基于技术集成创新的企业人才战略
创新型企业人才管理的思路与策略
创新型企业人才管理的思路与策略一、引言随着经济的发展，企业的竞争越来越激烈，对人才的需求也越来越高。
对于创新型企业来说，人才更是公司发展的生命线。
如何吸引、培养、留住优秀的人才已成为创新型企业人才管理中的重要课题。
本文将从创新型企业人才管理的思路和策略两个方面进行探讨。
二、创新型企业人才管理的思路1. 创新型企业需要创新的人才管理思路在创新型企业中，人才管理不应被视为单纯的人事管理，而应为公司的战略性管理。
创新型企业人才管理的思路应紧跟企业的商业模式、发展战略和组织文化，并不断更新，保持创新。
2. 倾听、发现、吸引高素质人才创新型企业应倾听市场和行业的需求，发现符合公司需要的人才并及时进行招募。
通过灵活的招聘方式，例如外部人才推荐、猎头招聘等，为公司引进更具竞争力和适应力的人才。
并且，创新型企业应该着重培养其内部的潜力人才，对于潜在的人才需给予特别的关注和培养。
3. 激励人才和完善绩效管理创新型企业应该为人才提供更具吸引力的薪酬福利，这不仅能够激发人才的士气，也能够吸引更多的优秀人才。
同时，企业应该制定完善的绩效管理机制，建立科学的绩效评估体系，并通过科学、公正、透明的评估，激励人才获得更多的成长机会。
三、创新型企业人才管理的策略1. 创新性考核制度在创新型企业中，人才管理的考核制度应该具有创新性，采取不同于传统企业的考核办法，如可行性研究、方案会审、用户反馈等方式，让员工用自己的思考方式，解决业务问题。
2. 建立卓尔不凡的团队文化团队效能是创新型企业管理的核心。
创新型企业应该建立开放、平等、自由、创造性的团队运营模式。
倡导内部创新、知识共享，鼓励团队成员表现自身创造价值，推进团队协作，形成卓尔不凡的企业文化氛围。
3. 激发人才内在价值最优秀的人才往往是具有内在动力的人，创新型企业应该将潜在动力挖掘出来，通过内部讲座、主题日等形式，鼓励自发创作、独立思考，形成不断发扬内在价值和创新精神。
四、优异性建议1. 科技支持：建立人才管理系统，加强数据化管理，降低人力资源开支，提高工作效率。
企业持续发展与创新的人才管理策略
企业持续发展与创新的人才管理策略企业持续发展和创新是企业生存和发展的核心要素。
而人才则是企业发展的重要支撑，人才管理是企业实现持续发展和创新的关键一环。
如何制定有效的人才管理策略，吸引和留住人才，成为了现代企业不得不面对、不得不解决的的核心问题。
一、倡导开放和创新文化创新需要一个开放、宽容和共创的文化氛围。
要让人才有创新的勇气和行动力，企业应该创造开放、自由和创新的环境，让人才自由地探索和实验，鼓励他们提出不同的想法，以推动企业发展和成长。
企业需要不断挑战员工，不断鼓励员工去创新、尝试，鼓励员工思考如何更好地做事、更好地解决问题。
同时，企业还要注重对创新成果的保护和归属，以激励员工。
二、有效的激励机制人才管理的核心之一是激励机制。
有效的激励机制可以让人才更好地积极工作和创新，并不断推动企业发展。
企业应该通过提供具有竞争力的薪酬待遇、优厚的福利待遇等方式来吸引和留住优秀的人才。
此外，还可以通过提供职业晋升、培训和学习机会等方式来激励员工。
在制定激励机制时，企业也应考虑到不同人才的需求和特殊情况，如有时需要根据员工的个人特长和特殊能力为其制定个性化的激励方案。
三、优质的培训机制企业要持续发展和创新，需要优秀的人才，也要对他们进行培训。
有效的培训机制可以帮助员工学习新的技能、增强专业素质和才能，从而更好地适应企业发展和创新的需要。
培训需要包括知识学习、技能培养和实践经验等。
培训形式也可以多样，如在线培训、现场培训、专业学习等多种途径。
需要注意的是，企业在培训时应合理安排时间，避免干扰员工的正常工作和生活。
四、强化沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制可以让员工及时了解公司的情况、能够及时反馈自己的想法和意见，同时也对企业进行不断地完善和改进。
在日常管理中，企业应该主动与员工沟通，了解员工的困难和需求，及时给予帮助和支持，解决员工的问题。
同时，企业也应该建立良好的反馈机制，通过反馈来了解员工的工作表现、了解员工的特长和缺陷，帮助员工不断自我完善和成长，提高自身的工作质量。
科技公司如何打造人才战略
科技公司如何打造人才战略长期以来，科技公司一直在寻找和引进世界顶级的人才，以构建和发展创新解决方案，提高业务效率，探索新的科技前沿，这已经成为科技公司必不可少的战略之一。
打造和加强人才战略对于科技公司来说是至关重要的，科技公司因此也在涌现出各种招聘和管理策略，以确保吸引和保留优秀人才。
本文将介绍科技公司打造人才战略的一些方法和技巧。
因为高薪福利的吸引力，竞争激烈的人材市场已经成为科技公司的常态。
科技公司需要设计更多的战略，以吸引和保留人才。
重要的是要了解你的团队，知道员工的优点、目标和动机，用他们感兴趣的方式去激励他们。
具体来说，以下是一些科技公司打造人才战略的方法和技巧：1. 基于员工需求进行管理科技公司需要认识到员工和潜在候选人的需求，并根据这些需求制定招聘和管理策略。
例如，有些员工喜欢更灵活的工作时间和位置，因此雇主可以考虑实行弹性工作制度。
想象一下，当一个企业雇员可以在家办公、或者在一家咖啡厅里工作，不仅可能招聘到更多优秀的候选人，而且可以提高员工的工作效率。
员工喜欢感觉自己的工作有意义，所以科技公司需要设计具有创意和积极推动的工作，这样能够吸引对挑战性的工作感到满足和兴趣的员工。
此外，科技公司抓住员工的潜在个性，试图激发他们的独特技能和天赋。
2. 文化和价值观的重要性科技公司在创造公司文化时需要从中建立价值观，以确保员工能够认同公司文化并且为公司的目标做出贡献。
与文化和价值观相联系的是公司的使命和愿景。
成功的科技公司需要有一个清晰的商业计划来促进公司的发展。
文化和价值观是这种成功的关键组成部分。
3. 为员工创造多重成长路径打造和加强人才战略的另一个关键因素是为员工提供多重成长路径，这些成长路径可以通过培养和发展机会、工作经验、学习和通过公司提供的学习机会得到实现。
科技公司可以开发晋升计划，鼓励员工发展自己的技能，这也可以建立公司的职业成长路径，并增加员工的动机和忠诚度。
培养和发展员工的机会也可以通过性能评估来实现。
基于知识创新的高技术企业人才战略
生 产 为 主 导 的知 识 密集 、技 术 密 集 企业 。高 新 技 术 企 业 与传 统 企 本 又 是 知识 创新 的源 泉 。 在 知识 创新 的背 景 下 ，高 技术 企 业 有 必 １ 技 术 创 新是 根 本 。 国 内 外高 技 术企 业 经 营 实践 表 明 高 技 １ 提 高人 力 资 本 的 开 发水 平 。企 业 中个人 拥 有 的专 业知 识 和
鎏
彦 螽 愚
繇
麴
暑 识 蛹 麟 枨 够
刘 宇 张 平 四川大学公共管理学院
的人才 战略 ，对 高技术 企业保持 竞争优 势具有重要 的现 实意义。
［ 词 ］知 识 创 新 高技 术 企业 关键
一
煎 略
［ 要】高技 术企业是社会经 济发展 的推动 力。在知识创新 背景下 ，分析人 力资本对高技 术企业的影响 ，并提 出相应 摘
术企 业 存 在 和 发 展 的基 础 就 是 技 术创 新 能力 ， 它们 引进 先 进 技术 技 能越 多 ，就越 有 可 能 产 生 新 的 知识 和 创 新 。 高 技 术企 业 要 通 过
和 设备 缩 短 研 发 周 期 ，并进 行 二 次 技 术 创新 ，大量 开 发 节 能 、 高 建 立 和 扩 充 具有 高 水 平 专 业 化人 力资 本 的员 工 队伍 使 企 业 拥 有 效 、实 用 的新 技 术 、新 产 品 ， 以凸显 高 技 术企 业 较高 的科 技含 量 。 财 务状 况 和 雄 厚 的财 务实 力是 企 业 进一 步发 展 的 资 金 基础 。 在 高 技 术企 业 中 ，高 技 术 的 研 究开 发 技 术 成 果 的 商 品化 、市 场 的 开
１ 知 识 创 新 是高 技 术企 业 发 展 的动 力。 科 技 的 发 展使 物 质形 价 值观 ，努力 建立 一种 宽 松 的工作 氛 围 ，使他 们能 够在 既定 的 组织
企业人才战略(3篇)
第1篇一、引言人才是企业发展的核心竞争力，是企业持续发展的动力源泉。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高。
因此，制定一套科学、合理的人才战略，对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述企业人才战略的制定与实施。
二、企业人才战略的内涵企业人才战略是指企业在一定时期内，根据企业发展战略和市场需求，对人才进行合理规划、培养、引进、使用和激励，以实现企业可持续发展的战略体系。
企业人才战略主要包括以下几个方面：1. 人才规划：明确企业人才需求，制定人才培养、引进、使用和激励等计划。
2. 人才培养：通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：根据企业发展战略和市场需求，引进高素质、高技能的人才。
4. 人才使用：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
5. 人才激励：建立完善的薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
三、企业人才战略的制定1. 明确企业发展战略：企业人才战略应与企业发展战略相一致，确保人才战略与企业目标的协同。
2. 分析人才需求：通过市场调研、内部调查等方式，分析企业人才需求，包括数量、结构、素质等方面。
3. 制定人才培养计划：根据人才需求，制定人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 制定人才引进计划：根据人才需求，制定人才引进计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。
5. 建立人才激励机制：制定薪酬体系、绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
四、企业人才战略的实施1. 人才培养实施：根据人才培养计划，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 人才引进实施：按照人才引进计划，通过多种渠道引进优秀人才。
3. 人才使用实施：合理配置人才，发挥人才的最大价值。
4. 人才激励实施：按照激励机制，对员工进行绩效考核和薪酬调整。
五、企业人才战略的评估与调整1. 定期评估：定期对企业人才战略实施效果进行评估，包括人才培养、人才引进、人才使用、人才激励等方面。
企业人才战略的新思路
企业人才战略的新思路近年来，企业界对人才战略的重视程度越来越高。
人才是企业发展的核心，对企业的生产力、创新能力、企业文化等方面起着举足轻重的作用。
然而，企业人才战略的制定、实施、调整等方面仍然存在一些问题，需进行新思路的探索与实践。
一、从吸纳到留住：企业人才战略的“双向选择”传统上，企业人才战略更多地注重人才的吸纳，如在校园招聘会上向优秀毕业生洒下大量“橄榄枝”。
然而，随着人才流动越来越频繁，更为重要的是如何留住人才。
企业应从“吸纳”向“留住”转变，注重“双向选择”，即企业和员工都应该选择适合自己的合作伙伴。
因此，企业应该注重员工的职业规划、发展空间、薪酬福利待遇等，以留住优秀员工。
二、科技驱动人才战略科技是企业发展的重要推动力，尤其现在是信息化时代，机器学习、大数据、云计算等科技正在改变着企业的运营方式。
人力资源管理也应跟随科技的步伐，如不断完善人力资源信息系统，采用人工智能技术来预测员工的工作态度和行为习惯，通过数据分析优化岗位职责和薪酬制度等。
三、以企业文化为核心“企业文化”不仅是一个词语，更是企业血脉和灵魂。
企业文化体现了企业的价值观、品牌形象、员工素质等方面，对企业的长久发展起着至关重要的作用。
企业应该以企业文化为核心，在招聘、培训、考核等方面营造有利于文化的氛围，让员工深深感受到企业文化的力量和影响。
四、注重员工多元化发展员工是企业的财富，为了让员工更好地展示自己的才华，企业应注重员工的多元化发展。
在企业内部设立专业技能培训、海外交流、参加志愿活动等形式的机会，不断增强员工的综合素质和城市移动性，从而提升企业的利润和发展空间。
五、以创新驱动企业人才战略创新是企业发展的重要要素，也是企业人才战略的核心之一。
如今，许多大公司正深深吸取并借鉴创业公司的创新方式，示范并启动整个企业的文化变革。
因此，企业应该通过加强对员工的管理，不断推动创新，不断借鉴其他公司的经验和教训，在积极发展中不断地提升自己的生产力和增长空间。
科技企业的人才战略和组织管理
科技企业的人才战略和组织管理一、引言随着信息技术的快速发展，科技企业日益成为了现代社会的主要推动者，而人才则是科技企业所需要的最宝贵资源。
本文将着重探讨科技企业在人才方面的战略和组织管理，以期帮助企业更好地吸引、培养和管理优秀人才。
二、人才战略1. 战略目标科技企业要管理好人才，首先就需要明确企业的人才战略目标。
一方面，企业需要明确自身的定位和发展方向，从而有针对性的制定人才引进和培养计划；另一方面，企业需要了解市场和行业的人才现状和趋势，预测人才供需关系，这样才能更好地进行人才战略规划。
2. 引进和培养科技企业需要从多个角度考虑人才引进和培养。
首先，企业可以通过开展招聘活动，与高校和行业协会建立联系，积极引进优秀人才；其次，在企业组织中建立科学的培训机制，帮助员工进行技能培训和职业发展规划；最后，企业可以与其他行业展开人才交流和合作，共同提升人才素质水平。
3. 激励政策人才激励政策对于科技企业的管理至关重要。
一方面，企业需要建立科学的薪酬和福利体系，以激励员工创新和创造价值；另一方面，企业还需要充分发挥员工的自主性和创造力，建立科学的留任机制，留住优秀人才。
三、组织管理1. 组织架构科技企业的组织架构需要具备高效的协作机制和灵活的管理方式。
一方面，企业应该把握市场变化，及时调整组织架构，使组织更加适应市场需求；另一方面，企业要建立起创新团队，充分发挥团队协作的优势，提高组织的整体创新能力。
2. 体制机制科技企业的体制机制需要具备规范的管理和自由的创新氛围。
一方面，企业应该建立科学的制度和流程，严格执行管理规范，确保组织协作顺畅；另一方面，企业还需要创造宽松的创新氛围，打破常规规范，激发员工的创造性，从而更好地促进企业的长期发展。
3. 领导理念科技企业的领导理念需要具备前瞻性和创新性。
一方面，领导者需要具备深刻的行业和市场洞察力，能够引领企业走在前沿的发展道路上；另一方面，领导者还需要具备开放和包容的心态，鼓励团队内部的创新和多元性发展。
基于技术集成创新的企业人才战略
基于技术集成创新的企业人才战略内容摘要：面对当前日趋激烈的以科技进步和知识创新为核心的市场竞争，人才资源已成为企业最重要的战略资源。
本文研究了企业技术能力的成长过程，确定了基于技术集成创新的研究开发战略。
并在此基础上归纳出与技术集成创新模式相匹配的企业人才战略，为企业获得相应的创新型人才提供借鉴。
关键词：技术能力技术集成创新人才战略随着产品生命周期的缩短、技术复杂程度和市场不确定性的增加，简单的线性创新模式已经不能适应复杂的技术变化和市场要求，集成创新得到了广泛重视。
技术集成创新是指通过选择和整合已有的技术存量与新领域知识开展创新活动的过程。
对于企业而言，技术能力是确立企业技术集成创新模式的重要依据，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
提高企业的技术集成能力，其关键是拥有大量创新型人才。
鉴于此，本文对企业技术能力的成长过程以及三种不同的研究开发战略进行了对比，确定了企业技术集成创新模式，在此基础上提出了与模式相匹配的人才培育策略，为企业开展集成创新活动提供有力的支撑。
企业技术能力的成长过程国内外学者关于技术能力成长的观点较多，其中Salomon，Sagati和Sachs Jeantet提出企业技术能力成长的三阶段模型：基本能力、中等能力、高级能力。
他们认为阶段越高，企业创新程度越强。
本文将从建构技术能力、技术选择能力以及产品（工艺）开发能力三个方面分析企业技术能力演化过程的特点。
企业技术能力发展的初级阶段——基本技术能力在这一阶段，企业不能形成自主的产品概念构建，市场的技术需求与日益增加的技术资源不能有效的匹配，技术能力的成长局限于简单的模仿和引进。
企业技术选择的渠道以购买引进为主，产品开发能力十分有限，核心技术或元件全部依赖外部进口。
即使某些企业能够提出产品设计的主导方案，但是由于不能研发出单元核心技术，无法进行规模化生产，企业利润水平也很低。
企业技术能力发展的第二阶段——中等技术能力企业的技术能力大幅度提高，能根据技术关联环境的变化调配已有的技术存量，企业立足于产品开发的系统层次学习建构知识从而提高建构能力。
创新型企业的人才战略与人才管理
创新型企业的人才战略与人才管理随着经济环境的不断变化和科技的不断进步，创新成为了企业生存和发展的关键。
因此，人才的重要性也日益凸显。
创新型企业需要具备一定的人才策略和管理模式来吸引和培养优秀的人才，并保证他们的发挥最大化。
本文将介绍创新型企业的人才战略和人才管理，以及创新型企业中人才的影响和意义。
人才战略人才战略是创新型企业为实现其战略目标而制定的一项战略。
与传统的企业不同，创新型企业需要培养具备创新能力和国际视野的人才，为企业创造更多的价值。
在制定人才战略时，创新型企业需要考虑以下几点：一、人才的需求：创新型企业需要有具备创新思维、开放视野、大胆创想的人才，而这些人才并不是随处可得。
企业需要通过招聘、内部培训、外部合作等手段，不断优化人才结构。
二、人才的流动性：创新型企业需要有良好的人才流动机制，以便吸引更多的新人才，同时也保证老员工能有更大的发挥空间。
三、人才的管理：创新型企业需要根据不同的人才特点，制定个性化的管理策略，以促进个人和企业的双向发展。
四、人才的储备：创新型企业需要建立完善的人才储备体系，以便在紧急情况下能够迅速补充人才缺口。
人才管理与传统企业的人才管理相比，创新型企业的人才管理显得更加注重个性化、多元化和弹性化。
首先，创新型企业需要注重人才个性化的管理。
每个员工都有其所长和不足，企业需要根据员工的特点和性格，制定针对个人的管理策略。
比如，发现某个员工擅长创意设计，企业可以给与更多的机会和资源，以期发挥其最大化的创意潜能。
其次，创新型企业需要强调多元化的人才管理。
在人才的招聘、培养、激励等方面，企业需要关注不同地区、不同背景、不同性别和不同专业的人才。
在培养人才方面，多元化的管理模式可以帮助企业吸收更多的创新思想和创新方案。
最后，创新型企业需要注重弹性化的人才管理。
企业需要通过灵活的工作时间、工作地点、薪酬结构等手段，吸引和留住优秀的人才。
对于创新型企业来说，弹性化的人才管理既能让员工生活更加舒适，也能让企业充分利用人才的潜力和资源。
高新技术企业的人才战略和管理
高新技术企业的人才战略和管理随着国家的不断发展和科技的日新月异，高新技术企业已经成为了现代企业中的一股重要力量。
高新技术企业不仅在新兴产业中处于领先地位，而且也已经成为了引领经济创新和社会发展的驱动力。
在这样的一个时代，如何建立和实施高新技术企业的人才战略和管理，已经成为了摆在企业管理者面前的一项重要任务。
一、高新技术企业的人才战略高新技术企业所信奉的人才战略极大程度上决定了其未来的发展。
高新技术企业在人才战略的制定上应该注意以下几个方面：1. 先进性和专业性高新技术企业在招聘人才时，应该首先看重的是候选人的先进性和专业性。
这并不仅仅是基于技术实力和学历等方面的考虑，而是由于高新技术企业创新和研发工作的特性所决定的。
2. 员工培养和成长在高新技术企业的人才战略中，员工培养和成长是非常重要的一环。
高新技术企业需要为员工提供更加良好的培训和完善的教育体系，以提高员工的专业素质和工作能力。
3. 包容性和多元化高新技术企业需要拥抱多元化，并认识到不同个体的成功方法和创意思维方式。
建立更开放，更具包容性的企业文化和管理方式，不但能够更好地满足员工的需求，还可以更好地实施战略提高团队的创新能力。
二、高新技术企业的人才管理高新技术企业在人才管理时，应该注重以人为本，并通过应用科技手段实现更好的效益。
在这方面，下面探讨几个能够有效提升高新技术企业人才管理效果的建议。
1. 以平等为前提平等是高新技术企业人才管理的一个核心要素。
企业一方面必须为员工提供自主意见和权利的平等性，另一方面也应该为员工的工作绩效提供更具体的评估以及表现奖励。
在这个前提下，企业才可以为员工提供最佳的发展空间和机会。
2. 以德报才以德报才是高新技术企业人才管理的重要方法。
企业一方面要以发挥各员工个体才能为目标，另一方面也要提供充分的自我展示空间，激励员工创新，积极参与创新设计和生产过程。
3. 建立良好的团队高新技术企业的成功离不开团队的成功。
人才战略与科技创新策略的配合研究
人才战略与科技创新策略的配合研究人才战略和科技创新策略是企业发展过程中至关重要的两大战略。
人才是企业的核心竞争力，而科技创新能够为企业带来持续的竞争优势。
如何合理整合人才和科技资源，使其互相促进，从而实现良性循环，是企业发展的关键。
本文将探讨人才战略和科技创新策略之间的配合关系，并提出有效整合两者的方式。
一、人才战略与科技创新策略的意义人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的基础。
一个团队中有高素质的人才，不仅能够保证企业的正常运转，还能够为企业带来更多的创新和竞争优势。
因此，制定科学合理的人才战略对于企业的长期发展至关重要。
另一方面，科技创新是企业实现持续发展的关键。
随着时代的发展，科技在各个行业中的作用越来越明显，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行科技创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
因此，人才战略和科技创新战略是企业发展不可或缺的两个方面，二者之间密切相关，相辅相成，构成了企业综合发展的核心驱动力。
二、人才战略与科技创新策略的配合方式1.人才支撑科技创新人才是科技创新的重要保障。
企业要想实现科技创新，首先需要有一支高素质的科研团队。
这个团队应当具备丰富的科研经验和深厚的专业知识，能够不断钻研，探索新的科技前沿，为企业带来更多的创新。
同时，企业还需要具备一支具有创新意识和创新能力的员工队伍。
这些员工需要有广阔的视野和前瞻性思维，能够及时发现市场动向和竞争对手的优势，为企业提供宝贵的建议和意见。
2.科技支持人才发展科技创新也为人才发展提供了更多的机会和平台。
随着技术的不断进步，许多传统行业正在面临着转型升级的挑战，这就需要企业员工不断学习和适应新技术，提高自身的素质和能力。
因此，企业可以通过建立培训机制和技术研讨会等方式，为员工提供学习和成长的机会。
同时，科技创新也为企业提供了更广阔的市场和更多的商机。
只有具备技术创新能力的企业才能在市场竞争中立于不败之地，因此只有具备相应的技能和知识的员工才能为企业的发展做出更大的贡献。
科技创新企业人才招聘与管理策略
科技创新企业人才招聘与管理策略一、前言科技创新已成为许多企业发展的核心竞争力。
作为科技创新的主体，企业人才的招聘和管理是实现科技创新的重要环节。
本文将探讨科技创新企业人才招聘与管理策略，帮助企业搭建科技创新人才队伍，提高企业创新能力。
二、科技创新企业人才招聘策略1.明确人才定位科技创新企业需要首先明确人才定位，按照技术方向、职能分类等制定人才需求计划，有针对性地招聘人才。
2.建立科技创新人才网络科技创新企业需要积极建立科技创新人才网络，通过各种途径获取人才信息，如招聘网站、高校人才库、社交媒体等。
同时，建立与高校、研究机构的联系和合作，留住人才的同时，也吸引更多的人才加入企业。
3.注重个性化管理科技创新企业需要注重个性化管理，了解员工的个人需求和职业规划，为员工提供良好的发展平台和晋升机会，建立和谐、积极向上的企业文化。
4.开展多元化招聘科技创新企业需要进行多元化招聘，不仅限于传统的校园招聘、社会招聘，也可以通过竞赛、项目等途径进行招聘，以发掘更多的人才。
5.注重专业能力科技创新企业需要注重专业能力，将专业背景、科研能力作为招聘和评价的主要标准，而非单纯的职称或学历层次。
三、科技创新企业人才管理策略1.构建科技创新人才管理体系科技创新企业需要构建合理的人才管理体系，从招聘、培养、激励、评估、离职等多方面梳理人才管理的流程和制度，确保人才能够得到全面管理和培养。
2.提供良好的发展平台科技创新企业需要提供良好的发展平台，让员工有机会参与更多的创新项目，对员工技能进行不断提升，并能够在职业发展中不断成长和晋升。
3.重视团队建设科技创新企业需要重视团队建设，建立积极向上、团结协作、互相支持的团队氛围，推动团队协作，创造更多的科技创新成果。
4.提高薪酬福利科技创新企业需要提高薪酬福利，让优秀的员工在企业中获得更好的回报，同时提供相应的福利保障和工作环境。
5.关注员工离职和流动科技创新企业需要关注员工离职和流动，做好员工离职管理，留住核心人才，建立员工流动机制，吸引更多的人才加入企业。
创新型企业人才引进与培养策略
创新型企业人才引进与培养策略引言：随着时代的发展和经济的进一步全球化，创新成为企业持续发展的核心要素之一。
作为创新推动者，企业需要引进和培养具备创新思维和能力的人才。
本文将探讨创新型企业人才的引进与培养策略，并按类划分章节，为企业提供指导和启示。
第一章：人才引进策略创新型企业要想保持竞争优势，首先需要引进具备创新能力和激情的人才。
在人才引进方面，下面是几种有效的策略：1. 多元化招聘渠道：通过多个渠道同时开展招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、行业猎头服务等。
这样可以增加企业曝光率，吸引更多符合条件的人才申请。
2. 建立人才库：为了方便日后的人才引进，创新型企业可以建立人才库，持续收集、整理并评估各类人才信息。
这可以提高企业的信息化管理能力，快速找到才华横溢的人才。
3. 吸引海外人才：创新型企业可以开展海外人才引进计划，与知名高校和科研机构合作，招聘具备国际视野和创新能力的优秀人才。
同时，提供合适的工作待遇和发展空间，吸引他们回国发展。
第二章：培养策略人才培养是创新型企业可持续发展的重要环节。
下面是几种有效的人才培养策略：1. 创新项目和实践机会：通过参与创新项目和实践机会，让员工更好地了解创新流程和方法，培养创新思维和能力。
创新型企业可以鼓励员工提出自己的创新点子，并提供资源和支持来实施。
2. 反馈和奖励机制：建立良好的反馈机制，及时给予员工创新工作的评估结果。
同时，创新型企业也应该建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等，以激励员工积极创新，不断提高。
3. 外部培训和交流：创新型企业可以鼓励员工参加外部的专业培训和学术交流，提升其创新能力和专业知识水平。
企业还可以与其他创新型企业或高校合作，进行员工间的经验交流。
4. 导师制度：建立导师制度，以期在创新型企业内部传承创新经验和知识。
导师可以指导新员工的工作和学习，帮助他们快速适应创新型企业的文化和工作方式。
第三章：人才留用策略人才引进和培养之后，创新型企业需要采取措施来留住这些人才，保证他们的长期发展和创新贡献。
基于知识创新的高技术企业人才战略
基于知识创新的高技术企业人才战略目录：一、摘要二、关键词三、前言四、高技术企业人才招聘制度四、1 高质量人才的招聘四、2 用人导向，以绩效为导向四、3 创新的招聘渠道与方式五、高技术企业人才培养制度五、1 从实践中汲取知识五、2 鼓励员工交流和协作五、3 高校合作培养本企业需要的人才六、高技术企业人才激励制度六、1 薪酬激励制度六、2 福利待遇激励制度六、3 公司文化激励制度七、高技术企业人才流失管理制度七、1 留住好员工七、2 保持公司竞争力七、3 开发员工潜力八、结论摘要：知识创新是高技术企业的核心竞争力之一，而人才是知识创新的主要推动力量。
因此，高技术企业必须建立一套完善的人才战略体系，以吸引和留住高素质员工，促进企业的快速发展。
本文着重探讨了高技术企业人才招聘、培养、激励和流失管理等方面的战略制度，希望能为高技术企业的人才管理提供有益的思路和建议。
关键词：高技术企业、知识创新、人才战略、人才招聘、人才培养、人才激励、人才流失管理前言：高技术企业是当今社会中最具活力和竞争力的企业之一，它的核心优势在于技术创新和知识创新。
而高端人才是知识创新的主要推动力量。
因此，高技术企业必须重视人才的招聘、培养、激励和流失管理，建立一套完善的人才战略体系，以吸引和留住高素质员工，推动企业的快速发展。
四、高技术企业人才招聘制度四、1 高质量人才的招聘高技术企业要在人才招聘中尽可能多的吸引到优秀的人才来加入企业，而且要尽可能的招到最适合企业的人才。
在招聘过程中，要明确招聘的目标和方向，搭建一个完备的材料收集和评估体系，用尽吸引人才的所有服务，让应聘的人才能够充分感受到公司的文化和发展方向，以便能够吸引到优秀的人才加入企业。
四、2 用人导向，以绩效为导向高技术企业应该以用人导向，以绩效为导向，以职业发展和业务发展为导向，完善人才流程有序运行，既使每个员工都有足够的时间和机会感受到企业的文化、企业的业务、企业的方向，也使每个员工在日常工作中能够获得合理的时间，让他们有充分的时间进步，向着企业目标不断前进。
创新型企业的人才管理策略
创新型企业的人才管理策略一、引言创新型企业是近年来快速发展的一种企业形态，其核心竞争力是创新，而创新的源泉在于人才。
因此，创新型企业的人才管理策略十分关键。
二、定位创新型企业的人才管理策略需要符合企业的战略定位。
例如，如果企业的战略是高成长，那么人才管理策略应该注重快速招募、培养青年人才；如果企业的战略是技术领先，那么人才管理策略应该注重招募高技能、高素质的人才。
三、招聘1. 根据企业战略和岗位需求定制招聘策略。
对于需要快速扩张的企业，可以采用社交招聘和校园招聘策略；对于需要高技能人才的企业，可以采用专业招聘网站和行业协会招聘策略。
2. 优化招聘流程。
利用互联网技术优化招聘流程，如人才库管理系统、在线面试等，提高招聘效率。
同时，要注意保护求职者的个人信息，维护企业的品牌形象。
四、培训与发展1. 制定全面的培训计划。
一方面，要针对员工的专业特点和能力要求，开展技能培训、软技能培训、管理培训等多种形式的培训；另一方面，要制订职业发展计划，建立内部晋升机制，激励员工积极学习和进步。
2. 培训方式要多元化。
常规的培训方法可以结合线上和线下，如课堂授课、讲座、现场培训等；此外还可以采用自主学习、线上学习、MOOC等更灵活的方式，满足各类员工的需求。
五、激励1. 实行绩效考核制度。
绩效考核制度可以激励员工工作效率和质量，同时可以为后续的薪酬调整、晋升决策提供参考。
2. 推行员工持股计划。
员工持股计划可以让员工分享企业发展成果，提高员工的归属感和投入度。
3. 建立竞争力薪酬体系。
薪酬是企业的重要管理工具之一，应根据员工的工作贡献和市场价值合理设定。
六、总结创新型企业的人才管理策略需要注重人才的招聘、培训、激励等方面，符合企业的战略定位。
作为创新型企业的管理者，应该在不断的实践中总结经验，不断优化人才管理策略，为企业的发展和员工的成长创造更好的条件。
企业数字化转型的人才培养战略
企业数字化转型的人才培养战略随着数字化时代的来临，企业数字化转型成为了企业生存和发展的必然选择。
而在这个过程中，人才的作用尤为重要。
如何进行人才培养，提高企业数字化转型的能力，是摆在企业领导人面前的重要课题。
本文将从企业数字化转型对人才培养的需求、人才培养的策略、人才培养的过程等方面进行论述。
一、企业数字化转型对人才培养的需求数字化时代与传统时代最大的不同在于信息技术在企业生产、经营和管理中的广泛应用。
数字化技术改变了企业的商业模式、市场环境、企业管理结构、组织形式等方面，有力推动了企业的创新和转型。
但是，数字化转型需要软硬件系统集成、物联网技术、大数据、云计算、人工智能等方面的支持，而这些领域的人才和技术对于企业来说是非常宝贵和稀缺的资源。
这就需要企业在数字化转型中加强对人才的培养。
数字化转型的关键是打造数字技术人才队伍。
然而企业数字化技术人才的市场需求量大，而供不应求，因此企业将面临数字化转型过程中人才供给不足的局面。
数字化领域人才短缺往往需要企业采取自我培养和外部引进的策略相结合。
企业需要制定完善的人才引进、发展、留用计划，通过更加专业化的人才管理针对性地进行人才培养和储备。
二、人才培养的策略人才培养是企业数字化转型的重要支撑，适合企业数字化转型的人才应该具有以下特征：第一，业务能力。
数字技术发展快速，不断更新、升级，我们需要让数字人才能够持续跟进，掌握时下业务热点，拥有领先的技术智能；第二，管理能力。
数字化转型关注企业智能化，企业数字化转型必然需要数个管理层次进行调整。
数字化时代管理被赋予了更高的智能，人才应具备在数字化下新管理方式的能力和素质；第三，创新能力。
数字化时代竞争激烈，数字领域新技术更新快，需求变化快，需要创新型人才来应对各种挑战。
基于以上特征，企业数字化转型的人才培养策略和方式应有如下要点：第一，在培养人才的过程中要建立良好的培训体系。
除了内部培训外，企业还应与相关高校、机构等联手，共同开展相关课程，以便让人才雨露均沾，通过培养的双向交流，人才能够不断持续地更新发展；第二，以人为本。
创新型企业人才管理策略与实践
创新型企业人才管理策略与实践人才是创新型企业的重要资源，是推动企业创新发展的核心要素。
因此，创新型企业的人才管理策略和实践至关重要。
一、招聘策略创新型企业的招聘策略应该以能力和潜力为主要考虑因素。
企业需要寻找有强烈的探究欲和创新精神的人才，他们能够具备优秀的创新能力，并有很强的自我驱动力，能够带来新的思维方式和机遇。
此外，创新型企业的招聘策略还应该注重多元化，如性别、文化背景、职业经历等。
多元化的人才组合可以促进创新思维的碰撞和产生更好的创新成果。
二、培训和发展策略创新型企业需要不断提升员工的知识、技能和能力，让他们能够适应新市场、新技术和新时代的发展趋势。
因此，创新型企业应该制定并落实科学、有效的培训和发展计划。
培训和发展计划应该针对企业目标和员工需要制定具体的培训方案。
例如，设立创新实验室、提供创新课程、支持创业和开发研究项目等，可以让员工获得更多的实践机会，培养创新技能，提高创新能力。
三、绩效评估策略绩效评估是创新型企业管理的核心环节之一。
企业需要制定符合企业特点和文化的考核标准，并且要考虑员工的工作内容和创新贡献。
绩效评估应该体现员工的个人贡献和整个团队的效益。
并对优秀员工进行奖励和晋升，同时给予弱势员工更多的帮助和支持。
四、激励策略创新型企业应该制定激励机制，让员工成为企业的积极参与者，激发他们的创新潜力。
激励手段可以包括经济激励、精神激励和社会激励等多种形式。
经济激励可以以薪酬制度为主要手段，提供激励性薪资、股权激励等，以表彰员工的工作成果。
精神激励可以通过丰富的员工文化活动、分享会和授权项目等来支持员工。
社会激励可以帮助企业树立良好的品牌形象和社会形象，让员工感受到企业在社会发展中的重要性。
五、公平公正的管理策略公平公正的管理策略是创新型企业发展的关键。
企业必须建立公正、透明、有效的管理机制。
在这种机制下，每个员工都能够通过自己的努力和贡献得到相应的回报，增强其创新激励和归属感。
在公平公正的管理策略中，企业领导者要重视团队合作和员工才能的发掘，实现人才队伍的高效发展，并推动全员参与，将每个人都变成创新方面的积极贡献者。
创新型企业人才配置策略
创新型企业人才配置策略随着经济全球化趋势的不断加强和市场竞争环境的日益激烈，企业的生存与发展面临着越来越多的挑战，如何在激烈的市场竞争中获取稳定的发展，成为了所有企业迫切需要解决的问题。
企业的发展离不开人才，如何合理配置人才资源，科学引导人才发挥其潜能，成为了创新型企业实现高质量发展的必然选择。
一、建立适应企业发展的绩效考核体系创新型企业人才配置策略的第一步，在于建立适应企业发展的绩效考核体系，建立既考核个人表现又考核团队绩效的绩效管理制度，严格落实全员绩效考核，建立一套考核权威、公正、严谨、系统的绩效考核体系，在考核过程中充分发挥各级各类人才的积极性与创造性，鼓励个人和团队不断创新和超越。
二、注重人才的培养和发展人才的培养和发展是创新型企业人才配置策略的核心。
创新型企业应该在员工职业发展规划、培训机制、员工激励等方面下足力气，努力提高员工的培育质量。
建立全员培训体系，制订多样化的培训计划，加大培训力度和投入，提高培训质量和效果，让员工在工作岗位上不断成长，成为企业的中坚力量。
三、积极引进优秀人才随着企业不断发展，寻求优秀人才是不可避免的。
创新型企业应该坚持“择人而才，任人而马”的用人原则，积极引进优秀人才，搭建吸纳人才的平台，完善引才机制，加大招聘力度和宣传力度。
同时，也要加大人才引进后的培养和发展力度，为企业的发展注入源源不断的人才资源。
四、实行合理的薪酬体系创新型企业必须建立灵活的激励机制，根据员工不同岗位、不同贡献、不同表现，采用不同形式的激励措施。
建立合理的薪酬体系，将员工的绩效、能力、成果贡献等因素纳入考虑，清晰明了地告诉员工如何通过付出获得回报，既能让企业吸引到优秀的人才，又能让员工保持高度的工作热情和生活品质。
五、建立多元化的工作环境创新型企业应建立多元化的工作环境，注重员工的体验和感受。
建立轻松、自由、高效的工作环境，增强员工的凝聚力和工作积极性，提高员工的创造性和创新能力。
同时，还应构建良好的企业文化，让员工在工作中获得成就感，不断发掘个人潜能，实现自我价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
心技术 ，无法进 行规模化生产 ，企业利 润 水平也很低 。
企 业技 术能力发展的第二 阶段—— 中
等技术能力
企 业 的 技术 能 力 大幅 度 提 高 ，能 根 据 技 术 关联环 境 的 变化 调配 已有 的技 术
存 量 ，企 业 立 足 于 产 品 开 发 的 系 统 层 次
拷版战略
初步 构 建 出新 产 品
选择技 术能力
新产品（ 工艺） 开发能力
基 本技 术 能 力
企 业 技 术 能 力 的 成 长 过 程
国内外学 者关于技术能 力成长 的观点 较 多 。其 中 Ｓ ｌｍｏ ａｏ ｎ，Ｓ ｇａｉ Ｓ ｃ ｓ ａ ｔ和 ａ ｈ Ｊ ａ ｔｔ ｅ ｎｅ提出企 业技术能力成长 的三阶段模
究 开 发 战 略 。 并 在 此 基 础 上 归 纳 出与
技 术 集 成 创 新 模 式 相 匹配 的 企 业 人 才 战 略 ， 为 企业 获 得 相 应 的 创 新 型 人 才
提供 借鉴。
的技术 资源 不能有效的匹配 ，技术 能力的 成长局限于 简单 的模仿和 引进 。企业技术
关 键 词 ：技 术能 力
才 战 略
技 术集 成 创新
人
随杂命确的 生不经， 简性缩增 着市式术 单场已适 程创短加 产周定能 的新 、 品期性复 度 模技 线的不 和
应复杂 的技术 变化和市场要求 ，集成 创新 得到 了广泛 重视 。技术集成创新是 指通过 选择和 整合 已有的技术存量与新领域 知识 开展创新活 动的过程。对于企业 而言 ，技 术能 力是确 立企 业技术集成创新模式 的重
维普资讯
不能 完 成 产 品的全 部 核部 技术 资源 的补 充 ， 已经掌 需 但
基于技术集成创新的 企业人才战略
■ 焦 晗 ’ 任嵘嵘 博 士生 戈 守兰 ２（ 、东北大学工 商管理 学院 、 １
的产 品建 构吸引元件和设备供应商。这类 企业大都具 备坚实的技术基础 ，其技术选 择 的渠道 除 了从外 部获取 技术 知识 以外 ，
还可 以通过企业 内部资源 的优化配置完成。
而且 由于企 业的产品开发能 力强 ，因此在 技术 集成 的关键要素核心技术 的掌握 上占
据主动权 。
选择的渠道 以购买引进为主 ，产 品开发 能 力十分有 限 ，核心 技术或元件全部依赖 外 部进 口。即使 某些企 业能够提 出产 品设计
的 主 导 方 案 ，但 是 由 于 不 能 研 发 出单 元 核
企 业 研 发 战 略 特 点 分 析
企业 研发战略是 以研发 为核心 的企业 职 能战略 ，其 目的是实现企业 的总体战略 目标 。企 业选择研发战略 时受到 技术能力 以及组织结构 、人 才素质 的制约 。基于集 成创 新的特点 ，参考桑赓 陶教授 关于产品 开 发战略的论述 ，本文将企业研 究开发战 略归纳 为 以下三种类型。
源 。 本 文 研 究 了企 业 技 术 能 力 的 成 长 过 程 ， 确 定 了 基 于技 术 集 成 创 新 的 研
握 了部 分 研发 的 主动 权 ，其 产 品的 技术
含量 也显 著提高 。
企 业技术 能力发展的第三阶段——高 级技术能力
企 业 建 构 技 术 能 力 强 ，能 够 通 过 开 放
中等技 术 能 力
概念 ，不掌 握 关键 单 元技 术 ，产 品 产 业 化能 力不 足 自主构 建产品概 念 ， 部 分掌 握 关键 单元 技 术 产 品产 业 化 能 力 强
，
以购买 引进 为 主 ， 不 掌握 核心 技 术 ，进行 组装 生产 ， 技 术选 择渠 道 狭窄 以规 模取 胜
沈阳 １０ ０ ２ １０ ４ 、东北 大学秦皇 岛分校 河北秦皇 岛 ０ ６） ６ （） （ ４） ▲ 项 目来源：河北省科技厅 ２０ 年软科学项 目 项 目编号 ：０４ ７ （ １ ５ ０５ ５５ ２ ５） ） 一
品 （ 艺 ） 发 能 力 三 个 方 面 分 析 企 业 技 工 开 内 容 摘 要 ： 面 对 当前 日趋 激 烈 的 以 科 技 进 步和 知识 创新 为 核 心 的 市场 竞 争 ， 人 才 资 源 已成 为 企 业 最 重 要 的 战 略 资
要依据 ，也 是企 业核心竞争 力的重要组成
部分。提高 企业的技术集成能 力 ，其关键 是拥有大量 创新型人才。鉴于此 ，本 文对 企业技术 能力的成长过程 以及三 种不同的 研究开发战 略进 行 了对 比。确定 了企 业技 术集成创新模 式 ，在此基础 上提 出 了与模 式相 匹配的人才培育策略 ，为企 业开展集 成创新活动提供 有力的支撑。
术能力演化过程 的特 点。
基于 以上分析 。企业技术能 力的成长 是动 态的演化过程。在这个过程 中 ，企 业 技术 能力的高 低在技术集成创新过程 中表
现 出 不 同 的特 点 （ 表 １） 见 。
企 业技术能 力发展的初级阶段——基 本技术能力
在这一阶段 ，企 业不能形成 自主的产 品概念构建 ，市 场的技术需求 与日益增 加
学 习建构 知识 从 而 提高 建 构能 力 。这 一
阶 段 ，企 业 可采 用 购买 引 进或 通 过一 些
特殊 方 式进 行技术 选择 。同时 ， 业虽 然 企
表 １ 企 业 在技 术 能 力不 同 阶段 上 开 展 技术 集 成创 新 的 特征
技 力阶６ 术能 卜 建构技 术能力