西安小寨军区项目管理及策划管理知识分析报告(PPT 54页)
某地区项目管理及营销策划管理知识分析报告
某地区项目管理及营销策划管理知识分析报告引言本报告旨在对某地区的项目管理及营销策划管理知识进行分析。
项目管理和营销策划管理是现代企业成功运营的关键领域。
某地区是一个经济发展较快的地区，因此对项目管理和营销策划管理的需求越来越大。
通过对该地区项目管理及营销策划管理知识的分析，可以为企业在该地区的发展提供参考和指导。
项目管理知识分析项目管理是一种通过规划、执行和控制来实现特定目标的方法。
在某地区，项目管理知识的应用已经广泛，以下是一些关键的项目管理知识：1. 项目范围管理项目范围管理指的是定义项目的目标和范围，并确保项目在范围内进行。
在某地区的项目管理实践中，项目范围管理非常重要。
该地区的企业通常会制定详细的项目计划，明确项目的目标和交付物，并通过不断的沟通和协调来确保项目按照计划进行。
2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
在某地区，时间管理被视为项目管理中最关键的方面之一。
该地区的企业通常会使用项目进度表和甘特图等工具来监控项目进展，并采取措施来解决任何可能导致项目延误的问题。
3. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付物符合质量要求的关键。
在某地区，质量管理被认为是项目管理中不可或缺的一部分。
该地区的企业通常会使用质量控制和质量保证的方法来确保项目交付物的质量，并与客户进行持续的沟通，以了解他们的需求和反馈。
4. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和管理项目风险的过程。
在某地区，项目风险管理被视为项目管理中必不可少的一部分。
该地区的企业通常会制定详细的风险管理计划，并采取风险规避和风险转移的策略来降低项目风险。
营销策划管理知识分析营销策划管理是为实现营销目标而制定和执行计划的过程。
在某地区，营销策划管理知识的应用对企业的发展至关重要。
以下是一些关键的营销策划管理知识：1. 市场分析市场分析是识别和评估市场需求和竞争环境的关键。
在某地区，市场分析是营销策划管理中的核心环节。
该地区的企业通常会进行市场调研，了解顾客需求和竞争对手的情况，并根据这些信息来制定营销策略。
某地区项目管理及营销策略管理知识分析
某地区项目管理及营销策略管理知识分析1. 引言项目管理和营销策略管理是任何组织在实施项目时都需要重视的两个重要方面。
本文将分析某地区项目管理和营销策略管理的知识，并探讨这些知识对项目成功的影响和重要性。
2. 项目管理知识分析项目管理知识的应用对于项目的成功至关重要。
下面将探讨某地区项目管理的关键知识。
2.1 项目计划在项目管理中，项目计划是至关重要的一步。
它涉及确定项目的目标、范围、时间表、资源和风险等要素。
项目计划应该是系统、可执行和可衡量的，以确保项目能够按时、按质地完成。
2.2 项目团队管理项目团队管理是指有效地管理项目团队以实现项目目标。
这包括人员招聘、培训、激励和沟通等方面。
某地区项目管理应注重团队的合作能力和沟通技巧，以便有效地协调各个团队成员的工作。
2.3 项目风险管理项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
某地区项目管理应该关注本地区的特定风险，如政治环境、法规和自然灾害等因素，并采取相应的风险管理策略。
2.4 项目成本管理项目成本管理是为了确保项目在预算范围内完成。
某地区项目管理需要注意当地的成本因素，如劳动力成本、资源成本和采购成本等，以便更好地管理项目预算。
2.5 项目绩效评估项目绩效评估是为了评估项目在实施过程中的表现和达成程度。
某地区项目管理需要建立合适的评估指标，并及时跟踪和调整项目进展，以确保项目能够达到预期的目标。
3. 营销策略管理知识分析营销策略管理是指在项目实施过程中有效地宣传和销售产品或服务。
下面将探讨某地区营销策略管理的关键知识。
3.1 市场调研市场调研是为了了解目标市场的需求、竞争状况和趋势等重要信息。
某地区营销策略管理需要进行市场调研，以便更好地理解客户需求，制定相应的营销策略。
3.2 品牌建设品牌建设是为了增强公司或产品在市场中的影响力和竞争力。
某地区营销策略管理应注重品牌建设，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播等方面。
3.3 渠道管理渠道管理是为了确保产品或服务能够顺利地被消费者获取。
某地区项目管理及营销策略管理知识分析报告(39页){修}PPT共147页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。—— 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
某地区项目管理及营销策略管理知识分 析报告(39页){修}
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
某地区项目管理及营销策划管理知识分析报告(PPT 92页)
入口喷泉 奢华入口
奢华
象屿鼎城-媒体输出
突出迪斯尼板 轨交 地段 产品形态
象屿鼎城
定位语： 正迪斯尼板块，川沙主城区核
溢价原因： 版块概念
高附加值 精装修 轨交
小结
各项目依托资源无限放大 现场品质感体验是项目高溢价营销的前提
案例总结——
➢强势卖点突出，资源价值放大 ➢现场高品质感展现推广诉求 ➢在溢价达成的情况下，去化速度同区域主力产品有一定
景观价值
三大主题园林，三条天然河道
兵营式排列的建筑从中 汲取法式十字宫廷园林设计原理 三大对称主题花园 镌刻园中园的自然静谧 让每一扇窗前 画满花的娇艳与草的青翠
品牌价值
2012年保利地产，叶系列精致作
2008年，一座美丽的公园城邦绽放上海-保利叶上海姗姗而来 2010年，一生珍爱的名门世家献礼沪上-保利叶语开启公园世家 2012年，保利地产叶系列第三篇章，即将隆重上演
三期
二期 一
自带百万方商业综合体是名品城溢价的最主要原
智富名品城-高标准装修
汉斯格雅浴缸
德国西门子厨具
区
名品城室内装修以全套进口德系、日系品牌为 包括全屋地暖，标准在5000-6000元/㎡ 外立面采用全石材，品质感极强
高标准装修和极强品质感是名品城溢价的次要原
智富名品城
定位语： 拥百万时尚城邦，享一城品质
毫无疑问， 本案作为保利地产叶系列的第三篇章， 必然与公园住宅一脉传承，形象升华 但，同样是公园，大场公园如何差异化输出公
首先看大场公园规划
500亩生态体育公园，私享健康运
目前上海北区除名品公馆外，缺乏高端定位的
主要竞争区域成交结构
本案100㎡
主力三房
某地区项目管理及营销策略管理知识分析报告(PPT 152页)
2001年，广州后花园酒店是2001年率先在珠三角推出的产权式酒店 。第一届中国旅游（休闲 ）房地产博览会中，旅游（休闲）房地产作为一个新名词首次被提了出来。 2001年11月20日——海航集团的酒店项目康乐园酒店亮相京城。
合肥市公寓项目发展历程
红字部分为精装修公寓
2007年
2004年之前
2003 国泰都市公寓，3900元/㎡ 2004 苹果公寓，3500元/㎡
2006年
新华·学府星座，4000元以上/㎡ 往上邻居， 4000元以上/㎡ 寰宇上都公寓 公园·2046 大城小室 月半湾都市青年公寓 恒生阳光城领寓……
2005年
卓略地产·行销机构
ZHUO LUE REAL ESTATE MARKETING AGENCIES
国轩汤池项目
营销策略报告
卓略地产·国轩项目组·系列方案列表
项目整体营销策略 项目前期工程及营销组织
项目整合推广策略 项目VI及应用系统 后期阶段性策略与执行
方
案
第 一
项目整体营销策略
部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分
目录
1 市场研判——我们在哪里？ 2 项目定位策略——我们要去哪？ 3 营销策略（价格、推货、渠道）——我们怎么做？ 4 销售管理策略——我们做什么？
旅游地产 开发模式
产权酒店
投资增值性质为主，已逐渐被禁止
时权酒店
自用和增值投资并重
时值度假型酒店 养老型酒店
纯休闲度假所用 增值型投资为目的
高尔夫、登山、滑雪度假村
某地区项目管理及营销投标管理知识分析报告
某地区项目管理及营销投标管理知识分析报告一、引言项目管理及营销投标管理是现代企业管理中非常重要的部分。
项目管理通过科学的方法和技术，规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标。
营销投标管理是在市场竞争环境下，通过制定合理的投标策略和管理模式，提高企业投标的成功率和市场占有率。
本报告旨在分析地区项目管理及营销投标管理知识，并提出相应的建议。
二、项目管理知识分析1.项目概述项目的目标、范围、时间、成本、质量要求等方面的规定对项目管理至关重要。
在项目管理中，需明确项目的目标、项目的范围、项目所需的资源和工期，以保证项目顺利进行。
2.项目组织结构项目组织结构对项目管理起着关键的作用。
合理的项目组织结构可以确保有效的沟通和协调，促进信息流动和知识共享，提高项目执行效率。
3.工作分解结构（WBS）WBS将项目分解为可管理的工作单元，对项目管理具有指导和评估的功能。
通过将项目分解为小的工作单元，能够更好地管理项目进度、资源和成本。
4.项目风险管理项目风险具有不可预测性和不确定性的特点，因此项目风险管理至关重要。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，旨在防范和应对项目风险，确保项目进展顺利。
5.项目沟通管理项目沟通管理涉及项目各方之间的信息交流和沟通。
通过有效的沟通管理，可以减少信息偏差、加强团队合作，提高项目绩效。
三、营销投标管理知识分析1.市场调研和竞争分析在营销投标管理中，市场调研和竞争分析是必不可少的一环。
通过对市场的调研和竞争对手的分析，可以了解市场需求和竞争状况，从而制定相应的投标策略。
2.投标策略的确定投标策略的确定是投标管理的核心任务之一、投标策略应从多个方面考虑，包括项目背景、目标客户、竞争对手等，以提高投标的成功率。
3.投标文件的编制投标文件是企业向用户提供的重要文件，其质量和准确性直接影响企业投标的成功率。
投标文件的编制应准确、清晰地呈现企业的优势和能力，并满足用户的需求和要求。
项目管理计划方案PPT 图文
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公司介绍
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企业文化
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LOGO
项目管理计划方案PPT 图文
汇报人：某某某 时间：2020.9.7
目录/Contents
01 公司介绍 02 企业文化 03 产品运营 04 市场分析 05 未来规划
有着变化万端的围棋，还有着流传千古的诗词;;可是，在科技发达的现今，我们身为祖国新一代的 年轻花朵，我们身为祖国初生的太阳。我们应当努力学习，让我们一同将文化的丝绸之路发扬到更
项目管理培训计划PPT模板课件
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01
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12
某地区项目管理及营销管理知识分析方案
某地区项目管理及营销管理知识分析方案1. 引言项目管理和营销管理是现代企业管理中非常重要的部分。
某地区作为一个新兴市场，必须加强对项目管理和营销管理的研究和实践，以推动经济发展和企业竞争力的提升。
本文将从某地区的角度出发，对项目管理和营销管理的知识进行分析，并提出相应的方案。
2. 某地区项目管理知识分析方案2.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，通过计划、组织、指导、协调和控制项目活动，以达到项目预期目标的管理过程。
在某地区，项目管理的概念还较为陌生，需要加强对其基本概念的宣传和普及。
同时，可以通过培训和知识分享的方式提高某地区项目管理人员的能力。
2.2 项目管理方法论在某地区，可以采用国际上通用的项目管理方法论，如PMBOK、Scrum等，通过培训和实践的方式，使项目管理人员熟练掌握这些方法论。
此外，也可以结合某地区的实际情况，针对性地开发适合某地区项目管理的方法和工具，以提高项目管理的效率和质量。
2.3 项目管理实践案例分析通过对某地区项目管理实践案例进行分析，可以发现其中存在的问题和不足之处，并从中汲取经验教训。
通过这些案例的分析，可以为某地区项目管理提供参考和指导，避免重复犯错，提高项目管理水平。
2.4 项目管理软件工具推荐在某地区，可以推荐一些常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project、Trello等，以提高项目管理人员的工作效率和效果。
通过培训和实践的方式，使项目管理人员熟练掌握这些软件工具的使用方法，提高项目管理的自动化程度。
3. 某地区营销管理知识分析方案3.1 营销管理基本概念营销管理是指通过市场调研、产品策划、定价、渠道管理、促销等手段，使企业实现销售目标和盈利的管理过程。
某地区的营销管理比较薄弱，需要加强对其基本概念的宣传和普及。
同时，可以通过培训和知识分享的方式提高某地区营销管理人员的能力。
3.2 市场调研与竞争分析在某地区进行市场调研和竞争分析，可以了解某地区的市场需求、竞争格局和市场规模等信息，为营销策略的制定提供依据。
西安小寨军区项目策划报告53页
第三部分 规划建议
（四）项目交通及人流引导构想
• •
1
、
项
目
外 人
流
军口地 区下
交
北车
•军区大
通 示
门库 入
门
意
驾车人流动
线
公交人流
动线 过街人流动
线
地铁人流动线（地铁
人流进入商业副一层）
•地下车库入 西口安小寨军区项目策划报告53页
第三部分 规划建议
（四）项目交通及人流引导构想
2、项目内垂直人流交通示意及综合商业区结 构
西安小寨军区项目策划报告53页
第二部分 项目定位
•（二）项目定位依据
1、城市商业综合体代表了大都市商业物业的发展方向
城市综合体在共生、互利的前提下，实现多功能的综合，使建筑具有物质构成上的 强大优势，从而当城市生活需求发生变化时能进行自我调整。各种功能互为补充，整幢 建筑可以在一定范围内实现自给自足，形成“城中城”的经营方式；各种功能互相配合， 提供对方发展的潜力，反过来促进自身的增长，例如商业、办公、酒店与会议中心相结 合，集中不同的商业行为，彼此增加潜在顾客，并提供多门类，多层次的服务，从而使 建筑获得良好的经济效益。
西安小寨军区项目策划报告53页
第三部分 规划建议
（五）项目其他设施规划建议
1、军区大门设计建议 考虑到军区的特殊性质，并且要与商务区相协调，建议军区大门要体现庄严
肃穆的感觉，可采用对称式的布局形式。材料方面，可以选用现代感强一些的材 料与商务区的现代风格相协调。大门两侧的建筑要为烘托大门的庄严肃穆服务， 让建筑去适应烘托大门，而不需要大门做任何改变，严格按军区形象的要求建设。
西安小寨军区项目策划报告53页
某某部队项目管理实施方案
某某部队项目管理实施方案
实施方案：
1. 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确定项
目的关键要素和可交付成果。
2. 项目组织和团队建设：组建项目团队，明确各成员的角
色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 需求分析和规划：对项目需求进行详细分析，制定项目
规划和时间表，确保各项工作有序进行。
4. 资源调配和管理：合理配置项目资源，包括人员、设备、资金等，确保项目顺利进行。
5. 风险管理和控制：识别项目风险，制定相应的应对策略，并监控风险的发展情况，及时采取措施进行控制。
6. 进度和成本控制：及时跟踪项目进度和成本情况，确保
项目按照计划进行，并控制在合理范围内。
7. 质量管理和验收：制定项目质量管理计划，确保项目交
付的成果符合质量要求，并进行验收。
8. 问题解决和变更管理：及时解决项目中出现的问题，并处理变更请求，确保项目能够适应变化。
9. 沟通和报告：建立良好的沟通渠道，及时向相关方报告项目的进展和结果。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，提取经验教训并改进项目管理方法。
以上是一个基本的项目管理实施方案，具体实施方案还需要根据具体的项目情况进行调整和细化。
某地区项目管理及营销策划管理知识分析报告(PPT 94页)
财政部、国税总局宣布，2010年1月1日起个人转让不足5年非普通住房全额征税
财政部、国土部等五部委出台《进一步加强土地出让收支管理的通知》，要求房企拿地首付不低于50%
国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，国务院要求遏制部分城市房价过快上涨，对国务院对高房价的态度从“ 抑制”变为“遏制”，引起关注。
套数 554 718 548 120
产品类型 一、二居；小三居 一、二居；小三居；三居 小三居；三居；四居
花园洋房
占据资源 略差 一般 次好 最好
本体分析 篇
基本信息 项目现状 交通条件 区域环境 产品分析 本体小结
•户型分析
•户型配比：以90 ㎡以下两居及小三居为主，120-150 ㎡三居、四居为辅
75-85；90-140 二居三居
300
21979
13%
北京新天地 海棠公社 富力又一城
85-90；114155
二居三居
155-200；210300
三居、复式
70-90二居
243 96 200-300
20307 17600 19455
74% 12% 97%
金色漫香林
70-90二居
400
22566
35%
•区域市场小结
•区域现状
剩余供应 产品形态
价格情况
京通高速
较大 二居为主
未来涨幅较小
•区域发展
潜在供应 发展阶段 客群发展
供应一般 成熟
CBD白领
京沈高速
较小 别墅、洋房 产品制约 价格涨幅不大
—— 不成熟 市中心
京津第二高速
一般 二居、三居
军校项目物业管理的整体思路于与策划标书专用参考借鉴范本
军校项目物业管理的整体思路于与策划（标书专用）参考借鉴范本年月日军校项目物业管理的整体思路于与策划目录一、管理思路与具体措施 (2)（一）、服务制胜，推进人性化管理。
(3)（二）、实施半军事化管理，确保安宁的生活秩序。
(3)（三）、发挥技术优势，强化维修管理。
(5)1、公共设施设备的维护与管理。
(5)2、加强现场管理，杜绝违章建筑和装修。
(5)3、房屋本体维修养护与管理。
(6)（五）、品牌战略，营造时尚温馨家园。
(7)一、管理思路与具体措施我公司已通过IS09002国际质量体系认证的物业管理公司，具有专业化一体化的优势。
在本军校物业项目物业服务中心实施物业管理运作过程中,我公司将发挥“双向共管”的方式，即专业化的物业管理与部队院校的军事化管理相结合的方式，超前引导、超前管理、超前服务的“三超方式”，在公司目前正在运行的IS09001（2015版）（质量管理）、IS014001（环境管理）和0HSAS18000（职工安全健康）三位一体的QES国际质量保证体系，以及软、硬件相结合方式等管理经验，使“一体化”管理收到更好的效果。
我们追求的目标是：“以学生为中心，全心全意全为您”;我们的服务理念：“一流的服务，高效的管理，创造安全、文明、舒适、和谐、美好的居住环境，让本军校物业项目的教职工拥有归属感针对本军校物业项目物业的特点，我公司在提供“放心物业管理服务”的同时，着重强调今后物业管理服务工作中的几个重点问题：（一）、服务制胜，推进人性化管理。
实施亲情管理与服务，充分体现人与人之间温馨和谐的关系。
尊重每一位业主和物业使用人，尊重每一位管理服务员工，在管理、环境、空间各个层次和环节，结合本军校特殊的环境氛围，营造一种既相互信任、相互尊敬，又有明确的行为规则的，这样一个和谐、有序的舒畅环境和氛围，从满足本军校的关大教职工对工作、生活、文化上的品位与需求。
服务中心员工是与业主接触的“关键环节”，公司将选派训练有素的员工，从语言、礼仪、顾客心理的把握等方面展示亲情服务。
项目管理分析报告
项目管理分析报告1. 引言项目管理是在特定目标和限定时间内实现预期成果的过程。
本报告旨在分析项目管理的重要性以及项目管理的关键步骤，以帮助读者理解并应用项目管理方法。
2. 项目管理的重要性项目管理对于组织的成功至关重要。
以下是项目管理的几个重要方面：2.1 目标设定和规划项目管理的第一步是设定明确的目标，并制定详细的项目计划。
这有助于确保项目团队对项目的目标有明确的了解，并能够制定实现目标所需的步骤和时间安排。
2.2 资源管理项目管理涉及对资源的合理利用和分配。
通过合理规划和管理资源，可以确保项目能够按时交付，并且在预算范围内完成。
2.3 风险管理项目管理也包括对潜在风险的识别和管理。
通过预先识别可能的风险，并制定应对策略，可以降低项目失败的风险。
2.4 沟通与协调项目管理要求良好的沟通和协调能力。
有效的沟通可以确保项目团队之间的理解和合作，以及与相关利益相关方的良好合作。
3. 项目管理的关键步骤项目管理包括以下几个关键步骤：3.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关方进行沟通，并明确项目的目标、范围和交付时间。
3.2 项目规划项目规划是确保项目成功的关键一步。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源管理等。
3.3 项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要协调项目团队的工作，并监督项目进展情况。
3.4 项目监控与控制项目监控与控制是确保项目按计划进行的关键步骤。
在项目监控与控制阶段，项目经理需要定期评估项目进展，并采取必要的措施来解决潜在的问题。
3.5 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步。
在项目收尾阶段，项目经理需要评估项目的成果，并与相关利益相关方进行知识转移和项目总结。
4. 结论项目管理是组织成功的关键要素之一。
通过明确的目标设定、合理的资源管理和有效的沟通协调，项目管理可以帮助组织实现预期的成果。
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城南是西安发展起步最早速度也最快的区域， 是西安的文教科研区、高新技术产业区、文化产 业区，是西安经济发展水平最高、人居环境软硬 条件最好的地区，聚集了西安大部分高素质、高 收入人群及大学生人群，是消费力最强的区域。 小寨十字无论是地理位置还是商业辐射力均是无 可争议的城南中心，同时也是城市规划（国务院 已审批）确定的都市副中心。
方案 架构：
第一部分 基本情况 第二部分 项目定位
第三部分 规划构建想议 第四部分 设计建议 第五部分 效益分析
策划层面的建议 规划方案
第三部分 规划建议
（一）项目地规划要点提示
1、环境特性： 项目地及开发的物业全权隶属于陕西省军区，
只能开发只租不售的物业，并且建成后与军 区相邻，无论地上还是地下规划设计都要符 合军区的保密及安防要求。 2、地铁站： 项目地与地铁小寨站西南角出口相连，规划设 计注意符合地铁站点的规划，并主动与之连 接，为项目导入人流。
军区大门概念示意图
第三部分 规 划建议 （五）项目其他设施规划建议
2、拆除的功能设施恢复建议 本次改造需要拆除军区机关的车队用房、
食堂、军人服务社、军区招待所等功能设施， 可考虑在改造后的新建筑里规划设计相应的 空间予以满足；也可趁改造之机，对军区机 关内其它非改造区域做调整性改造，合理化 利用非改造范围的土地，将拆除的功能设施 迁入，以保持改造后项目的整体运营效果。
二期 一 期
方案 架构：
第一部分 基本情况 第二部分 项目定位 第三部分 规划建议 第四部分 设计建议
第五部分 效益分析
第四部分 设计建议
（一）项目总体形象设计建议
1、小寨商圈将来必定是西安商业最现代化和国际化的商业区，周边 无文物保护及历史文脉传承的要求，因此，商圈中心十字的商业体 必定是尽显大都市繁华的现代风格，项目的整体设计应通过建筑形 体、立面造型、外观材质、色彩组合、节奏控制等现代技法，以成 熟的现代建筑科技为基础，积极融合后现代人本主义于生态意识， 功能之间复合化，空间利用高效化，使本项目成为极具前瞻性的大 型城市综合体建筑。
3、保密安防建议 鉴于军区机关保密性和安全性的要求。
第三部分 规 划建议
（六）项目分期发展构想
1、一期开发军区大 门南侧土地，即营 房处车队范围，开 三期 发建设经济型酒店 和大型商业，满足 军区的招待所、军 人服务社和车队的 自用需求，为二期、 三期的开发腾出空 间，开发周期为两 年。
2、二期开发建设商
• 城市综合体图 片示意
北 京 国 贸 中 心
深
圳
华
润
北京嘉里中心
万
象
城
第二部分 项 目定位
（二）项目定位依据
2、小寨十字是西安最适合发展大型商业综合体项目 的区域
西安市是世界四大古都之一，其商业中心地处古城 墙以内，商业物业发展受到诸多古城保护制约， 狭小的空间已不具备发展大型城市综合体的条件。 而按大型城市综合体一般分布于交通枢纽、CBD或 商业中心的规律，小寨城南商业中心和消费潜力 巨大的两大特点刚好符合发展大型商业综合体的 要求，是西安市发展大型商业综合体的最佳发展 区域。
5、小寨十字地铁施工正展开，十字东边道路已封 闭，工期22个月(约2年)。
方案 架构：
第一部分 基本情况 第二部分 项目定位
第三部分 规划建议
第四部分 设计建议
第五部分 效益分析
第二部分 项目定位 （一）项目定位
1、总体战略定位：打造西安最时尚的大型城市商 业综合体
城市综合体概念：城市综合体，是由城市的酒店、商业零售、办公、居住、
展览、餐饮、文娱等功能组成，并由它们构成一个具有多功能的城市缩微体。综合体一般功能 齐全，规模宏大，在一定范围内能实现自给自足，形成“城中城”的经营方式，能使建筑产生 良好的经济效益。如北京的嘉里中心、国贸中心、东方广场；上海的恒隆广场、正大广场；深 圳的华润万象城；香港的太古广场、中环广场；日本的六本木、博多运河成等。根据城市综合 体特点可以划分为：交通枢纽型城市综合体，城市CBD中心的城市综合体，城郊结合部城市综合 体三种类型。
小寨十字西南改造策划方案
方案架构：
前言 第一部分 基本情况 第二部分 项目定位 第三部分 规划建议 第四部分 设计建议 第五部分 效益分析
前言：
受雁塔区人民政府委托，针对小寨十字西南 片临街土地的改造建设项目，经过广泛深入 地调研，结合国内外先进的商业体建设经验 和西安市的商业环境，完成了项目规划设计 前的策划报告，供决策参考，也供未来项目 的详细规划设计提供依据。
地下停车场
18252
容积率
4.02
建筑密度
44%
门诊部 军区北门
4F办公楼
配电室 办 公 楼
军区大门
——
2
第三部分 规 划建议
（二）项目地规划总体概念
、
项
目 规
经济型酒店
划
效
写字楼
果
图
鸟
瞰
图
大型商业
五星级酒店
3
第三部分 规 划建议 （二）项目地规划总体概念
、 项 目 规 划 效 果 图
商 业 街 效 果
• 不可预见费：1548.17万元
第五部分 效益分析
（三）开发分期成本及收益计算：
2、二期成本收益计算 二期收益： • 写字楼年收益=总建筑面积×出租基准常数×12
月 =72108㎡×40元/㎡/月×12月 =3461.18万元
2、功能定位：集商业、酒店、办公、餐饮、休闲 娱乐于一体的大型城市商业综合体
3、产品定位： 商业：时尚百货、大型超市、临街商铺、商业
第二部分 项 目定位
（二）项目定位依据
1、城市商业综合体代表了大都市商业物业的发展 方向
城市综合体在共生、互利的前提下，实现多功能 的综合，使建筑具有物质构成上的强大优势，从 而当城市生活需求发生变化时能进行自我调整。 各种功能互为补充，整幢建筑可以在一定范围内 实现自给自足，形成“城中城”的经营方式；各 种功能互相配合，提供对方发展的潜力，反过来 促进自身的增长，例如商业、办公、酒店与会议
2、项目建筑色彩建议立面色彩以灰色为主，辅助线条以铁锈红、土 黄为主，灰色中见张扬，张扬而不失稳重，体现出项目的厚重大方 之感和国际化品味 。
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部分 设计建议 （二）项目规划设计概念示意
商业街整体示意
商业街内部示意
商业街内部示意
室 内 商 业 街 示 意
室内商业街示意
屋顶商业空间示意
第五部分 效益分析
（三）开发分期成本及收益计算：
2、二期成本收益计算 二期成本： • 拆除费用:929.17万元 • 前期费用：2170.54万元 • 开发成本：49434.87万元
建筑物建安成本：45695.19万元 设施配套工程费 ：1164.71万元 城市建设配套费:2510.99万元 项目工程监理费:63.98万元
（三）开发分期成本及收益计算：
1、一期成本收益计算 一期收益： • 经济酒店年收益=总建筑面积×出租基准常数×
客房平均入住率×12月 =24827㎡×45元/㎡/月×80%×12月 =1072.53万元
• 商业年收益=总建筑面积×出租基准常数×12月 =6540㎡×200元/㎡/月×12月 =1569.6万元
——
第三部分 规 划建议 （三）项目功能布局
军区北门 五 星 级 酒 店
名品街区
大型商业
甲级写字楼 军区大门
大型商业
公寓式酒店
经济型酒店
第三部分 规 划建议
（四）项目交通及人流引导构想
1
、
项
目
外
人
流
军地
交
区下
通 示 意
北车 门库
入
口
驾车人流动线
军区大门
公交人流动线
过街人流动线
地铁人流动线（地铁人流 进入商业副一层）
屋顶商业空间示意
屋顶商业广场示意
商业广场入口示意
军区大门南侧形象示意
军区大门南侧空间结构示意
No Image
方案 架构：
第一部分 基本情况 第二部分 项目定位
第三部分 规划建议
第四部分 设计建议
第五部分 效益分析
根据建议的规划 方案计算
第五部分 效益分析
（一）计算依据：
本部分分析属于匡算性质，达到反映项目经济 效益的目的，但为达到更接近真实情况，我们 基本按照专业的计算框架进行，本计算框架的 主要系数依据如下：
78373 67095
11278
57455
写字楼 酒店式公寓
地下停车场 容积率 建筑密度
72108 14067
9391 4.38 48.0%
—— 12300
8861 3.01 34.0%
72108 26367
18252 4.02 44%
第五部分 效益分析
（三）开发分期成本及收益计算：
1、一期成本收益计算
第二部分 项 目定位
（三）项目定位思考模型
西安市商业 发展现状
小寨商圈改 造升级规划
国内外商业 发展趋势
项目地的独 特优势
目标消费人群 需求
军区自身需求
整体战略定位
打造西安最具 特色的城市商
业综合体
附加功能定位
功能定位
集办公、酒店、商 业餐饮、休闲娱乐 等功能于一体的城
市商业综合体
产品定位
五星级酒店 时尚百货 大型超市 时尚购物街 经济型酒店 中高档写字楼 餐饮休闲娱乐 大型地下停车场
地下车库入口
第三部分 规 划建议
（四）项目交通及人流引导构想
2、项目内垂直人流交通示意及综合商业区结构