工程项目管理讲稿(PPT_项目经理培训)

五、工程项目管理系统
(一)工程项目管理系统结构
(二)项目管理系统流程分析
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项目管理过程 控 制 计 划 决 策 C 预 测 工期 子项1 子项2 子项3 子项4 成本 合同 组织 项目管理任务
工程项目管理系统结构
项目管理对象
图1-3 项目管理的系统结构
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项目管理系统流程
合同 分析 进度 计划 合同 文档 合同 网络 项目 组织
1 工程项目管理应该是系统的、全面的， 或者说是无角度的 每个人对项目的理解都不一样 在项目中每个人的利益可能都不一样 全面理解项目有益于协调

2 工程项目管理没有标准的答案，也不应 该有答案 工程项目管理更多的在研究“人” 各种成功的经验离开的相应的条件是不 能复制的 工程项目管理更像中医 同样，没有通用的优秀的组织模式，只 是说合适不合适!
有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。
所以，不能说项目管理是西方的东西。
2.项目管理
(1)古代的项目和项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目 计划；
南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫…… 核减7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先 在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建 筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。
工程项目管理
二、项目取得成功的前提
三、工程项目管理的基本目标
四、工程项目管理的工作内容
五、工程项目管理系统
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一、成功的项目
1．满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、 高效率地运行。 2．在预算费用(成本或投资)范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用， 保证项目的经济性要求。 3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延， 及时地实现投资目的。 4．使得项目的相关各方面都感到满意。 5．与环境协调。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。
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二、项目的广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。
项目的其他应用
项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变
2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。 3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究； (2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等；
项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思；
向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理。
思考：工程项目的生命期还会变化吗？ 结合现在流行的说法，不管是在社会上 还是学术界，工程项目已经开始与可持 续科学结合在一起。那么意味着工程项 目的全寿命期即将发生改变，这种改变 可能是意义深远的。例如，设计的年限、 生命期向后延伸等。
(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。
5．按照项目管理工作的任务，又可以分为：
(l)成本(投资)管理
(2)工期管理 (3)工程管理 (4)组织和信息管理 (5)合同管理
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回答开始的两个理念问题
第一讲
什么是项目？ 什么是工程项目？ 工程项目管理如何定义？ 工程项目管理的历史发展
概述

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两个理念问题
一、工程项目管理应该站在什么角度？ 二、工程项目管理是否存在标准的答案？

一个学术问题
项目管理理论与项目管理知识体系的联 系和区别 知识体系的代表是PMBOK，它将项目管 理知识结构化和标准化，使得项目管理 知识的范围和体系清晰明了，使项目管 理的学习和培训十分方便； 但是，项目管理知识体系并不等同于项 目管理的理论体系，项目管理知识的结 构化容易造成研究者的思维僵化！
我国建设项目管理规范等。
4．项目管理国际化 。如：
世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
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5．工程项目管理新的发展趋向。
全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组 织、变革管理、危机管理等。
功能(质量)
进度(工期) 图1-2
费用(成本、投资) 项目管理目标体系
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四、工程项目管理的工作内容
从不同的角度，项目管理有不同的描述：
1. 按照管理学对“管理”的定义，“项目 管理”就是通过计划、组织、人事、 领导和控制等职能，设计和保持一种 良好的环境，使项目参加者在项目组 织中高效率地完成既定的项目任务。
2．项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等。
3．项目管理的标准化和规范化。 如：
规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程，
统一的工程费用(成本)项目的划分，
统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；
使用标准的合同条件、标准的招投标文件；
4．项目的使用(运行)阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
项 目 构 思
目标设计、 可行性研究 建设单位
批 准 立 项
开 始 施 工
设计、计划、 招标投标 实 施
交 付 使 用
运 行
结 束
投资者 设计单位
承包商
图1-1
工程建设项目阶段划分
工程项目生命期的演变
早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止；
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二、项目取得成功的前提
1．进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。 2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
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三、工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。
成本 计划 付款 计划 费用 追加
项目 协调
合同 监督 索赔 管理
信息 系统
设 计 项目实施
施工准备
施
工
验
收
图1-4
项目管理流程图
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第三节 工程项目管理的历史发展
一、我国古代的项目管理 二、现代项目管理的历史发展 三、 现代项目管理的特点
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一、我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
三、现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。
(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、 精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。
3.项目管理的实施
大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为 太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。
二、现代项目管理的历史发展
近50年来，项目管理大致经历了如下 几个阶段： 20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT 网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。 70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织 行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和 网络技术应用的研究。 return

四、工程项目的生命期和相关者
不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。

例子
可持续发展问题 组织行为问题 性别问题 制度问题 文化问题 定性与定量的问题 总结：PMBOK不回答也不研究“为什么” ，理论研究这个，而且关注最新的发展，并且建 立各种联系！