1清田置业组织机构及岗位职责
地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构表示地产公司在管理上的部门划分和职责分工。
地产公司的部门主要有：高管团队、销售部门、市场推广部门、财务部门、项目管理部门和经营管理部门等。
1.高管团队
高管团队的职责是制定公司的决策策略方案，并监测公司运营的财务状况。
高管团队主要包括董事、总经理、副总经理、财务总监等。
2.销售部门
销售部门是地产公司的核心部门，主要负责推销企业旗下的房产项目，对外客户的接待、咨询、售前售后维护等以及客户服务。
销售部门主要有销售总监、销售经理、置业顾问、售后服务人员等等。
3.市场推广部门
市场推广部门的职责是负责公司品牌的宣传，同时维护和提高公司品牌形象。
该部门的人员包括市场总监、市场经理、广告策划专员、会展策划专员等。
4.财务部门
财务部门的职责是负责公司的资金管理，财务报表的编制，审计，成本管理、预算规划、审计项目开展等工作。
财务部门的岗位设置包括财务部主管、会计、出纳、
成本管理员等。
5.项目管理部门
项目管理部门主要负责规划控制公司的项目建设质量，监督甲方及设计、施工队等各方面的协调配合工作，保证项目按计划、质量、成本，安全、环保、文化等方面
的完成。
该部门的岗位设置包括项目经理、项目助理、项目工程师等。
6.经营管理部门
经营管理部门则是负责协调和处理公司内部管理活动的部门，主要包括人事管理和办公室管理。
该部门的岗位设置包括人力资源总监、招聘主管、薪酬福利、培训发展、办公室主管等。
以上是地产公司的组织架构和人员编制，每个岗位都有其相对应的职责，以便合理高效地完成各项任务。
某房地产公司组织架构及岗位职责
某房地产公司组织架构及岗位职责某房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概况某房地产公司成立于20XX年，总部位于XXX市，是一家以房地产开发、销售、物业管理、租赁等领域为主营业务的综合性企业。
公司拥有一批经验丰富、专业能力强的管理团队和员工，致力于为客户提供优质的房地产项目和服务，不断提高客户满意度，推动行业健康发展。
二、组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、管理运营、市场拓展等工作，主管财务、人力资源、信息技术、品牌公关等职能部门。
2. 开发部门：负责房地产项目的规划、设计、建设和交付，主要职责包括土地选址、项目策划、设计方案的制定、招投标工作、进度管理、质量监管等。
3. 销售部门：负责房地产项目的销售和市场营销工作，主要职责包括客户接待、销售渠道管理、销售计划的制定、市场调研、广告宣传、客户关系维护等。
4. 物业管理部门：负责房地产项目的物业管理工作，主要职责包括小区设施、环境管理、安全保卫、服务维护等。
5. 租赁部门：负责房地产项目的租赁服务工作，主要职责包括租赁渠道的管理、租赁政策制定、租客关系维护等。
6. 财务部门：负责公司的财务管理工作，主要职责包括财务报表的编制与分析、经费的管理、税务处理等。
7. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，主要职责包括招聘、薪酬福利、绩效考核、员工培训、离岗管理等。
8. 信息技术部门：负责公司的信息技术管理工作，主要职责包括信息系统的开发与维护、网络安全与维护、电脑等设备的管理等。
9. 品牌公关部门：负责公司的品牌策划和公关管理工作，主要职责包括品牌形象的定位与传播、礼仪文化的培养、对内对外的协调和沟通等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体管理和领导，制定公司的战略规划和目标，并定期评估公司经营状况，对公司的各项业务进行指导和决策。
同时，代表公司与政府、合作伙伴和客户进行沟通和协商。
2. 部门经理：负责领导所在部门的日常工作，确保部门的工作顺利进行，达成公司的战略目标。
房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明
房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。
2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。
3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。
4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。
5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。
7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。
11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。
12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。
地产置业集团各部门岗位职责
地产置业集团各部门岗位职责第一章正、副总经理岗位职责一、总经理工作职责(一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人,保证公司管理科学、快速、高效运行;（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；(四）严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流,控制计划开支，降低公司运营成本；（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；(八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
第二章办公室岗位职责一、办公室的工作内容（一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员，编制并组织实施公司的人力资源规划,制定公司的人力资源管理制度；2、协同各部门制定员工招聘计划，办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；4、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；5、负责正式员工劳动合同的签订、调整和解除;6、负责员工考勤及工资的管理工作;7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉、申诉，及时了解员工想法和建议；9、了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资纠纷，负责为符合条件的员工办理养老保险等相关福利；10、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;11、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。
3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。
- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。
5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。
- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。
6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。
- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。
- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。
二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。
3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明为了更好地规范公司内部岗位设置和职责分工，提高公司的运营效率和管理水平，我公司针对每一个岗位进行了详细的职责分工，制定了相应的职务说明。
以下是我公司的岗位设置与职务说明：一、总经理办公室1. 总经理职责：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的战略发展规划和经营决策，统筹协调各部门的工作，负责公司的整体运营和业务拓展。
2. 行政助理职责：协助总经理办公室的日常管理工作，负责对公司内部各项规章制度的制定和实施，协调公司内外部之间的沟通与协调工作。
3. 行政助理职责：协调公司内外部之间的沟通与协调工作，协助总经理办公室的日常管理工作。
二、市场营销部1. 市场总监职责：负责公司的市场拓展与营销工作，制定市场营销策略和计划，指导销售团队开展市场推广活动，推动销售业绩的提升。
2. 销售主管职责：负责管理和指导销售团队的销售工作，制定销售目标和计划，协调销售活动，完成销售任务。
3. 市场策划经理职责：负责公司的市场策划工作，策划并组织各类市场推广活动，提升公司的品牌知名度和市场影响力，实现销售目标。
三、财务部1. 财务总监职责：负责公司财务管理工作，制定财务预算和计划，监督财务运营状况，定期进行财务分析和报告，并提出合理建议。
2. 财务经理职责：负责公司的日常财务管理工作，包括财务核算、审计、税务管理等，确保公司财务运营的合规和稳定。
3. 财务专员职责：协助财务经理进行财务核算和报表编制，协助完成公司日常的财务管理工作。
四、工程部1. 工程总监职责：负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、设计、施工管理等，确保工程项目的顺利进行和质量把控。
2. 施工队长职责：负责施工团队的管理工作，协调和指导施工进度，确保工程项目的质量和进度。
3. 工程监理职责：负责对工程项目的监督管理工作，保障工程的质量和安全。
五、客户服务部1. 客户服务经理职责：负责公司客户服务工作的管理和落地，提升客户满意度，拓展客户资源。
置业岗位职责
置业岗位职责一、岗位背景置业岗位是企业经营中一个关键的职能部门，负责推动房地产项目的销售和租赁业务。
本规章制度旨在明确置业岗位所需具备的职责和要求，确保岗位职责得以规范执行，提高企业的销售绩效和租赁业务的进展。
二、岗位职责1. 每日工作职责1.1 帮助销售经理订立销售和租赁计划，并完成相关销售和租赁目标；1.2 维护并拓展客户资源，与客户建立并保持良好的关系；1.3 针对客户需求，供给专业的购房或租房咨询服务，解答客户疑问，供给相关政策和流程引导；1.4 定期与销售团队进行交流和协作，搭配市场部门进行市场活动组织和推广工作；1.5 适时跟进联系客户进展情况，确保客户充足度和购房或租房成交率；1.6 完成上级交办的其他相关工作。
2. 销售工作职责2.1 跟进客户需求并推介合适的房地产项目，进行售房推介和讲解；2.2 参加价格谈判和签订销售合同，确保销售协议的合法性和有效性；2.3 负责销售进度的监管和数据更新，供给销售报告和销售数据分析；2.4 搭配销售团队进行竞品分析和市场调研，供给市场反馈和建议；2.5 帮助督促客户完成购房手续并供给售后服务。
3. 租赁工作职责3.1 积极开展租赁业务，推介企业房产租赁信息并搭配客户预约看房；3.2 帮助客户完成租房手续，解答租赁政策和合同相关问题；3.3 跟进租房进度，确保租房合同的签订和执行；3.4 供给租金催缴和租户管理的支持，解决租户问题和维护租户关系；3.5 供给租房市场信息和竞争对手分析，为租赁业务进展供给参考。
4. 管理标准4.1 必需遵守国家法律法规和企业的相关规定，保持良好的职业操守和道德素养；4.2 必需具备良好的沟通本领和销售技巧，能够妥当处理客户关系和供给专业的咨询服务；4.3 必需谙习相关房地产政策和市场动态，适时更新行业学问和市场信息；4.4 必需遵守企业的工作流程和规定，按时完成上级交办的任务和报告；4.5 上级有权对岗位职责进行调整，需要做好任职岗位职责之外的相关工作。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。
d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。
置业公司组织机构及部门职能
置业公司组织机构及部门职能一、公司组织结构及部门职责1、组织结构图2008年5月24日2、部门职责总经理职责：1.依据公司章程的规定和董事会的授权，主持劲嘉房地产开发有限公司的经营管理工作。
2.根据董事会对公司的经营要求，制定并实施公司的经营计划与发展规划，完成董事会下达的各项经营管理目标。
3.根据公司的经营目标，制订公司的组织机构设置与管理制度，结合公司发展招聘并管理人力资源。
4.根据公司的经营目标，制订公司的投资与费用预算，并对公司投资安全与合理市场回报负责。
5.负责公司的日常工作管理、推动及落实，保障公司的经营活动顺利开展。
6.负责授权范围内的公司人力资源、投资管理、业务费用及经济合同等的审批工作。
7.整合公司与社会资源，努力提高公司与产品的知名度和美誉度。
8.完成公司董事会下达的其他工作任务。
办公室职责：1.编制公司的行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
2.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
3.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
4.负责公司文件的管理工作。
5.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。
6.负责公司车辆的管理和调度工作。
建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。
7.负责公司环境卫生的管理。
8.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理。
9.负责员工食堂工作的管理。
10.负责对外的接待及票务、住宿等工作。
11.根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议。
12.负责信访接待工作。
13.负责对派出所、居委会、管理处等单位的联系工作。
14.负责办理营业执照、代码证、税务证等的换发年检工作。
人力资源部职责：1.制定公司行政人事管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
2.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员以及定期考量和调整。
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明
房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明一、组织架构该公司的组织架构包括总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部和行政部。
各部门之间实行协同合作、信息共享和资源整合，以达到公司的整体发展目标。
二、各部门职责范围1.总经理：全面负责公司决策，制定公司经营战略和发展规划，管理营销、工程、财务、人力资源及行政等部门。
2.市场部：负责市场营销策略的制定和实施，调查市场动态和竞争情况，制定市场推广计划，开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度，提高公司市场份额。
3.工程部：负责项目开发、设计、施工和建筑物品质保障工作，制定工程项目管理流程、标准和流程，确保工程资金、时间和质量的控制，保障公司项目的顺利实施。
4.财务部：负责公司的财务管理工作，主要职责包括会计核算、预算管理、资金管理、投资评估、成本控制、财务报告等工作，确保公司财务活动的合法、合规、准确和透明。
5.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、薪酬福利等工作，制定公司人力资源管理制度和流程，提高员工的工作效率和归属感。
6.行政部：负责公司行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维修和保养、办公用品采购和管理等，确保公司日常管理工作的顺利进行，提高公司的管理效率和效果。
三、合法合规公司全体员工必须坚守法律法规，忠实履行工作职责，以合法合规的方式开展工作，确保公司的财务、人事、项目管理等各项活动符合法律法规，合规合法。
四、公正公平公司全体员工必须做到职业操守高尚，保持公正公平的态度，尊重客户和员工的权利，确保公司在经营活动中合理、公正地处理各方利益关系，维护公司的商业信誉和社会形象。
五、切实可行公司各项决策和管理工作必须基于实际情况和工作实际需求，鼓励有创新意识的员工提出合理化建议，实行创新的管理方式，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。
六、持续改进公司不断追求优秀和卓越，鼓励员工不断学习和提高自身素质，采取有效的措施不断提高工作流程和管理方式的效率，实现公司的可持续发展和成长。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责XXX及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。
2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。
1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经XXX、财务副总经理。
3）副总经理直管：部门经理及职能部门。
3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合XXX、财务部。
营销部下设：策划科、销售科、XXX；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。
4、项目公司组织架构图如下：策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科XXX财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长2、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制订公司的战略规划、经营方针、重大方针和办理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部办理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制订公司的基本办理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。
（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程办理和技术办理工作，并共同营销部完成可行性研讨；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；4）负责工程进度的办理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期：2020年5月8日阅读次数：582 一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施片面管理，贯彻执行国度和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，迷信地组织和管理进入施工现场的人、财、物等消费要素。
2、关心人、管坏人、用坏人，项目经理必需在项目班子团队中树立起中心笼统，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
3、严厉方案管理。
坚持先有方案后有实施的原那么。
施任务业方案、休息力运用方案、资料设备进场方案、质量控制方案、平安文明施工方案、后勤支持方案等必需归入第一管理范围，并由项目经理签署、反省。
4、严厉控制工程本钱；担任催促相关专业人员树立并反省工程资料和暂时设备用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截糜费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理担任实行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实任务；担任对项目部任务的反省、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与树立单位、设计单位、监理单位和中央部门、土建总包单位等各方面的关系。
7、对工程项目施工停止有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，深化现场及时处置施工中出现的效果，确保工程质量和工期进度。
8、反省催促合规的技术经济资料的及时搜集、外部签章、整理归档任务。
要求相关业务人员对影响工程结算的资料必需及时核算、入账。
9、完成平安管理和文明消费，组织好活期或不活期的平安文明施工反省，落实平安措施。
项目经理是施工平安的第一责任人。
10、保证施工项目依照规则和目的高速优质低耗地片面完成，保证各消费要素在项目经理授权范围内做到最大限制的优化配置。
11、制定项目部会议制度并实施。
12、完成公司暂时交办的任务。
项目技术总担任人职责：1、严厉执行国度有关修建工程的技术政策、技术规范和技术规范，严厉组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参与或掌管本项目的设计交底和图纸会审；担任编制本工程的«施工组织设计»文件并报公司审签；担任本项目的工程技术管理任务；片面担任工程上的设计技术处置效果。
置业公司部门与岗位职责描述
置业公司部门与岗位职责描述公司部门职责与岗位说明书汇编2010-4-9目录总经理岗位说明书 (3)综合办公室部门职责说明书 (5)综合办公室主任岗位说明书 (7)综合办公室人事主管岗位说明书 (9)综合办公室档案治理员岗位说明书 (11)综合办公室司机岗位说明书 (13)项目拓展部部门职责说明书 (15)项目拓展部经理岗位说明书 (17)外联部部门职责说明书 (19)外联部经理岗位说明书 (21)外联部外联主管岗位说明书 (23)设计治理部部门职责说明书 (25)设计治理部经理岗位说明书 (27)设计治理部设计治理员岗位说明书 (29)设计工程档案治理员岗位说明书 (31)工程治理部部门职责说明书 (33)工程治理部经理岗位说明书 (36)工程治理部土建工程师岗位说明书 (39)工程治理部景观工程师岗位说明书 (42)工程治理部幕墙工程师岗位说明书 (45)工程治理部机电组给排水工程师岗位说明书 (48)工程治理部精装工程师岗位说明书 (51)工程治理部机电组强电工程师岗位说明书 (54)工程治理部机电组暖通工程师岗位说明书 (57)工程治理部机弱电工程师岗位说明书 (60)工程治理部工程内勤岗位说明书 (63)市场营销部部门职责说明书 (65)市场营销部经理岗位说明书 (67)市场营销部市场营销专员岗位说明书 (69)招商和运营筹备部部门职责说明书 (71)招商和运营筹备部经理岗位说明书 (73)招商和运营筹备部专员岗位说明书 (75)采购部部门职责说明书 (77)采购部经理岗位说明书 (79)采购部采购员岗位说明书 (81)操纵部部门职责说明书 (83)操纵部经理岗位说明书 (85)操纵部预决算组组长岗位说明书 (87)操纵部预决算组预决算员岗位说明书 (89)操纵部成本治理员岗位说明书 (91)操纵部打算合同治理员岗位说明书 (93)总经理岗位说明书综合办公室部门职责说明书控制部综合办公室主任岗位说明书综合办公室人事主管岗位说明书综合办公室档案治理员岗位说明书综合办公室司机岗位说明书项目拓展部部门职责说明书项目拓展部经理岗位说明书外联部部门职责说明书工作关系图关键业绩指标1)证照办理情形；2)市政单位配合度；外联部经理岗位说明书外联部外联主管岗位说明书设计治理部部门职责说明书控制部设计治理部经理岗位说明书设计治理部设计治理员岗位说明书设计工程档案治理员岗位说明书工程治理部部门职责说明书控制部工程治理部经理岗位说明书工程治理部土建工程师岗位说明书——土建工程专业对接与治理工程治理部景观工程师岗位说明书——景观工程专业对接与治理工程治理部幕墙工程师岗位说明书——幕墙工程专业对接与治理工程治理部机电组给排水工程师岗位说明书——给排水工程专业对接与治理。
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清田置业有限公司
组织结构、部门职责、定岗定编和职
位说明书
——巩遵成
2011.03.09
（此文件只准清田置业有限公司内部使用，未经总经理办公室批准，任何单位和个人不准引用和复印）
清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）
过渡期组织结构方案
一、市场销售部功能职责
二、人力资源部功能职责
三、办公室功能职责
（三、办公室功能职责. 续）
车队管理
负责公司对外通信
公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待
负责差旅票务实物
负责建立行政管理数据库
负责公司党的建设和思想政治管理工作
主持并负责公司党的纪律检查工作
主持并负责公司团委的建设工作
主持并负责公司工会组织的建设工作
四、工程技术部功能职责
五、成本合约部功能职责
参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作
协助经营管理部论证关于项目投资的初步方案
六、经营管理部功能职责
协助制定并实施项目转让、收购等方案与合作伙伴的寻找、引进
公司担保、抵押、内部贷款借款等方案的设计和实施
跟踪业务领域的市场动态，对经营计划及投资方案提供辅助决策支持
（六、经营管理部功能职责.续）
参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络
七、审计督察部功能职责
代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作
负责外聘法律顾问或律师的具体工作
负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作
负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结（过渡阶段该部门由集团督察部行使本部职能）
（七、审计督察部功能职责.续）
（过渡阶段该部门由集团督察部行使本部职能）
八、财务部功能职责
九、项目筹备组功能职责
（项目筹备组由各部门经理以上人员及拟定项目经理组成）
十、项目部功能职责。