车间主任月度考核表

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车间主任考核表

5
3 4 4 5 5
4 3 4
领导酌情扣除依据每周工作计划表，每周为5分，上级对其每周工作计划进行打分，领导酌情扣除因计算错误工人投诉，视情况给予3-5分扣除。抽查到一次扣1分根据质检的抽查汇总，算出百分比，达到95以上为5 分，94分4分，93分3分，92分2分，91分1分，90分以下0分。领导酌情扣除领导酌情扣除根据点检表、检查到一次扣1分。抽查员工的操作，发现违规操作一次扣2分，如车间发生事故则分值为0
1、员工流失控制
4
服从
3
现场 3、现场环境管理 4、工作秩序 5、现场问题处理 6、合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 7、为了完成生产任务，是否站在一线现场跟进遵守公司考勤制度，不迟到、早退；工作态度工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，主动改进工作。无客户因本车间问题投诉及索赔按时因本车间质量问题不及时处理、材料问题未及时出货统计上报、不及时安排或生产安排不当、因本车间不服从订单调动，软抵抗等情况导致推交期能否制定本岗位所要求的工作计划，并能按计划、按要求落实组织执行；工作能够与各车间很好地沟通，建立相互信任与良好能力的协作关系。工人工资核算及时，无员工因工资计算错误而投诉。不把不合格品流入下道工序的执行力度验货合格成品合格率95％以上率对于各种产品能完全区分品质优劣物料车间物料损耗严重、次品增多（或是次品率）。损耗设备能及时督促员工做好设备的点检，设备损坏后能维护及时的上报，并跟踪到底。确保设备运行正常。车间能完全认识到并杜绝各种违规操作的行为，及时安全提醒员工注意安全其他领导安排的其他工作汇总
20 3 3 4

机加车间主任月度绩效考核表

10
分、501-1000元扣5分、1000元以上扣10分
行政部安保部
合
计
100
分考核金额：
元
注明：1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元； 2.单项分数扣完为止。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
机加车间主任2023年10月度绩效考核表
考核日期：
年月日
序考核号项目
计算方式
未完成当月生产任务，扣5分/次
职称：主任权重扣分得分
Hale Waihona Puke 姓名：考核部门考核人
备注
未完成生产部下达的突击性生产任务一次扣10分
生产部
影响配套车间生产，一次扣5分
1
生产未按时完成内销部/外销部发货任务一次扣2分管理
质检部外销部内销部
安保部
人事部
部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
4
员工每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分管理个人实际出勤小时/标准出勤小时*100%；96%-99%
10
扣2分、91%-95%扣3分、90%以下扣5分
车间当月考勤于次月5日之前上交，迟交扣1分/天
行政部
请假必须经总经理批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
30
未实行每月按时盘点每拖一天扣2分/次
外销部内销部
未根据库存也未根据订单盲目安排生产造成市场需求的货不能按时交，而非订单产品在仓库或车间又积压严重达到上月发货量的30%，扣10/次
财务
客户书面投诉造成不良影响一次扣15分
质检检查到批量质量事故一次扣20分

车间主任月度绩效考核表

6、未与工程师沟通，擅自更改图纸尺寸加
工零部件，一次扣10分
维修组
内销部外销部生产部
财务部质检部
附工作记录表
1、物料未及时供应影响生产扣5分/次
2、核实领料单，确保所领物料与领料单一
致，出现偏差扣5分/次
五
物料 3、未ERP系统数据维护及BOM及时核对、修管理正扣5分/次
30分
4、严格控制车间现场物料，确保车间现场物料不超出3天的物料或成品，若超出扣5分 /次
生产部
财务部
安保部
1、每月至少组织一次对员工的作业技能培
六
其他训,未培训扣10分/次工作 2、确保产品质量，客户投诉经核实，扣5分
10分
/次
人事部内销部外销部
合
计
100 得
分考核奖金：元
注： 1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
响正常生产扣5分/次
1、车间未完成当月总工时量，少10%以上，
扣5分/次，少20%以上，扣10分/次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/次
四
生产管理
4、未实行每月按时盘点每拖延一天，扣2分 /次
35分
5、协调生产流程及ERP系统流程中的各种问
题，未及时解决扣5分/次
34..《当工作记录》于每月30日下午之前送至行政部
审月出
核批：Fra bibliotek准：生产部2023年10月份绩效考核表
考核日期：年月日
职务: 车间主任
姓名:
序号
考核项目

生产车间主任月度绩效考核表

质检部
质检部附被考核人的品质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误，态度扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次扣2分。
行政部行政部
合
计
100
分考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批准：

车间主任绩效考核一览表

团结协作
1.0%
工作是否充分考虑他人处境
2.0%
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作
2.0%
是否能使工作气氛活跃、协调，充满团队精神
敬业精神
1.0%
工作是否热情包满，且能经常提出合理化建议
1.0%
对分配的任务是否讲条件、主动、积极，尽量多做多工作
1.0%
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能
1.0%
是否积极参加公司组织的各类培训
2.0%
是否勇于承担责任，不推卸责任
奉献意识
2.0%
为公司和组织的目标、利益不计较个人得失
2.0%
不搞部门本位主义，坚持公司全局观点
合计
100%
被考核人签名：被考核人直接主管签名
车间主任月份绩效考核一览表
考核项目
类别
比重
考核要点
直接主管评分
间接主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评分确认
备注
工作业绩80%
工作目标计划
20%
按时完成生产部下达的生产计划或生产指令单，延误或未完成1次扣5分，2项次扣10分，3项次扣20分。（生产部提供数据）
1.每月用100分制对各单项进行评分,将所评分值乘以该项比重即为该单项得分(分值*比重) 2.各考核项均由被考核者的直接主管初评,再由部门总监复评且以复评为准;但部门主管若对直接主管的某项评分有异议则与直接主管进行沟通，取得一致意见。再用划改的方法，将新得的结果填在部门主管确认栏中，无异议者打“√”，评分须以事实为依据，故要求主管平时做好相关记录。3.下月6号(含)前各主管将所属部门的考核成绩汇总(格式另发)到人力资源绩考专员处;4.绩考结果应客观公正,避免轮流坐庄 ,分数平均化情况发生;5.各部门的考核成绩尽量正态分布;6.考核分值段的最小单位为0.5分;7.工作业绩中的考核要点及分值如有变化,必须知会被考核者本人.8.此表适用于职能部门总监级以下的其它管理人员和现场作业(含计时人员)

生产车间主任绩效考核表

位损坏修理一次扣1分/次
1、经现场检查，下达《现场整改通知单》整改的扣1分/次
现场 6 5S管
理
10 分
2、经现场检查，整改不符合要求，并连续累计三次通知未达标的扣2分/次
3、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
考核日期：年
得分
考核部门
考核人
行政部
财务部
开发部财务部
质检部
装备部安保部
月日备注
3、本考核办法适用于门体部钳工、数控车工、电焊工等技术工种，在没有缺勤的情况下，技工考核得分情况相同； 4、本考核方案于2015年6月1日起正式执行；
审核：
批准：
1、完成一樘新品种悬臂门样板试制加2分 2、完成一樘新结构悬臂门样板试制加3分
3、完成一樘新结构悬臂门样板试制，包括广告栅栏杆等铝制品型钢结构特种门体加5分
1、对加工的配件产生装配投诉的质量事故负责扣2分/次
4
质量管理
2、对产品未按图纸或下单要求制作，导致产品
不能满足装配要求负责扣3分/次
20 分
以此叠加，扣完为止
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、由于自身原因发生事故伤害，而产生治疗费
用在200元以内的扣5分/次
7
安全生产
5分 2、由于自身操作不当，导致设备严重损坏；
（必要时按损坏程度及修理成本高低进100
考核奖金：
元
注：1、综合考核总分值为100分；当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金800元；
生产车间主任绩效考核表
姓名：
序考核权号项目重
职务：组长
考核内容
扣分
1
考勤管理

车间主任考核表正式版

车间主任考核表正式版
车间主任绩效考核评分表
绩效考核成绩评定标准：
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
车间主任月度绩效考核数据采集表
车间主任月度绩效考核数据采集表
月份精饰车间主任工作绩效考核表
年月日
精饰车间主任年度工作绩效考核表
护理部主任。

车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②考核数据真实；（2分）③及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。

3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分）①本月质量异常在1次以内；（6分）②本月质量异常在2次以内；（5分）③本月质量异常在3次以内；（3分）④本月质量异常在4次以内；（2分）⑤本月质量异常在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）②全车间返检在30次以内；（3.5分）③全车间返检在40次以内；（3分）④全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分）⑥全车间返检在70次以内；（1分）⑦全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制：（5分）①生产中无产品报废；（5分）②生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤生产中产品报废损失在110元以内；（0分）⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）⑦生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）⑪生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

车间主任绩效考核表

2023年月份绩效考核表
被考核岗位：车间主任
被考核人：
得分：
考核
考核项目
考核内容/加、扣分标准
考核部门
考核分值
扣分
实际得分
生产任务
1、未完成当月订单，扣10分，实际完成额低于80%时，扣20 分，扣完为止； 2、完成公司当月生产目标任务每超过1%，加2分；
生产部
20
备注
1、发生客户投拆，若因生产原因造成，扣10分/次；
标
出勤次,半天扣1.5分/次；管理 2、每月迟到一次扣1分，早退一次2分，旷工一次当月
行政部
5
考核不得分。
其它
1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由总经理综合评定。
注： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金
Байду номын сангаас
2. 单项分值可以扣至负数，并入总分。
2、一次性交验合格率低于95%扣10分；
质量 3、发生重复性质量问题扣3分；控制 4、月度累计造成质量损失100元，扣1分；以此类推，
市场部外贸部质检部
20
扣完为止；
5、当月满足质量指标要求，加5分；
K
P
I 考
交期管理
每延误交期一单，扣2分，扣完为止；
市场部外贸部
10
核
指
1、生产不畅，问题解决不及时，设备物品没有专人保管及
标
定期维护扣3分/次；
现场 2、本人或车间人员未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发现管理扣1分/次；扣完为止；
生产部行政部
20
3、出现安全事故，本项不得分；

月度绩效考核表车间主任

2、质检部反馈1次，扣2分。
3、部门产品合格率按照合格率计算？合格率低于98%，本项目不得分。计算公式：本项目得分=（20分-客户反-质检部反馈）*本部门加工产品的平均合格率
20
质检部（需要提供相关的原始数据）
综合部
质量奖
车间当月无质量事故和客户反馈（质量问题）。
当月奖励车间主任150元。当班班长50元.凡是出现质量信息反馈的即不得本特别奖励。
安全
A：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到8000元以上的，不享受绩效工资。
B：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以上的，不享受本项目分数。
C：月度内出现1次或累计出现安全生产或质量事故或设备事故等且价值达到3000元以下的，出现1次扣5分，扣完本项目分数为止。
本部门的主要通道和划分的卫生区域检查有问题或没有按照规定整理等每次扣1综合部需要提供原始的数据资料工艺纪律质检部部门生产成本控制暂不考核财务部门工作的检查监督指导考核
车间主任——月度考核表：
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
考核部门
实际得分
关
键
项
目
产值（产值？加工费）
按照计算的平均值，例如：月度50万元，1万元=0.4分=15元/分。平均1万元产值=6元奖励。超过50万元产值每超过1万元奖励10元。计算公式：本项目的分数=当月产值数量*0.4分。
15
综合部（需要提供原始的数据资料）
基
础
管
理
设备使用、维护、保养
1、每月设备检查情况汇总
按照设备分类：A：每周至少检查2次，B：每周至少检查1次。C：每月至少检查1次。

车间主任考核评分表(月度)

3
产品合格率
10%
产品合格率90%以上
合格率90%以上，10分
合格率85%以上，5分
合格率85以下，0分
4
员工流失率
10%
员工流失率低于5%
符合要求，10分
不符合，0分
5
安全管理
20%
无安全事故发生
符合要求，20分
发生安全事故，0分
6
生产车间5S达标率
10%
严格依据5S管理要求摆放物品，易于货物流动
车间主任考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩
效
序号
考核项目
权
重
完成情况
评分等级
自
评
上
级
得分
1
生产任务完成
30%
规定时间内完成生产任务
按照要求完成，30分
未按时完成生产任务，0分
2
生产成本控制
15%
控制生产车间每月平均成本，较同期降低1%
按要求完成，15分
与同期成本持平，10分
高于同期成本，0分
抽检合格率100%，10分
合格率95%以上，5分
合格率95%以下，0分
7
员工培训
5%
组织培训并进行通关测试，通关率90%以上
按照要求完成，5分
未完成，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自
评
上级
得分
1
责任心
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程

车间主任月度绩效考核数据采集表实用文档

4
10
返修品的处理
不得影响当批次总装成品完成时间，延误时间不得分。
3
11
关键员工流失率
控制在2%以内
2
12
设备保养
及时清理润滑，责任到人，执行维护标准。出现因维护工作问题，造成设备故障，每次扣1分，
2
13
劳动纪律
100%穿戴劳保用品，每周有3人未穿工作服，扣1分。
2
14
下属行为
出勤率98%以上，每周违规事件超过2次，扣1分。
5
内部
投诉
处理
投诉
次数
本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。
5
配合
以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。
5
3.设备保养与维修
计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。
6
4.安全生产
3
考勤、违
纪情况
根据行政部门统计的考勤月报表，违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1分。车间出现罢工1小时扣3分。
6
6
交货准时率
100%完成，本人原因1次未完成扣2分
5
7
物料耗损率
≤0.5%本人管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外
3
8
建立建全图纸，工艺，质量标准文件
产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分
3
9
批次成套产品入库
及时、如数入库、按生产计划确定时间，属本人失职，不得分。
10
2
劳动生产效率
90%以上，本人原因，下降1个点扣2分，提高一个点增加1分

月考核表段总

二工序质量
30
1 日不良品返工完成率98%
5
2 工序质量批量控制在老品10套，新品20套
8
3 严格检查工艺指导文件执行率95%
2
4 月度翻包（操作）为0
15
三班组建设
5
1 没有违反公司违章制度，没有不恰当言论和不服从安排 2
2 员工骨干的培养和班组长培养（1月/1名）
2
3 日班前会的检查，落实
1
2、车间主任绩效考核工资为500元/月，满分为100分，5元/分。根据当月考核分数计算绩效工资； 3、连续两个月分数在70分以下的班组长，由生产经理谈话，并拿出下一步改善计划。
评分人：
审核：
批准：
四安全文明生产
10
1 现场“5S”的推行、检查、保持
5
2 安全隐患及时处理，安全事故为0
3
3 设备、工装、消防器材的保养点检及时率95%
2
五重点
15
1 杜绝批量质量事故
4
路
4
4 各级领导临时安排工作
5
合计
100
备注： 1、此考核表用于生产部车间主任月度考核
序号一生产效率
南京汤峰机电生产车间主任月度考核表
车间
考核内容
姓名
设定分值
40
月份
完成情况
自评主管经理
1 日计划完成率98%，批次交货率100%
15
2 生产前准备到位率96%，人员利用率98%
12
3 设备、工具。工装利用率95%
5
4 日不良分类，退料率95%
5
5 日报表准确、考勤表及时率
3

车间主任月度绩效考核数据采集表

车间员工工作积极认真，无违纪现象，仪容仪表符合公司规定，违纪次数
5％
8
上级领导满意度
上级领导反馈《满意度调查表>
总经办
2％
9
自主完成部门工作流程及制度的情况
书面材料
总经办
3%
10
生产技术工艺创新及改进
提交书面材料
生产部
3%
11
原始资料及每日配置操作资料建档保管的完整性
按公司文档资料管理的要求，分门别类管理
总经办等部门
2％
12
工作职业操守
违反次数
车间主任月度绩效考核数据采集表
部门
名称
权重
序号
关键业绩
指标（KPI）
指标计算
方法
本期完成值或实际情况
数据提供负责人签字
附加说明
生产部
5%
13
部门间配合、协作能力
不出现扯皮、推诿现象次数
统计
4%
14
半成品及成品入库报表及时
延误期限
人力资源部
3%
15
部门员工流失率
员工流失率控制在5%之下
总经办
3％
16
带队能力及向心凝聚力、部门员工工作态度及工作
车间主任月度绩效考核数据采集表
部门
名称
权
重
序号
关键业绩
指标（KPI）
指标计算
方法
本期完成值或实际情况
数据提供负责人签字
附加说明
生产部
17％
1
生产计划完成进度控制
完成率、管理现场
生产调度、文明卫生生产管理
无不良、处罚记录及投诉现象.部门员工工作饱和度为%
财务部

车间主任考核表---

时期
______年___月___日至_____年___月___日
定量考核（权重80%）
序号
考核项目
考核指标
指标性质
指标计算公式（方法）
目标值
指标计算说明
数据来源部门
数据来源文件权重
得分
小计
总分
团队所有请假≤3天，本人≤0.5 天
超额非事假每满1天扣0.5分/人次，事假每 0.5天扣1分/人次，满2小时不满半天，按半
B.沟通能力较强，能够主动与同事进行有效沟通，推进工作进展 80-89分
7 沟通/协调能力 C.沟通能力合格，能够与同事顺畅沟通，保证工作顺利进展 70-79分
D.仅在工作必要时与同事协调工作，沟通方式或主动性尚需改进 60-69分
E.沟通能力差,不能与同事顺畅交流和合作,影响工作进展 60分以下
A.对下达的任务举一反三，判断准确并能延伸思考；处理迅速，高效完成工作目标 90-100分
行政人事部
考勤机记录/公司关键事件记录表
10
1次，团队成员合计超过5人/次补漏卡的，每人次扣2分
漏卡≤5次
。
旷工=0次
本人或团队成员旷工半天及以上，本项考核分一次性扣光
本人100元及以内的经济处罚2次（含扣团队/本人款，下同），团队成员4次视同警告1次；未佩戴或未本人100元及以内的经济处罚3次，团队成正确佩戴0
下属工作证未正确佩戴，检查中立即纠正的
每人次扣0.5/分，本人未正确佩戴扣1分/次
。
行政人事部
下属工作证未佩戴或未能及时纠正，每人次
公司关键事件记录表/公文等
员6次视同记过1次；
次
扣1分，本人未佩戴扣2分/次。

生产车间主任岗位工作考核评分表

1．未定期对下属进行各种专业技能培训和安全培训教育，每次扣5分。
2．若出现未按公司要求培训下属而上岗，每次扣5分。
3．若公司查处所属人员工作无效，而车间无此处理记录，每次扣5分，两次以上免岗位工资。
四、保质完成生产过程的各种记录，并上报生技部经理
1．未作当班记录每次扣5分。
2．作当班记录，但记录不完整（指有遗漏），每次扣5分。
6．未完成计划且未采取补救措施，每项扣5分。（此项指客观原因）
7．无客观理由未完成计划，应视为无效工作。
部门评语
二、确保生产合格产品
1．当月生产产品合格率低于100%—98%扣5分。
2．当月生产产品合格率低于98%扣20分。
3．在生产前，未对原料是否合格和指标核算进行检查，每次扣5分。
三、合理的工作安排及对下属的业务技能培训
3. 车间空机运行造成能源浪费的每次扣5分。
十二、
品德言行
1．不能正确处理集体与个人之间的关系，将个人利益凌驾于公司利益之上，每次扣5-10分。
2．以权谋私，徇私舞弊，搞特殊化，每次扣5-10分。
3．在工作中散布、流露不满情绪和语言，破坏公司和干部形象，每次扣10分。
十三、完成上级临时交办之工作
1.未按时完成，超期半天以上，每次扣5分。
五、严守公司机密
1．严格执行公司保密制度，一旦出现泄密现象，查证后免奖，扣当月考评分20分，情节严重者将追究其法律责任。
六、对下级准确工作绩效考评
1．心胸狭隘，对下属的考评处理不公，证据确凿扣5分。
2．对本月工作绩效不满意程度，扣5-20分。
考评意见
七、有效的管理
1．完全不了解所辖班组工作情况，每次扣5分。
2．了解所辖班组工作情况不全面，遗漏一组，每次扣5分。