2005年管理咨询师考试企业管理实务真题
全国执业资格考试-企业法律顾问-2005年考试真题及答案解析—企业管理知识
全国执业资格考试-企业法律顾问-2005年考试真题及答案解析—企业管理知识一、单项选择题(共40题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、( )、交换、消费四个环节在动态上统一。
A．存储B．运输C．分配D．销售2．企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，( )，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
A．上级批准设立B．具有同定的经营场所C．具有完善的组织机构D．依法设立3．根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为（）三种基本类型。
A．个人独资企业、合伙企业、公司B．个人独资企业、合资企业、公司c．个人独资企业、合伙企业、合资企业D．合伙企业、公司、合资企业4．命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一，它是指( )。
A．下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥B．下级机构一般情况下可以接受最高级机构的命令和指挥c．下级机构在任何情况下都不得越级接受命令和指挥D．下级机构在必要时才可以接受多个上级机构的命令和指挥5．管理是指管理者为达到组织目标，在组织内开展的有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
管理的对象是( )。
A．组织目标和组织活动B．组织战略和组织资源C．组织资源和组织活动D．组织目标和组织资源6．在管理学中，组织的含义从静态方面理解，是指( )。
A．组织变革B．组织目标c．组织结构D．组织原则7．下列选项中，( )不是企业人员配备工作应遵循的原则。
A．社会效益原则B．任人唯贤原则C．因事择人原则D．规范化原则8．下列选项中，属于协调组织内部人际关系应坚持的原则是( )。
A．经济利益优先考虑B．组织利益至上c．互助互利，诚实守信D．便于管理9．企业为维持运转，需要定期定购各类原材料，这类决策通常属于( )决策。
A．定型化B．定性c．非定型化D．不确定型10．某企业的产品销售具有很强的季节性。
[工程类试卷]2005年注册咨询工程师(工程项目组织与管理)真题试卷及答案与解析
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2005年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）真题试卷及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意。
1 工程项目设计应在项目( )阶段完成。
（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收2 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。
（A）合理的报酬与松弛的工作进度表（B）工程项目能有很高的利润（C）合理的报酬与严格的工作进度表（D）项目产出品或提供的服务质量优良3 工程项目管理的基本原理不包括( )。
（A）目标的系统管理（B）过程控制管理（C）信息技术管理（D）项目层次管理4 工程项目目标系统表现为一个( )结构。
（A）开放的并列（B）递阶层次（C）多目标的平行（D）完整的封闭5 保证项目产品功能特性的过程是( )。
（A）项目的资金投入过程（B）项目的销售过程（C）创造项目产品的过程（D）项目产品的使用过程6 在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。
（A）建筑—拥有—移交（B）建造—运营—移交（C）租赁—拥有—移交（D）租赁—运营—移交7 项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。
（A）直接管理（B）间接管理（C）平行管理（D）垂直管理8 项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。
（A）对投资方向和内容作初步构想（B）组织评审可行性研究报告（C）组织编制项目建议书（D）落实建设用地9 咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲的是在( )。
（A）成立项目团队之后（B）进行现场调研之后（C）成立项目团队之前（D）进驻项目现场之后10 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整，②组织实施，③进行现场调研，其正确的顺序是( )。
（A）①—②—③（B）③—②—①（C）②—③—①（D）①—③—②11 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。
（A）项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价（B）综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段（C）项目绩效评价就是对项目经济效益的评价（D）项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。
2005年管理真题
一、单项选择题(共70题，每题1分)1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )P2A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是( )关系P5A.代理与被代理B.合同C.委托和被委托D.监理和被监理3、建设工程项目结构图描叙的是()P8A.组织系统中各部门的职责分工B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方的关系4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件P12A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性5、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于( )方式A.CM发包B.分包C.再分包D.转包6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是( )P15A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.目标分解D.收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )P16A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同8、建造师有权担任项目经理 P179、达到增值的目的。
P2010、旁站监理人员：检查执行强制性标准的情况。
P2211、组织风险：安全管理人员的能力品512、成本分析：是对比评价和总结工作 P2813、三种方法可以结合 P3014、承包人提出，发包人确认。
P30-3115、预付款额度;工期和合同价款 P3516、一道小计算，5万元。
17、工程进度款：计量和计价方法 P3618、核心是：分析 P3819、投资偏差计算：1500020、施工成本曲线：进度拖延21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括( )P42A.资产、负债、利息B.负债、存货、折旧C.资产、负债、所有者权益D.利息、存货、所有者权益22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于( )P42A、会计核算B、业务核算C、动态核算D、统计核算23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是( )P42A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是()P44A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()P47A、在项目的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成D.在项目的准备阶段建立26、下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是()P49A.单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D.双代号网络计划属于事件网络计划<27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。
中国人民大学企业管理2005真题及答案
中国人民大学2005硕士研究生入学考试试题
考试科目：企业管理
招生专业：企业管理、旅游管理、技术经济及管理、市场营销管理
考试时间：1月23日下午
考试代码：464
一、名词解释（每题3分，共15分）
1．客户关系管理
2．授权
3．风险报酬率
4．品牌
5．经济批量
二、简述题（每题10分，共60分）
1．简述沟通过程。
2．多元化经营与竞争优势的关系。
3．简述市场营销计划的内容。
4．简述五种竞争力模型及其作用。
5．试述债权资本在资本结构中的作用。
6．简述计划与控制的联系。
三、论述题（每题20分，共60分）
1．论述产品生命周期引入期的特点及营销策略。
2．论述合作战略与竞争优势的关系。
3．试比较分析以制度权威为中心的管理和以个人权威为中心的管理。
四、计算题（共15分）
某国有企业拟在明年初改制为独家发起的股份有限公司。
现有净资产经评估价值为6000万元，全部投入新公司，折股比率为1。
按其计划经营规模需要总资产3亿元，合理的资产负债率为30%。
预计明年税后利润为4500万元。
请回答下列问题：（1）通过发行股票应筹集多少股权资金？
（2）如果市盈率不超过15倍，每股盈利按0.40元规划，股票最高发行价格是多少？
（3）若按每股5元发行，至少要发行多少社会公众股？发行后，每股盈余是多少？市盈率是多少？。
2005年咨询工程师现代咨询方法与实务真题-中大网校
2005年咨询工程师现代咨询方法与实务真题总分：130分及格：78分考试时间：180分分析题（25分）(1)甲公司有三个事业部，分别从事A．B．C三类家电产品的生产和销售。
这些产品的有关市场数据如表1和图1.在A．B．C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
表1 2004年市场销售数据单位：万元<TABLE cellSpacing=1 width="50%" bgColor=#000000 border=0><TBODY><TR><TD bgColor=#ffffff>产品统计对象</TD><TD bgColor=#ffffff>A</TD><TD bgColor=#ffffff>B</TD><TD bgColor=#ffffff>C</TD></TR><TR><TD bgColor=#ffffff>甲公司销售额</TD><TD bgColor=#ffffff>2600</TD><TD bgColor=#ffffff>8800</TD><TD bgColor=#ffffff>14500 </TD></TR><TR><TD bgColor=#ffffff>最大竞争对手销售额</TD><TD bgColor=#ffffff>4200</TD><TD bgColor=#ffffff>2200</TD><TD bgColor=#ffffff>11000</TD></TR><TR><TD bgColor=#ffffff>相对市场份额</TD><TD bgColor=#ffffff>0.62</TD><TD bgColor=#ffffff>0.40</TD><TD bgColor=#ffffff>1.31</TD></TR><TR><TD bgColor=#ffffff>近年全国市场增长率</TD><TD bgColor=#ffffff>13%</TD><TD bgColor=#ffffff>6%</TD><TD bgColor=#ffffff>1%</TD></TR></TBODY></TABLE>图1 A．B．C三种产品的发展趋势示意图(2)某集团公司为扩展业务，计划采购一批运输车辆，现有两种方案可供选择。
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》331.必须进行施工招标的工程项目不包括（）。
A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目答案：C点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
详见教材Pl08.考试要点：工程招标范围。
32.资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后答案：B点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。
详见教材Pll3.考试要点：工程招标投标的主要工作。
33.某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（）万元。
A.45B.68C.80D.90答案：C点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。
详见教材Pll5.考试要点：工程招标投标的主要工作。
34.评标委员会对投标文件的评审分为（）。
A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审答案：B点评：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。
详见教材Pll6.考试要点：工程招标投标的主要工作。
35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。
A.对生产制造厂质保管理系统提出建议B.确定检验计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行D.跟踪货物生产全过程答案：C点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。
详见教材Pl22.考试要点：货物招标工作。
管理咨询师的实务历年真题及答案
管理咨询师的实务历年真题及答案管理咨询师的实务历年真题及答案一、单项选择1、下列对市场营销的解释错误的是（）。
A、市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，满足客户需求和欲望，管理客户关系的一系列过程。
B、市场营销以企业为中心，企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望，并通过创造性的努力来满足客户这些要求。
C、市场营销不仅要以本企业的利益为目标，而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益，这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展。
D、市场营销是一个过程。
市场营销始于可满足客户需求的产品，直到客户需要求完全满足为止，有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止。
标准答案：b解析：市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，满足客户需求和欲望，管理客户关系的一系列过程。
首先，市场营销以客户为中心，企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望，并通过创造性的努力来满足客户这些要求。
第二，市场营销不仅要以本企业的利益为目标，而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益，这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展。
第三，市场营销是一个过程。
市场营销始于可满足客户需求的产品，直到客户需要求完全满足为止，有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止。
2、（）认为，企业的营销活动是千方百计通过人员推销和促销去刺激需求，争取顾客大量购买。
他们是在销售能够生产的东西，而不是生产市场需要的产品。
A、营销导向观念B、销售导向观念C、产品导向观念D、社会市场营销导向观念。
标准答案：b解析：销售导向观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的时期。
销售导向观念认为，企业的营销活动是千方百计通过人员推销和促销去刺激需求，争取顾客大量购买。
他们是在销售能够生产的东西，而不是生产市场需要的产品。
其结果是顾客使用了不喜欢的产品，“口口相传”，导致产品信誉遭到破坏。
3、关系市场营销的核心是（）。
A、双向沟通B、与顾客建立和发展相互之间的良好关系C、满足顾客的需要D、各种形式的传播手段的整合运用标准答案：c解析：关系市场营销强调了以下三点：关系市场营销的核心是满足顾客的需要;市场营销的关键是与顾客建立和发展相互之间的良好关系;市场营销的手段是双向沟通。
咨询工程师现代咨询方法与实务真题2005年
咨询工程师现代咨询方法与实务真题2005年(总分：130.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)1.列出逻辑框架法目标分析中的层次，并将上述1～10项因素分别列入相应的层次。
2．为了编制一份完整的逻辑框架表，除上述咨询工程师已做的工作外，还需完成哪些工作步骤? 3．在参与试社会评价中，组织者对参与人员提出的要求哪些可取?哪些不可取? (所有计算结果保留两位小数)（分数：20.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：1．列出目标分析中的层次如下表。
2．咨询工程师除了做以上的工作外，为了编制完整的逻辑框架矩形阵表，还要做以下活动：①确定每一层目标的实现所需要的重要假设和外部条件；②依次确定项目的直接目标，产出成果和宏观目标的可验证的指标，③确定指标的客观验证方法；④确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；⑤对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。
3．第1项、第3项要求合理，第2项、第4项要求不合理。
因为第1项要求可以抓住关键点，解决主要矛盾，而第3项可以提高沟通效率；第2项、第4项要求可能把一些群体、一些利益相关者，排除在外，从而导致社会评价的失效。
二、{{B}}（二）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)2.W项目施工是否必须进行招标?为什么? 2．W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么? 3．如何处事件1至事件4?并简单陈述理由。
4．评标委员会依据什么条件推荐中标候选人，并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人? (所有计算结果保留两位小数)（分数：20.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：1．W项目必须进行招标，因为我国规定必须进行招标的工程项目范围包括：①大型基础设施、公用事业等关系社会共利益、公共安全的项目；②全部或部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目；③使用国际组织或者外国改革贷款、援助资金的项目。
企业管理咨询历年考题2005年1-10月
- 1 - 全国2005年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题(每小题1分，共20分) 1．帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路，属于企业管理咨询特点中的（ ）。
A ．科学性 B ．创造性 C ．系统性 D ．艺术性 2．比较有利于帮助多数企业完成管理“转型”的任务的一种管理咨询工作作风为（ ）。
A ．民主集中性的工作作风 B ．封闭式的工作作风 C ．操纵式的工作作风 D ．参与式的工作作风 3．领导危机和内部秩序危机往往容易出现在企业成长阶段的（ ）。
A ．第一阶段 B ．第二阶段 C ．第三阶段 D ．第四和第五阶段 4．（ ）指明了企业在今后较长时期内的发展方向和奋斗纲领，是企业经营战略的核心。
A ．企业性质 B ．企业经营哲学 C ．成长方向 D ．目标战略 5．当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时，则环境对企业的影响一般是（ ）。
A ．有些风险，有些机遇 B ．无风险，无机遇 C ．风险较大，机遇较大 D ．风险很小，机遇很少 6．当客户企业选择的战略方案在实施过程中出现较多问题，对环境的变化出现较多的不适应，则咨询方需要帮助企业采取的战略调整方法是（ ）。
A ．微调的方法 B ．局部调整的方法 C ．全局调整的方法D ．可以不予调整 7．某小五金制造商，面临的市场竞争激烈，其在确定企业关键职能时，最好（ ）。
A ．形成以质量管理为关键职能的组织结构 B ．形成以科技开发管理为关键职能的组织结构 C ．形成以市场营销管理为关键职能的组织结构 D ．形成以生产管理为关键职能的组织结构 8．某企业生产的产品面向不同的细分市场，这些细分市场的特征有明显的区别，则其部门化的方式应是（ ）。
A ．按地区划分 B ．按顾客划分 C ．按产品划分 D ．按职能划分 9．在一般情况下，企业技术改造的重点是（ ）。
A ．以产品为中心进行技术改造 B ．以工艺为中心进行技术改造 C ．以设备为重点进行技术 D ．以治理“三废”为重点进行技术改造 10．组织生产过程的基本单位是（ ）。
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》671.矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。
A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式答案：BCE点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
详见教材P75.考试要点：矩阵式的三种组织形式。
72.矩阵式组织结构的优点有（）。
A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题答案：AB点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
详见教材P76.考试要点：矩阵式组织结构的特点。
73.项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系答案：CDE点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。
详见教材P84.考试要点：组织计划制定要注意的内容。
74.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。
A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划答案：BCE点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。
详见教材P94.考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。
75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。
A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向答案：BCD点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。
管理咨询师考试《企业管理咨询实务》试题及答案--整理版 (2)
管理咨询师考试《企业管理咨询实务》试题及答案（一）1：( )是管理咨询存在的基础和前提。
A．合作性B．有效性C．创新性D. 科学性答案：（B）2：( )是管理咨询生命力和活力的源泉。
A．合作性B．有效性C．创新性D. 科学性答案：（C ）3：自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。
A．20世纪60年代B．20世纪80年代C．20世纪70年代D. 20世纪90年代答案：（C）4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是: ( )。
A．诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认B．诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认C．诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认D．诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认答案：（A ）5：运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：( )。
A．相关分析法B．模型分析法C．比例分析法D. 趋势分析法答案：（D ）6：咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：( )。
A．确定实验过程——明确实验方法——进行实验——实验结果分析B．明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析C．明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析D．明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验答案：（C ）7：依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是：( )。
A．模型分析法B．相关分析法C．趋势分析法D．比例分析法答案：（A）8：在诊断过程中，问卷调查一般采用：( )。
A．重点调查B．全面调查C．典型调查D．抽样调查答案：（D）解析：在诊断过程中，问卷调查一般采用抽样调查。
9：（）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
A．监管人员B．项目负责人C．项目经理D．其他人员答案：（C）解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
2005-2009年企业管理咨询考试试卷
2005年10月企业管理咨询—、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1．企业管理咨询首先在哪兴起的?A．西欧B．美国C．日本D．发展中国家2．确定咨询费用是在管理咨询的哪一个阶段完成?A．接洽咨询阶段B．预备咨询阶段C．正式咨询阶段D．实施咨询阶段3．下面选项中不属于企业总体战略咨询内容的是A．企业经营态势战略咨询B．企业规模经营战略的咨询C．企业经营空间战略咨询D．企业投资战略咨询4．当产品进入寿命周期的成熟期时，企业应采取哪广种投资战略?A．积极的投资战略B．追加投资战略C．不投资或少投资战略D．负投资战略5．完成企业目标所需开展的各项业务活动及其相互关系，构成了A．职能结构B．层次结构C．部门结构D．职权结构6．下面哪一项不是企业管理组织咨询的基本原则?A．任务目标原则B．精干高效原则C．集分权原则D．成本最低原则7．按照下面哪种依据来划分部门的不是事业部制结构?A．产品B．地区C．职能D．顾客8．资金节约型技术战略又叫A．劳动密集型技术战略B．技术密集型战略C．知识密集型技术战略D．劳动与技术密集结合型战略9．企业产品在市场上竞争力的大小，主要是用什么来表示?A．客户忠诚度B．市场占有率C．品牌知名度D．技术领先程度10．色彩管理是生产现场目视管理的一个重要内容，如在冶炼工人的休息室宜用哪种颜色来消除职业疲劳?A．冷色B．暖色C．中色D．无所谓13.大批量生产类型一般应采用的劳动定额制定方法是A．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．技术测定法14．下面哪个指标不是进行资金收益性分析的?A．总资金利润率B．自有资金利润率C．现金比率D．股金利润率15．对工业企业来说，自有资产比重是多少以上比较好?A．35％B．40％C．50％D．60％二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16．管理咨询工作一般有哪几种基本方式?A．引进介绍B．诊断建议C．推进改革D．制定规章制度E．教育培训17．管理咨询基本程序有哪些?A．接洽阶段B．预备咨询阶段C．正式咨询阶段D．反馈阶段E．方案实施阶段18．按照技术进步的方式不同，有哪几种技术方案可供选择?A．技术领先型战略B．独立开发型战略C．技术紧跟型战略D．技术引进型战略E．技术改造型战略19．领导风格可以分成哪几种?A．关系导向风格B．任务导向风格C．结果导向风格D．全方位导向风格E．分工导向风格20．同类型包装策略的优点有哪些?A．有利于树立企业形象，提高企业声誉B．有利于促进新产品销售C．一种产品质量下降不会影响其他产品D．节约设计和印刷费用E．提高市场占有率三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．企业使命22．行业概貌分析法23．行业寿命周期24．管理幅度25．全面质量管理四、简答题（本大题共4小题，每小题8分，共32分）26．简述企业战略管理含义。
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》781.在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。
A.办理土地征用手续B.解决拆迁补偿问题C.平整施工场地D.提供非夜间施工照明设施E.办理施工场地环境保护手续答案：ABC点评：按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三项均为发包人的义务，而提供非夜间施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。
详见教材P131.考试要点：发包人义务和承包人义务的区别。
82.咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。
A.代表业主签定合同B.施工过程中合理变更合同条款C.协助业主和承包商进行合同谈判D.协助业主设计合同体系E.监督、管理合同的履行答案：CDE点评：咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。
8项不属于咨询工程师的工作范畴。
详见教材Pl25.考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。
83.下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。
A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金答案：ACDE点评：工程项目货物采购合同管理中关于厂商和业主各自的违约责任有很明确的规定，一切按照合同约定执行。
详见教材Pl42.考试要点：工程项目货物采购合同管理中违约责任。
84.下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。
A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果答案：ACE点评：所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。
管理咨询师考试企业管理实务真题及答案
一、单选题(每道题目有一个选项请从所给出的答案中选出你认识正确的答案，选对得2分。
）1、下列关于管理咨询含义的表述不正确的是：( ）。
A。
管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动B。
管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程C。
管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务D。
管理咨询是一种中介机构性质服务标准答案：d2、有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的（)。
A.英国B.日本C。
德国D。
美国标准答案：d3、管理咨询费用的支付方式中,在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后,支付咨询费用总额的().A。
30％—40%B。
30％—50％C。
20%—30％D。
10％-30%标准答案：d4、（）是管理咨询赖以生存的根本。
A。
合作性B.有效性C.创新性D。
科学性标准答案：d5、管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是（）。
A。
预防作用B。
改善作用C.创新作用D. 纠错作用标准答案：c解析:创新作用.管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。
6、咨询始于19世纪90年代（）建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。
A法国B.英国C。
美国D. 日本标准答案：b解析:咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。
7、中国企业管理协会于(）年从（）引进了企业管理诊断的理论和方法。
A.1978、日本B.1979、日本C.1980年、日本D. 1980年、英国标准答案：c8、(）是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。
A。
诊断阶段B。
业务洽谈阶段C。
改善方案设计D. 实施指导标准答案: b解析：业务洽谈阶段是整个管理咨询活动的起始阶段,是正式开展咨询活动的前提。
9、管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为是()。
A。
招标B.开标C。
2005年(初级)经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案
2005年(初级)经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案一、单项选择题（共60分，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有（）。
A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的经营方式D.创造财富的功能2.企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的（）。
A.经营任务B.利润指标C.资产增值指标D.产量指标3.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间（）。
A.相互沟通的方式B.生产协作的形式C.特定关系的网络D.工作配合的方式4.标准化管理中的工作标准是按照（）制定的。
A.任务B.岗位C.程序D.权限5.已知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为90％，该工种每轮班的工人定员为（）人。
A.162B.180C.200D.3006.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（）定额。
A.生产组织B.物资消耗C.劳动D.管理费用7.按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（）。
A.外部信息B.计量信息C.内部信息D.反馈信息8.企业流程再造强调的理念是（）。
A.以效率为导向B.以顾客为导向C.以提高经济效益为目标D.以提高市场占有率为目标9.彼得·圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中，（）是团队学习的一种重要形式。
A.自我学习B.角色模拟C.对外交流D.深度会谈10企业组织内部的劳动分工、职能专门化所形成的组织结构是以（）为基础的。
A.工作性质与内容B.所有制结构C.部门权限设定D.目标层次体系11.大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是（）。
A.利益均等B.高度集权C.分级授权D.按劳分配12.企业形成网络型组织结构的基础是（）。
A.资本所有关系B.行业管理部门的组织协调C.企业之间订立的合同D.小型企业的自发联合13.在股份有限公司中，（）可随时免除总经理的职务。
A.董事会以决议的形式B.股东会以决议的方式C.主管部门通过下达命令D.董事长通过行使裁决权14.股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时，除法律另有规定外，代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是（）A.公司法定代表人B.公司总经理C.公司监事会D.董事长委托的其他董事15.企业组织变革的实质性阶段是（）阶段。
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题D答案：B点评：BOT（BuilD.OpErAtE—TrAnsfEr）即建造一运营一移交模式。
详见教材Pl4.考试要点：BOT模式。
7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。
详见教材P18.考试要点：业主对工程项目管理的特点。
8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。
A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地答案：D点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。
详见教材Pl8.考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。
9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。
A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后答案：C点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。
详见教材P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。
10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。
其正确的顺序是（）。
A.①一②一③ 8.③一②一① C.②一③一① D.①一③一②答案：B点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。
精品2005年管理咨询师考试企业管理实务试题真题
2005年管理咨询师考试企业管理实务试题真题老师管理咨询师考试频道为大家整理的历年真题，供大家学习参考。
一、多选题(共5题)1、IT管理咨询涉及到企业信息化建设的哪些方面?A、信息化需求及定位咨询B、人力资源管理咨询C、各类应用解决方案咨询D、业务运营模式咨询E、ERP咨询2、波士顿分析模型中包含那些因素?A、金牛B、机会C、挑战D、瘦狗E、优势F、明星G、问题3、完整的ERP项目小组包括：A、领导小组B、顾问实施小组C、核心业务小组D、技术支持小组4、项目范围界定的目的：A、提高估算成本、时间和资源的准确性B、为绩效测量和控制确定一个基准线C、责任分工更加明确D、降低成本5、国际上流行的分析阻碍ERP成功实施的因素中，在以下哪些属于“观念更新”和“管理变革”方面：A、拒变革的心理B、立项目标不充分、高层经理支持不够C、变革的必要性未能使人信服D、期望值不切实际E、项目管理不善F、项目组成员水平不高G、项目范围不明确或失控H、没有管理变革的策略二、填空题(共5题)1、7S包括哪七个部分：――――――――――――――――――――――――――2、绩效管理有三个主要功能：―――――――――――――――――――――――3、SPACE战略距阵的四个战略模式是――――――――――――――――――――4、项目管理有哪四个特点：――――――――――――――――――――――――5、列出咨询顾问的四个能力要求――――――――――――――――――――――三、判断题目(共5个)1、项目计划属于项目管理主体的时间管理部分2、在实施ERP过程中，因为实施顾问经验比较丰富，所以可以无视客户的专业和经验，完全按照顾问的方案进行实施3、在企业内部组织决定了流程。
4、所谓的“一个计划”就是MPS。
5、流程管理可以独立于IT而存在。
四、简答题(共5个)1、阐述管理咨询的定义2、用RACI模型阐述活动与角色之间的关系3、阐述ERP实施成功的因素有哪些4、阐述ERP选型的原则，并结合你熟悉的公司为例说明。
全国2005年10月自学考试00154《企业管理咨询》历年真题
绝密★考试结束前全国2005年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.咨询主体是客户企业变革的【】A.C.2.质量管理的宗旨和方向属于【】A.C.3.衡量企业产品的市场竞争力大小的一般指标为【】A.C.4.生产力系统和经营管理系统中的能动因素，主要指【】A.C.5.凡可放宽控制、管理粗放的物资，通常选择的订购方式为【】A.“以期订购”方式B.“以量订购”方式C.6.在设备磨损过程中，磨损速度最快、时间最短的阶段是【】A.C.7.当客户企业的品牌失去信誉，产品形象已经失去光彩时，宜采用的品牌策略为【】C.8.某企业产品投放地区数占全市场应销售地区数的比例，称作【】A.C.9.企业管理咨询的产生主要是由于【】A.C.10.管理咨询组织的工作不为企业领导人意见所左右，表明其具有【】A.C.11.企业扩大老产品在原有市场上的销售量，属于市场战略中的【】A.C.12.若企业面临的宏观环境是平稳的，则对企业的影响是【】A.很少风险、很少机遇B.少风险、大机遇C.大风险、大机遇D.无风险、无机遇13.决定机构设置的最根本因素是【】A.C.14.以企业生产经营过程的某一阶段或某一要素为对象，能自成系统的职能是【】A.C.15.企业再生产的基本手段是【】A.C.16.若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是【】A.C.17.在生产系统中，存在于输出环节的客体主要是【】A.C.18.产品质量首要的基本特性是【】A.C.19.生产经营成果分析属于企业财务管理咨询中的【】A.C.20.在企业哲学的指导下，为实现企业目标所制定的企业方针和企业政策称为【】A.C.二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.生产系统的组成环节包括【】A.C.E.输入22.直接质量成本包括【】A.C.E.无形质量成本23.实施自主开发资源战略的条件是【】A.C.E.市场资源供应充足且价格低廉24.处于产品寿命周期投入期阶段的产品，适宜采用的产品战略是【】A.C.E.新品形象战略25.企业成本管理状况分析和评价的内容主要有【】A.C.E.成本计划职能分析三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.咨询组：27.产品寿命周期：28.劳动组织工作：29.流动比率：30.CIS：四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31.简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。
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2005年管理咨询师考试企业管理实务真题
来源： 103网校
1、IT管理咨询涉及到企业信息化建设的哪些方面?
A、信息化需求及定位咨询
B、人力资源管理咨询
C、各类应用解决方案咨询
D、业务运营模式咨询
E、ERP咨询
2、波士顿分析模型中包含那些因素?
A、金牛
B、机会
C、挑战
D、瘦狗
E、优势
F、明星
G、问题
3、完整的ERP项目小组包括：
A、领导小组
B、顾问实施小组
C、核心业务小组
D、技术支持小组
4、项目范围界定的目的：
A、提高估算成本、时间和资源的准确性
B、为绩效测量和控制确定一个基准线
C、责任分工更加明确
D、降低成本
5、国际上流行的分析阻碍ERP成功实施的因素中，在以下哪些属于“观念更新”和“管理变革”方面：
A、拒变革的心理
B、立项目标不充分、高层经理支持不够
C、变革的必要性未能使人信服
D、期望值不切实际
E、项目管理不善
F、项目组成员水平不高
G、项目范围不明确或失控
H、没有管理变革的策略
二、填空题(共5题)
1、7S包括哪七个部分：——————————————————————————
2、绩效管理有三个主要功能：———————————————————————
3、SPACE战略距阵的四个战略模式是————————————————————
4、项目管理有哪四个特点：————————————————————————
5、列出咨询顾问的四个能力要求——————————————————————
三、判断题目(共5个)
1、项目计划属于项目管理主体的时间管理部分
2、在实施ERP过程中，因为实施顾问经验比较丰富，所以可以无视客户的专业和经验，完全按照顾问的方案进行实施
3、在企业内部组织决定了流程。
4、所谓的“一个计划”就是MPS。
5、流程管理可以独立于IT而存在。
四、简答题(共5个)
1、阐述管理咨询的定义
2、用RACI模型阐述活动与角色之间的关系
3、阐述ERP实施成功的因素有哪些
4、阐述ERP选型的原则，并结合你熟悉的公司为例说明。
5、阐述流程管理特点和原则|。