2011-07-08思八达李杰老师课场记
思八达培训日志
思八达培训日志(2012-03-06 00:53:44)转载▼标签：杂谈2012年3月3日14:30开场这些老板开始鞠躬，然后跪拜，像傻逼一样的哀痛。
我真得搞不明白这些内容和行动。
上次的表演节目已经淡忘，如今又再次感受现场。
我搞不明白一个人真正痛苦和悲哀的时候是可以一直肆意的会哭下去吗？眼前的这个过程进行得很漫长，大家的表演功夫各有千秋。
至少对于我来讲，某一段的阵痛已经让我难以平静。
在农村的老家有一个风俗，当一位老人去世时，家中的七大姨八大妈一霎那哭声震天。
我已哭过，流过泪，那种痛入骨髓的往事已经像风一样慢慢消逝。
真正让你痛苦的是一种，夜里茫然醒来却不知身在何处，凌晨二点而又辗转反侧，难以入眠。
家中老人走后，连续有七天的丧事，俗称“排七”。
那时候，泪哭完后，不知道对着来拜访的亲戚朋友如何再强颜欢笑。
这就是一种风俗，如诸葛亮哭周瑜一样。
里面有真有假，有棋逢对手的萧瑟，有谈笑瞬间的定格。
泪哭完后，最难以忍受的是面对着家人、朋友，你还不得不哭。
思八达的培训模式就是这样。
在这种悲壮的音乐中，你不得不按部就班地做，直到这些老总痛哭着茫然地从地上爬起来。
员工跪在台下，老板跪在台上，互相跪拜磕头。
你拉也拉不起来，哭得让人望眼欲穿。
15:28还是上次那些思八达的精英们，居然还是和上次一样的课程。
我忘了拿上次一丝不苟地记录下他们言行的销售日志。
这次听他们讲起，让我的头脑又一丝寒颤，尤如没尿但非得让寻找尿完后抖动的感觉一样，可我怎么也抖不起来。
15:43我不知道思想在哪里。
遇到这样的培训，我就像掉进一个冰窖，浑身冻得哆嗦。
外面越热闹，舞蹈越劲爆，我越感到周身寒冷，牙关在这春天的故事里战战兢兢。
讲课的模式很简单。
思八达的三种模式（三拜，团队展示和三祷环节），就像大街小巷前的舞蹈。
19:25关于思八达的培训费用没有哪个傻逼会一直不断的掏出资金来打造自己的团队。
一次二三十万，一年下来就扔二三百万。
一个个傻逼在思八达的忽悠下把钱扔出去了。
思八达领导智慧笔记
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
《培训心得—思八达[五篇范文]》
![《培训心得—思八达[五篇范文]》](https://img.taocdn.com/s3/m/05ad10c8ff00bed5b8f31d4d.png)
《培训心得—思八达[五篇范文]》第一篇：培训心得—思八达思八达培训心得体会不知不觉中，在思八达为期4天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。
通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何完成心中的理想也有了更现实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的认识，具体归纳如下：一、思八达的企业背景：思八达集团是由广受认可的中小企家创业导师刘一秒先生与xx年一手创立的，纲领是创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为企业找灵魂。
主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程，通过自己实践中总结的商业智慧影响更多的人，帮助更多的人走向创业的成功。
二、思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真实、简单、自然的工作方式，遵循天道、师道、孝道环节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同进步，在快乐中共同成长，成就彼此。
三、在学习企业文化的过程中，我对自己的生活方式和价值观也有了重新的认识和规划。
就拿我自己来说，作为一个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人，以前认为只要自己努力就一定可以成功，现在才知道成功不是那么简单容易的。
每个人的成功之路都不一样，但都有些必备的素质。
首先是心态，正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的，一个人之所以快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造一个梦想，然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和急功近利。
其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做，任何事情如果不能落实到实处都是空谈，不可能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定不移的相信自己能够完成它。
只要谦虚谨慎的学习并努力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。
平常心看待生活，一切只需竭尽全力就好。
基层思八达北京学习笔记
思八达学习内容分享我们本场学习的主题：“人”，人的能量把文化去掉、把职位去掉，你如果还能牛，你就是真正的牛！！问自己的心笑没笑→把最好的状态找回来是什么阻碍了人的能量发挥？人的生命就要怒放这几天就是一起玩，一起旅游（思维旅游），顺着问号找到生命原本的状态，引导学习具有成熟的思维、思考模式。
问自己学习是什么？学习就是通过一个媒介，或者一个场，让自己触摸到一种方向，并促进使自己深入思考和研究，从而改变自己的命运（简称改道）。
那我们就一起来：问到底是什么阻碍了能量的发挥？？。
恐惧、懒惰、装（死要面子活受罪）、身心不合不够怒放就是心乱了，是心导致自己不能怒放。
让心找到家，让心归位，才能“心花怒放”问自己：我现在的职位和状况→来几年了→现在的结果→取得这个结果的主要原因。
洗心大法一：认识自己知道自己是怎么来的？用在生活上：来本次智慧系统我到底为了什么？是度假？学习？升级？上班（做事）为了什么？为了经营自己，把自己炼成高人、真金，把自己炼成嘎嘎的。
确定我这辈子能干点事？我通过什么途径来完成？是自己干还是与人合作？是与自己能力相当的人合作，还是与有结果的人合作？那我身边有能力，有结果的人是谁呢？我有没有想过和他合作？我怎么和他合作？我拿什么和她合作？我怎样才能具备和他合作的机会？洗心大法二：真实一个人如果无法真实的面对自己，真实的面对周围的人和事，根本不可能成事，最多赚点钱。
远离真实，就是远离自己。
真实就是前心贴后心，自己的心能贴上他的心，简称听自己心的声音。
面对自己的缺点，面对自己的错误。
跟上级聊天，我在公司规划了几年？在这几年，我渴望得到什么样的结果？面对当事人聊开，越躲闪什么，越面对什么。
因为那是心里的魔，只有面对了魔，才能战用自己。
最大的慈悲就是让人看到真相。
越优秀的人就越是大家的。
最有价值的事情，就是让人回到天性，实相。
思维意识导航当你看到一个现象，或者心里收到一种感觉：顺瓜摸藤（找到更多的瓜）→追根溯源（明白原因）→为我所用。
思八达课程内容介绍
心灵大师【彼尚】《灵性奇迹》【课程简介】万物皆赋灵皆见闻觉知灵性，是隐藏于宇宙万物之中，先知先觉，强大的创造性力量（即无条件的爱）。
花有花性，水有水性，人有人性，万物皆有灵性。
在此灵性全面觉醒的时代，谁先唤醒这股强大的内在力量，便是这个时代的先锋，引领更多人踏上灵性觉醒之路。
万物皆有因果万象皆随因缘世界微尘，因心成体；唯心所现，唯识所变。
牵一线而动全局，当你链接到强大的内在力量，宇宙便会启动有关的链接以助你实现愿望，此时的你仿若一个巨大的奇迹工厂，灵性的觉醒，你能无时不刻体验你想要的一切：丰盛、喜悦、富足、力量、健康、活力，创造美妙绝伦、无限可能的人生体验。
万物皆心生万物皆化相命由己造，相由心生，世间万物皆由心生，又皆为化相。
一切你所相信和关注的，都将通过意识给予创造。
作为目前国际最前沿的能量研讨会，《灵性奇迹》除了让你了解到关于你的内在力量秘密外，最重要的是通过彼尚老师的高能量引导，你将沐浴在一个充满轻松喜悦与爱的能量场中，日积月累沉浮于你身心的厚重的负面信念系统将被彻底清理，你将能够有意识、有选择的创造出轻松喜乐、富足自在的人生新篇章。
【智慧要点】•了解关于你的内在力量秘密•沐浴在充满轻松喜悦与爱的能量场，收获和平•日积月累沉浮于身心的厚重的负面信念系统将被彻底清理，建立正向能量•无限敞开自己，放下焦虑与恐惧•有意识、有选择的创造出轻松喜乐、富足自在的人生新篇章。
《灵性奇迹》主讲：彼尚·安裘密（美国）Bijan Anjomi（USA）时间：2014年4月11-13日地点：广东·深圳中海圣廷苑酒店（龙岗大运路体育新城168号）费用：5000元/人，可长期复训【10%复训费】报名：请联系您的智慧助理报名！企业简介思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
思巴达课程简介
震惊！中国6万亿万富翁，平均年龄37岁，95%白手起家！10年后，中国亿万富翁将超过30万人，其中有您吗？为什么那么多亿万富翁都在跟随刘一秒？中国传统文化是全球的趋势啊！刘一秒吸收了中国传统文化的精髓，总结出了国际级的成功宝典。
《2011刘一秒智慧全集》，并且让您的财富……在短短的三个月内……像闪电般的增长！亿万富翁对刘一秒老师评价：“刘一秒老师是一个能引指您看到任何问题本质的智慧大师，学习的核心就是掌握智慧，他会让您的事业快速腾飞。
”-----史玉柱（巨人集团董事长）有句话啊“天要同不可泄露”，我觉得刘老师把经营企业最大的天机给泄露了，从此经营企业变得如此简单，经营人心也变得如此容易。
能上刘一秒老师的课程是中国企业家的福气！冯军（爱国者集团总裁）学，只学有用的，不学有道理的，跟随刘一秒老师领悟到万千法之根本，转化与企业，使其生生不息。
王振滔（奥康鞋王董事长）其它老师一件事，一个问题都是用很深奥的理去讲，而刘老师讲的都是大白话，用通俗的语言剖析深奥道理，并能真正的落实到企业见到效果。
高德康（波司登集团总裁）我听了刘一秒的《赢利智慧》课程后要把老师的东西梳理出来，今后对事业的发展，肯定有很大的好处，能听刘一秒老师的课真的很幸运，因为能遇到一个很好的导师，跟他学，早一点学到这些东西，今后少犯错误，能够顺利地把企业做得更好！”——好利来集团执行总裁罗力听完刘一秒老师的《赢利智慧》课程后，没有急于在企业实施改革，但周围人包括同事、同学都感到我的管理变得很新、很实用。
这是上课吸收后的自然流露，并未刻意记什么东西，但好的建议自然就流淌出来，这就是智慧！感谢刘老师！——河北慧聪网总经理郭春利刘一秒老师通过目前我们自然界所有能够生生不息，能够长久的生存的这样一些企业和团体，他们为什么能够生存，从此结识了一个阵地，然后启迪我们的智慧，能够使我们回去把我们的企业，我们的团队，生生不息的发扬下去，这是对我最大的一个收获。
思八达培训心得体会(20篇)
通过这次培训，使我能够更快的进入到研发工作的角色当中。希望公司能在以后的日子里多给我一些这样的提 高个人素质和专业技能的培训。我也将不断的培训和努力，在公司的平台上展现自己的风采！
思八达培训心得体会篇2
很早就听说“思八达”是个传奇的圣地，是引导企业、提升企业精神境界的公司，给老板或者管理层注入动力， 解决问题。能有幸与高总去往思八达课堂培训，心情激动万分。
针对服务行业来说，面试很关键，酒店的需求岗位是服务员、保洁员及保安员等一线人员，可以说是最基层的 岗位。我们需要的是会干活、干实事的人，服务上去了，顾客的消费也会逐渐提高，给酒店产生明显的利润，那么 他们的价值就有了。“天生我材必有用“，什么是人才，能在企业中生存下去，出国留学并通过自己的劳动，为企业 带来价值的人，我认为就是人才。每一个岗位都很重要，哪怕是最基层的清洁工，他也是企业不可或缺的基石。关 于
早晨8：30分，来到思八达课堂，智慧之门随着动感的音乐打开，在这样的节奏和氛围中，心情如此的放松。 刘立人老师伴随着热烈的掌声上场，他要给我们分享的是关于人力资源的管理与应用。我想到自己已经从事人资专 员一年了，有很多不足的地方，工作不到位。希望我会不虚此行，通过培训来提升自己的工作能力。
老师讲的第一个问题就是：企业招不到人的核心是招不到人才，什么是人才呢？听刘老师说了我才恍然大悟， 我记下了四句话:“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”。这四句完美的概括了企业怎么去用人。
思八达
思八达：能否逃脱斯巴达的宿命2011年07月28日15:07 文/ 韩锋博锐管理在线已有940位网友访问本文历史上的斯巴达因为《斯巴达300勇士》大片推波助澜，已被广为人知。
斯巴达以其严酷纪律、独裁统治和军国主义而闻名。
斯巴达的年轻男人20岁入伍，60岁退役，还是预备役。
刚出生的婴儿如果证明不健康、强壮，就会被扔入山谷。
斯巴达人的矫勇善战在温泉关战役，以300精英战士抵挡住了波斯大军，在华纳公司《思八达300勇士》影片里得到了酣畅淋漓的表现。
但斯巴达最终没有逃脱衰落的命运。
经常听到现在培训界冒出个思八达，虽然有一字之差，但也是呼风唤雨，纵横捭阖，其教父级的人物刘一秒也是大名鼎鼎、如雷贯耳。
很多民企的老板都成了他的忠诚粉丝，一堂几万元的课程，几千人的听课规模羡杀中国很多的培训老师和培训公司，只有望尘莫及的份。
思八达能否逃脱历史上斯巴达的宿命，笔者不才，不愿意妄下结论，因为时间会证明一切。
对于思八达，好评者有之，恶评者有之，中伤者有之，诋毁者有之，赞扬者有之，歌颂者有之，疯狂者有之，蜚短流长，不一而足。
中国市场是一个非常可爱的市场。
就像中国的VCD只在中国市场火爆风行过一样。
中国市场让很多勤奋者、淘金者、机会主义者，赚得盆满钵满。
中国的培训市场特别的大，也是特别的鱼龙混杂。
特别是中国的中小企业的民营老板，面对家庭、生意、人生的困惑，特别需要得到一些解决答案，哪怕是心灵鸡汤。
中国的许多中小企业的老板，每年读书的数量，这个没有官方统计数据，笔者只能根据自己的直接经验去猜测，肯定没有街头林立的洗头房、洗脚房、KTV房、桑拿房多。
很多老板获取知识的途径，还是靠听讲座、看光碟。
这个来的比较直接，不用自己亲自看书折腾。
送到嘴边的总比自己亲自去思考找到、悟到的方便的多。
这也是中国快餐文化得以盛行的深层次原因，不管是从肯德基、麦当劳，还是到培训听课这种最高效的精神快餐。
以笔者的判断，中国的管理培训以两种培训最为吃香：一种是极度的“务实”如终端实战类课程，一种是极度的“务虚”如各种智慧类课程。
思八达商学院笔记
思八达商学院笔记8月18日下午李通灵我们为什么要工作？——挣钱例：为钱、梦想、价值、证明自己、光宗耀祖、自由、生存、希望、找男女朋友……你是怎样为你的人生做挣钱计划？导航图（月、年、十年、一生）目前：我的意向客户、潜在客户、成交几个客户、开发几个客户我一个月一万，12月31日前赚4万1个vip 7个学习1万收入14万业绩型中国倒推！1个演说20%提成一生：你想打一辈子工吗？做销售冠军是一种体验的习惯！（让体验成为习惯）如果你常坐飞机，你就觉得出远门就应该坐飞机！销售：你常成交，就常有体验，就习以为常。
最重要：历练独当一面的能力。
不服输！要强！野性！往往我们总欺骗自己说我输得起，其实只是不相信自己能赢或者是不逼自己，不愿让自己成功！所以你的现场直播你毁的起吗？贪、懒、靠、假、齐全——我一个思想的巨人，行动的矮子；一个虚伪的强人，一个依靠别人的伪君子。
环球金融中心92层旋转餐厅——吃饭也是销售，花3000元吃饭，结识3个跨国际老板生发：我们在公司外，客户公司外，我们是以什么身份与周围潜在客户链接？是假装自己不需要？还是想让客户签单？是假装要平等？还是想挣钱？是假装自己真没钱不配去高档地方？还是想去认识优质客户？是觉得自己认识不到高品质客户？还是想真正链接高质量客户创造可能？不用怕！宇宙爱你！我不能买我喜欢的一切，是因为我丑？我笨？我残？不是的！为什么我不能拥有想要的一切？你是想要？很想要？还是非要不可？业绩好的都是非要不可！徐朵兰：我的身体就是流着冠军的血液！你的第一印象非常重要！你传递给客户的是个人、产品、公司、文化……体验的终极——成为习惯，自信很从容，淡定，理直气壮有结果的人和已过了这个生存阶段的人可以对印象不纠结，因为他已不需要再通过自己经营企业的印象。
我们把自己分清角色了吗？在客户那？在公司里？在家里？何为要脸？（1）秒哥08年说要脸！撕下来的是皮，贴上去的是脸！（2）有结果。
何为有结果？业绩！比什么先比业绩！但你没有业绩就表明你没有能力！市场化！市场说了算！与你的身高、学历、长相什么都无关。
思八达培训心得体会
思八达培训心得体会（4500字）我参加了为期一周的思八达培训课程，并且在这一周的时间里，我获得了非常丰富的知识和经验。
在这里，我想分享一下我在思八达培训课程中的心得体会。
首先，思八达培训课程注重理论与实践的结合。
在课堂上，我们不仅学习到了相关的理论知识，还通过丰富的实践操作来巩固学习成果。
这样的教学方法让我们更加深入地理解所学知识，并能够将其运用到实际场景中。
例如，在学习如何进行市场调研时，我们不仅了解了调研的方法和步骤，还进行了实际的调研操作，通过实践中的困难和问题，我们更加深入地理解了市场调研的重要性和技巧。
其次，思八达培训课程注重培养实际操作能力。
在课程中，我们学习到了很多实用的工具和技巧，例如计划管理、团队合作、客户沟通等。
这些实用的工具和技巧，对于我们提高工作效率和解决实际问题非常有帮助。
特别是，在学习团队合作的过程中，我们积极参与到小组项目中，通过合理的分工、有效的协作和及时的沟通，我们取得了良好的成果，这给了我们很大的信心和动力。
再次，思八达培训课程注重培养创新思维。
在课程中，我们接触到了很多先进的管理理念和思维方法，例如创新、变革、战略思维等。
这些理念和方法的介绍，开拓了我们的思维，让我们能够更加灵活地应对各种挑战和问题。
在参加培训期间，我们还进行了一些创新思维的训练和实践，通过解决一些具体的问题和案例，我们锻炼了自己的创新能力，并提高了解决问题的能力。
最后，思八达培训课程注重个人素质的提高。
在培训期间，我们除了学习专业知识和技能，还进行了一些个人素质的培养。
例如，我们学习了一些职业道德和职业规范，提高了自己的职业形象和素质；我们还进行了一些沟通和表达能力的训练，提高了自己的沟通能力和说服力。
这些个人素质的培养，对我们未来的工作和生活都非常重要，让我们更加自信和成熟。
在思八达培训课程中，我不仅收获了很多专业知识和技能，还结识了很多优秀的同学和导师。
通过与他们的交流和互动，我学到了很多经验和智慧。
思八达培训心得思八达培训课程
思八达培训心得思八达培训课程
思八达培训是一家专业的培训机构，提供各种各样的课程，包括职业素养、技能培训、团队建设等。
我参加了他们的一些课程，以下是我的心得体会：
1. 专业性强：思八达培训的讲师都具备丰富的实战经验，他们对所讲授的内容非常熟悉，能够提供实用的知识和技能，而不仅仅是理论。
2. 互动性好：课程设置了很多互动环节，包括小组讨论、角色扮演等，这样能够帮助
学员更好地理解和应用所学的知识。
3. 实用性强：思八达培训的课程内容都非常实用，可以直接应用于工作和生活中。
他
们会根据学员的需求进行课程定制，确保学到的知识对个人有用。
4. 培训方式多样：除了传统的面对面培训外，思八达培训还提供在线课程和混合学习
的方式，可以根据个人时间和地点的限制选择合适的培训方式。
综上所述，我对思八达培训的课程很满意。
通过参加他们的培训，我不仅学到了很多
实用的知识和技能，还结交了一些有共同兴趣的朋友。
我会推荐给其他人，并期待再
次参加他们的培训课程。
李杰老师培训心得
李杰老师培训心得李杰老师培训心得很高兴这次能参加到李杰老师为期一天的培训，现在将培训心得与大家分享，如有什么地方分享不周，欢迎大家给出自己的见解。
记得那天早上的培训中，我印象最深的便是目标的分解与实施，现在想分享一下目标的重要意义。
个人觉得一个合格且合理的目标至少应该满足一下六个条件：第一，具体的；第二，可以量化的；第三，能够实现的；第四，注重结果的；第五，有时间期限的；第六，有奖励和惩罚。
如果将上述六个条件再作简化，有效目标的核心条件只有两个：第一，量化；第二，时间限制。
如果某一目标能用数字来描述，则尽可能的去用精确的数字来描述。
而时间限制则是指任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某年某月，甚至是某日某时某分。
只有这样子我们才会有为之奋斗的动力。
在此想分享一个简单的事例。
最近几天是秋季招生的旺季，每一个分校都在如火如土的进行着宣传和招生，当然我们七里河校区也不例外，大家在秦校长的带领下进行着紧张的宣传工作，在每次外出宣传的时候，我们都会分组和划分路线，并且给每个小组分配任务，即：每组每个人至少要收集到两个有效数据，包括姓名、学校、年级及家长的联系方式。
这充分的说明了我们已经确定了目标，并且已经细化了任务，即把任务分配到了个人的身上，同时也有时间的限制。
我们在外出宣传的时候也都会很积极的去给学生讲解，可是，与此同时，我注意到一个很小的细节，我们每次在完成任务后便很难超越任务量。
仔细的想了想可能是由于大家在完成任务后心里有一定的松懈吧！当然这只是我个人的见解。
我在想可不可以我们在制定一个目标的时候稍微的超出一下我们的能力范围，这样我们是不是会有更大的收获呢？或许，在后期的招生中，我们可以尝试一下！在这个目标的确定中，个人觉得唯一美中不足的是没有奖励和惩罚制度，即如果我们小组超额完成会得到怎样的奖励，如我们小组没有完成任务则会受到怎样的惩罚。
希望子啊后期目标的制定中可以考虑将奖励和惩罚的制度加入目标中，或许，这样子我们在完成任务的过程中驱动力会更大。
思八达发言稿
思八达培训心得体会4月28日早上八点钟，我与恒远装饰15位同仁来到了福成宾馆接受思八达培训。
由于是第一次参加思八达的培训，所以对培训内容和形式充满了期待，希望它是一场希望之旅，心灵盛宴，经过一天的培训，果然没有令我失望，这是一次开启智慧灵光，指明工作方向的激情之旅。
此次培训的讲师是赵国龙老师，题目是“中高层领导力引爆”。
从题目可以看出内容主要是针对“带团队”这个方向展开，带团队就是带状态，比团队就是比阵容，领导力的核心就是影响力，影响力不是引导员工做什么，而是引导员工自我引导。
这段话清晰地指出了带团队的精髓，使我茅塞顿开，整个思维一下子变得清楚，我感觉工作内容又有了新向。
要想带好团队，首先要懂得每个人的特点，了解人性，满足人欲，升华人心。
1.大部分人是奴性思维是混日子，其实这也是一群可怜人，生活、工作都没有方向，如果不改变，就会浑浑噩噩终其一生。
对于身边的这种人，我觉得我应该主动帮助他们，为他们传播正能量。
开启他们的智慧，发掘他们的潜力，激发他们的斗志，帮助他们对自身的价值观和生活方式有重新的规划。
2.一部分人认为给自己干，是买卖思维，包括我自己过去也是这种思想。
原以为这是一种比较高的境界了，其实还是差很远。
如果只有等价交换的思想，那就不会进步，不会向上，只有物超所值的付出，才会有超越的结果。
在自己努力进步的同时，要和同仁们一起互勉互励，共同前进。
3.一起干，做事业，这才是境界。
只有认可老板，认可行业，认可团队，一起认真、真心做一件事业，才能成就自我，互相成就。
此次培训老师还讲了：机制、持续、信念等内容。
每个环节都很生动细致，由生活中的例子，由浅入深，环环相扣。
如同赵老师所讲，不是每个内容都会对你有所帮助，让你感兴趣，但是总有一个点能让你收获多多，触动心灵。
培训中有两点让我记忆深刻。
第一：机制。
在这一板块中，老师讲解了晋升机制→见习机制→排名机制→机制升级为约定→重奖机制→期权机制六个方面。
这与我们企业当下推出的内部市场化机制相吻合，有了老师这六方面的指导，使我对机制有了清晰地认知，更有了进一步的认可。
刘一秒,你的课程为什么称为“智慧”,好在哪儿？
刘一秒，你的课程为什么称为“智慧”，好在哪儿？八达现在有几万家会员，您现在考虑的这些问题他们早在三年前帮你考虑过了。
如果思八达的课程不值，那么就不会有那么多人去上课了，您说是不是？学习有两种方式：一是内，二是外。
现在市场上多是方法，激励，工具的课程。
为啥很多老板对培训行业失去信心了，或是有不好的印象觉得没用，效果不明显，都是因为这些课都不是最核心的，都是讲外围的。
为啥说，方法工具性的课程最害人，就是因为那根本不是核心，一个真正的企业必须自己内部会造血，不是靠这家学点那家学点，就会把老板学的四不像，没有自己的东西，一个领导也是必须自己内部会造血，自己内心丰满了再往外延伸扩张，那样企业才能发张长久。
老师也说：很多学员都在找方法，工具策略课程，但是如果你一个老板内在修为和格局不够的话，再多的方法都是有限的。
为什么大老板吸收东西快，为啥他学东西顺畅，小老板为啥做不到，就是因为他内功都不够，大老板上赢利模式什么的也有用的好的，就是因为内功比较到位，能够驾驭。
有句话说得好：练武不练功，到老一场空。
你要有内，就能创造外。
内不够学啥方法都是空心的。
所以说如果学习一套方法、一套模式，就能做企业的话，那谁都能做企业，还需要其他课程吗？我为什么一直强调思八达的课程跟别的不一样是因为我们只唯一一家讲核心的，你遇见问题就知道怎么办，不用总是跟在别人后边学习方法，这样不好吗？刘老师创办思八达集团，我们全国集团1000多人都只推广他一个人的课，目前全国就他一个能讲，再找不出第二个。
你就跟着一个老师从基础往上学，把他核心思维了解悟透，实践，你企业绝对能改变。
刘老师就是能让你找到经营企业的穴位在哪，把握号员工的脉搏，顾客的脉搏，产业的脉搏，社会的脉搏，孩子爱人的脉搏。
把这些整明白了比啥不强啊？我们是智慧型课程传播者，全国没第二家培训公司能讲，我们课程价格定位在全国都是最高的，几万家会员，刘老师的课也是全国所有名师中课程排的最满的，光赢利智慧一年40多期，好多时候我们的会员第一次上课都是带着问题来的，因为我们每次当地的推广人员把课程已经说的很到位了，所以他们都想看看刘老师到底什么样？结果3天下来，没有一个不被征服的，最后结束了一个问题都没有了，因为老师讲到顶级核心了，他们也问不出什么来了，所以说他和其他课程都不一样，不是你回家一下就能照办，而是需要你不断挖掘，不断不断发挥升华，到发生裂变的时候是非常大的，你挡也挡不住。
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思八达集团总裁智慧场欢迎您---主讲嘉宾:李杰参加思八达的早会有何感受?1、激情；2、充满活力；3、每个人都很快乐；4、很热闹；5、有状态；6、热情活力；7、感恩；8、这帮人都是如何调教的，我也想把自己的员工调教成这样；9、状态决定结果。
精英思维：为我所用的思维模式叫精英思维。
1、在此，我感受到了什么？2、我连接到了什么？3、回去后我如何用。
普通人到哪都是做评判。
四个版块的内容：一、企业的运行机制1、员工2、顾客3、产品二、薪酬机制1、分2、包3、切4、涨三、内部管理机制1、人才成长2、内部沟通3、处理问题的步骤四、企业文化的建立和渗透第一版块：企业的运行机制：老板必须进入战略思维（一）老板必须提升境界，增加爱心，志达则智达，你的能力永远超不过你的梦想（目标）。
利己必先利人：利他思维。
老板的高度决定企业的高度。
要想企业没问题，首先要老板心中没问题。
爱心增加一分，其余增加N倍。
目标大的吸引目标小的，梦想大的吸引梦想小的。
员工不是教出来的。
（二）所有的问题都是自己的问题。
遇事向内求，然后有无尽的方法可以解决。
向外求，气死人，还没用。
1、最好的老师是自己。
最好的医生是自己。
2、老板必须要让自己强大，一切才会发生改变。
3、起心动念就是想成就员工，让员工幸福、快乐。
规划员工。
员工规划表：价值观同步，思想统一1、让顾客满意；2、共创共赢五年规划1、问他要什么；2、再问他怎么做才能达到目标三年规划一年规划月周天讲一个自己成功的故事完成的具体方法和措施检查人奖励-惩罚-榜样-敌人签字人画押4、发自内心让自己的产品、产业、项目、让顾客幸福、快乐、方便，了解、发现顾客的根本核心需求，然后满足他的根本核心需求。
这就是做企业的“魂”。
如何了解顾客？让顾客提建议和意见；必须把顾客变为和企业是一伙人，企业才能往前走。
总结：①进入（了解）员工有力量②进入（了解）顾客有方向③让员工满意就是创新④让顾客满意就是发展。
5、必须经营符合国家政策健康发展的、大势所趋的行业；6、必须做自己专长的行业（优势成长论聚焦）没有一个企业是通过改错成长的看人必须要看优点、看长处没有一个企业可以满足所有顾客的需求人的痛苦来源于把正常的事看成不正常老板只能把心思放在企业的优势上在成长中处理问题，在快速发展中顺便解决问题。
7、以此为乐老板必须找到最初做企业的感觉要想做好企业，必须找回最初的感觉，要想做成企业，必须找到乐，必须痴迷。
做不好企业最根本的原因就是感觉没了。
价格就是产品的价格，价值就是把产品赋予一种文化内涵。
塑造企业价值就是塑造企业文化，塑造企业文化就是塑造老板本人。
如何让我的顾客成为我的推销员，这才是当老板的要学习的。
企业经营不好就是因为离顾客太远，不了解顾客的需求。
学员分享：当老板一个劲的往上发展的时候，如果不顾员工，会慢慢衰减。
做企业的核心实际上就是解决操心的问题。
在以往的培训中尝到的很多都是术，这次学的是道，我发现问题出在思想本源上，其他的培训公司打造的是国民党式的企业，思八达打造的是共产党式的企业。
当老板把自身的问题解决后，所有的问题都解决了。
李老师讲的很多事都发生在我们身边，我们最困惑的是如何去解决这些事，希望李老师帮助我们解决这些事情，教会我们成长。
做企业只要有一颗利他的心和思想，一切都变得简单，一切事情都迎刃而解。
要重视员工的价值和顾客的价值必须要首先把老板的境界提升上去。
这辈子你想成为什么样的人,你就要和什么样的人在一起。
万事万物都是个局，局外生智，无关生慧。
第一组分享：李老师上午讲的优势成长理论，讲得非常贴切，发展的问题必须在发展中逐步解决，没有机会让你停下来解决，只能在高速发展中顺便解决。
+100分。
第二组分享：印象最深的李老师的精英思维，你的爱如果没有升起来，你所有的方法都是没有力量的，武功如果只练武，没有功，练的武也如同棉花扫地，是没有用的。
分享三：人的心如果不能改变的话，其他的改变是很小的，境由心造。
你想得到什么，你必须要有什么样的境界和心态，李老师讲的深有感触，我觉得讲的非常好。
第九组分享：没有一个企业可以满足所有顾客的要求。
让自己的优势产品更加优化。
在快速发展过程中顺便解决问题。
第四组：让老板首先有了一种信心和目标，信心比黄金还重要。
我们如何对待员工，就是让少数人先富起来，这个是核心。
+100第五组：原来一直从老板个人的角度以人为本，给员工制定方案，没有站在换位思考的角度想过员工需要什么，我只站在我的角度要求员工怎么做，和员工的想法始终统一不到一起，员工认已经做得很好，我认为做得不够，思想不能够统一。
当下改变，带动所有人创造业绩。
第二组：作为企业家，都听过很多课，听过其他的课像水中浮萍，没有扎下根，没有把所学的用到想用的地方去。
在听课的时候很激动，在现实生活中就是不动。
在整个学习的过程中，听到了看到了也学到了，最后要真正能悟到用到，希望李老师真正走到企业家中间去，为企业家诊脉断脉。
第三组：初次来培训。
感悟最深的是进入员工有力量，进入顾客有方向。
在实际工作中没有力量没有方向，因为没有走进员工和顾客。
感触很大。
第八组桌长发言：早上讲课感触特别深的是：李老师本来是思八达的客户，结果成为了义务的推销员，我在想怎么把我的客户也能变成李老师这样，暂时还没有想出具体的方案，下来后慢慢生发。
+100没有力量，在员工身上找，没有方向，在顾客身上找。
了却生死：活法。
大海之所以大，是把所有的杂质沉到了海底，变成自身的养份。
把不愉快的过去、惨痛的教训，变成滋养自己成长的土壤和肥料，促使自己不断的生长，把不好的历史和过去化到了心底。
老板的三大禁忌：一、权威的丧失（一）说话不算话，前面说后面忘，前面说后面改，让员工无法佩服信服（二）情绪化。
老板不论怎样都要把以下几项弄明白：声（节奏、频率），光（照耀），电（能量，要不断的学会充电），气（无形无相）。
大老板照耀，小老板炫耀，大老板亲和，小老板摆谱。
老板不要把无知当个性。
（三）没感觉。
老板在满足了基本的物质层面后，如果没有更高的精神上的人文追求，不能向上生长，就只能向下流了。
老板的两个危机：二、感情：不能滥化解一：情人人人有，不露是高手。
化解二：红杏出墙是因为墙太矮，把墙垒高些。
能经营好企业的人，不一定能经营好家庭，能经营好家庭的人，一定可以经营好企业。
企业主/企业家三、健康（一）吃（二）热饭热饭的十条禁忌：第二版块：薪酬机制：分、包、切、涨一、包1、一个部门一个部门的包（必须把内部的部门分开）2、制定标准。
如：生鲜部每月销售300万，①毛利率17%②耗损%③费用率8%④纯利率5%⑤生鲜部利润：15万3、开始发包（试运行三个月）4、检查也承包老板应该抓核心放外围5、开始PK（建立光荣榜）部门名称资金额生鲜部600食品部100没有虎，没有狼，羚羊也会吃得白胖白胖企业如果太安逸，会丧失斗志谁能调动大家的智慧加上大家的力量，谁必成大业。
必须要调动给自己干的机制。
老板不改变，企业无法改变。
老板要改变思维模式，提升境界。
企业家分享：段文革段总：今天是第六次来听小课，上了一堂运营，其他课全都报了。
舍得的另一种含义：其实老板是舍的同时，他是最自私的人，因为他舍，是想得到更高的回报。
如果老板达不到舍的境界，永远得不了。
6、合同一年一签（1）捎话（2）问他7、奖罚分明学习是一生中的事业，活到老学到老。
总结：制定包的机制的三个命脉1、必须把部门分开2、必须找到考核标准，没有标准的机制不能定，定也没有用3、必须有评比PK。
老板必须要绽放生命，燃烧激情，放飞梦想，我所要的一切都存在。
老板对员工有三种责任和义务：1、对员工有教育、引导、培训的责任和义务2、对员工有发展、成长、学习的责任和义务，能满足他们的生活需求和成长需求3、老板、企业有成就员工人生的义务和责任。
幸福的标准是你让多少人幸福，你就有多幸福。
成功的标准是你让多少人成功，你就有多成功。
上过老师课的学员分享：去年开始接触课程，上了运营和影响，由于身体原因影响了上课的状态，听完影响后，感觉到自己要帮助员工，把自己的心给员工，要帮所有的员工成长，让他们成长起来，回来后就搞了很多机制，比如开分公司，给员工股份，现在大家都做的特别好，我们用三年的时间在陕西开了八家分公司，二级公司在陕西区域做的都是第一名。
学员唐延利分享：唐学员是专业的企业画册、杂志印刷、广告印刷方面的专家。
上过《运营智慧》和《影响智慧》，上了《运营智慧》学会了机制，回去后在机台上做了一些机制方面的调整，本来一台机子一个月的加工值是24万，订机制超过24万以上的部分，给员工提成20%，当月加工值便提升到30万了。
再者，用爱心的目光看员工，员工也能收到你的爱，也愿意敞开心扉和我沟通。
中国强必须女人强，中国智必须女人智机制必须跟员工有关，让员工明白他是在为自己干。
二、切的机制：卖工序把公司的部门分开，采取内部市场化的模式经营。
如：仓库-贸易公司。
生产车间-生产公司（食品公司）老板做不好企业就是太把自己当回事用亲情化、家庭化的语言进行服务精不足则气不达，气不达则神不到惜精如命三、涨涨工资：高于同行业同区域员工10%-30%，高管30%-50%。
高工资就是安心机制。
工资最高的时候就是成本最低的时候把工资当投资，投资一定有回报，高投资高回报。
案例：河南/胖东来现场报名者：每一万元，赠送李杰老师八月份企业高管课程学习名额一个感胖东来被于东来感动得心里酸酸的这样一个大老板，这么大的爱心，值得我们去思考所有东西的根源就是爱最大的感触是心碎，以前很多都是自身的问题，觉得以前看事情很片面，了解事物只是一些表面现象，从根源上来说还是要自己有爱心，全世界有爱心，让生活变得更加美丽和美好。
原来我们做生意或做企业，都是为了自己，为了赚钱，为了让自己生活得更好更富有，看完片子最大的感触是不能只想着自己赚钱，只有帮助到更多的人，更能做得更好。
特别感动，心里如果有爱，就没有不能成的事。
让自己真正认识到人应该从人的本性出发，把自己的爱奉献给别人，把自己奉献出去，成就别人等于成就整个社会。
我也是非常善良非常有爱的人，为什么没有表达出来呢，我首先要把自己企业的事情做好，把爱散发出去。
应当行动起来，这是最重要的。
我感觉人心都是向善的，当我们在抱怨的时候，我们忘了一点，我们失去了爱心，我们不爱对方的时候，对方肯定也不爱我们。
爱，就得有爱心，从爱心出发才有可能做大。
做人非常真实，真实的在表达自己，没有来一点虚假的东西，能看到真的他的心，和所有的人在一起。
于东来非常真诚，做的每件事出于爱，爱祖国，爱人民，爱大家。
任何以后做事，还是要想着爱心，先释放自己的爱，企业才会在欢乐中成长。
东来很真实，真实的不停的提及员工，企业的责任就是为员工谋幸福，为顾客谋方便。
东来特别真诚，他不是仅仅说，而是真的做，一个人民一定要有社会责任感，一个人要有承担社会的责任，要有社会使命感，这样不但能成就自己，还会成就更多的人。