技术专家委员会管理办法
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知
中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.04.13•【文号】•【施行日期】2016.04.13•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业，本会单位会员，有关专家：为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，充分发挥专家作用，规范专家委员会的管理工作，我会制定了《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》，现予以印发。
中国建筑业协会2016年4月13日中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）第一章总则第一条本委员会的名称是：中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会（以下简称专家委员会），英文名称是：Construction Engineering Technology ExpertCommittee of China Construction Industry Association (CETEC-CCIA)。
第二条专家委员会是由中国建筑业协会组织成立的，由我国工程建设领域科学技术及经济管理专家学者自愿申请加入的全国性研究咨询组织。
专家委员会委员设专家委员、资深专家和特邀顾问。
第三条专家委员会的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针和政策，实施创新驱动发展战略，发挥多学科、多专业的综合优势，充分发挥专家在制定行业发展规划、研发推广先进适用技术、加速科技成果转化以及在工程创优、诚信评价、示范工程验收等活动中咨询服务作用，坚持专家委员会的权威性、公正性、专业性和决策的科学性。
第四条专家委员会是中国建筑业协会秘书处内设机构，由秘书处负责做好管理服务工作。
技术委员会管理制度
技术委员会管理制度编号：GD/SY -003-2013编制：审核：批准：版本/修改状态：A/0受控状态：分发号：2013-3-16发布实施1、目的为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使石家庄工大化工设备有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。
2、技术委员会的宗旨和任务2.1 技术委员会的宗旨2.1.1 发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高公司决策民主化、科学化水平。
2.1.2 技术委员会是在石家庄工大化工设备有限公司技术中心领导下的技术研究机构。
2.2 技术委员会的主要任务2.2.1 对公司的科技发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。
2.2.2 对公司的重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。
2.2.3 对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。
2.2.4 指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。
2.2.5 根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。
2.2.6 对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。
2.2.7 对公司科技人才的培养提出建议。
2.2.8 负责公司内部新产品开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新产品鉴定、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。
2.2.9 公司领导委托办理的其它工作。
3、技术委员会的机构3.1 公司技术委员会分为两类：内部专家技术委员会、外聘专家技术委员会。
3.2 公司内部专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
3.3 公司外聘专家技术委员会由主任1人、副主任1—2人、委员若干人组成。
专家委员会的管理办法
专家委员会的管理办法专家委员会的管理办法一、概述为了更好地发挥专家资源的作用，提高决策的科学性和规范化程度，各级政府部门和科研机构普遍设立了专家委员会，通过专家委员会的成员积极参与，为政府和科研机构提供决策咨询和技术支持。
专家委员会的管理办法是规范专家委员会组织建设和运行的文件，旨在促进专家委员会的工作顺利开展。
二、组织建设专家委员会的组织建设是保障其工作顺利开展的前提。
专家委员会的建设应遵循以下原则：1.组织形式多样化：根据实际情况采取学术委员会、咨询委员会、评审委员会、技术委员会等不同形式。
2.专家结构多元化：组建专业领域涵盖全面、层次齐全、职称职务等级不同的专家组成的委员会，确保委员会的决策权威性和科学性。
3.专家选拔公开透明：采用公开招募、专业应聘、推荐任命等方式确定专家成员，保证专家的独立性和公正性。
三、运作机制专家委员会的运作机制，是保证其工作有效性和高效性的基础。
专家委员会应遵循以下原则：1.议事规范：每一次会议应有议事日程和议事要点，确保讨论清晰明确，议决正确有效。
2.信息公开透明：对外公开委员会章程、规则、议事记录等重要信息，保证决策过程透明公开。
3.专家调研：利用专家的学术成果和实践经验，进行现场调研和深入交流，确保决策科学准确。
四、职责分工专家委员会应根据具体情况明确职责分工，确定各成员的责任和分工，以保障专家委员会的工作顺利开展。
职责分工应涵盖以下几个方面：1.议题研究：根据政府部门或科研机构的委托任务，对议题进行研究。
2.技术支持：对政府部门或科研机构的技术问题进行咨询和技术支持。
3.决策建议：向政府部门或科研机构提出决策建议，为其决策提供可行性和科学性建议。
五、工作考核为确保专家委员会的工作质量和效益，应建立健全的考核制度。
在考核制度中，应充分体现以下方面：1.工作成效：通过委员会工作的实际贡献来评估委员会的工作成效，包括决策质量、技术支持、政策建议等。
2.专家利用率：评估专家参与委员会工作的积极性和成效，保障专家资源的充分利用。
(新)技术专家委员会管理办法
技术专家委员会管理办法一、目的为加强公司研发项目深入研究、人才培养及队伍建设，提高公司研发理论、专业技术和产品质量水平，特制定本管理办法。
二、隶属关系技术专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、工程师及各部门领导、专家、研发工程师等组成。
三、职责及义务1.了解、掌握和研究公司业务及相关技术，及时向相关管理部门提供信息和工作建议；2.参与研究和指导公司及部门的重大科研项目的选题、论证及研发指导工作；3.参与公司及部门研发项目的评审工作，为项目研发提供技术研究参考建议，为项目提供建设性参考意见。
四、成员组成及委员会应具备的条件4.1成员组成专家委员会一般由10名左右成员组成，设主任1名，副主任5名（副主任为技术中心及事业一部、事业二部、事业三部、事业四部各一人）。
专家委员会由公司领导、工程师、部门领导、部门专家、项目负责人、研发工程师等组成。
4.2委员会成员应具备的条件主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关工作的资深工程师、领域专家担任。
委员应具备较高的相关专业知识与研究水平及实践经验，具有较强的本专业领域的分析与判定能力；熟悉公司或部门的主要业务内容，以及国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域具有一定的发言权和影响力；具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关的责任。
五、责任、权利与义务5.1 责任1. 积极参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的研究与实践工作，为公司及部门项目提供专业性建议；2. 积极参加公司及部门组织的学术性、研究性等相关活动、会议；3. 认真完成公司交班的各项工作；4. 及时提供本行业、专业领域的研究新成果、新技术、新动态，以及行业专业内各种国内外信息与动态资料。
5.2 权利与义务1. 专家委员会成员本着自愿加入的原则，由专家委员会主任及副主任共同评估确定；2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员意见后产生，任期期间可根据工作的实际需要，通过民主讨论，予以解聘并推荐其他人担任；3. 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、批评权和辞聘权；4. 专家委员会成员可获得专业委员会印发提供的各类内部与外部的业务信息、动态与资料，以及参加公司或部门组织的有关活动；5. 专家委员会成员有义务积极响应并参加公司或部门组织的相关学术、探讨、研究等活动，并认真完成交办的各项具体工作；6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守法，遵守专家委员会管理办法，具有良好的学术道德和责任心。
技术专家委员会管理办法
技术专家委员会管理办法一、目的为加强公司研发项目深入研究、人才培养及队伍建设，提高公司研发理论、专业技术和产品质量水平，特制定本管理办法。
二、隶属关系技术专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、工程师及各部门领导、专家、研发工程师等组成。
三、职责及义务1.了解、掌握和研究公司业务及相关技术，及时向相关管理部门提供信息和工作建议；2.参与研究和指导公司及部门的重大科研项目的选题、论证及研发指导工作；3.参与公司及部门研发项目的评审工作，为项目研发提供技术研究参考建议，为项目提供建设性参考意见。
四、成员组成及委员会应具备的条件4.1成员组成专家委员会一般由10名左右成员组成，设主任1名，副主任5名（副主任为技术中心及事业一部、事业二部、事业三部、事业四部各一人）。
专家委员会由公司领导、工程师、部门领导、部门专家、项目负责人、研发工程师等组成。
4.2委员会成员应具备的条件主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关工作的资深工程师、领域专家担任。
委员应具备较高的相关专业知识与研究水平及实践经验，具有较强的本专业领域的分析与判定能力；熟悉公司或部门的主要业务内容，以及国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域具有一定的发言权和影响力；具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关的责任。
五、责任、权利与义务5.1 责任1. 积极参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的研究与实践工作，为公司及部门项目提供专业性建议；2. 积极参加公司及部门组织的学术性、研究性等相关活动、会议；3. 认真完成公司交班的各项工作；4. 及时提供本行业、专业领域的研究新成果、新技术、新动态，以及行业专业内各种国内外信息与动态资料。
5.2 权利与义务1. 专家委员会成员本着自愿加入的原则，由专家委员会主任及副主任共同评估确定；2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员意见后产生，任期期间可根据工作的实际需要，通过民主讨论，予以解聘并推荐其他人担任；3. 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、批评权和辞聘权；4. 专家委员会成员可获得专业委员会印发提供的各类内部与外部的业务信息、动态与资料，以及参加公司或部门组织的有关活动；5. 专家委员会成员有义务积极响应并参加公司或部门组织的相关学术、探讨、研究等活动，并认真完成交办的各项具体工作；6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守法，遵守专家委员会管理办法，具有良好的学术道德和责任心。
（完整版）技术专家委员会管理办法
（完整版）技术专家委员会管理办法技术专家委员会管理办法⼀、⽬的为加强公司研发项⽬深⼊研究、⼈才培养及队伍建设，提⾼公司研发理论、专业技术和产品质量⽔平，特制定本管理办法。
⼆、⾪属关系技术专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、⼯程师及各部门领导、专家、研发⼯程师等组成。
三、职责及义务1.了解、掌握和研究公司业务及相关技术，及时向相关管理部门提供信息和⼯作建议；2.参与研究和指导公司及部门的重⼤科研项⽬的选题、论证及研发指导⼯作；3.参与公司及部门研发项⽬的评审⼯作，为项⽬研发提供技术研究参考建议，为项⽬提供建设性参考意见。
四、成员组成及委员会应具备的条件4.1成员组成专家委员会⼀般由10名左右成员组成，设主任1名，副主任5名（副主任为技术中⼼及事业⼀部、事业⼆部、事业三部、事业四部各⼀⼈）。
专家委员会由公司领导、⼯程师、部门领导、部门专家、项⽬负责⼈、研发⼯程师等组成。
4.2委员会成员应具备的条件主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关⼯作的资深⼯程师、领域专家担任。
委员应具备较⾼的相关专业知识与研究⽔平及实践经验，具有较强的本专业领域的分析与判定能⼒；熟悉公司或部门的主要业务内容，以及国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域具有⼀定的发⾔权和影响⼒；具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献⾝科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关的责任。
五、责任、权利与义务5.1 责任1. 积极参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的研究与实践⼯作，为公司及部门项⽬提供专业性建议；2. 积极参加公司及部门组织的学术性、研究性等相关活动、会议；3. 认真完成公司交班的各项⼯作；4. 及时提供本⾏业、专业领域的研究新成果、新技术、新动态，以及⾏业专业内各种国内外信息与动态资料。
5.2 权利与义务1. 专家委员会成员本着⾃愿加⼊的原则，由专家委员会主任及副主任共同评估确定；2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员意见后产⽣，任期期间可根据⼯作的实际需要，通过民主讨论，予以解聘并推荐其他⼈担任；3. 专家委员会成员对专家委员会的各项⼯作有建议权、批评权和辞聘权；4. 专家委员会成员可获得专业委员会印发提供的各类内部与外部的业务信息、动态与资料，以及参加公司或部门组织的有关活动；5. 专家委员会成员有义务积极响应并参加公司或部门组织的相关学术、探讨、研究等活动，并认真完成交办的各项具体⼯作；6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守法，遵守专家委员会管理办法，具有良好的学术道德和责任⼼。
技术专家委 员会管理办法
技术专家委员会管理办法第一章总则第一条为了充分发挥技术专家在公司技术创新、决策咨询、技术评审等方面的重要作用，提高公司技术水平和竞争力，特设立技术专家委员会（以下简称“专委会”），并制定本管理办法。
第二条专委会是公司的技术咨询和决策支持机构，旨在为公司的技术发展提供专业的意见和建议。
第三条本办法适用于专委会的组织、运行、管理等活动。
第二章专委会的职责第四条专委会的主要职责包括：（一）对公司的技术发展战略、规划和重大技术决策进行咨询和评估，提出建设性意见和建议。
（二）参与公司重大技术项目的立项评审、中期检查和结题验收，确保项目的技术可行性和创新性。
（三）对公司的技术研发成果进行评价和鉴定，推动技术成果的转化和应用。
（四）跟踪国内外技术发展动态，为公司提供前沿技术信息和趋势分析。
（五）指导和培养公司的技术人才，促进技术团队的成长和发展。
（六）协调公司内部的技术交流与合作，推动技术资源的共享和优化配置。
第三章专委会的组成第五条专委会成员由公司内部技术骨干和外部技术专家组成。
第六条内部技术骨干应具备丰富的实践经验、较高的技术水平和较强的创新能力。
第七条外部技术专家应在相关技术领域具有较高的知名度和权威性，具有良好的职业道德和敬业精神。
第八条专委会设主任一名，副主任若干名。
主任负责主持专委会的工作，副主任协助主任开展工作。
第四章专委会成员的选聘第九条专委会成员的选聘遵循公开、公平、公正的原则。
第十条内部技术骨干由公司技术部门推荐，经公司管理层审批后确定。
第十一条外部技术专家的选聘通过公开招聘、专家推荐等方式进行。
公司对候选人进行资格审查和综合评估，确定最终人选。
第十二条专委会成员每届任期为_____年，期满后可以续聘。
第五章专委会的工作方式第十三条专委会定期召开会议，研究和讨论公司的技术发展相关事项。
会议由主任或副主任召集。
第十四条对于重大紧急事项，可根据需要召开临时会议。
第十五条专委会的决策采用民主集中制原则，充分听取各位成员的意见和建议，形成一致的决策意见。
工程技术专家委员会章程
工程技术专家委员会章程一、总则本章程旨在规范工程技术专家委员会（以下简称“委员会”）的组织结构和运作方式，确保委员会的工作高效、科学、公正，并促进工程技术领域的发展和创新。
二、组织机构1. 委员会的名称为工程技术专家委员会，以下简称“委员会”。
2. 委员会设立主席团、秘书处和各专业委员会。
3. 主席团由委员会主席、副主席和秘书长组成，负责委员会的日常管理和决策。
4. 秘书处由秘书长和专职工作人员组成，负责委员会的日常事务和文件管理。
5. 各专业委员会根据工程技术领域的需求设立，由专家组成，负责相关领域的研究和咨询工作。
三、职责和权力1. 委员会的职责包括但不限于：- 开展工程技术领域的研究和咨询工作；- 提出工程技术发展的政策建议；- 组织开展学术交流和培训活动；- 参预评审和审批工程技术项目；- 评估和认定工程技术专家；- 开展国内外工程技术合作与交流。
2. 委员会享有以下权力：- 制定和修订工程技术相关的标准和规范；- 发布工程技术领域的研究成果和技术报告；- 组织开展工程技术领域的调研和评估工作；- 提出工程技术专业人材培养的建议和措施；- 向政府和有关部门提出工程技术发展的政策建议。
四、会员管理1. 委员会会员分为常务委员、理事和普通会员。
2. 常务委员由委员会主席团推荐，经全体委员会成员表决通过产生。
3. 理事由各专业委员会推荐，经委员会主席团审核通过产生。
4. 普通会员由委员会主席团审核通过产生。
5. 委员会会员享有以下权益：- 参预委员会的决策和活动；- 提出工程技术领域的建议和意见；- 参预工程技术领域的研究和咨询工作；- 参预工程技术项目的评审和审批。
6. 委员会会员应履行以下义务：- 遵守委员会的章程和规章制度；- 积极参预委员会的工作和活动；- 维护委员会的声誉和利益；- 保守委员会的机密信息。
五、工作程序1. 委员会设立常务会议和全体味议。
2. 常务会议由委员会主席团召集，负责处理委员会的日常事务。
公司专家委员会工作制度
公司专家委员会工作制度一、制定背景和目的随着公司规模不断扩大和业务范围的不断拓展，公司决策面临的问题日益复杂，需要依托专家智慧和专业知识进行决策。
因此，本公司成立了专家委员会，旨在为公司领导层提供决策咨询和技术支持，提高公司的决策质量和技术水平，推动公司持续发展。
二、专家委员会的组成专家委员会由公司内部和外部专家组成，具体如下：1.公司内部专家公司内部专家是公司员工中具有丰富经验和专业知识的人员，是公司各部门的资深员工。
公司内部专家可根据需要而不断调整，包括但不限于公司高层管理人员和技术骨干等。
2.外部专家外部专家是由公司邀请，具有丰富经验和技术专长的人员，涵盖多种领域的知名专家。
外部专家的引入，将进一步丰富专家委员会的学术水平和决策能力。
三、专家委员会的职责和权利1.提供决策咨询和技术支持专家委员会为公司领导层提供决策咨询和技术支持，为公司发展方向和重大决策提供专业建议和意见。
2.开展技术研究和创新专家委员会通过组织技术研究和创新活动，提高公司的技术水平和创新能力，推动公司实现转型升级和高质量发展。
3.审核公司重要技术方案和项目专家委员会审核公司重要技术方案和项目，提出建议和意见，促进技术方案和项目的顺利实施。
4.制定专业技术标准和规范专家委员会制定专业技术标准和规范，推动公司技术建设标准化和规范化，确保公司工作质量和进度。
5.分享学术成果和文献资料专家委员会通过学术论坛和研讨会等形式，分享学术成果和文献资料，促进学术交流和合作。
四、专家委员会的运作方式1.定期召开会议专家委员会定期召开会议，讨论公司相关技术和管理问题，提出专业建议和意见。
2.建立工作组织为保证专家委员会工作的高效性，可建立专业工作组织，针对公司的具体问题，组织开展研究和讨论，并提出完善建议和意见。
3.借助现代技术手段为了提高专家委员会的工作效率，可借助现代技术手段，如视频会议等，以弥补地域限制和时间局限的不足。
5.注重沟通和合作专家委员会注重沟通和合作，与部门间、单位间、内外部合作机构之间进行密切的协调和合作，在实践中产生更加有益的工作成果和实践经验。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进技术创新和发展，提高公司技术水平而设立的专门机构。
其主要职责包括但不限于：1. 提供技术咨询和支持，为公司的技术决策提供专业意见；2. 研究和评估新技术的应用前景，并向公司管理层提出相关建议；3. 监督技术项目的发展情况，并确保项目按时完成；4. 组织开展技术培训和知识分享活动，提升员工的技术能力；5. 管理技术资源，包括技术设备、软件工具等，并进行合理的规划和配置。
二、组成和任命技术委员会由公司内部的技术专家组成，成员包括但不限于技术总监、研发部门负责人、技术项目经理等。
委员会成员由公司管理层任命，任期普通为两年。
在成员任期结束后，可以进行重新任命或者更换。
三、会议和决策技术委员会定期召开会议，会议频率为每月一次或者根据需要进行调整。
会议由委员会主席主持，主席由技术总监担任。
会议的议程由主席和委员会成员共同确定，会议记录由秘书进行记录并保存。
技术委员会的决策原则是以多数成员的赞允许见为准。
在重大事项上，如技术投资、合作火伴选择等，需要经过全体委员会成员的投票表决，并记录在会议记要中。
四、项目管理和监督技术委员会负责对公司的技术项目进行管理和监督。
每一个技术项目都应有专门的项目经理负责，并向技术委员会报告项目发展情况。
委员会成员有责任对项目进行评估和审查，并提出相关建议和意见。
五、培训和知识分享技术委员会组织开展技术培训和知识分享活动，以提升公司员工的技术能力。
培训内容可包括新技术的介绍、技术实践经验分享等。
委员会成员可以作为培训讲师，也可以邀请外部专家进行培训。
六、资源管理和规划技术委员会负责对公司的技术资源进行管理和规划。
包括但不限于技术设备、软件工具等。
委员会成员应根据公司的技术需求和发展方向，进行资源的合理配置和更新。
七、评估和改进技术委员会应定期对自身的工作进行评估和改进。
评估内容可以包括会议效率、决策准确性、项目管理等方面。
根据评估结果，委员会成员应共同制定改进措施，并在下一次会议上进行讨论和落实。
技术委员会章程
技术委员会章程一、背景介绍技术委员会是一个由技术专家和相关人员组成的组织，旨在提供技术支持和指导，促进技术创新和发展。
本章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责与权力、成员资格与选拔、会议程序以及其他相关事项，以确保技术委员会的有效运作。
二、组织结构1. 技术委员会由技术委员组成，委员由相关部门推荐并由主管部门任命。
2. 技术委员会设主席一人，由主管部门指定，负责组织和协调委员会工作。
3. 技术委员会设秘书一人，由主席任命，负责会议记录和资料整理。
三、职责与权力1. 制定和修订技术标准、规范和流程，提出技术改进方案。
2. 提供技术咨询和支持，解决技术难题。
3. 开展技术培训和知识分享，提升技术人员的专业能力。
4. 组织技术评审和验收，确保项目的技术可行性和质量。
5. 协调技术资源，推动技术合作和交流。
四、成员资格与选拔1. 技术委员会委员应具备相关技术背景和丰富的实践经验。
2. 委员的选拔应公开、公正、公平，并经过相关部门的审核和批准。
3. 委员的任期为两年，可以连任一次。
如需更换委员，应提前三个月通知。
五、会议程序1. 技术委员会应定期召开会议，每年至少召开四次。
2. 主席负责制定会议议程，并提前通知委员会成员。
3. 会议应有足够的时间进行讨论和决策，主席应确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录由秘书负责，记录会议内容、决议和行动计划，并及时分发给委员。
六、其他事项1. 技术委员会应与其他相关部门和机构保持密切合作，共同推进技术发展。
2. 技术委员会应定期向主管部门提交工作报告和年度计划。
3. 技术委员会应建立健全的信息管理和保密制度，确保技术资料的安全性和保密性。
七、章程修订1. 本章程的修订应经技术委员会过半数委员的允许，并报主管部门备案。
2. 修订后的章程应及时通知委员会成员，并在相关场所公示。
八、附则本章程自颁布之日起生效，如有其他未尽事宜，由技术委员会根据实际情况进行补充和解释。
以上是技术委员会章程的内容，旨在规范技术委员会的组织和运作，确保其有效发挥技术支持和指导的作用。
技术委员会管理规定
技术委员会管理规定第三章技术委员会的构成技术委员会分为内部专家技术委员会和外聘专家技术委员会。
其中，内部专家技术委员会由公司内部专家组成，外聘专家技术委员会则由国内外知名专家组成。
技术委员会由主任、副主任和若干委员组成，日常工作由公司技术中心负责。
第四条技术委员会委员人选技术委员会委员应具有较高的职称和学历，并在相关领域有较为深入的研究和实践经验。
委员任期为三年，届满后可连任一次。
委员应积极参与技术委员会的工作，提出建设性意见和建议，为公司的科技发展做出贡献。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，了解研发项目的任务和背景材料，参加专业学术会议。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对承担的课题研究任务认真负责，按时完成。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
2、外聘专家技术委员会工作制度公司外聘的专家技术委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，指导公司相关技术人员进行技术管理工作，推进公司技术进步。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
3、技术委员会工作制度公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作，而外聘专家技术委员会则由公司聘任。
委员会成员应当具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
工程技术专家委员会章程
工程技术专家委员会章程一、总则工程技术专家委员会（以下简称“委员会”）是为了促进工程技术领域的交流、合作和发展而设立的专业组织。
本章程旨在规范委员会的组织结构、职责和运作方式，确保其有效运行。
二、组织机构1. 主席团：由委员会成员选举产生，负责组织、协调和主持委员会的工作。
2. 秘书处：由委员会成员选举产生，负责委员会的日常事务管理和文件记录。
三、职责和权责1. 促进交流合作：委员会致力于促进工程技术领域的专家之间的交流与合作，组织定期的研讨会、学术交流活动等。
2. 专家评审：委员会负责组织和实施工程技术项目的专家评审工作，确保项目的科学性和可行性。
3. 技术咨询：委员会为政府、企事业单位提供工程技术方面的咨询服务，为决策提供专业的技术支持。
4. 人才培养：委员会致力于工程技术人才的培养和选拔，组织相关的培训课程和学术交流活动，提升人才的专业水平和创新能力。
四、会员管理1. 会员资格：委员会会员分为常务会员和普通会员，常务会员由委员会选举产生，普通会员由常务会员推荐并经委员会批准。
2. 会费管理：委员会对会员收取一定的会费，用于委员会的日常运营和活动组织。
3. 会员权益：会员享有参与委员会活动、参与专家评审、享受技术咨询服务等权益。
五、运作方式1. 会议制度：委员会按照需要召开会员大会、主席团会议和专题研讨会等。
2. 工作报告：委员会主席团每年向会员大会报告委员会的工作情况和下一年度的工作计划。
3. 决策程序：委员会的重要事项由会员大会或主席团会议讨论决定，普通事项由主席团会议决定。
4. 信息发布：委员会通过官方网站、会刊、新闻发布等渠道向会员和社会公众发布相关信息。
六、章程修改对本章程的修改须经会员大会或主席团会议通过，并经过三分之二以上会员的同意方可生效。
七、附则本章程自通过之日起生效，委员会成员应遵守本章程的规定。
对于未尽事宜，可由主席团会议进行解释和决定。
以上为工程技术专家委员会的章程，旨在明确委员会的组织结构、职责和运作方式，以确保其有效运行和发展。
工程技术专家委员会章程
工程技术专家委员会章程一、总则1.1 委员会的名称为工程技术专家委员会（以下简称“委员会”）。
1.2 委员会是一个非营利性组织，旨在促进工程技术领域的交流与合作，提供专业技术支持和咨询服务。
二、组织结构2.1 委员会设立主席团，由主席、副主席和秘书长组成，负责委员会的日常管理和决策。
2.2 委员会设立若干专业委员会，每一个专业委员会由一位主任和若干名委员组成，负责开展相关领域的研究和工作。
2.3 委员会设立秘书处，由秘书长负责组织协调委员会的各项工作，包括会务、文件管理、信息发布等。
三、会员资格3.1 委员会会员分为个人会员和机构会员两类。
3.2 个人会员应具备工程技术领域的专业知识和经验，需经过委员会的评审和推荐方可加入。
3.3 机构会员应为具有一定规模和影响力的企事业单位，需经过委员会的评审和批准方可加入。
四、会费管理4.1 个人会员和机构会员均需缴纳年度会费，用于委员会的日常运营和活动开展。
4.2 会费的具体标准由委员会主席团根据需要进行制定和调整，并向全体味员发布。
4.3 会员若连续两年未缴纳会费，将被视为自动退出委员会。
五、会议与活动5.1 委员会定期召开会员大会，讨论重要事务，选举产生主席团成员，并听取专业委员会的工作报告。
5.2 委员会可根据需要召开专题研讨会、学术讲座、技术培训等活动，促进会员之间的交流与合作。
5.3 委员会可组织会员参加国内外学术会议、展览会等活动，扩大委员会的影响力和国际交流。
六、专业委员会的职责6.1 专业委员会负责开展相关领域的研究和工作，组织编制技术标准、规范和指南，提供技术咨询和评估服务。
6.2 专业委员会可开展技术交流、学术研讨、项目评审等活动，促进会员之间的合作与共同发展。
6.3 专业委员会应定期向委员会主席团提交工作报告，报告内容包括工作发展、成果展示、问题与建议等。
七、秘书处的职责7.1 秘书处负责组织协调委员会的各项工作，包括会务、文件管理、信息发布等。
专家委员会规章制度
专家委员会规章制度
《专家委员会规章制度》
专家委员会规章制度是指为了保障专家委员会的权利和职责，以及规范其运行和决策过程所制定的一系列规章制度。
这些规章制度旨在确保专家委员会能够更好地履行其职责，发挥专家的作用，为决策提供科学依据和建议。
专家委员会规章制度通常包括以下内容：
1. 组成和职责：规定专家委员会的成员构成、选任程序以及各成员的职责和权利。
这些规定能够确保专家委员会的成员具备相关专业知识和技能，能够客观公正地参与决策过程。
2. 运行机制：规定专家委员会的会议程序、决策程序、信息披露和公开透明等方面的规定。
这些规定能够确保专家委员会的运行流程有序、高效，并保障相关信息的公开和透明。
3. 决策准则：规定专家委员会对于决策的标准和程序、科学依据的要求等方面的规定。
这些规定能够确保专家委员会的决策具有科学性和可操作性，确保其作出的决策符合相关法律法规和政策导向。
4. 监督和责任：规定专家委员会的监督机制、责任追究和行为规范等方面的规定。
这些规定能够确保专家委员会的决策和行为符合规章制度的规定，保障专家委员会的独立性和公正性。
专家委员会规章制度的建立和落实能够为专家委员会的发展和运行提供有力的制度保障，保障其发挥作用和影响。
同时，也能够提升专家委员会的专业性和影响力，为决策提供更加科学、可靠的建议和依据。
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技术专家委员会管理办法
一、目的
为加强公司研发项目深入研究、人才培养及队伍建设，提高公司研发理论、专业技术和产品质量水平，特制定本管理办法。
二、隶属关系
技术专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、工程师及各部门领导、专家、研发工程师等组成。
三、职责及义务
1.了解、掌握和研究公司业务及相关技术，及时向相关管理部门提供信息和工作建议；
2.参与研究和指导公司及部门的重大科研项目的选题、论证及研发指导工作；
3.参与公司及部门研发项目的评审工作，为项目研发提供技术研究参考建议，为项目提供建设性参考意见。
四、成员组成及委员会应具备的条件
4.1成员组成
专家委员会一般由10名左右成员组成，设主任1名，副主任5名（副主任
为技术中心及事业一部、事业二部、事业三部、事业四部各一人）。
专家委员会由公司领导、工程师、部门领导、部门专家、项目负责人、研发工程师等组成。
4.2委员会成员应具备的条件
主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关工作的资深工程师、领域专家担任。
委员应具备较高的相关专业知识与研究水平及实践经验，具有较强的本专业领域的分析与判定能力；熟悉公司或部门的主要业务内容，以及国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域具有一定的发言权和影响力；具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关的责任。
五、责任、权利与义务
5.1 责任
1. 积极参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的研究与实践工作，为公司及部门项目提供专业性建议；
2. 积极参加公司及部门组织的学术性、研究性等相关活动、会议；
3. 认真完成公司交班的各项工作；
4. 及时提供本行业、专业领域的研究新成果、新技术、新动态，以及行业专业内各种国内外信息与动态资料。
5.2 权利与义务
1. 专家委员会成员本着自愿加入的原则，由专家委员会主任及副主任共同评估确定；
2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员意见后产生，任期期间可根据工作的实际需要，通过民主讨论，予以解聘并推荐其他人担任；
3. 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、批评权和辞聘权；
4. 专家委员会成员可获得专业委员会印发提供的各类内部与外部的业务信息、动态与资料，以及参加公司或部门组织的有关活动；
5. 专家委员会成员有义务积极响应并参加公司或部门组织的相关学术、探讨、研究等活动，并认真完成交办的各项具体工作；
6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守法，遵守专家委员会管理办法，具有良好的学术道德和责任心。
未经专家委员会许可，不得以专家委员会名义组织任何活动。
有违反以上原则者，将予以解聘。
六、管理规定
技术中心负责专家库的管理工作，负责收集专家推荐提名申请，上报公司领导审批确认，负责专家委员会成员管理维护。
6.1专家提名
由各部门推荐专家名单，填写《专家提名评审表》（附件1），移交至技术中心。
专家提名申请需包含推荐人的基本资料，如：公司职位、擅长领域专业、从事工作业务等。
6.2专家成员确认和发布
技术中心收集《专家提名评审表》后，经公司领导审批确认后，下发评审委员会成员组织结构。
6.3专家委员会工作安排
各部门对需专家委员会参与的工作，由需求部门填写《专家委员会XX项目/会议需求备案》至技术中心综合办公室备案。
专家邀请、会议组织等活动由需求部门自行组织。
七、本办法由技术中心负责解释，自发布之日起实施。
附件一
专家提名评审表
备注： 1、如果表格中有关内容填写不下，可另附纸
2、文化及专业资格等证书须附复印件
3、任何虚假材料将招致评审专家资格的取消
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