管理手册4
JIRA4官方用户管理手册
JIRA Administrator's Guide This manual contains information on administering your JIRA system: Getting HelpConfiguring the Layout and DesignCustomising the Look and FeelChoosing a Default LanguageConfiguring the Default Issue NavigatorConfiguring the Default DashboardUsing Dashboard GadgetsAdding a Gadget to the DirectoryConfiguring an Announcement BannerEnabling Logout ConfirmationUser and Group ManagementManaging UsersManaging GroupsManaging Project RolesMigrating User Groups to Project RolesEnabling Public Signup and CAPTCHAIntegrating JIRA with LDAPIntegrating JIRA with CrowdConfiguring Trusted ApplicationsViewing User SessionsProject ManagementDefining a ProjectManaging Project Role MembershipDefining a ComponentManaging VersionsCreating Release NotesConfiguring Project KeysConfiguring SecurityManaging Global PermissionsManaging Project PermissionsConfiguring Issue Level SecurityPreventing Security AttacksConfiguring Fields and ScreensConfiguring Built-in FieldsDefining 'Issue Type' Field ValuesAssociating Issue Types with ProjectsDefining 'Priority' Field ValuesDefining 'Resolution' Field ValuesDefining 'Status' Field ValuesTranslating Resolutions, Priorities, Statuses and Issue Types Adding a Custom FieldConfiguring a Custom FieldCreating Help for a Custom FieldSpecifying Field BehaviourAssociating Field Behaviour with Issue TypesConfiguring Rich-Text RenderersDefining a ScreenAssociating a Screen with an Issue OperationAssociating a Screen with an Issue TypeConfiguring WorkflowActivating WorkflowAdding a Custom EventConfiguring Email NotificationsCreating a Notification SchemeCustomising Email ContentCreating Issues and Comments from EmailConfiguring JIRA to Send SMTP MailUsing Gmail as a JIRA Mail ServerMigrating from Other Issue TrackersImporting Data From CSVImporting Data from BugzillaMigrating from Bugzilla 3.0.3Modifying the Bugzilla ImporterImporting Data From MantisImporting Data From FogBugzMoving or Archiving Individual ProjectsArchiving a ProjectSplitting a JIRA instanceIntegrating with a Source Control SystemIntegrating JIRA with CVS and ViewCVSIntegrating JIRA with SubversionIntegrating JIRA with PerforceIntegrating JIRA with ClearCaseIntegrating JIRA with FishEyeIntegrating with a Build Management SystemIntegrating JIRA with BambooConfiguring Global SettingsConfiguring JIRA OptionsSetting Properties and Options on StartupAdvanced JIRA configuration with jira-application.propertiesEnabling File AttachmentsEnabling Thumbnails for AttachmentsEnabling Sub-tasksEnabling Issue LinkingEnabling TrackbackEnabling Time TrackingConfiguring OAuthConfiguring OAuth ConsumersConfiguring OAuth Consumer Information for JIRAConfiguring an OAuth Service Provider in JIRA Server AdministrationIncreasing JIRA MemoryLogging and ProfilingLogging email protocol detailsUsing the Database Integrity CheckerPrecompiling JSP pagesDatabase IndexingBacking Up DataAutomating JIRA BackupsPreventing users from accessing JIRA during backups Using robots.txt to hide from Search EnginesRestoring DataRestoring a Project from BackupGenerating a Thread DumpSearch IndexingRe-Indexing after Major Configuration Changes Optimising PerformanceViewing your System InformationUpdating your JIRA License DetailsConfiguring JIRA's File Path SettingsAppendix A - Extending JIRAManaging JIRA's PluginsListenersServicesJelly TagsJIRA Toolkit (Customer Support Extensions)Developer GuidesBuilding JIRA from SourceHow to Make a JIRA PatchAPI DocumentationJIRA User's Guide issues projects Please see the for an introduction to the concepts of and .。
ESG手册(4)：企业ESG管理
ESG手册（4）：企业ESG管理企业ESG管理指的是企业在环境、社会和治理方面的管理实践。
下面是一个详细的ESG管理手册：1. 环境管理：- 确定环境目标和指标：企业应该设定明确的环境目标，并制定可衡量的指标，如减少温室气体排放、降低能源和水资源消耗等。
- 环境风险评估：企业应该进行环境风险评估，识别和评估与其业务相关的环境风险，并采取相应的措施进行管理和减轻风险。
- 环境管理计划：企业应该制定环境管理计划，明确责任和行动计划，确保环境管理措施的有效实施。
- 环境绩效报告：企业应该定期发布环境绩效报告，向利益相关方公开其环境管理成果和改进措施。
2. 社会管理：- 制定社会责任政策：企业应该制定明确的社会责任政策，明确企业在社会方面的责任和义务。
- 制定员工管理政策：企业应该制定员工管理政策，包括招聘、培训、福利和职业发展等方面，确保员工权益得到保障。
- 社会投资和慈善活动：企业应该积极参与社会投资和慈善活动，为社会做出积极贡献。
- 社会绩效报告：企业应该定期发布社会绩效报告，向利益相关方公开其社会责任履行情况。
3. 治理管理：- 建立有效的公司治理结构：企业应该建立有效的公司治理结构，包括董事会、监事会和高级管理层等，确保公司决策的透明度和公正性。
- 建立内部控制制度：企业应该建立内部控制制度，包括风险管理、内部审计和合规性等，确保企业运营的合规性和风险控制。
- 透明度和信息披露：企业应该及时、准确地向投资者和其他利益相关方披露信息，包括财务报告、业绩报告和ESG报告等。
- 企业道德和合规性：企业应该遵守道德和合规性规范，包括反腐败、反贪污和合规性等，确保企业的商业行为合法、诚信和可靠。
这是一个基本的ESG管理手册，企业可以根据自身的特点和需求进行相应的调整和完善。
同时，企业还应该与利益相关方进行积极沟通和合作，共同推动ESG管理的实施和改进。
企业内部控制管理手册
企业内部控制管理手册4第1章前言41.1手册编制的意义和目的41.2内部控制的目标51.3遵循的基本原则51.4适用X围和管理61.5内部控制体系的组织架构、职责与权限6第2章内部环境92.1内部机构设置92.2子公司管理122.3内部机构与子公司控制相关办法、规X、制度14第3章关联交易管理143.1关联交易管理目标143.2关联交易业务风险153.3关联交易业务流程163.4关联交易业务相关办法、规X、制度17第4章企业发展战略174.1企业发展战略管理目标174.2企业发展战略管理风险174.3发展战略管理流程174.4企业发展战略制订管理的方法、规X、制度18第5章企业文化与制度建设185.1企业文化内涵185.2企业文化建设185.3企业制度建设195.4企业文化建设方面的方法、规X、制度20第6章人力资源管理206.1人力资源管理目标206.2人力资源管理风险216.3人力资源管理流程226.4人力资源管理相关办法、规X、制度26第7章环境与健康安全267.1环境与健康安全目标267.2环境与健康安全风险277.3环境与健康安全业务相关办法、规X、制度28第8章质量管理288.1质量管理目标288.2质量管理风险288.3质量管理控制流程298.4质量控制相关办法、规X、制度30第9章职工代表大会制度309.1职工代表大会的管理目标309.2职工代表大会的管理风险319.3职工代表大会控制流程319.4职工代表大会相关制度及控制办法31WORD.第10章资金管理3110.1资金管理目标3110.2资金业务风险3210.3资金管理业务流程3310.4资金管理业务相关办法、规X、制度34第11章筹资管理3411.1筹资管理目标3411.2筹资业务风险3511.3筹资业务流程3511.4筹资业务相关的办法、规X及制度37第12章小额信贷管理3712.1小额信贷管理目标3712.2小额信贷管理风险3712.3小额信贷控制流程3812.4小额贷款业务相关办法、规X、制度39第13章长期股权投资3913.1长期股权投资管理目标3913.2长期股权投资业务风险4013.3长期股权投资管理流程4013.4长期股权投资业务相关办法、规X、制度42第14章并购管理4214.1并购管理目标4214.2并购业务风险4214.3并购业务流程4314.4并购业务相关办法、规X、制度44第15章衍生工具管理4515.1衍生工具管理目标4515.2衍生工具业务风险4515.3衍生工具业务控制流程4615.4衍生工具业务相关办法、规X、制度46第16章采购管理4716.1采购业务管理目标4716.2采购业务风险4816.3采购业务相关流程4916.4采购业务相关办法、规X、制度50第17章招标内部控制5017.1招标内部控制目标5017.2招标管理控制风险5017.3招标管理流程5117.4招标业务相关办法、规X、制度51第18章销售管理5118.1销售管理目标5118.2销售业务风险5218.3销售管理业务流程5318.4销售管理相关办法、规X、制度54 WORD.第19章存货管理5519.1存货管理目标5519.2存货管理风险5519.3存货管理流程5619.4存货管理相关办法、规X、制度57第20章固定资产管理5720.1固定资产管理目标5720.2固定资产业务风险5820.3固定资产业务流程5920.4固定资产业务相关办法、规X、制度60第21章无形资产6021.1无形资产管理目标6021.2无形资产业务风险6121.3无形资产管理业务流程6121.4无形资产业务相关办法、规X、制度62第22章科研开发6222.1科研开发的管理目标6222.2科研开发的管理风险6222.3科研开发控制流程6322.4科研开发业务相关办法、规X和制度63第23章工程项目管理6423.1工程项目管理目标6423.2工程项目业务风险6423.3工程项目管理流程6523.4工程项目管理相关办法、规X、制度66第24章对外担保管理6624.1担保管理目标6624.2担保业务风险6724.3担保业务流程6824.4对外担保业务相关办法、规X、制度68第25章合同管理6825.1合同管理目标6825.2合同业务风险6925.3合同管理控制流程7025.4合同管理相关办法、规X、制度70第26章业务外包管理7026.1业务外包管理目标7026.2业务外包业务风险7126.3业务外包控制流程7126.4业务外包相关办法、规X、制度72第27章财务报告编制与披露7227.1财务报告编制与披露目标7227.2财务报告编制与披露风险7327.3财务报告编制与披露流程7327.4财务报表相关办法、规X、制度74 WORD.第28章信息系统管理7528.1信息系统管理目标7528.2信息系统业务风险7528.3信息系统业务流程7628.4信息系统业务相关办法、规X、制度77第29章内部信息传递7729.1内部信息传递管理目标7729.2内部信息传递风险7729.3内部信息传递控制流程7829.4内部信息传递相关办法、规X、制度79第30章全面预算管理7930.1全面预算管理目标7930.2预算业务风险8030.3预算业务流程8130.4预算业务相关办法、规X、制度82第31章内部审计8231.1内部审计管理目标8231.2内部审计业务风险8231.3内部审计业务流程8331.4内部审计及监督相关业务办法、规X、制度84第32章风险管理8432.1风险管理目标8432.2风险管理流程8532.3风险管理业务相关办法、规X、制度85企业内部控制管理手册第1章前言1.1手册编制的意义和目的为提高公司内部控制管理水平，形成常态的规X化管理，提高风险防X能力，依据财政部发布的《企业内部控制基本规X》、《企业内部控制应用指引》与《企业内部控制评价指引》的要求，遵照企业各项内部规章制度，特编制《企业内部控制管理手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据，确保公司从思想上提高管理水平，增强风险防X能力、保证公司协调、持续、快速发展。
员工管理手册模板5篇
员工管理手册模板5篇员工管理手册模板【篇1】一、店长工作职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。
合理的运用公司赋予店长应尽的责任。
并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点(一)、人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。
而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。
以保证演出的质量。
作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。
掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前：1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品，专卖店要清点备用金。
学生管理制度手册(6篇万能范文)
学生管理制度手册（6篇万能范文）学生管理制度手册篇11.午休时间：中午12：00mdash;2：10。
2.上午放学后，由各班的带班老师集中本班午托学生。
要求学生排好队，由带班老师检查学生的到位情况，然后于11：30分把午托学生带到学生饭堂，组织学生有顺序进入饭厅，并指挥学生到指定的位置就座，学生就座后，要保持安静，不得大声喧哗。
3.学生用餐期间由生活管理老师来管理，生活老师要做好学生用餐的管理工作，学生用餐时间要保持肃静，不得喧哗，做到文明用餐。
要求学生要珍惜粮食，不得浪费粮食。
4.学生用餐后，学生只能在宿舍的前面或附近玩耍，不能到危险的地方玩耍，不能做危险游戏、不能互相追逐、打闹。
在宿舍里不得互相追逐、不得在床上乱跳或用被子等物来打闹，不得乱接触电源、电线，不得擅自离开学校。
若学生需请假的，务必有班主任准许的假条和由监护人向值班老师请假允许的情况下，学生方能离开学校。
5.午休开始，学生要洗手脚后，方能上床休息。
午休时间学生不得讲话、看书、做游戏等，务必进行午睡。
6.值周领导每天对午托学生进行全程管理，午休期间检查各宿舍学生的午托管理情况。
生活老师管理学生的午休工作，并做好午休情况记录。
7.午托结束以后，要求学生自觉清理周围的清洁卫生，保证地面整洁无杂物。
学生要洗脸、刷牙，并整理好自己内务。
8.学生午托期间须遵守纪律，屡次违反纪律且教育不改者，学校有权拒绝其参与午间的托管。
9.学生开餐时间早餐：8：00-8：25午餐：11：30-12：00学生管理制度手册篇2为了营造一个安全、舒适、有序的午托环境，以确保每位午托学生的安全，特制定如下管理制度：第一条：凡在本午托的学生都必须严格遵守本制度，服从管理，接受安排，文明作息。
第二条：要团结友爱、互相帮助、不得吵架、打架、说脏话或随意喧哗。
第三条：学会与人相处，尊重他人、包容他人，不与同学争执、吵架、打架，不私自乱动他人物品，有矛盾寻求老师帮助解决。
第四条：放学后自觉回到午托，不得擅自离开或者去其他地方，路上不准追赶，要注意安全。
管理手册
前言《管理手册》是本公司内部的基本法规，它融合着公司的经营理念和人文价值，如若每位员工都能透彻了解并认真执行。
那么，在当今竞争激烈的市场经济条件下，我们就可以立于不败之地。
能否执行好《管理手册》并取得相应的经济效益和社会效益，关键在于各管理部门人员素质的提高和责任心的加强。
如果“有法不依、执法不严、违法不纠”，那将严重地损害我们企业的形象，阻碍我们企业的发展。
因此，我们殷切希望通过学习本《管理手册》，提高全体员工的思想认识，齐心协力，统一步调，迈出更加坚实的前进步伐。
本公司以“关爱地产、铸造品质、追求卓越”为****人的使命；坚持“思路决定出路，细节决定成败，品质决定未来”的经营理念；名副其实地做好我们的事业，为提高混凝土品质，满足建筑行业建设需求做出积极的贡献。
我们将以“优质的服务，优良的品质”为客户提供高品质、高标准、放心使用的商砼，让我们中华民族的传统生产理念和现代文化经营，在公司得到完美结合和充分体现。
批准页为规范企业管理，保证产品质量满足顾客需求，提升企业知名度和美誉度，结合本企业情况，修订完善了公司的管理制度，在原有《管理手册》（试用本）的基础上编制了《****管理手册》，规定了企业的基础管理制度。
本手册是企业实施管理的基础性文件，是进行规范生产的基础法规，是本企业实施规范管理的基本法。
《****管理手册》已通过审定，2011年10月8日批准发布实施，公司各部门所有员工于2011年10月10日应严格遵照执行。
总经理：年月日目录前言 (1)批准页 (2)目录 (3)第一章企业概况 (4)第一节组织机构图 (4)第二节企业简介 (4)第三节公司主要管理岗位职责 (5)第二章企业文化理念 (14)第三章行政管理制度 (15)第一节管理综述 (15)第二节规章制度 (17)（一）管理人员行为规范 (17)（二）行政管理制度 (31)第四章财务管理制度 (37)第五章经营管理制度 (38)第六章实验室管理制度 (39)第七章生产管理制度 (45)第八章激励制度 (57)第一节正激励 (57)第二节负激励及处分 (59)第三节工作流程 (61)第四节监督检查要求 (63)第五节奖励或处罚的权限 (63)第九章督导制度 (64)第一章企业概况第一节公司组织机构图第二节企业简介石家庄****预拌混过凝土有限公司成立于2010年10月，是一家专业从事商品混凝土生产、销售的大型现代化企业，具有预拌混凝土专业三级资质。
QESN四体系综合管理手册
4.3能源方针
4.4.2法律法规和其他要求
4.6.2合规性评价
4.4.6能源目标指标管理方案
4.5.3信息交流
4.7管理评审
4.7.1总则
4.7.2管理评审输入
4.7.3管理评审输出
涞源县奥宇钢铁有限公司QESN综合管理手册
0.1 目录
章节号
0.1
版本（状态）
D(0)
页次
2/54
章节号 标题
4.3.2法律法规和其他要求
4.3.3目标和方案
4.4.1资源作用职责责任和权限
4.4.3沟通、参与和协商
4.6管理评审
4.4.1资源作用职责责任和权限
4.4.2能力、培训和意识
4.4.1资源作用职责责任和权限
1范围,2规范性引用文件,3术语和定义
4.1总要求
4.5.4.2文件控制
4.6.5记录控制
涞源县奥宇钢铁有限公司QESN综合管理手册
0.2颁布令和任命书
章节号
0.2
版本（状态）
D(0)
页次
3/54
颁 布 令
本公司依据ISO9001:2008《质量管理体系－要求》、ISO14001:2004《环境管理体系－要求及使用指南》、GB/T28001:2011《职业健康安全管理体系－要求》 和GB/T23331:2012《能源管理体系 要求》的标准，重新编制完成了《质量环境职业健康安全能源综合管理手册》第D版，现颁布实施。
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应
4.5检查和纠正措施
4.5.5内部审核
4.5.1绩效测量和监视
4.5.2合规性评价
4.5.3事件、不符合、纠正措施和预防措施
餐厅员工管理手册(5篇)
餐厅员工管理手册（5篇）餐厅员工管理手册（5篇）员工手册详细列出了组织的各项政策、规定和程序，包括但不限于雇佣规定、薪酬制度、工作时间、假期政策、行为准则、伦理规范等。
以下是带来的餐厅员工管理手册，欢迎大家一起来收看！餐厅员工管理手册（精选篇1）一、环境卫生制度1、食堂、火锅厨房保持整洁、美观，做到无灰尘、无蜘蛛网、无臭味、无污渍。
2、不在食堂、火锅厨房内外乱堆放垃圾杂物，不随地吐痰。
3、坚持每天两小扫，每周一大扫的制度。
4、餐具、厨具等一切用品、物品摆放要整齐、美观，如有损坏应及时维修和更新。
5、非火锅厨房工作人员未经许可不准进入火锅厨房。
二、火锅店食品卫生制度1、坚决执行食品卫生法，切实做到生、熟食品分开摆放。
2、生熟食品用的刀具、砧板、框架要严格分开使用，不能混合使用。
3、一切食具、炊具必须严格进行清洗清毒，未经消毒的器具不准使用。
4、一切食品要做到三防(即防蝇、防虫、防污染)，杜绝食物中毒事故的发生。
5、凡是超过食用日期或变质的食品不准食用。
6、新鲜蔬菜要保持干净，必要时要进行水泡，以防农药中毒。
三、火锅厨房工作守则1、凡是火锅厨房工作人员，每年要进行一次体检。
2、每位厨工要热爱本职工作、坚守岗位、树立为家人服务的思想，做到热情周到，积极主动改善出品质量。
3、遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不无故旷工，有事要请假。
4、爱护公共财物，注意节约用水、用电和一切燃料。
5、克己奉公、不徇私情，不多吃多占。
厨房一切用品，未经负责人同意不能借出和私用。
餐厅员工管理手册（精选篇2）一、员工级别评定标准前堂二级1、积极性，但主动性不强，动作迟缓2、基本掌握业务知识，偶尔出现小错误，工作有时分不清主次，顾客满意率一般3、情绪有波动，工作时好时坏4、责任心一般，出现问题时推诿理由多5、偶尔违反规章制度后堂二级1、能掌握完成本职工作的各项技能2、有积极性，但主动性不强，动作迟缓3、情绪有波动，工作时好时坏4、责任心一般，出现问颖时推诿理由多，节约意识不强5、偶尔违反规章制度前堂一级1、积极性强工作主动2、业务熟练，顾客满意率高3、情绪稳定4、能起到带头作用，能搞好团结5、责任心强6、能准确迅速完成上级交办的任务7、不违反规章制度后堂一级1、能熟练掌握本职工作的各项技能2、吃苦耐劳，能起到很好的带头作用3、惰绪稳定，不偷奸耍滑4、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象5、节约意识强6、不违反规章制度先进员工1、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2、任劳任怨、不怕苦、不怕累劳模1、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2、任劳任怨、不怕苦、不怕累3、与上级及同级员工关系融洽4、忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事功勋1、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2、任劳任怨、不怕苦、不怕累3、与上级及同级员工关系融合4、忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事5、有能力发现企业存在的隐患，并尽力弥补制止，或能做到及时反映6、心胸宽广、识大局、顾大体7、领导不在现场时，能积极处理突发事件二、评选办法：1、连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。
中石化安全管理手册
日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴.(请在本平台对话框直接回复“管理手册"获取文件）1。
安全源于设计,安全源于管理，安全源于责任。
2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3。
上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4。
任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为.5。
所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责零缺陷零违章零事故第一部分1。
1 安全组织1.1。
1 安全生产委员会1。
1.2 安全监管部门1。
1。
3 安全督查大队1。
2 安全责任1.2。
1 安全主体责任1。
2。
2 安全监管责任1。
3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训1。
3。
2 管理人员的安全培训1。
3。
3 操作人员的安全培训1。
3。
4 安全分享与安全告知1。
4 安全风险与隐患管理1.4.1 安全风险辨识1.4。
2 安全风险控制措施1。
4.3 安全隐患排查和治理1。
5 变更管理1。
5。
1 变更控制1.5。
2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6。
1 职业病危害因素识别和防治计划1。
6。
2 职业病危害标识与告知1。
6。
3 职业病危害监测与控制1。
6。
4 职业健康体检与个体防护1。
7 应急管理1.7。
1 应急预案1.7.2 应急演练1。
7。
3 应急处置1。
8 事故管理1.8。
1 事故报告1。
8.2 事故调查1。
8.3 事故问责1。
8.4 事故整改和教训汲取第二部分2。
1 建设项目“三同时”管理2。
1。
1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计)阶段2。
员工手册管理(最新4篇)
员工手册管理(最新4篇)公司员工手册篇一员工手册制度之考勤制度一、公司每周工作日为五天，星期六、日休息，国家法定节假日依照国家有关规定执行。
二、员工每一天工作时间为：上午：9：00—12：00午休：12：00—13：00下午：13：00—17：30三、公司对考勤管理实行打卡制，员工上下班均需指纹打卡，如有特殊状况未能打卡，需带给相关证明，否则以旷工论处。
四、非特殊原因(如：班车堵塞、因公事无法及时赶回、手指裂口无法打卡等状况)，上午9：00前未打卡视为迟到，下午17：30前打卡视为早退，迟到、早退超过1小时视为旷工。
五、未经请假离岗或虽请假但未获批准离岗及假期已满擅自不到岗者视为旷工。
六、员工工作时间内因公外出需获部门经理或经理、副经理同意，并到行政部办理《员工因公外出单》，特殊状况经部门经理或公司主要领导同意后可先行办理事项。
七、处罚规定：迟到：30分钟以内，扣当月全勤奖的1/30，当月不得累计超过5次，超过5次扣除当月全部全勤奖；迟到超过30分钟，应及时向部门主管口头请假，事后说明原因。
迟到超30分钟扣当月全勤奖的1/10，当月不得累计超过3次，超过3次扣除当月全部全勤奖。
早退：处理办法同迟到。
旷工：旷工一天扣其日薪资2倍，无故旷工连续3日或一月内累计达10日者公司将予以辞退。
八、考勤由行政部安排专人负责，月底汇总各部门员工的出勤状况，报财务部核发工资及备案。
九、加、值班的规定由公司安排在休息日加、值班的员工，可在正常工作日申请同等时间的补休；由公司安排在法定假日工作的员工，在得到主管领导批准后，按日薪资标准的200%计发加、值班工资。
十、销售部考勤由该部门自行核定。
公司规章制度员工手册篇二第一章总则第一条为了规范电梯的使用管理与日常维护保养行为，根据《特种设备安全监察条例》，制定本规则。
第二条本规则适用于《特种设备安全监察条例》适用范围内电梯的使用管理与日常维护保养工作。
本规则不适用于个人或者单个家庭自用的电梯。
化工企业安全标准化管理手册（4篇）
化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。
第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。
第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。
第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。
第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。
第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。
第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。
第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。
第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。
2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。
4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。
第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。
第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。
第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。
第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。
GPM004.绿色管理体系管理手册
绿色管理体系管理手册绿色管理体系管理手册目录绿色管理体系管理手册绿色管理体系管理手册0.1颁布令本《绿色管理体系管理手册》由公司总经理组织有关部门依据IECQ-HSPM QC080000、IEC PAS61906、IEC 62321等标准要求,以及欧盟ROHS指令及WEEE指令等相关法律法规，参考SONY 公司SS00259的内容，结合本公司产品生产和服务的实际情况编写制定,经认真审核,现予以颁布实施。
本《绿色管理体系管理手册》是阐述本公司绿色管理体系方针、绿色管理体系的纲领性文件，是企业经营活动和绿色管理体系运行应遵循的基本法规。
它对内用于公司的内部HSF管理，对外则是公司符合HSF指令及其保证能力的证实性文件。
本手册是公司有害物质管理体系运行的基本准则，也是公司对遵守国家法律法规、保证顾客权益、减少有害物质的承诺。
遵守本手册是公司每个员工应尽的责任，为此，本手册发放至各职能部门，全体员工必须认真学习，切实贯彻执行到底。
总经理：日期:绿色管理体系管理手册0.2公司简介钜大公司作为中国国内资深的电池应用专业服务商，始终以服务客户为己任，专心致力于向客户提供最优化的电池配套方案和稳定﹑可靠﹑安全﹑环保的电池产品，矢志为客户创造更多更具竞争力的价值。
关于我们东莞市钜大电子有限公司成立于2002年，总部位于中国广东省东莞市南城区高盛科技园，是一家集锂离子电池模组自主研发、生产和销售为一体的国家高新技术企业。
公司自成立以来，始终以服务全球移动电源/后备电源/储能电源用户为己任，历经十三年的发展，现已成长为全球领先的定制化锂电方案和产品提供商。
技术支持东莞市钜大电子有限公司拥有业内先进的定制化研发、专业化制造和强有力供应链于一体的运营系统。
公司技术中心包括电子、电源、结构、工艺、电化学等专业技术门类，团队现有50余人，其中大部分是在锂电行业从业5年以上的资深工程师。
公司测试中心包括安全实验室、环境实验室、环保实验室、电源实验室和电性能实验室，能够自主完成原/辅材料、零配件和电池模组的全项目测试认证，检测技术达到国际标准。
管理制度手册
管理制度手册管理制度手册「篇一」一．考勤规定第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工。
第三条公司职工一律实行上下班打卡制度。
第四条所有员工上下班均需亲自打卡，不得代理他人或由他人代理打卡，违规者代理人和被代理人一次按旷工一天处理，并给予记过一次的处分。
第五条公司每天安排人员监督员工打卡，并负责将违规员工出勤情况报至人事部，人事部据此核发全勤奖和绩效奖。
第六条外出办事人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况经经理批准，不办理批准手续者，当日按旷工处理。
第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条职工因公出差，应填写出差登记表，经部门经理批准(经理出差由总经理批准)后；交人事部核实备案，凡过期填写或未填写出差登记表者不计发全勤奖，绩效奖和当日工资，特殊情况须报总经理审批。
第十条当月全勤者，获全勤奖金30元。
第十一条免于打卡人员。
1. 总经理核准免予打卡者。
2.因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
3. 因故请假，经核准者。
4. 临时事故，事后说明事由，经经理核准者。
5. 连班员工就餐时间不需打卡。
第十二条员工于上班时间后打卡者为迟到，于下班时间前擅自下班者为早退。
第十三条中午下班、上班不得打连卡，中午上班卡的时距应在30分钟以上，否则视同迟到论。
第十四条员工上下班未打卡者，以缺勤处理，有正当理由经直属经理核准于次日内填写补卡申请单送人事部签注。
第十五条员工考勤，于每月底由人事统计，财务核对，经理审核后方能考勤计算工资，并作为当月绩效考核的依据。
二．工作时间规定第十六条正常工作时间1. 生产一线组长以下（含组长）上午8点至下午20点2. 主管以上及职能技术人员 :上午8点至11点30分下午13点30至17点30分3. 因季节变化需调整工作时间时由人事部另行通知。
企业员工管理手册(实用5篇)
企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册，主要是企业内部的人事制度管理规范。
其中包含了企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编收集整理的企业员工管理手册，欢迎大家阅读参考学习！企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。
(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本(5篇)一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册，只有这样员工们才知道哪些该做，哪些不该做，从而达到良好的管理。
以下是小编整理的企业员工管理手册范本，欢迎大家借鉴与参考！企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。
天然气工业管理实用手册(四)
图4-1-29 事故率浴盆曲线 图4-1-30 事故率与出站距离的关系
九、管道泄漏检测
1．管道检漏pipeline leak detection
由于机械损伤、管道内外壁腐蚀、施工缺陷等原因，均可引起管线泄漏，释放出大量危险和有毒、有害的物质，甚至引起火灾和爆炸，造成财产损失和人员伤亡以及严重污染的环境；检漏就是及时检测出管道运行中发生泄漏的位置和程度。
（6）“运行安全指标”是衡量管道完整性管理计划执行效果的量化指标，用以评价完整性管理的有效性。其指标需简单、易测量、可比较。表4-1-32列举约定法对部分失效类型的状态指标。
表4-1-32 管道完整性管理的常用状态指标
失效类型 完整性管理计划的状态指标 外腐蚀 水压试验失效数、在线检测后修复数、直接评价后修复数、外腐蚀泄漏数 内腐蚀 水压试验失效数、在线检测后修复数、直接评价后修复数、内腐蚀泄漏数 应力腐蚀 水压试验因SCC失效数、在线检测修复数、SCC造成的泄漏等失效数
（3）第三阶段为设计寿命后期，因管道老化、腐蚀及磨损，此阶段事故率明显上升。
利用“浴盆曲线”规律，通过先进的检测评价和维护手段，可延长中间稳定工作期，延长管道的寿命。俄罗斯对一些典型管线20～30年不同事故率与出站距离的关系的研究表明，增压站出口段20km范围内的事故占总数的60%（见图4-1-30）。
表4-1-34 泄漏检测方法的定性比较
检漏技术 实时性 装置 检测位置 管线状态 检测时间 漏点大小 巡线 离线 人加设备 管外变动 任意 长 针孔及以上 智能清管器 离线 人加设备 管内运动 动态 变化 针孔及以上 静压试验 离线 人加设备 固定 静止 变化 针孔及以上 线破裂技术 在线 计算机 固定 任意 短 中等及以上 负压波检测 在线 计算机 固定 任意 短 中等及以上 物质平衡 在线 计算机 固定 任意 较短 小到大 瞬态泄漏检测 在线 计算机 固定 任意 短 小到大
三大体系《管理手册》
第01章《管理手册》颁布令本公司依据GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系规范编制的《管理手册》，现予以颁布实施。
本手册是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导公司生产经营管理的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。
总经理 :年月日第02章管理者代表任命书为了有效地领导和贯彻执行GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，特任命000为公司管理者代表，其职责是：1.确保质量、环境、职业健康安全管理体系的过程得到建立、运行和保持；2.向最高管理者报告管理体系的业绩，包括改进和需求；3.在整个公司内促进、满足建设单位要求和期望的形成；4.负责管理体系的有关事宜的对外联络。
总经理 :年月日第一章企业简介000公司成立于二○○二年二月，注册资本2000万元人民币，总资产5000万元人民币。
主要从事基础设施项目投资、工程承包，市政道路工程、管道安装、水电工程、园林绿化、室内装饰装修工程、电气工程、智能楼宇工程、土石方挖掘、基础设施的检修、维护等业务。
具有市政工程施工总承包二级、房屋建筑总承包二级、城市道路及照明一级资质，并取得了建筑业安全生产许可证。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设办公室、经营部、工程部、财务部、项目部等职能部门。
现有员工80人，其中管理人员32人；一级项目经理2人，二级项目经理10人，三级项目经理8人。
公司建立健全了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，致力于优化企业治理结构，完善经营管理机制，增强企业核心竞争力，激活国有资本整体活力，完全按照市场机制和行业法律法规的要求，实现公司科学、规范、健康地发展。
第二章引用标准、术语和定义1.引用的标准：GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-20012、有关术语:2-1 建设单位 : 指建设工程的投资人 , 也称业主 , 是工程建设项目建设全过程的总负责方，拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选用承包单位的权力。
生产管理手册完整版
5.6。物流管理…………………………………………………………………………84
5。6。1、物流注意事项………………………………………………………………84
5.6.2、物流装车管理规定…………………………………………………………85
5.7.1、仓库管理制度………………………………………………………………91
5.7.2、原材料收货及入库规定……………………………………………………93
5。7。3、纸板卸货规定………………………………………………………………96
5。7。5、仓库安全、卫生管理………………………………………………………98
2。本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德，充分调动发挥员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序，促进公司现代化模式的管理。
3。本手册适用于本公司全体生产部员工，全体生产部员工均应按本手册各项规定执行。
4.本手册与劳动合同具有同等效力,对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向生产部咨询，以确保理解无误.
5.1。3、岗位说明书…………………………………………………………………25
5.1.4、班组长考核制度……………………………………………………………26
5。1.5、班组长考核表………………………………………………………………28
5。1。6、生产流程制度………………………………………………………………29
——————有限公司
生产管理手册
文件编号:**/SC—2015
现行版本：A—01版
编制部门：生产计划部
审 核：
(企业管理手册)质量环境安全四体系管理手册
山东亿立信息工程技术有限公司一体化管理手册（Q &E&S）编制：审核：批准：日期：2017.02.10发放号：受控状态：受控版本编号：SDYL-QES-0-20172017年02月15 日发布2017年02月16日实施目录0.1 颁布令0.2 任命书0.3 公司简介0.4 职能分配表0.5 文件修改控制页0.6 管理手册的说明1.0 适用范围2.0 引用标准3.0 术语和定义4.O 管理体系4.1 总要求4.1.1质量管理体系要求4.1.2环境管理体系要求4.1.3职业健康安全管理体系要求4.2 文件要求4.2.1管理体系文件结构4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.O 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量/环境/职业健康安全方针5.4 策划5.4.1质量/环境/职业健康安全目标5.4.2质量/环境/职业健康安全策划5.5 职责和权限5.5.1 组织机构5.5.2 职责/权限描述5.5.3 信息交流5.6 管理评审6.0 资源管理6.1 总则6.2 人力资源6.3 基础设施6.3.1 施工机具管理6.3.2 施工机具配备6.3.3 施工机具使用6.4 工作环境7.0 工程实现策划7.1 工程实现的策划7.2.1 与顾客有关的要求7.2.2 与施工有关要求的评审7.2.3 投标及合同管理7.2.4 环境因素识别与评价7.2.5 危险源辨识/风险评价和风险控制策划7.2.6 法律、法规及其他要求7.2.7 与顾客沟通7.3 设计与开发（删减）7.4 采购7.4.1 建筑材料、构配件和设备管理7.4.2 分包方管理7.5 工程项目施工质量管理7.5.1 工程施工提供的控制7.5.2 工程施工过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 施工防护7.6 监视和测量设备的控制7.7 环境/职业健康安全管理方案7.8 环境和职业健康安全运行控制7.9 应急准备与响应8.0 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3 施工过程质量控制8.2.4 施工质量检查与验收8.2.5 质量管理自查与评价8.2.6 环境／职业健康安全绩效监视和测量8.3 不合格控制8.4 数据分析8.5 质量信息和质量管理改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施附录１《程序文件清单》0.1颁布令颁布令公司依据GB/T19001-2015《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》及GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》制定质量、环境和职业健康安全一体化管理手册。
人力资源管理手册(gms-4)
南通银河投资开发有限公司人力资源管理手册审核：版本：A批准：持有人：编号：YHTZ—GMS—042005年月日发布2005年月日起实施目录1 手册说明 (2)2 人力资源管理制度 (8)2.1基本管理制度 (8)2.1.1 员工守则 (8)2.1.2 员工建议与意见管理规定 (9)2.1.3 公司礼仪规范 (12)2.2招聘、录用、离职、辞退制度 (14)2.2.1 人员招聘、录用制度 (14)2.2.2 新进人员管理办法 (27)2.2.3 员工辞退处理规程 (28)2.2.4 员工离职管理制度 (31)2.2.5 劳资纠纷处理规程 (35)2.3 教育培训管理制度 (38)2.3.1 内部培训管理制度 (38)2.3.2 外部培训管理制度 (44)2.4 薪酬管理办法 (48)2.5 绩效考核办法 (60)2.6 奖惩管理制度 (84)1 手册说明1、本手册是公司为导入、实施GMS管理模式而编制。
2、本手册适用于公司的人力资源管理。
公司所有与人力资源管理有关的管理制度，包括对职能部门的业绩考核等都已纳入本手册。
3、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜由综合办公室统一负责，未经综合办公室经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还综合办公室，办理核收登记。
4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。
5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门经理应汇总意见，及时反馈到综合办公室。
6、手册的领用、保管、修改等执行文件管理的有关规定。
2 人力资源管理制度2.1基本管理制度2.1.1员工守则本公司员工均应遵守下列规定：（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应主动沟通，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不损公利己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制:
审核:
审批:
日期:
文件编号: 版次: 第1版 费用报销作业指导书 1、《费用报销单》、《差旅费报销附表》的格式和内 页码: 第1页,共2页 春晖(江门)时装有限公司
容 费 用报 200 年 项目 摘要
。
编制:
审核:
审批:
日期:
春晖(江门)时装有限公司 下单作业指导书
文件编号: 版次: 第1版 页码: 第2页,共2页
3.2.8.2、每一次下《生产清单》必须召开下单会议,制造部凭有效的《下单会议确 认书》方可安排生产。
3.2.8.3、下单会议由市场部负责召集召开,在合理的时间内召开,列席参加人员:市场部、 开发部、制造部、生产部、物控部、品质部、外发部、采购部负责人及制单员、接单业 务员、市场部可根据订单情况(指大宗订单、特殊订单、难度订单等)要求总理列席参加。
编制:
审核:
审批:
日期:
春晖(江门)时装有限公司 产品退换作业指导书
1、目的:加强业务管理。 2、范围:本制度适用于本公司所有产品退换业务所涉及内容 。 3、内容: 3.1、产品退货应具备的条件。 3.1.1、外接加工业务。
文件编号: 版次: 第1版 页码: 第1页,共1页
3.1.1.1、生产成品的外观款式款色与客户确认的生产版严重不符。 3.1.1.2、生产成品的加工工艺未按照客户指定工艺要求,并形成严重背离。 3.1.1.3、生产成品采用的原、辅材料与客户确认的生产版严生不符。 3.1.1.4、生产成品不符合客户确认的生产版质量要求。 3.1.1.5、未能按照合同规定的生产交期出货,并严重超期。 3.1.1.6、以上各条款均在未经客户验收确认情况下发生。 3.1.2.1、在规定时间,销售产品非人为因素造成的严重质量问题。
3.1.12、业务员协助代理商完善终端推广销售工作,并指导其广告宣传的定位及投放方式。
3.1.13、业务员随时掌握该代理商的经营状况,并负责跟催补货及打款,同时负责 方该地区反馈信息的收集、整理。
3.1.14、业务员必须向市场部文员提交该客户详细资料,以便于建立客户档案和客户管理。
3.2、外接加工业务 3.2.1、业务员在接单前应详细了解客户的加工工艺、包装、运输、交期、品质及 价位要求,并做详细记录。 3.2.2、业务员将此信息及时反馈本部门及相关部门负责人对于是否接单做初步评审。 3.2.3、经评审通过,业务员编制《报价申请单》经市场部经理批准后送交开发部。 3.2.4、开发部在打成本单价过程中,如部分物料或生产工艺因客观原因不能准确报出, 必须由版房主管以《内部联络单》的形式知会业务员。 3.2.5、业务员跟催开发部及时核算出成本单价,报请市场部经理确定初步单价,并结 合各部门评审结果,准备详实的报价材料。原则要求先审核单价,后向客户报 价。 3.2.5、业务人员负丽向客户初步报价。如因加工单价悬殊较大,选择放弃。 3.2.6、客户基本接受报价,并要求打版确认。 3.2.7、业务人员向市场部经理汇报业务进展程度,并申请打版。 3.2.8、经批复后认真填写《样板加工联络单》并详细记录加工要求事项及出版时间, 经市场部经理签名确认,递交开发部。
写 《样版加工联络单》经审批后反馈开发部二次打版,直到客户满意为止。
3.2.14、客户确认版样,由业务员起草加工协议,并呈报本部门及相关部门负责人再次评审。 3.2.15、经评审通过,各部门负责人在《接单确认书》上签字确认。 3.2.16、业务员根据《合同评审控制程序》规定同客户正式签署加工协议并收取预付定金。 3.2.17、市场部文员责责下单, 同时业务员所有详细的加工资料移交相关部门,由业务员负枣 接下来的 生产跟进工作。
春晖(江门)时装有限公司
作业指导书
春晖(江门)时裝有限公司 下单作业指导书
1、 目的:规范下单流程,完善生产清单的准确合理性。 2、 范围:本制度适用于本公司所有下单过程控制。 3、 内容: 3.1、下单前准备工作
文件編号 版次: 第1版 页码: 第1页,共2页
3.1.1、市场部文员仔细查阅公司现有成品库存,统计整理须补充库存的款号及大致数量。 3.1.2、市场部文员汇总近期各地区客户销售订单,并统计其订单数
3.2、产品调换应具备的条件。 3.2.1、外接加工业务:生产成品出现不同形式质量问题,在验收确认之前可做退换返修处理, 在验收确认之后出现类似质量问题,则由双方参照合同规定的售后条款协商解决
。 3.2.2.1、销售产品非人为因素造成的质量问题可给予调换及维修处理
3.2.2.2、销售产品因人为因素造成的质量问题可给予返修,但须收取相应比例的维修费用。
量。 3.1.3、市场部文员偕同业务员整理近期所签署的外接加工协议,并统计计其加工数量, 核 实其生产交期及加工工艺要求。 3.1.4、市场部文员汇总近期的市场反馈信息为下提供参照依据。 3.1.5、市场部要求生产部门提供近期《生产排期表》及生产日均产量数据。生产部必 须保证在生产断单前十日以《内部联络单》知会市场部及时补单。 3.2、下单过程 3.2.1、市场部文员将下单前准备详实的各类数据资料呈报市场部经理核实。
3.3、产品退 、换作业流程。 3.3.1、外接加工业务。 3.3.1.1、市场部业务员连同品管部QC依据客户验货情况,就所查验不良品做复验及清点。 3.3.1.2、经复验确属不良品,则由客户开具退货清单,业务员签字确认，。 3.3.1.3、业务员将退返不良品移交品管部门做返修处理或直接做报废处理。 3.3.1.4、业务员将客户开具的退货清单汇同加工合同、销售清单一并做客户结算凭证, 于结款前交由市场部文员保管。 3.3.1.5、市场部经理及时以书面形式就退、换事件提交总经理,由总经理根据根据事件 严重情况,会同有关人员决定处理结果,并由市场部经理知会有关部门。
3.2.18、在生产过程中,如生产要求发生变化,由业务员以《业部联络单》的方式送 交相关部门签收。 3.2.19、加工完成按期出货后,业务员负责结清货款。 3.3、广告、装修申请
3.3.1、公司内部制作由市场部经理提交申请报告, 同时提供详细相关资料送交总经理,
总经理批准后,批准报告复印一份送交财务部,做领款及报销依据,尔后付诸实施。 3.3.2、客户申请广告喷画、广告补贴、装修补贴。 3.3.2.1、客户须以书面形式提出申请,同时提供详细相关资料(地理位置、面积、所有权等) 和实地图片(原则要求)。 3.3.2.2、市场部推广人员整理好资料,参照《代理商手册》标准要求,初审是否符合要求,并 拟定公司补贴比例或金额,认真填写《广告申请审批表》提交市场部经理审核。 3.3.2.3、市场部经理审核通过后,由推广人员提交总经理审批。经审批后,一式三份,原件送 交财务部,一份复印件由推广人员备案存盘,一份由平面设计员做制作依据或传真至客户。 3.3.2.4、平面设计人员按照客户要求制作设计版面,并试打小样交市场部推广人员确 认, 制作完毕后,经经验无误后方可移交推广人员签收。 3.3.2.5、经审批未通过的申请,及时回复客户,并做好解释安抚工作。
3.2.8.4、市场部人员做好会议记录,会议结束各部门负责人在《下单会议确认书》的 应栏签注意见及注意事项,凭制造部经理签名生效。 3.2.8.5、市场部在每次开会前先知会制造部经理,制造部经理认为不需要开下单会议 《生产清单》,制造部经理可以要求不开,由制造部经理在《下单会议确认书》上签名 效,制造部经理负相应责任。
3.2.6、市场部文员将审核确认后的《生产清单》及《包装要求单》复印一式四份,一份留存,其 余分别送交总经理、开发部、生产文员签收。由生产文员按制造部规定送交有关生产部门。 3.2.7、各相关部门负责人在接到生产清单后,及时核对《生产清单》内容,做好下单会议准 备,如在《生产清单》内容持有导议,须在当日内及时反馈市场部协商解决,否则视为接受。 3.2.8.1、市场部人员提前做好会议准备(包括版袋、生产清单、有关数据等)
3.3.2.6、在广告、装修发布后,推广人员应及时督促客户及时上报投放效果,并在一个月内拍寄照片 效果,会同相关资料做好归档工资,便于查核广告投放比
例。 3.4、业务联系规范 3.4.1、所有业务联系电子邮箱必须统一使用公司邮箱,违者每次500元。 3.4.2、及时向市场部内勤负责人提从客户资料,以备后查 。 3.4.3、定期向市场部经理汇报工作。 3.5、严格执行《信息安全控制程序》 4、记录:由市场部保存一年。 5、附录:《接单确认书》《样板加工联络单》
3.2.9、开发部根据《样板加工联络单》打版。在打版过程中,如部分物料或生产工艺因客 观原因不能达到业务员(客户)的打版要求,必须由版房主管以《内部联络单》的开式知会业务员。 3.2.10、版袋作业完成后,业务员做好检验签收工作,如有异议及时与开发部取得联系
。
编制:
审核:
审批:
日期:
春晖(江门)时装有限公司 业务员作业指春晖(江门)时装有限公司
文件编号: 版次: 第1版
业务员作业指导书 1、目的:规范业务流程,明确职责化分,提高业务工作效率 页码: 第1页,共2页 。 2、范围:本制度适用于本公司所有业务工作开展的过程 管理。 3、内容: 3.1.1、市场部确定目标市场。 3.1.2、业务员针对该目标市场进行市场调研。 3.1.3、综合调研分析资料,向市场部经理提交该地区市场《开发运作计划》 。 3.1.4、经市场部经理审核通过,予以实施。 3.1.5、初步选定开发客户对象,并通过接触洽谈,了解其合作意向。
3.1.2.2、在规定时间销售产品不属于客户订购范围,而是由于公司发货过程错发现象造成。
3.1.2.3、公司针对各地区客户所发的新款样版在规定试销期内。 3.1.2.4、由于特殊原因形成的,公司要求各地区客户退回公司其销售产品。 3.1.2.5、因故取消代理(经销)合作,并经公司同意接受退回公司的销售产品。 3.1.2.6、以上条款中所涉及规定时间,均以发货之日起一个月内核计。
3.2.8.6、《下单会议确认书》由市场部复印一式三份,市场部、开发部、制造部各一份。