关于房地产工程的项目管理问题及解决分析
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化管理工作，是各房地产企业工程管理部门需要重点考虑的问题。
随着房地产行业的快速发展，不少房地产开发商为追求利益最大化，追赶工期，忽视项目安全管理和质量控制，导致房地产重大安全生产事故频发，造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会发展带来不稳定因素。
为此，文章针对房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议进行了分析，以供参考。
关键词：房地产开发项目；工程管理；困难；解决建议1导言房地产开发项目管理工作内容庞杂，需要兼顾各个环节，通过制度完善、人员管理、技术创新等构建项目质量管理体系，排除安全隐患，规避安全风险，确保项目在目标施工周期内高质量完成，树立房地产企业品牌形象，推动房地产行业健康发展。
2房地产开发项目工程管理的内容及原则2.1内容第一，做好总体规划工作。
总体规划是工程管理的基础性内容，需要结合相关文件和资料评估房地产开发项目的可行性，结合当地政策、经济发展水平等实施规划，降低后续建设工作中的阻力，避免造成较大的风险。
明确管理流程，做好顶层设计及统筹兼顾，使各项工作有条不紊地实施。
第二，做好组织协调工作。
房地产开发项目需要不同单位的共同合作，包括了建设单位、设计单位和施工单位、监理单位等等，因此需要以完善的组织协调机制为依托，增进彼此之间的协同配合，解决工程建设中的矛盾，避免造成严重的冲突。
第三，加强质量监督。
质量状况是影响人们生活居住安全的主要因素，因此在工程管理中需要明确质量监督的重要性，分析工程建设中可能出现的隐患问题，以便及时采取预防和控制措施。
质量监督涉及设计质量、勘察质量和材料质量等。
第四，做好竣工验收工作。
在房地产开发项目工程竣工中应该严格遵循相关竣工手续和流程，收集相关文件资料，评估工程建设情况，只有在达到验收标准和要求后才能交付使用。
2.2原则第一，安全原则。
安全生产是管理工作的重中之重。
关于房地产开发工程管理的问题分析
关于房地产开发工程管理的问题分析摘要：现代房地产开发管理工作是房地产开发企业管理工作的重点其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。
针对这样的情况房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力以此为基础促进企业的健康发展。
本文阐述的主要是房地产开发的工程管理。
关键词：房地产；综合协调；资金控制；监管中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：我国改革开放以来经济得到了迅猛的发展。
针对这样的情况，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的管理工作，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保障企业经济效益不受损害。
一、房地产开发项目管理及工程管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
二、关于房地产开发工程管理重要性及意义房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响。
关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义是现代房地产开发企业管理工作的重点。
房地产开发项目工程管理问题及对策_1
现代物业・新建设 2012年第11卷第5期在房地产的项目开发中工程管理是一个不可或缺的重要环节。
在房地产开发企业完成对房地产区域住户拆迁、土地征用、规划设计等环节后，就是请专业施工单位进入施工现场，来进行工程项目施工建设，完成项目从图纸到现实的实现。
按照制订的方案和计划合理地管理工程建设，按批次、按时间、按区域交付使用是进行项目工程管理的目的。
现代的房地产开发项目是一个具有多项程序、多项步骤的综合系统工程，每一个程序和步骤都关系到项目开发的成功与否。
所以加强工程管理是一个房地产项目开发中至关重要的一步。
一、房地产开发项目工程管理的主要内容1、工程建设的总设计工程建设的总设计是开发建设工作主要的经济技术文件。
报批和编制工程总设计是房地产开发建设的重要准备工作。
2、工程建设的配合协作在房地产开发项目的工程中，配合单位多、施工周期长、工程项目多、建设范围大，所以在建设的过程中经常会发生一些矛盾。
要想保证建设的顺利进行，需要及时地疏通，并做好以下几个方面工作：组织好跟开发建设有关单位的配合工作；实行对工程开发总承包制；定期召开有关部门的调度会议。
3、对工程质量的检查和监督工程质量是设计质量、勘察质量、半成品和原材料质量、使用维护质量及施工质量的综合反映，所以在开发建设整体过程中都需要对质量进行监督。
开发公司要在施工过程中深入现场，开展严格的质量检查和监督。
4、竣工工程验收在工程达到竣工验收的条件后，施工单位应当根据合同规定，发出竣工验收的通知。
开发公司的验收小组要根据国家规定的质量标准进行验收和鉴定，达到必须的使用条件，才可以竣工结算。
二、房地产开发项目工程管理中存在的问题1、前期准备工作不足地产开发公司一般只是对地块的位置、周边配套和商业环境关注较多。
而作为建筑单位，一般缺乏对工程前期的准备工作。
主要在技术资料的掌握上不是十分充足。
可能有很多开发单位对此类型工作了解不详细或为加快工程开发速度，草草开工。
房屋建筑施工管理存在问题和对策分析
房屋建筑施工管理存在的问题和对策分析【摘要】在房屋的建设中我们有一些需要注意的方面，包括设计、选材、施工和维护，只有把这几个方面抓好了才能够顺利的完成房屋的建设并且让使用者自由使用。
我们对于房屋建设中的好坏评定主要是依靠在建设中是否出现偷工减料，因此在房屋建设的过程中一定要派专业人员监督，防止在施工过程中出现由于专业知识不足出现施工问题，另外还要提高对施工人员的培训和指导。
这篇文章主要针对施工建设中管理存在的问题及解决措施进行分析。
【关键词】施工管理、问题、对策一、房屋建筑施工管理存在的问题1、工程管理人员对于工人的监督检查不到位，对施工人员统计不确切，了解不具体。
不只如此，在工人管理方面同样出现了问题和疏漏，监管人员总是随意的调动施工者的工作岗位，对他们的工作分配不明确，在人员安排上不合理导致工人对工作的安排不满，出现工期延误等问题。
2、在管理人员中也出现了一些不正之风，许多管理人员对于建筑材料的来源进行隐瞒，并且出现私自出卖工地上的材料的现象。
此外对于工地建材的监督管理不当，导致有些心怀不轨的人偷运施工材料，私自出卖建材中饱私囊，然后就增加建筑材料的成本费用，但是却没有将这些钱用到正途上，而是装进了自己的腰包。
3、建筑中监督人员在施工中出现问题时知情不报，对于一些数据细小的出入或者误差不当一回事，并不指出修正。
在施工中总是会遇到一些结构数据的细微差别，然后施工者并不上报做出修正，而是放纵其发展，最终导致房屋在施工中出现严重的事故或者倒塌等事件，造成房屋的建设被迫停止，影响施工进度。
4、房屋建设在施工管理中总是存在诸多的问题和不足。
在管理人员方面，监管者的责任感不够，职业素养不够，所以在出现问题的时候没有及时指出更正，所以就导致建筑施工出现诸多问题。
在施工人员上也是存在职业素养不足的问题，工人在施工的时候总是做不到认真负责，只要监管者不说，他们也就得过且过，没有意识到自己的工作态度直接关系到居住者的生命财产安全，所以无论是领导者还是施工者，都要培养自己的职业道德，认真负责的做好自己的本职工作，要时刻保持谨慎仔细的态度工作。
浅析房地产项目管理的问题及应对措施
制 ，缺乏行之有效的投资控制措施
目前我 国的设计 投标 主要是 从功 能、技 术 、美观有重技 术轻 经济 的倾 向，较少 考虑方案的经济 指标——项 目投 资 ，这显 然不 得项 目成本
控制 的要领 。开 发商重 施工 、轻设计 ，比较重 视项 目施工
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２０ 年 第 ３ ０９ 期
第３ ５卷 总 第 １ ９期 ４
浅 析 房 地产 项 目管理 的 问题 及 应 对 措 施
王
（ 广东 广州
摘 要 ：利 润是 任何 企业 的生命 力，房地 产开发 企 业
的 现 实 情 况 ，对 项 目管 理 的 关键 问题 进 行 探 讨 分 析 。 关 键 词 ：房 地 产 ；项 目管 理 ；问题 ；措 施 中 图分 类 号 ：ｆ ７ ． ２Ｏ７ 文献 标 识 码 ：Ｂ ，
建设标准与档次等方 面 的调 整 ，都会 大大增加 项 目开 发成
本 ，影响项 目开发建设进 度，延误产品人市时机 。 ２ ２ 设计 单位和 开发 商普遍 忽视 项 目设计 阶段 的投 资控 ．
的是与业主独立签订施工合同的分包工程 。在工程招标 时 ， 关于工程配合 、工程 接 口界 定不 够详细 ，签订 的工程 施工
地产开发项 目管理 的水平普 遍不高 ，不少房地 产开 发项 目 存在着质量低劣 、交房脱期 、货不对板 、空置率 高等问题。
要解决 这些 问题 ，开发企 业就要 在管理模 式上 下功夫 ，把
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５０８ ） １００
不 同的方 向性 调整 。项 目建 筑设 计 方案 、园林 景观 风格 、
地产项目执行过程中遇到的困难及解决方法
地产项目执行过程中遇到的困难及解决方法地产项目执行过程中可能面临各种困难，这些困难涉及法律、财务、工程、市场等多个方面。
以下是一些可能遇到的问题及解决方法：1.法律问题：困难：可能涉及土地权属问题、法规变更、合同纠纷等。
解决方法：请专业的法务顾问协助，提前进行法律尽职调查，确保土地权属清晰，合同明确，适应法规的变化。
2.资金问题：困难：资金链断裂、融资难、成本超支等。
解决方法：提前规划好资金需求，寻找多元化的融资渠道，合理控制项目成本，确保资金的充足和流动。
3.工程问题：困难：工程质量问题、施工延期、环保要求等。
解决方法：选择有资质的施工团队，进行项目前期详细规划和风险评估，建立完善的监管机制，确保工程质量和进度。
4.市场问题：困难：市场变化、销售不畅、项目定位问题。
解决方法：深入市场研究，灵活调整项目定位，根据市场反馈调整销售策略，提前预判市场变化。
5.政策风险：困难：政策法规调整、土地使用权问题。
解决方法：密切关注政策动向，与政府保持紧密沟通，及时调整项目计划以适应政策变化。
6.团队管理问题：困难：项目团队协作不畅、人员流动。
解决方法：建立有效的团队管理机制，设定明确的目标和责任，提供培训和激励机制，增加团队凝聚力。
7.环保问题：困难：环保法规要求、社会反对声音。
解决方法：严格遵守环保法规，采用环保技术和设备，与社区进行充分沟通，解决环保问题。
8.项目营销问题：困难：营销策略不当、竞争激烈。
解决方法：定期更新市场营销策略，加强品牌宣传，提供个性化的购房方案，吸引目标客户。
房地产工程管理中存在的问题及对策
浅析房地产工程管理中存在的问题及对策中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一、关于房地产工程管理现状的分析。
在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。
这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。
二、房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
三、分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
房地产开发项目问题及管理
房地产开发项目的问题及管理摘要：房地产项目建设时间长，投资大，受政策和其他因素影响大。
如果能很好的对房地产项目进行管理，能增加公司效益，提高企业在社会中的竞争力。
本文从房地产开发项目入手，探讨了房地产开发项目中的管理问题。
关键词：房地产；管理；效益近些年，房地产行业为我国经济的飞速发展做出了不可磨灭的贡献。
随着城市化速度的加大，各大房地产公司也开始进军小城市和县区。
如何更好的管理房地产开发项目是目前房地产公司所需要解决的一个问题。
这不但关系着公司的效益，更影响这公司这业内的影响力。
1 房地产开发项目现场管理的必要性整洁卫生、安全有序、文明作业、规范场容是房地产开发项目现场管理的目标。
管理人员应尽量使开发项目与周围环境相协调、合理使用各种设备。
1.1合理的现场管理是开发项目正常建设的必要条件。
合理的现场管理能使各个工作步骤有条不紊的进行，是工程能按时完成的保障。
1.2合理的现场管理能使各个部门更好的合作。
各种部门都在项目现场集中工作，因此现场管理的好坏直接关系到各个部门之间的配合。
这不但关系到各个部门的工作效率，更关系到公司的经济效益。
1.3合理的现场管理能提高社会效益。
项目现场管理的好坏是项目管理的评判标准。
如果现场管理合理，那么就为项目赢得了良好的社会效益。
1.4合理的现场管理是落实有关法规的表现。
开发项目与环境、社会、规划等息息相关，合理的现场管理是保护环境、促进社会和谐的保证。
这就反应了对各种法规的遵守。
2 房地产开发项目管理中存在的问题目前我国房地产开发项目中普遍存在这一些管理方面的问题，这些问题不仅反映出我国房地产产业的管理水平的不足，也反映出了某些房地产企业对项目管理的不重视。
我国房地产开发项目主要存在以下几个管理问题：2.1前期策划及产品定位不明确有些开发商不重视项目前期细致的可行性研究，对项目的定位不明确，这就导致决策层的犹豫不决。
这样由于时间紧迫很容易导致匆忙决策，这就为产品的可行性和科学性带来了隐患。
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：现阶段，我国房地产行业发展速度越来越快，现代项目日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。
房地产开发项目管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。
在现有管理体系中，尽管参建各方认识到了管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。
关键词：房地产开发项目；管理困难；解决建议引言房地产行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证工程施工质量的基础上，通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行高效管理。
鉴于此，施工方应以工程现状为依据，探究切实可行的管理手段，在科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，为自身以及行业的发展提供助力。
1房地产开发项目工程管理中存在的困难1.1对工程管理重视不足大部分施工单位在开展房地产开发项目作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。
整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。
部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得房地产开发项目质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。
1.2工程管理人员素质低人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。
房地产企业存在的问题及解决对策
房地产企业存在的问题及解决对策房地产行业是一个重要的经济支柱，它对国家经济发展和人民生活质量有着重要的影响。
然而，与行业的巨大潜力相比，房地产企业面临着一些问题和挑战。
本文将探讨房地产企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、市场风险问题1.供需失衡：一方面，房地产市场供应过剩，导致房价下跌和楼市调控政策的出台；另一方面，一些地区缺乏供应，导致房价上涨。
这种供需失衡使得房地产企业难以预测市场走向，增加了销售压力。
解决对策：加强市场调研，掌握准确的供需信息，合理规划房地产项目的开发和销售进度。
同时，加强与政府的沟通，了解政策动向，准确预测市场走势，降低市场风险。
2.房地产泡沫：部分地区存在房地产泡沫，价格明显高于房产实际价值，市场存在严重风险。
解决对策：加强调控政策，调整购房政策，限制投资购房需求，防范房地产泡沫。
同时，加强土地供应管理，尤其是调整供应规模和价格，降低房地产泡沫的形成。
二、企业内部管理问题1.资金链紧张：房地产企业需要大量资金进行项目开发和销售，而一些企业过度依赖银行贷款，资金链易受到市场波动的影响，导致企业面临资金缺口。
解决对策：多元化融资渠道，降低银行贷款的依赖程度，例如通过发行债券、企业债等方式筹集资金。
同时，加强内部资金管理，控制资金流动，优化企业的资金结构。
2.地产开发周期长：房地产项目从立项到交付往往需要较长的时间，这增加了企业的开发成本和风险。
解决对策：加强项目管理，提高效率，缩短开发周期。
通过引入先进的建筑技术和管理方法，提高施工效率。
与此同时，加强与政府和相关部门的沟通，协调项目审批进度，尽早开工，加快项目进度。
三、行业信用和诚信问题1.部分企业存在不良信用记录和诚信问题，例如虚假宣传、质量问题等，损害了行业的形象。
解决对策：加强行业自律，建立行业信用体系。
加强行业监管，加大对不良企业的惩罚力度，提高行业的整体信用水平。
同时，鼓励企业自律，守法经营，做好质量监管，增强企业的诚信意识。
房地产开发项目管理的问题及应对措施
的房地产 市场 中占据 一席之地 。
３房地产项 目管理 的措施 ．
３ ． １房地产 项 目管 理 中的成本控 制 成 本控制 直接决 定企业 是否 能够获 利 ，获 利多少 的问题 。在 整个 房地 产开发 过程 中 ，从 前期 的土地 开发 一直到 最后 的房屋 销售 以及 管
２我国房地产开发项 目管理存 在的 问题 ．
２１业主方项 目管理 自身存在 的 问题 ．
（） １由于项 目实施 的一 次性 ，房 地产 开 发企 业 大部 分属 于项 目公 理 费等都 可以通 过采取 合理措 施 降低成本 。例 如在规划设 计环节 ，降 司 ，使得业 主方 自行进行项 目管 理往往 存在 很大 的局 限性 ， 目管 理 低成 本一方 面体 现在好 的设计 、较 低的价 格 ；另 一方面也 体现在 找好 项
问 题探 讨 Ｉ
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房 地 产 开 发项 目管理 的 问题 及 应 对 措 施
杨 燕 南京长发都市房地产 开发有限公司 江 苏南京 ２ ０ ２ １ ０ ０
摘要 ：房 地产项 目管理 的水平 对项 目的开发 成本和 开发 周期具有 重பைடு நூலகம்影 响 ，并 最终决定 项 目的效益 乃至成 败。 只有坚持科 学现代 的 管理 方 法 ，提高管理人 员的素质和 管理 水平 ，建立 完善 的房地产开发项 目管理 流程 ，才能使 房地产企业在激烈 的竞争 中立 于不败之 地。 关键 词 ：房 地 产 项 目管 理 优 化 组 合
工程 款拖欠严重 。
３ ． 地产项 目管理 中的进度 控制 ２房
房 地 产 开 发 项 目涉 及 进 度 控 制 的 活 动有 ：投 资 机 会 选 择 与策 划 、可行 性研 究 、前 期工 作（ 包括 土地 开 发 、项 目融 资 、规划设 计 、 招投标 、合 同的签 署等 等） 设阶段 、租 售阶段 （ 、建 还可能包 括物业 管
分析房地产项目管理的问题及措施
分析房地产项目管理的问题及措施摘要：本文经笔者多年在房地产项目管理的实践经验，对现阶段的房地产开发项目管理出现的问题进行了详细的分析，且对其提出相应的措施。
关键词：房地产；项目管理；问题；措施1.项目管理的基本要求要对具体项目进行战略性研究，研究正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目管理目标计划。
要对项目技术方案进行科学、经济的设计。
在设计的过程中，要坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。
要建立一支具有高素质的项目管理团队。
只有具备高素质的项目管理团队，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，一个有序的整体。
因此，高素质队伍的建立是项目成功的关键和基础。
成功项目管理在不同时期、不同环境下的判断标准是有差别的。
一般情况下，作为一个成功的项目应满足条件：（1）必须要在额定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。
（2）必须要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。
（3）必须要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。
必须使项目能为使用者所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意。
2.房地产开发项目管理的问题分析（1）前期策划及产品定位的决策质量不高，导致项目建设实施方向不明确有些开发商以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口，不重视前期细致的项目可行性研究，项目市场定位不准确，错失了项目的有利时机。
由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，导致决策犹豫不决。
决策高层“犹豫”了一段时间后，大多会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品基本不科学、不系统、不全面，也不完全可行。
浅谈房地产项目管理中存在问题及改进措施
理、 交接验 收 、 品保 护 、 成 工程 资料衔 接和 整合管 理 、 合费 用等工程接 口 、 合 方 面纠缠不 清 ， 配 配 也 是 造 成 工 期 拖延 的重 要 因素 。 总 承包 施 工 单 位 对 甲 方 分 包 的 项 目不 承 担 “ 承 包 ” 任 ， 方 分 包 总 责 甲
其有 ８ ％以上的工作精力 和工作量都花 费在 “ ０ 协 调 ” 作 上 。出现 了工 程质 量 和拖 延 工 期 问题 后 相 工 互扯皮 ， 相互推诿 ， 责任不好界定 。 １３ 供 方 资 源 的整 合 工 作 不 足 ， 供 方 平等 、 信 ． 与 诚 合 作双 赢 意识 差 ， 响项 目管 理 影 开 发 商 是 社 会 资 源 的 组 织 者 、整 合 者 和 调 动 者 。对 于 房 地产 工 程 项 目管 理 者来 说 ， 程勘 察 设 工 计 工 作 是 由勘 察 设 计 单 位 完 成 的 ，工 程 实 物 是 由 若 干施工 单位建设 出来 的 ， 且现 场工程 “ 而 四控 ” 工 作 委 托 由监 理 单 位 实 施 ，工 程 建 设 所 用 建 筑 设 备 、 料 由 设 备 、 料 供 应 商 提 供 ， 工 程 建 设 实 材 材 在 施 阶段 开 发 商 与 参 与 项 目建 设 的勘 察 、设 计 、 施 工 、监理及材料设备供应商之 间均是 需方和供方 的合同 、 合作关系 ， 即甲方与 乙方或发包方与承包 方之间的关系 ，故供方 资源的整合 和组织 以及通 过 合 同事 先 约 定 其 间 的接 口关 系就 成 为 工 程 项 目 管 理 的关 键 所 在 ， 是 房 地 产 项 目管 理 “ 控 ” 也 预 和 事先管理 的主要 内容 。因开发 商的工 程管理部 门 在 前 期 项 目实 施 决 策 阶 段 的 工 程 计 划 不 完 善 、 不
房地产开发管理所存在的问题及对策
房地产开发管理所存在的问题及对策【摘要】随着我国人民生活水平的不断提高，房地产行业也随之进入了快速发展的阶段。
经济的不断提升使我国城市化水平得到了显著的提升，有很多企业进行房地产开发并投入运营中，但同时也伴随着一些大大小小的问题，倘若项目管理在房地产发展中的问题未能及时的解决，则会影响项目的质量。
为了能够使企业得到更好的发展，将房地产开发效率高效且有序的进行，房地产开发管理工作就逐渐成为房地产企业提升市场竞争力的重点内容。
文章主要阐述了房地产开发管理中的问题并解决的途径。
【关键词】房地产开发管理；问题；对策1房地产开发管理存在的问题1.1房地产开发管理前期策划管理不足在项目最初的前期策划方面所做的准备不充足。
房地产专业所关注的对象应该是大众的需求，这个是开发任务的关键。
然而，倘若对于大众需求过分关注所产生的效果可能并不是那么令人满意，可能会出现缺乏详细计划的问题。
房地产公司在工程建设前期，并未仔细开展建设方可获得的利润以及市场情况调查方面的工作，随之会影响工程的决策，严重限制了工程的实施，也会影响工程的质量和进度。
1.2企业内部管理制度不足企业内部的管理制度不及健全，导致企业没有办法高效率的配合运作。
有一部分原因是企业没有意识到完善的制度对于企业的重要性，或者是执行力度不够。
甚至有些企业会出现按照其他企业的管理模式进行，并不是从自身的企业而定，企业内所执行的管理制度与企业实际不符合。
企业的工作人员关于工程进度和成本方面的基本情况了解较少，从而引发工程成本过高、房价过高等问题。
1.3施工质量管理中存在不足一方面公司有关部门的工作人员没有履行好监督管理的职责，缺乏监督管理意识，同时由于自身水平有限，从而导致施工的很多问题没有解决完善。
另一方面企业自身的技术水平不足以面临如此复杂的情况，企业在没有所配备的专业技术能力情况下，就盲目的开始进行施工，导致遇到困难自身能力不足造成严重的质量问题。
再一方面施工人员没有完全的按照图纸所要求的施工，在细节方面上没有处理到位，只是主观上大概相同。
房地产项目管理中存在的问题及解决措施
房地产项目管理中存在的问题及解决措施摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，目前房地产项目管理中还存在一些问题，如进度管理不合理、质量管理不达标、成本管理不重视、管理团队能力弱等问题仍然存在，如何优化房地产项目管理是工程项目管理关注的难点。
本文以房地产项目管理为切入点，阐述了房地产项目管理的基本内涵，并结合相关工程概况，针对当前存在的问题，重点从合理加强项目进度的管理、严格控制项目工程的质量、精细化管理项目工程成本、项目管理团队力求专业化四个方面进行了探讨，以期指导实践。
关键词：房地产；工程项目；项目管理引言伴随着我国社会与经济的飞速发展，房地产行业在经过了多年快速成长之后已然成为了我国国内经济的核心产业，但是今年以来，房地产行业改革工作如火如荼，政府对房地产行业有着更加严格的要求，行业门槛也日益升高，过往粗放式的地产项目管理方式显然难以满足当前企业发展需要，在此背景之下，当前各房地产企业将开发项目管理工作的优化作为企业竞争力提升的重要路径，基于此，为更好地推动房地产企业发展，助力广大企业项目管理能力的提升，本文将从房地产企业开发项目管理的难点进行分析，并针对性地提出当前房地产企业开发项目管理地优化策略。
1房地产项目管理的主要内容房地产项目一般规模较大，在项目开展之前做好总体规划，做好整体的房地产项目计划，应确保规划的可行性和适用性，在前期准备中充分调研和了解房地产项目的概况，助力房地产项目的顺利开展。
二是配合协调。
房地产项目管理的内容较多，在项目管理中往往需要多个部门协调合作，如何调度房地产项目各部门的人力和资源，如何做好各部门之间的衔接和过渡，也是房地产项目管理的重要内容。
三是质量监督。
房地产项目管理中，对项目质量的管理是重中之重，一旦某个环节出现问题，将影响整体的房地产项目运作周期，更有甚者，缺乏质量保障的房地产项目，其对生命和财产的威胁始终存在，将质量监督贯穿房地产项目管理的全过程必不可少。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房地产项目管理存在不足点及改进近年来，我国房地产行业蓬勃发展，众多房地产项目的建设与开发成为城市发展的重要支撑力量。
随着行业的快速发展，房地产项目管理也暴露出诸多不足之处，这些不足点严重影响了项目的顺利进行和最终的质量。
对于房地产项目管理存在的不足点，我们有必要进行深入分析，并提出相应的改进措施，以期不断提升项目管理水平，确保项目的顺利进行和最终的成功。
房地产项目管理存在的不足点主要包括以下几个方面：1. 缺乏全面规划和布局：部分开发商在进行房地产项目管理时，缺乏充分的规划和布局，导致项目的定位不清晰、功能不完善，甚至存在资源浪费的情况。
这种情况下，项目往往难以达到预期的效益，甚至无法顺利完工。
2. 沟通协调不畅：在房地产项目管理中，涉及的人员、部门和利益相关方较多，如果沟通协调不畅，容易导致信息传递不及时、错漏等问题，从而影响项目的推进。
而有些项目管理者并未意识到这一点，导致沟通协调不畅成为项目管理中的致命问题。
3. 监理不力：部分房地产项目在施工过程中缺乏有效的监督和监理，导致施工质量和安全得不到保障。
这种情况下，不仅容易出现质量事故，还容易造成经济损失和安全隐患。
4. 缺乏合理的风险控制措施：在房地产项目管理中，风险是无法避免的事实。
但有些项目管理者并未采取合理的风险控制措施，导致项目在面对风险时缺乏有效的抵御能力，从而陷入被动局面。
以上所述，仅仅是房地产项目管理存在不足点的一部分。
而要真正解决这些问题，我们需要采取一系列的改进措施：1. 加强规划与设计：对于房地产项目管理而言，全面的规划和布局是至关重要的。
开发商和项目管理者需要在项目立项之初就进行充分的规划和设计，确保项目的定位清晰、功能完善，并合理分配资源。
2. 完善沟通机制：加强沟通协调，建立健全的信息传递机制，确保项目信息的及时准确传达，从而确保项目的进展顺利进行。
房地产开发项目工程管理问题及对策分析
房地产开发项目工程管理问题及对策分析摘要：房地产开发项目管理是有效实施和完成，其管理的基础保障和关键业务。
只有对房地产开发项目的各个环节进行有效、全面的管理，才能在房地产项目开发过程中以更准确、合理的投资获得更好的收益，从而促进房地产开发事业的健康可持续发展。
关键词：房地产开发项目；项目管理；问题；对策随着房地产行业的发展，项目工程管理变得越来越重要。
然而，在实际的项目管理中仍然存在一些问题。
这些问题不仅降低了项目管理水平，干扰了项目开发，也不利于整个房地产行业的发展。
因此，针对存在的问题，提出提高项目管理水平的有效策略和解决方案，是未来房地产行业发展的重点。
1、房地产项目管理的重要性房地产项目管理有利于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过规划、决策、反馈和调整，采取项目分解、实施和检查各项指标、定额和阶段性目标等措施，有效控制开发项目的工程质量、工期、资金使用、成本和成本，以确保开发项目使用最少的投资，获得最大的经济、社会和环境效益。
2、房地产项目管理中遇到的问题2.1房地产项目施工进度管理房地产的开发和管理，对整个房地产项目的建设有着重要的影响。
如果房地产公司在早期决策过程中没有对整个房地产市场进行研究，或者在研究过程中没有充分研究和分析实际的市场发展，这将导致房地产整体项目建设出现一定问题。
房地产项目前期的研究工作对房地产房地产开发项目工程管理有很大的影响。
通过研究和调查，许多房地产项目公司往往出于简单操作流程的目的，在市场调研工作中没有以潦草的形式对整体建设方案进行多方位的研究。
在调研的基础上，一些房地产公司往往根据市场调研的难度进行市场调研，这导致房地产市场调研难度大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最终对房地产项目的建设和销售产生严重的负面影响。
房地产项目的决策对房地产项目建设有很大的影响。
如果前期准备过程中准备工作不完善，将阻碍项目在实际施工过程中的管理。
房地产开发项目管理的重难点分析
参考文献：
[1]魏惊.关于村土地利用规划试点工作的几点思考U].山西农 经，2020(16).
[2]李 舒 畅 ，李 菡 璎 ，武 子 豪 ，等 .村 级 土 地 利 用 规 划 编 制 研 究 [)].
农村经济与科技,2020(13).
丨3]陈丽芬.乡村振兴战略下村级土地利用规划的编制要点分
析U].中国地名，2020(03).
(一) 质S 控制 质 S •控制是项目管理中“三 控 ”（成 本 控 制 、进 度 控 制 、 质M 控制)中的重点。工程质M 控制是由工程监理组织、监 督 、管理各分部分项工程的承包商按合同标准施工，以保障 房 地 产 开 发 项 目 的 实 际 施 工 情 况 能 够 达 到 设 计 要 求 ，并核 验 工 程 质 f f l ，调 整 工 程 措 施 的 监 督 管 理 ，使 项 目 工 作 严 格 按 照 国 家 、省 市 的 相 关 规 范 要 求 执 行 到 位 。 从实 际 意义上看，房地 产 的 质 量 和 安 全 ，直接影响着公 司的口碑和项目的效益。只有严格把控项目质M ，保障工程 质M 和 安 全 ，不断提升房地产项目的品质，保障项目按照合 同 要 求 交 付 ，才 能 保 障 公 司 的 口 碑 传 播 ，为 之 后 的 项 目 开 发 打 下 良 好 的 基 础 ，同 时 保 障 项 目 的 总 体 效 益 。 (二) 管理者的质a 意识 作为房地产开发项目的管理者，相关工作人员自身的思 想 意 识 直 接 影 响 整 体 的 工 作 质 量 。因 此 ，相关工作人员对自 身 工 作 任 务 的 认 知 、态 度 尤 为 重 要 。保 障 工 作 人 员 端 正 工 作 态 度 ，确保履行好相应的工作职责，也是房地产开发项目管 理 的 一 大 重 点 。管 理 人 员 的 工 作 不 只 是 处 理 已 出 现 的 问 题 , 更 为 重 要 的 是 对 施 工 现 场 进 行 定 期 检 查 ，比 对 施 工 实 际 情 况和合同 要 求 ，与相关责任人及时沟通，保障问题和隐患的 及时解决、消 除 ，保障项目的质量。 三 、房地产开发项目管理的难点 (一)对项目情况了解不足
房地产项目管理中存在的问题及解决措施
DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202104057作者简介：李正春（1977—），男，汉族，山东聊城人，工程师，学士。
研究方向：房地产管理。
摘要:文章对房地产项目管理进行了概述，指出了房地产项目管理中存在的问题，分析了房地产项目管理的优化措施，包括优化房地产设计方案、加大对项目进度的管理力度、严把项目质量关、严格管控施工材料，以供参考。
关键词:房地产项目；项目管理；施工质量中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1671-9344(2021)04-0092-02房地产项目管理中存在的问题及解决措施李正春（上海颐特诺房地产有限公司，上海，200000）近年来，我国社会经济水平不断提升，城市化发展进程也愈发加快，为了更好地契合城市化发展需要，房地产发展速度也逐渐加快，这不仅对我国很多行业的发展产生了直接影响，而且对于我国居民物质生活水平的提升也产生了积极作用。
因此，加强房地产项目管理尤为重要。
1房地产项目管理概述房地产开发项目主要是指房地产企业为了达到预期发展目标，通过完善的资本投入和有效的科学决策开展项目开发工作。
房地产项目管理本质上是对建设进度、建设安全、建设成本等各方面的管理工作。
目前，房地产项目管理模式可以分成管理承包模式、设计施工总承包模式、建筑工程管理模式以及设计招标建造模式四种[1]。
一般而言，根据参与方不同，房地产项目管理的内容也不同。
例如，建设单位在房地产项目管理中具有全局性管理意义，需要为整个项目目标做好管理服务；顾问单位需要受建设单位的委托，对房地产项目的技术成本等内容进行合理控制。
2房地产项目管理中存在的问题目前来看，我国大部分地区的房地产项目管理缺乏规范性、科学性及系统性，因此无法发挥出其应用优势。
在实际的房地产项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量得不到有力保证，施工现场存在一定的安全隐患，从而严重影响了整体建筑物的质量。
此外，大多数施工管理人员缺乏管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，这也给施工埋下一定的安全隐患[2]。
房建管理存在的问题及处理措施
房建管理存在的问题及处理措施摘要：房屋建筑工程的整体质量与实际施工管理工作是分不开的。
就我国目前情况而言，不少房屋建筑工程由于管理工作不到位，使得房屋建筑存在质量问题，甚至发生质量事故，给人们的生活财产带来了隐患。
为了从根本上推动我国建筑工程的可持续发展，加强施工管理，优化施工技术是十分重要且必要的。
在实际工作中，要建立完善的施工管理制度，提高人员的专业素质。
并结合具体的工程情况，在保证安全和质量的基础上，创新施工工艺，落实责任制度，从根本上提升房屋建筑工程施工管理水平。
关键词：房建；管理；问题；制度；1房建工程施工管理现状1.1 质量管理体制不健全目前房建工程施工管理的体系和制度不完善，一些项目的管理控制措施与实际管理控制措施不符，难以保障项目的管理和控制。
由于某些建设项目受到了常规的管理和控制方式的限制，导致了项目的管理和控制方法不合理，导致了项目问题的发生和发展。
房建工程施工管理质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，它是整个建筑工程能否顺利完工的关键。
目前很多建筑项目的房建工程施工管理质量监督体系不完善，主要原因如下：（1）质量监督责任落实不到位。
各项质量监督责任落实不到位，致使建筑单位忽视了质量施工的标准，甚至在缺乏相关程序或文件的情况下盲目施工，这使得建设项目具有更大的风险。
（2）监督管理力度不够大。
房建工程普遍存在的问题就是房屋建设的质量管理不到位。
企业在利益的诱惑下使用不合格的施工材料，施工人员不按操作规范操作等因素都导致了工程存在严重的质量问题。
由于监督管理力度不够，对社会造成了不良影响，扰乱了建筑行业的健康发展。
（3）部分监督管理队伍的职业素养欠缺。
施工单位为了降低施工成本，没有高素质的专业监督管理人员，也不做施工前的技术知识培训。
没有专业监督人员对施工质量进行检查，也没有对施工过程进行综合监管，无法保障建筑工程的施工质量和施工安全。
1.2施工人员综合素质不均衡大多数我国建筑施工人员缺乏系统、专业的培训，导致他们的职业技能和文化水平相对较低，难以全面掌握图纸的所有细节。
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【摘要】房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。
英国论文格式对房地产工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析，并提出解决对策。
【关键词】工程项目成本管理
从1998年以来，中国房地产投资和开发高速增长，房地产企业利润率也较高，在这种宏观经济形势下，一些房地产企业忽视了工程成本的控制。
然而，在金融危机影响下房地产市场转向低迷，如果不能很好地控制成本，就可能使企业利润率降低危及企业生存。
一、房地产工程项目成本管理中存在的主要问题
1、不重视成本控制，成本控制人员素质不高。
一些房地产企业在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
在成本管理人员中，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，一些成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。
2、缺乏可操作的工程成本控制依据。
工程成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程作为房地产企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性，因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。
很多房地产企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些房地产企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有规定。
3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进房地产企业成本管理工作健康发展的动力。
目前房地产企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，奖罚不分明。
发生了责任上的问题往往互相推诿，无法考核其优劣，这样就会严重挫伤有关人员的积极性，给工程项目成本管理带来不可估量的损失。
4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制质量。
“质量成本”分为内部故障成本（如应建设单位要求返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如承包商索赔等引起的费用）。
目前我国在房地产项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系。
5、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，房地产企业能否实现工期目标，顺利向业主移交房产是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，工期的变更往往会引起成本的变化。
盲目地赶工期要进度，会造成工程成本的陡然增加。
6、成本核算流于形式。
在工程施工过程中，没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对工程项目成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与个人收入不直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
另外，部分工程边设计，边报批，边施工，致使工程成本无法控制，导致工程成本严重超支。
二、加强房地产成本管理的对策
目前，国内绝大部分建设项目都实行项目法施工，每个企业在具体房地产管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理经验。
但质优价廉的建筑产品是各房地产企业共同追求的目标。
在这里，笔者从以下方面讨论降低房地产成本的管理措施。
1、强化施工项目成本控制意识，进行全员管理。
应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。
可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程成本管理程序。
成本管理控制涉及工程
部、财务部、预算部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益配套。
2、进行合同管理。
公司所有重大经济合同的实施均从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。
合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就有了一个扎实的平台。
成本会计在合同会签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。
工程部侧重材料设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。
3、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
做好项目成本预测工作，制定成本计划。
在项目施工过程中，项目经理部在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对部门成员在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4、严格发包，规范管理。
选择一个有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险，综合权衡，总成本应该能节省一些。
对于房地产企业来说要加强计划管理和预算管理。
5、保持信息畅通，严格控制变更。
工程部要建立完善的会议制度和文档管理制度，并制定相应的流程，设定合适的审批制度和公文分发制度，保证信息畅通。
另外，变化是工程项目管理的核心内容，工程部对任何变更都要进行很好的控制。
6、加强阶段性经济活动分析及成本核算。
阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工、装修工程完工（即项目竣工）的经济活动分析。
每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止，必须作详细的分析。
英国论文格式通过分析项目成本支出的情况，找出项目成本控制的薄弱环节，为公司以后的项目成本测算积累经验。
项目竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部的结算资料进行审核，公司财务部门对项目成本资料进行审核。
公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。
三、结束语
房地产成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。
只有这样，才能真正搞好工程成本管理，才能实现房地产企业良好的经济效益和可持续发展能力，提高企业的核心竞争力。
【参考文献】
[1]欧阳春花.房地产开发项目成本管理控制[J].中国乡镇企业会计,2008.8.
[2]郑哲一.浅析房地产成本管理总体战略思路[J].广西城镇建设,2008.7.。