生产调度与计划员的管理制度
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
生产调度与计划员的管理制度范本
生产调度与计划员的管理制度范本一、引言生产调度与计划员是企业生产管理中非常重要的职位，其主要职责是统筹安排和管理生产活动，确保生产计划的顺利执行。
为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产效率和质量，根据公司的实际情况制定管理制度至关重要。
二、岗位职责1.制定生产计划：负责根据市场需求和企业产能制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.调度生产任务：安排生产任务的优先级和顺序，合理安排生产设备和人员的使用，确保生产计划的顺利实施。
3.协调资源调配：与物料部门、设备维修部门等相关部门进行配合，协调物料供应和设备维修，确保生产所需资源的及时供应。
4.监控生产进度：及时了解生产现场情况，监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
5.优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6.编制生产报表：负责编制相关的生产报表，及时准确地反映生产状况，为管理决策提供数据支持。
三、工作要求1.熟悉生产流程：了解企业的生产流程和工艺，熟悉各种生产设备的使用和维护。
2.良好的沟通能力：与各部门之间要良好沟通，有效协调解决问题，确保生产计划的顺利推进。
3.组织管理能力：能够合理安排和调度生产任务，合理利用资源，提高生产效率和质量。
4.问题解决能力：及时发现并解决生产过程中的问题，防止问题影响生产计划的执行。
5.数据分析能力：能够对生产数据进行分析和统计，为生产管理决策提供准确的数据支持。
四、工作流程1.接受生产计划和任务安排：工作人员根据上级的安排接收生产计划和任务。
2.分析生产计划：根据生产计划，分析各项任务的复杂程度和所需资源，确定任务的优先级和顺序。
3.安排生产任务：根据任务优先级和顺序，调度安排生产设备和人员，合理分配资源，确保生产计划的顺利执行。
4.监控生产进度：工作人员定期到生产现场进行检查和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的顺利推进。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
生产计划与调度管理制度（3篇）
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是指企业为了合理安排生产活动，提高生产效率和资源利用率所制定的一系列规章制度。
该制度涵盖了生产计划的编制、调度的执行、生产线平衡、物料供应、机器设备维护等方面。
具体来说，生产计划与调度管理制度包括以下几个方面：1. 生产计划编制：根据市场需求、产品规划和资源情况，制定合理的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工序等。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
生产调度与计划员的管理制度范文(3篇)
生产调度与计划员的管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业生产调度与计划员的管理行为，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产调度与计划员的管理工作。
第三条生产调度与计划员应当严格按照本制度的规定进行工作，并承担相应的责任。
第二章生产调度与计划员的职责第四条生产调度员的职责：（一）负责根据销售计划、库存情况、生产能力等因素，合理安排生产计划；（二）根据生产计划，制定生产工序安排，确保生产过程的顺利进行；（三）与生产现场人员进行沟通协调，及时解决生产中的问题；（四）做好生产报表的统计与分析，提出改进措施。
第五条计划员的职责：（一）负责采购计划的编制，确保材料、设备的及时供应；（二）与供应商进行沟通，协调供应关系，保证供应的质量和数量；（三）制定库存计划，确保库存的合理控制。
第三章生产调度与计划员的管理要求第六条生产调度与计划员应具备以下素质和能力：（一）具备较强的组织协调能力，能够合理安排生产流程；（二）具备一定的计划编制能力，能够制定科学的生产计划；（三）具备团队合作意识，能够与其他部门有效沟通协调；（四）具备较强的分析问题能力，能够及时解决生产中的问题。
第七条生产调度与计划员应当遵守以下工作纪律：（一）按照规定的时间、数量和质量要求完成各项工作任务；（二）保守企业的商业机密，不得泄露相关信息；（三）如实记录和报告工作中发现的问题和异常情况；（四）服从管理，接受领导的指导和安排。
第八条生产调度与计划员应当遵守以下行为准则：（一）忠诚于企业，以企业利益为重，服从企业决策；（二）主动学习和提升自己的业务能力，不断提高工作水平；（三）积极参与团队建设和业务培训，增强合作意识和团队精神；（四）保持良好的职业道德和工作作风，不懈奋斗、积极进取。
第四章考核与评价第九条对生产调度与计划员的工作进行定期考核和评价，按照绩效考核制度进行奖惩。
第十条对于优秀的生产调度与计划员，可以给予奖励和晋升的机会；对于工作表现不佳的生产调度与计划员，可进行警告、记过、降职等处理。
生产调度与计划员的管理制度范本(3篇)
生产调度与计划员的管理制度范本一、引言本文主要探讨生产调度与计划员的管理制度。
生产调度与计划员在企业中发挥着重要的作用，他们负责统筹生产资源、合理安排生产计划以及协调生产流程等工作。
建立健全的管理制度对于提高生产效率、优化资源配置具有重要意义。
本文将从以下几个方面展开论述。
二、生产调度与计划员的职责生产调度与计划员是企业生产管理中的核心角色之一，他们承担着以下职责：1.制定生产计划：生产调度与计划员负责根据销售订单、市场需求以及企业资源状况，制定合理的生产计划。
通过合理的计划，能够保证生产过程的顺利进行，减少生产缺口和库存积压。
2.调度生产资源：生产调度与计划员要根据生产计划，调度并合理分配生产资源，包括人力资源、设备资源、原材料等。
通过充分利用和优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
3.协调生产流程：生产调度与计划员要与各个生产岗位密切配合，协调生产流程，确保生产进展顺利。
他们需要与生产车间、供应链以及销售部门等部门进行沟通和协作，解决生产过程中的问题和难点。
4.监控生产进度：生产调度与计划员要时刻监控生产进度，并及时跟踪反馈。
一旦发现生产延误或者异常情况，他们需要及时采取措施予以调整和解决，保证生产进度的稳定与高效。
三、管理制度的建立为了确保生产调度与计划员能够有效履行职责，企业需要建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.明确岗位职责：制定详细的岗位职责，明确生产调度与计划员的具体工作内容和职责范围。
确保他们清楚自己的职责，做好各项工作。
2.建立标准工作流程：制定标准的工作流程和操作规范，明确每个环节的工作内容和要求。
例如，制定生产计划编制流程、资源调度流程、生产流程协调流程等。
3.建立信息化管理系统：应用信息技术建立起生产调度与计划员的信息化管理系统，包括生产计划管理系统、资源调度系统、生产进度监控系统等。
通过信息化管理实现数据共享、信息传递的高效性，提高管理效能。
4.建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对生产调度与计划员的绩效进行评估。
生产调度与计划员的管理制度模版
生产调度与计划员的管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产调度与计划员的工作行为，提高生产效率和产品质量，确保生产工作有序进行。
二、职责与权限1. 生产调度员的职责主要包括：a) 负责编制日、周、月、季度生产计划，并定期上报给上级；b) 组织协调各个部门之间的生产任务，合理安排生产资源，确保生产计划按时完成；c) 监控生产进度，及时调整生产计划，防止生产延误或产能过剩；d) 跟踪生产过程中的问题，及时协调解决，确保生产顺利进行；e) 提出改进生产调度工作的建议，提高生产效率和质量。
2. 计划员的职责主要包括：a) 根据生产计划，制定详细的生产任务清单和工序安排；b) 组织编制生产作业指导书和工艺流程，确保操作规范；c) 协调各个部门之间的配合，确保生产任务顺利完成；d) 监控生产过程中的问题，及时协调解决，确保产品质量；e) 提出改进生产计划的建议，提高生产效率和质量。
3. 生产调度员和计划员在工作中拥有以下权限：a) 参与相关会议，提出建议；b) 申请相关生产资源，并确保合理利用；c) 调整生产计划，协调解决生产问题；d) 提出改进工作流程和制度的建议。
三、工作流程1. 生产调度员的工作流程包括：a) 收集生产需求和资源情况，编制生产计划；b) 上报生产计划并进行评审；c) 编制日、周、月的生产任务清单；d) 监控生产进度，及时调整生产计划；e) 协调解决生产过程中的问题；f) 总结经验，提出改进意见。
2. 计划员的工作流程包括：a) 接受生产计划，制定详细的生产任务清单；b) 根据工艺流程编制生产作业指导书；c) 协调各个部门之间的配合，确保生产进度；d) 监控生产过程中的问题，及时解决；e) 总结经验，提出改进意见。
四、工作标准1. 生产调度员和计划员应按照规定的时间节点完成工作任务；2. 生产计划的编制应准确、合理，并与各个部门协商确认；3. 生产任务清单应详细、明确，并确保与生产计划一致；4. 生产作业指导书应准确、规范，确保操作人员能够正确执行；5. 生产过程中出现的问题应及时处理和解决，并做好记录；6. 工作总结应详实，包括遇到的问题和解决方法；7. 提出的改进意见应具体、可行，并与相关部门协商确定。
生产调度与计划员的管理制度
生产调度与计划员的管理制度是一种重要的组织管理措施，它对于企业的生产运营效率和质量控制起着关键作用。
为了确保生产调度与计划员的工作顺利进行，必须制定科学合理的管理制度。
下面我将介绍生产调度与计划员的管理制度的一些要点。
一、工作职责1. 生产调度员的职责：- 负责制定生产计划，合理安排生产资源和产能；- 协调各部门之间的工作关系，协调解决生产中的问题；- 监控生产进度，确保生产任务的按时完成；- 收集、整理和分析生产数据，提出生产改进意见。
2. 计划员的职责：- 根据生产计划，编制产品生产流程和工艺计划；- 分配生产任务，安排生产人员和设备；- 监督生产过程，确保产品质量和交期；- 收集生产数据，编制相关报表和统计分析。
二、工作流程1. 生产调度流程：(1) 接收生产任务：生产调度员从上级领导或计划员处获取生产任务，了解任务要求和期限。
(2) 制定生产计划：根据生产任务的具体情况，制定合理的生产计划，包括生产时间、产能安排、生产资源分配等。
(3) 协调协作：通过与各部门的沟通和协调，解决生产过程中的各种问题，确保生产进度正常运行。
(4) 监控生产进度：及时掌握生产进度，发现问题及时采取措施解决，并及时报告上级领导。
(5) 数据分析：收集相关的生产数据，进行统计和分析，为改进生产提供参考和依据。
2. 计划员工作流程：(1) 接收任务要求：计划员从生产调度员处获取生产任务的要求，了解任务的具体需求和期限。
(2) 编制生产流程和工艺计划：根据产品的特征和生产要求，编制详细的生产流程和工艺计划，包括工序、工时、设备需求等。
(3) 分配生产任务：根据生产计划和工艺计划，合理分配生产任务给各个岗位的生产人员，并协调解决人员不足或设备故障等问题。
(4) 监督生产过程：监控生产过程中的工艺和质量控制，及时发现问题并给予解决意见。
(5) 数据统计和分析：收集生产相关数据，编制报表和统计分析，提供数据依据和参考。
三、绩效考核1. 生产调度员绩效考核指标：- 生产任务完成情况：按时完成生产任务的能力；- 生产进度管理：准确掌握生产进度并有效协调的能力；- 生产资源利用率：合理调配生产资源的能力；- 生产数据分析：对生产数据进行统计分析和提出改进意见的能力。
生产计划与调度管理制度范文（三篇）
生产计划与调度管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的正常运行，提高生产效率和质量，满足客户需求。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门的生产计划与调度管理工作。
三、职责与权限3.1 生产计划部门的职责与权限（1）负责制定企业的生产计划，并根据市场需求和生产能力进行合理调配。
（2）与销售部门密切合作，了解客户需求，并将其转化为具体的生产计划。
（3）根据生产设备和人力资源状况，合理安排生产计划，并提出改进意见。
（4）与采购部门协调，确保原材料和半成品的供应及时可靠。
（5）监控生产进展情况，及时调整计划，并与相关部门协调解决问题。
（6）定期对生产计划进行分析、评估和改进，提高生产效率和质量。
3.2 生产调度部门的职责与权限（1）根据生产计划和生产能力，合理安排生产任务和生产订单。
（2）将生产计划转化为具体的生产调度，并将其下达给生产执行部门。
（3）与生产执行部门协调，确保生产过程的顺利进行。
（4）监控生产进度，及时调整生产调度，并与相关部门协调解决问题。
（5）对生产异常情况进行预警和处理，确保生产进程的稳定性。
（6）定期对生产调度进行分析、评估和改进，提高生产效率和质量。
四、生产计划与调度流程4.1 生产计划的制定（1）销售部门将客户需求转给生产计划部门。
（2）生产计划部门根据客户需求、市场情况和生产能力，制定生产计划。
（3）生产计划部门将生产计划报送给相关部门，并与相关部门协商调整。
4.2 生产调度的制定（1）生产计划部门将生产计划转给生产调度部门。
（2）生产调度部门根据生产计划和生产能力，制定生产调度，并将其下达给生产执行部门。
（3）生产调度部门与生产执行部门协调，确保生产过程的顺利进行。
4.3 生产计划与调度的执行（1）生产执行部门按照生产计划和调度要求，组织生产工作。
（2）生产执行部门及时将生产进展情况反馈给生产调度部门。
（3）生产调度部门根据生产进展情况，及时调整生产调度，并与生产执行部门协调解决问题。
生产调度与计划员的管理制度范文(5篇)
生产调度与计划员的管理制度范文一、目的和依据1.1 目的：为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产计划的准确性和生产调度的效率，制定本管理制度。
1.2 依据：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、企业内部管理制度、相关技术规范和标准。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有从事生产调度和计划员工作的员工。
三、工作职责3.1 生产调度员3.1.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成；3.1.2 调度生产资源，合理安排设备、人力和材料，提高生产效率；3.1.3 监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产进度在可控范围内；3.1.4 协调内外部资源，解决生产过程中的问题；3.1.5 做好生产报表、记录和统计工作。
3.2 计划员3.2.1 根据销售订单和市场需求，进行生产计划编制，并及时调整；3.2.2 确保生产计划准确、合理，符合生产能力和资源；3.2.3 与供应链管理部门紧密协作，保证生产计划与物料采购的协调；3.2.4 监控生产进度，及时报告偏差情况，提出调整建议；3.2.5 做好生产计划的记录和统计工作。
四、管理要求4.1 遵守法律法规和公司规章制度，严格执行生产计划；4.2 建立和完善生产调度和计划的信息系统，提高工作效率和准确性；4.3 不得擅自修改、调整生产计划，必要时需经过相关部门或领导的批准；4.4 加强沟通和协作，与相关部门保持良好的合作关系；4.5 加强与上级的沟通和汇报，及时报告生产进展、问题及解决情况；4.6 注重团队合作，互相支持和帮助，共同完成生产目标。
五、工作纪律5.1 生产调度员和计划员应按时上班，并严格按照工作时间完成工作任务；5.2 执行工作计划，保证生产计划的完成；5.3 严禁私自调整生产计划，如有需要，需经过相关部门或领导的批准；5.4 严格遵守保密要求，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
六、绩效考核和激励6.1 对生产调度员和计划员的工作进行定期考核，评估其工作质量和工作效率；6.2 奖励优秀和表现突出的员工，激励其继续提高工作水平；6.3 对不履行职责、工作不合格的员工，给予相应的纪律处分。
生产计划部生产计划与生产调度规章制度
生产计划部生产计划与生产调度规章制度一、规章制度的目的和依据为了保证生产计划部的生产计划与生产调度工作能够有序进行，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品的质量和交货期的准确性，特制定本规章制度。
二、生产计划部的职责和权责生产计划部是负责编制和执行公司的生产计划以及负责生产调度工作的部门。
其职责包括但不限于：1. 根据公司的生产目标和销售计划，编制合理的生产计划；2. 根据生产计划，合理安排和调度生产资源，包括人力、设备、原材料等；3. 监督和协调各个生产车间的生产进度，确保按时完成生产任务；4. 配合采购部门，及时采购所需原材料和零部件，保证生产所需的物资供应；5. 进行生产数据的收集和分析，在生产过程中及时发现问题和瓶颈，提出改进措施；6. 协调相关部门，解决生产过程中的技术、工艺和设备等问题；7. 根据公司的生产情况和市场需求，不断优化生产计划和调度策略，提高生产效率和产品质量。
三、生产计划的编制和执行1. 编制生产计划：生产计划部根据销售计划和原材料库存情况，确定下一阶段的生产任务，并编制相应的生产计划。
生产计划应考虑到市场需求、生产能力和资源供应情况等因素。
2. 执行生产计划：生产计划部将编制好的生产计划下达给各个生产车间，并与生产车间进行沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
同时，生产计划部要与采购部门保持紧密联系，及时掌握原材料的采购情况，以保证生产所需的物资及时供应。
3. 生产进度的跟踪和监控：生产计划部要及时跟踪和监控生产进度，确保生产任务按计划完成。
如发现生产进度滞后或存在其他问题，应及时向上级汇报并提出解决方案。
四、生产调度的安排和协调1. 调度生产资源：生产计划部根据生产计划和车间实际情况，合理安排和调度生产资源，包括设备、人力、原材料等。
调度要考虑到生产任务的紧急程度、设备的利用率、人力的合理配置等因素。
2. 协调生产车间：生产计划部要与各个生产车间保持紧密联系，了解生产进度和相关问题，及时解决生产过程中的瓶颈和困难。
生产调度与计划员的管理制度（2篇）
生产调度与计划员的管理制度1.目的：提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的反应，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。
2.职责：2.1销售部2.2生产部及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
2.3采购部2.4技术部2.5质量部2.7各生产车间____具体内容：3.1生产计划的编制、审批及发放于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。
车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。
于接到定单后____个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。
车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。
生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。
3.2生产计划的调整3.3生产计划的调整流程及要求如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。
对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。
确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
3.5生产计划总结将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。
00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。
3.6考核细则出现延误按每次____元考核相关责任人，所属车间车间主任按照____元/次考核。
影响重大的加倍考核。
影响重大的加倍考核。
--____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元--____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元--____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元--超过____小时以上，责任人处罚____元。
如自修，费用应从模具款中扣除，并由采购部知会模具供应商。
模具使用率达到____%的处罚模具总价的____%，使用率达到____%以上的处罚模具总价的____%。
生产调度与计划员的管理制度模版（4篇）
生产调度与计划员的管理制度模版第一章总则第一条为了落实生产调度与计划员工作的管理，提高生产计划的科学性、合理性和执行力，充分利用人力资源，完善企业内部管理机制，特制定本管理制度。
第二章生产调度与计划员的职责和权限第二条生产调度与计划员是企业生产调度和生产计划组织与协调工作的专职人员，对生产调度和生产计划的安排负有责任，并具有相应的职权。
第三条生产调度与计划员的主要职责包括：(一)负责制定生产计划，编制和下达生产任务单；(二)协调各生产部门之间的生产计划，确保生产任务的顺利进行；(三)根据生产进度，组织制定合理的生产调度方案，合理安排生产资源；(四)监控生产现场，协调解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行；(五)及时反馈生产情况，向上级汇报生产计划执行情况，提出改进意见。
第三章生产调度与计划员的培训和要求第四条新入职的生产调度与计划员应经过企业的培训，熟悉企业的生产流程和操作规程，掌握相关的软件和技能知识。
第五条生产调度与计划员应具备以下基本素质：(一)具备较好的沟通、协调和组织能力；(二)具备一定的统计和分析能力，善于处理数据；(三)具备较强的抗压能力，能够在复杂的环境下应对压力；(四)具备较强的责任心和执行力，能够按时按量完成工作任务。
第四章生产调度与计划员的管理机制第六条生产调度与计划员应按照生产计划安排工作，及时完成生产计划，不得擅自更改生产计划，如确需更改，应及时向上级报告并征得同意。
第七条生产调度与计划员应按照工作要求，做好每日的工作记录，及时向上级汇报工作情况。
第八条生产调度与计划员要加强与各相关部门的沟通和协作，及时解决生产中的问题，确保生产计划的顺利进行。
第九条生产调度与计划员应按照生产部门的要求，做好每日的生产调度工作，合理安排各生产工序的时间和顺序，确保生产任务按时完成。
第十条生产调度与计划员应定期向上级提供生产资料和报表，及时反馈生产计划的执行情况，向上级提出合理化改进的建议。
2024年生产调度与计划员的管理制度（2篇）
2024年生产调度与计划员的管理制度____年生产调度与计划员的管理制度一、引言生产调度与计划员作为企业生产管理中不可或缺的角色，承担着生产任务的安排和生产计划的制定等重要职责。
为了高效地进行生产调度与计划员的管理，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。
二、岗位职责1. 生产任务安排：负责根据生产计划和订单情况，合理安排生产任务，确保生产进度和交货日期的准确性。
2. 生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定生产计划，并将其落实到具体的生产任务中。
3. 生产数据分析：收集、整理并分析生产数据，评估生产效率和质量，并提出改进建议。
4. 库存管理：监控原材料和成品库存水平，合理控制库存量，防止过剩或不足。
5. 生产调度：根据生产计划和生产线设备状况，进行生产调度，确保生产线的平稳运行和最大产能的发挥。
6. 生产报表编制：定期编制生产报表，包括生产任务完成情况、生产效率和质量等指标。
7. 与其他部门的协调沟通：及时与采购、仓储、产品设计等部门进行沟通，协调解决生产过程中的问题。
三、工作要求1. 熟悉公司的生产工艺和产品特点，掌握生产设备的性能和使用方法。
2. 具备较强的分析和决策能力，能够根据生产情况做出合理的调度和计划安排。
3. 具备团队合作和沟通能力，能够与其他部门有效地协调和合作。
4. 具有较强的抗压能力，能够在紧张的生产环境下稳定工作。
5. 具备一定的计算机应用能力，能够熟练使用相关的办公软件和生产调度系统。
四、工作流程1. 获取生产计划：定期或根据需求获取生产计划，包括产品种类、数量和交货日期等信息。
2. 分析生产计划：对生产计划进行分析，评估其可行性，根据生产线的情况和设备的利用率，确定合理的生产任务安排。
3. 编制生产调度：根据生产计划和生产线设备状况，编制生产调度表，明确每个生产环节和岗位的任务和时间。
4. 安排生产任务：根据生产调度表和员工的能力分配生产任务，确保每个岗位的负荷均衡。
2023年生产调度与计划员的管理制度范本
2023年生产调度与计划员的管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理生产调度与计划员队伍建设，提升生产调度和计划工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司2018年生产调度与计划员岗位及其管理工作。
第三条生产调度与计划员是本公司生产调度与计划工作的专业人员，主要负责生产调度和计划工作。
第四条生产调度与计划员应遵守国家法律法规和公司规章制度，按照生产调度与计划要求和工作流程进行工作，并保守公司商业秘密。
第五条公司对生产调度与计划员进行培训和考核，以提高其工作素质和能力。
第六条公司为生产调度与计划员提供良好的工作环境，保障其职业健康和人身安全。
第七条生产调度与计划员应具备相关专业知识和技能，遵守职业道德，不得违法违规行为。
第二章生产调度与计划员的职责第八条生产调度与计划员的主要职责包括：（一）制定合理的生产调度计划，保障生产正常进行；（二）根据市场需求和生产能力，进行生产计划的编制和调整；（三）协调各部门之间的生产资源，优化生产配置；（四）参与生产进度控制和质量管理，保证产品的质量和交付时间；（五）收集和分析生产数据，提供决策依据；（六）参与相关技术改进和生产流程优化；（七）制定生产调度与计划相关的工作指导和流程。
第九条生产调度与计划员应按时完成上级领导交办的其他工作。
第三章生产调度与计划员的权限第十条生产调度与计划员应按照公司制度和程序，正确行使以下权限：（一）对生产调度计划进行调整和修改；（二）对生产进度进行调控和推进；（三）参与缺陷品处理和质量问题的分析和解决；（四）参与关键设备和原材料的采购与储备；（五）收集和整理生产相关数据，编制相关报表。
第四章生产调度与计划员的绩效考核第十一条生产调度与计划员的绩效考核包括工作完成质量和工作效率等指标。
第十二条公司将定期对生产调度与计划员进行绩效评估和考核，根据评分制度对个人进行奖惩。
第五章生产调度与计划员的培训与发展第十三条公司将根据生产调度与计划员的岗位需求和发展方向，制定相应的培训计划，提供培训机会。
2024年生产调度与计划员的管理制度（二篇）
2024年生产调度与计划员的管理制度1. 目标：旨在提升生产效率，确保准时化生产，以有效响应市场的需求，保证销售订单的执行，实现生产过程的管控，以及满足用户的期望。
2. 职责：2.1 销售部门2.2 生产部门以及对因生产原因导致的计划未完成进行原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
2.3 采购部门2.4 技术部门2.5 质量部门2.7 各生产单位具体内容：3.1 生产计划的编制、审批及发放需在每周六工作结束前完成编制，经生产部长批准后于下周一开始执行。
车间主任审核，由生产部计划员批准后于下一工作日执行。
在接到订单后规定的工作日内完成编制，经生产部长批准后执行。
车间负责人审核，报生产部长批准后执行。
生产部长审核，报总经理/副总经理批准后执行。
3.2 生产计划的调整3.3 生产计划调整的流程及要求如发现生产进度滞后，应督促相关部门改进并及时通报，以确保生产计划的按时完成。
对于影响计划执行的问题，需指定专人限时整改并跟进；对于整改过程中出现的争议，需及时上报相关领导协调解决，以确保生产计划的执行性和严肃性。
3.5 生产计划总结将关键问题通报给相关部门，督促各部门对存在的问题进行改进并检查改进效果，以提升生产计划的完成率。
每日需将各工序生产情况统计表上报至生产部计划员。
3.6 考核细则延误情况按每次____元考核相关责任人，所属车间主任按____元/次考核。
影响重大的延误，考核金额翻倍。
延误时间在____小时至____小时之间，责任人罚款____元。
延误时间在____小时至____小时之间，责任人罚款____元。
延误时间超过____小时，责任人罚款____元。
如自行修复，费用应从模具款中扣除，并由采购部通知模具供应商。
模具使用率低于____%，罚款模具总价的____%；使用率在____%以上，罚款模具总价的____%。
操作人员和统计员填写流程卡中的重量和数量，各工序检验员在检验产品时需检查流程卡填写是否规范，合格的流程卡需盖检验章，方可流转至下一道工序。
生产计划与调度管理制度范本(三篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
生产计划与调度管理制度范本（2篇）
生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。
2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。
3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。
二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。
2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。
3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。
4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。
2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。
3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。
4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。
2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。
3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。
4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本制度名称：生产计划与调度管理制度一、制度目的本制度的目的是为了有效地组织和安排生产计划与调度工作，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位，涉及到生产计划制定和调度管理的工作。
三、制度内容1. 生产计划制定：1.1 部门负责人需根据公司制定的生产目标和销售计划，制定本部门的生产计划。
1.2 生产计划应包括任务分配、生产时间、产能需求、原材料需求等内容。
1.3 生产计划的制定要充分考虑设备使用效率、人力资源情况等因素，以保证计划的可行性和合理性。
2. 生产调度管理：2.1 生产调度人员负责根据生产计划所制定的任务量和生产时限，合理安排生产线的运行情况。
2.2 调度人员应考虑设备状态、工人工作量、原材料供应等因素，合理调配资源，以保证生产任务按时完成。
2.3 生产调度人员应定期与部门负责人通报生产进度，及时反馈问题和瓶颈，以便及时处理和解决。
3. 生产进度监控：3.1 部门负责人要定期对生产进度进行监控，及时了解生产情况。
3.2 如发现生产进度滞后，部门负责人应与生产调度人员等相关人员紧密合作，制定补救措施，确保生产进度能够尽快恢复。
3.3 部门负责人应将生产情况以及进度监控结果报告给上级经理，供其参考和决策。
四、违纪与处罚对于未按照本制度要求制定生产计划、未及时调度生产任务、生产进度滞后等违反本制度的行为，视情况给予相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、工资扣减、调整工作岗位等处罚。
五、附则1. 本制度的解释权归公司所有，公司有权对制度进行解释和调整。
2. 对于本制度未尽事宜的规定，可根据实际情况由公司进行补充和制定。
制度负责人：部门负责人制度审批：公司经理日期：。
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贵州贵航能发装备制造有限公司
生产调度管理制度
1 总则
1.1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2 生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2 管理职能
2.1 生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。
2.2 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3 管理内容
3.1 负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2 负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3 负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4 负责按计划安排组织指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5 负责组织有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。
3.7 负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。
4 检查与考核
4.1 在主管部门的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。
4.2 每周检查不少于一次，每月考核一次。
生产计划管理制度
一般日程计划
第一条制造期限的指定
生产部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货
日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
第二条每月制造实施计划
生产部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预
算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：
1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。
2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。
第三条完成报告
1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。
2．生产部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。
二、中间日程计划
第四条中间日程计划界定
1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。
它是日程管理的基准。
2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。
对偶发性事故要进行调查，做出处理。
第五条基准日程表
1．意义
所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，
为完成某一项工程所需的时间。
在机械加工厂，由于加工工序很多，
基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下
一车间的时间。
2．设定内容
基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。
通常
需要设定以下的内容：
（1）制造过程所需开动的机器台数。
（2）材料的下料时间。
（3）主要工程的开始与完成的时间。
（5）完成与入库的时间。
第六条能力调查表
能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。
通过算出不同职业
工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。
保有
劳动力=（1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说
明：
1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。
2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗
3．出勤率=〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗
出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、
预定调走者以外的实有作业人员。
4．无效作业率=无效作业时间/作业时间
无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活
动
等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。
5．所需劳动力的计算
在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力：
所需劳动力=生产计划台数×P/480(分钟)
（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。
）
第七条标准作业时间表
标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。
第八条每月实行计划
每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制
定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。
第九条期限
1．本厂作业的日程
中间日程计划的期限根据进度表而定。
进度表根据基准日程表、能力
调查表而制订。
工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门
下达。
三、生产分配规定
第十条材料零部件的数量确定
仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。
（1）每月制造实行计划表。
（2)库存余额表。
2．本厂半成品生产所需物资
本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量：
（1）半成品余额表。
（2）每月制造实行计划表。
（3）库存余额表。
第十一条零部件半成品
零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。
第十二条本厂自制部件的订货
1．订货分配表
自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行计划表。
每月现货库存
余额，半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确
定每月的订货数量。
2．订货基准表
订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一
种标准。
由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。
但如
果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。
订货基准表是为了
解决这个矛盾而制订的。
3．订货单的制作和发送
在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，
决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，
做好订货安排。
四、生产调查规定
第十三条调查
调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。
每天作业量实绩调查根据作业情况掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。
为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。
第十四条每天半成品调查
每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采
取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。
第十五条成本资料的制作
每月20日截止，制作以下的成本计算资料。
1．综合半成品余额报告书
综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告
书：
（1）工程管理表。
（2）半成品余额调查表。
2．零件进出余额月报
综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作：
（1）材料进行卡。
（2）现货卡。
3．其余材料进出余额报告
关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成进出余额报告书：
（1）其余材料进出表。
（2）现货卡。
第十六条统计的制作
制作项目管理上必要的各种统计固定格式，包括：
1．资产量统计；
2．不良产品统计；
3．作业实绩统计；
4 有关材料统计；
5．外购材料统计；
6．半成品余额统计；
7．生产延期统计；
五、有关生产的其他统计
第十七条外协计划
制作项目统计表，包括：
1．外协产品统计表；
2．外协产品进度表；
本办法由公司生产部负责解释。