中国石化j省石油分公司非油品业务发展方案研究
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化是中国石油化工集团公司的主要成员之一，作为中国最大的石油和化工企业之一，中国石化在燃料零售业务方面具有独特的优势。
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，石油零售行业已经不再仅仅是提供燃料，而是转变为提供更多便利服务和产品的综合能源服务商。
中国石化加油站开展非油品业务已成为必然的趋势。
本文将探讨中国石化加油站开展非油品业务的几点思考。
非油品业务是未来加油站发展的趋势。
随着汽车保有量的增加，消费者在加油站的需求也发生了巨大的变化。
传统的加油站只提供燃油销售服务，这已经无法满足现代消费者的需求。
消费者更加便利、快捷和多样化的需求，非油品业务的发展就应运而生。
非油品业务包括便利店、餐饮、汽车维修、洗车等多种服务，可以为加油站赢得更多的利润来源，并且吸引更多的消费者。
非油品业务可以提升加油站的服务价值和形象。
传统的加油站在顾客心目中往往给人单一、乏味、陈旧的形象，只提供简单的油品销售服务。
而通过开展非油品业务，可以为加油站增添更多的服务内容，使加油站变得更加多样化和丰富，提升了消费者的购买体验，提升了加油站的服务价值，也改善了加油站的形象。
非油品业务可以增加加油站的盈利能力。
从长远来看，加油站经营非油品业务可以大大增加加油站的盈利来源，提高了加油站的经济效益。
相对于传统的燃油销售盈利模式，非油品业务具有更高的盈利潜力和更可观的盈利空间。
而且随着中国汽车保有量的增加，未来非油品业务还将有更大的发展空间。
中国石化加油站开展非油品业务也面临一些挑战。
首先是加油站空间的限制。
在中国大部分城市，由于土地成本的提高，加油站的建设往往都较为紧凑，非油品业务的拓展会受到空间的限制。
其次是运营成本的增加。
加油站开展非油品业务需要更多的人力和物力投入，运营成本会相应增加，这对加油站经营提出了更高的要求。
最后是市场定位和服务水平的提升。
传统的加油站在服务上往往存在不足，要开展非油品业务需要提升服务水平和市场营销，提升加油站在市场中的竞争力。
【精品】中国加油站非油业务发展策略研究
中国加油站非油业务发展策略研究中国加油站非油业务发展策略研究摘要：目前成品油市场竞争激烈，加油站利润空间将被大压缩，油品销售逐步进入微利时代，加油站非油品业务作为新兴业务，具有良好的发展前景。
本文分析了中国加油站非油品业务发展的现状，提出了加油站非油品业务的发展定位和发展策略。
关键词：加油站；非油业务；发展现状；策略Gas station on the development strategy of non oil business in ChinaWen JianfengAbstract: at present, the refined oil market competition is intense, gas station profit space will be compressed, oil sales gradually into the low profit era, gas station non oil business as a new business, with good prospects for development. This paper analyzes present situation of Chinese gas station non oil business development, put forward the development orientation and development strategy of non oil business gas station.Keywords: gas station; non oil business; development status; strategy目录摘要： (2)关键词： (2)1.前言 (4)2.国内外加油站非油品业务的发展现状 (4)2.1国外加油站非油品业务的发展与现状 (4)2.2我国加油站非油品业务发展现状和存在的问题 (4)2.2.1我国加油站非油品业务发展现状 (4)2.2.2我国加油站非油品业务发展中存在的问题 (5)3.我国加油站非油品业务发展策略 (6)3.1发展定位 (6)3.2发展策略 (7)3.2.1进行整体规划，形成合理布局 (7)3.2.2制订完善的发展策略，积极支持非油业务发展 (7)3.3.3严格管理，确保非油业务规范经营 (8)3.3.4进行专业化、特色化经营做大非油业务 (8)3.3.5确保商品质量、重视企业文化建设以优质服务占领市场 (8)3.3.6加大宣传力度，促进非油业务发展 (9)3.3.7重视品牌形象和品牌管理 (10)4.结论和启示 (10)1.前言加油站非油品业务指的是经营成品油以外的业务，包括便利店、餐饮、洗车、修车、换油、汽配销售、广告代理、电话、通讯服务、银行提款机、彩票销售、自动售货机、空车配货、化肥和农业生产资料销售等等。
加油站非油品业务发展问题研究
加油站非油品业务发展问题研究作者：尹志国来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第12期一、加油站非油品业务发展现状随着国内成品油零售市场发展的不断壮大，大众生活水平和质量的不断改善和提高，家用汽车的广泛普及，开展非油品业务已成为我国加油站生存和发展的趋势。
但从目前国内加油站非油业务经营现状看来，许多的加油站虽积极看展此业务，但绝大多数仍处于不盈利甚至亏损的状态。
因此，有必要研究如何开展非石油业务。
目前加油站内主要经营着以下几种非油品业务类型：1.便利店。
目前，由中国石化创立的便利店品牌“易捷”已经遍布全国，而且网点数量全国第一。
这些便利店基本上都是开设在加油站的营业大厅内，主营业务除了汽车用品外，还包括餐饮和少量的日用品供应。
2.加换润滑油脂。
为过往车辆提供注换润滑油（脂）的服务，这项服务不但大受司机好评，而且还可通过对使用过的油脂进行回收再利用，节约资源的同时也减少了环境污染。
3.汽车美容。
汽车美容的服务内容主要包括洗车、上蜡抛光等。
目前，国内加油站基本上都是通过与品牌汽车美容店合作的方式为消费者提供这项服务。
除了司机和乘客为了获取更舒适美观的乘车体验外，很多城市为了展现自身更加良好的市容市貌，都对汽车的清洁度提出了一定的要求，因而，汽车美容业也已经成为了一项常态化业务。
4.汽车修理。
既包括简单的充气换胎服务，也包括較为复杂的发动机修理等服务，但是能否为客户提供汽车修理的服务既要由员工的技能水平来决定，还要由机械设备的相关配置来决定。
汽车保养和美容应在同一站提供，为客户提供便利。
（5）其他。
诸如通讯、网络服务、彩票销售以及空车配货等非油品业务。
二、加油站非油品业务发展中存在的问题从整体看，目前加油站非油品业务的范围还比较小，营业额不高，获利程度很低，监督管理尚不规范，各项机制仍不完善，加油站非油品业务尚处发展早期，问题主要体现在3个方面。
1.商品方面。
1.1商品或服务的种类还十分有限。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化是中国石油化工集团公司的主要成员之一，也是中国最大的石油化工企业之一。
中国石化拥有庞大的加油站网络，遍布全国各地，为广大消费者提供便捷的加油服务。
随着中国社会经济的不断发展，消费者对加油站的需求也在不断变化，不仅仅局限于加油服务，而是更多地关注加油站能提供更多的非油品业务。
在这种背景下，中国石化加油站开展非油品业务已成为一个重要的议题。
本文将围绕这一议题进行几点思考。
在中国石化加油站开展非油品业务的背景下，我们需要认识到非油品业务已经成为加油站发展的重要方向。
随着汽车保有量的不断增加，加油站的主营业务已经不能满足消费者的需求，开展非油品业务已成为加油站发展的必由之路。
而在这中国石化加油站更是处于有利地位，拥有庞大的客户基础和广泛的品牌认知度，其开展非油品业务的潜力和前景是十分广阔的。
中国石化加油站开展非油品业务需要依托先进的技术设施和管理模式。
在今天这个信息化、智能化的时代，消费者对服务的要求也变得越来越高。
中国石化加油站在开展非油品业务时，需要充分利用现代化的技术设施，如建立智能便利店、引入移动支付等。
加强管理模式的创新，建立完善的售后服务体系，提高服务水平，才能更好地满足消费者的需求，树立良好的企业形象。
接着，中国石化加油站开展非油品业务需要根据市场需求进行精细化运营。
不同地区、不同群体的消费者对非油品业务的需求也有所差异，中国石化加油站需要根据市场需求进行精细化运营。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和喜好，根据实际情况，灵活调整非油品业务的品种和货架布局，为消费者提供更符合他们需求的产品和服务。
中国石化加油站开展非油品业务需要加强品牌建设和营销推广。
品牌是企业的核心资产，品牌的认知度直接关系到企业的市场竞争力。
中国石化加油站在开展非油品业务时，需要加强品牌建设，提高品牌认知度。
通过营销推广，如开展促销活动、举办客户体验活动、加强线上线下的宣传推广等，提高消费者对中国石化加油站非油品业务的关注度和信任度。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车已成为人们出行的重要交通工具之一，同时加油站的管理运营也逐步发展。
作为中国石化集团公司旗下的加油站，不仅仅提供传统的加油服务，而且也需要在市场竞争中寻求突破。
非油品业务的开展就是一个很好的契机。
本文就中国石化加油站开展非油品业务的几点思考进行阐述。
一、非油品营销必须与加油服务紧密结合首先，非油品业务应与加油服务紧密结合，形成优势互补，相得益彰的业务模式。
在加油服务的基础上，加油站可以开展诸如洗车、更换机油、日常维护等业务。
针对不同车型的用户需求，开展个性化服务。
例如，对高端汽车用户提供专业的车饰洗护服务。
通过高品质、高标准的服务吸引更多的消费者，提高服务水平，提高品牌知名度及美誉度，进而增加消费者忠诚度。
二、不断丰富非油品种类其次，非油品业务可以采取“多元化”的策略，通过不断丰富非油品种类，为广大车主提供个性化、丰富的消费体验。
如提供各类生活用品、旅游产品、以及儿童玩具等。
定期推出精品活动、打造主题销售季，提升消费者的利益感和体验感，达到年龄、性别、职业等方面的经营敏感规划，满足不同用户群体的需求。
三、引入现代化管理理念第三，加强非油品服务的管理，加油站需要注重引入现代化管理理念，可以采用将在线商务和线下实体店相结合的全新模式，提高管理效率。
建立完善的商品销售、购物体验、服务质量、互联网营销等方面的信息管理系统，实现商品信息的快速、准确、全面的发布；开展电子商务服务，支持客户在线下单、支付、配送、售后等一站式服务。
四、确立品牌形象最后，非油品业务开展也需要注重品牌形象的建立。
要注重服务质量、监测市场动态、关注顾客意见，提高服务质量和品牌形象。
加油站需要强化竞争意识、提高服务意识、树立“求实创新、服务一流、顾客至上”的经营理念，塑造符合现代社会需求的专业形象。
通过提供高品质的服务和完整的服务体验，引导更多顾客选择中国石化加油站，提升品牌价值。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化是中国最大的石油化工企业之一，拥有庞大的加油站网络。
近年来，随着汽车保有量的增加和人们生活水平的提高，加油站的经营需求也在不断增加。
为了满足消费者的多元化需求，中国石化逐渐开展了非油品业务，如便利店、洗车等。
以下是我对中国石化加油站开展非油品业务的几点思考。
非油品业务可以为中国石化加油站带来更多的利润。
相比于油品销售，非油品的毛利率更高。
通过提供各种便利服务，如便利店、洗车、充电桩等，可以增加加油站的营业额，提高利润水平。
这对于一个庞大的企业来说，将是一个巨大的潜力。
非油品业务可以增强中国石化与消费者之间的互动与黏性。
随着人们生活水平的提高，消费者对于生活品质要求也越来越高。
通过开展非油品业务，中国石化可以提供更多个性化、细分化的服务，满足不同消费者的需求，增加消费者对加油站的依赖和喜爱度。
消费者对加油站的黏性增加，也就意味着他们更可能会选择继续在加油站消费。
需要注意的是，加油站开展非油品业务也面临一些挑战。
首先是竞争的激烈性。
随着加油站开展非油品业务的越来越多，市场竞争也越来越激烈。
不仅是加油站内的便利店、洗车行业，还有其他零售企业都在进军这一领域。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，将是中国石化需要面对的首要问题。
开展非油品业务也需要加强管理和运营能力。
非油品业务与油品业务有着不同的运营方式和管理需求。
加油站需要拥有一支专业的团队来管理便利店、洗车服务，并确保服务质量和用户体验的提升。
还需要进行更加专业化的市场调研和推广，以满足消费者的需求和提高销售业绩。
中国石化加油站开展非油品业务是一个具有潜力的发展方向。
通过提供更多个性化、细分化的服务，可以增加加油站的利润和消费者的黏性。
同时也需要面对竞争激烈和管理能力提升的挑战。
只有充分认识到这些问题，并采取相应的措施加以解决，中国石化加油站的非油品业务才能取得更好的发展。
非油品业务健康持续发展战略研究
二、国内非油品业务发展分析
国内非油品业务发展，既有优势，也有劣势， 既有机会，也有威胁，准确识别各种优势、劣势、 机会和威胁因素，同时进行合理组合，能有效地指 导企业制定发展战略。 （一）优势分析 推进国内非油业务发展，主要6个方面优势： 1.有国家政策支持。国家商务部出台了《关于 促进加油站非油品业务发展的指导意见》，明确指 出加油站非油品业务是成品油零售体系整体发展战 略的重要组成部分。 2.网络资源优势。国内加油站约有10万座，其 中中国石化近3万座，中国石油近1.9万座，这些加 油站点多面广，地理位置优势明显，为发展非油品 业务，提供了得天独厚的条件，且可集团化运作， 谋求规模效应。 3.品牌优势。目前主导国内成品油市场的中国 石油、中国石化两大集团，都是位居世界 500 强前 列的大型国有企业，具有强大的品牌号召力和较高 的美誉度，品牌优势显著，可以大大减少非油品牌 培育成本、缩短品牌培育时间。 4.资金资源优势。中国石油、中国石化都是资 金投入有保障的企业，且在非油品业务发展初期， 推行 “ 油非互动 ” 模式，用油品盈利来支持非油品的
三、非油品业务策略优化
（一）非油品发展的战略选择 1.战略定位。非油品业务是深度开发利用加油 站资源的一项增值增效业务，不是简单的油品零售 附属业务。目前，中国石化已经改变经营思路，组 建专业公司，成立中国石化易捷销售有限公司，大 大提升了非油品业务的战略地位。以专业化模式运 营的易捷公司，将把销售企业的规模优势和中国石 化的品牌优势转化为经济效益。牢固树立 “ 非油不 非”“油非并重” “成品油搭台、非油唱戏”的新理念， 始终坚持有质量、有效益的可持续发展。 2.品牌战略。目前，中国石油、中国石化各自 创立了“昆仑好客” “易捷”等便利店，并且已经形成 了连锁经营模式，但由于发展历程短、宣传推广 少、现场管理水平有待提高等原因，消费者的品牌 认知度不强。当前非油品业务品牌战略的完善与实 施，应特别注意强化现场管理与服务、统一门店形 象和陈列标准，统一销售品质保证、知名度高的商 品，统一制定贴近市场的价格策略，并利用各种媒 介加大品牌宣传推广力度，在消费者心目中逐步形 成 “ 品质保证、价格合理、方便快捷 ” 的品牌定位， 充实品牌核心价值，提高消费者的认可度。 3.营销战略。非油业务是充分竞争性业务，搞 好非油品业务，必须适应市场规律，因势利导开 展营销工作。一是巧做宣传，加油站员工可利用
中国加油站非油品业务发展策略研究
随 着 市 场 资 源 的 多元 化 ，成 品 油零 售 市 场 的竞 争
将 日趋 激 烈 。非 油 品业 务 的 拓展 ，使 石 油 公 司加 油 站 网 络 的资 源 优 势 进 一 步 得 到挖 掘 和 发 挥 ，服
中 国 石 油 从 ２ ０ 年 开 始 ，通 过 借 鉴 合 资 公 ０２ 司 的 业 务 模 式 和 运 作 经 验 ，探 索 加 油 站 非 油 品
（ 中便利店５ ． 其 ０ ％，洗车１． ４ ４ ％，其他１． ） ８ ２％ 。 ６ 与欧美 国家非油 品业务 主要 以便 利店 为主 不 同 ，亚 太 地 区 （ 要 是 日本 、韩 国 ）加 油 站 主
非 油 品业 务 更侧 重 于 与 汽车 有 关 的服 务 ，如 车 用
２ 世 纪 ５ 年 代 开 始 ，美 国加 油 站 出现 了 修 车 业 ０ ０ 务 ，７ 年 代 ，加 油站 开始 带 有便 利 店 。２ ０ 年 ， ０ ０７ 美 国８ ％的加 油 站 开展 了非 油 品业 务 ，加 油站 便 ５ 利 店 占全 社会 便 利 店 的７ ％。 随着 油 品竞 争 的加 ９ 剧 和 非油 品业 务 的发 展 ，加 油 站 非 油 品业 务 的利
户 资源 ，在加 油 站 服务 区域 内为 客 户 提供 燃 油 、 燃气 以外 的 商 品和 服务 ，主要 包 括 ：便 利 店 、汽
车 服务 、餐饮 服 务 、广 告 服务 、金 融 服务 、住 宿 服务等 。
了第 一 家设 有加 油 站 的超 市 ，￣２ ０ 年 这 种形 式 １０ ６
方式进入零售领域 ，这种合作带动了相互销售 的 提 升 。在德 国 ，面对 国家对 成 品油实 行 的 高税 收
政 策 和 油 品市 场 的激 烈竞 争 ，各 大石 油 公 司非 常
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考随着市场竞争的日益激烈和能源行业的发展，中国石化加油站已不再满足于传统的油品销售业务，开始积极拓展非油品业务，以提升服务水平、增加收入，并且为顾客提供更多元化的消费选择。
而这种转变也在一定程度上改变了加油站的经营模式和发展方向。
下面就非油品业务开展的几点思考进行分析。
中国石化加油站开展非油品业务的重要性。
传统加油行业的竞争已经转移到了服务和体验上，非油品业务是这一变化的体现。
通过加强非油品业务的开展，可以提高加油站收入，并提升顾客的购买粘性。
在非油品业务中，加油站还可以提供周边服务，如洗车、充电、维修等，提高了加油站的多元化服务。
中国石化加油站开展非油品业务需要注意的问题。
在开展非油品业务时，加油站需要注重产品质量和服务体验。
需要根据不同地区的市场需求开展相应的非油品业务，并且针对顾客需求调整业务范围和服务模式。
加油站开展非油品业务需要有统一的管理标准和流程，以确保业务的顺利开展和高效运作。
中国石化加油站开展非油品业务的发展方向。
随着消费升级和科技的发展，未来非油品业务的方向将更加趋向于智能化和便利性。
在加油站设立自助维修设备、智能购物柜等，为顾客提供更便捷和高效的服务。
加油站还可以利用互联网平台进行线上线下一体化的服务，为顾客提供更便捷的购物和服务体验。
中国石化加油站开展非油品业务的发展动向。
随着社会经济的不断发展和消费升级的趋势，非油品业务将成为加油站的主要收入来源之一。
在未来，非油品业务的品类将不断丰富，服务模式将更加多元化，以适应市场需求的变化。
加油站还将加大对非油品业务的投入和研发，提高服务水平和提升竞争力。
中国石化加油站开展非油品业务不仅是市场发展的需要，也是加油站自身发展的必然趋势。
通过不断拓展和创新非油品业务，加油站可以提高收入，增加利润，提升服务水平，为顾客提供更多元化的消费选择。
加油站在开展非油品业务时应该充分认识到其重要性，认真思考所面临的问题，积极探索发展方向，把握发展动向，以实现可持续的发展。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考1. 引言1.1 中国石化加油站开展非油品业务的重要性随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对加油站的服务需求也在不断增加。
仅仅依靠油品销售已经很难满足消费者多样化的需求，通过开展非油品业务可以为消费者提供更多选择，从而提升服务体验，增加客户满意度。
加油站的盈利模式主要依赖于油品销售，一旦油价波动造成利润下滑，加油站的经营就会受到较大影响。
而开展非油品业务可以增加收入来源，降低对油价波动的依赖，提高加油站的盈利能力。
加油站作为企业的门面，品牌形象至关重要。
通过提升服务水平和开展非油品业务，可以提升加油站的品牌形象，吸引更多客户前来消费，从而提升品牌价值。
加油站市场竞争激烈，拓展市场空间是提升竞争力的重要途径。
开展非油品业务可以拓展市场空间，吸引更多消费群体，提升加油站的综合竞争力。
中国石化加油站开展非油品业务具有重要意义，是加油站持续发展的关键之一。
1.2 非油品业务对加油站发展的意义非油品业务对加油站发展的意义在于，可以为加油站带来更多的利润来源，降低对油价波动的依赖。
随着汽车保有量的增加，加油站的竞争也越来越激烈，单纯依靠汽油销售已经不能满足加油站的发展需求。
通过开展非油品业务，可以为加油站拓展新的利润来源，减轻对油价波动的依赖，增加商业稳定性。
非油品业务还可以提升加油站的品牌形象，吸引更多客户。
传统的加油站形象常常让人觉得单一和传统，通过开展非油品业务，可以为加油站注入新的元素，提升品牌形象，吸引更多年轻消费者和车主，增加客流量。
开展非油品业务还可以拓展市场空间，提升加油站的综合竞争力。
随着消费升级和人们对生活品质的要求增加，加油站也需不断创新和拓展业务，以适应市场需求。
通过开展非油品业务，加油站可以吸引更多的客户，提升综合竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 优化服务体验，提升客户满意度优化服务体验，提升客户满意度是中国石化加油站开展非油品业务的重要一环。
中石化非油品工作规划
中石化非油品工作规划中石化公司是中国最大的石油化工企业之一，非油品业务在公司的发展战略中起着重要作用。
作为一名非油品经理，我深知自己的责任和使命，为此我制定了以下的工作规划：一、市场调研和分析作为非油品经理，我将密切关注市场变化和竞争动态，通过定期组织市场调研，了解顾客需求的变化和消费趋势，并根据市场的反馈调整我司的营销策略和产品规划。
同时，我将加强与供应商之间的沟通与合作，了解他们的产品开发进展和市场情况，以便能及时调整采购计划和合作方式。
二、产品策划与开发针对市场需求和消费趋势，我将制定非油品产品的策划和开发计划，并组织团队进行产品研发。
在产品设计过程中，我将注重产品的创新性、环保性、品质和功能的提升。
同时，我也将加强与研发部门和供应商的沟通和合作，以保证产品的及时研发和上市。
三、渠道拓展和管理非油品的销售渠道至关重要，我将加强与渠道商的合作和管理，与他们建立长期的合作关系。
同时，我也将积极开拓新的销售渠道，如电商平台、便利店等，以扩大销售范围和提高销售额。
我将加强对渠道商的培训和指导，帮助他们提高销售能力和提升服务质量。
四、品牌建设和市场推广我将注重非油品的品牌建设和市场推广工作，通过打造强大的品牌形象，提升中石化公司非油品的知名度和美誉度。
我将组织市场活动，如促销活动、参展活动、媒体宣传等，以扩大品牌影响力和市场份额。
同时，我也将加强与广告公司的合作，制定出精准的市场推广计划，并对推广效果进行监测和评估。
五、团队建设与管理作为非油品经理，我将注重团队建设与管理，培养团队成员的专业能力和团队意识。
我将根据团队成员的个人特长和兴趣，进行合理的岗位分配，并通过定期组织培训、讨论会和激励措施，提高团队成员的工作效率和士气。
同时，我也将注重团队的沟通与合作，建立良好的工作氛围和团队精神。
六、风险管理与控制市场竞争激烈，非油品业务也面临着各种风险和挑战。
作为非油品经理，我将加强风险管理与控制工作，制定相应的风险处理和应急预案。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考随着中国石化加油站的发展，非油品业务慢慢成为加油站的一大亮点。
随着社会的不断发展，人们的生活需求也在不断增加，加油站的业务也需要不断创新和改进。
在这个背景下，中国石化加油站开展非油品业务成为了一种必然趋势。
那么，关于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要进行哪些思考呢？接下来我们将从几个方面进行详细的探讨。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是整体发展战略。
非油品业务在整个加油站业务中占比较大，开展非油品业务需要有一个完整的战略规划。
需要明确非油品业务的定位和定位的目标人群。
需要进行市场调研，了解目标人群的消费习惯和需求，以及竞争对手的情况。
通过对市场调研结果进行分析，确定开展哪些非油品业务，如何进行宣传推广等。
整体发展战略需要有权衡和取舍，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确定一个切实可行的发展方向。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是如何提升服务品质。
非油品业务主要服务于加油站的顾客，提升服务品质是非常重要的。
需要从人员培训和管理上进行改善，加强员工的专业培训，提升员工的服务水平和专业素养。
需要建立健全的客户服务体系，对客户的投诉和建议给予及时的反馈和处理。
需要注重细节，提升服务体验，为客户提供更加便捷和舒适的消费环境。
提升服务品质是加油站开展非油品业务的基础，只有提供了高品质的服务，才能吸引更多的顾客。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是如何进行跨界合作。
非油品业务一般与其他行业有一定的关联，可以通过跨界合作，丰富非油品业务的内容，提升非油品业务的竞争力。
可以与餐饮企业合作，开展餐饮服务；可以与超市合作，引入便利店等。
通过跨界合作，可以为加油站带来更多的业务机会，也可以为合作伙伴带来更多的客流和商机。
在跨界合作中，需要明确合作的目标和内容，充分沟通，协商好双方的权益，确保合作的顺利进行。
对于中国石化加油站开展非油品业务，我们需要思考的是如何进行品牌推广。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考【摘要】中国石化加油站一直是我国石油行业的重要组成部分，但随着燃油市场竞争日益加剧，加油站的盈利模式也面临挑战。
开展非油品业务成为提升加油站盈利能力的重要途径。
本文从加油站非油品业务的重要性、可行性分析、市场需求调研、发展策略和风险评估等方面进行探讨。
非油品业务具备较高的盈利潜力，具备良好的可行性。
市场调研表明，消费者对加油站非油品的需求持续增长。
加油站有必要加快发展非油品业务，提升盈利水平。
在此基础上，本文提出了一些建议和展望，并总结了加油站开展非油品业务的必要性。
通过开展非油品业务，加油站能够实现盈利多元化，提升服务水平，增强市场竞争力。
【关键词】中国石化、加油站、非油品业务、市场需求、发展策略、风险评估、必要性、建议、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍中国石化是中国石油和化工行业的龙头企业，拥有庞大的加油站网络覆盖全国各地。
随着汽车保有量的不断增加和消费升级的趋势，传统加油站的盈利模式面临着挑战，加油业务利润空间有限。
中国石化加油站急需开展非油品业务来增加收入，提高盈利能力。
非油品业务包括便利店、餐饮、洗车等多种形式，可以满足消费者多样化的需求，提升加油站的服务水平和竞争力。
随着消费升级和城市化进程的加快，消费者对加油站的要求也在不断提高，只有不断创新，满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国石化加油站开展非油品业务已成为当务之急，有助于增加收入、提高服务水平，进一步巩固和拓展市场份额。
1.2 问题提出问题提出：中国石化加油站作为传统的能源供应商，面临着市场竞争加剧、利润空间逐渐减小的挑战。
随着新能源汽车的发展和消费升级，人们在选择加油站时已经不再只关注油品价格和服务质量，更加重视便利性和消费体验。
加油站需要寻找新的发展路径，拓宽盈利渠道，提升竞争力。
在这一背景下，中国石化加油站是否应该开展非油品业务引发了广泛讨论。
一方面，非油品业务能够增加加油站的盈利来源，提高整体经营效益；该举措是否具有可行性，市场需求是否足够，发展策略是否合理以及潜在风险有哪些，都需要进一步深入研究和探讨。
中国石化加油站“非油品业务”探析
要组成部分 。在发达 国家 中非油品业务的战略 目标较为 明确 ，战略定位 虽有差别 ，但是共 同点都是非常重视非油品业务的发展 ，并把 非油品业 务作为支撑企业利润增长的重要手段。和发达国家相 比，中国石化 首先 是国家能源供给的重要保障 ，其次具有强烈的社会责任感 。所 以大力开 展非油品业务无疑是 中国石化实现两个保 障的重要支撑 。 ３ ．２ 发展 策略。第一 、相 关业务 发展 体系化 。逐步 完善非 油 品业 务的营销体系 ，通过培训考核 、正反激励 等方式 加强制度的落 实，以此 实现非油品业务上下联动的统一运营模式 ，逐步实现财 务核算管理 的 目 标 。第 二 、相关 功能全面化 。建立新 的加 油站标 准，必 须考虑非油 品的 经 营需求 ，并对 相关业 务进行 改造 和升级 。加快 国内外 知名品牌快餐 项 目的引进 、开发 和推广 ， 探索酒店住 宿业 务开发 。探索酒 店住宿业 的委 托 经营 ，开发酒 店住 宿业项 目。第 三、经 营策略个性化 。充分利用 网络 优势 ，根据不 同的地域 差异进行 经营项 目选择 ，制定 不 同的经营策 略 ， 实现差异化 营销组合 。第 四、经营管理 的专业化 。通过试行新 业务项 目 经理制 ，提高新业务 开发水 平 ，完 善便 利店 的管 理 以及 相关 的业 务操 作 ，并进行 即时 的经 营分析 ，提升相关管理水平 。第五 、仓储 物流 区域 化 。通过构建全 国的公路物流体系 ，实现全 国性 的物流 配送网络 ，做大 规模效应 ，减少物流成本 。第六 、品牌形象 国际化 。建立完 善的品牌管 理办法 ，通过贴牌等方式 ，打造一批 自有 品牌的特色核心 商品。加强 品 牌 的推广和营销力度 ，不断扩大非油 品品牌 的知名度和美誉 度 ，在消 费 者心 目中逐步树立品牌 “ 高品质 、全方位” 的形象 。 四 、 中国 石 化 加 油 站 非 油 品业 务 展 望 根据 以上分析 ，我 国站的加油站非油品业务是必然趋 势，从 发达 国 家的加油站的非油品业务上看 ，我 国还需要具备以下条件 ，才 能更好 的 运行组织体制 。本文从 以下几点进行分析 。 ４ ．１体质机制创 新 。根 据 当前 的非 油 品业 务的 销售 体制 和情 况 ， 进行有效分析 ，并合理职责分工 ，探索创新 中国石化便利店经 营的体制 和机制 ，完善相关体系 。 ４ ．２ 探 索经营管理模式。非油品业务 的经营 ，特别是便利店的经营 管理必须引起高度重视。加快非油品业务配套的信息化提升和建设，各级公 司非油品中心要组织信息、财务、人事、企管等相关部门，结合市场实际 ， 认真研究探索各项业务的经营模式，给新业务开发提供指导，破除新业务开 发障碍，同时进行配套信息化提升和建设， 更好地为非油品经营服务，才能 带动中国石化的可持续发展 ，实现 “ 一流的跨国能源公司的” 目 标。 ４ ．３构建物流 配送体 系。经 营 油 品有非 常健 全 的物 流配 送 系统 ， 这种特殊的服务能加强加油 站可持续 发展下去 。加油站 的非油品业务做 好相关的物流配送系统 ， 才能更好地保证正常的经营以及维持品牌声誉。 ４ ．４建立专业化 的人 才 队伍。加油 站开展 非油 品业务 ，必 须抓 住 其 经营发展规律 ，培养 专 门 的人 才去 经 营管理 。才能更 好地 研究 、认 识 、总结 和提升非油品业务 ，带动企业更好 的发展 。 结 束 语 中国石化加 油站 非油品发 展 目标 是 ：初期 ，坚持 油非互促 ，快速 拓 展非油 品网络 ，建立 专业 队伍 ，打造 良好 的品牌形 象 ，做大 经营规 模 ； 中远期 ：做好全 系统 非油品业 务发 展的顶层设计 ，编制好非油 品 “ 十三 五”发展规划 ，明确 目标和方 向 ，规模 与效益并 重 ，实施 专业化经 营 ， 逐 步做大做强 ，创新 经营模式 ，形 成新的利 润增长点 ，提高中 国石化 加 油站总体盈利 能
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石化加油站是中国石化公司旗下的一个重要业务板块，主要以销售石油制品为主，如汽油、柴油等。
随着社会经济的发展和消费者需求的变化，单纯依靠燃油销售已经不能满足市场需求，加油站开展非油品业务成为一个重要的发展方向。
以下是关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考。
加油站开展非油品业务可以增加营业额和利润。
随着中国经济的快速发展，人民生活水平的提高，消费者对生活用品的需求也越来越高。
相比燃油销售，非油品业务的市场潜力更大。
可以引入方便食品、饮料、小吃等食品业务，满足消费者的基本需求；还可以引入汽车用品、日用品等生活用品业务，为消费者提供便利。
这些非油品业务的引入可以吸引更多的消费者，增加加油站的利润。
加油站开展非油品业务可以提升用户体验。
传统的加油站通常只提供燃油销售，服务较为单一。
而引入非油品业务可以为消费者提供更多的选择，增加用户体验。
加油站可以设置休息区域和休闲设施，让消费者在加油的同时可以休息、购物或者享受娱乐活动，提升消费者在加油站的停留时间。
这样的改进可以增加消费者的满意度，促使他们成为忠实的顾客。
加油站开展非油品业务可以促进石化产品的销售。
中国石化公司是中国最大的石油化工企业之一，其产品不仅有燃油，还包括润滑油、化工产品等。
通过在加油站销售润滑油等石化产品，可以提高产品的曝光度和销售量。
加油站还可以与汽车4S店、汽车维修保养店等合作，共同推广石化产品的销售。
通过多渠道的销售方式，可以提高销售额和利润。
加油站开展非油品业务可以提供一种多元化的经营模式。
当前，中国石化加油站的竞争日益激烈，单一依靠燃油销售的经营模式已经难以为继。
开展非油品业务可以提供一种多元化的经营模式，降低经营风险。
与此加油站还可以通过与其他企业的合作，共同开展非油品业务，形成优势互补，提高市场竞争力。
中国石化加油站开展非油品业务对于提升营业额和利润、提升用户体验、促进石化产品销售以及提供多元化经营模式都具有重要意义。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）是中国最大的石油化工企业之一，其加油站分布在全国各地。
近年来，中国石化加油站开始逐步拓展非油品业务，以增加收入和提升服务体验。
下面将对中国石化加油站开展非油品业务的几个方面进行思考。
非油品业务的拓展是当前加油站行业发展的大势所趋。
随着汽车保有量的不断增加和消费升级的要求，传统的加油站业务已经不能满足消费者的需求。
开展非油品业务可以为加油站带来更多的利润和收入来源。
非油品业务可以提升加油站形象和品牌认知度，增强竞争力。
非油品业务的拓展可以提升用户体验和满意度。
加油站不仅仅是提供汽油、柴油等燃料的地方，也是车主休息、补给和购物的场所。
通过引入餐饮、零食、饮料等方便快捷的生活消费品，可以满足车主在出行过程中的需求，提升用户体验和满意度。
加油站还可以提供洗车、维修等汽车服务，为用户提供一站式解决方案，增加用户对加油站的粘性和忠诚度。
开展非油品业务可以带动周边经济的发展。
中国石化加油站一般都位于城市的主干道或交通枢纽，周边经济较为活跃。
通过引入各类非油品业务，可以吸引更多人流和车流，带动周边商业、餐饮等行业的发展。
加油站作为城市基础设施之一，还可以为周边居民提供就业机会，促进当地经济发展。
加油站开展非油品业务需要注意保持核心竞争力。
中国石化作为国内主要的石油化工企业，其加油站在油品供应和价格等方面有一定的优势。
开展非油品业务时，应保持油品业务的稳定和优质，并通过与非油品业务的协同发展，提升整体竞争力。
加油站还应关注市场需求变化，及时调整非油品业务的种类和品质，满足用户的多样化需求。
中国石化加油站开展非油品业务具有积极的意义。
通过拓展非油品业务，可以增加收入和利润，提升用户体验和满意度，带动周边经济的发展。
加油站应保持核心竞争力，关注市场需求变化，提供全方位的服务，成为车主出行的优选之地。
加油站非油品业务的发展策略
有限公司在经营过程中存在的问题进行明确，给出有效的改善对策。
本文主要分为几个部分。
对加油站盈利能力定义和相关理论等进行分析对非油品销售公司的基本情况进行了解，并对非油品销售盈利能力经营过程中存在的问题进行明确，以为促进加油站的可持续发展提供基础意见。
2 加油站非油品业务发展的不足分析加油站和便利超市等非油品业务应该相互共存，共同对加油站产生带动作用。
加油站发展的必然规律是两者互相共生、相互共存。
传统油品业务的地位具有垄断性，资源具有稀缺性是加油站内的明显特点。
公司在过后的部分时间里依旧会把业务重点放在坚守传统业务上，这是是能够预见的，油品零售业务的有益补充是加油站便利超市业务的顺利开展，零售市场份额可以得到整体拓展，培养忠诚消费者，而且有影响力的服务品牌也可以构建。
加油站和便利超市的共生关系不是一朝一夕就能确立，这是必须指出的，就好比罗马不是一天建造成的一样，加油站的实际情况是必须作为依据的，区域经济的发展以及消费观念的能力是一定要考虑的，该地区加油站便利超市的大小、等级和档次是一定要通过细致的调研以及分析确定的，不能草率。
3 加油站非油品业务发展策略实施方法分析3.1 优化进货结构针对我国非油品销售产品的目前进货发展情况，各加油站均需要从自身的发展条件进行入手，促进国际竞争力的增强，并促进进货产品的销售量。
各大非油品销售加油站需要在进货过程中，加强与加油站的合作，并尽量避免因自身冲突而在对外交易中出现自相残杀的情况。
此外，国家在促进进货结构优化的过程中，还需要加强相关政策的执行力度，对非油品销售而言的具体经营行为进行规范。
国外对于非油品销售行业的贸易要求相对较高，需要加油站在具体建设过程中，对自身进行积极检讨，并将非油品销售产品质量进行提高，保证加油站可在国际竞争中拥有一席之地，避免只靠廉价销售打价格战取胜的情况，促进加油站盈利能力的加强。
3.2 进一步促进行业集中度提高加油站盈利能力的提高应该立足于部门当前发展趋势，按照部门发展整体需求，加强对加油站盈利能力提高工作的实施力度。
中石化非油品食用油合作解决方案
中石化非油品食用油合作解决方案随着成品油定价机制逐步走向市场化，成品油零售利润不断削弱，而民营和外资近些年的急速扩张，也给中国石化油品销售市场带来了巨大压力。
为了寻求新的利润增长点，从2008年起，中国石化油品销售系统开始全面启动非油品业务，打响了中国石化在新形势下进一步做强营销网络的“第三次战役”。
一、国内外非油品业务发展现状欧美国家约80%以上的加油站开设了便利店业务，欧美国绝大部分加油站的利润主要来自便利店经营而不是油品销售，其加油站油品销售收入占总销售收入的60%左右，利润只占30%40%，而便利店销售收入占总销售收入的30%、40%，却占了总利润的55%65%。
欧美国家加油站非油品业务主要的经营项目是便利店、快餐和汽车维护。
我国现有加油站数量已突破10万座，主要集中在中国石化和中国石油两大集团，其加油站数量占总数的50%以上。
中国石化从2008年起开始全面启动非油品业务，目前开展的业务主要有便利店、快餐、汽服、广告及其它业务。
从2008年9月份起，中国石化J省石油分公司高起点推动非油品业务发展，到2012年底，该公司累计开店1000座，占在营加油站80%，实现便利店销售收入4亿元。
目前，该项公司主要的经营项目是便利店，快餐、汽服、广告等业务仍处于起步阶段。
二、中石化石油分公司非油品经营SWOT分析SWOT分析法: SWOT分析法是由安索夫于1956年提出来的，是一个常用于战略分析的实用方法。
SWOT分析就是综合企业内外环境所形成的优势( Strengths)，劣势( Weaknesses)，机会(Opportunities), 威胁(Threats) 四个方面情况，以寻找制定本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
①优势(S 分析):一是品牌优势。
中石化的品牌优势影响力巨大，有广泛的认知度以及信任度。
二是零售网络完善，分布合理。
三是运营低成本优势。
加油站和便利店日常经营管理运作能融为一体，能有效节约成本。
浅议中国石化非油品经营业务发展之路
浅议中国石化非油品经营业务发展之路随着国内供给侧改革的不断推进，市场及行业竞争日益加剧。
在传统市场大力开展非油品业务，延伸非油品服务功能已成为石油企业转型发展的重要途经之一。
本文分析了中国石化非油品业务的发展背景、发展历程、业务类型、面临挑战及发展优势，以期为中国石化非油品业务可持续发展提供理论参考。
标签：中国石化;非油品业务;营销策略;中国石化多年来积极响应国家号召，致力于为美好生活提供更加清洁的多元化能源和化工产品，从国计到民生，从传统行业到新兴领域，不断优化资源配置，进行多元化经营，从战略上对主营业务进行调整，积极发展非油品业务，拓展零售网络，增加盈利能力，提高终端网络竞争力，努力带动当地经济社会发展。
一、中国石化非油品业务发展背景党的十九大报告强调，加快生态文明体制改革，建设美丽中国，推进绿色发展，这为绿色经济发展指明了方向。
近年来，中国石化大力发展绿色经济、绿色产品及绿色服务，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系，努力为社会提供合格优质的产品，积极履行央企责任，推动美丽中国建设。
随着汽车产业新技术的快速发展以及新能源汽车保有量的持续增加，传统的汽柴油需求量呈现出下降趋势，与此同时，与汽柴油、化工产品密切配套的非油品业务呈现出蓬勃发展趋势，相关的非油品产品的销售及服务产值逐渐增大。
长远来看，依托中国石化品牌，发展非油品业务，不僅有助于增加企业人员就业率、为居民提供消费便利以及提高企业销售业绩，更有助于推进石化产品产业优化升级，助推“研发+制造+服务”多元化发展战略，实现企业可持续发展。
二、中国石化非油品业务发展历程中国石化经过36年的发展积累，为国家经济建设和人民生活提供了多元化的能源和化工产品，同时，依托完善的销售网络和管理平台，搭建了以燃油为主、非油品商品销售和相关服务为辅的运营平台。
2012年，中国石化推出网购平台--易捷网，在北京、上海、广东、河北等地实现电子商务成功上线。
借助营销网络平台，探索电子商务发展，成为非油品业务大发展的重要支撑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆廖 志林
（ 中国石化江西石油分公司 ， 江西 南 昌 ３ ３ ０ ０ ０ ６ ）
随着成 品油 定价机制逐 步走 向市场化 ， 成 品油零售利 润不断
削弱， 而 民营 和 外 资 近 些 年 的 急 速 扩 张 ， 也 给 中 国 石化 油 品 销 售 市
化系统优 。同时， 结合现在的国家政策 ， 在社 会 主义新农 村建设 的要 求下 ， 大力 开展 家 电下 乡 ， 建 材下 乡等 活
动， 发展 乡村加 油站 非油 品市 场。在 中高端市 场竞 争 中 ， 应采 取
“ 成 品 油 ＋润 滑 油 ＋便 利 店 ＋汽 车 服 务 （ 选 ）＋ 快餐 （ 选 ）＋汽 车 旅
③机会 （ Ｏ分 析 ） ： 一是 汽车 工业快 速发 展 ， 汽 车 消费成 为热
点， 全省汽车总量继续保持 快速增长 。二 是信息 与物流技 术的 发 展， 使公司能够进行采购 、 配送 的集 中统一管理 ， 降低采购和配送成本 、 提高 经营效率 。三是客 户群 的不断 壮 大 以及 客户需求 的变化促 进公 司拓 展非 油 品业务 领域 ， 快餐 、 汽 服、 广告等业务发展空间较大。 ④威胁 （ Ｔ分析 ） ： 一是 随着 国家对成 品油零售 与批发
场带来 了巨大压 力。为 了寻求 新 的利润增 长点 ， 从２ ０ ０ ８年起 ， 中 国石化油 品销售系统开始 全面启动非 油品业务 ， 打响 了中 国石化 在 新形势下 进一步做强营销网络的“ 第三次战役” 。
一
、
国 内外 非油 品 业 务发 展 现 状
欧美国家约 ８ ０ ％ 以上 的 加 油 站 开 设 了 便 利 店 业 务 ， 欧 美 国绝
利店 、 快餐 、 汽服 、 广告及其它业 务 。从 ２ ０ ０ ８年 ９月 份起 ， 中国石
化 Ｊ省 石油 分公 司高 起点推 动非油 品业务 发展 ， 到２ ０ １ ２年底 ， 该 公 司累计开店 １ ０ ０ ０座 ， 占在营加油 站 ８ ０ ％， 实现便利 店销售 收入 ４亿元 。目前 ， 该项公 司主要 的经 营项 目是 便利店 ， 快餐 、 汽服 、 广 告 等业 务仍 处于起步阶段。
市 场的逐步放 开 ， 公司 面临的市 场竞争不 断加剧 。二是 随着 市场经济的不断发展 ， 成品油市场 已进入买方市场 ， 顾客 的需 求越 来 越高 ， 越来越广泛 ， 只有规范经 营 、 整合资源 、 扩展经营范 围同时
又不断降低成本 ， 才能体 现 出竞争 优势 。三是 目前市 场上存在 一 些个体私营加油站 ， 经 营不规范 ， 但是也 是市场 的组成部 分 ， 并 对 市场产生一定的冲击 。四超市 、 便利店和杂货店遍布社 区、 街道和 村镇的各个角落 ， 商 品丰富价格 合理 ， 营业 时间长 ， 购物便 利 。五 是长期 以来国人 的观念 中一直把加 油站看作是 危险场所 ， 很多 消 费者对加油站有畏惧感 。 从 以上分析看来 ， 该公 司如想大力发展加油站非油业务 ， 必须
馆（ 选） ＋增值服务 ” 的业务 式。值得 注意 的是 ， 公司 的业务组 合 的价格制定得要合理 ， 如价格要相 当于或低于 同类 的竞争对 手 ， 从
大部分加油 站的利润 主要来 自便 利店经营而 不是油 品销 售 ， 其加 油站油品销 售 收 入 占总销 售 收 入 的 ６ ０ ％ 左右 ， 利润只 占３ ０ ％一 ４ ０ ％， 而便利店销售 收入 占总销 售收入 的 ３ ０ ％－ ４ ０ ％， 却 占 了总 利 润的 ５ ５ ％－ ６ ５ ％ 。欧美 国家加油 站非油 品业务 主要的经 营项 目是 便利店 、 快 餐和汽车维护。 我 国现有加油站数量 已突破 １ Ｏ万 座 ， 主要集 中在 中国石化 和 中国石油两大集 团 ， 其加油站数量 占总数的 ５ ０ ％ 以上 。中国石化 从２ ０ ０ ８年起开始全面启 动非油品业务 ， 目前开展 的业务 主要有便
二、 中石 化 Ｊ省 石 油 分 公 司非 油 品经 营 Ｓ ＷＯＴ分 析
认真克服 自身存在 的问题 ， 抓住 机遇 ， 扬长避 短 ， 制定 符合 自身 实
际情况 的非油业务发展战略 ， 稳步实施 ， 从而最终提升企业盈利 能 力和市场竞争力 。下面本文将重点就该公司的非油业务的 战略 制 定、 实施 建议 等提出具 体的思路 和措施 。
（ 一） 选择与政策环境和公司整体相匹配的非油 品发展战略 加油站非油 品业务发展 的总体框架要确保与公司整战 略与政 策环境相 匹。非油 品业务 应 定位 于 中高端 市 场作 为 主要竞 争 市 场， 在中高端市场上要追求规模 经济 ， 统一采购 、 配送 和促销等 ， 形
（ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） ， 威胁 （ Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ） 四个 方 面情 况 ， 以 寻找制 定 本企
三、 发 展 非 油 品 业 务 的 相 关 措 施 和 建 议
Ｓ ＷＯＴ分析法 ： Ｓ ＷＯＴ分析 法是 由安 索 夫 于 １ ９ ５ ６年 提 出来
的， 是一个常用于 战略 分析 的实用方法 。Ｓ ＷＯ Ｔ分析 就是综 合企
业 内外 环 境 所 形 成 的 优 势 （ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｓ ） ， 劣势（ Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ） ， 机会
业 实 际 情 况 的 经 营 战 略 和 策 略 的方 法 。
①优势 （ Ｓ分析 ） ： 一是品牌优势 。中石化的品牌优势
影响力 巨大 ， 有广泛 的认知度 以及信 任度。二是 零售 网络 完 善， 分布合理 。三是运 营低成本 优势 。加油 站和便 利店 日常经 营 管理运作能融为一体 ， 能有效 节约成 本。四是加 油站资源 网络 化 优势。与其它企业组织相 比， 加油站还具有其 自身 的网络化 、 信 息