《人力资源管理》答案

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人力资源管理习题及答案解析

人力资源管理习题及答案解析

人力资源管理习题及答案解析《人力资源管理》(专)作业1、2、3、4参考答案作业1一、选择题1、基本工资的计量形式有(B)A.基本工资和辅助工资B.计时工资和计件工资 C.岗位工资和技能工资 D.定额工资和提成工资2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资(C)A.依靠体力劳动和手工操作进行生产 B.劳动成果容易用数量衡量 C.产品数量主要取决于机械设备的性能 D.自动化、机械化程度较低3、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制(A)A.同一岗位技能要求差别大 B.生产专业化、自动化程度低 C.同一岗位技能要求差别小 D.不同岗位之间劳动差别小4、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是(C)A.劳动责任大小B.劳动条件好坏C.工龄或技术熟练程度D.劳动贡献大小5、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用(A) A.岗位工资 B.奖金 C.结构工资 D.浮动工资6、由若干个工资部分组合而成的工资形式称(D)A.绩效工资制 B.岗位工资制 C.技能工资制 D.结构工资制7、下列奖金哪些属于长期奖金(C)A.超额奖B.成本奖C.员工持股计划 D.合理化建议奖8、在贯彻按劳取酬原则时,需要以哪种劳动为主要依据,同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)A.物化劳动;潜在劳动和流动劳动B.潜在劳动;物化劳动和流动劳动C.流动劳动;物化劳动和潜在劳动D.物化劳动;流动劳动和固定劳动9、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B) A.劳动差别 B.劳动价值 C.劳动条件 D.劳动责任10、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法?(C)A.纸笔测验 B.量表法 C.投射测验 D.仪器测量法11、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度?(A)A.技术等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制度12、我国的社会保险制度体系主要包括_____ 、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。

2023国开电大《人力资源管理》形考任务二答案

2023国开电大《人力资源管理》形考任务二答案

国开电大《人力资源管理》形考任务二1.()是组织人力资源管理的重要基础,也是人力资源管理各项工作的起点。

正确答案: A.工作分析2.工作流程中不可分解的最小单元指的是()。

正确答案:C.工作单元3.()是用要概括式的方法描述员工在组织中的职责和位置。

正确答案:B.工作职位4.下列关于工作分析的主要元素的描述不正确的是()。

正确答案:D.所有职权的设定都直接或间接来源于工作需要。

5.下列选项中不属于工作分析的影响的一项是()。

正确答案: D.工作分析是组织现代化管理的客观需要。

6.下列关于工作分析的表现形式描述正确的一项是()。

正确答案:A.工作描述的内容比工作说明书复杂一些。

7.()能够从众多员工中迅速得到信息,节省时间和人力,费用低。

正确答案: B.问卷法8.()具有保密性强、访谈形式灵活、调查结果准确、访问表回收率高等优点。

正确答案: A.个别访谈法9.()适于用大量标准化的、周期较短的、以体力活动为主的工作。

正确答案: C.观察法10.下列选项中属于工作分析的核心阶段是()。

正确答案:C.分析阶段11.在分析关键业绩指标时,应将“预算执行”列入到()中。

正确答案:A.效益类指标12.哈克曼和奥尔德姆提出了()。

正确答案: B.工作特征模型13.()源于古典工业工程学。

正确答案:B.机械型工作设计法14.()的理论基础是组织心理学和管理学。

正确答案:A.激励型工作设计法15.()主要来源于人类工程学。

正确答案: C.生物型工作设计法16.()法通常通过降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性以及使用者的反应性。

正确答案: D.知觉运动型工作设计法17.工作设计的第一步是()。

正确答案:A.需求分析18.定岗、定编、定员要以()为导向。

正确答案:B.战略19.三定强调对岗位价值链的系统思考。

这句话体现了下列哪项原则?()正确答案:D.以分析为手段20.()是设计组织中的承担具体工作的岗位。

人力资源管理网考答案

人力资源管理网考答案

A.人本管理B. 工作分析C.薪酬D.就业指导E.社会保障制度F.是指由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程;G. 工作分析就是通过收集信息对某一特定的工作所包含的任务、责任和任职资格作出界定和评价;H. 是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式;I. 是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度;J. 是指企业付给员工的劳动报酬;它主要以工资含奖励工资和福利两种形式表现出来; A.人才资源 B.培训 C.评价中心技术 D.失业保险 E.劳动合同 F.是一种程序而不是一种具体的方法,在这种程序中主试针到特定的目的与标准采用多种评价技术评价被试的各种能力; G.使那些不是自愿失去工作的员工在没有工作期间获得一定的收入补偿; H.就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证; I.是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段,是人力资源开发的重要工作; J.是指一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称; A .人力资源 B.人力资源成本 C .员工招聘 D.养老保险制度 E.劳动关系F. 是指为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选;G.它是一切劳动者在社会劳动时形成的;而从人力资源开发与管理的角度来说,仅指员工与所在组织之间在劳动过程中发生的关系,包括员工与企业之间基于有偿劳动所形成的权利义务;H.是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质;I.是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决员工在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度; J.是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和;1、产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制;× 1、工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境;× 1、劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动,并从组织获得报酬形成的一种社会关系;√ 1、培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力,以便更好地完成现在所承担的工作;√ 1、人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录2、用人员的重置成本;√ 1、为了评估规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准;√2、我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源;×3、我国实施人才强国战略,就要强化人才资源的市场化配置,从而提高人才资源的利用效率,努力营造 “尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会氛围;√ 1、要搞好员工保障管理体系建设,就必须保障人权,满足社会成员基本生活需求;√2、依据中国法律规定,未满16周岁的人不能参加劳动,即便参加劳动也不属于真正的人力资源;×3、员工考评只能由员工的主管对其进行考评;×4、员工培训的内容主要有两个方面:即业务技能和业务知识;×5、员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等;√6、员工薪酬管理只限于给员工发工资;×7、以人性为核心的人本管理包括组织人、环境、文化、价值观四项基本要素;√1、甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘;×2、在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同;×3、招聘程序的第一步是招募;×4、职务与职位并非一一对应,一个职位可能不止一个职务;×5、职业生涯是指个体的职业工作经历;×1、按照考评范围与内容来分,可分为1、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式1、从目标的角度看,你喜欢目前所从事的工作,主要原因之一是13、从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容1、估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型;这是制定人力资源规划时哪一个步骤2、根据招聘产出金字塔计算,如果企业要招聘30名新员工,应该吸引到多少工作申请者比较合适3、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,进行自我测定,自我评价,从而把握职业方向;这是一种什么样的个人职业生涯设计方法4、管理过程中一切由领导说了算;与领导关系好,“说你行,不行也行”;与领导关系不好,“说你不行,行也不行”;人们干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样;造成这种现状是由于管理过程中缺乏 ; 5、管理人员定员的方法是6、工作分析中方法分析常用的方法是7、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法 8、工作程序的变化性比较有限,工作性质是半重复性的,需要一些决策运作;这是一种什么样的培训策略9、岗位培训成本应属于下列哪种成本10、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法11、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准;这是一种什么工资制度1、“好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种思想假设1、既吸收了传统型的养老保险制度的优点,又借鉴了个人账户模式的长处;既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点,又强调了员工的自我保障意识和激励机制;这种养老保险制度叫做 ;2、 将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求;这是制定人力资源规划时哪一个步骤3、既吸收了传统型的养老保险制度的优点,又借鉴了个人账户模式的长处;既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点,又强调了员工的自我保障意识和激励机制;这种养老保险制度叫做 ;4、将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求;这是制定人力资源规划时哪一个步骤5、具有内耗性特征的资源是6、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为7、基本工资的计量形式有1、考评对象的基本单位是2、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是1、劳动关系是2、劳动合同一般都有试用期限;按我国劳动法的规定,试用期最长不超过;3、劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下,遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿;这是哪种社会保险制度1、某车间共有设备8台,每台开动两班次,每人看管定额4台,问此车间应该定员几人2、某企业为招募新员工,派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘;其中,差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支3、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支4、某车间共有设备8台,每台开动两班次,每人看管定额4台,问此车间应该定员几人5、某人在甲单位是人才,到乙单位可能就不是人才了;又如某人在上世纪80年代是劳模,但到本世纪后就不一定是劳模了;这说明人力资源具有的特点;6、某IT企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支7、每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点8、明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制9、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论1、拟定招工简章,进行“安民告示”;这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段1、期望激励理论属于哪种类型的激励理论2、企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做;3、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为1、人力资源管理科学化的基础是2、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在3、人力资源与人力资本在这一点上有相似之处4、“人力资源管理,即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标;”这一概念属于5、“人尽其才,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容6、人与职业相匹配的职业选择理论是由____________提出的;美国约翰.霍普金斯大学教授霍兰德7、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于8、任何一个人都不可能是一个“万能使者”,这是针对谁来说的9、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为10、让秘书起草一份文件这是一种1、“社会人”人性理论假设的基础是什么2、适合于流水作业岗位的任务分析方法是3、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则:_______、无偿性原则、固定性原则;1、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型2、通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息;这是人力资源规划系统的哪项活动3、通过人员分析,确定人员标准;这是招聘选拔工作的哪一阶段4、推孟教授提出正确计算IQ的公式是1、为使分配公正合理,必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位,进行客观、准确、数量化的评估并加以排序;这是职务分析的哪一项主要内容2、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用3、我国的社会保险制度体系主要包括________、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容;1、下面哪一项不是人本管理的基本要素2、下列方法中不属于考评指标量化的方法是3、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资4、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制5、下列奖金哪些属于长期奖金6、相对比较判断法包括1、依据萨伯的观点,当临近退休的时候,人们就不得不面对职业生涯中的 ;2、依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作的价值的方法是3、员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支4、员工考评指标设计分为个阶段5、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的6 、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素7、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤8、与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容9、影响招聘的内部因素是__________10、由若干个工资部分组合而成的工资形式称1、在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是2、在制定职业生涯计划时,剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标,这是哪一种角色的定位3、在贯彻按劳取酬原则时,需要以哪种劳动为主要依据,同时考虑哪几种劳动来进行分配 ;4、在P=FSOME模式中的函数指的是哪个变量5、“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”;这句话表明现代人力资源管理把人看成什么6、主张集体奖,而不主张个人奖;这是哪种假设的思想7、招聘中运用评价中心技术频率最高的是__________8、甑选程序中不包括的是__________9、中国劳动安全卫生工作的基本原则是:1安全第一,预防为主;2保护员工在劳动过程中的安全与健康;3__________; B.管生产必须管安全1、按考评标志可把员工考评的类型划分为哪些种类1、打印一封英文信,要最后达到打印英文信的目的,打字员必须能够系统地操作哪些要素1、岗位工资制在实施中可以采取哪些形式1、人性化设计的特点主要有:界面友好1.系统地开展人力资源规划工作可以归纳为1、以校园招聘为例,对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动2、一个好的、优秀的、功能充分的人力资源系统,可以帮助人们提高____________,保证____________,带动企业管理水平获得全面提高,把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来;1、在员工考评领域中,“考评”包括哪些形式。

人力资源管理课后习题答案

人力资源管理课后习题答案

第一章人力资源规划简答题:一、简述人力资源规划的内容;1、战略规划;即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划;2、组织规划;组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、3、制度规划;企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容;4、人员规划;人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等;5、费用规划;人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制;二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序;内容:在企业企业中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料;1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括;2、在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所具备的,诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件;3、将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件; 作用:1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据;3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤;程序:一准备阶段本阶段的具体任务是:了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法;1、根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料;2、设计岗位调查方案;1明确岗位调查的目的;2确定调查的对象和单位;3确定调查项目;4确定调查表格和填写说明;5确定调查的时间、地点和方法;3、为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备;4、根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成;5、组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法;必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验;二调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究;三总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节;它首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析,最后,再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结;三、简述工作岗位设计的原则和方法;原则:1、明确任务目标的原则;2、合理分工协作的原则;3、责权利相对应的原则;方法:一传统的方法研究技术,是运用调查研究的实证方法,对现行岗位活动的内容和步骤,进行全面系统的观察、记录和分析,找出其中不必要不合理的部分,寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术;包括:1、程序分析;2、动作研究;二现代工效学的方法,是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配,以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学;三其他可以借鉴的方法,对企业的岗位设计来说,除了上述可采用的两种方法之外,最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法;四、简述企业定员的作用、原则;作用:1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准;2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础;3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据;4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质;原则:一定员必须以企业生产经营目标为依据;二定员必须以精简、高效、节约为目标;1、产品方案设计要科学;2、提供兼职;3、工作应有明确的分工和职责划分;三各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括:直接生产人员和非直接生产人员的比例关系;基本生产工人和辅助生产工人的比例关系;非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等;四要做到人尽其才,人事相宜;五要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;六定员标准应适时修订;五、说明企业定员的基本方法;一按劳动效率定员是根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数;二按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数;三按岗位定员是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数;四按比例定员按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数;五按组织机构、职责范围和业务分工定员主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员;六、介绍企业定员的新方法;一运用数理统计方法对管理人员进行定员;二运用概率推断确定经济合理的医务人员人数;三运用排队论确定经济合理的工具保管员人数;四零基定员法;七、分析人力资源管理制度体系的特点与构成;特点:一企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的基本职能;1、录用;2、保持;3、发展;4、考评;5、调整;二企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一;构成:企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两方面入手,进行规划设计,属于劳动人事基础管理方面的制度可以包括:组织机构和设置调整的规定;工作岗位分析与评价工作的规定;岗位设置和人员费用预算的规定;对内对外人员招聘的规定;员工绩效管理的规定;人员培训与开发的规定;薪酬福利规定;劳动保护用品与安全事故处理的规定;职业病防治与检查的规定等;对员工进行管理的制度主包括:工作时间的规定;考勤规定;休假规定;年休假的规定;女工劳动保护与计划生育规定;员工奖惩规定;员工差旅费管理规定;员工佩戴胸卡的规定;员工因私出境规定;员工内部沟通渠道的规定;员工合理化建议的规定;员工越级投诉的规定;员工满意度调查的规定等;八、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤;原则:一共同发展原则二适合企业特点三学习与创新并重四符合法律规定五与集体合同协调一致六保持动态性要求:1从企业具体情况出发;2满足企业的实际需要;3符合法律和道德规范;4注重系统性和配套性;5保持合理性和先进性;步骤:一提出人力资源管理制度草案二广泛征求意见,认真组织讨论;三逐步修改调整、充实完善;九、简述人力资源费用审核的方法与程序;方法:在审核费用时,首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程,然后确定在这些活动及其过程中,都需要哪些资源、多少资源给予支持如人力资源、财务资源、物质资源;这些费用预算与执行的原则是“分头预算,总体控制,个案执行”,公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度;大部分由人力资源部门掌握,项目之间根据余缺,在经济批准程序后可以调剂使用;对有些项目如培训费用,按使用部门进行控制,避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务;程序:在审核下一年度的人工成本预算时,首先要检查项目是否齐全,尤其是那些子项目;在审核时,必须保证这些项目齐全完整,注意国家有关政策的变化,是否涉及人员费用项目的增加或废止;特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时,可能会涉及人员费用的增减问题,在审核费用预算时应使其得到充分体现,以获得资金上的支持;总之,工资项目和基金项目必须严格加以区别,不能混淆;在审核费用预算时,应当关注国家有关规定和发放标准的新变化,特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目,以保证在人力资源费用预算中得以体现;十、简述人力资源费用控制的作用与程序;作用:1、人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段;2、人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径;3、人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证;程序:1、制定控制标准;2、人力资源费用支出控制的实施;3、差异的处理;第二章人员招聘与配置简答题:一、员工招聘渠道有哪些简述各种员工招聘渠道的特点;渠道:内部招募:一推荐法;二布告法;三档案法;外部招募:一发布广告;二借助中介;1、人才交流中心;2、招聘洽谈会;3、猎头公司;三校园招聘;四网络招聘;五熟人推荐;特点:内部招募:1、准确性高;2、适应较快;3、激励性强;4、费用较低;5、在组织中造成一些矛盾,产生不利影响;6、容易抑制创新;外部招募:1、带来新思想和新方法;2、有利于招聘一流人才;3、树立形象的作用;4、筛选难度大,时间长;5、进入角色慢;6、招募成本大;7、决策风险大;8、影响内部员工的积极性;二、对应聘者进行初步筛选的方法有哪些方法:一、筛选简历的方法一分析简历结构;二审察简历的客观内容;三判断是否符合岗位技术或经验要求;四审查简历中的逻辑性;五对简历的整体印象;二、筛选申请表的方法一判断应聘者的态度;二关注与职业相关的问题;三注明可疑之处;三、简述面试的基本步骤;一面试前的准备阶段;二面试开始阶段;三正式面试阶段;四结束面试阶段;五面试评价阶段;四、简述面试的技巧;一开放式提问;二封闭式提问;三清单式提问;四假设式提问;五重复式提问;六确认式提问;七举例式提问;五、简述心理测验的分类;一、人格测试;二、兴趣测试;三、能力测试;1、普通能力倾向测试;2、特殊职业能力测试;3、心理运动机能测试;四、情境模拟测试法;1、语言表达能力测试;2、组织能力测试;3、事务处理能力测试;六、简述情景模拟法的分类;1、语言表达能力测试;2、组织能力测试;3、事务处理能力测试;七、简述员工录用决策策略的分类;一、多重淘汰式;二、补偿式;三、结合式;八、简述如何进行员工招聘的评估;一、成本效益评估:一招聘成本;二成本效用评估;三招聘收益成本比;二、数量与质量评估:一数量评估;二质量评估;三、信度与效度评估:一信度评估;二效度评估;九、简述劳动分工的内容与原则;内容:1、职能分工;2、专业工种分工;3、技术分工;原则:1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;2、把不同的工艺阶段和工种分开;3、把准备性工作和执行性工作分开;4、把基本工作和辅助工作分开;5、把技术高低不同的工作分开;6、防止劳动分工过细带来的消极影响;十、简述劳动协作的内容、要求与形式;内容:企业的劳动协作除了要安排好最基层的班组、作业组的组织之外,还应当搞好车间一级的协作;要求:1、尽可能地固定各种协作关系,并在企业管理制度中,对协作关系的建立、变更,解除的程序、方法,审批权限等内容作出严格的规定;2、实行经济合同制;3、全面加强计划、财务、劳动人事等项管理,借用各种经济杠杆和行政手段,保证协作关系的实现;形式:简单协作和复杂协作十一、简述员工配置的方法;以人为标准进行配置;以岗位为标准进行配置;以双向选择为标准进行配置;十二、简述“5S”活动的内涵;1、整理;改善和增加作业面积;使现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量,节约资金;改变作风,提高工作情绪;2、整顿;对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,即把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,以便用最快的速度取得所需之物,以最简捷的流程完成作业;3、清扫;在进行清洁工作的同时进行自我检查;4、清洁;对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持,使之制度化;5、素养;即教养,努力提高员工的素养,养成良好的作业习惯,严格遵守行为规范,而不需要别人督促,不需要领导检查,这是“5S”活动的核心;十三、简述劳动环境优化内容;一照明与色彩;二噪声;三温度和湿度;四绿化;十四、简述劳动轮班的组织形式;一两班制;二三班制;1、间断性三班制;2、连续性三班制三四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班轮休制;十五、简述四班三运转和五班四运转的组织形式;四班三运转:也叫四三制,其轮休制是以八天为一个循环期,组织四个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,工人每八天轮休两天的轮班工作制度;也可安排工作三天休息一天,或工作九天休息三天,从循环期上看,可分为四天、八天、十二天等形式;在实行每周40小时的工时制度下,企业采用本轮班方法时,每个月需要安排一个公休日;五班四运转:即五班轮休制,它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度;以十天为一个循环期,组织五个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,并每天安排一个副班,按照白天的正常时间上班,负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务;十六、简述劳务外派与引进的程序;1、个人填写劳务人员申请表,进行预约登记;2、外派公司负责安排雇主面试劳务人员,或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选; 3、外派公司与雇主签订劳务合同,并由雇主对录用人员发邀请函;4、录用人员递交办理手续所需的有关资料;5、劳务人员接受出境培训;6、劳务人员到检疫机关办理国际旅行健康证明书预防接种证书;7、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续;十七、简述劳务外派与引进的管理;劳务外派的管理:一外派劳务项目的审查;二外派劳务人员的挑选;三外派劳务人员的培训;劳务引进的管理:一聘用外国人的审批;1、拟用的外国人履历证明;2、聘用意向书;3、拟聘用外国人原因的报告;4、拟聘用外国人从事该项工作的资格证明;5、拟聘用外国人健康状况证明;6、法律、法规规定的其他文件;二聘用外国人就业的基本条件;1、年满18周岁,身体健康;2、具有从事该项工作所必须的专业技能和相应的工作经历;3、无犯罪记录;4、有确定的聘用单位;5、持有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件;三入境后的工作;1、申请就业证;2、申请居留证;第三章培训与开发1、如何进行培训需求信息的收集与整理选用的方法和工具培训需求信息可以通过档案资料来收集,主要来源渠道有1来自于领导层的主要信息;2来自于积压部门的主要信息;3来自于外部的主要信息;4来自于组织内部个人的主要信息;培训需求信息的方法:1面谈法;2重点团队分析法;3工作任务分析法;4观察法;5调查问卷;培训需求信息的工具:1培训需求概况信息调查工具;2态度、知识和技能需求信息调查工具;3课程选择式调查工具;4外部培训机构或培训经销商、服务商调查工具;2、需求分析的基本工作程序一做好培训前期的准备工作;1、建立员工背景档案;2、同各部门人员保持密切联系;3、向主管领导反映情况;4、准备培训需求调查;二制定培训需求调查计划;包括1、培训需求调查工作的行动计划;2、确定培训需求调查工作的目标;3、选择合适的培训需求调查工作;4、确定培训需求调查的内容;三实施培训需求调查工作;1、提出培训需求动议或愿望;2、调查、申报、汇总需求动议;3、分析培训需求;4、汇总培训需求意见,确认培训需求;四1、对培训需求调查信息进行归类、整理;2、对培训需求进行分析、总结;3、撰写培训需求分析报告;3、运用绩效差距模型进行培训需求分析;1、发现问题阶段;问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个指标;往往其存在问题的地方,也就是需要培训来加以改善的地方;2、预先分析阶段;通常情况下,对问题进行预先分析和直觉判断是很重要的;要决定一般方法的问题及应用何种工具收集资料的问题;3、需求分析阶段;这一阶段的任务是寻找绩效差距;传统上,分析的重点是工作人员目前的个体绩效同工作要求之间的差距,随着环境变化速度的加快,需求还包括分析未来组织需求和工作说明;因此,工作设计和培训就高度地结合在一起了;4、培训规划的主要内容;1、培训项目的确定;2、培训内容的开发;3、实施过程的设计;4、评估手段的选择;5、培训资源的筹备;6、培训成本的预算;5、制定员工培训计划的步骤和方法;1、培训需求分析;需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法;方法的确定依赖于对于整个工作中“哪些工作领域是最重要的”和“哪种培种效果最好”的判断;然而,最可靠的需求分析基于实证性的数据;我们要尽可能客观地收集和分析数据,并在此基础上决定是否真正地需要培训;2、工作说明;工作说明的方法包括直接观察熟练工的实际工作,收集熟练工自己的介绍等间接资料,等等;有些方法注意熟练工的外显行为,有些方法则注意熟练工进行工作时的精神活动;当工作说明根据实证数据来决定培训目的与什么相关,与什么不相关时,它才是最可靠的;因此要尽可能搜集客观的、全面的数据;3、任务分析;一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现,进而对它们进行分类,并分析它们的技术构成;另一种方法是列出工作人员在工作中心理活动,然后进行分类和分析其技术构成;两种方法中,设计者既可靠主观定性分析,又可靠客观定量分析;究竟采用哪种方式,工由费用、时间等因素来决定;4、排序;通常,排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析;任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系,这些是排序的基本依据;基于这些联系,再考虑到其他一些因素,排序就能完成;5、陈述目标;设计者依靠工作说明的结果进行转换,就成了目标;目标越精确、细致,设计者就越易于进行下面的活动;6、设计测验;“测试学”是心理学中一门比较成熟的分支学科,有关编制测验的技术也相当先进并广为人知,这些都可在设计测验时进行应用;7、制定培训策略;设计者回顾前面几个步骤的结果,分析必须适应的问题环境;任务说明、目标陈述和设计测验的结果规定了工作要求的类型;任务分析的结果规定了基于工作要求的学习目标;受训者分析的结果明确那些可能影响受训者达到培训目标的因素;排序的结果明确了实现所有目标的最优次序排列;培训策略就要适应这些条件,最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配;8、设计培训内容;通常的方法是根据工作要求确定培训内容的性质和类型,然后对这些内容进行分析,将其分解成一个个细节,并根据受训者的心理发展规律、内容之间的联系来确定各个细节的先后顺序,再选择适宜的工具和方法来展现这些细节;9、实验;实验的对象要从将要参加培训的学员集体中选取;实验的环境条件、方法步骤、内容形式、设备工具要尽可能和直正的培训一样;实验数据的收集要全面、真实、准确;也可以在多轮实验中变换实验方法和工具,然后将各自的结果加以比较分析;在实验数据的统计分析中要充分照顾到来自学员方面的信息;学员关于培训内容的难易程度、各部分内容的特点和问题、培训方法、培训环境、教师,以及改进方式等方面的看法,一定要充分反映到培训规划的改进中去;6、培训课程的实施与管理工作的三个阶段;一前期准备工作;1、确认并通知参加培训的学员;2、培训后勤准备;3、确认培训时间;4、相关资料的准备;5、确认理想的培训师;二培训实施阶段;1、课前工作;2、培训开始的介绍工作;3、培训器材的维护、保管; 三知识或技能的传授;1、注意观察讲师的表现、学员的课堂反应,及时与讲师沟通、协调;2、协助上课、休息时间的控制;3、做好上课记录、摄影、录像;四对学习进行回顾和评估;五培训后的工作;1、向培训师致谢;2、作问卷调查;3、颁发结业证书;4、清理、检查设备;5、培训效果评估;7、培训效果的信息种类及评估指标;1、培训及时性信息;培训的实施必须有前瞻性,不能何时需要何时再培训,应当在岗位工作需要前就做好培训,以适应新工作的需要;培训也不能太提前,这样可能在工作需要时再进行补充或强化培训,否则会因受训人忘记培训内容而失去或削弱培训的作用;。

(完整版)人力资源管理课后习题答案

(完整版)人力资源管理课后习题答案

(完整版)⼈⼒资源管理课后习题答案第⼀章⼈⼒资源管理概述1.对照西⽅⼯业化国家现代管理演进的过程,你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同⼀规律?为什么?(1)我国企业管理的发展不会再把西⽅⼯业化国家的现代管理演进的过程再⾛⼀遍,⼀⽅⾯由我国的具体的国情的决定的,我国的企业管理演进由中国的具体国情决定,不同于西⽅社会的发展历程,另⼀⽅⾯,由当今经济的发展的阶段决定的。

正如我国的社会发展阶段不会经过如同西⽅资本主义的发展阶段⼀样⼀个道理。

(2)西⽅国家现代管理的演进的过程,我们可以从中汲取有益的东西,结合中国的国情,加以应⽤。

(3)管理的发展规律是有共性的,同样适⽤⽤于中国的企业,中国企业应当抓住管理的发展规律,发现和发展适合中国企业的管理理论和模式。

2.当前我国企业⼈⼒资源管理主要症结在哪⾥?出路在何⽅?学完本章,对你有什么启迪?(1)我国企业⼈⼒资源管理的主要症结不在于具体的部门设置,不在于具体的管理体制,不在于具体的管理⽅法,不在于对于管理理念的理解,不在于员⼯的能⼒,这些我们都可以在相当短的时间内解决。

问题的关键在于两个⽅⾯:⼀是观念问题,⼆是执⾏问题。

这两个⽅⾯是我国企业⼈⼒资源管理的主要症结。

观念问题并不是代表你知道这个观念,⽽是这个观念能否成为你的习惯,成为中国企业的习惯。

执⾏的问题并不是代表你不具备这个能⼒,相反你恰恰具备这种能⼒,但是你没有去执⾏。

中国的很多企业配备了相应的适合的先进的⼈⼒资源管理制度,但是在执⾏上出了问题。

(2)关于路在何⽅,主要是解决观念和执⾏的问题,这两个问题的解决要齐头并进,在观念的指导下推进执⾏,在执⾏的磨练下培养观念。

执⾏的关键在于要注意细节,观念的关键不在于灌输⽽在于引导。

第⼆章⼈⼒资源战略与规划1.⼈⼒资源战略与企业战略有什么关系?(1)⼈⼒资源战略必须服从企业战略,企业战略的是长远的规划,所以⼈⼒资源战略必须长远规划。

(2)企业的发展战略有很多类型,所以⼈⼒资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定,⽽不能与企业战略背道⽽驰。

国开电大《人力资源管理》形考任务一答案

国开电大《人力资源管理》形考任务一答案

国开电大《人力资源管理》形考任务一1.具有内耗性特征的资源是()。

正确答案: B.人力资源2.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为( )。

正确答案:C.人才资源3.体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作,一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了,那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?()正确答案: B.16 周岁4.通过对人力资源的开发和配置,消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。

这是指人力资源的什么特性? ( )正确答案:D.再生性5.人力资源处于特定的社会和时代中,不同的社会形态、不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。

这是人力资源的那一特点()正确答案: A.社会性6.某人在甲单位是人才,到乙单位可能就不是人才了;又如某人在上世纪80年代是劳模,但到本世纪后就不一定是劳模了。

这说明人力资源具有()的特点。

正确答案: D.变化性与不稳定性7.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()。

正确答案:A.观念上8."只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己"。

这句话表明现代人力资源管理把人看成什么? ( )正确答案: A.资源9.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的?()。

正确答案: C.经济人10.结构规划的目的是要()。

正确答案: A.打破组织壁垒对人力资源管理造成的障碍11.由于组织规模扩大,原有人员的退休、离职,组织中经常会出现新的或空缺的职位,这就需要组织制定()。

正确答案: B.人员补充计划12.根据国家相关政策要求、组织未来发展战略确定的人力资源管理的总目标和总政策、实施步骤及总预算的安排,称为()。

正确答案: A.总体规划13.在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向,这是指? ( )正确答案: B.战略选择14.对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析,并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。

国开一体化考试专科《人力资源管理》形考任务四答案(西安)

国开一体化考试专科《人力资源管理》形考任务四答案(西安)

1.企业和劳动者订立的劳动合同,要以法律为依据,切实维护双方的利益,这个属于()原则。

A.合法B.公平C.平等自愿D.协商一致正确答案: B2.根据《劳动合同法》的(),劳动合同可以分为三种类型:固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

A.第11条B.第12条C.第13条D.第15条正确答案: B3.()是指在劳动合同解除或者终止后,用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。

A.经济补偿金B.保险金C.工资D.补贴正确答案: A4.职业锚理论认为()。

A.人们通常倾向于选择与自我兴趣类型匹配的职业环境B.人们选择职业时,总是围绕着职业中至关重要的东西或价值观C.一个人一生中扮演各种角色,就如同一条彩虹同时具有许多色带D.职业发展包括不同阶段,每个阶段有每个阶段的任务正确答案: B5.美国心理学家、著名的职业指导专家霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的(),该理论将职业环境划分为六种。

A.职业兴趣理论B.职业锚理论C.职业生涯发展阶段理论D.职业选择理论正确答案: A6.通过分析组织和个人内部的优势与劣势,以及外部环境的机会与威胁,来制定职业生涯规划的方法,称为()。

A.PPDF法B.SWOT分析法C.5W法TP法正确答案: B7.职业生涯规划的5W法()。

A.是将自己的个人发展与组织发展紧密联系在一起的思考方法。

B.也可以称作个人职业表现发展档案C.包含自我认知、选择、培训和规划四个环节D.是一种归零的思考模式正确答案: D8.对员工的言语能力、数理能力、空间判断能力、觉察细节能力、书写能力、运动协调能力、动手能力、社会交往能力、组织管理能力进行测评的方法是()。

A.职业兴趣测试B.职业价值观测试C.MBTI测试D.职业能力测试正确答案: D9.职业生涯目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标,一般中期目标跨度为()。

A.1-2年B.5-10年C.10-20年D.20-40年正确答案: B10.克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为,在员工个人与组织的不同发展阶段,需要有针对性地进行相关的能力建设与开发,例如,在35岁以前的探索阶段,需要做的是()。

《人力资源管理》答案

《人力资源管理》答案
第78题: 公司简介的作用( ). (A)传达公司的价值观;(B)让应聘者明确期望;(C)使应聘者感到可以信赖;(D)让应聘者对未来工作有心理准备
第79题: 属于编写公司简介原则的是( )。 (A) 感召性;(B)真实性;(C)详细性;(D)全面性;(E)可信性
第80题: 企业人员选拔的意义( )。 (A)保证组织得到高额回报;(B)降低员工的辞退率和辞职率;(C)为员工提供公平竞争的机会
第61题: 面试不能够考察( )。 (D)内在潜质
第62题: 下列不属于面试考官在面试中的目标的是( )。 (D)决定应聘者是否被录用
第63题: 从内容上看,企业人力资源规划可以区分为( ). (A) 战略规划;(B)组织规划;(D)人员规划;(E)人力资源费用规划
第64题: 企业信息采集和处理的基本原则包括( )。 (A) 准确性原则;(B)系统性原则;(D)及时性原则;(E)经济性原则
第68题: 岗位调查的方式主要有( )。 (A) 面谈;(B)现场观测;(C)书面调查
第69题: 岗位调查的内容主要包括( )。 (A)本岗位工作任务的性质;(B)本岗位的工作地点;(D)本岗位的责任;(E)担任本岗位所需要的体力
第70题: 岗位调查的目的是( )。 (B)为改进工作的设计提供信息;(C)为制定各种人事文件提供资料;(D)为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据;(E)收集有关系信息,以便系统、全面地堆岗位进行描述
《人力资源管理》答案
第1题: 广义的人力资源规划实质上是( )。 (D)所有人力资源规划的总称
第2题: 长期的人力资源规划一般在( )以上。 (A)五年
第3题: 在企业中,( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 (B)直线职能制
第4题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称( )。 (C)军队使结构

中南大学-网络远程教育-《人力资源管理》在线测试答案

中南大学-网络远程教育-《人力资源管理》在线测试答案

中南大学-网络远程教育-《人力资源管理》在线测试答案--------------------------------------------------------------------------作者: _____________--------------------------------------------------------------------------日期: _____________(一) 单选题1. 人力资源管理的基础是( )。

(A)人力资源规划(B)人员培训(C)劳动定额(D)工作分析参考答案: (D)2. 各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是( )。

(A) 德尔菲预测技术(B)回归分析方法 (C) 劳动定额法 (D) 比率法参考答案: (A)3. 人力资源需求的影响因素不包括( )。

(A)企业外部环境(B)企业内部环境(C)管理者个人偏好(D)人力资源自身 参考答案: (C)4. 不属于人力资源规划内容的是( )。

(A)晋升规划(B)补充规划(C)劳动力市场规划(D)配备规划参考答案: (C)5. 某高校2003年在校生有15000人,师生比例为1:20,在2004年计划增加招生1800名。

由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%。

根据需求预测的比率法,该校2004年需要的教师数应为( )名。

(A) 150(B) 840(C) 798(D) 都不对参考答案:(D)6. 企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有( )。

(A) 制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训(B) 提高企业的技术水平(C) 提拔一批年轻的干部(D) 关闭一些分厂参考答案:(A)7. 在工作分析的各种方法中,主要用来收集强调人工技能的信息的方法是( )。

(A) 问卷调查法(B) 面谈法(C) 工作日志法(D) 观察法参考答案:(B)8. 在工作分析的准备阶段,确认工作分析的目的在于( )。

《人力资源管理》练习册答案

《人力资源管理》练习册答案

《人力资源管理》练习册答案目录第一讲绪论……………………………………………………………………………1-4 第二讲岗位研究………………………………………………………………………4-8 第三讲基础理论(二)…………………………………………………………………8-11 第四讲劳动的分工与协作…………………………………………………………11-13 第五讲工作时间的组织………………………………………………………………13-16 第六讲劳动空间的组织………………………………………………………………16-17 第七讲人员招聘………………………………………………………………………18-20 第八讲管理人员评估…………………………………………………………………21-22 第九讲管理人员测评方法……………………………………………………………22-23 第十讲劳动合同管理(上)…………………………………………………………23-24 第十一讲劳动合同管理(下)………………………………………………………24-25 第十二讲员工绩效考评………………………………………………………………25-27 第十三讲职业培训……………………………………………………………………27-28 第十四讲企业内部报酬管理(上)…………………………………………………28-31 第十五讲企业内部报酬管理(下)…………………………………………………32-32第十六讲就业管理……………………………………………………………………32-33 第十七讲劳动力市场管理……………………………………………………………33-34 第十八讲政府对劳动关系的调控……………………………………………………35-36 第十九讲政府对收入分配的宏观管理………………………………………………36-37 第二十讲社会保险管理………………………………………………………………37-38第一章人力资源管理导论一、名词解释(1)人力资源管理:人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。

2023年一建《人力资源管理》真题及参考答案

2023年一建《人力资源管理》真题及参考答案

2023年一建《人力资源管理》真题及参考答案一、单选题1. 以下不属于员工福利待遇的是()。

A. 社会保障B. 补贴津贴C. 住房公积金D. 股票期权答案:D2. 企业文化可以从以下哪些方面进行体现()。

A. 企业的工作环境B. 企业理念C. 制度规范D. 以上均可答案:D3. 职业生涯规划的三个阶段依次为()。

A. 自我评估、职业探索、职业建设B. 职业探索、自我评估、职业建设C. 职业建设、职业探索、自我评估D. 自我评估、职业建设、职业探索答案:A二、多选题1. 关于人力资源管理职能的描述,正确的是()。

A. 助力企业战略B. 改进组织机构C. 维护员工权利D. 促进工效与创新E. 培训员工技能答案:ABCDE2. 下列那些因素不属于影响员工的满意度()。

A. 工资待遇B. 工作内容和任务C. 工作环境D. 领导风格E. 个人兴趣答案:E三、简答题1. 从团队需要的角度出发,我们应该如何进行培训和发展?答案:团队成员的培训和发展应遵循个人职业生涯规划和团队发展需要,并根据公司的战略和应用需求确定团队成员的能力和技能训练。

通过制定培训计划和提供相关的培训课程,来满足团队成员的个人和团队需要。

2. 请简述绩效管理的目的及方法。

答案:绩效管理的目的是通过对员工绩效的衡量、管理和提高,促进员工和组织的目标实现,确保员工的工作与公司、团队和个人目标一致。

绩效管理的方法包括设定目标、制定绩效标准、测评绩效、给予反馈和奖励、发展潜力和提高绩效。

这些方法可以帮助我们确定员工的绩效并提高他们的能力,以达到组织的目标。

人力资源管理试题及答案

人力资源管理试题及答案

人力资源管理试题及答案一、单选题1. 人力资源管理的主要目标是:A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 确保组织目标的实现D. 增强组织竞争力答案:C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容?A. 人员需求预测B. 培训与发展C. 绩效评估D. 组织结构设计答案:C3. 招聘过程中,以下哪项是最重要的?A. 简历筛选B. 面试C. 背景调查D. 职位发布答案:B4. 以下哪项是员工培训的主要目的?A. 提高员工忠诚度B. 提升员工技能和知识C. 减少员工流失率D. 增加员工满意度答案:B5. 绩效管理的最终目标是:A. 确定员工的薪酬B. 提升员工的工作表现C. 确定员工的晋升机会D. 增强团队协作答案:B二、多选题6. 人力资源信息系统(HRIS)可以提供以下哪些功能?A. 员工档案管理B. 薪酬福利管理C. 招聘流程管理D. 绩效评估跟踪答案:A, B, C, D7. 以下哪些因素会影响员工的满意度?A. 工作环境B. 薪酬水平C. 工作内容D. 同事关系答案:A, B, C, D8. 组织文化对人力资源管理的影响包括:A. 影响员工的价值观B. 影响招聘标准C. 影响员工的绩效D. 影响员工的离职率答案:A, B, C, D9. 以下哪些是员工关系管理的关键要素?A. 沟通B. 冲突解决C. 员工参与D. 法律遵从答案:A, B, C, D10. 人力资源战略规划包括以下哪些步骤?A. 确定组织目标B. 分析人力资源现状C. 制定人力资源计划D. 实施和评估计划答案:A, B, C, D三、简答题11. 简述人力资源管理在组织中的作用。

人力资源管理在组织中的作用是多方面的。

首先,它确保组织拥有合适的人才来实现其战略目标。

其次,它通过有效的招聘、选拔、培训和发展计划,提高员工的技能和绩效。

此外,人力资源管理还负责维护员工的权益,处理劳动关系问题,以及确保组织遵守相关的法律法规。

最后,它通过绩效管理和薪酬福利策略,激励员工,提高员工的工作满意度和忠诚度。

人力资源管理师试题答案

人力资源管理师试题答案

人力资源管理师试题答案
以下是人力资源管理师试题的答案:
题目1: 人力资源管理是什么?
答案: 人力资源管理是一种组织的管理活动,涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面,旨在帮助组织有效地利用和发展其人力资源。

题目2: 请解释人力资源规划的重要性。

答案: 人力资源规划是确定组织所需人力资源的数量和质量的过程,它对组织的成功至关重要。

通过人力资源规划,组织能够预测未来的人力资源需求,制定相应的招聘和培训计划,从而保证组织的持续发展。

题目3: 请列举几种员工激励的方法。

答案: 员工激励方法有很多种,以下是其中几种常见的:
- 绩效奖金和奖励制度
- 薪酬福利的改进
- 职业发展机会
- 赞扬和认可
- 团队建设活动
题目4: 请解释工作绩效评估的目的。

答案: 工作绩效评估的目的是评估员工在工作中的表现和成就,为员工提供反馈,同时也为组织提供制定奖励、晋升和培训计划的
依据。

通过工作绩效评估,组织可以更好地管理和发展人力资源。

题目5: 请解释职业生涯规划的重要性。

答案: 职业生涯规划是个人制定和实施的职业发展计划,它对
个人的职业成功和满意度至关重要。

通过职业生涯规划,个人能够
明确自己的职业目标,制定相应的发展计划,从而实现个人职业的
长远发展。

以上是人力资源管理师试题的答案。

如需了解更多内容,请参
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《人力资源管理》(高起专)课程知识 复习 学习材料 试题与参考答案

《人力资源管理》(高起专)课程知识 复习 学习材料 试题与参考答案

《人力资源管理》(高起专)习题答案课程知识复习学习材料试题与参考答案一、单选题1、员工培训的基本程序是(A)。

A 培训需求分析制定培训计划设计培训课程培训课程实施培训效果评估B 培训需求分析设计培训课程制定培训计划培训课程实施培训效果评估C 制定培训计划培训课程实施培训需求分析设计培训课程培训效果评估D 制定培训计划设计培训课程培训效果评估培训课程实施培训需求分析2、人力资本的均衡模型是由(D)提出的。

A 威廉配第B 西奥多舒尔茨C 周其仁D 贝克尔3、把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告,这是指(C)。

A 人力资产成本会计B 人力资源管理会计C 人力资源会计D 成本会计4、将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为(C)A 计件工资制B 绩效工资制C 技能工资制D 职位工资制5、一般适用于企业内各种辅助性生产或服务性工作单位的定员,是(D)。

A 按劳动效率定员法B 按设备定员法C 按岗位定员法D 按比例定员法6、绩效管理中的SMART原则中的S是指设置绩效目标过程中的(A)。

A 具体的B 可衡量的C 可达到的D 高度相关的7、在评价中心法,被测者面对大量报告,备忘录、电话记录、信函以及其他材料,并按要求对每一份材料作适当的处理,这种方式是(C)。

A 角色扮演B 管理游戏C 公文处理D 无领导小组讨论8、劳动合同一般都有试用期限。

按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过(B)。

A 4个月B 6个月C 8个月D 10个月9、适合于短时期外显行为特征的分析,不适合于长时间的心理素质的分析的方法是(C)A 纪实分析法B 问卷调查法C 观察法D 访谈法10、人才队伍建设的核心是(C)。

A 改革B 强化竞争C 能力建设D 严格教育、从严监管11、李某总是认为人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。

李某的管理方式在对人的态度方面认为人是(D)。

A “机器人”B “经济人”C “生活人”D “社会人”12、作为决定培训需求起始依据的是(B)。

人力资源管理习题+参考答案

人力资源管理习题+参考答案

人力资源管理习题+参考答案1、“组织职责阶段”指的是()。

A、20世纪60年代中期B、20世纪50年代前后C、20世纪80年代D、20世纪70年代前后答案:C2、调查人员直接约见员工,了解职位分类所需的材料。

这是职位调查方法中的()方法。

A、实地观察法B、沟通法C、面谈法D、书面调查法答案:C3、在诸多绩效考评方法中,首先由员工自己总结,然后员工评议,最后领导归纳考评结果的方法称为()。

A、关联矩阵法B、综合考评法C、评级量表法D、因素评分法答案:B4、党的十四届三中全会通过的()对我国社会保障的内容做出了规定。

A、《劳动法》B、《济贫法》C、《社会保障条例》D、《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》答案:D5、通过信息的沟通,使职工了解到外部环境的发展、变化和他人的成长进步,使人产生奋发向上的压力和紧迫感,从而起到调动人的积极性的作用的激励方式属于()。

A、物质激励B、精神激励C、信息激励D、工作激励答案:C6、行为具有()特性。

A、6个B、5个C、4个D、3个答案:B7、工资等级制度有()类型。

A、5种B、4种C、3种D、2种答案:B8、通过集体谈判使劳资双方签订群体协议,这被称为()。

A、集体谈判B、集体签约C、群体协约制度D、不确定答案:C9、职业计划的第一阶段或者说职业计划的第一种类型是()。

A、职业探索性阶段B、立业发展阶段C、职业中期阶段D、职业后期阶段答案:A10、根据国务院规定,职工基本养老保险费用由()承担。

A、单位B、个人C、国家D、单位和个人共同承担答案:D11、由劳动争议仲裁委员会根据劳动争议当事人的申请,依法对劳动争议作出裁决,从而解决劳动争议的制度是()。

A、调解B、仲裁C、诉讼答案:B12、对被辞退的员工,企业应发给()。

A、辞职申请表B、辞退通知书C、辞退证明D、什么都不发答案:C13、通过员工培训,提高员工素质,使它们能胜任工作,能适应现代化生产资料的要求,这体现了员工培训的()目标。

人力资源管理试题及答案

人力资源管理试题及答案

人力资源管理试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是人力资源管理的核心任务?A. 招聘和录用员工B. 培训和发展员工C. 绩效管理和激励员工D. 管理员工的补偿和福利答案:D2. 人力资源规划是指:A. 在公司内部分配人力资源的过程B. 根据公司业务战略和需求,合理配置人力资源的过程C. 招聘和录用员工的过程D. 培训和发展员工的过程答案:B3. 下面关于员工招聘的说法正确的是:A. 只有HR部门负责员工招聘B. 雇主只需要关注员工的专业技能,而不需要考虑其人格特质C. 面试是员工招聘的最后一环节D. 吸引和留住人才是员工招聘的重要目标答案:D4. 培训需求分析是指:A. 评估员工的绩效和工作表现B. 确定员工需要接受何种培训的过程C. 评估员工的职业发展需求D. 确定员工福利待遇答案:B5. 绩效管理的目的是:A. 降低员工福利待遇B. 评估员工绩效和工作表现C. 解雇表现不佳的员工D. 提高员工的薪资待遇答案:B6. 以下哪项不是激励员工的方法?A. 提供晋升机会B. 给予奖金和奖励C. 加强对员工的监督和控制D. 提供培训和发展机会答案:C7. 下列哪项不属于员工离职的原因?A. 薪资和福利待遇不满意B. 工作环境不满意C. 发展空间有限D. 绩效评估结果优秀答案:D8. 企业文化是:A. 由HR部门决定的B. 反映员工日常交往和行为的价值观和理念C. 只存在于大型企业中D. 只影响企业的内部运营,与员工无关答案:B9. 平衡计分卡(BSC)是一种:A. 评估员工工作表现的方法B. 衡量企业绩效的管理工具C. 确定员工晋升空间的方法D. 设计组织结构的框架答案:B10. 员工参与决策的好处包括:A. 提高员工工作动力和满意度B. 加强公司的控制和监督C. 减少员工福利待遇D. 减少员工培训和发展的投入答案:A二、问答题(每题10分,共30分)1. 简要描述人力资源管理的核心目标及其重要性。

人力资源管理习题及答案

人力资源管理习题及答案

第一章人力资源管理概述一、不定项选择1、当代经济学家把资源分为【】A. 自然资源B. 资本资源C. 信息资源D. 人力资源2、影响人力资源数量的因素有【】A. 人口总量B. 人口的年龄构成C. 人口质量D. 人口迁移3、人力资源的根本任务是【】A. 用最少的投入来实现组织的目标B. 进行职务分析C. 进行人力资源规划D. 进行招聘与录用规划4、人力资源整合与调控的目的【】A. 增加员工的满意度B. 提高员工劳动积极性C. 发挥人力资源整体优势D. 为组织创造效益5、【】是人力资源管理的核心工作A. 规划B. 薪酬管理C. 激励D. 培训二、简答题1、什么是人力资源?2、人力资源有什么特征?3、什么是人力资源管理?4、人力资源管理有那些基本功能?5、现代人力资源与传统人事管理有哪些区别?三、论述题1、你认为要达到组织的目标,人力资源部有哪些事是现在必须做的,哪些事是今后若干年必须做的?2、为什么说人力资源是第一资源?四、案例分析题(一)案例背景迈克尔·艾斯纳成为迪斯尼的CEO后,把一个被认为已不再会焕发光彩的企业变成一个连续14年保持20%的年增长率和18。

5%的资产报酬率的优秀企业。

他的秘诀是激发人的灵感。

以下是他的两个方法:方法一,迪斯尼有一个奇特的发挥员工创意的方法。

在拍电影或电视节目之前,所有的参与人员,不管是老板还是普通员工,都被要求在同一个房间中呆上10个到12个小时,有时甚至是2天。

“愈长愈好,愈折磨人愈好,”艾斯纳说。

大家在一起长时间的呆着,穿着同样的衣服,吃着同样的三明治,一开始是各执己见,争论不休,最初的几个小时好像完全是浪费。

渐渐的,大家慢慢变得又饿又累,互相卸下了面具。

上下级之间早已没有了界限,谁也不想再固执的让别人接受自己的意见。

在最后的半小时,真的就有创意出来了,艾斯纳认为:“有时候就必须累垮,让精力消耗殆尽,原创性才会出来。

”方法二,艾斯纳认为,有时要“稍稍放慢脚步”。

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《人力资源管理》答案第1题: 广义的人力资源规划实质上是( )。

(D)所有人力资源规划的总称第2题: 长期的人力资源规划一般在( )以上。

(A)五年第3题: 在企业中,( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

(B)直线职能制第4题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称( )。

(C)军队使结构第5题: 法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资( )%的工资报酬。

(C)300第6题: 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关心的是( )。

(C)岗位与薪酬的对应关系第7题: 岗位评价方法中成本相对较低的是( )。

(A)排列法第8题: 关于分类法的不正确描述是( )。

(D)对精度要求高第9题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的( )。

(B)相对价值第10题: 劳动者实际劳动给付的对象是( )。

(B)接受单位第11题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由( )支付。

(C)劳动者派遣机构第12题: ( )是人力资源开发的最高目标。

(A)人的发展第13题: ( )不属于人力资源创新能力运营体系。

(C)创新能力结构体系第14题: ( )不属于人力资源组织开发的方法。

(B)美国模式第15题: ( )不属于人力资源管理开发的手段。

(C)科技手段第16题: 在管理内容上,现代人力资源管理( )。

(C)以人为中心第17题: 在管理形式上,现代人力资源管理是( )。

(C)动态管理第18题: 在管理方式上,现代人力资源管理采取( )。

(C)人性化管理第19题: 在管理策略上,现代人力资源管理是( )。

(B)战略与战术相结合第20题: 在管理技术上,现代人力资源管理( )。

(B)追求科学性与艺术性第21题: 在管理体制上,现代人力资源管理属于( )。

(A)主动开发型第22题: 在管理手段上,现代人力资源管理( )。

(A)以计算机为主第23题: 在管理层次上,现代人力资源管理部门( )。

(B)处于决策层第23题: 在管理层次上,现代人力资源管理部门( )。

(C)人的管理第25题: ( )不属于现代人力资源管理的三大基石。

(D)员工的引进与培养第26题: 校园招聘的优点是( )。

(A)学生的可塑性强第27题: 所谓( ),就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。

(C)遮蔽广告第28题: 准备在北京地区招聘90名超市收银员,最合适的招聘信息发布渠道是( )。

(A)报纸第29题: 选择报纸刊登广告的好处是( )。

(A)为公司做了广泛宣传第30题: 下列描述不正确的是( )。

(B)同一单位招聘申请表项目是相同的第31题: ( )是根据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。

(C)加权招聘申请表第32题: 狭义的人力资源规划实质上是( )。

(D)企业各类人员需求的补充计划第33题: 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。

(B)重要地位第34题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )。

(C)基本依据第35题: 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( )。

(B)岗位规范第36题: ( )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

(C)工作扩大化第37题: 岗位设计工作的人手点不包括( )。

(D)劳动关系的改善第38题: 人力资源管理的基础是( )。

(E)工作分析第39题: 设置岗位的基本原则是( )。

(B)因事设岗第40题: 根据生产总量核算定员人数属于( )。

(C)按劳动效率定员第41题: ( )被称为是企业的“宪法”。

(C)企业的基本制度第42题: ( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

(A)共同发展第43题: 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( )。

(B)确保人力资源费用预算的收益性第44题: ( )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。

(B)态度第45题: ( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。

(C)工作满意度第46题: 最早提出组织承诺的是( )。

(D)贝克尔第47题: ( )与缺勤率和流动率成负相关。

(B)组织承诺第48题: ( )是指个体对其他个体的知觉。

(C)社会知觉第49题: ( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。

(C)首因效应第50题: ( )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

(A)光环效应第51题: ( )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。

(B)归因第52题: ( )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。

(C)内因第53题: 下列不属于内部招募优点的是( )。

(D)费用较高第54题: 选择招聘渠道的主要步骤有:①选择适合的招聘方法;②分析潜在应聘人员的特点;③确定适合的招聘来源;④分析单位的招聘要求。

下列排序正确的是( )。

(D)④②③①第55题: 参加招聘会的主要步骤有:①准备展位;②招聘会后的工作;③招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。

下列排序正确的是( )。

(A)①⑥③④⑤②第56题: 下列属于外部招募方法的是( )。

(C)熟人推荐第57题: 关于发布广告,下列描述不正确的是( )。

(A)广告是内部招募最常用的方法之一第58题: 下列不属于借助中介的是( )。

(B)校园招聘第59题: 对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是( )。

(C)猎头公司第60题: 校园招聘亦称上门招聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式( )招募人员。

(A)直接第61题: 面试不能够考察( )。

(D)内在潜质第62题: 下列不属于面试考官在面试中的目标的是( )。

(D)决定应聘者是否被录用第63题: 从内容上看,企业人力资源规划可以区分为( )。

(A)战略规划;(B)组织规划;(D)人员规划;(E)人力资源费用规划第64题: 企业信息采集和处理的基本原则包括( )。

(A)准确性原则;(B)系统性原则;(D)及时性原则;(E)经济性原则第65题: 在信息收集过程中,属于询问法的方法有( )。

(A)当面调查询问法;(B)电话调查法;(C)会议调查询问法;(E)邮寄调查法第66题: 组织结构设计后的实施要则包括( )。

(A)管理系统一元化原则;(B)明确责任与权限的原则;(D)分配职责的原则第67题: 企业组织信息的采集方法有( )。

(A)电话调查法;(B)档案记录法;(C)观察法;(E)问卷调查法第68题: 岗位调查的方式主要有( )。

(A)面谈;(B)现场观测;(C)书面调查第69题: 岗位调查的内容主要包括( )。

(A)本岗位工作任务的性质;(B)本岗位的工作地点;(D)本岗位的责任;(E)担任本岗位所需要的体力第70题: 岗位调查的目的是( )。

(B)为改进工作的设计提供信息;(C)为制定各种人事文件提供资料;(D)为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据;(E)收集有关系信息,以便系统、全面地堆岗位进行描述第71题: 工作岗位研究的原则包括( )。

(A)系统原则;(C)能级原则;(D)标准化原则;(E)最优化原则第72题: 企业员工分类方式包括( )。

(A)按性别构成分类;(B)按学历结构分类;(C)按专业构成分类;(E)按职业类别分类第73题: 内部招募来源有( )。

(A)内部提拔;(B)工作调换;(C)工作轮换;(D)重新聘用第74题: 人员招聘信息包括( )。

(A)空缺岗位;(D)工作描述;(C)任职资格第75题: 招聘广告的设计原则( )。

(A)引起读者的注意;(B)激发读者的兴趣;(C)创造求职的愿望;(D)促使求职的行动第76题: 撰写招聘广告应该注意( )。

(B)内容真实;(D)合法;(E)简洁第77题: 招聘申请表的特点是( )。

(A)节省时间;(B)准确了解;(C)提供后续选择的参考第78题: 公司简介的作用( )。

(A)传达公司的价值观;(B)让应聘者明确期望;(C)使应聘者感到可以信赖;(D)让应聘者对未来工作有心理准备第79题: 属于编写公司简介原则的是( )。

(A)感召性;(B)真实性;(C)详细性;(D)全面性;(E)可信性第80题: 企业人员选拔的意义( )。

(A)保证组织得到高额回报;(B)降低员工的辞退率和辞职率;(C)为员工提供公平竞争的机会第81题: 背景调查的内容包括( )。

(A)应聘者的教育状况;(B)应聘者的工作经历;(C)应聘者的个人品质;(D)应聘者的工作能力;(E)应聘者的个人兴趣第82题: 假文凭的识别方法有( )。

(A)观察法;(B)提问法;(D)核实法;(E)网上查询第83题: 企业人力资源规划从内容上看,可以区分为( )。

(A)战略规划;(B)人力资源费用规划;(C)组织规划;(E)人员规划第84题: 工作岗位分析信息主要来源于( )。

(A)书面资料;(B)访谈;(C)工作日志;(D)同事报告;(E)直接观察第85题: 为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有( )。

(A)任务整体性;(B)多样化;(C)任务的意义;(D)自主权第86题: 岗位规范的内容包括( )。

(A)岗位劳动规则;(B)定员定额标准;(C)岗位员工规范;(D)岗位培训规范第87题: 工作说明书的内容主要包括( )。

(A)岗位名称;(B)工作岗位评价与分级;(C)工作时间;(E)岗位编号第88题: 工作岗位设计的基本原则包括( )。

(A)明确任务原则;(B)合理分工协作原则;(C)因事设岗原则;(D)责权利相对应原则第89题: 按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为( )。

(C)单项定员标准;(E)综合定员标准第90题: 编制定员标准的原则有( )。

(A)依据科学;(B)方法先进;(C)计算统一;(D)形式简化;(E)内容协调第91题: 审核人工成本预算时,应做到( )。

(A)保证企业支付能力和员工利益;(B)关注消费者物价指数;(C)定期进行劳动力工资水平市场调查;(D)关注有关政策的变化;(E)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线第92题: 人力资源费用支出控制的原则包括( )。

(A)及时性原则;(B)节约性原则;(C)适应性原则;(E)权责利相结合原则第93题: 内部选拔的缺点有( )。

(A)容易出现不公正现象;(B)容易抑制创新第94题: 外部招募的不足有( )。

(A)筛选难度大;(B)进入角色慢;(C)招募成本大;(D)决策风险大;(E)影响内部员工的积极性第95题: 关于借助中介,下列说法正确的是( )。

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