建筑业人力资源部员工调入流程
人力资源部门员工招聘与入职流程
人力资源部门员工招聘与入职流程在现代企业中，人力资源部门起着至关重要的作用，负责招聘和选拔新员工，以及管理入职流程。
一个良好的招聘和入职流程能够帮助企业吸引到优秀的人才，并且有效地融入到组织文化中。
本文将介绍人力资源部门员工招聘与入职流程的几个关键步骤。
1. 招聘需求确定在开始招聘之前，人力资源部门需要与公司高层和相关部门密切合作，明确招聘的需求和目标。
这包括确定招聘的岗位、薪酬待遇、工作职责和任职要求等。
只有明确了需求，才能更好地进行后续的招聘活动。
2. 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道对于吸引到合适的人才至关重要。
人力资源部门需要根据招聘岗位的特点和要求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，还可以利用员工推荐等方式来扩大招聘渠道，提高招聘效果。
3. 简历筛选与面试在收到求职者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，并邀请合适的候选人进行面试。
面试环节可以通过电话面试、视频面试或者面对面面试进行。
针对不同的岗位，可以采取不同的面试方式，如技术测试、群面等。
通过面试，人力资源部门可以更好地了解候选人的能力、经历和个性特点，以做出招聘决策。
4. 参考调查与背景核查为了保证招聘的准确性和可靠性，人力资源部门会对候选人进行参考调查和背景核查。
参考调查旨在联系候选人的推荐人或者直接上级，了解其工作能力和适应能力。
背景核查则包括验证候选人所提供的教育背景、工作经历和其他个人信息的真实性。
这一步骤可以帮助企业避免不必要的风险。
5. 录用决策与待遇谈判在完成面试、参考调查和背景核查后，人力资源部门将综合各项信息，做出是否录用的决策。
如果决定录用候选人，则需要与其进行待遇谈判，包括薪资、福利、职位等方面的协商。
通过充分的沟通和协商，双方可以达成共识，保证入职过程的顺利进行。
6. 入职前准备在候选人正式入职之前，人力资源部门需要进行一系列的准备工作。
这包括办理相关的入职手续和行政手续，如签订劳动合同、购买保险、办理入职体检等。
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么
人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么进公司需要经过人力资源管理部的哪些流程新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。
入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：–行政办负责发放办公用品；入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：–员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张；学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；–与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；–建立员工档案、考勤卡；–介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；–将新员工移交给用人部门；–OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作–负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；–制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程入职手续1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》入职培训1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
人力资源部入职程序
人力资源部入职程序人力资源部入职程序第一章概述欢迎新成员加入我们的团队！本文档详细阐述了人力资源部的入职程序，旨在确保每位新员工能够顺利适应公司文化，融入团队，提高工作效率。
第二章人力资源部入职流程1.签署雇佣合同1.1 HR部门向新员工提供雇佣合同及相关表格1.2 新员工阅读并理解雇佣合同内容1.3 如有疑问，新员工可以向HR部门提出，HR部门予以解答1.4 新员工签署雇佣合同并交回HR部门1.5 HR部门审核合同并将副本交予新员工2.提供公司手册及相关资料2.1 HR部门向新员工提供公司手册及相关资料2.2 新员工阅读并理解公司手册，了解公司政策、规章制度等内容2.3 如有疑问，新员工可以向HR部门提出，HR部门予以解答3.办理社保及个税手续3.1 HR部门协助新员工办理社会保险登记3.2 HR部门协助新员工进行个人所得税申报3.3 HR部门保留相关材料副本以备查档4.员工信息登记4.1 新员工向HR部门提供个人资料，包括基本信息、紧急联系人等4.2 HR部门录入员工信息至人力资源信息管理系统4.3 HR部门核对信息无误后，为新员工颁发工号5.办理电脑及办公用品申领5.1 新员工向HR部门提出电脑及办公用品申领需求5.2 HR部门根据公司规定，办理相应申领手续5.3 HR部门通知IT部门为新员工配备电脑设备5.4 HR部门通知行政部门为新员工发放办公用品6.安排入职培训6.1 HR部门安排新员工入职培训6.2 新员工按照培训安排参加相关培训课程6.3 培训结束后，HR部门进行培训效果评估7.导师或 mentor 安排7.1 HR部门为新员工安排导师或mentor7.2 导师/mentor负责向新员工介绍公司业务、工作流程等7.3 导师/mentor帮助新员工适应团队文化、学习专业知识等8.签发工作证件8.1 HR部门为新员工安排工作证件的签发8.2 工作证件包括员工工牌和公司门禁卡等9.行政手续办理9.1 HR部门协助新员工办理行政手续，如开设邮箱、填写健康申报表等9.2 HR部门根据需要协助新员工安排住宿、交通等事宜10.入职庆祝活动10.1 HR部门统筹安排新员工入职庆祝活动10.2 活动包括欢迎会、公司文化讲解、团队建设等第三章附件本文档涉及的附件包括：________1.雇佣合同范本2.公司手册3.相关表格及申请表第四章相关法律名词及注释1.雇佣合同：________雇佣合同是员工与企业签订的劳动合同，明确双方的权益和责任。
人力资源行业入职流程四步
人力资源行业入职流程四步下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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人力资源部门员工调动审批流程图
1、调动申请可以由人力资源部根据公司需求进行人员调动，也可以由员工提出；被调动员工需填写《调动审批表》；
2、人力资源部审核，人员素质、考察期限、薪资待遇等内容；
3、调入部门主管面试合格后征求调出部门意见；
4、调出部门同意则可交人力资源部主管审核并签字后报调入、调出单位分管领导批准；
5、办理岗位交接后由人力资源部开具《调动通知单》，分为两联，一联由被调员工送调出部门，另一联送调入部门报到。
人力资源部员工调配管理流程
人力资源部员工调配管理流程人力资源部员工调配管理流程是指根据公司的发展需要和员工的综合素质，通过合理安排和调整员工的工作岗位和职责，实现人力资源的合理配置和最优化利用的过程。
下面是一个较为常见的人力资源部员工调配管理流程，具体内容如下：1.调配需求确认在进行员工调配前，人力资源部首先需要与相关部门和领导沟通，了解其需求和调配意愿，确保调配决策的合法性和合理性。
同时，也要充分了解员工的综合素质和能力，以评估其适应新岗位的可能性。
2.调配计划制定在明确调配需求后，人力资源部制定具体的调配计划。
这里需要考虑到员工的专业背景、技能水平、工作经验、职业发展意愿等因素，综合评估每个员工适合调配到哪个岗位或项目，并制定详细的调配方案。
同时，还要考虑员工原有岗位的空缺情况，确保原岗位工作的顺利进行。
3.调配方案通知制定好调配方案后，人力资源部将调配方案通知相关部门和员工。
在通知中，应明确调配的原因、目的、岗位要求、工作内容、工作地点、薪资待遇等信息，以便员工和相关部门做好转岗前的准备。
4.员工调配安置当员工接到调配通知后，人力资源部将根据调配方案做好员工的调动安排。
这包括与相关部门和员工进行面谈，详细了解双方的需求和意愿，进一步明确调配细节，以及协助解决员工转岗过程中的问题和困难，确保员工顺利转岗，快速适应新的工作环境。
5.调配结果评估一段时间后，人力资源部将对员工调配的效果进行评估。
这包括评估员工在新岗位上的工作表现、适应程度、任职满意度等，以及评估调配前后员工的个人发展和岗位需求的匹配度。
通过评估结果，人力资源部可以调整调配计划和策略，进一步优化员工的工作安排和岗位配置。
6.符合条件员工的培训和发展在进行员工调配的过程中，对于一些需要提升能力的员工，人力资源部可以通过培训以及其他发展机会来帮助他们适应新的工作岗位，提高工作能力和职业素养。
这包括组织相关技能培训、提供专业指导和辅导，以促进员工的职业发展和成长。
建筑行业-人力资源部-内部招聘流程
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时40 分8秒上 午2时4 0分02: 40:0820 .6.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/16/2
020 2:40:08 AM02:40:082020/6/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/16/2
n-2020.6.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.6.1602:40:0816 June 202002:40
配合招聘实施
否 是否合格？
是 给出录用建议 建议书
根据需要进行 面试，审批
审阅
是
否
是否要总经理审批？
通知当事人 调动通知单
填写申请表 准备相应材料 参加笔试和面试
工作交接流程 员工上岗流程
内部招聘流程说明
流程名称：内部招聘流程 一、目的：明确内部招聘的基本程序，规范内部招聘的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：人力资源部、各单位、主管副总经理、总经理 四、流程说明：
流程编号：002
序 执行人 号
1 人申请表
2 各单位
针对内部招聘信息，提出应聘人
3 人力资源部
筛选简历，制订招聘方案，组织笔试、面试
4 用人单位
配合招聘实施
5 人力资源部、用人单位 选择合格候选人，给出录用建议，上报
6 主管副总
面试、在权限范围内进行审批
7 总经理
4、党政工团普通工作人员人员聘任按此流程；中层 以上依照相关规定，由党委会讨论审批。
在权限范围内进行 面试、审批
内部招聘流程
人力资源部 公布招聘信息 发放内部招聘申请表
员工调动申请审批流程
员工调动申请审批流程
员工调动申请审批流程
一、申请流程：
1. 员工向上级主管提交调动申请，包括调动原因、目标岗位、调动时间等信息。
2. 上级主管审核申请，确认申请的合理性和必要性。
3. 上级主管将申请转交给人力资源部门进行审批。
二、人力资源部门审批流程：
1. 人力资源部门收到调动申请后，核对申请人的基本信息和当前岗位情况。
2. 人力资源部门与目标岗位的主管进行沟通，了解目标岗位的需求和适应性。
3. 人力资源部门进行综合评估，考虑员工的能力、经验、潜力等因素，以及目
标岗位的要求。
4. 人力资源部门根据评估结果，决定是否批准调动申请。
三、审批结果通知：
1. 人力资源部门将审批结果通知上级主管和申请人。
2. 如果调动申请被批准，人力资源部门将与申请人和目标岗位主管协商具体的
调动安排和时间表。
3. 如果调动申请被拒绝，人力资源部门将向申请人解释理由，并提供必要的建
议和指导。
四、调动执行：
1. 在调动获得批准后，人力资源部门将协助申请人完成相关手续，如签署调动
协议、调整薪酬福利等。
2. 人力资源部门与目标岗位主管协调安排培训和适应期，确保员工能够顺利过
渡到新岗位。
3. 调动生效后，人力资源部门将跟进员工在新岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持和指导。
以上是员工调动申请审批流程的基本内容，具体的流程和步骤可以根据不同的组织和部门进行调整和优化。
员工调动和晋升流程
员工调动和晋升流程员工调动和晋升是组织管理中重要的人力资源管理方式，对于提升员工的能力和满足其职业发展需求起到至关重要的作用。
本文将详细介绍员工调动和晋升的流程，以及相关注意事项。
一、员工调动流程1.需求确认：在组织需要进行员工调动时，需要先明确调动的目的和需求。
领导或相关部门需和人力资源部门共同确认，确保调动符合组织的战略和发展需要，并能够解决现有岗位的问题或满足员工的个人发展需求。
2.岗位评估和匹配：人力资源部门负责对调动岗位进行评估，明确岗位的职责和任职要求。
同时，结合员工的能力和背景，分析匹配度，选定合适的候选人。
3.内部沟通和确认：与相关部门或领导进行沟通，说明调动的意图和目的，获得相关部门的支持，并得到候选人的同意。
4.调动安排和准备：人力资源部门进行调动的安排，包括详细的时间、地点和注意事项等准备工作。
同时，与相关部门就职责的移交和知识的传递进行沟通和安排。
5.调动实施：根据事先制定的调动计划和安排，进行调动实施。
期间需确保调动过程中的顺利进行，并做好相关的记录和反馈。
6.调动后跟进：调动完成后，人力资源部门需要进行跟进，关注调动后的员工适应情况，并及时解决可能存在的问题，确保员工适应新岗位，并顺利融入新的团队。
二、员工晋升流程1.提名和评估：员工晋升通常是基于其在现有岗位上的优秀表现和潜力。
相关部门或领导可以提名潜在的候选人，并与人力资源部门共同进行评估，确保晋升符合组织的晋升标准和要求。
2.能力评估和发展计划：人力资源部门主要负责对候选人的能力进行评估，并帮助候选人制定发展计划，以提升其在晋升岗位上的能力和素质。
3.上级审批和确认：晋升候选人需要经过相应的上级审批，以确保晋升决策的合理性和公正性。
同时，也需要与候选人进行确认，获得其同意并了解其对晋升岗位的期望。
4.晋升公示和资源调配：对晋升决策进行公示，确保晋升的透明性和公平性。
同时，会对晋升候选人进行资源调配，包括培训、项目机会等，以支持其在晋升岗位上的发展。
人力资源部员工入职流程及规范
人力资源部员工入职流程及规范随着企业的不断发展壮大，人力资源管理越来越受到重视。
员工入职是人力资源管理的关键环节之一，一个良好的入职流程和规范可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
本文将介绍人力资源部员工入职的流程和规范。
一、入职前准备阶段在员工正式入职之前，人力资源部需要进行一系列的准备工作。
首先，需要核实新员工的个人信息和相关证件，同时向新员工提供入职通知，明确入职时间、地点和注意事项等信息。
其次，人力资源部需要为新员工准备好办公用品和工作场所，并向相关部门通知新员工的入职信息，确保各项准备工作的顺利进行。
二、入职办理阶段在入职办理阶段，人力资源部需要进行一系列的手续办理和培训工作。
首先，新员工需要到人力资源部办理入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息表、办理社会保险等。
同时，人力资源部还需要向新员工介绍企业的基本情况和组织结构，帮助其尽快融入企业文化。
此外，根据新员工的岗位需求，还需要进行相关的专业培训和岗位培训，提升员工的工作能力和专业素养。
三、入职跟进阶段入职跟进阶段是人力资源部为了帮助新员工尽快适应工作环境，解决工作中的问题而进行的阶段。
人力资源部可以安排新员工与老员工进行师傅制度，由老员工帮助新员工进行工作引导和问题解答，加速新员工的熟悉和融入。
同时，人力资源部也可以定期与新员工进行沟通，了解其工作和发展情况，并及时提供支持和帮助。
对于一些特殊情况或问题，人力资源部也应该尽快解决，确保新员工顺利开展工作。
四、入职规范为了保证员工入职的规范性和公平性，人力资源部需要制定一系列的入职规范。
首先，入职手续需要按照法律法规和公司规定进行办理，确保合同签订和社会保险缴纳等工作的合法性和及时性。
其次，员工入职培训需要根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划和培训材料，确保培训工作的系统性和有效性。
同时，人力资源部还需要落实员工工作时间、考勤、假期等方面的规范，确保员工的工作秩序和工作效率。
工作流程人力资源部的员工入职和离职流程
工作流程人力资源部的员工入职和离职流程工作流程——人力资源部的员工入职和离职流程人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源，其中包括员工的入职和离职流程。
这一流程的规范性和高效性对于公司的持续发展具有重要意义。
本文将为您介绍人力资源部的员工入职和离职流程，以确保整个流程顺畅、高效执行。
一、员工入职流程1. 招聘与筛选首先，人力资源部与各部门合作，根据需要进行岗位招聘。
招聘渠道可以包括内部推荐、人才市场以及社交网络等。
招聘广告中应明确岗位要求、薪资待遇、福利待遇等信息。
2. 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，人力资源部会进行初步筛选，以确保其符合岗位需求。
然后，通过面试来进一步评估应聘者的能力和适应性。
面试官应该详细了解应聘者的背景、技能和工作经验。
3. 发放录用通知和准备入职材料一旦决定录用某位应聘者，人力资源部将发放录用通知书，并要求应聘者确认。
同时，为新员工准备入职所需的材料，如员工手册、劳动合同、员工保险和福利计划等。
4. 新员工培训和入职手续在入职之前，新员工需要接受公司的培训，包括公司文化、规章制度以及工作要求等内容。
此外，人力资源部将协助完成入职手续，如员工档案建立、签订劳动合同、社保缴纳等。
5. 导师指导和部门交接为了帮助新员工尽快适应工作环境，人力资源部会为其安排一位导师，提供指导和帮助。
同时，协助新员工与所在部门进行交接，确保其了解工作职责和团队合作方式。
二、员工离职流程1. 提出离职申请当员工决定离职时，应向人力资源部提出书面离职申请，并注明具体离职日期和原因。
这将帮助公司及时调整工作安排和人员调配。
2. 离职面谈和调查在员工提出离职申请后，人力资源部会进行离职面谈，了解员工的离职原因和改进意见。
此外，为了改善工作环境和提高员工满意度，人力资源部可能会进行一些离职调查。
3. 办理离职手续根据公司政策和法律法规要求，人力资源部将协助员工办理离职手续，包括离职通知、劳动合同解除、社会保险和福利解除、工资结算等。
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
人力资源部人-02-07-员工调动业务流程
人-02-07-公司员工调动业务流程流程名称：公司员工调动业务流程流程责任部门：人力资源部调入单位人力资源部部长公司主管领导人力资源部人员配置协办调出单位被调员工否是封存员工档案，办理调动手续是否同意审批初审因工作需要，填写《员工商调表》交接工作接收员工，进行入职教育下发调动通知单员工商调表员工介绍信工资介绍信岗位调查，人员情况核实否相关资料存档流程说明：一、步骤说明1、调入部门因工作需要，填写《员工商调表》报人力资源部配置协办；2、人力资源部进行岗位调查，人员情况核实，核实通过后与调出单位负责人沟通，沟通情况报人力资源部长、公司主管领导审批；3、审批通过后人力资源部配置协办下发调动通知单；4、调出单位将调出员工的档案封存，办理调动手续，并开具员工介绍信、工资介绍信；5、被调动员工进行工作交接，调出单位接收员工并进行入职教育；6、人力资源部配置协办将相关资料存档。
二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入员工商调表调入单位1 岗位调查，人员情况核实人员配置协办2 审批人力资源部部长、公司主管领导3 下发调动通知单人员配置协办4 封存档案，办理手续调出单位5 交接工作被调员工输出接收员工，进行入职教育调入单位三、流程其它说明1、流程输出表单：员工商调表、调动通知单、员工介绍信、工资介绍信2、流程依据的管理制度、办法：3、流程中的时间要求：4、流程频次：人-02-01-员工招聘业务流程流程名称：员工招聘业务流程流程责任部门：人力资源部人力资源部总经理部或招聘委员会使用部门否否是是否是否是否否否是背景及相关证件是否属实提出关键人才需求初步背景调查审核是否骨干岗位或关键人才通知报到并进行体检人力资源规划拟定招聘计划员工试用对优秀人员录入人力资源储备库合格审批岗位级别审核初步筛选履历表主导笔试、初选（专业）面试根据岗位描述拟定岗位等级范围对不符合人员婉拒审核提出招聘需求及入职条件进行综合面试发布招聘信息人员笔试、测评表劳动合同管理招聘计划流程说明：一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件，总经理部或招聘委员会提出关键人才需求，人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招聘计划，报总经理部或招聘委员会审批；2、审批通过后，人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围；3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别；4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息；5、人力资源部初步筛选求职人员履历表；6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试；骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行综合面试，测试合格者人力资源部对其进行背景调查，对不符合人员人力资源部委婉拒绝；其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库；7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检；8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同，需求部门进行员工试用。
建设公司职工调动流程
建设公司职工调动流程
为了加强职工调动（内外）的有序管理，促进人员合理流动，规范劳动用工管理，凡**
公司职工必须严格按照以下的流程办理调动手续。
一、本局系统内调动：
职工在局属单位之间调动，应由调出调入单位协商同意，用人单位向局人
力资源部提请书面报告，经同意后，按“职工办理外部调动手续通知单”办理调动手续，结转社会基本养老保险等各项关系（手续清单详见附表一）。
局内部系统调动流程图
二、局外系统调动：
职工跨局调动，应严格执行“严进宽出”的原则，由职工本人书面申请，所在单位领导同意后，报局人力资源部，经同意后，按“职工办理外部调动手续通知单”办理
调动手续，结转社会基本养老保险等各项关系（手续清单详见附一）。
局外部系统调动流程图
建设公司内部调动：
1、凡组建新单位（项目班子）或因工作需要增加岗位时，必须以书面形式向公司人力资源部提出配备名单（见《岗位需求申请表》），人力资源部根据公司全员情况，通过发布招聘信息，接受报名，然后向需求单位拟定备选名单，需求单位再将意见以书面形式反馈给人力资源部，报经公司领导同意后，通知被调人按公司内部调动程序办理调动手续（见附表二）。
2、如各事业部、各项目部需减少现有配备人员时，须以书面形式将名单报
送人力资源部（见《退回人员名单表》），由人力资源部通知其回人力资源调配中心报到或调配其他岗位。
公司内部调动流程图
减少岗位流程图
四、公司内部临时借用：
职工在公司内部临时借用，必须经公司领导同意，被借用职工到人力资源部领取《**公司职工临时报到单》按规定办理临时借用手续（附表三）。
五、职工未按照上述业务流程办理调动手续的，人力资源部有权不给予发放工资等。
人力资源员工调动流程制度
人力资源员工调动流程制度一、调动流程的背景与目的随着企业的发展，人力资源的灵活调度和员工的合理安排变得越来越重要。
为了更好地满足企业的需求，制定一个科学有效的员工调动流程制度是必不可少的。
该制度的目的是实现员工的合理调动，促进他们的个人发展，提高组织的灵活性和员工的工作满意度。
二、调动流程的步骤1. 调动申请员工在确定需要调动的时候，应向人力资源部门递交书面申请。
申请中应包括个人基本信息、调动原因、期望调动的岗位、调动后的工作职责等相关信息。
2. 调动评估人力资源部门将对员工的调动申请进行评估。
评估的内容包括员工的工作表现、潜力发展、适应能力等。
部门会综合考虑员工的能力和岗位需求，做出相应的决策。
3. 岗位发布与申请如果员工的调动申请获得批准，人力资源部门将发布岗位信息，并向内部员工敞开申请。
员工可以根据自己的发展需求和兴趣，提交申请并参与岗位竞争。
4. 岗位匹配与面试人力资源部门将综合评估员工的资历、能力以及与岗位的匹配情况，进行初步筛选。
通过面试、岗位试用期等方式进一步验证员工的适应性。
最终，确认岗位匹配结果。
5. 调动通知与准备一旦确定了调动结果，人力资源部门将会发出调动通知。
以确保员工和相关部门对调动的时间、职责、工作地点等信息有准确的了解。
员工需要在调动生效前进行相关的岗前培训和准备。
6. 调动执行与跟踪调动生效后，员工将根据新岗位的要求开始履行职责。
同时，相关部门与人力资源部门会进行跟踪，确保员工的适应情况以及工作过程中出现的问题得到及时解决。
7. 调动评估与反馈一段时间后，人力资源部门将对调动结果进行评估，并向员工和相关部门提供反馈。
评估内容包括员工在新岗位的工作表现、学习进步等。
根据评估结果，人力资源部门或者员工本人可以做出进一步的调整和改善。
三、注意事项和保障措施1. 公平公正：调动流程应公开透明，岗位发布和申请均遵循公平公正原则，避免出现任人唯亲或者排斥某些员工的情况。
2. 培训支持：在调动生效之前，人力资源部门应提供相应的培训和支持，以帮助员工快速适应新岗位的职责和要求。
建筑行业-人力资源部-员工调入流程
3 人力资源部
审查，给出部门意见后上报
4 总经理 5 人力资源部 6 当事人
审批 上报到主管部门审批，审查档案，符合调动条件，发商调函 办理调动手续
7 人力资源部
落实当事人上岗事宜
五、相关报告 《 调入申请》，《商调函》
ห้องสมุดไป่ตู้
二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确
三、适用范围：当事人、各单位、各部门、总经理、人力资源部、主管副总经理
四、流程说明：
序 执行人 号
1 当事人
内容 提交个人申请到主管副总/各部门/各单位，因两地分居提出调动申请直接报人力资源部
2 主管副总/各部门/各 判断调入人员是否符合单位工作需要，进行审批，给出部门意见后上报到人力资源 单位
总经理
审批 签字
员工调入流程
人力资源部
审查 附加部门意见后上
报
根据相关规定上报 政府主管部门审批，
审查档案 符合调动条件。发
商调函
给出部门意见后上 报
员工上岗流程
当事人 递交个人申请
调入申请 两地分居，提出调
动申请
办理调动手续
员工调入流程说明
流程名称：员工调入流程
流程编号：012
一、目的：明确员工调入的基本程序，规范员工调入的管理工作
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• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2804:33:0828 September 202004:33
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月28 日星期 一上午4 时33分 8秒04: 33:0820 .9.28
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午4 时33分 20.9.28 04:33S eptember 28, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月28日 星期一4 时33分 8秒04: 33:0828 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时33 分8秒上 午4时3 3分04: 33:0820 .9.28
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/28/2
020 4:33:08 AM04:33:082020/9/28
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动申请
办理调动手续
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2820.9. 28Monday, September 28, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:3 3:0804: 33:0804 :339/2 8/2020 4:33:08 AM
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• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 28, 的 错儿。 04:33:0 804:33: 0804:3 3Monday, September 28, 2020
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员工调入流程说明
流程名称：员工调入流程 一、目的：明确员工调入的基本程序，规范员工调入的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确
流程编号：012
四、流程说明：
序 执行人 号 1 当事人
2
3 人力资源部
4 总经理 5 人力资源部 6 当事人 7 人力资源部
内容
提交个人申请到主管副总/各部门/各单位，因两地分居提出调动申请直接报人力资源部 判断调入人员是否符合单位工作需要，进行审批，给出部门意见后上报到人力资源 审查，给出部门意见后上报 审批 上报到主管部门审批，审查档案，符合调动条件，发商调函 办理调动手续 落实当事人上岗事宜
五、相关报告 《 调入申请》，《商调函》
总经理
审批 签字
员工调入流程
人力资源部
主管副总/各部门/各单位
审查 附加部门意见后上
报
符合单位/部门工作 需要，进行审批
给出部门意见后上 报
根据相关规定上报 政府主管部门审批，
审查档案 符合调动条件。发
商调函
商调函
员工上岗流程
当事人 递交个人申请
调入申请 两地分居，提出调