缺席时能够承担起相应的职责，确保组织的正常运行。
4.聚焦特定领域：副职通常负责某一特定领域的工作，对所辖团队或部门进行专业指导和管理。
5.培养后备人才：副职需关注后备人才的培养和发展，通过指导和培训帮助年轻干部成长，为组织的长远发展提供人才支持。
四、结论与建议通过以上分析，我们可以得出以下结论和建议：1.明确职责定位：组织应清晰定义副职的职责范围和定位，避免出现职责重叠或模糊不清的情况。
同时，副职也应了解自己的职责要求，以便更好地履行职责。
2.加强沟通与协调：副职需提高自身的沟通协调能力，加强与上下级、同级和下属的沟通交流，确保信息的准确传递和工作的高效开展。
做好副职的三十五个细节全文
做好副职的三十五个细节全文在单位中，副职被人们习惯性地称为“二把手”。
虽然“二把手”不像正职那样承担着统领全局的重任，而且从某种角度上来讲，也不像正职那样位高权重；但是，正所谓“一个好汉三个帮”，对一个组织来说，副职的作用不可小视。
一般来说，副职在组织中处于承上启下的位置。
一方面要成为正职眼中的得力助手，另一方面要成为下属心中深孚众望的领导，这样的特殊位置必然会对其自身素质提出更高的要求。
因此，应该具备怎样的素质才能做一名优秀副职，就成为所有副职不得不面对的难题。
面对快速变化的外部环境，无论是为了保持组织的领先优势还是维护自身的竞争优势，都需要副职在工作中不断提高自己的能力。
因此爱学习、会学习，努力提升自身素质，使自己的管理水平达到组织的发展要求，是真正成为一名优秀副职的必要条件。
细节18：熟练运用先进的管理知识作为副职人员，在企业的具体管理方面往往发挥着不可小视的作用,因此在日常工作中，必须注重提升自己的管理能力。
特别是那些由业务骨干直接提拔到管理岗位的副职人员，应该坚决抛弃仅凭经验和感觉进行管理的思想，不断学习掌握比较系统和科学的管理技能。
副职如果想提升自己的管理能力，可以关注以下几方面：——自我时间管理很多副职对于时间管理这个概念并不熟悉，他们通常认为，只要时时刻刻、马不停蹄地工作就是称职的表现。
其实，评价一项任务完成的好坏很重要的一个标准就是效率。
有调查数据显示，一个效率低的人与一个高效之人的工作效率相差可达10倍以上，而效率对处于领兵打仗一线的副职则更加重要。
所以，副职必须重视自我的时间管理，通常来说，科学的时间管理包括以下几步：首先，明确任务目标。
将一定时期内所要完成的任务全部列出，并按照重要性进行排序，然后针对目标顺序编写详细的任务计划，并严格按照计划执行。
在为每个目标安排时间时，不妨遵循“二八原则力即将80%的时间用在20%的重要目标上。
其次，懂得授权。
作为管理者，副职在制定出任务目标后，有时候并不需要亲自去实施，可以通过合理的授权安排属下进行完成，这样可以明显提高工作效率。
副职领导应该当好“二传手”
副职领导应该当好“二传手”副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，在领导班子中相当于“二传手”的位置。
要成为一名合格的副职，需要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和专业素质，在工作中找准位置、认清职责、当好助手、扎实工作，与正职和班子成员一起致力于干事创业、促进发展。
古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。
人也一样，有其长，也有其短。
只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。
如果找不准自己的位置，出现错位或者缺位现象，不仅个人无法发挥作用，而且会给工作带来不应有的损失。
在领导班子中，副职虽然不是“主攻手”，但同样担负着重要职责，同样不可或缺。
副职要避免错位或缺位现象，应当在以下几个方面努力：到位不缺位。
副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应积极主动地做好。
既要对正职负责，更要对工作负责，但不能独自揽权、独往独来，努力做到不越位、不错位、不缺位。
对下级也要多指导、多关心、多帮助，出现问题时勇于承担责任。
善断不擅断。
副职既然是“二传手”，就应当尽心竭力地辅助正职搞好工作。
凡属于自己职责内的事，应当发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无巨细都请示正职；不属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对正职没有考虑到的问题，应及时提醒；对正职一时没有把握的问题，应协助进行分析。
排难不推难。
副职与正职位置不同，要求有别。
在难题面前，副职要及时“解围”。
有时，正职处在矛盾的焦点上，不便发表看法，这时副职应当主动出面化解矛盾，为正职排忧解难。
只要是有利于工作的事，不分难易，不论苦乐，都应当积极地去管、去办，不能拈轻怕重、推卸责任。
补台不拆台。
由于职责不同，正职常常会考虑宏观多一些，考虑细节少一些。
而且，由于事务繁多，出现忽略遗漏的地方也在所难免。
这就要求副职学会“补台”，把该做的事情做起来，把该想的问题想起来。
副职是正职的参谋和助手
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏找准位子古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。
在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。
这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。
然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。
这都是找不准“位置”造成的后果。
要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到:主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。
既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。
不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。
对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。
工作要做到上不越位，下不缺位。
谋断而不擅断。
身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。
不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。
对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。
排忧解难不推难。
作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。
补台而不拆台。
在工作中正职常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。
浅谈如何当好副职（副处长）
浅谈如何当好副职（副处长）浅谈如何当好副职副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。
要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。
一、演好角色，唱好协奏曲国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。
球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。
比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。
通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。
位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。
每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。
（一）讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。
一是主动而不越位。
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。
领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。
尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。
在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。
在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。
为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。
副职在一个单位中起着承上启下的作用
沟通与协调要在“上、平、下”三个层面下功夫与上级单位、领导的沟通与协调是做好项目管理工作的“助推剂”。
对于上级部门关键是要做好及时的汇报沟通，让上级部门了解项目建设的进展情况和存在的问题、困难，争取得到具体的指导和支持。
在目前的实践中，争取上级部门支持。
本着学习、进取和诚恳的态度，不断加强与上级相关部门和科室的联系，做到信息及时上报，情况及时了解，任务圆满完成，确保我局与上级单位的工作畅通。
与横向相关部门的沟通与协调是做好项目管理工作的“粘合剂”。
项目建设与管理涉及财政、审计、土地、城管、供水、供电、消防等多个部门，需要协调方方面面的关系。
对横向部门，要主动沟通，充分协调。
与下属单位、基层群众的沟通与协调是做好项目管理工作的“润滑剂”。
目前项目管理实行分级管理，项目管理主体增多，管理链条延长，加强沟通协调是强化管理工作的重要手段，也是转变工作作风的重要体现。
副职在一个单位中起着承上启下的作用。
三要善协调。
要及时做好对上协调。
按照既定的制度办事，坚持既定的工作思路，及时向正职通报工作的进展情况，争取正职的支持和理解。
要高度重视左右协调。
及时与其他副职进行工作交流和思想交流，互通信息，以取得配合协作，既“自扫门前雪”，又“管他人瓦上霜”，合力推进工作有条不紊地开展。
要认真做好对下协调。
抓好分管处室与其他处室的关系协调，特别是向非分管处室交任务的时候，应及时向其分管副职通报，防止误解和多头压担子。
同时，要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况，尽可能做好化解矛盾的工作，使全体下属能排除杂念，全心全意地投入工作。
这样做，既能全面了解下属的工作能力和工作业绩，提高对全局的了解程度，又能协助正职抓好全盘，从而全方位地为正职助威。
对内，要协调内部各单位、各部门形成整体合力，推进工作落实。
通过对内协调，能够将内部各单位、各部门凝聚在一起，减少工作中的矛盾，提高工作效率，将个体优势转化为整体优势，更大限度地发挥各单位、各部门的整体作用；通过对内协调，可以加强内部各单位、各部门间的联系，畅通信息渠道，可以密切领导和群众的关系；通过内部协调，可以为领导排忧解难，使他们集中精力谋划大局；通过内部协调，能够使一些亟需解决的问题得到及时解决，缓解矛盾，理顺内部各单位、各部门的关系，使无序转化为有序，促进各项工作平稳顺利、有条不紊地开展下去。
副职在班子中如何把握定位问题_安龙浩
下，一把手的领导能力、作用及其对 副职的信任程度，直接影响着副职 能否获得较多的分管权和实际地 位。从分管工作的性质看，当副职分 管的工作远离中心工作或该项工作 的业务性较强时，由于班子中的其 他成员包括一把手在内都感到不需 要插手或插不上手，分管副职在自 己分管工作方面的实际地位就较 强，权威就较大；当副职分管的工作 是本单位的中心工作或重要工作 时，由于这些工作本身就是领导班 子全体成员特别是一把手十分关注 的，那么，副职在分管工作方面的实 际地位和权威就会受到来自各方面 不同程度的限制和影响。
副职领导
副职在班子中如何把握定位问题
●安龙浩
在各级领导岗位上，几乎所有 的领导都经历过副职这个岗位。副 职领导既是一个重要角色，又是一 个特殊角色。因为副职领导在领导 群体中起着承上启下的关键作用。 副职到底是一个什么样的岗位？手 中的权力有多大？工作的标准是 什么，位置在哪里？怎样当好副 职？如何支持一把手做好工作？这 些都是副职领导应该思考的重要 问题。
一、副职领导的角色与地位 凡是有一把手的地方，一般都 有副职领导。俗话说：“一个篱笆三 个桩，一个好汉三个帮。”再有能力 的正职领导，也需要副手的帮助和
协调，只有这样，才能充分展现其才 能、发挥其作用。一把手和副职领 导，理论上说是同一个工作目标下 的两种不同角色，所以，一把手和副 职领导相互之间如何配合，是一个 值得关注和重视并需要深入研究的 课题。在一个领导班子中，副职发挥 着承上启下和分工负责的关键作 用。副职领导的权威和地位是由副 职领导在领导工作实践中所发挥的 实际作用来体现的。副职被授予的 权力大多来自领导班子的内部分 工。所以，副职能在多大的范围、多 大的程度上获得多大的权力，取决 于整个班子成员的构成状况、团结 情况、民主程度等。在一把手负责制
关于角色定位的材料-银行副职领导
承上启下，做一名合格的支行副职本人去年12月份被任命为句容支行行长助理，分管个人零售贷款业务。
作为基层支行副职，在邮储银行转型发展的大背景下，只有准确定位，才能把握职业生涯的发展机遇，为分支行发展做出更大贡献。
一级支行虽是基层发展单位，但“一支强，则邮储强”，一支发展的重要性不言而喻。
作为具体业务发展的“二传手”，支行副职必须立足地方经济实际，在上级行及各级领导的战略指引下，开拓思路，拿出切实可行的业务发展措施，引领基层发展。
总体来讲，本人认为作为基层支行的副职，最重要的角色定位就是能够起到“承上启下”的作用，并结合地方经济发展实际，促进分、支行业务发展和进步。
一、“承上”篇：所谓“承上”，就是指在实际工作中要密切关注省、市分行的发展动向，包括但不限于上级行的发展战略、发展思路、产品政策和导向等。
作为基层支行的副职，只有认真消化吸收上级行的政策，并切实落实执行，才能解决业务发展大的方向性的问题。
倘若基层支行在发展管理方面闭门造车，一意孤行，势必在转型发展的道路上远离主流、渐行渐远。
作为基层支行分管业务的副职，首先必须正确领悟上级行的精神和导向，才能确保支行业务朝着正确的方向前进。
“承上”工作主要包括以下几个层级：（一）省行层级：2013年以来，省行从宏观角度，相继提出“三低一高”转型发展、精细化管理、应对利率市场化以及“一行一策”等发展战略，作为支行副职，在支行业务发展过程中，必须用省行的各项战略要求武装头脑，从而明确工作努力的方向和重点，提出制定支行切实可行的实施方案。
特别是去年，省行开展了“一行一策”讨论活动，作为句容支行分管个人零售贷款业务的行长助理，本人认真按照省行“一行一策”要求，在各级领导的指引下，结合句容地方经济实际，梳理出房贷、助农贷等四大个人零售贷款“一行一策”项目，作为支行上下共同努力的方向和目标。
2016年支行发展实践表明，“一行一策”项目的提出，不仅是较好地体现了省行的战略性眼光，更为分支行2016年，乃至今后相当长的一段时间内的发展管理工作指明了方向。
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沟通与协调要在“上、平、下”三个层面下功夫
与上级单位、领导的沟通与协调是做好项目管理工作的“助推剂”。
对于上级部门关键是要做好及时的汇报沟通，让上级部门了解项目建设的进展情况和存在的问题、困难，争取得到具体的指导和支持。
在目前的实践中，争取上级部门支持。
本着学习、进取和诚恳的态度，不断加强与上级相关部门和科室的联系，做到信息及时上报，情况及时了解，任务圆满完成，确保我局与上级单位的工作畅通。
与横向相关部门的沟通与协调是做好项目管理工作的“粘合剂”。
项目建设与管理涉及财政、审计、土地、城管、供水、供电、消防等多个部门，需要协调方方面面的关系。
对横向部门，要主动沟通，充分协调。
与下属单位、基层群众的沟通与协调是做好项目管理工作的“润滑剂”。
目前项目管理实行分级管理，项目管理主体增多，管理链条延长，加强沟通协调是强化管理工作的重要手段，也是转变工作作风的重要体现。
副职在一个单位中起着承上启下的作用。
三要善协调。
要及时做好对上协调。
按照既定的制度办事，坚持既定的工作思路，及时向正职通报工作的进展情况，争取正职的支持和理解。
要高度重视左右协调。
及时与其他副职进行工作交流和思想交流，互通信息，以取得配合协作，既“自扫门前雪”，又“管他人瓦上霜”，合力推进工作有条不紊地开展。
要认真做好对下协调。
抓好分管处室与其他处室的关系协调，特别是向非分管处室交任务的时候，应及时向其分管副职通报，防止误解和多头压担子。
同时，要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况，尽可能做好化解矛盾的工作，使全体下属能排除杂念，全心全意地投入工作。
这样做，既能全面了解下属的工作能力和工作业绩，提高对全局的了解程度，又能协助正职抓好全盘，从而全方位地为正职助威。
对内，要协调内部各单位、各部门形成整体合力，推进工作落实。
通过对内协调，能够将内部各单位、各部门凝聚在一起，减少工作中的矛盾，提高工作效率，将个体优势转化为整体优势，更大限度地发挥各单位、各部门的整体作用；通过对内协调，可以加强内部各单位、各部门间的联系，畅通信息渠道，可以密切领导和群众的关系；通过内部协调，可以为领导排忧解难，使他们集中精力谋划大局；通过内部协调，能够使一些亟需解决的问题得到及时解决，缓解矛盾，理顺内部各单位、各部门的关系，使无序转化为有序，促进各项工作平稳顺利、有条不紊地开展下去。
对外，要协调当地各级党委政府、有关部门以及社会各界，寻求配合，争取其对质检事业的发展和质检工作的开展给予最大支持。
质检部门办公室对外协调的能力和水平，往往关系到质检工作的成效，关系到质检部门的形象。
因此，质检部门办公室的同志都要练好对外、对内及综合协调的基本功，做到会说话、会办事、会联络，特别是能顾全大局，以诚待人，温暖各方，协调出凝聚力和战斗力。
锤炼和培养团结协作的作风。
团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。
唯有团结协作，办公室的整体效能才能充分显现出来。
一要讲协作。
要积极建设和谐办公室，进一步增强办公室的协作精神和团队意识。
在工作中各司其职、各尽其力;在日常办文时要互通有无、加强交流;在日常办事时互相支持，及时补台;在急、难、重任务面前互相帮助，
共同面对。
二要讲风格。
要与人为善，不要斤斤计较;要心胸宽广，不要自私狭隘;要事业为重，以工作为重，多琢磨事、少琢磨人，大事讲原则、讲党性，小事讲风格、讲友谊，能吃亏，能宽容，能公正地、实事求是地看待别人和自己，真正做到相互理解、相互支持、互相关爱，努力营造风正、气顺、心齐和想干、会干、能干事的良好局面，做到思想同心、目标同向、行动同步。
三、要协调好内外关系。
外求支持合作，内求团结向上——这是做好办公室工作的基础条件。
对外来说，主要是协调好与党委、政府部门的关系，加强与其他行政部门、业务部门的联系；对内来说，主要是协调好机关与所属部门和单位的关系，发挥整体效能，凝聚合力共同做好工作。
对外协调要讲究相互配合，在相互尊重业务职权的基础上求同存异，避免冲突，营造良好的配合协作环境。
协调好内外关系的关键是要有大局意识和全局观念，防止以自己的小团体利益损害其他单位或部门的利益，否则就会给自己的工作埋下隐患。