中国传统文化对企业内部控制的影响
中国传统文化下的企业内部控制
中国传统文化下的企业内部控制【摘要】中国传统文化在企业内部控制中扮演着重要的角色。
传统文化对企业内部控制产生了深远的影响，包括对内部监督的要求、企业价值观、员工行为规范和管理模式等方面。
传统文化注重忠诚、诚信和忠恕，对企业内部控制提出了高要求，促进了企业的稳健发展。
结合现代管理理念，可以发展中国传统文化下的企业内部控制，实现传统文化与现代管理的有机结合。
未来，在中国传统文化的指导下，企业应重视企业内部控制，建立健全的制度，培养员工良好的行为规范，提升企业价值观，确保企业的长期发展和成长。
【关键词】中国传统文化、企业内部控制、内部监督、企业价值观、员工行为规范、企业管理模式、重要性、现代管理理念、发展方向、建议。
1. 引言1.1 中国传统文化下的企业内部控制概述中国传统文化下的企业内部控制是指在中国传统价值观和文化传统的影响下，在企业内部建立起的一套监督和管理机制。
这种控制方式与西方现代企业管理理念有所不同，更注重家族、信任和纪律等传统价值观的影响。
在中国传统文化中，企业内部控制被视为维护家族尊严和发展企业长远利益的重要手段。
中国传统文化下的企业内部控制概述主要体现在以下几个方面：传统文化强调家族和社会的连续性，这使得在企业内部建立起的控制机制更加稳定和可靠。
传统文化注重忠诚和信任，这为企业创造了更加密切的内部关系，有利于建立起一种相互监督和互相支持的工作氛围。
传统文化对规范和纪律有着较为严格的要求，这有助于企业建立起严密的内部控制体系，确保企业运作的顺利和高效。
中国传统文化下的企业内部控制概述体现了家族、信任、纪律等传统价值观的影响，并为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 正文2.1 中国传统文化对企业内部控制的影响中国传统文化注重忠诚和诚信。
在企业内部控制方面，这就体现为员工对企业的忠诚和信任，员工之间互相信任和团结协作，形成良好的内部关系，有利于企业内部管理的顺利进行。
传统文化强调家庭观念和集体意识。
中华优秀传统文化如何影响当代企业管理
中华优秀传统文化如何影响当代企业管理在当今全球化的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
而中华优秀传统文化，作为中华民族数千年智慧的结晶，为当代企业管理提供了丰富的思想源泉和独特的管理理念。
中华优秀传统文化中的“和”文化，对企业内部的团队合作和人际关系有着重要的影响。
“和为贵”的思想强调和谐、和睦的氛围，这有助于减少企业内部的冲突和矛盾。
在一个和谐的工作环境中，员工之间能够相互尊重、理解和支持，从而提高团队的协作效率。
当员工们以和为贵，遇到问题时不是相互指责，而是共同寻找解决方案，企业就能形成强大的凝聚力，应对各种挑战。
“诚信”是中华传统文化中的核心价值观之一，在企业管理中也具有不可替代的地位。
企业要在市场中立足并获得长远发展，必须树立诚信的形象。
对员工诚信，能够增强员工的归属感和忠诚度；对合作伙伴诚信，能够建立稳定、长期的合作关系；对消费者诚信，能够赢得良好的口碑和市场份额。
一个始终坚守诚信原则的企业，会在市场竞争中获得更多的信任和支持，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
儒家思想中的“仁政”理念，对于企业的人力资源管理具有启示意义。
企业管理者应以仁爱之心对待员工，关心他们的工作和生活，为他们提供良好的发展机会和工作环境。
这种人性化的管理方式能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加投入地为企业工作。
同时，“仁政”也意味着管理者要善于倾听员工的意见和建议，尊重员工的个性和才能，让员工在企业中感受到尊重和价值。
中华传统文化中的“自强不息”精神，激励着企业不断进取和创新。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断努力、勇于创新，才能立于不败之地。
这种精神鼓励企业勇于突破传统思维的束缚，积极探索新的商业模式和管理方法，不断提升自身的核心竞争力。
“居安思危”的思想提醒企业管理者要有危机意识。
即使企业在当前取得了一定的成绩，也不能掉以轻心，要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，提前做好应对危机的准备。
这种前瞻性的思维能够帮助企业在面临困境时迅速做出反应，降低损失，甚至化危机为机遇。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国传统文化是源远流长的，从古代文明开始延续至今。
这些传统文化价值观与思想方式不仅影响到个人行为和社会关系，也深刻影响着企业管理。
这篇文章将探讨中国传统文化对企业管理的影响，分别从家庭、人际关系、道德伦理、创新和市场营销等方面进行探讨。
家庭的重要性中国传统文化中家庭一直被视为整个社会的中心，有着严格的分工和规范。
父亲作为家庭的主要经济支柱和权威，母亲则尽职尽责地照顾家人和家务。
这样严格的分工让每个家庭成员都明确自己的职责和义务，形成了团结协作的家庭氛围。
在企业管理中，团队合作和清晰的职责分工也是至关重要的。
家庭关系强调的“大义”和“小我”精神也同样适用于企业管理。
团队成员需要发扬“大义”，放弃个人利益，为团队的成功而奋斗。
同时，每个人需要清楚自己的角色和职责，遵守企业的规章制度，以确保公司的稳定运营。
人际关系和社会责任中国传统文化中，礼貌、尊敬、关爱和和谐的价值观一直深植于人们的思想中。
在企业管理中，尊重和关注员工和客户的需求也是至关重要的。
管理者应该尽力帮助员工实现自身价值，同时为客户提供高质量的产品和服务。
中国传统文化中，人们有时候会展现出“家人式”关怀和支持，因为互相帮助和支持可以让人们更加团结和相互扶持。
这种精神同样适用于企业管理，管理者应该关注员工的个人生活和职业生涯，并提供必要的支持和帮助。
此外，管理者应该承担起应有的社会责任，参与社区活动，为组建一个更加和谐的社会作出积极贡献。
道德伦理和企业文化在中国传统文化中，道德伦理一直被视为人们行为的主要准则。
诸如忠诚、诚信、正直等品质一直是人们所崇尚的。
在企业管理中，这些道德要素同样是必不可少的。
企业应该建立一种以信任为基础的道德伦理框架，以确保员工遵循道德标准和纪律规定，并加强与客户和供应商之间的信任和合作。
企业文化是文化价值观在企业中的具体表现。
秉承中国传统文化的企业通常会强调道德价值，树立正确的价值观和道德标准，并将其融入到企业的日常运营中。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响引言：在现代经济社会中，企业管理是一个重要的话题，企业管理的效率和质量也关系着企业的生存和发展。
中国作为一个有着悠久历史和深厚文化的国家，这种文化对企业管理也有着巨大的影响。
本文旨在探讨中国传统文化对企业管理的影响，并为企业管理提供一些有启示性的意见和建议。
一、中国传统文化中的“仁爱文化”中国传统文化中强调的“仁爱文化”是非常重要的一点，这种文化是对员工和客户的关注、关爱和尊重，也表现在企业管理中。
在企业管理中，强调员工的关怀和关爱，不仅能增强员工的归属感，还能促进员工的发展，提高员工的工作质量。
同时，对客户也应该尊重和关怀，不仅仅是推销产品和服务，还要考虑客户的需求和需要，从而达到更好的服务质量和满意度。
二、中国传统文化中的“中和文化”中国传统文化中的“中和文化”是企业管理中不可忽视的一部分，也是现代企业管理的基础道义。
中和文化强调平衡和和谐的管理方法，是管理者不可忽视的文化特征。
在企业内部，管理者需要尊重和关心员工，从而建立一个和谐的企业文化，减少企业内部矛盾和冲突，增强员工的合作意愿和能力。
同时，在与客户交流中，强调沟通和妥协，满足客户的需求和要求，从而达到更好的客户关系和企业形象。
三、中国传统文化中的“廉洁文化”中国传统文化中的“廉洁文化”是对企业管理的高度要求，是企业合法经营和诚信经营的基础。
马克思说："诚信是商人的天职"，这与中华文化的讲求廉洁是完美的结合。
建立企业廉洁文化，不仅能提高企业诚信度和品牌价值，而且还能增强员工对企业的信任和忠诚度。
同时，廉洁文化的传承也是对社会和文明的建设有着积极作用的。
四、中国传统文化中的“务实文化”中国传统文化中的“务实文化”是对现代企业的灵魂要求和精神要义。
在如今的商业环境下，企业需要有良好的策略思维和实际操作经验，而务实文化能够鼓舞管理者不断攀升，勇敢拓展业务，唯其实践，成其所得。
五、中国传统文化中的“人文理念”中国传统文化中“人文理念”是一种高度关注员工和客户需求的理念，是企业管理不可或缺的一部分。
中国传统文化在企业管理中的应用
中国传统文化在企业管理中的应用中国传统文化是指中国文化的组成部分，其中包括中国的历史、社会、思想、艺术、宗教、习俗、风俗、语言、传统节日等方面。
中国传统文化可以追溯到公元前2000年，是世界上最古老的文化之一。
中国传统文化在现代企业管理中也有着重要的作用。
在企业管理中，中国传统文化的应用可以提高员工的工作效率和组织的绩效。
具体来说，中国传统文化在企业管理中的应用可以体现在以下几个方面：1.人才选拔和培养。
中国传统文化强调的是德才兼备，也就是说，企业在选拔人才时应该考虑人才的能力和品德。
选拔优秀的人才，不仅有利于企业的发展，也有利于员工的成长。
2.团队合作。
中国传统文化强调团结合作，也就是说，企业应该注重团队合作，使员工能够在团队中发挥最大的作用。
3.公平正义。
中国传统文化强调公平正义，也就是说，企业应该遵循公平正义的原则，在决策、沟通、执行等方面，都要保持公平正义。
这样可以建立员工对企业的信任，使员工感受到公平的待遇，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
4.经营理念。
中国传统文化强调以人为本，也就是说，企业应该以人为本，关心员工的成长和发展。
这样可以让员工感受到企业的关怀，增强员工对企业的归属感，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
5.礼仪文化。
中国传统文化强调礼仪文化，也就是说，企业应该注重礼仪文化，使员工在与客户、同事、上司等沟通时能够保持礼貌，并遵守相关规定。
这样可以让企业在与客户沟通时能够更加专业，增强企业的形象。
6.传统节日。
中国传统文化有着丰富的传统节日，例如春节、元宵节、端午节、中秋节等。
企业可以通过举办庆祝活动，让员工感受到企业对中国传统文化的尊重，增强员工对企业的归属感。
7.市场营销。
中国传统文化的一个重要组成部分是艺术，因此企业可以利用中国传统艺术的特色，例如书法、国画、剪纸、绣花等，来进行市场营销。
这样可以让企业的产品具有独特的文化魅力，吸引更多的消费者。
8.客户服务。
中国传统文化强调礼仪文化，因此企业在提供客户服务时应该注意礼貌，使客户感受到企业的尊重。
传统文化在现代企业管理中的运用
传统文化在现代企业管理中的运用一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承三、传统文化在现代企业管理中的人文关怀四、传统文化在现代企业管理中的团队建设五、传统文化在现代企业管理中的沟通技巧六、传统文化在现代企业管理中的创新意识七、传统文化在现代企业管理中的企业文化建设一、传统文化在现代企业管理中的基础与意义把中国传统文化融入现代企业管理是一个伟大的思想创新，中国传统文化是国家与民族的一份历史遗产和精神财富。
传统文化是现代管理的重要组成部分，其所包含的思想、道德、法制、心理等方面的精髓是企业管理所必需的。
从现代管理的角度来看，企业管理是一门关于组织管理的科学，用科学的方式整合人力、资金、物资和信息等资源，以达到企业愿景的理念。
而融入传统文化，则能使企业达到全面持续发展。
中国传统文化的重要组成部分是以“道德”为核心的思想。
现代企业管理同样需要具备道德理念，把传统道德应用于管理中，能够增加员工之间的信任度，减少企业的误解和懈怠情况。
传统文化能够让企业管理者合理应对挑战和机遇，懂得应选之道，不走极端。
传统文化是一个开放和包容的思想体系，注重气秉人和，知书达理，以及传承文明。
二、传统文化在现代企业管理中的价值观传承价值观是企业核心价值观的集合，其是组织信仰、行为规范和文化传承等方面的体现。
中国传统文化背后激励人们前进的，就是一个坚定的价值观念。
企业成功不仅仅要进行战略规划和操作性计划，还需要从良好的价值观念中强化企业文化的内涵。
把企业基础价值观运用到企业经营中，增强本企业的核心竞争优势，建立良好的企业信誉，吸引顾客和人才，提高企业竞争力。
对于企业来说，强大的文化传承有助于企业成功地进行品牌化运作，增强品牌忠诚度并得到支持。
但是，即使企业的价值观念并不是很强，也要具备强大的文化感召力和吸引力来推动文化的建设。
值得一提的是，文化既是助力企业成功发展的机会，也可能是企业失败的原因之一。
中华传统文化在企业管理中的作用
中华传统文化在企业管理中的作用现代企业管理源于西方，根植于西方文化，然而，其中许多基本哲理都与中华传统文化有着至深的渊源和高度的融合。
在中华传统文化中，其实，也有着许多管理智慧和管理精髓，包含着许多企业运行的法则，值得企业管理者借鉴和运用。
一、在企业发展战略上的作用企业管理的核心是企业的发展战略。
企业发展战略的好坏决定企业的成败，企业发展战略好坏又取决于，企业目标与投资人利益、企业规划与员工发展、企业的利益与社会环境的适应性等方面是否协调统一。
一个好的企业发展战略应当满足各方的需要。
那么中华传统文化在企业的发展发展战略上有那些论述和作用呢？中华传统文化对战略管理的体现主要在于对人的战略管理上。
人是战略管理的核心，人管好了，企业的战略才能实现。
，反之，人的道德、品格和个人追求没有提高和升华，企业的目标很难实现，甚至企业不会长久。
二、在企业文化建设上的作用首先，中华传统文化追求伦理道德教育。
《论语》：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也”。
富与贵是每个人都想得到的，但是要通过正当的方式，要富之，教之。
《孟子》：“饱食、暖衣、逸居而无教，则近于禽兽”。
人们吃饱了饭，穿暖了衣服，过着安居乐业的生活，但是没有良好的道德教育，这个时候人们就和禽兽差的不远了。
中华古人经过观察自然界、社会人伦关系的道理，提出了十二个字，作为人生修养的品德，那就是“孝悌忠信、礼仪廉耻、仁爱和平”。
我们看西方的价值，它制度的设计是以公平正义为核心的，他们所有的制度框架都是为了维护公平正义，但并不足够，因为他虽然维护了公平正义，但却不能够引导人们具有团结互助、仁慈博爱的道德情感，所以一个公平正义的社会，同时也可能是个人情冷漠、精神空虚、道德违背的社会。
反社会的行为比比皆是。
什么叫反社会行为？就是虽然没有触犯法律，但是他却违反了道德，这不是一个和谐社会应该有的现象。
比如我们看到这样的一个例子，说有一个孩子他不小心失足落水，在河岸上就围观很多看热闹的人，这个母亲看到自己的儿子落水，非常着急，于是她就跪在地上向这些人苦苦地哀求。
中国传统文化在现代企业管理中的运用
中国传统文化在现代企业管理中的运用近年来，中国传统文化在现代企业管理中的运用越来越受到关注。
中国传统文化是中华民族的文化根基，具有深厚的历史底蕴和独特的思维方式，而在企业管理中，传统文化的运用可以帮助企业建立起良好的企业文化和管理体系，提高企业的经营效益，同时也有助于塑造企业形象和品牌形象。
传统文化中的“仁义礼智信”、“知行合一”等理念，可以指导企业在管理中秉持正确的价值观和行为规范。
企业通过倡导和实践这些理念，能够建立稳固的企业文化和信誉，增强员工的内在动力和责任感，使企业发展具有可持续性。
在企业管理中，传统文化的价值观也可以引领企业建立起健全的组织结构和管理体系。
如“治国有常，而利民为本”的观念，可以鼓励企业管理者注重员工的福利和社会责任，提高企业的社会形象和公信力。
通过建设健全的企业管理体系，规范企业的运营行为，企业可以更好地管理、调配和开发资源，实现持续健康的发展。
在现代企业的发展过程中，创新是一个至关重要的方面。
传统文化虽然有着深厚的历史传统，但是其思想与理念具有非常广泛的适应性和包容性，可以为现代企业的创新提供很好的借鉴和启示。
如“信任与信用”的观念，可以激发员工的创新性和创造性，推动企业实现持续创新和竞争优势。
同时，传统文化中的伦理道德理念、生态保护观念等思想，也可以为企业的创新发展提供更为广阔的空间和资源。
在企业管理中，传统文化的运用还可以加强企业的文化建设和品牌塑造。
传统文化具有独特的审美和精神价值，可以为企业的品牌特色和风格提供重要的参考和支持。
通过传统文化的熏陶，企业可以更好地传递企业文化的内涵和价值观，打造独具特色的品牌形象和文化品牌，在市场竞争中取得更为明显的优势和影响力。
综上所述，中国传统文化在现代企业管理中的运用具有非常重要的意义。
传统文化的价值观能够引领企业建立起正确的行为规范和价值体系，加强组织管理和创新发展，塑造企业形象和品牌形象。
因此，在现代企业的管理中，我们必须注重传统文化的运用和发挥，让传统文化的精神价值渗透到企业的方方面面，为企业的发展和社会进步作出更大的贡献。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国作为一个拥有悠久历史和深厚文化的国家，其传统文化对企业管理产生了深远的影响。
传统文化中的价值观念、人际关系以及管理方式，都在今天的企业管理中扮演着重要角色。
本文将在以下几个方面探讨中国传统文化对企业管理的影响。
第一，中国传统文化强调道德伦理。
在中国传统文化中，道德和伦理价值观念是十分重要的。
这种道德观念包括尊重、正直、诚实以及公平等。
在企业管理中，这种价值观念在塑造企业文化和价值体系方面起到关键作用。
一家企业如果能秉持诚信和正义的原则，对待员工和客户公平公正，这无疑会建立起更加良好的企业形象，也能够赢得员工和客户的信任与忠诚。
第二，中国传统文化注重人际关系。
中国传统文化强调人与人之间的关系，强调和谐与和睦。
在企业管理中，良好的人际关系可以增强员工之间的协作和信任，提高工作效率。
传统文化中凝聚的亲情、友情和师徒关系也反映在企业管理中，许多企业主张打造一个“大家庭”的文化氛围，提供更多的福利和关怀，以增强员工的归属感和凝聚力。
第三，中国传统文化倡导智慧和创新。
传统文化的智慧思想对企业管理也产生了重要影响。
例如，儒家思想强调知识的重要性，倡导修身齐家治国平天下的理念，这些思想对现代企业管理中的领导智慧和智力资本的重视具有积极的指导作用。
同时，中国传统文化注重创新，历史上许多科技发明和商业创新都源自中国，这种追求创新的精神在现代企业中仍然非常重要。
第四，中国传统文化强调团队合作。
在中国传统文化中，团队合作的观念深入人心。
尤其是在历史上的诸多战争中，团队合作和配合是取得胜利的重要因素。
在现代企业管理中，团队合作同样是提高工作效率和推动企业发展的关键。
许多企业推崇团队精神，鼓励员工相互合作、相互支持，形成高效的工作团队。
综上所述，中国传统文化对企业管理有着深远的影响。
道德伦理的培养、人际关系的重视、智慧和创新的追求，以及团队合作的理念，都是中国传统文化在企业管理中发挥作用的具体体现。
中国传统文化对企业管理的影响研究
中国传统文化对企业管理的影响研究一、引言中国传统文化拥有悠久历史，其中蕴含着丰富的管理智慧。
对于企业来说，借鉴中国传统文化的理念和思路，有助于提升企业的管理水平和竞争力。
本文旨在探讨中国传统文化对企业管理的影响。
二、中华文化对企业管理的启示1. 责任意识中华文化注重责任意识，对于家庭、族群和国家的责任感非常强烈。
这种责任意识在企业管理中也有重要的意义。
在企业管理中，管理者需要对自己的决策和行为负责，不能只关注自己的利益，忽略员工和社会对企业的期望。
通过加强责任意识，企业可以建立稳定的社会形象，提升员工和消费者的信任度，进而提高企业的综合竞争力。
2. 和合思想中华文化强调和合思想，认为和谐是人际关系的基础。
在企业管理中，和合思想可以体现在企业与员工、企业与合作伙伴之间的相互沟通和合作中。
只有通过和合思想，企业才能实现高效率的合作，提高工作效率和企业的竞争力。
3. 求实精神中华文化追求实事求是的精神，这种精神也对企业管理有重要的启示。
企业管理需要关注实际工作和业务需求，不断地改进管理方法和创新模式，才能适应市场竞争的变化，保持企业的成长和发展。
4. 尊重传统中华文化强调对祖先的尊敬和传承，这种传统文化的观念也可以用于企业管理中。
企业需要尊重历史和传统积淀，承认和肯定对企业长远发展的重要作用。
只有在这样的文化氛围下，企业才能有自己的文化底蕴，以此为基础不断提升企业的核心竞争力。
三、中华文化在企业管理中的应用1. 建立良好的企业文化企业文化是企业长远发展的基础和保障。
企业需要根据自身的特点和文化背景，建立符合企业文化的管理模式，并通过培养员工的文化认同感，加强企业文化的传承和发展。
2. 培养人才企业需要根据中华传统文化的思想和理念，培养具有责任意识和和合思想的人才，重视人才的本质和价值。
只有真正拥有人才，企业才能保持市场竞争力并不断发展壮大。
3. 建立良好的企业形象通过借鉴中华传统文化的思想和理念，企业需要建立稳定的社会形象，提高公益责任感，并与社会各界进行积极的互动，让消费者对企业有信任感和认同感。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国是一个拥有悠久传统文化的国家，这些传统文化对于现代企业管理产生了深远的影响。
中国传统文化的价值观和管理理念在现代企业中仍然扮演着重要的角色。
本文将从思维方式、人际关系和企业伦理等方面探讨中国传统文化对企业管理的影响。
1. 思维方式中国传统文化强调细致入微的思维方式，这种思维方式在企业管理中十分重要。
中国人讲究“知行合一”，强调理论与实践的结合。
在企业管理中，这意味着领导者不仅要有深厚的管理理论知识，更要有实践经验，能够化抽象的概念为具体的行动。
此外，中国传统文化鼓励人们注重细节，善于观察和思考，这对企业管理的决策制定和问题解决是非常有益的。
2. 人际关系中国传统文化强调人际关系的重要性，尤其是家庭和亲情的关系。
这种关系观念在企业管理中表现为重视员工之间的团队合作和领导者与员工之间的良好沟通。
传统文化中的“孝敬父母”和“友善待人”的精神在企业内部可以转化为员工间互相尊重和支持的文化氛围。
同时，中国传统文化强调了平等和公正，这对于企业内部的公平竞争和人力资源管理也有积极的影响。
3. 企业伦理中国传统文化注重道德和伦理规范的培养，也对企业的伦理要求提出了一定的要求。
中国古代传统的“君子六艺”概念中包括：礼仪、音乐、射箭、御马、书法和算术。
这些艺术和技能培养了人的道德修养和精细工作的能力，对企业管理中的纪律和职业道德有着积极的塑造作用。
此外，中国传统文化还强调了长期稳定的企业发展，注重企业的信誉和口碑。
这对企业的可持续发展和品牌建设有着重要的影响。
总结起来，中国传统文化对现代企业管理产生了深远的影响。
中国人继承了悠久的思维方式，注重细致入微的思考和行动，这对企业决策和问题解决是至关重要的。
中国传统文化也强调人际关系的重要性，促使企业建立良好的团队合作和领导者与员工之间的沟通。
此外，传统文化还注重道德和伦理规范的培养，对企业的纪律、职业道德和可持续发展有着重要的影响。
因此，理解和应用中国传统文化中的价值观和管理理念对于现代企业的成功至关重要。
阐述中国传统文化在企业管理中的应用
阐述中国传统文化在企业管理中的应用近年来，中国传统文化已经成为一个备受关注的话题。
很多人认为，中国传统文化是一种深厚而高深的文化形态，有着很多独到的智慧和价值。
特别是在企业管理中，中国传统文化的应用显得越发重要。
下面，我们就来阐述一下中国传统文化在企业管理中的重要性。
一、“仁义礼智信”文化的倡导“仁者爱人，以礼进身，使人智者，承信立名。
”这是中国思想家孟子提出的“仁义礼智信”文化理念。
这个理念包含了中国传统文化的核心价值观，也是企业管理中所需要的一种文化价值观。
企业管理需要的是一个完整的价值观，它可以指导企业员工的行为和决策。
在追求经济利益的同时，更需要讲究人文关怀，考虑个人与社会的责任。
中国传统文化中的“仁义礼智信”文化正能够满足这个需求。
企业家可以通过弘扬“仁义礼智信”文化，实现企业的可持续发展。
二、诚信文化的重视中国传统文化中的诚信文化是企业管理中的重要体现。
在商业活动中，诚信是做任何事情的基础和保障。
企业管理者应该坚持说到做到，言行一致，信守承诺。
这样，才能够建立稳固的信誉和声誉，提高企业的竞争力，树立全社会的信任和认同。
三、团队合作文化的鼓励中国传统文化强调团队合作和珍惜人才。
企业管理中，也需要大力鼓励团队合作和珍惜人才。
企业需要通过团队合作，完善各项业务，完成企业的目标。
珍惜人才可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的竞争力。
在中国传统文化中，也有许多关于珍惜人才的成语和典故，比如“金玉良缘”、“举贤任能”等。
这些成语和典故，都深刻地诠释了个人与事业的关系，也提醒企业管理者需要善待员工和珍惜人才。
四、中外文化融合企业管理中，中外文化的融合显得越来越重要。
中国传统文化可以为企业管理提供很多独到的智慧和价值，也可以融合与其他文化形态的优点，使企业的发展更加蓬勃有力。
同时，随着经济全球化的不断深入，企业也要面对不同文化背景的员工和客户。
这时，企业管理者需要具备广阔的视野，善于挖掘和掌握中外文化之间的共性和差异，以便更好地进行交流和应对挑战。
中国传统文化思想对现代企业管理的影响
中国传统文化思想对现代企业管理的影响中国传统文化思想，尤其是儒家思想现代企业管理有重要影响。
在科技迅猛发展的今天，世界经济呈现出丰富多彩的内容和格局，世界文化也日益走向多元化、综合化。
儒家文化在2000年的历史里，虽经历数次大起大落，但历史的沧桑阻挡不了它成为中国传统文化的中坚和骨干，它的诸多合理的思想，作为儒学不衰魅力之所在，完全可以与现代先进文明共存，成为现代多元文化中有生命力的一元。
现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。
从这个意义出发，本文特就传统儒家思想在现代企业管理中的运用做以论述。
管理，以“仁”为本仁学思想是儒家学说的核心思想，什么是“仁”？孔子回答“仁者，爱人”。
“仁”的本质就是“爱人”，要把人放在第一位，关心人、尊重人、人与人平等。
如何做到“仁”？孔子说克己复礼为仁。
要求人们克制个人欲望，视听言行都要循礼，就会使人类社会实现仁爱，达到和谐。
把“仁”的思想运用到工商管理上，就是要求管理者关心人、尊重人、以人为本、重视人才、举贤授能。
事实上，这种思想是相互的，要求个人要做有道德的人，企业要做有责任的企业。
儒家假定“人性本善”的“性善论”是其推行仁政，实行管理的基础。
现代企业管理者，应该充分认识和把握人性，根据人性的特点来进行管理。
人先天的善需要后天的扩充，才能表现为善的德性，从而人人否成为管理者。
因此，在企业中药注重提高员工的修养，注重对员工的教育。
儒家提倡“性善论”的目的，是要求当政者推行“仁政”。
这就要求管理者在企业中视他人为目的，注重、关心、培养和爱护员工，公正的对待人和事，为企业的成长和发展提供精神上的支持。
管理，刚柔兼施刚柔——企业管理的方法。
在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。
中国传统文化对企业内部管理的影响
中国传统文化对企业内部管理的影响中国传统文化对企业内部管理的影响企业管理与文化背景的联系也非常紧密。
即任何一个企业的在某一国家的发展都需要适应一个国家的文化和民族风俗，这首先体现在任何一种管理理论，或是一种管理思想，大多是来自服务于一定的经济活动，这导致了其无法避免地会带有特定的文化背景色彩。
除此之外，在文化背景与企业管理的关系分析过程中，如果以我国文化的主流文化---儒家文化看，儒家思想是东方管理文化的主干，并且也是中国管理的渊源之一，绵延两千多年的儒家思想，虽然在历史长河中几经变化和更新，其影响却是深远的，这对于在中国生存的企业具有广泛和强烈的'影响能力。
一、中国传统文化对企业管理的影响中国传统文化对企业管理的影响体现在很多方面，其主要内容包括了影响企业管理者、影响企业文化建设、影响企业经营战略等内容。
以下从几个方面出发，对中国传统文化对企业管理的影响进行了分析。
1.影响企业管理者影响企业管理者是中国传统文化对企业管理影响的基础和前提。
通常来说对于我国大多数的企业管理而言，借助于儒家的管理思想内涵大多是十分丰富的，并且其内容往往也涉及到了行政管理，经济管理，文化管理等诸多方面中国传统文化对企业管理的影响中国传统文化对企业管理的影响。
除此之外，中国传统文化对于企业管理者的影响还体现在其对于划分“修己”和“安人”，即自我管理和社会管理两部分。
其管理活动始于“修己”功夫，终于“安人”行为。
即我国传统文化会使得诸多企业管理人员以实现自我管理为目标，然后在这一前提下推己及人来实施一个企业的管理工作。
2.影响企业文化建设。
通常来说，对于一个企业而言，企业文化的发展是其在当今激烈的竞争中生存下去所不可或缺的内容。
并且在企业的管理过程中，良好的企业文化还能重视研究企业的氛围和发展的规律，从而能够使得企业文化和管理的发展符合客观实际。
除此之外，中国传统文化对于企业文化建设的影响还体现在企业激励制度的建设和企业领导风格的形成等非硬性文化指标上，即在这一指标的完善过程中中国优秀文化的渗透可以起到超乎想象的良好作用，从而能够在此基础上促进我国企业文化建设水平的有效提升。
中国传统文化对企业内部控制的影响
中国传统文化对企业内部控制的影响中国传统文化源远流长，至今仍然对中国人的行为方式及思考方式有着深刻的影响。
从中国传统文化的视角分析其对中国企业内部控制的影响。
从四部分进行了阐述：第一部分是引言说明的文章写作的必要性；第二部分阐述了中国传统文化的相关概念；第三部分指出了中国传统文化的三个特征；第四部分分析了中国传统文化的三个特征分别对我国企业内部控制的影响。
标签：传统文化；内部控制；特征；影响1引言在内部控制的体系中，文化是环境因素之一，对企业的内部控制有着重要的影响。
根据内部管理的定义：现代企业的内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
从这一定义中我们不难看出，企业的内部控制的核心是人，企业中的所有的人的思想与行为都对企业的内部控制的效果产生影响。
每个国家都有自己独特的文化，生活在其中的人的思想与行为都受这种文化的影响，而每个人又以自己的思想与行为影响着周围。
因此一个国家的特有文化对企业的内部控制有着重要的影响。
关于文化对内部控制的影响，当前大部分文献是从企业文化的角度出发的，对我国传统文化对内部控制的影响研究的现对较少。
因此本文以中国传统文化的角度来分析其对企业内部控制的影响是十分有必要的。
2中国传统文化的相关概念文化是一个复杂和模糊的概念，历史上对文化的定义有很多。
泰勒是第一个在科学意义上为“文化”下定义的人，他的定义具有经典性。
他认为：文化或文明是一个复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、法律、伦理道德、风俗和作为社会成员的人通过学习而获得的任何其他能力和习惯。
其核心是作为精神产品的各种知识，其本质是传播，强调了文化的整体性。
美国文化人类学家克罗伯和科拉克洪在1952年发表的《文化：一个概念定义的考评》中，他们对文化下了一个综合定义：“文化存在于各种内隐的和外显的模式之中，借助符号的运用得以学习与传播，并构成人类群体的特殊成就，这些成就包括他们制造物品的各种具体式样，文化的基本要素是传统（通过历史衍生和选择得到的）思想观念和价值，其中尤以价值观最为重要。
传统文化对企业管理的影响
传统文化对企业管理的影响企业管理是一门独特的艺术和科学，在现代社会中具有重要的影响力。
虽然现代管理理论在不断发展，但我们不能忽视传统文化对企业管理的深刻影响。
传统文化作为一个国家和一个社会的精神和意识的主导力量，对企业管理产生了重要的影响。
首先，传统文化对企业管理的价值观念和道德观念产生影响。
中国传统文化注重忠诚、正直和诚信的价值观念，这对于企业管理具有重要意义。
在传统文化中，家族、社会和国家的利益高于个人的利益，这在企业管理中体现为企业家要有社会责任感和义务感，将企业的健康发展与社会的繁荣联系在一起。
传统文化还强调人际关系的重要性，这对于企业的内部管理和员工之间的合作非常重要。
其次，传统文化对企业管理的组织结构和沟通方式产生影响。
在传统文化中，尊卑、长幼、上下级的关系是非常重要的，这在企业管理中体现为明确的组织结构和严密的等级体系。
传统文化还强调谦虚、谨慎和与人和谐相处的思想，这对于企业内部的沟通和员工之间的协作具有积极的影响。
再次，传统文化对企业管理的创新和发展产生影响。
尽管传统文化强调传承和尊重传统，但也鼓励创新和发展。
在传统文化中，崇尚学习和修养，这对于企业的员工培训和终身学习非常重要。
传统文化中的道德、哲学和文学对于企业管理者的思考和决策提供了丰富的资源。
传统文化中追求完美和追求和谐的思想，对于企业的创新和发展也起到推动作用。
最后，传统文化对企业管理的企业文化和品牌形象产生影响。
在现代社会中，企业文化和品牌形象对于企业的长期发展至关重要。
传统文化中强调的忠诚、信任和诚实对于企业建立良好的品牌形象和企业文化非常重要。
企业管理者要以传统文化为基础，通过企业文化的建设来推动企业发展，并为员工提供一个充满正能量和奋斗的环境。
综上所述，传统文化对企业管理具有重要的影响。
从价值观念、组织结构、沟通方式、创新发展到企业文化和品牌形象，传统文化都在潜移默化地影响着企业管理的方方面面。
管理者应该深入理解传统文化的精髓，将其与现代管理理论相结合，创造出适应时代需求的管理模式。
中国古代传统文化对现代企业管理的影响
中国古代传统文化对现代企业管理的影响中国古代传统文化对现代企业管理有什么影响呢?下面店铺要来探讨的是中国古代传统文化对现代企业管理的影响。
中国古代传统文化对现代企业管理的影响：儒家文化中庸之道是儒家文化的核心，而整体和谐性是中庸之道最本质的特征。
仲尼曰：“君子中庸，小人反中庸。
君子之中庸也，君子而时中。
小人之中庸也，小人而无忌惮也。
”意在强调应该时时能做到适中，既无过，也无不及。
不将文化贯穿其中的管理是一种工具性，机械化的管理，而中国企业注重“情”,因此就需要不仅在技术、制度方面逐步完善，更要融入情感理念，这样才能达到更理想的效果，但是管理者更需要把握“情理”的适度。
中国有许多企业人情风盛行，岗位的安排设置，职权的大小有很多取决于人情。
这不仅揭示了这些企业法规制度的不完善，也阻碍了它们的进一步发展。
因此，适度应用“情理”观念，才能更好地发展中国本土企业。
儒家思想倡导整体主义理念，认为人的生存发展应该基于群体的发展，强调“己欲立而立人，己欲达而达人”,而该理念恰好是现代企业提倡的“团队精神”,并且在企业管理中得到广泛应用且取得良好效果。
然而集体主义观念一旦发展到极端，会对个体产生贬斥作用，对标新立异的个体产生孤立和攻击，从而导致个体对群体的畏惧和依赖心理，其结果是扼杀了个体的创新动力，阻碍了企业的发展。
孟子曰：“君子之守，修其身而天下平。
”大至一个国家，小到一个组织，其领导者必须从修养自身开始，然后再去影响他人。
作为一个企业的领导者，首先要有自己明确的价值观念，在众人思想的汇集下，形成企业的价值观，一个企业的价值观指明了企业的发展方向，决定了企业的成败。
孟子曰：“民为贵;社稷次之;君为轻。
”将孟子的这个观点应用于企业中，企业的成功并非领导者一个人的力量所能实现的，必须有其追随者的帮衬与努力。
因此，企业的管理者在提升自己，获得组织成员信任的同时，也必须重视“人本思想”,体恤成员，信任自己的成员，管理者需要把企业变成一个充满活力的地方，让成员认为企业是实现自身价值的地方，让成员甘心情愿为实现企业的目标而努力。
中国传统文化在现代企业管理中的作用
中国传统文化对人力资源管理的积 极影响
以人为本 和为贵 家族式伦理原则 持中原则
中国传统文化对人力资源管理的消 极影响
人情原则 劣胜优汰的机制 平等哲学 情理法的思维定势
相反相成 的辩证法
将管理手段与管 理目标区分开来， 以“反”的手段， 达到‘正’的目 的。老子说： “江海所以能为 百谷王者，以其 善下之，故能为 百谷王。是以欲 上民，必以言下 之。欲先民，必 以身后之”
法家思想
法家继承、改造并发挥了道家的管理谋略，主张法、
术、势融为一体，以法教民，以势牧民，以术察奸以 监督臣下。
信
从已作礼，以信立人：“上好信，则民莫敢用 情，”“人而无信，不知其可也，”
言而有信，以信服人：“先行其言，而后从 之”“君子耻其言过其行”。这就要求管理者 言必行，行必果；最后要求管理者不要轻易表 态也是保守信用的重要方面。
仁德怀信，无私至广：仁德是信的基础和保证， 信不是权宜之计，而是一个管理者一个基本为 人处事原则。
调和主义是无视矛盾双方差异和对立的绝对性， 并力图泯灭这种对立，追求无差别的同一。
中庸之道并不是无原则地将双方拼凑、结合在 一起。它是以承认对立并保持对立为前提的， 中庸之道的目的是为了和，和是对立的结合， 不是对立的泯灭。
中庸之道对现代企业文化中的意义
中庸之道有利于在企业中建立以“和为 贵”的企业文化
择善而从—善断
“谋”是断的基础，断是谋的最终体现，谋是 需要集思广益，考虑到所有的可能性，断要果 断、坚决，毕其功于一役 客观评估： A.短期利益和长期利益的关系 B.大利和小利的关系 C.公利和私利的关系 决断见机： A.适时 B.适事 C.适势
中国传统文化下的企业内部控制
中国传统文化下的企业内部控制【摘要】本文探讨了中国传统文化对企业内部控制的重要性和影响。
传统文化中的忠诚和诚信为企业建立诚信文化提供了启示；家族企业传承带来了挑战与机遇；尊师重道影响员工关系；节俭和勤劳启示资源调配；仁爱和和谐助于团队建设。
结合传统文化和现代管理理念，形成健康内部控制模式。
传统文化持续影响企业，弘扬价值观塑造和谐企业文化。
文化传承和践行将有助于企业内部控制的提升与持续发展。
【关键词】关键词：中国传统文化、企业内部控制、忠诚、诚信、家族企业、传承、尊师重道、节俭、勤劳、仁爱、和谐、团队建设、企业管理、持续影响、传统文化价值观、健康和谐、内部文化1. 引言1.1 中国传统文化对企业内部控制的重要性中国传统文化对企业内部控制的重要性体现在多个方面。
中国传统文化强调忠诚和诚信，这是企业内部控制的基石。
在传统文化中，忠诚是一种核心价值观，员工对企业的忠诚度往往决定了企业内部控制的有效性。
只有员工对企业忠诚，才能真正执行企业制定的规章制度，确保企业内部运作的顺畅和稳定。
诚信也是传统文化中非常重要的价值观，诚信的存在可以减少企业内部的道德风险，提高内部控制的质量。
中国传统文化对企业内部控制的重要性还体现在家族企业传承的方面。
传统文化中，家族企业传承是一种重要的管理模式，往往会对企业内部控制产生挑战和机遇。
家族企业传承的特点是家族成员之间的利益关系复杂，如果处理不当，容易引发内部控制问题。
家族企业传承也可以为企业注入更多的传统文化元素，提升企业内部控制的文化底蕴和特色。
传统文化在家族企业传承中的应用对于企业内部控制的建立和发展具有重要意义。
1.2 中国传统文化对企业经营理念的影响中国传统文化对企业经营理念的影响是深远而持久的。
传统文化强调家族企业传承和宗族观念，这影响了很多中国企业的经营方式。
家族企业在中国传统文化中占据着重要位置，传承家族企业的责任和使命意识深深植根于中国企业家的心中。
这种观念使得家族企业更加注重企业的可持续发展，追求长远利益，而不是只关注眼前利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国传统文化对企业内部控制的影响作者：马婕来源：《现代商贸工业》2014年第13期摘要：中国传统文化源远流长，至今仍然对中国人的行为方式及思考方式有着深刻的影响。
从中国传统文化的视角分析其对中国企业内部控制的影响。
从四部分进行了阐述：第一部分是引言说明的文章写作的必要性；第二部分阐述了中国传统文化的相关概念；第三部分指出了中国传统文化的三个特征；第四部分分析了中国传统文化的三个特征分别对我国企业内部控制的影响。
关键词：传统文化；内部控制；特征；影响中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672 3198（2014）13 0016 021引言在内部控制的体系中，文化是环境因素之一，对企业的内部控制有着重要的影响。
根据内部管理的定义：现代企业的内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
从这一定义中我们不难看出，企业的内部控制的核心是人，企业中的所有的人的思想与行为都对企业的内部控制的效果产生影响。
每个国家都有自己独特的文化，生活在其中的人的思想与行为都受这种文化的影响，而每个人又以自己的思想与行为影响着周围。
因此一个国家的特有文化对企业的内部控制有着重要的影响。
关于文化对内部控制的影响，当前大部分文献是从企业文化的角度出发的，对我国传统文化对内部控制的影响研究的现对较少。
因此本文以中国传统文化的角度来分析其对企业内部控制的影响是十分有必要的。
2中国传统文化的相关概念文化是一个复杂和模糊的概念，历史上对文化的定义有很多。
泰勒是第一个在科学意义上为“文化”下定义的人，他的定义具有经典性。
他认为：文化或文明是一个复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、法律、伦理道德、风俗和作为社会成员的人通过学习而获得的任何其他能力和习惯。
其核心是作为精神产品的各种知识，其本质是传播，强调了文化的整体性。
美国文化人类学家克罗伯和科拉克洪在1952年发表的《文化：一个概念定义的考评》中，他们对文化下了一个综合定义：“文化存在于各种内隐的和外显的模式之中，借助符号的运用得以学习与传播，并构成人类群体的特殊成就，这些成就包括他们制造物品的各种具体式样，文化的基本要素是传统（通过历史衍生和选择得到的）思想观念和价值，其中尤以价值观最为重要。
”综上所述，可以将一个国家的文化可以定义为：文化是群体中大多数人认同的或遵循的思考方式或行为习惯，他是在人们长期的实践中形成的，影响着人们从物质到精神，具有传承性与稳定性。
传统文化中的“传统”二字由“传”和“统”两个字构成，这两个字表明了传统文化的特性。
“传”是指历史性、延续性。
“统”则首先表明了这一样东西具有统一性，是这一群体所一致认同的和遵循的。
《辞海》对传统的定义是社会延传下来的社会习惯力量，存在于制度、思想、文化道德。
对人们的社会行为有无形控制的作用。
任何国家的社会发展过程,都处于一定的文化传统的背景中,因而都具有特定的历史特征，因此任何一个国家、民族都必然拥有自己独特的文化,中国传统文化尤其独特。
中国传统文化(traditional culture of China)是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。
它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。
3中国传统文化的特征3.1个体中庸的社会心理习惯中庸是中国传统文化中的一个重要概念，是中国人传统的认识方法和处世态度体现了崇尚和谐与统一的社会心理。
所谓“中”，即不偏不倚，所谓“庸”，即中用之意。
中庸就是待人接物采取不偏不倚、调和折中的态度。
它是中国古代的宗法制度和小农经济共同作用下的产物。
中庸之道作为治理的方法，它要求政治上刚柔并济，经济上与民为惠却又不铺张浪费，文化上和而不同；作为一种处世之法，它要求中正平和，至诚守信，它体现了一种中和之美。
中庸之道是中国文化的骨髓，深深烙印在中国的民族品格之中，影响着人们日常行为中。
但是经过几千的传承与发展，中庸之道思想发生变化，人们现在提起“中庸”一词往往带有贬义的色彩。
中庸的思想已经从为人公正演变成了“事不关己、高高挂起”的“明哲保身”和冷漠以待。
这样的“中庸”思想显然是不适合现代社会的发展。
3.2组织层面上的长幼尊卑的伦理思想为了维护封建专制统治，等级观念长久的存在在中国的传统文化之中。
儒家以“礼”作为维护社会秩序的基本准则。
而礼强调的是等差之爱、尊卑有序。
在这种伦理道德下形成的社会结构，忽略、压抑个体的意识，权力意识及平等观念。
宗法意识也影响着人们生活中的思想与行为。
所谓宗法，是指一种以血缘关系为基础，标榜尊崇共同祖先，维系亲情，而在宗族内部区分尊卑长幼，并规定继承秩序以及不同地位的宗族成员各自不同的权力和义务的法则。
以家族为本位的宗法思想，深刻地影响着传统中国社会生活的各个领域，也深刻地影响着传统中国政治制度的基本面貌。
家庭层面上以父权为大，在国家层面上就以皇权为大，个人被包围在群体之中个人的利益要绝对的服从最高权力者的利益，由此可见宗法体系下的森严等级。
因此人治大于法治的情况在中国社会中普遍存在。
3.3人际间的情理文化与西方的“法理”文化不同，中国传统文化讲究“情理”。
在中国的传统文化中人们有着情理之上，注重人际关系的情感偏好。
中国的情理文化起源于家本位的宗法制度。
血缘关系是宗法制度的纽带，在中国社会漫长的发展过程中，地缘关系、社会规范也未能取代宗法制度下的家长制的个人意志，于是形成了人治的传统。
因此，中国情理文化深植在中国社会，并成为中国的文化国情。
情理之上的行为习惯促进了人际关系间及社会间的和谐。
但是凡事都具有两面性，中国这种情理之上的传统文化，使得中国社会中出现人情大于公理、一切人际关系和社会秩序以人情为依据的习俗的现象。
并形成中国社会特有的“面子”文化，即在人际交往中过分的注重面子，使得中国的清理文化往虚伪的一方面发展。
4中国传统文化对我国内部控制的影响我国的内部控制制度是在借鉴西方的基础上建立的，但是中国的文化环境与西方的文化环境显然不同。
与西方的法治社会不同，中国社会是人文的社会、关系社会。
因此在中国企业实施内部控制时，由于中国特殊的传统文化的影响，效果会被削弱。
4.1中庸文化对内部控制的影响中庸的处事之道是每个中国人基本的行为准则。
企业是一个小社会，每一个置身企业的员工不可避免的用这种方法处理人际关系。
这种处事方式一方面会促使企业内部的稳定。
但是，对企业的内部控制却是不利的。
环境是企业内部控制的重要因素之一，中庸的文化经常会造成企业一种被动的局面。
每个员工的行为都会影响内部实施效果，作为集体的一员，理应维护这个企业利益，但由于员工都秉持着中庸之道，当企业出现问题是时，人们都抱着“枪打出头鸟”、“多一事不如少一事”的心态，没有人指出问题，等到出现后果、造成损失才着手去解决，使企业陷入被动不利的局面。
4.2长幼尊卑伦理思想对内部控制的影响受长幼尊卑的伦理的影响，在中国企业的内部集权式和家长式的领导普遍存在，并且一些领导在管理企业时官僚作风严重。
这就导致在企业内部由少数几个人甚至一个人说了算，造成了企业“人治大于法治”的情况，在这样的情况下企业的内部制度如一纸空文被束之高阁，董事会、监事会流于形式，公司的治理结构形同虚设。
在这种情况下，企业内部环境缺乏民主，使得的相关的监督也得不到有效实施，限制了员工的积极性和创造性，使内部控制失去活力和凝聚力。
在另一方面，受长幼尊卑的伦理思想的影响，我国企业的基层员工也较为容易接受这种集权式的领导和官僚作风，对于上级的决策不管正确与否都会采取服从的态度。
基层员工身在基层，相对于高层管理者，他们对企业中的问题有着实际的了解，对于怎样进行内部控制及内部控制的效果最有发言权。
但在在这种权力差距下，基层员工缺少主人翁的意识，他们认为内部控制与自己无关，于是不敢发言也不愿意发言。
这样没有基层员工参与的内部控制是不会有效的。
4.3情理文化对内部控制的影响与长幼尊卑的伦理思想相同造成的结果相同，中国情理文化会造成“人情高于法理”的现象。
中国人长期受人情和面子的影响，在处理问题和解决矛盾时偏向情感化，并运用人为的手段却平息事件，而事先制度定好的规定被忽视。
这会削弱内部控制制度的执行力。
由于中国的情理文化摆脱不了血缘关系与利益关系的基础，其自然泛化到企业管理中的结果就是“圈子化”和“私人化”等不良现象，影响着企业中公共事务的运行方式，使企业内部的权力与人情交易、制度与人情的交易甚至利益与人情的交易活动成为可能，对企业内部控制的科学化与规范化起到很大的破坏作用。
信息沟通和风险评估是内部控制中的两个重要的因素，在人与人的交往中人情成了主要考虑的因素，人际的交往变得“务虚不务实”。
这样的交往方式影响了信息沟通的有效性与真实性，处理问题时难以触及实质，同样的在对企业的某一项决策进行风险评估时，也很难准确的评估到精确的风险，使得企业后患无穷。
5相关对策及建议5.1建立详尽且透明的企业制度经过前文的分析，我们知道中庸的传统思想影响着中国人的方方面面，在企业中也影响着内部控制制度的发挥应有的作用。
解决这个问题必须要在企业建立起透明且详尽的制度。
首先使员工在做每一件事时都有据可依，不存在不详细的相关制度的灰色地带，使员工不知所措而选择逃避。
其次企业制度的执行必须是透明的，无论是企业的高层还是基层员工都应公同遵守相关制度。
对制度的执行过程的透明，不只是对基层员工的透明，更重要的是对企业的高层员工对制度的遵守与执行情况的的透明，这样才能让基层员工做起事来没有后顾之忧，确保企业制度的实施，抵消中庸思想对企业员工的影响。
5.2消除集权式和家长式的领导在我国企业中，特别是在私营企业里由“老板”一个人说了算的家长式领导的现象十分严重。
私营企业作为中国经济最活跃的部分和增长的主要动力，这种现象必须消除。
要改变这种领导方式最重要的还是要依靠每个企业领导主动地进行自身改变。
如果企业的领导坚持把所有权力把持在自己的手中，那不管企业建立怎么样的详尽、透明的制度也是没用的。
中国的传统文化具有两面性，其负面影响对于企业内部控制的实施效果产生了不良的影响。
要消除这种影响说到底要在企业建立一种开放、民主的企业环境。
只有这样企业的内部控制制度才能实现其原本应有的意义。
参考文献［1］李志成.国家文化视角下的内部控制研究［J］.会计研究，2012.［2］王雅楠.中国传统伦理道德的当代价值探析［D］.沈阳：辽宁大学，2012.［3］吴秋生，李晓燕.企业内部控制的有效性与管理层凌驾问题研究［J］.管理现代化，2012.［4］郑石桥，郑卓如.中国科层组织内部控制异化:基于民族文化价值观的理论架构［J］.制度经济学研究，2013.［5］张俊安.中国传统文化对企业管理的影响［J］.现代商业，2013.。