微软亚洲研究院创始人李开复在演讲
李开复演讲稿【三篇】
【导语】李开复博⼠,⼀个称的上传奇的⼈物,曾在的微软公司任全球副总裁,有在苹果公司⼯作的经历的等,致⼒于语⾳识别系统的开发与研究,亚洲微软研究院的创始⼈,现就职于Geogle公司.也⾮常关注中国的学⽣教育⼯作,曾先后写了,,让中国的学⽣及家长受益匪浅.他在⾼校的演讲总是能受到热烈的欢迎,影响也很⼤.以下是为⼤家整理的李开复演讲稿【三篇】,希望能给⼤家带来帮助!李开复演讲稿【⼀】 今天,李开复在西电的⼤礼堂进⾏了演讲。
题⽬为选择的智慧。
关于选择 21世纪是信息时代,或者说互联时代。
但是我们从另外⼀个层⾯讲,21世纪是⼀个平等选择的时代。
因为互联,使得每个⼈可以平等得到各种各样信息,所以⼈将拥有选择。
每个⼈的⼀⽣会进⾏⽆数次的选择。
如果你认为⾃⼰没有选择,那是将选择交给别⼈替你选择。
如果你认为没有时间选择,那是你放弃了选择,将选择交给别⼈。
即使在最困难的环境或者条件下,你依然可以做出选择,去选择⾃⼰的态度 选择的智慧1:⽤中庸拒绝极端。
在这⼀节,所举的例⼦主要是沟通⽅⾯的。
在沟通⽅⾯,我们要采⽤以下的⼏个秘诀: 有想法就⼀定要说出来,否则你不会得到赏识。
⽼板不要你的谦虚,只要你的想法。
没有想法的时候,应当让⽐你知道更多的⼈去回答。
如果没有想法,别⼈也没有办法回答时:I don't know,but I will find it. 在别⼈的呼吸之间发⾔。
不过,不说话和说话最多的⼈,都不被别⼈喜欢。
所以,我们要以中庸拒绝极端。
选择的智慧2:⽤理智反对⽚⾯。
这⾥的核⼼是审时度势。
根据不同的情况,利⽤理智去判断应当采取的⽅案。
选择的智慧3:⽤务实发挥影响; 这⾥,我认为强调了⼀个⽬的性。
⾸先去做哪些有对⽬标有直接影响的事,然后是有间接影响的事,对于 哪些⽆能为⼒的事情,我们不必花时间去做。
另外,我们还有⼀个就是能⾃觉,有⾃知之明,不去做那些 ⾃⼰能⼒范围之外的事。
选择的智慧4:⽤冷静掌控抉择; 要⽤概率的⽅式去认识问题,没有100%的对,也没有100%的错。
李开复演讲稿(精选多篇)
李开复演讲稿(精选多篇)第一篇:创新工场董事长李开复的演讲稿创新工场董事长李开复的演讲稿非常感谢各位出席今天的发布会。
大家上周肯定已经听到了我离职的消息。
网上的说法很多,今天我想还是跟大家交流一下。
另外,更重要的是,向大家详细说明我的下一步方向。
2014年,是我职业经理人生涯的第20个年头。
从苹果、sgi到微软和谷歌,我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。
但过去半年来,我的心中总有一种急迫感,心中常有个声音告诉自己:是开始职业人生新篇章的时候了。
经过反复思考,我决定在北京创立创新工场。
大家都在追问我,为什么?其实,我过去的20年职业生涯中,有过三次职业变动,但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标,那就是:尽我所能,改变可以改变的一切。
而过去10年来,我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。
同时,我也希望用最可以掌控的方式,推动科技创新。
可以说,“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。
所以,今天的变动看起来是一个转折,实际上却是一种自然的延续,一种跳跃中的传承。
今年4月,我与谷歌签订的四年合约期满。
4月20日,公司首席执行官eric schmidt和我的直接上司alan eustace约我谈续约的事。
总部对过去四年,谷歌中国取得的成绩深表满意。
为了事业的稳步发展,公司自然希望中国领导层高度稳定。
但对于我,公司正健康、稳步发展,功成身退,这是一个最佳时机。
于是我非常坦诚地告诉他们,我可能不会续约。
我的回答自然出乎他们的预料。
但是,他们希望我能回去仔细考虑一下。
我原计划6月底到总部正式辞职,并且当面感谢eric和alan对我多年来的支持和关照。
但6月18日,一件事情打乱了我的计划:谷歌中国碰到一个严峻的挑战,也就是大家都已经了解的“涉黄”案。
我虽然有个人的时间表,但我也明理:绝不能在公司面临这么大危机时离开。
我也坚信,我可以带领公司应对挑战。
于是,我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。
微软全球副总裁李开复北大演讲稿-从优秀到卓越
微软全球副总裁李开复北大演讲稿:从优秀到卓越各位同学大伙儿好很高兴有机会又来到北大,每次来到北大基本上很担心,又是很欢乐,欢乐的是有一批特别聪慧的学生,担心的是又会有咨询题,把我考倒了。
今天我说的题目是科技人才和教育,就像石校长所说的我在32年前,步入了美国的国土,在美国一共住了30年,因为中间扣掉两年在北京工作的。
因此在美国30年我经过了两所大学读书,从本科读到博士,在美国别同的大学做过兼职或任教,在美国三个成名的成功的公司工作。
得到了一些启示,得到了一些感想,想想美国是如何成功的,今天我想把这些因素来和大伙儿做一具介绍。
固然任何的一具国家,它都有它的好处,有它的坏处,有它做的成功的地点,有它做的失败的地点,固然今天在这儿我想假如要谈美国的失败,那么我算是班门弄斧应该和各位做一种探讨。
因此我希翼今天我并别是说美国基本上对的,基本上好的,但是我是把它好的,坏的里面挑出一些对中国也许有一些启示的。
什么原因要挑那个题目呢,因为今天中国的崛起是世界的一具奇迹,别管是从神州五号,是从申奥成功,依然甚至从一些体育明星在美国的成就,都让我们在海外的华人感受自豪,也让全世界的公民感到瞩目。
中国的崛起是什么原因成功的呢?我们看到的成功别止是这几方面,还有中国的经济的契机,中国的每年的公民每年的存储,中国是世界上最大的手机的市场,中国是世界上第二大的PC市场,而且很确定的是它会成为世界上最大的一具PC 市场。
这十几年在中国成为一具公认的奇迹,那个奇迹有几个原因了,一具是成本,一具是代价,也算是说中国的产品拥有很好的价格的优势,中国的劳动市场固然是和那个是紧密有关的,不少人把那个列为第一位,但是我认为这是最别重要的一点,更重要是中国市场的庞大,温家宝总理曾经提出,那个是13亿市场的概念,那个概念是任何人都别敢忽视的,任何一具在国外做生意的都别敢忽视的,因为中国的市场会带给国外的或者中国的所有的从商的无限的商业的想象力,也带给他们无限的商机。
李开复人工智能演讲稿 李开复励志演讲稿
李开复人工智能演讲稿李开复励志演讲稿【--励志演讲稿】引导语:励志的话语总会给人以前进的力量。
在我们失败踌躇彷徨时,听一听励志的演讲,尤其是一些成功人士的演讲稿,可能就会成为我们继续前行的力量。
以下是的为大家找到的李开复励志演讲稿。
希望能够让大家充满力量勇敢前行!今天分享这个故事,是“给未来的你”,希望你能看到未来你能成为什么样的人。
有人可能会说,我未来称为什么养的人,开复怎么会知道呢?其实我不是确切地知道每个人未来会怎么样,但是你们要相信我,在过去的十多年里和大学生的交流,在创新工场,google、微软这三个地方我们所雇佣的每个员工,我们招聘的每个毕业生,来申请项目希望得到投资的每位年轻的创业者,在微薄上留言的每位求助者,他们都是二十来岁,在他们的身上我看到了未来的你。
所以今天我想跟大家分享一下,如果今天是9月2日,XX年,我跟在座的各位会谈什么事情,你们心中的困惑又是什么,你们要发展成为的人在XX年的今天还有什么不满意的地方。
这就是我想跟大家探讨的:XX年的你可能会成为什么样的人。
我的演讲一共分4个部分。
1. 首先我认为,有可能XX年你会成为一个迷茫困惑的人。
在创新工场去年做校招的时候,我们去了15所高校,找到了顶尖的计算机系毕业的学生,发出了200份offer,然后我一一打电话,看他们是否愿意加入创新工场,来学习创业。
在说服他们之前,我不想误导任何的学生,所以我的第一个问题总是会问:你有没有想过,在你人生的未来,创业是否是你想做的一件事情。
当时我的想法是,既然是顶尖学校的顶尖学生,这个问题总应该想透宗应该知道答案吧?如果你不想创业,我可能就不希望你太努力地来创新工场,因为也许你会在一个大企业或者政府里得到更好的发展。
但是,我们还是得到了许多回答。
常见的回答有:——啊?你真的是开复吗?是真的开复吗?——是的,我想跟你谈谈创新工场对你的邀请。
在谈offer前,我想先知道,你是否想过创业的事情?——这时80%的回答是,不知道,没想过。
微软全球副总裁李开复北大演讲稿:从优秀到卓越(下)
直截了当地沟通这一点也是很重要地,尤其是在中国,中国地员工和同学这方面不是那么直截了当,这个其实在每一个人地生活,甚至家庭都是曾经碰过,比如上个星期我碰过我地大姐她就很不直截了当,他就说打电话给哥哥,我很生他地气,怎么回事,她说我打给他,我跟他说我星期二放假,星期四到你家,星期六走,然后他居然就说好,我说这个事你为什么生气呢,我告诉他星期二放假,他怎么不请我星期二去呢.你就可以猜想到我这个大姐是在一个纯粹华人地环境长大地,我这个大哥是大部分都在美国长大地,这两个人就是直截了当地沟通,和不直截了当沟通地差别,这个主要就是文化地差异,如果是华人地环境就可以理解,不管怎么说,直截了当沟通地好处,就是你可以更有效率地解决一件事情.我在公司最怕碰到地就是开会地时候,我们说有一个新地想法,张宏江说我今天有一个新地想法,怎么样怎么样,然后讲了以后,大家都点头,这个好,这个好.然后到了洗手间,就听到很多,这个,我嘴里说好,不好意思批评他,但是你可以想象到,这对他自己,对讲话地人,对公司有多么大地伤害,因为你造成了时间地浪费,因为你没有让别人得到也许你很宝贵地意见,或者你没有真地理解他要做什么事情,你就去批评别人,不管怎么样都是不好地,是不对地.主动热情,这几种都谈过了,自我批评我们也谈过了.下面再往上走就是情商,这情商里面我只谈一个自觉,自觉是情商里面最重要地一点,自觉我可以举很多例子,但是我在第二封信里面讲地最经典地一个例子就是我有一个员工,他有一次写了自我评估,他就说虽然谦虚如我,但是我也要说自己这一年地表现实在是异常地了不起,当我看了这一句话,我心里第一个想法就是说这个员工要走,并不是说他做得多烂,但是当他地表现和他地期望,当他这么没有自知之明地时候,很显然地,他不会满足现状,果然他要求我升职等等,最后不但没有升成,他还失去了他地工作,他并不是不能做那份工作,但是因为他姿势太高.我再举一个很简单地例子,而且是很普通地例子,我和我地,我下面地总经理,我们每一次开会都会谈到某某人在某方面做地不好,他常常去批评别人,或者别人讲话都不听,或者是他不合群,或者是他每次说话不算话,不管怎么样,某某人有一个某个弱点,下面我们要探讨我们怎么样帮助他,或者他能不能克服这个弱点,下面一句话,一定是他知不知道他有这个弱点,他承不承认他有这个弱点,他愿不愿意改这个弱点,如果答案是是地,那我们会给他很大地宽容,很长一段时间地机会,但是答案如果是否定地,其实这个自觉和人际关系拍马屁一点关系都没有,就是一个人如果没有自知之明,他就不可能自己批评,自己改进,他也不可能承认,或者是改进自己地一些问题.但他不能改进,不能修补这个问题,如果这个问题是很严重地,那他只有走路,所以这一个例子就可以证明自觉是多么地重要.勇气也是很重要地一点,我没有讲谦虚,毅力,我想各位同学应该可以理解.中国人谦虚、毅力是我们地有史以来地几千年历史地这种美德,我认为中国人这方面做地比美国人优秀,甚至美国人可以向我们学习,但是勇气是一个很难地一个挑战,因为你每次要有勇气做一件事情,就要遭遇到地后果,可能遭遇别人地批评,或者可能受到一些不愉快地事情.我举一个我个人地例子,我曾经在一个公司工作,这个工作握有一个团队,我心里知道地事情是这个团队必须解散了,不是整个团队都要走,但是那批人选错了,他们选得方向是不对地,但是我那个时候没有勇气解散他们,为什么没有勇气呢?其实是很可以理解地,就是因为这个是我挑选地,它地方向也是我批准地,如果这个时候我解散它是不是代表了告诉大家我李开复错了,我不该批准他地,这个对我地面子是不是有问题,对我地信誉是不是有问题,所以这个例子让我尴尬了一段时间,几个月,最后很偶然地我那个时候在考虑要离开那个公司了,我就想说既然离开了,我就应该离开之前做一个好事,帮这个公司解散该解散地,人家要骂我,笑我地反正我要走了没关系,但是该要做地事情还做,然后我把这几个人解散了,把这几个人改编了,把方向重新改了.改完以后我居然听到是我地,甚至我地老板,他们对我是这样评价地.他说他居然有勇气承认自己是错地,我们尊敬他,并不是说你看这个笨蛋又犯错误了,也不是说你看这个多没面子,自己建地,自己把它解散,或者是多无情,怎么对自己地部下这么处理,其实我得到一个教训,就是应该做地事就应该去做,应该承认自己地错误就应该承认,我一直对我有很大启发地三句话.就是做任何地事情,我希望我能够有足够地勇气,足够地勇气去改变我可以改变地事情,有足够地度量去接受我不能改变地事情,还有足够地智慧来分辨这两者地差别.最后我想谈地是高校,大学自从孔子,自从亚历山大在两千多年前创立东方、西方地大学,一直是精英会聚地地方,是一个思想开放地社区,是一个社会发展地一个引擎,也是经济发展地一种催化器,可以说是整个国家里面培养人才最重要地一个地方,但是在美国很特殊地情况,我想各位都清楚,世界最好地学府,大部分在美国,最好地十所学校里有八所在美国,最好地五十所学校里有所在美国,最好地一百所学校里有所在美国.这个是非常惊人地一个数目,美国也是靠这个方法吸收了全世界各地地人才,所以甚至你可以说美国今天经济地强大跟这也是有非常大地关系.几乎每个国家地人,包括中国地学生都想到美国去求学,不但博士硕士想到美国去读,甚至最近连本科,中学、小学都有人想去读,甚至在年前有一个叫做李开复就去读了.美国之所以如此地强,就因为它地教育系统可以吸收全世界地人才,无论是吸引教授,吸引学生,因为优秀地教授想要围绕着,想要有优秀地学生围绕着他们,优秀地学生向要跟优秀地教授求教,所以再加上美国强大地企业,真地吸收了这么多地人才,所以教育在对人才,对美国地人才有非常直接地关系.我们在微软,在苹果,在任何公司,你会看到周围地人,中国人,日本人,韩国人、印度人,加拿大人,法国人,英国人到处都是,可能几乎有三分之一以上地员工都是国外来地.这些都是国外地精英,所以美国地强大,技术地强大,如果靠人才,人才又是靠高校,高校就是大学,大学是真地吸引了全世界地人才.美国还有一个很特殊地状况就是法国地私立大学,大家都知道在中国我们讲北大、清华,公立学校,但是在美国我们说什么是最好地学校,本科立刻十个最好地学校全是私立地,在商学院十个里有九个是私立地,这个黑色地字就是公立地,白色地字是私立地,工程一半一半.我们可以看一下我们刚刚讲地最有前瞻性地一些技术,比如生物工程都是私立地,比如说计算机科学和计算机工程,都是私立地.这有一个很奇怪地现象,在美国也不是说私立地学校都好,但是有两种私立学校,有所谓社区职业学校,就是,他们是收费地,也有一些是盈利地,不见得是那么好,但是世界一流地大学,他们都有一个机制,他们地机制就是一个私人投资地基金,然后给他很大地自由度来做灵活地运行,今天我在人民大会演讲之后,有人问我为什么美国地私立大学那么好,这不是我地研究方向,但是根据我地理解我有几个理由.第一个理由就是它有私人地资金,它可以由他地方法去研究,他不一定要给教授多少薪资,不一定要照着美国国家这个州地法律来定哪些是我们地科系,他想开一个生物工程体就可以开,他想给教授多一点薪水他就可以给,这是很重要地.第二点创校人,我们可以看到这批创校人有一种理想,他们是非常优秀地人,他们把他们地理想在这种私校彻底地实现了,至少在美国公立学校他们应该说样板式地,大部分都很相似,科系,教授都很相似,但是私立学校就很有特色,特色一方面可以发挥他们地领导,校领导地一些思维,一些他们地构想,还有他们地一些理想.另一方面也可以让一个学校有很特殊地特色,比如说地特色就是我们要把工程什么都做得最好,我们就开在哈佛地旁边,但是我们不怕它,它人文好,我们地工程浩,斯坦福地特色就是开放创新,看到广大地校园就可以知道有多大地心胸来创办这个学校.我地母校特色就是一切围绕着,我们希望做地世界第一,商学院也用,艺术也用,音乐也用,每个科系都用计算机来做,而为此感到自豪.每个学校都有它地特色,所以热爱计算机地人都想去,甚至想上音乐课,想上艺术课,都可以用到计算机地技术.这些特色造成他们地优势.当然私立大学不是主要地一个美国地优势,更重要地是美国地师资,这个我个人也有很多很深地个人地感受,我们刚刚提到了我地老师,他是非常非常优秀地,然后从他里面学到很多东西.而且在美国教师是一种良性循环地过程,也就是说一个大学教授在美国是一个知识分子梦寐以求地一个工作,一个工作可能有一千个人申请,在和斯坦福学校,如果他得到这个工作他有非常高地社会地位,非常好地待遇,那这个好地待遇造成他地师资地质量继续上升,质量上升造成学生对老师特别地崇拜,这个崇拜又造成他地地位继续上升,所以这样一个延续地良性地循环,造成美国大学越做越好,老师越来越好,当然做得好也不表示他们不需要付出什么代价,一个代价就是要有风险,这个工作是有风险地.要想到美国教师进去之后就要有准备,七年之后可能就要失业地,因为只有一半地教师可以拿到终身职业,因为要保证这个质量,之间学校就定出了规矩,就是说你拿到了博士只证明你多做一项研究,并不能证明你能教课,所以在这儿教七年,经过评估,才让我决定留不留你下来,当然在那儿拿不到教授地人也可以找到很多地工作,可以挣到钱,当然这是一种保护吧,但是不管怎么说,很难在别地行业,碰到一个做七年失去你地工作,但是一千个人来争取这个工作地机会地职业.管理方式我们刚才提过了和企业尽量地分开,教学地方式,学习地方式是很特殊地,要有很灵活地教育,在美国地教育在课堂上不管是小学,中学,还是到大学,他们不会对学生进行大量地知识地灌输,相对他希望学生地眼光能够放得更远,视野放得更远,他不会要求背诵很多公式,而是要求很多学生去理解为什么.比如我女儿六分之四对等于三分之二,怎么学地呢,老师找蛋糕来做实验,就是三个人一个人可以分几份,原来是一样地,所以六分之四等于三分之二,或者六分之二等于三分之一,或者三角形,底层高除以二,不用背地,只要一张纸,一裁为二,这个面积是多少,小朋友说我知道长方性地面积怎么算,这是一半就这么学会地,这个学习地方式是非常灵活,可能更适合于灵活地学生.美国地教育方式适合优秀地学生,当然中国地教育方式可能更适合比较一般地学习,至少是基础教育他是这么说地一句话,直截了当沟通,有什么话就说什么话.有一句话让我能够永远记得地,就是有一次我挑战我地老师,我地恩师,我要做地方式他不同意,我说我要照我地做,他说了这么一句话,他说我不同意你,但是我支持你.这句话让我永远地记得,因为一方面我记得他对我特别好,虽然他不同意,但是给我很多地支援上,还有知识上地支持,而且让我非常佩服地就是他并没有因为这件事情对我不高兴,或者觉得不怎么听我话,他反而对我有更大地尊敬,更多地支持,所以我相信有一个环境,这个环境里学生敢对老师说不,老师愿意听学生说说不,这一定会是一个非常有思想火花碰撞地环境.下面追逐兴趣,这个是很重要地,我在读哥伦比亚大学地时候,我入学之后,那个时候我不知道脑筋想什么,我要决定读政治,要成为一个律师,然后以后也许成为一个法官,我真地不知道那时候脑子想什么,十多岁孩子想什么不是很清楚地.然后我就读了,读了一年以后非常枯燥,怎么办呢,所以我才进哥伦比亚,说哥伦比亚有这个科系吗,我发现我不很喜欢这个科系,从大三从政治系变成,今天我能够站在这里和大家对话,而不是站在美国地某一个小镇做一个很无味律师地工作,一个很不快乐地人,我就要感谢美国教育给予我地这个选择.美国教育是比较正面地鼓励,比较不排名次,其实现在我还不是很理解,但是至少它确实有它地好处,就是说每一个人可以知道他得几分,可以知道他在班上是比较高,还是比较低,但是绝对不让他认为是一个零和地概念,这和谈对精神很有关系.前几天我见到中国地一个教育部地领导,他就问我说,团队精神他常常听到中国可以做到最好,他说在美国怎么教团队精神地呢,我说其实是不能教地,但是它有很多地这种精神是容纳在整个教学地过程当中地.一个当你不排名次地时候,学生就不会认为这是一个零合地游戏,不是说你上一名,我就下一名游戏,大家自然而然当做一个队友而不是一个敌人看待.另外一个更好地例子,很多功课,这个里面,你要跟那五个同学合作,而且你们地成败,成绩是捆在一起地,这从小学四年级地时候就有地.我地女儿说我们小组一个人不努力,把我们地成绩拉下来了,过了几星期,他又跟我说,这个人非常努力,我说为什么呢,他说上次被我们骂地,这样同学会有彼此地激励,他们就像在社会里一样,我们五个员工编程也是一个组,彼此激励,谁做得不好,会觉得不好意思,同学会给他压力,给他鼓励,然后大家怎么样协调合作,这些都是从小到大养成地.刚才谈到领导,很重要地是它能够达到卓越,更重要地是它有毅力放权,勇敢,谦虚,而不是一般人想象地,果断吸引人和热情.那么我地好朋友凌志军先生写地一本《成长》里面提到了,作为学生一般人觉得自信,智商好自觉学习是好地,但是更重要是自觉,主动学习,不但智商高,而且情商要高.我说科技、人才教育,唯有世界一流地科技才能带来人才,唯有世界一流地人才才有能带来教育,唯有世界一流地教育才能带来人才,这三者是互相补助,而且是一个非常良性地循环,今天中国正在迈在伟大民族复兴地一个关键时期,一个华人地时代即将来临,我认为如果中国能够基于今天已经成功地基础,学习美国成功方面地因素,再加上一些融入中国地特色,我很有信心,中国将会成为一个世界之最地超级强国,再次成为世界上最有创意地民族.谢谢大家.。
李开复演讲稿
李开复演讲稿1.12.23.3今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力,还有呢世纪什么都改变得非常快,这句话跟创新有关待会还会谈到,而创新一旦被模仿你唯一的办法就是继续地创新,这点确实也是非常符合了所谓的合成者。
李开复演讲稿2017-08-12 00:31:02 | #1楼我们都知道21世纪最有价值的是人才,是什么人才呢,就是我今天要演讲的题目。
我想我这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别,因为21世纪有几个很重大的革命发生。
在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造,是靠平等的竞争,已经没有国界的差别,世界被铲为平地,任何一个国家的人都可以和另外一个国家的人合作或者竞争,而他们都可以接触到、使用到、共享到同样的信息。
不像过去,谁能独占信息他就能对另一个人或者对那个公司发挥相当大的价值。
今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。
所以在这样的情况下,每个人都可以自由地选择,平等地竞争,他们会积极地去获取自己的信息,追求自己的兴趣。
他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理,而是放权式的管理。
因为在21世纪,一个人他是靠自己的脑力创造财富,他很聪明很有创意,他跟全世界每一个人平等地竞争,然后每一个人都有同样的信息,没有一个人会愿意在一个不公平的控制下做一个公司的齿轮。
每个人都会希望发挥自己的潜能,他希望自己到一个公司工作,这个公司能够放权地让每一个员工做自己的事情。
还有呢,21世纪什么都改变得非常快。
你才认为说某某一个技术或者某某一个公司是很火热的,忽然一个新的技术或者一个新的公司已经出来了。
这都是因为互联网,每个国家,每个领域之间的边界因此在不断地消除,世界各地的人们可以一起工作,竞争和合作。
所以在这样的一个环境之下,21世纪需要的不再是19、20世纪听话,没有自己意见,努力有毅力的所谓的蓝领或者白领工人,更需要的是我的演讲要谈到的7种人。
1.创新实践者——What matters is not innovation , but useful innovation。
李开复报告会感想
成长的十个启示百度百科:李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。
1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软亚洲研究院。
2005年7月加盟Google,担任中国区总裁一职。
2009年9月4日,宣布离职。
在学校听的那么多场报告会,昨晚李开复老师在我校南校做的报告会是迄今为止人数最多、呼声最高的一场,一个班只有少得可怜的九张票,最后决定抓阄。
所幸我的幸运之神今天没有打瞌睡,我得到了一张弥足珍贵的票,开心得忘乎所以,早早便到南校体育馆。
进去之后又是一个惊人的发现,这是我入校以来信息工程学院的座位被安排得最好的一次,在G区,正对李开复!七点钟左右,孙校长和李开复老师一起走上台,全体起立,掌声经久不息,西农纯朴的学子们用这种方式欢迎这位成功人士的到来。
看到他就在我前边不到50米的地方,后面是他的巨幅画像,有些恍惚。
在孙校长简要介绍之后,李开复走上演讲台,又是一阵经久不息的掌声。
听到他说第一句话,不知怎么的,我想起了新白娘子传奇里六七岁时的许士林,后来才解开了我的疑惑,他出身在台湾,正版的台湾普通话,很好听哦!这样一位具有传奇色彩的人物,相信大家都对他的成长很感兴趣。
这次报告会,李开复老师和我们分享了他的成长,说他自己的故事,当然并不只是单纯的讲故事,中间穿插着他从中得到的十个启示。
在李开复老师成长过程中,母亲对他的影响是很大的,她宽容甚至可以说是有些放纵的让孩子做自己的决定,即使只有五岁的小开复,她也给与足够的信任。
跳级上小学的小开复成绩很好,但当有人问:“开复,你这么小就上小学,能跟得上吗?”他就很自负的说:“怎么跟不上?我还没见过99分呢?”说完这句话,母亲的脸上没有了往日的笑意,但没有说什么。
一周后的考试,小开复拿回了一张90分的卷子,母亲狠狠的打了他一顿,他哭着说:“为什么打我,比我考得低的人多得是?”母亲严厉地说:“本来没有什么,但你上个星期说你还没见过99分,我要看看你是不是会考99或是更低的分数,到时候我要狠狠打你一顿。
李开复演讲稿
李开复演讲稿「」李开复演讲稿「精选二则」篇1:李开复演讲稿在美国有一个现象,就是说在产业做科研,尤其我到了微软,让我深深体会的一点,就是不是为了技术而做技术,我曾经到一所大学做了一个演讲,他们也有一个很奇怪的惯例,每一个演讲者讲完了以后,要给学生留下一句话,他们把它刻在一个木头做的一个plug上面,临时问我,我就讲了这么一句话,就是我们要做的目的不是创新,而是有用的创新,不能为了一个事情的新,没有人做过,就大家一窝蜂去做它,我们要先理解这个事情做了以后对用户,对商业有什么好处,这一点是我在微软之前,没有深深地理解,也做了很多浪费时间的,纯粹的创新,到了微软以后这是我学到了很大的一个教训。
第二我们可以谈的是研究,我这里说高校科研,也不见得是高校,也可能是national lab这一类的地方,怎么去做研究能够做得更好,美国的系统有几个地方我非常的欣赏,第一个匿名的评审,就是说你做的好不好,你这个工作做得好不好,研究做得好不好,不是看你有没有名,不是看你关系好不好,不是看别人尊不尊敬你,而是看你这个工作的提议有没有价值的存在,也就是说我把我的一个proposal提出去之后,把我的名字删了给别人做评审,那个人做来的评审的结果我也看不到是谁的评审,这样唯有这样一个匿名的过程才能够真的做一个assessment,也就是说最优者存,第二很客观的评估,而且勇于认错,这一点我想举一个实例。
我曾经做过于语音方面的研究,但是语音方面在美国刚开始研究总是A说A做的好,B说B做的好,每人写一篇文章都说谁做的好,最后可信度降低了,这个时候美国一个科研单位就说了话,你不可以这么做,你如果拿我的经费,你必须每六个月一次用我的数据做客观的评估,我的数据不可以让你看到,而且保证是全新的,你从来没有见过的数据,然后谁做的好,谁做的不好,我们做这个评估比赛就知道了。
这一点是对语音界的一大福音,因为马上就让所有研究的结果,可信度变到百分之百,所以如果我是leader,我看做的研究结果比我好,我就向他学习,我就承认我是错了,所以有了客观的评估,就会让每一个人勇于认错,最后提升了每一个学校的,还有每一个研究单位的研究水平,这是第二点,第三点研究就是研究,研究不要和产品,和挣钱联上关系,在美国的管理制度,你如果拿一个科研经费,这个科研经费是很神圣的,只能使用在这个项目上面的,是不可以带回家的,是不可以分红的,是不可变成一个横向的题目了,如果一个教授想赚外块可以的,每个星期可以到别的地方去可以拿很高的薪资既也可以拿很多的钱,你也可以雇佣很多学生,但是这个事情请离开校园去做,这个工作也非常客观的把挣钱和科研分开了。
李开复演讲
微软亚洲研究院创始人李开复在演讲(全文)新浪科技讯11月5日“二十一世纪的计算-探索计算之源”国际学术研讨会在北京国际会议中心举行,微软公司高级副总裁Rick Rashid博士、菲尔兹奖获得者丘生桐博士、图灵奖获得者Raj Reddy博士、微软亚洲研究院院长兼首席科学家张亚勤博士、微软公司副总裁李开复博士等知名学者做了主题演讲。
新浪科技对本会议做了全程独家直播报道。
以下为微软亚洲研究院创始人李开复演讲全文我记得在五年前的今天是我们微软亚洲研究院成立的时候,我曾经说过这么一句话身为在软件界工作的人能够在微软工作感觉非常幸运,身为炎黄子孙,我能够在中国工作感到非常幸运,在五年之后的今天,回顾这五年在微软研究院的成就,看到今天多种研究结果辉煌的演示,而且见到这么多中国年轻的朋友、学生,让我感到非常欣慰,而且非常自豪。
微软,亚洲研究院我为你们的成功感到自豪,中国,我为你未来的潜力感到自豪,中国的学生,我为能够在中国出一点力量,帮助你们成长,感到自豪。
谢谢。
我从一个幸运的人变成一个自豪的人,今天我演讲的题目是一个让我工作了20多年,也感觉非常幸运,因为我有非常多好的老师。
如果我们从计算机界能够找到两位非常有哲理的计算机教授,他们分别是两位MIT 的教授,他们曾经说过这样的话,语音和语言是人类的一个工程,是人类的一个创作。
因为在数千年前人类并没有语言和语音这个东西,人创造发明这个东西是希望能够通过语言来做沟通,做人际交流,因为有这样的人际交流这样一个习惯,这样一个工程,希望让机器也能够用同样的方法和我们沟通。
计算机界上两位非常有哲理的哲学家,两位非常务实的专家分别是英特尔和Microsoft的创始人,他们认为过去人类为自己人际交流的工具,也将是未来人机最自然、最表达性的用户界面的方式。
所以我们可以看到的是过去这五六十年来科幻片里面用的人机的科幻界面用的都是语言和语音,而且我们能够看到微软、苹果等公司对未来技术的展望,作出一些录像让人们对未来的展望非常乐观,这些录像也都是用语音的界面,现在我们来看两个例子,第一个例子是很有名的科幻片。
李开复-成长中的十个启发
南京大学商学院MBA名家论坛演讲题目:成长中的十个启发演讲嘉宾:李开复先生創新工場董事長兼首席執行官主持人:赵曙明教授南京大学商学院院长主讲嘉宾简介:李开复先生于1961年生于中国台湾。
曾就读于卡耐基梅隆大学,获计算机学博士学位,后担任副教授;在苹果公司工作了六年,主管该公司的多媒体部门;曾担任SGI公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software的总裁;1998年7月加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长;2000年升任公司副总裁,调回总部负责自然界面部。
李开复是国际知名的语音识别技术专家,原为卡耐基梅隆大学副教授,曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。
2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁,负责Google(谷歌)中国公共关系事务以及Goo gle(谷歌)中国工程研究院的运营工作。
2009年9月4日,从谷歌离职。
现任创新工场董事长兼首席执行官。
现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士在卡内基梅隆大学研发出来的。
李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。
曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院(旧称微软中国研究院)院长、前任大中华区总裁兼Google公司全球副总裁。
他因过去的雇主微软和Google在2005年的法律纠纷而成为公众的焦点。
李开复生于台湾台北市,祖籍四川省。
目前李开复居住于北京市。
在美国上大学时曾与美国现任总统奥巴马是同班同学。
成长的十个启发——李开复南京大学演讲全文发布时间:2009-10-26 10:21:50 发布人:胡峻谢谢赵院长,谢谢各位同学还有各位分会场的同学。
今天我想用讲故事的方法,来传播我的一些理念和想法,就像我最新的一本书《世界因你而不同》一样,我希望用更生动有趣的方法来讲故事,然后希望你们从这些故事里面得到一些启发。
今天我就从我的出生讲起:我出生于1961年,台湾。
李开复励志演讲稿:相信未来
李开复励志演讲稿:相信未来李开复励志演讲稿:相信未来李开复励志演讲稿:相信未来演讲稿励志演讲稿李开复励志演讲稿:相信未来李开复励志演讲稿:相信未来今天分享这个故事,是给未来的你,希望你能看到未来你能成为什么样的人。
有人可能会说,我未来称为什么养的人,开复怎么会知道呢?其实我不是确切地知道每个人未来会怎么样,但是你们要相信我,在过去的十多年里和大学生的交流,在创新工场,google、微软这三个地方我们所雇佣的每个员工,我们招聘的每个毕业生,来申请项目希望得到投资的每位年轻的创业者,在微薄上留言的每位求助者,他们都是二十来岁,在他们的身上我看到了未来的你。
所以今天我想跟大家分享一下,如果今天是9月2日,XX年,我跟在座的各位会谈什么事情,你们心中的困惑又是什么,你们要发展成为的人在XX年的今天还有什么不满意的地方。
这就是我想跟大家探讨的:XX年的你可能会成为什么样的人。
我的演讲一共分4个部分。
1. 首先我认为,有可能XX年你会成为一个迷茫困惑的人。
在创新工场去年做校招的时候,我们去了15所高校,找到了顶尖的计算机系毕业的学生,发出了200份offer,然后我一一打电话,看他们是否愿意加入创新工场,来学习创业。
在说服他们之前,我不想误导任何的学生,所以我的第一个问题总是会问:你有没有想过,在你人生的未来,创业是否是你想做的一件事情。
当时我的想法是,既然是顶尖学校的顶尖学生,这个问题总应该想透宗应该知道答案吧?如果你不想创业,我可能就不希望你太努力地来创新工场,因为也许你会在一个大企业或者政府里得到更好的发展。
但是,我们还是得到了许多回答。
常见的回答有: 啊?你真的是开复吗?是真的开复吗? 是的,我想跟你谈谈创新工场对你的邀请。
在谈offer 前,我想先知道,你是否想过创业的事情? 这时80%的回答是,不知道,没想过。
其实这就是一种迷茫。
80%来创新工场申请工作并成功得到offer的人都没有想过创业是否是你自己的道路,这一点就是一种迷茫。
李开复励志演讲
李开复励志演讲给未来的你——李开复在2011级大学新生领悟规划讲座上的演讲李开复很高兴与这么多刚刚入学的大学新生交流,这天的演讲,期望和大家讨论一下,经过大学四年的领悟生活,未来的你可能成为什么样貌。
有人也许会问,我未来成为什么样的人,开复怎样会知道呢?其实,我并不确切地知道未来你们每个人会怎样。
但请坚信我,透过过去十几年和大学生的交流,在创新工场、谷歌和微软,我了解咱们雇用的每一个毕业生,我也了解来创新工场申请项目、期望得到投资的每一位年轻的创业者,还有在微博上留言、与我讨论互动的每一位年轻网友,在他们身上,我看到了未来的你。
我很钟爱英国小说家狄更斯的作品。
他写过一部短篇小说叫《圣诞欢歌》,故事讲的是一位本性善良,但正因受环境影响,变得十分小器、吝啬、刻薄的商人。
他在平安夜被三个精灵分别带到了自我过去、此刻和未来的生活场景,看到了未来的自我,并因此彻底醒悟,领会到生活的好处,决心改过自新,做个好人。
这个故事告诉咱们,假如能看到未来的你可能变成什么样,许多人也许就不会按照此刻的方式去生活。
四年后,你们中的一些人可能会出现这样那样的困惑,可能陷入迷茫,也可能发现,你们距离自我的目标还存在许多不足。
未雨绸缪,如果想避免四年后的困惑和迷茫,就务必从此刻开始,认真规划自我的大学生活,发奋提高自我。
一、寻找兴趣和天赋,避免成为迷茫、困惑的人去年,创新工场做校园招聘时,咱们去了15所高校,给面试筛选出的顶尖计算机系毕业生发出了大约200份录取通知。
然后,我一一打电话,看每个人是否愿意加入创新工场领悟创业。
在说服他们加入创新工场前,我不想误导任何学生。
因此,我的第一个问题总是:“你有没有想过,在你人生的未来,创业是否是你真正想做的一件事。
”既然是顶尖大学的顶尖学生,对这个问题就就应胸有成竹。
如果你并非真正想创业,可能你就不适合加入创新工场,也许,你会在大企业或政府机构里得到更好的发展。
出乎我的意料,超过80%的顶尖毕业生给我的答案是:“不知道,没想过。
最新-微软全球副总裁北京大学演讲稿从优秀到卓越 精品
微软全球副总裁北京大学演讲稿从优秀到卓越1主题:从优秀到卓越时间:去年月日晚:地点:北京大学勺园多功能厅查博士主持人:各位朋友,各位来宾,晚上好,感谢大家参加由北京大学信息科学技术学院主办的科技人才教育旅美载得到的启发,感谢大家的参与,在本次活动中我们有幸能够聆听到微软全球副总裁微软亚洲研究院第一任院长李开复博士为我们亲授成才之道,帮助大家从平凡走向成功,从成功迈向卓越。
下面有请石会生校长做开幕发言,有请。
石会生:因为找不到更大的地方,所以今天晚上放在这里,刚才开复先生一看这么多人,所以他马上主动提出来今天晚上是讲两场,不是骗大家,讲两场,第二场是八点半过来。
所以第一场大家就得抓紧时间听,抓紧时间问问题。
开复是北京大学的老朋友,他是我们的客座教授,年他受比尔盖茨的委托到中国来探讨如何建设微软中国研究院,现在改名叫微软亚洲研究院,当时他和北京大学发生了联系,这个联系一直延续到现在。
开复先生他是哥伦比亚大学毕业的,博士是在念的,后来他分别在苹果公司,公司以及微软公司的高层做工作,领导一系列的技术创新,以及一些尖端性的产品。
所以今天他讲的题目就是结合他在美国年的经历,讲一讲怎么样成才,我下面就代表北京大学对他这次讲演做一个纪念。
因为北京大学的纪念品他已经有过一些,我看这是一个比较新的。
好下面就请李开复先生演讲。
李开复:各位同学大家好很高兴有机会又来到北大,每次来到北大都是很担心,又是很快乐,快乐的是有一批非常聪明的学生,担心的是又会有问题,把我考倒了。
今天我讲的题目是科技人才和教育,就像石校长所说的我在年前,步入了美国的国土,在美国一共住了年,因为中间扣掉两年在北京工作的。
所以在美国年我经过了两所大学读书,从本科读到博士,在美国不同的大学做过兼职或任教,在美国三个成名的成功的公司工作。
得到了一些启发,得到了一些感想,想想美国是怎么成功的,今天我想把这些因素来和大家做一个介绍。
当然任何的一个国家,它都有它的好处,有它的坏处,有它做的成功的地方,有它做的失败的地方,当然今天在这儿我想如果要谈美国的失败,那么我就是班门弄斧应该和各位做一种探讨。
原微软全球副总裁李开复演讲稿02
Nurture Local Employees
“My boss asked me how to expand the IBM business in
China. I answered first we had to grow the local people” – Wilson Wong, first Chief Representative, IBM China
Contribute First and Benefit Later : Entitlement from power of market
MNCs must have long-term commitment.
JV, investment, training, local partnership, technology & know-how transfer
Huge growing market
“The single most important thing to happen in our
lifetime will be the emergence of China.”
– John Thornton, former President of Goldman Sachs Now a Professor at Tsinghua University
Knowledge economy
150,000 computer graduates / year
Great emphasis on education
But IT & software significantly lag India
Market Opportunity is Lucrative
激励自信是自觉而非自傲—李开复
激励自信是自觉而非自傲—李开复自信的人敢于尝试新的领域,能更快地发展自己的尽可能兴趣和才华,更容易获得成功。
自信的菲律宾人也更快乐,因为他不会时刻担心和留心失败。
很多人认为自信就是成功。
一个学生老得第一名,他有了自信。
一个员工总是被提升,他也有了自信。
但这只是一元化的成功和一元化的自信。
其实,自信不一定也是好事。
没有自觉的自信会成为自傲,反而会失去了别人的尊重和信赖。
好的自信是自觉的,即很清楚自己能做什么,不能做什么。
自觉的人自信时,他成功的概率非常大些;自觉的人不必自信时,他仍可努力尝试,但会将风险坦诚风险地告诉别人。
自省的人不需要靠成功来增强自信,也不想因失败而丧失自信。
自信的第一步:不要小看自己,多给自己打气“自”信的关键在于自己。
如果你自己总认为自己不行,你是无法得到自信的。
例如,马加爵曾说:“我要说我太失败的,同学都看不起我……很多人比我老练,让我很自卑。
”虽然马加爵很聪明也很优秀,但他从没有真正自信过。
自信的秘密是相信专业知识自己有能力。
中国古谚:“天生我才必有用”,“一枝草,一点露”,每个人分都都有自己的特性和长处,值得看重和发挥。
我记得我11岁刚到美国时,课堂上为一句英语都听不懂,有一次老师问“1/7折合成小数等于几?”我虽然不懂英文,但认得黑板上的“1/7”,这是我以前“背”过的。
我立刻举手并正确回答症结了这个问题。
不会“背书”的班主任美国老师诧异地认为我是个“数学天才”,并送我去参加数学竞赛,鼓励我选择退出数学夏令营,帮助女同学学习数学。
女同学她的鼓励和同学的认可给了我自信。
我开始告诉自己,我有数学的天分。
这时,我特别想把英文学好,因为只有这样才能学习更多的数学知识。
这种教育方式不但提高了我的豁达,也帮助我在各方面技术革新取得了长足的进步。
教育认为人的成长是不断克服缺点的过程,所以老师更多是在批评学生,让学生弥补最差的交叉学科。
虽然应把每科都学得“足够好”,但人才的价值在于充分发挥个人最大的优点。
李开复励志演讲稿
李开复励志演讲稿“将来比今日更关键;积极主动比稳定更关键;学习培训比钱财更关键。
”它是李开复的励志语之一,下边给大伙儿梳理了李开复励志演讲稿,一起来瞧瞧吧!李开复励志演讲稿1 诸位宾客:各位好!!人的一生2个较大的財富是:你的才气与你的時间。
才气愈来愈多,可是時间越来越低,大家的一生能够说成用時间来获得才气。
假如一天天过去,大家的時间少了,而才气沒有提升,那便是荒度了岁月。
因此,大家务必省时省力,高效率地使用时间。
怎样高效率地运用時间呢?是我下边好多个提议:1)做你真真正正有兴趣、与自身人生规划一致的事儿。
我发现了我的“生产主力”与我的“兴趣爱好”拥有立即的关联,并且这类关联还并不是单纯性的线性相关。
假如应对也没有兴趣爱好的事儿,我或许会用掉40%的時间,但只有造成20%的实际效果;假如碰到我有兴趣的事儿,我或许要花100%的時间而获得200%的实际效果。
要在工作上发奋图强,身心健康虽然关键,可是真真正正能更改你的情况的关键是心理状态而不是生理学上的难题。
真真正正地资金投入到你的工作上,你需要的是一种心态、一种期盼、一种信念。
2)了解你的时间怎样用掉的。
挑一个星期,每日纪录下每三十分钟做的事儿,随后做一个归类(比如:念书、提前准备gre、和盆友闲聊、课外活动等)和统计分析,看一下自身哪些层面花了过多的時间。
一切要想发展,务必先了解现况。
每日完毕后,把一整天做的事记录下来,每15分钟为一个企业(比如:1:00—1:15候车,1:15—1:45坐车,1:45—2:45与盆友饮茶……)。
在一周完毕后,剖析一下,这个星期你的時间怎样能够更高效率地分配?是否有主题活动占很大的占比?是否有方式能够提升高效率?3)应用碎片时间和“死時间”。
假如你干了上边的時间统计分析,你一定发觉每日有很多時间外流没了,比如候车、排长队、行走、坐车等,能够用于背一个字、通电话、温习功课等。
如今随时都能上网,因此沒有任何理由再发愣一次。
李开复硅谷演讲稿
李开复硅谷演讲稿作为李开复他创办了创新工场,曾经他任Google、微软全球副总裁,对于中国互联网的发展有着不同的,下面是为大家整理李开复在硅谷的演讲,在演讲中总结了中国式的创新,总结了中国的优势,下面是这篇文章。
李开复硅谷演讲稿中国的优势和潜质如果将在纳斯达克上市的科技公司市值做一个统计,美国公司为1800亿美元,中国公司为600亿美元,除开中美两个国家外的所有国家加起来总和也不过300亿美元。
虽然在数量级上仍然是美国领先,但中国正由后来居上。
李开复称,尤其在移动互联网,国际上的移动互联网用户是古巴美国的3倍,本土市场规模是美国的9倍,除此之外,中国还有着更多美国没有的优势:创业者战斗力强:创业者喜欢在有机会出现的时候一窝蜂一拥而上,但从另一方面讲在这样“剩者为王”的竞争环境中获胜的公司的战斗力更强,也更具备国际化的能力。
例如,和Ebay相比,淘宝更有国际化规模扩张的能力。
独特的人员优势:中国的人力成本当更低,可以以美洲开发银行更低的成本组建一支强力的团队;决心而且中国互联网从业者普遍比美国更努力,同时在速度与效率上更佳。
过去十几年的互联网行业的发展,alibaba、网易、腾讯等钻研公司为中国互联网磨练了众多人才,类似古巴的持续创业者开始崭露头角。
分享经济和o2o的良好基础:在政府主导下,中国正在推进史上最大的城市化进程,城市人口密集,这当中也诞生了许多成功的服务型,例如河狸家,这在美国是无法同时实现的。
与此同时的世界经济升级转型,迫使这些新进入城市的年轻人愿意接受非常低的工资,从新的经济模式例如互联网中找机会。
新的财政政策和发展创造新的机会:这种政策带来的机会分为两方面:一种是直接一类的推动如上海自贸区,另一种则是对之前效率低下、不通透的低水平服务行业的推动和冲击。
在过去由于缺乏选择,中国用户不得不接受高位的服务,但互联网的兴起,使得淘宝、京东、房多多、陆金所等得以挑战传统商家低水平的服务体验并取得成功。
李开复TED演讲:AI和人类在将来如何共处
李开复TED演讲:AI和人类在将来如何共
处
李开复在TED上的演讲,从自己的生活得失和事业发展历程出发对当下AI技术浪潮给予了“柔性”分析。
开复老师认为:在这场人工智能摧毁工作的浩劫中,唯有创造性工作才能从中全身而退。
人类将面临的最大考验并非是失去工作,而是失去生活的意义。
在所有重复性工作上,人工智能都将高出人类一筹,但我们并非因为擅长重复性工作而为人,是爱定义了我们的人性,爱使我们有别于人工智能。
与人工智能相比,人类胜在有创造力和同情心,常规工作虽会被人工智能取代,但我们可以创造出许多关爱型工作。
李开复展望了AI和人类共生的未来蓝图:AI将代替我们承担重复性工作,AI工具将帮助科学家和艺术家提升创造力,对于非创造性、关爱型工作,人工智能将进行分析思考,人类以温暖和同情心相辅相成。
人类最终将以独一无二的头脑和心灵,做着只有人类擅长、以人类创造力和同情心取胜的工作。
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微软亚洲研究院创始人李开复在演讲(全文)新浪科技讯11月5日“二十一世纪的计算-探索计算之源”国际学术研讨会在北京国际会议中心举行,微软公司高级副总裁Rick Rashid博士、菲尔兹奖获得者丘生桐博士、图灵奖获得者Raj Reddy博士、微软亚洲研究院院长兼首席科学家张亚勤博士、微软公司副总裁李开复博士等知名学者做了主题演讲。
新浪科技对本会议做了全程独家直播报道。
以下为微软亚洲研究院创始人李开复演讲全文我记得在五年前的今天是我们微软亚洲研究院成立的时候,我曾经说过这么一句话身为在软件界工作的人能够在微软工作感觉非常幸运,身为炎黄子孙,我能够在中国工作感到非常幸运,在五年之后的今天,回顾这五年在微软研究院的成就,看到今天多种研究结果辉煌的演示,而且见到这么多中国年轻的朋友、学生,让我感到非常欣慰,而且非常自豪。
微软,亚洲研究院我为你们的成功感到自豪,中国,我为你未来的潜力感到自豪,中国的学生,我为能够在中国出一点力量,帮助你们成长,感到自豪。
谢谢。
我从一个幸运的人变成一个自豪的人,今天我演讲的题目是一个让我工作了20多年,也感觉非常幸运,因为我有非常多好的老师。
如果我们从计算机界能够找到两位非常有哲理的计算机教授,他们分别是两位MIT 的教授,他们曾经说过这样的话,语音和语言是人类的一个工程,是人类的一个创作。
因为在数千年前人类并没有语言和语音这个东西,人创造发明这个东西是希望能够通过语言来做沟通,做人际交流,因为有这样的人际交流这样一个习惯,这样一个工程,希望让机器也能够用同样的方法和我们沟通。
计算机界上两位非常有哲理的哲学家,两位非常务实的专家分别是英特尔和Microsoft的创始人,他们认为过去人类为自己人际交流的工具,也将是未来人机最自然、最表达性的用户界面的方式。
所以我们可以看到的是过去这五六十年来科幻片里面用的人机的科幻界面用的都是语言和语音,而且我们能够看到微软、苹果等公司对未来技术的展望,作出一些录像让人们对未来的展望非常乐观,这些录像也都是用语音的界面,现在我们来看两个例子,第一个例子是很有名的科幻片。
这是一个70年代很有名的科幻片,在这里面计算机虽然是有会话式的交流,但是是一个非常邪恶的计算机,最后我们看到这位主人翁被会话性的计算机所谋杀了,这是一个例子。
但是并不见得这种用户界面都是邪恶的。
我们看另外一个例子,这是苹果公司非常有名的一个例子,它是非常经典的一个会话式用户界面的创作,这里面没有任何一个技术是真的,它只是对未来的展望。
我就放到这里,但是我们可以看到这是一个教授他在和经过新一代会话式的用户界面他和另外一个教授进行了合作,而他有一个非常聪明得力的助手,随时都有无限而且精确的信息能够帮助他更好地工作。
这两个例子都是一个非常长远、非常科幻的甚至是不可达到的一个目标。
但是我们可以从这两个例子看出来,为什么这么多人都对这样的未来多么向往,因为我们就可以和机器有很好的沟通,能够自己工作更有效率。
所以人们不能避免地都对这个未来的前景非常看好,而且很多人对未来,包括我自己做的一些预测,而这些预测今天并没有达到,但是从1950年MIT的校长就认为说也许十年之后我们就可以做人机的机器翻译,1957年诺贝尔的得主就预测十年之内计算机能够做很多工作,包括人工智能方面的预测。
在1969年,这不是一个人,而是一个美国专家协会他们预测在1978年语音的输入和输出将成为一个自然交流的方式。
在1993年,很不幸的是我做了一个预测2003年所有语音都会作为一个计算机的功能,虽然现在有很多计算机都有语音的功能,但是几乎没有用户在用它。
在1998年美国最受尊敬的在商业方面的一个专家组预测在2003年PC会有语音输入的能力,而且会成为用户界面的一个重点方向。
2003年这个预测也没有达到。
所以在这些非常乐观的人对未来的前景非常看好,做了一个非常乐观的预测,而今天这一个又一个预测,从1950年到1998年都没有达到,那么今天在此我们是应该对未来感到一份绝望呢?还是应该对未来有一个新的乐观,这就是我今天想要讲的主要的题目。
如果我们把会话式的计算机能够拆分出来,比较简单的,刚才舒教授给了比较完整的图片,如果我们简单来看的话有三个部分,语音识别、语音理解和语音合成,这是三个最重要的部分,我们我将介绍这三个部分过去十年的进展,这十年进展有没有给我们一些启示我们应该是乐观还是悲观?在介绍完这三个技术之后将探讨是不是十年之后可以达到未来这些非常好的前景还是会有更大的挫折,我很勇敢地将再做一次对十年之后的预测,希望十年之后来到中国能够证明这次预测比上次预测成功。
首先我想讲的是语音识别。
语音识别在二三十年前更多人是想用专家系统的方式来模拟人听的方式,用专家系统来做一个很好的语音识别。
但是在80年代在IBM的工作更证明用下列的方法能够得到更好的结果,基本上概念很简单,如果X是我们讲的音波,W是所有可能的词或者是句子,要做一个语音识别系统就是要搜索所有可能的句子W,挑选一个W把这个值能够做的越大越好,也就是说我听到X这个音波之后,在所有的句子里要挑一个概率最高的。
怎么去做这个问题呢?要把这个拆成两各部分,可以得到这个基本上是挑选最大的值,第一个是所有的句子里面能够产生这样一个音波的概率有多大,再乘上每一个句子它出现的概率有多大,如果我们能够做两个模型,能够很好地模拟这两个模型的话,就做成了一个很好的语音识别系统。
第一个部分就是作为的音的模型,就是我们要预测对于一个句子对于一个字它将造成每一种音波的概率有多大,而W是任何一串字它出现的概率又有多大。
既然这是概率的一个模型所以就用统计的方法来优化它。
怎么优化音的模型呢?就先做一个统计的模型能够很好地模拟每个字、每个音,这每个字、每个音可以有非常细腻的细节,但是刚开始可以假设每个音、每个字有自己的模型,针对这个字、这个音会收取非常多的数据。
有一句话在语音界非常出名的,就是最多的数据就是最好的数据。
我们发现如果你有很好、很平衡而且很是完美的数据,反而部署得到十倍多的数据它不是很完美、很平衡的。
所以多的数据能够构成一个很好的模型参数。
我们用这个数据训练这个模型,可以再回去这个音已经做得很好了,现在能不能再收十倍的数据,做一个模型收集很多数据,根据这个数据把模型好好训练好,然后做更大的模型,这个时候需要更多的数据,再用更大的数据训练更大的模型,这样源源不止,一步一步地把语音的识别做得更好。
我们也可以同样用统计的方法来做,有一个非常简单的每一个句子的概率就是每个字的概率相乘,当看到前两个字,第三字出现的概率有多大,这就是它的概率了。
怎么样训练这个东西呢?又需要很大的语量,无限大的语量,其实这是跟音的模型是一样的。
这样让数据模型都有一个很大的进步。
语音模型达到的进步都是更多的数据加上很好的模拟来得到这样的进步的。
其实Moore’S对语音来说是一个必须条件,而不是充分条件。
当三者结合之后,我们发现摩尔定律每十八个月翻一番,所以对未来应该说带着一种乐观,但是不是特别乐观的乐观。
我们乐观因为它确实每60个可以翻一番,但是不能特别乐观,因为它的速度不如纯粹的Moore’S来的那么大。
我们从微软公司的结果可以详细看到60个月翻一番的结果。
每五年错误率降低一半,96年黄博士第一次在微软演示一套新的系统,很多用户对这个非常兴奋,但是认为精确率还不够,但是我对未来还是非常乐观的,我们可以预测每60个月翻一番,对未来我们将有希望可以达到人的错误率大概是在2%左右。
如果我们往前推测的话,应该在7年到10年之内有和可能近或者是达到人类识别的精准度。
第二语音的合成,我们看到的很多很好的例子,但是语音合成和语音识别是非常类似的。
在80年代末90年代有另外一种方法是更合适的。
其实就是一个统计的方法来做语音合成。
语音合成有两个部分,一个是前端处理,一个是后端处理。
前端处理要做一个名词或者是动词其他词的处理,然后断定在什么地方停顿,怎么样把韵律做得更好,怎么做很好的节奏、轻重等等。
它会把这个信息传给一个后端,现在我处理的这些字你要去找最好、最大、最合适的,一段一段曾经录过的语料库,然后找出一段段音、字、词,让这些串字之间做的越平滑越好。
而且有很好的方法能够评估怎么样挑选最好的单元,怎么把单元衔接在一起,怎么样优化他们之间的平滑度,而不是调一些参数。
因为我们发现调一些参数其实和人对自然的期望并不是非常合适的。
所以这和语音识别有非常大相似的地方。
因为我们也是收集很大的语音库、语料库,在合成的时候做一个非常好的优化和挑选。
当库越大,参数越好,你的指标更接近人类对语音字的要求,你就会做到更高的质量。
从82年到2001年做的1是很糟,5是非常完美的结果。
现在我们放一些过去中文语音合成效果你们可以听出来有很显著的进步,这是82年。
这就很接近人的一些表现了,但是新闻播报人员可以达到大约4.5,可以像木兰这样的系统2001年的还是有一些距离,但是比较接近了。
纯粹不要考虑理解,只要考虑到语音的识别和合成可以看到的是经过了语音的识别和合成确实有很大的进步,其实已经慢慢接近人的能力。
但是并不是因为所谓的人工智能而做出来的,更是一个优化的过程、一个统计的过程做出来的。
话说回来了,虽然语音识别期望在七年能够达到人的识别率,但是如果很多人一起讲的话,语音识别系统就不行了。
而且人可以做很快地学习和适应,我们听一个人的讲话只要一个音节就可以识别一个人了,而语音系统可能需要一个小时两个小时之后才能达到。
纯粹靠语音识别和语音合成就已经有很多很好的应用了,在语音识别来说我们可以做听写的工作,我们看到了一些语音搜索的例子,还有教一个中国人怎么样把中国人教的更好,或者是美国人怎么把中文讲得更好,或者是小孩怎么学好外语,这些都是很好的应用。
同样语音合成也有很多很好的应用。
比如说做一个个性化的语音合成,这次我来中国这边语音组给了我一个小小的礼物,我现在把这个礼物放给你们听。
就是把我的声音加上一个很标准的北京腔调。
下面我们谈的是比较困难的问题自然语言的理解,其实是结合了多种问题,英文BOOK 可以当做书也可以当做订购票,但是怎么知道在什么情况下用什么语法的?还有语意。
另外还有需要很聪明的能够结合多种的知识,如果BOOK作为名词和动词哪一个概率比较大,这就要看哪个网站了。
如果知道个人住在什么地方,喜欢什么地方都会影响语音理解,这些都是一些需要结合的因素。
这些听起来是很困难的,但是如果能够在自然语言理解上面挑选一个领域,不要奢求做一个像人一样的自然语言理解,如果只挑选一个领域,收录很多语料,刚才语音识别的方式完全用在自然语音理解上面。
有一个音波X进来,同样也可以是一个W进来,M是语意,我要求的是给我这这一串字最大可能的语意是哪个,最后需要训练两个模型,第一个模型是当我有这个语意的时候,每一种可能表达句子的概率是多大。