从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，也是一部经典的神魔小说，深受广大读者喜爱。
从管理学的角度来分析《西游记》，可以发现其中蕴含着许多管理学的智慧和启示。
首先，《西游记》展现了领导艺术的重要性。
在小说中，玉帝选择孙悟空作为唐僧的护法，虽然孙悟空熟识七十二变和绝世武艺，但他的桀骜不驯和妄自尊大成为了他的弱点。
唐僧作为团队的领导者，能够以谦虚、仁爱的态度对待部下，让他们倍感亲近和敬仰。
同时，在遇到问题和困难时，唐僧能够冷静地分析，科学地制定对策，具备了危机处理能力。
这些领导艺术对组织的管理和团队的合作至关重要。
其次，《西游记》也展现了团队管理的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个小团队，他们之间分工明确，各尽其职。
孙悟空擅长武艺和变化术，负责保护唐僧和解救队友；猪八戒勇武无比，擅长钻研佛法；沙僧精通水性，是团队中的水上专家。
他们团结协作，在战斗中互相配合，共同克服各种困难和敌人。
这表明团队要有相互信任和互相支持的精神，以及明确的分工和协调合作能力。
再次，《西游记》强调了个人素质和自我管理的重要性。
孙悟空作为一个能够大闹天宫的齐天大圣，尽管拥有非凡的能力，但由于他的任性和骄傲，导致了玉帝的不满，最终被压在了五行山下。
在五百年的苦修中，孙悟空经历了蜕变，变得成熟而谦虚。
从这个角度来看，个人的素质和自我管理对于一个人在组织中的发展和成长同样至关重要。
最后，《西游记》强调了团队的目标和使命的重要性。
唐僧带领着孙悟空等向西天取经，这个目标是伟大而崇高的。
虽然途中遇到了种种困难和诱惑，但唐僧始终坚定自己的信仰和目标，不畏艰险、不怕困难地坚持下去。
这给予了队员无穷的信心和动力，使得他们能够一起克服困难，最终完成了任务。
综上所述，《西游记》通过讲述师徒四人西天取经的故事，无论是在领导艺术、团队管理、个人素质还是使命感方面，都带给我们许多管理学的启示。
团队管理需要留意领导者的指导和分工安排，而强调个人素质和自我管理对组织的培养和发展至关重要。
西游记管理学原理
西游记管理学原理西游记是中国古代文学四大名著之一，以紧凑的故事情节和丰富的人物形象而闻名于世。
虽然它是一部小说，但其中包含了许多管理学原理。
下面我将从人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面分析西游记中的管理学原理。
首先，人力资源管理是组织管理的基础，而在西游记中，师徒四人的关系正是一种很好的人力资源管理示范。
师父唐僧作为团队的领导者，能够充分发挥每个成员的才能，激发他们的工作动力。
师徒四人相互补充，发挥各自的优势，共同完成了取经任务。
这表明合理有效地管理人力资源的重要性，并能够将不同的能力和特长结合起来达成共同目标。
其次，领导力在西游记中也有显著体现。
师父唐僧的领导力通过慈祥的性格、高尚的品行和明确的目标而得到展现。
他能够以德服人，以身作则，赢得了师徒四人的尊重和信任。
正是因为他的领导力，整个团队才能够克服各种困难，圆满完成了取经任务。
这告诉我们，领导者应该具备坚定的信念、高尚的品德和鼓舞人心的演讲能力，同时要善于倾听和沟通，以及激发团队成员的潜力，共同为组织的发展努力。
第三，团队合作是取得成功的关键。
在西游记中，师徒四人之间形成了紧密的合作关系，相互支持、相互照顾。
他们共同面对各种挑战，共同努力克服困难，最终取得了圆满成功。
这个团队的合作精神告诉我们，一个团队的力量远大于单个人的力量。
团队成员要学会相互信任、相互协作，发挥各自的特长，共同追求团队目标。
只有团结一致，共同努力，才能够取得更大的成就。
最后，决策制定也是管理学中的重要内容。
在西游记中，师徒四人面对各种危险和困难时，需要做出许多重要的决策。
唐僧作为领导者，往往要权衡利弊，做出明智的决策。
在拯救白龙公主时，唐僧决定继续救援，而不是退缩。
这个决策最终救了白龙公主，也推动了整个故事的发展。
这告诉我们，决策制定需要勇气和智慧，还要充分考虑各种因素，以及预测可能的后果。
总之，西游记中蕴含许多管理学原理，包括人力资源管理、领导力、团队合作和决策制定等方面。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
西游记中的管理学思想分析
西游记中的管理学思想分析Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
（一）唐僧如何领导整个团队:德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：(1) 首先，目标明确、勇往直前.(2) 其次，手握紧箍，以权制人.(3)第三，以情感人，以德化人.（二）如何控制能力强的悟空:能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.（三）唐僧团队的精髓:德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。
中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。
说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。
他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
能者居前：孙悟空是受控的能量。
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
01
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唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。
从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。
本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。
首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。
在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。
他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。
这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。
其次，决策是管理中的一项关键任务。
在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。
例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。
这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。
对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。
当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。
此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。
在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。
他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。
在管理实践中，团队建设也是至关重要的。
管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。
关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。
最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。
在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。
团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。
《西游记》中的管理学思想分析
《西游记》中的管理学思想分析《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
（一）唐僧如何领导整个团队:德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：(1) 首先，目标明确、勇往直前.(2) 其次，手握紧箍，以权制人.(3)第三，以情感人，以德化人. （二）如何控制能力强的悟空:能者居前:孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术.（三）唐僧团队的精髓:德者居上:对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。
中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。
说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。
他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
能者居前：孙悟空是受控的能量。
孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。
需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。
从四大名著学习管理之《西游记》
从四大名著学习管理之《西游记》小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。
这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。
一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示在西游记的故事中，我们可以发现许多与项目管理相关的启示。
这些启示可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧。
以下是我从西游记中总结出的几个重要启示：1.明确目标与计划：在西游记中，孙悟空带领他的团队前往西天取经的目标非常明确。
他们制定了详细的计划，包括路线、时间和资源的安排。
这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要明确项目目标，并制定详细的计划，以确保项目的顺利进行。
2.团队合作与协调：孙悟空的团队由不同的成员组成，每个成员都有自己的特长和能力。
他们之间相互合作、互相协调，共同克服了许多困难和挑战。
这个例子告诉我们，在项目管理中，团队合作和协调是非常重要的，只有团队成员之间相互配合，才能取得良好的成果。
3.风险管理与问题解决：在西游记中，孙悟空及其团队面临了许多风险和问题，如妖怪的袭击、天灾人祸等。
然而，他们总能够迅速应对并解决这些问题。
这个例子提醒我们，在项目管理中，我们需要对可能出现的风险进行预测和管理，并及时解决项目中出现的问题，以确保项目的顺利进行。
4.持续学习与改进：在西游记中，孙悟空和他的团队经历了许多冒险和挑战，通过不断学习和改进，他们变得更加强大和智慧。
这个例子告诉我们，在项目管理中，我们应该保持持续学习的态度，不断改进和提升自己的能力，以应对项目中可能出现的各种情况。
5.沟通与沟通：在西游记中，孙悟空和他的团队通过有效的沟通和协商，解决了许多问题和冲突。
他们相互之间坦诚地交流和分享信息，确保团队的目标得到实现。
这个例子提醒我们，在项目管理中，良好的沟通与沟通是非常重要的，只有通过有效的沟通，才能保持团队的凝聚力和合作力。
通过西游记这个故事，我们可以从中汲取许多项目管理的启示。
这些启示不仅可以帮助我们更好地理解和应用项目管理的原则和技巧，还可以让我们在实践中取得更好的成果。
希望这些启示可以对大家在项目管理中有所帮助。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。
本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。
本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。
第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。
2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。
3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。
第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。
2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。
3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。
第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。
2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。
3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。
第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。
2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。
3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。
第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。
2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。
3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。
第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。
2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。
3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。
结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。
通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。
《西游记》中的管理学思想分析 doc
《西游记》中的管理学思想分析 doc《西游记》是中国古代著名的文学巨著，被认为是中国古代四大名著之一，其中包括了很多经典的道理和智慧，也涉及了很多管理学思想。
本文将对《西游记》中的管理学思想进行分析。
一、领导力《西游记》中最重要的人物是唐僧，他担任领袖和领导者的角色。
在旅途中，唐僧不仅要为自己和队友的生命安全负责，还要面对各种魔怪和困难，同时还要安抚队友的情绪。
他的领导力在不断地考验中得到不断的提升。
例如，在埋怨与谩骂中保持耐心和冷静，在遇到困境时坚定不移地带领团队前行，在处理队员之间的矛盾时妥善处理，是唐僧领导力充分展现的例子。
二、组织管理《西游记》给我们展示了如何管理一个组织，在这种组织中管理者需要协调各种资源和人才，实现组织的稳定运作。
在《西游记》中，唐僧要管理一个由猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队。
始终保持团队的战斗力和士气，寻找最佳的行进路线，掌控各种食物和装备的分配，合理安排各种工作任务。
唐僧在这方面的管理能力表现得非常出色，他充分发挥了每个队员的功效，并确保每个队员的工作得到认可和回报。
三、团队合作《西游记》中，猴子、八戒、沙僧和白龙马组成的团队是非常有趣而紧密的。
每个人都有自己的性格特点和能力，但唐僧能够巧妙地把他们紧密地联系在一起，使他们能够充分发挥彼此的优点，共同战胜难关。
每个成员都有自己的任务、角色和责任，他们互相支持和帮助，通过团队合作解决各种问题。
这种团队精神是非常有价值的，并在现代管理学中得到了很好的应用。
四、创新思维在《西游记》中，唐僧和他的团队每次在面对困境和魔怪时都要通过创新思维来克服难关。
例如，他们使用火焰山的火势渡过琼华岛，使用船底里特别制造的氧气呼吸器来避免水鬼时限的限制，使用筋斗云等道具奇妙地逃脱魔怪的追赶。
这种创新思维和能力对于现代管理者来说也是非常重要的。
五、风险管理在《西游记》的旅途中，唐僧和他的团队面临着许多风险，他们在每一次的行动中都要管理风险并制订适当的应对策略。
唐僧团队的管理学经典解析
论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层根据当下环境制定的战略方针。
又《西游记》中的唐僧四人组，就很好体现管理学中领导与组织。
比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘过程。
又如最后都称佛，这很像是员工的激励。
这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。
一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
第三，以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。
二如何控制悟空这类人才先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。
在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。
用管理学的视角谈谈《西游记》的故事
用管理学的视角谈谈《西游记》的故事吴承恩写的《西游记》，本意是为了刻画孙悟空这样一个神通广大、聪明叛逆的人物形象，他却不会想到在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
今天我就以管理学的视角来审视一下这个故事。
自己想想也挺有意思，于是开一个专题，希望能有抛砖引玉的效果，大家有兴趣的可以把自己的想法写下来。
董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧，最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念；招聘：因为是骨干员工，招聘的权利不完全在CEO 手中，董事会参与招聘，从这一角度来说唐总这三个弟子不应该视为普通员工管理，至少也是中层以上；西游公司没有绩效考核，从电视中看到的情况是干多干少一个样，孙悟空没有比猪八戒和沙和尚多得一些奖励，完全是靠他们的主动性来工作，应该说是精神激励做得比较好（出家人的物质奖励肯定多不了），对孙悟空更多是惩罚式的管理，这个不符合现代企业管理的特点，而对猪八戒和沙和尚的管理暂时没看到有什么特点。
用我们现在的说法，孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。
而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。
可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，也没有物质激励，要管住这样的员工，就得下狠招。
沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。
其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。
有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，之前有看过一个讨论题，如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁，当时很多人都选择了沙和尚，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。
新的劳动合同法马上就要实施了，工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主_席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示
《西游记》是中国古代文学经典之一，讲述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧一起西天取经的故事。
从项目管理的角度来看，可以得
到一些启示。
首先，团队合作是至关重要的。
在《西游记》中，孙悟空、猪
八戒、沙僧和唐僧一起面对各种困难和挑战，他们相互协作，互相
帮助，共同克服了重重困难，最终取得了成功。
在项目管理中，团
队合作也是非常重要的，团队成员之间需要相互配合，共同努力，
才能顺利完成项目。
其次，领导者的作用至关重要。
在《西游记》中，唐僧作为领
导者，起着指引方向、统筹全局、安抚士气的作用。
他的智慧和胆
识带领团队克服了重重困难。
在项目管理中，领导者也是至关重要的，需要具备良好的领导能力和团队管理能力，引导团队朝着既定
的目标前进。
此外，灵活应变也是非常重要的。
在《西游记》中，孙悟空等
人在面对各种妖魔鬼怪和险阻时，总是能够灵活应对，化险为夷。
在项目管理中，也会遇到各种突发情况和挑战，需要灵活应对，及
时调整方案，以应对变化。
最后，坚持不懈是取得成功的关键。
在《西游记》中，取经路
上充满了各种艰难险阻，但孙悟空等人始终坚持不懈，最终取得了
成功。
在项目管理中，也需要坚持不懈，克服各种困难，才能最终
实现项目的目标。
综上所述，《西游记》给我们在项目管理中提供了许多有益的
启示，包括团队合作、领导者的作用、灵活应变和坚持不懈等方面。
这些启示对于我们在实际的项目管理中具有重要的指导意义。
从管理学角度解析总结计划西游记总结计划.doc
西方文化视野下的《西游记》分析管理1战略管理：向西方学习。
2信念：没有达到目标。
三。
知人善任：先锋孙厚子；沙溢曾，保镖；游兵八戒。
4团队精神：永不放弃。
5高尚的品德：一心佛。
1.1〓现代企业的老板唐僧企业管理，他的位置它属于战略管理层面，属于战略管理层面这一级别只关注总体政策——目标和目标组织的方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理人员，中层管理的核心管理责任是实现上级和上级的目标组织，执行力很强。
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓按照你的指示做事。
〓沙僧——具体人员，这种角色必须是诚实和认真的尽你的职责。
“管理”产生并作用于一个群体。
人们常说一个团队需要一个核心，所以我想正是因为这根“核心骨”可以，组织和领导整个团队，否则，队伍就会分散，没有凝聚力和凝聚力竞争力。
《西游记》本文讲述了四位大师和弟子我们可以从西方学习佛经。
为什么四个师父和弟子都能成功地学习佛经那个丁学良离不开唐僧大师的管理。
弗斯特介绍唐僧，唐僧为领袖它具有以下优良品质1."“崇高的信仰”唐僧第一件事，孙悟空没有“崇高的信仰”。
唐和尚独自一人在他崇高的信仰面前，如果失去了理智，他是不会眨眼的生活，而孙悟空不会。
他没有能力他很坚强，但没有坚定的信念。
他退后了很多次。
没有信仰的人将受到惩罚如果你不能给别人信心，你就不能给别人信心动机。
如果你遇到困难，你很容易撤退和铅如果你胆小退缩，队伍就会四散；如果你胆小退缩不够高尚，你就会自私李的信仰，相信有钱一点是安全的，让别人离开你。
我们来比较一下《水浒传》宋江，一个没有崇高信仰的人，终于被录用了他的最高理想实现了，这就是为什么他毁了他的球队。
就像最近的三星集团在中国是的，他应该是一个深受中国人民喜爱的企业，但不是他干的，placeIt's obvious to all that the present situation has come to an end 2."Incompetence" is also a kind of wealth of leadersThe second thing, Tang monk has, but the monkey king does not have is "incompetence". Incompetence is also a problemA wealth of leaders! Tang monk is so incompetent, so he will appreciate people with ability and abilityOnly by tolerating people's other shortcomings can we find three capable apprentices to protect ourselves. asIf the Tang Monk had great powers, the monkey king would not want to follow him. It was precisely because the Tang monk was incompetent that he could not follow himThe monkey king has a place to play, which makes him fully realizehis value.让我们来看看强大的孙悟空。
从西游记中看到的管理学
从《西游记》中看到的管理学徐振超今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
既然《西游记》如此特别，那么今天，徐老师就与您分享一下西游记中的管理哲学。
一、从宏观角度品《西游记》老不看三国，少不看西游。
这句话由来已久。
意思是：《三国演义》人物关系错综复杂，历史矛盾风云变幻，多痛哭淋漓之故事，多慷慨悲歌之豪杰，读之必血流心底，汗浃背脊。
更何况垂垂老年之士，自己的人生坎坷多艰，内心世界苦闷凄惶，读之更会与书中的人、书中的事共而鸣之。
其痛楚之境成矣，愁苦之情生矣，身心俱疲，竟何以堪！而《西游记》则不同，其艺术形式是童话式的，孙行者可以天马行空，如来佛可以翻云覆雨，妖魔鬼怪，飞禽走兽皆变为人形，都具有超自然的力量。
但是，这只是作品的表层，是形式方面的，其情思，其哲理恰如海上冰山的水底部分，廓然大矣。
少年人阅历肤浅，所看不透的恰恰是这些深层的东西。
所以少年读《西游记》，往往徒用其功，收效甚微，有的其动机和效果可能相反，说不定走火入魔，害了自己也未可知.人们在看西游记时有两种人：一种是瞎看，觉得其中的东西很好玩，充满着幻想，在读时能得到一种生活中得不到的享受；另一种是研读，从中品出一定的道理，目的是给别人说说，算是一种炫耀吧。
估计我也算是这样的人呵呵。
其实西游记是一个说是人为的过程，莫不如说是一个神为的过程。
您想啊，这是一部崇尚佛学的书籍，在整部书里，佛教是第一大教，压过了道教和儒教。
他所信仰的是离苦得乐，已经高出了齐家、治国、平天下。
在整个佛界中，如来佛祖是至高无上的。
如果他想传佛法，直接派遣使者送到东土大唐即可，可他却选择了让观音来物色凡人来取经，这就是一个管理学中的大学问了。
因为拿来与送来是不一样的，但凡给的东西一般是不值得珍惜的，这就像是谈恋爱，送到身边的美女，即使再漂亮，一段时间后，也就推动了兴趣，而历尽千辛万苦追求来的，才奉为宝贝。
管理学 西游记
《西游记》中体现的管理学原理班级财管1003班姓名隋媛学号20101650 《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。
我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。
一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。
唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。
再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。
我们再回过头来看他收孙悟空的过程。
开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。
后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。
但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。
而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。
整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。
二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。
由西游记谈管理
毫无疑问，取 经的过程是艰难的， 不管是洪水猛兽当 道，妖魔鬼怪猖狂， 还是女儿国国王的 痴情，高小姐的姿 色，花果山的悠 闲……这一切都不 曾动摇这个组织目 标。最终的结果是 他们完成了这个信 念——求得真经、 修成正果。
缺少了目标的引领，组织将面临涣散，士 气低落。让我们想象一下：唐僧安家女儿国， 八戒落户高老庄，孙悟空回到花果山……那么
猪八戒原本天蓬元帅，怀揣对幸福、爱情的追求与向 往和对清规戒律的极度不满，堕入凡间走向另一个极端— —贪吃好睡。虽然八戒的皈依有被“拉壮丁”之嫌，但 “净坛使者”的美差着实诱人，一直为投错胎而愤愤不平 的猪八戒，看到了生活的新希望，人生也有了新目标。在 取经团队里有了一个驾轻就熟的分工：牵马、化斋，协助 保护唐僧。老猪的成就感直线上升。
营销团队缺少了目标的引领，也会有同样的 问题：营销员不知所为何来？出勤率低，活动 量少，心猿意马，各谋出路……
明确目标是由上而下的宣导过程（传
达、告知），目标明确是由下而上的感知过程 （沟通、共识），成员认可了组织目标，执行 就会有力（把目标当信念）！
组织的目标是否得到坚决有力的贯 彻执行，关键取决于什么人？我认为是 对组织目标最认可，最忠诚，最坚定的 人。唐僧就具有这样的条件，所以他能 够维系团队，一直向着目标前进。
结束语
“人”是企业、 团队永续发展最具决 定性的因素，管理的 最高境界是低成本、 高效率的自我管理， “善用人，用对人” 是营销管理不可忽视 的重要方面。
励和约束机制的形成，无不符
合现代管理要求和目的。
当然，将一部 400 年前的古人之作拿来做
21 世纪营销管理参考，难免会有一些不妥之处，
只是寄希望通过“谈古”达到“论今”的作用，
借用深植于民族血脉的传统文化来思考队， 那么取经就是这支团队的组织目标。
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从管理学角度分析西游记
1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为
一个领导者具有以下的优良品质
1、“崇高信念”
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的
2.“无能”也是一种领导者的财富
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。
他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。
他自己太强，他的团队就变成
一群饭桶。
当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。
司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。
——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。
中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。
开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。
有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。
3、“仁德”
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。
唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。
最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤
一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。
对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。
日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。
你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。
其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。
国内有一个企业家曾自豪的说，我不想说我赚了多少钱，我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。
4、“人际关系”
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。
唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。
总之，孙悟空的人际关系不大好。
而唐僧就不同了。
他见到神仙就磕头，没有任何仇家。
他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。
人神两届的高层关系他都有了。
人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。
在我们的现实生活中就像韩国的朴槿惠大妈的好闺蜜的女儿，有了一个好的背景就为虎作伥
社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。
人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。
一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。
从这个意义上看，唐僧才是英雄，至少应该是我们企业家崇拜的英雄。
再来分析下作为整个取经团队的骨干孙悟空
武艺高强，个人技能突出，善于动脑，机警灵活，(在自己没有办法的时候知道换另外的方法解决)爱憎分明，坚持原则
首先，孙悟空个人技能-强神通广大，还有七十二变金箍棒筋斗云
所以孙悟空在企业中最适合的是作为一个执行经理，这个需要冻手能力很强---------这样的人在得到目标以后可以迅速的投入到工作中，同时善于管理，纵观全局，能用最实际的最合适的解决问题的方法解决问题，推进了团队的建设和发展
再下来是猪八戒-----HR
他的主要作用就是活跃氛围，增强团队的活力，在企业中往往扮演瘦调者，但是善于与人交际-----就比如说化缘，在取经的过程中，化缘基本就是猪八戒的工作了在处理人机关系上比孙悟空强太多，唐僧偏爱他，沙僧是他的好哥们
但是他也是一个没有主见的人，在遇到问题时不知道怎么处理只会问猴哥怎么办。
还有就是意志不坚定，总是吵着要回高老庄找他的高小姐，只要唐僧被抓，孙悟空不在就怂恿沙僧分行李
沙僧：他善良忠厚，对唐僧忠心耿耿，遇到什么诱惑也能不受控制，能协调团队冲突，维护团队和睦就比如说孙悟空与猪八戒在吵架的时候能够做和事老任劳任怨，在西游团队中做的只是最基本的挑夫的工作，一做就是13年，不像现在的一些年轻人，一不满意就提交辞职信世界那么大，我想去看看。
但是他墨守成规,没有主见，遇到事情不知道去思考，还记得有个脑筋急转弯有一个就是说，西游记沙僧说的最多的四句台词是什么----大师兄，师傅被妖怪抓走了。
二师兄，师傅被妖怪抓走了。
大师兄，二师兄被妖怪抓走了，大师兄，师傅和二师兄被妖怪抓走了。
通过分析西游记以及本学期的管理学课，我们觉得，作为一个一个合格的领导者，最需要的不是你有多么的优秀，但是最重要的沟通能力，具有坚定的信念，不管前方有多少的困难，不管前方别人的目光如何，认定了，就要坚持下去。
还有就是要懂得赏识别人，很多事情并不需要你自己亲历亲为，人的精力是有限的，你不能做好每一件事，既然
原则做了导演就不要去做演员的工作，不然两件事都做得不好，如果你凡是亲历亲为，你底下的人得不到赏识，得不到提高，如果在你还年轻的时候，你做的那一份工作，你除了工资，其他什么都没有得到的时候就可以考虑去换一份工作了，作为一个领导者最重要的是要你的员工赚到钱，要带他们一起发家致富，人的眼光要放长远，不能满足于眼前的，要向前看，历史不会倒退，唐僧带领他的团队一起成了佛。
当然在一个企业中你还需要各种形形色色的各方面突出的人才，需要基层员工，需要销售，宣传……..
管理学是一门非常有用的学科，即使你在今后的工作中，或许你不是管理层的，但是他在思想上会给你一定的冲击，给你做人做事带来一定的影响。
组员：林莉林冬林荟梁昕梁伊茜刘谦莹刘希俞。