国际采购
国际采购
国际采购
• • • • • 一、国际采购的概述 二、国际采购的程序 三、国际贸易术语与价格 四、国际采购的运输与保险 五际市场采购的原因 、
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价格 质量 匮乏的国内物资 快速交货和连续供应 完善的技术服务 战略考虑 国内市场采购环境的好坏
国际采购
演讲人：杨雪婷 演讲人： 评分人： 评分人：孙博文 成员： 成员：赵亮 胡晓兵 张立波
温红霞
杨雪岩
• 国际采购的含义： • 国际采购是指利用全球的资源 ,在全世界范 围内去寻找供应商 ,寻找质量最好,价格合理 的产品( 货物与服务 )。经济的全球化,使企 业在一个快速变化的新世界和新经济秩序 中生存与发展,采购行为已成为企业的重大 战略。从某种意义上讲,采购与供应链管理 可以使一个企业成为利润的“摇篮”，同 样也可以使一个企业成为利润的“坟墓”。
2、国际市场采购的特点
• 采购地距离遥远 • 国际采购的程序比较复杂 • 国际采购的风险比较大
3、国际市场采购需要注意的几个问题
• • • • • • • • • 供应商的选择 交货时间 政治问题 隐含成本过高 汇率波动 付款方式 文本工作的费用 法律问题 语言
二、国际采购的程序
• 国际采购前的准备工作 • 国际采购的磋商 • 国际采购合同的履行
了解国际采购的特点和法律适用
了解国际采购的特点和法律适用国际采购是跨国贸易中的重要环节，其特点和法律适用对于企业和采购人员来说至关重要。
本文将探讨国际采购的特点以及其相关法律适用。
一、国际采购的特点国际采购相较于国内采购具有以下几个特点：1. 供应链延长：国际采购涉及跨国边界，需要与海外供应商进行合作。
因此，相较于国内采购，国际采购存在着供应链延长的问题。
产品交付时间和物流成本都会增加。
2.文化差异：国际采购往往涉及不同国家和地区的合作伙伴，而这些伙伴之间存在着差异文化。
例如，商务礼仪、沟通方式和谈判风格等都会受到影响。
在国际采购中，必须了解并尊重不同文化之间的差异，以确保有效的合作关系。
3. 法律法规：国际采购往往受到不同国家和地区的法律法规的约束。
采购人员需要了解和遵守相关的进出口法规、商业合同法以及知识产权等方面的法律，以确保采购活动的合法性和合规性。
二、国际采购的法律适用国际采购涉及跨国边界，需要遵守涉及的各项法律法规。
以下是国际采购中常见的法律适用：1.国际商法：国际采购合同的订立和履行往往涉及到国际商法的适用。
国际商法主要涉及国际贸易合同、争议解决和仲裁等方面的法律规定。
2.海关法规：国际采购涉及进出口业务，采购人员需要了解和遵守各国的海关法规。
例如，申报要求、关税和进口限制等都是采购人员需要注意的问题。
3. 知识产权保护：在国际采购中，知识产权的保护尤为重要。
采购人员需要确保所采购的产品或技术不侵犯他人的知识产权，并遵守相关的国际知识产权法律法规，以避免知识产权纠纷。
4. 贸易合规：国际采购中的贸易合规是企业不可忽视的问题。
采购人员需要了解并遵守禁止和限制的商品的出口规定，以及反腐败法律法规等，以确保采购活动的合法性和合规性。
三、国际采购的建议对于企业和采购人员来说，在进行国际采购时应注意以下几点建议：1. 加强合作伙伴的尽职调查：在国际采购中，选择合适的供应商至关重要。
采购人员应该进行充分的尽职调查，包括供应商的资质、信誉度和生产能力等。
国际采购流程范文
国际采购流程范文国际采购是指企业或个人从其他国家或地区购买产品或服务的过程。
由于涉及到跨国交易和国际贸易规则，国际采购流程相对较为复杂。
下面将详细介绍国际采购的流程。
1.需求确定和产品分析：国际采购的第一步是确定采购需求并进行产品分析。
确定采购的产品或服务种类、数量、质量标准和所需交付时间等。
同时，要分析市场情况和竞争对手，评估产品的可行性和优劣势。
2.供应商筛选和评估：在确定需求后，进行供应商筛选和评估。
分类别收集和整理供应商的相关信息，包括公司资质、生产能力、产品质量、信誉度、售后服务等，然后进行筛选和比较，选择合适的供应商。
3.发布采购公告和谈判：接着，发布采购公告，向有关供应商发出邀请采购申请，告知供应商有关采购的要求。
供应商收到邀请后，提交报价，并与采购方进行谈判，商讨价格、交付时间、质量标准等具体条件。
4.签订合同：当双方就采购条件达成一致后，签订正式的采购合同。
合同是供应商和采购方之间的法律文件，明确双方的权利和义务，确保交易的合法性和可执行性。
5.付款和货物运输：根据合同条款，采购方按照合同规定的方式和时间支付货款。
同时，对货物的运输进行安排和跟踪，确保货物按时到达目的地。
6.商品验收和质量检验：一旦货物到达目的地，采购方进行验收和质量检验，确认货物的数量、质量和规格是否符合合同要求。
如发现问题，需要及时与供应商进行沟通，协商解决方案。
7.售后服务和评估：在采购方确认货物符合要求后，供应商应提供相应的售后服务，如维修、更换、退货等。
同时，采购方可根据实际采购过程中的表现对供应商进行评估，为以后的采购决策提供参考。
8.采购数据分析和优化：最后，采购方分析和反思整个采购过程，总结经验教训，为以后的采购决策和流程优化提供参考和借鉴。
综上所述，国际采购流程包括需求确定、供应商筛选、发出采购公告、谈判、签订合同、付款和货物运输、商品验收、售后服务和评估、采购数据分析和优化等步骤。
整个流程需要注意合规性、合同条款的明确性、供应商的信誉度等方面的问题，以确保采购的顺利进行。
三种国际采购方式
直接采购：分为种里可进一步分为参股合作型和 非参股合作型。
依据海关法的规定对进口的货物进行装卸时确属误卸或者溢卸的进境货物经海关审定可由原运输工具负责或者收货人在三个月内办理退运或者进口手续
三种国际采购方式
指定性采购：一般用于中国战略性行业向国外购买大型成套技术设备的情况下，作为购买条件，中方会要求国外 采购方选择中国的供货商，以提高行业技术水平和就业率。外方派人监督供应商的生产质量或直接将生产技术转让给 企业。
国际采购
国际采购国际采购是指企业或机构为满足自身生产和经营需求，从国外采购商品、技术和服务的活动。
随着全球化的不断深入，国际采购在全球范围内的重要性日益突显。
本文将从国际采购的定义、意义、流程和挑战等方面对其进行详细探讨。
国际采购作为一种全球范围内的采购方式，具有一定的特点和优势。
首先，国际采购可以帮助企业获取更高性价比的商品和服务。
由于不同国家的资源禀赋和生产成本存在差异，通过国际采购可以选择价格更合适的供应商。
其次，国际采购可以帮助企业拓展市场，在国际采购的过程中，企业可以了解到更多供应商和产品信息，同时也有机会进入更多的国际市场。
此外，国际采购还可以促进企业的技术升级和创新能力提升，通过引进国外先进的技术和设备，企业可以提高生产效率和产品质量。
国际采购的流程通常包括需求确认、供应商评选、谈判和合同签订、供应商管理等环节。
首先，企业需要确认自身的采购需求，包括产品种类、数量、质量要求等。
然后，企业可以通过不同渠道寻找和筛选潜在的供应商，进行供应商评选和谈判。
在谈判时，企业需要考虑价格、质量、交货周期和售后服务等多个方面的因素。
最后，企业与选定的供应商签订采购合同，并对其进行管理，以确保合同的履行和供应链的稳定。
然而，国际采购也面临着一些挑战和风险。
首先，文化差异和语言障碍可能对谈判和合作产生影响。
在不同国家之间进行采购往来时，双方需要克服语言和文化的障碍，以便更好地进行合作。
其次，供应商可靠性和质量问题是国际采购面临的常见问题。
在与国外供应商合作时，企业需要全面评估其可靠性和产品质量，并采取相应的风险控制措施。
此外，国际采购还可能面临法律法规、政治稳定性和货币汇率等方面的风险。
为了应对这些挑战和风险，企业可以采取一系列措施。
首先，建立健全的供应商管理体系非常重要。
企业应对供应商进行全面的评估，与之建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理和监督。
其次，企业可以加强与相关部门和专业机构的合作，获取更多的市场信息和采购技巧，提高国际采购的专业水平。
国际采购
国际采购在全球化的快速发展中，国际采购已成为企业和组织获取产品和服务的重要方式。
它不仅挑战了传统的采购方式，也为企业提供了新的机会和可能性。
本文将从国际采购的含义、优势、风险和管理策略等方面进行全面展开。
首先，我们来解析下什么是国际采购。
国际采购是指企业或组织在全球范围内进行的商品与服务的采购活动，这包括与国外供应商的直接交易，也包括在国内与国外供应商的交易。
从更广泛的角度来看，国际采购也包括通过国际市场寻找、评估和选择供应商，以及通过跨国运输和其他方式获取商品和服务。
其次，我们来看下国际采购的优势。
一是可以获得国外供应商的优势资源和服务。
由于供应商的地域、矿产资源、劳动力成本、税收政策等差异，企业可以通过国际采购获取价格低廉、质量高、品种齐全的商品和服务。
二是可以通过国际采购，提高产品的竞争力。
企业可以通过购买国外的先进技术、设备和原材料，提高产品品质和技术水平，增强商品竞争力。
三是可以通过国际采购提高企业的知名度和影响力。
对于一些正在开拓国际市场的企业来说，利用国际采购是提高企业知名度、塑造企业形象的有效途径。
然而，国际采购也存在着一些风险。
首先，供应商可能存在不可靠性，如延迟交货、产品质量问题等，这可能会对企业的业务运营造成影响。
其次，国际采购涉及到的货币汇率波动可能导致采购成本的变化，增加企业的经营风险。
再次，由于跨国运输、关税、政策法规等因素，可能会增加企业的运营成本。
因此，企业在进行国际采购时，需要制定有效的采购策略和风险管理机制。
企业应充分研究国际市场，尤其是目标市场的供应商、产品、价格和信誉等情况，以便做出合理的采购决策。
在风险管理方面，企业可以通过多元化采购、合同管理、货币风险对冲等方式，减少国际采购的风险。
综上所述，国际采购是企业获取商品和服务的重要方式，既有广阔的机遇，也有不容忽视的风险。
企业在进行国际采购时，应做好充分的市场研究和风险管理，以实现其业务目标。
随着全球化的深入发展，国际采购的重要性将会进一步提升，企业需要不断提高其国际采购的能力和水平，以适应未来的挑战和变化。
2课件-论国际采购的意义
沟通，弄清真正的生产情况，确定厂家的实际生产能力，了解真实的交货周
期，以确保后续项目的正常进行。
国际物资采购中应该注意的问题
• 2 国际采购过程中应该注意的问题 • 采购文件中应该标明准确地供货范围以及设备的技术要求，而不能直接或间接 地指定供应厂商。采购合同是双方执行采购的依据，是采购方和供货方共同遵守的 准则。采购合同中对商务条款，技术规格和供货范围规定不明确或有歧义，是引起 采购合同争议的主要原因。在供应商进行设备材料的制造与运送过程中，要做好检 查和验货工作，同时要实时进行监督，以免出现一些不必要的问题和麻烦。
要组成部分的国际工程市场，也越来越中国企业关注的焦点。随着中国国家战略
“走出去”和国家“一带一路”战略的规划实施，中国国际工程市场发展迅速，正 在逐渐成为世界国际工程市场的重要组成部分。物资采购是国际工程实施中重要的
环节，是国际工程项目成败的重要原因。因此，国际采购对于境外项目来说迫在眉
睫，如何做好公司境外项目国际采购工作十分重要。
国际采购的特点
1 唯一性：任何国际工程项目均是独一无二的，没有完全相同的两个项目；
2 阶段性和流动性：任何项目均有周期，项目是在不停流动的；
1
国际采购的特点
• • 3 复杂性，风险性：要同时面对国内和国际两个市场，面临的风险更大。
• 4 地域性：受工程所在地的国家和地区的各种因素制约影响。
国际物资采购中应该注意的问题
论国际采购的意义
国际工程事业部—物资采运部
国际采购的含义
•
国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品、货物或者 服务的过程，这种国际化采购可以使公司以又竞争力的方式进行管理，在国 际市场上成功的运营。
国际采购的名词解释有哪些
国际采购的名词解释有哪些在全球化的背景下，国际贸易和采购成为了许多企业追求更大利润的重要手段之一。
国际采购作为企业获得资源和产品的方式之一，涉及到许多专业名词和概念。
在本文中，我们将对国际采购中常见的一些名词进行解释和分析。
国内采购与国际采购首先，我们需要了解国内采购和国际采购的概念。
国内采购是指企业在国内市场上采购原材料、零部件和其他产品，而国际采购则是指企业通过跨境贸易，从其他国家或地区购买所需的产品或服务。
国际采购具有更广泛的供应范围和更高的采购难度，需要考虑国际贸易、关税、货币汇率等因素。
贸易壁垒在进行国际采购时，贸易壁垒是一个关键概念。
贸易壁垒是指限制或阻碍国际贸易的各种措施和政策，包括关税、配额、技术壁垒等。
贸易壁垒的存在使得国际采购面临更多的挑战和难度。
供应链管理供应链管理是国际采购中非常重要的概念之一。
它涉及到企业在采购、生产、物流和销售环节中的优化和协调。
国际采购需要考虑全球范围内的供应链，包括采购渠道选择、供应商关系管理、运输和物流成本控制等方面。
采购成本采购成本是指企业进行采购所需的费用和成本，包括采购价格、运输成本、关税和税费等各种费用。
国际采购由于涉及跨境贸易，通常需要考虑更多的成本因素，如汇率风险和关税税率等。
供应商评估在国际采购中，供应商评估是非常重要的环节之一。
供应商评估可以帮助企业选择合适的供应商，评估其能力、信誉和可靠性。
供应商评估可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、国际贸易经验等方面的考察。
跨国公司跨国公司是指在多个国家或地区开展业务和经营活动的企业组织形式。
在国际采购中，跨国公司可以通过其全球范围内的资源和渠道进行采购，获得更好的采购条件和利益。
市场调研在进行国际采购之前，进行市场调研是必要的步骤之一。
市场调研可以帮助企业了解各个国家和地区的市场情况、供应商情况和竞争状况，为采购决策提供参考依据。
风险管理国际采购面临着不同于国内采购的风险和挑战。
风险管理是国际采购中非常重要的环节之一。
国际贸易：掌握国际采购的基本流程
国际贸易：掌握国际采购的基本流程1. 引言国际贸易是世界各国之间进行商品和服务交换的重要手段，对于企业来说，参与国际贸易可以打开市场、扩大经营范围。
而作为国际贸易中的重要环节之一，国际采购是企业获取所需资源和产品的关键过程。
2. 什么是国际采购？在跨越国界进行商业活动时，企业需要通过从海外供应商或生产厂商直接采购商品或服务来满足自身需求。
这个过程被称为国际采购。
3. 国际采购的基本流程步骤一：确定需求首先，企业需要明确自身需求，包括物品种类、数量、质量标准等等。
同时还要考虑到预算、适销对象及其他特殊要求。
步骤二：供应商选择在确定需求后，企业需要根据自身情况和目标市场，寻找合适的海外供应商或生产厂商。
这可以通过展会、网络搜索、推荐等方式进行。
步骤三：询价与谈判选择好供应商后，企业需要与供应商进行询价和谈判，以确定最终的产品价格、交货期、付款方式等合作条件。
这一步骤非常关键，企业需要保持灵活性，并且在涉及到国际合作时了解相关法律法规。
步骤四：签订合同当双方达成共识后，企业需要与供应商签订正式的采购合同。
合同中应明确商品细节、质量要求、交货日期、支付方式等内容，并建立双方的权益保护机制。
步骤五：生产与检验一旦合同签订完成，供应商将按照协定进行生产。
在此期间，企业可派遣人员前往供应商处实施质量监控和检验工作，确保产品符合标准和要求。
步骤六：物流运输完成生产并经过验收后，所采购的产品需要进行适当的包装，并通过物流渠道运输到目的地。
企业需选择合适的运输方式（例如海运、空运或陆路运输）并办理相关手续。
步骤七：清关与配送到达目的地后，所采购物品还需通过海关清关手续，并根据具体要求进行配送或存储。
步骤八：付款与结算最后，企业需要按照合同约定的付款条件与供应商结算，并完成相应的记录和账务处理。
4. 总结国际采购是企业参与国际贸易的重要环节之一。
掌握国际采购的基本流程对于企业成功开拓海外市场至关重要。
通过确定需求、选择供应商、进行询价与谈判、签订合同、生产与检验、物流运输、清关配送以及付款与结算等步骤，企业可以在国际贸易中高效地获取所需资源和产品，达到经营目标。
国际采购的概念
国际采购的概念国际采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品( 货物与服务)。
经济的全球化,使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,采购行为已成为企业的重大战略。
从某种意义上讲,采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”，同样也可以使一个企业成为利润的“坟墓”。
有些人曾经形象地描述：所谓全球采购就是指在全球范围内寻找供应商,寻找质量最好、价格最合理的产品。
也就是说,你这辆车的发动机可能是德国本土造的,而电器设备是马来西亚产的,轮胎是日本产的,汽车的座椅是台湾产的,等等,真可谓是“万国”产品。
美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
”由于经济的全球化,以及跨国集团的兴起,围绕一个核心企业( 不管这个企业是生产企业还是商贸企业)的﹁种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟,上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能在国内,也可能在国外,在这些企业之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作。
而这种供应链的理念与运作模式,使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分, 采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。
进入国际采购系统,成为全球供应链的一环。
不论是建立企业自身的区域性或全球性采购系统, 或进入跨国企业集团的供应链,成为稳定的供应商或销售商,还是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商、成为联合国采购供应商、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。
这些是各个货主企业的终极追求, 要进入国际采购系统, 首先必须了解国际采购的特点、趋势, 才能因势而动进入国际采购市场。
国际采购流程
国际采购流程国际采购是指企业跨国界进行的采购活动，通常涉及多种货物和服务，需要遵循一定的流程和规定。
国际采购流程的规范性和科学性对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。
下面将从需求确定、供应商选择、谈判采购、合同签订、供货验收等方面，介绍国际采购的流程。
首先，需求确定是国际采购流程的第一步。
企业在进行国际采购前，需要明确自身的需求，包括产品的种类、数量、质量标准、交货期限等。
在需求确定的基础上，企业可以制定采购计划，为后续的供应商选择和谈判采购提供依据。
其次，供应商选择是国际采购流程的关键环节。
企业可以通过多种渠道寻找潜在的供应商，包括参加国际采购展览会、通过互联网平台、委托采购代理机构等方式。
在选择供应商时，企业需要综合考虑供应商的信誉、实力、产品质量、价格、交货期限等因素，以确保选择到合适的供应商。
接下来是谈判采购阶段。
在确定了合适的供应商之后，企业需要与供应商进行谈判，就产品的价格、质量、交货期限、付款方式等方面进行充分的沟通和协商。
谈判的目的是达成双方都能接受的采购合同，为后续的合作奠定基础。
然后是合同签订环节。
在谈判达成一致后，企业与供应商需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，规定产品的质量标准、交货期限、付款方式、违约责任等内容。
合同签订是国际采购流程中的重要环节，对于双方的合作关系具有法律约束力。
最后是供货验收阶段。
在供应商按照合同约定的交货期限交付产品后，企业需要对产品进行验收，确认产品的质量和数量是否符合合同要求。
如果产品存在质量问题，企业需要及时与供应商沟通协商解决方案，保障自身的合法权益。
综上所述，国际采购流程包括需求确定、供应商选择、谈判采购、合同签订、供货验收等环节。
企业在进行国际采购时，需要严格按照规定的流程进行操作，确保采购活动的合法性和规范性，为企业的发展和利益保驾护航。
国际采购国内管理制度
国际采购国内管理制度一、国际采购的概念与特点国际采购是指企业在国际市场上采购产品或服务的活动，通常是为了获得更好的质量、更低的价格或更广阔的选择权。
国际采购与国内采购相比具有一定的特点，主要包括以下几点：1.资源获取范围更广：国际采购可以跨越国界进行，可以获得更广阔的资源选择范围，有利于获取更优质、更具竞争力的产品或服务。
2.供应商关系更复杂：国际采购涉及到跨国贸易，供应商可能来自不同国家和文化背景，因此，与供应商的沟通、合作和管理更加复杂。
3.采购成本更高：国际采购需要考虑物流、关税、汇率等额外成本，因此采购成本相对较高。
4.合规风险更大：国际采购可能涉及到贸易法规、税务规定等方面的合规要求，合规风险也较大。
以上是国际采购的一些特点，企业在进行国际采购时需要全面考虑这些因素，以制定相应的管理制度来规范和指导采购活动。
二、国内管理制度的重要性国内管理制度是企业为了规范和指导国际采购活动而建立的一系列规章制度和管理程序。
国内管理制度的建立对于企业进行国际采购至关重要，主要体现在以下几个方面：1.规范采购行为：通过建立国内管理制度，可以规范企业员工在国际采购活动中的行为，减少违规行为的发生，保证采购活动的合法性和规范性。
2.保障采购质量：国内管理制度可以规定采购人员对供应商的审核和评估标准，保障采购产品或服务的质量和可靠性。
3.控制采购成本：通过建立国内管理制度，企业可以有效控制采购成本，降低国际采购活动带来的风险和额外成本。
4.提高效率：国内管理制度可以明确采购流程、责任及权限分工，提高采购活动的效率，减少沟通成本和时间成本。
5.遵守法律法规：国际采购活动涉及到跨国贸易，可能涉及到不同国家的法律法规，通过建立国内管理制度，可以帮助企业遵守当地的法律法规，降低合规风险。
综上所述，国内管理制度对于规范和指导国际采购活动具有非常重要的意义，是企业进行国际采购的重要保障和支撑。
三、国内管理制度的内容国内管理制度的内容应该根据企业的实际情况和国际采购活动的特点进行设计和制定，主要包括以下几个方面：1.采购流程管理：规定国际采购的申请、审批、采购决策、合同审批等流程，明确各个环节的责任人和时间节点。
全球采购名词解释
全球采购名词解释
全球采购，也称为国际采购，是指企业从全球范围内购买商品和服
务的过程。
它涉及到跨越国家和地区的采购活动，旨在获取最佳质量、最低价格和最短交货时间的产品或服务。
全球采购有以下几个常用的名词需要解释：
1. 供应链管理：供应链管理是指管理和协调供应链中的全部活动，
包括原材料采购、生产、物流运输和分销等。
这个概念强调了在全球
采购过程中不仅仅考虑到物品的采购，还要关注整个供应链的有效性
和效率。
2. 供应商评估：供应商评估是指对潜在或现有供应商进行评估，以
确定其是否符合企业的需求和要求。
评估的依据通常包括供应商的财
务实力、质量管理体系、交货能力等因素。
3. 跨国采购：跨国采购是指企业在自身本国以外的国家购买商品和
服务的行为。
它涉及到不同国家的法律、文化和贸易规则等因素，对
采购人员来说需要具备跨文化交流和管理能力。
4. 采购风险管理：采购风险管理是指在全球采购过程中识别、评估
和应对可能发生的风险。
这些风险包括供应商破产、政治不稳定、自
然灾害等因素，采购人员需要通过合理的风险管理措施来降低采购风险。
5. 电子采购：电子采购是指通过互联网和电子商务技术进行采购活动。
它可以加快采购过程、提高采购效率，并且为采购人员提供了更
多的选择和供应商信息。
全球采购是一项复杂的任务，涉及到多个名词和概念。
采购人员必
须具备专业知识和技能，以确保企业在全球采购中取得成功，并获得
最佳的采购结果。
国际 采购
• １.列明品名的意义 • 按照有关的法律和惯例，对交易标的物的描述，是构成商品说明的一
个主要组成部分，是买卖双方交接货物的一项基本依据。这关系到买 卖双方的权利和义务。 • ２.品名条款的内容 • 品名条款包括的内容，要明确标明商品的具体名称。如所提供的商品 是茶叶，就要注明该茶是红茶、绿茶或乌龙茶等———目的是避免在 交货验收时出现争议。
• 必须指出，只有在保证被检验工件的形状误差不致影响配合性质的前 提下，才允许使用偏离极限尺寸判断原则的量规。
• 选用量规结构型式时,必须考虑工件结构、大小、产量和检验效率等, 图6. 3给出了量规的型式及其应用。
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6. 3 量规设计
• 2.量规极限偏差的计算 • 例6. 1计算φ20H7/f6孔、轴用工作量规的极限偏差 • 解:首先确定被测孔、轴的极限偏差。查第2章极限与配合标准，φ20
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6. 3 量规设计
• (2)计算工作量规的极限偏差 • ①φ20 H7孔用塞规 • 通规 上偏差=EI+Z+T/2=0+0.0034+0.0012=+0.0046(mm) • 下偏差=EI+Z-T/2=0+0.0034-0.0012=+0.0022(mm) • 磨损极限=EI=0 • 止规 上偏差=ES=+0.0021mm • 下偏差=ES-T=0.021-0.0024=+0.0186(mm)
国际采购岗位职责
国际采购岗位职责1. 国际采购得会找供应商啊！就像你找好朋友一样，得找到最合适的那个。
比如说，咱要采购一批电子零件，那不得在全球范围内找到质量又好、价格又合适的供应商呀！这可不容易，但超有挑战性呢！2. 还得和供应商谈判呢！这可不是随便说说，那得有技巧，就像和商家砍价一样，争取到最好的条件。
比如争取更低的价格、更好的交货期，你说这重要不重要？3. 对产品质量得严格把关呀！这就好比你挑水果，得挑新鲜又好吃的。
在国际采购中，要确保产品符合各种标准和要求，不能有一丝马虎！4. 要时刻关注市场动态呢！就像你关注时尚潮流一样，了解各种产品的行情。
这样才能在合适的时候进行采购，省成本又能保证品质，多棒啊！5. 国际采购还得处理各种文件和手续呢，这可不能出错。
好比你填重要表格，得小心翼翼、准确无误。
不然出了问题可就麻烦啦！6. 得和不同国家的人打交道呀！这就像你参加国际聚会，要适应不同的文化和习惯。
学会和他们沟通合作，那才能把事情办好呀！7. 还得考虑运输和物流问题呢！就像你寄快递要操心能不能安全到达一样。
要确保货物能按时、安全地到达目的地，这可不是小事！8. 成本控制多重要啊！就像你规划自己的零花钱一样，得把每一分钱都花在刀刃上。
在国际采购中，要想尽办法降低成本，提高效益。
9. 遇到问题得快速解决呀！这就像你遇到困难要马上想办法应对一样。
不能拖拖拉拉，不然会影响整个采购进程的，能做到吗？10. 国际采购可不只是一项工作，那是一份责任！就像你对家人负责一样，要对公司负责。
把好每一个环节，为公司带来最大的利益，这就是我们的使命！我的观点结论：国际采购岗位充满了挑战和机遇，需要具备多方面的能力和素质，只有这样才能出色地完成任务，为公司的发展做出贡献。
采购管理中的国际采购与跨国公司战略
采购管理中的国际采购与跨国公司战略随着全球化进程的加速，采购管理对于跨国公司的战略决策起到了至关重要的作用。
国际采购作为一种采购策略，涵盖了跨国公司从全球市场采购物资和服务的过程。
在这篇文章中，我们将探讨国际采购在跨国公司战略中的意义，以及在实践中需要考虑的关键因素。
一、国际采购的意义国际采购对于跨国公司来说有着重要的意义。
首先，通过国际采购，跨国公司可以获得来自全球市场的更多供应选择。
在全球范围内寻找合适的供应商，可以获得更多的产品种类和更高质量的产品。
这对于跨国公司来说，是提高竞争力的重要手段。
其次，国际采购可以降低采购成本。
通过采购国际市场上的廉价资源，跨国公司可以获得更具竞争力的价格，进而降低产品生产成本。
尤其是在一些低成本劳动力资源丰富的国家，通过国际采购可以实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。
最后，国际采购可以为跨国公司创造战略合作伙伴关系。
跨国公司通过与全球供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更多的战略资源和技术支持。
这样的合作伙伴关系可以帮助跨国公司在全球市场中获得更大的发展空间。
二、国际采购的关键因素在国际采购中，跨国公司需要考虑一系列的关键因素。
首先，供应商选择是国际采购的重要环节。
跨国公司需要对全球市场进行细致的调研，并且评估不同国家和地区的供应商的能力和信誉度。
合适的供应商选择可以保证采购的质量和价格的可靠性。
其次，国际采购需要考虑地域文化差异。
在不同国家和地区，存在着不同的商业文化和交易习惯。
跨国公司需要了解和适应这些差异，以确保采购过程的顺利进行。
同时，在供应商的合作中，也需要考虑到语言沟通和时间差等问题，以保证合作的效果。
再次，国际采购需要考虑质量控制和风险管理。
跨国公司在选择供应商的同时，需要评估供应商的质量管理体系和产品质量。
同时，跨国公司也需要制定相应的风险管理策略，以应对汇率波动、政治风险和供应链中断等风险因素。
最后，国际采购需要注重合规性和道德问题。
国际采购岗位职责
国际采购岗位职责国际采购是指跨国企业为了获得优质、低成本的货物和服务而从海外市场进行采购的活动。
在国际采购中，采购岗位扮演着重要的角色，负责管理和执行采购流程，确保企业获得最佳的采购结果，同时也承担着职责和责任。
本文将详细介绍国际采购岗位的职责和要求。
一、供应商筛选与评估在国际采购过程中，供应商的选择至关重要。
国际采购岗位需要负责制定供应商筛选的标准，并通过市场调研和评估，找到具备优质产品和竞争力价格的供应商。
同时，进行供应商的资质审查，确保供应商具备合法合规和稳定供货能力。
二、采购合同谈判与签订采购合同是国际采购中的核心文件。
国际采购岗位需要与供应商进行谈判，就采购数量、价格、交货期等合同条款进行协商，确保企业获得最有利的合同条件。
在谈判达成一致后，岗位还需起草合同，并确保合同的签订和执行。
三、供应链管理与协调国际采购岗位承担着供应链的管理和协调责任。
岗位需要与供应商、物流公司和相关部门进行沟通与协调，确保采购活动顺利进行。
同时，岗位需要及时了解海外市场的动态和变化，对供应链进行风险评估和应对，确保供应链的高效运作。
四、成本控制与效率提升在国际采购中，成本控制是一个重要的职责。
国际采购岗位需要与供应商进行谈判，争取最佳价格和优惠条件。
此外，岗位还需优化采购流程，提高采购效率，减少时间和资源的浪费，从而降低采购成本。
五、质量管理与问题解决质量是国际采购的关键，国际采购岗位需要对供应商的产品和服务质量进行监控和管理。
岗位需要建立有效的质量控制体系，确保产品符合标准和要求。
同时，岗位还需参与问题解决，对供应商的质量问题进行调查和处理，确保产品质量和交付的及时性。
六、市场调研与信息分析国际采购岗位需要对海外市场进行调研和情报收集，及时了解产品和市场的发展趋势。
岗位需要分析市场信息，制定采购策略和计划，以便做出明智的采购决策，并提供有关市场和行业的报告和建议。
七、跨部门合作与协调国际采购岗位需要与公司内部的各个部门进行合作与协调。
国际采购与自营出口管理制度教学
国际采购与自营出口管理制度教学导语：国际采购和自营出口是企业开展国际贸易的重要组成部分，为了规范和管理企业的采购和出口活动，建立完善的制度是至关重要的。
本文将从国际采购和自营出口的定义和特点入手，详细介绍国际采购与自营出口的管理制度及其重要性。
一、国际采购的定义和特点国际采购是指企业在国内外市场上购买和获取所需的产品、原材料和服务，以满足企业生产和经营的需求。
国际采购的特点包括：(1)面临的供应商范围广，需要对全球范围内的供应商进行评估和选择；(2)采购合同的签订需要考虑涉外法律法规和国际贸易惯例；(3)交货和付款方式需要适应国际贸易的特点；(4)采购过程需要跨国沟通和协调。
二、自营出口的定义和特点自营出口是指企业自主经营出口业务，以自己的名义与国外买家签订合同，负责产品销售、物流运输、金融结算等环节。
自营出口的特点包括：(1)需掌握国际市场信息，了解产品的国际市场需求和竞争状况；(2)需要具备一定的外贸操作和金融结算能力，熟悉国际贸易惯例和支付方式；(3)自营出口需要考虑风险管理和风险防范，包括汇率风险、信用风险等。
三、国际采购管理制度1、供应商评估和选择制度：建立供应商数据库，对供应商进行评估和选择，包括供应商的信誉、质量管理体系、产品价格等方面的考量。
2、采购合同管理制度：明确采购合同的内容和要求，严格执行合同的履约情况，确保供应商按时交货和符合质量要求。
3、采购成本控制制度：通过采购成本分析和节约控制，降低采购成本，提高企业的利润空间。
4、采购风险管理制度：建立风险评估和管理机制，对采购中可能存在的风险进行预防和控制，包括供应商信用风险、物流运输风险等。
5、采购流程管理制度：规范采购流程，明确采购需求、审批流程和采购执行等环节，提高采购效率，降低采购成本。
6、采购绩效评估制度：建立采购绩效考核体系，对采购部门和个人进行绩效评估，激励采购团队的创新和积极性。
四、自营出口管理制度1、市场调研和产品定位制度：了解目标市场需求和竞争状况，确定产品的定位和市场策略。
国际采购岗位职责10篇
国际采购岗位职责10篇国际采购岗位职责11、负责进口订单的跟踪、单证、物流、以及跟单工作中涉及的各项内容；2、负责公司的采购工作，包括：询价、比价、鉴定合同、评估、反馈汇总等工作；3、调查、分析、评估供应商及市场，确定需要和采购的时机；4、制定、完善公司的采购制度，优化采购流程，控制采购的成本和质量；5、协调进口业务以及与货代，船公司之间的'联络；6、制定部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算；7、配合财务做好核销，对帐工作；8、负责进口采购其它相关工作。
国际采购岗位职责2【岗位职责】：1、负责海外供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道；2、负责海外品牌及品类的拓展、引进，合理创建子分类，完善品类结构；3、准确掌握市场及季节需求，制定商品年、季、月规划方案，准确推出符合市场定位的.品牌、sku方案；4、维护和建立优秀稳定共赢的供应商体系，按质按量满足业务部对产品的采购需求；5、采购产品的比价、议价，择优采购，定期优化采购产品价格；6、合理制定采购计划并落实采购订单的执行，跟踪海外货物到货入仓情况；7、与供应商的对账结款处理，与供应商进行不良品的沟通及处理；8、对采购工作流程进行运作梳理和优化。
【任职要求】：1、全日制本科及以上学历，英语6级及以上，精通英语、德语、法语或意大利语其中一种或多种语言，从事过互联网电子商务者优先；2、有3年以上国际采购经验，熟悉进出口贸易流程、熟悉供应链，了解国际采购的操作细则；3、能独立进行供应商开发、谈判，熟悉国际运输，精通成本核算；4、具备超前的市场敏锐度，对数据敏感，熟练操作办公软件；5、具备较强的谈判能力及跨部门、跨平台沟通能力，能够协调业务需求和进度；6、工作积极主动，有较强的责任心和团队协作精神，抗压能力强。
国际采购岗位职责3岗位职责：1、承接国内及海外合作品牌量产采购业务；2、承接开发业务完成自主研发产品的量产采购业务；3、成本及费用管控，持续降低成本；4、维护供应商及固定客户；5、有国际贸易开发经理或者项目经理经验优先。
国际采购岗位职责
国际采购岗位职责简介：国际采购岗位是在全球范围内负责购买产品和服务的职位。
国际采购员需要具备一定的专业知识和技能，来满足公司的采购需求并获得最佳的采购结果。
本文将介绍国际采购岗位的职责和重要性。
一、市场研究与策划作为国际采购岗位的一项重要职责，市场研究与策划是为了了解全球市场的供应商、价格和新技术的变化。
国际采购员需通过市场调研、行业分析等方式获取最新的市场信息，为公司制定采购计划提供参考。
二、供应商开发与评估国际采购员需要与供应商建立联系，并进行供应商的筛选和评估。
供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等因素都需要被综合考虑。
对于符合公司要求的供应商，国际采购员还需进行合同谈判和签订。
三、采购合同管理在完成供应商的选择后，国际采购员需与供应商进行采购合同的谈判和签署，并监督合同的履行。
采购合同的管理包括合同条款的执行、变更申请的审批、付款和交货的跟踪等。
四、物流管理国际采购员需要与物流公司合作，确保产品的按时交付。
这包括制定物流方案、监督货物的运输和清关手续的办理。
同时，国际采购员还需确保货物的质量和数量符合合同要求。
五、成本控制与优化国际采购岗位也涉及到成本控制和优化的职责。
国际采购员需通过谈判和现场考察等方式争取更好的价格和支付条件，并通过与供应商的合作来实现采购成本的控制和优化。
六、风险管理在国际采购过程中，可能会面临各种风险，如政治风险、汇率风险和供应风险等。
国际采购员需要能够识别、评估和管理这些风险，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。
七、合规与伦理国际采购员要遵守所在国家和公司的法律法规，并秉持职业道德和商业伦理。
在供应商选择和合同谈判过程中，国际采购员需保持公正和诚信，避免利益冲突和不当行为。
结论：国际采购岗位在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
国际采购员的职责涵盖了市场研究、供应商管理、合同管理、物流管理、成本控制、风险管理等多个方面。
只有通过高效的国际采购工作，才能够满足公司的需求并获得最佳采购结果。
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一、采购的发展前景：
中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。
采购人才是中国地区最缺行业之一。
国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。
一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。
因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。
那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。
依据国家权威媒体的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。
在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然的“消费中心”，但如果由专业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了“利润中心”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低1%，销售收入就会增加16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。
未来采购人员的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一、走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二、升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三、自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。
现状说的具体点：
二、采购行业将表现出以下几个趋势。
趋势一：供应链管理
这一趋势是指合理提高组织的效率。
组织改进效率要从自己内部的部门开始，接着加强部门之间的协作效率。
然后改善与供应商之间的合作效率，最后延伸到整个供应链。
随着企业互惠职能的不断扩大，供应伙伴能起多大的作用关键在于如何选择供应链伙伴。
集成的供应链将成为一种竞争优势。
供应链成员彼此相互依赖，共同分享更多的资源，以降低资源的重复建设，实现最大的价值贡献。
趋势二：第三方采购
组织将继续把更多的非策略性产品和服务外包给主要的合同商、承包商和第三方公司。
与组织自己进行采购相比，利用承包商或是第三方公司往往可以提供更多的购买经验。
这有利于组织从目前与采购相关的繁重的日常事务管理及高成本中解脱出来。
趋势三：电子商务化
电子商务是随着互联网技术和新经济管理理论的发展而出现的一种新兴的商务方式。
由于采购是企业直接面对市场的第一个窗口，因此电子商务的发展将在未来彻底改变现在的采购管理模式。
传统采购管理面临的问题如信息狭窄，不及时、不准确，采购数据流失等，都将在实施电子商务的过程中逐步消失。
电子商务的发展可以为采购部门带来两个直接的好处。
首先是实时性。
电子商务由于突破了时空的限制，可以实时地获得供应商、产品、价格等市场因素，并极大地拓宽了采购部门的视野，市场空间从原先局限的空间一下子扩大到全球范围。
趋势四：战略性成本管理
采购管理中的关键内容是降低企业总的采购成本。
企业为获取更多的利润或保持较高的竞争力，实施成本降低战略往往是首选。
但随着技术、设备等领域成本降低空间的大幅度减小，以往被忽略的采购部门对成本降低带来的作用越来越明显。
在20 世纪80 年代，企业普
遍选择降低采购价格的方式来进行。
而到了20 世纪90年代，这种方式基本上被客户与供应商之间的协作降低成本（双赢）的方式所取代。
企业采购管理将重点放在成本上，而不仅仅是价格上，这些都促进了供应链管理理论的形成。
目前，成本降低战略的参与者仅仅是单个的企业，或与企业直接相关的关键供应商，但随着竞争的加剧，成本降低战略的参与范围将扩大，包括更多的供应链成员：企业、客户、供应商、供应商的上游供应商等供应链中的各个环节。
所有这些成员将共同合作，寻求成本降低的机会，以达到“多赢”而非双赢或一赢一败的结果。
趋势五：战略采购
战略采购来源于对物资分类管理的细化。
战略采购的关键是与供应商保持密切的合作关系，特别是那些重要的供应商、转换成本高的供应商。
事实上，战略采购将直接导致供应链管理。
战略采购在未来将有两种发展趋势：一是随着采购和供应中检查绩效细节部分所花费的时间越来越多，供应商评估标准将越来越详细、准确。
二是由于企业对每个或每类供应商绩效建立专门的指标，衡量供应商绩效的指标将越来越个性化。
趋势六：虚拟供应链
在未来，公司将开始建立以具体的客户和市场为核心的“虚拟法人组织”。
这些公司将联合起来配置资源，从而紧紧抓住那些稍纵即逝的机会。
在虚拟供应链上开始合同合作之前，参与者必须准备好共担风险，共享收益，并奠定好资源贡献以及终止关系的基础。
这些未来的发展趋势并没有改变采购的重要作用：价格管理、供应保证、获取理想的产品和服务质量，所改变的只是单个的采购人员、采购供应经理及组织如何实现这些目标。
但是，只有牢牢抓住这些发展的新趋势，企业才会有新的利润源，更大的发展空间。
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