岗位职级福利体系

岗位职级薪酬体系

成都玩者天下网络技术有限公司（趣玩网） 2014年9月

目录

第一章、总则...........................................................错误!未定义书签。

目的......................................................错误!未定义书签。

原则......................................................错误!未定义书签。

第二章薪酬结构........................................................错误!未定义书签。

薪资类型..................................................错误!未定义书签。

总体薪资结构..............................................错误!未定义书签。

底薪......................................................错误!未定义书签。

岗位体系列表：............................................错误!未定义书签。

第四章福利及荣誉......................................................错误!未定义书签。

一、五险一金..............................................错误!未定义书签。

二、带薪年假..............................................错误!未定义书签。

三、团建..................................................错误!未定义书签。

四、带薪旅游及津贴........................................错误!未定义书签。

五、带薪休假..............................................错误!未定义书签。

六、水果餐................................................错误!未定义书签。

七、下午茶................................................错误!未定义书签。

八、体检..................................................错误!未定义书签。

九、生日福利..............................................错误!未定义书签。

十、话费补贴..............................................错误!未定义书签。

十一、内购................................................错误!未定义书签。

十二、粮票................................................错误!未定义书签。

十三、徽章................................................错误!未定义书签。

第五章附则............................................................错误!未定义书签。

第一章、总则

按照公司经营理念和管理模式，公司为提升核心竞争力，实现公司的战略目标，特制定本岗位职级与薪酬方案。

目的

公司制定本薪酬方案的目的是为了销售线员工薪酬分配上达到“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”，从而构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展。

原则

1、按照各尽所能、按劳分配原则，公司效益与员工利益相结合，努力提升各部

门团队士气及公司效益；

2、结合公司的经营特点，建立公司规范合理的薪酬分配制度；

3、结合公司组织架构，公司分为三线：

一线部门为销售部和商品部。

销售部负责公司产品线上，线下，渠道等销售；

商品部负责公司销售产品的采购，供应商管理等；

二线部门为产品研发部、设计部、物流部、市场部和用户体验中心。

产品研发部作为公司支撑性部门，为全公司提供技术支持。负责将公司业务逻

辑通过技术手段以软件形式实现，并对实现的软件进行维护。负责公司的软硬

件设施维护、升级；

设计部：负责公司销售产品详情制作和设计；店铺、平台、主题活动图片设计，

产品摄影等；

物流部：负责公司销售商品库存管理，商品物流等；

市场部：负责公司形象和品牌宣传、推广，建设品牌，提升品牌知晓度，认知

度，让公司品牌在各个渠道都能综合受益；

用户体验中心：负责公司产品各个环节的优化，提升品牌形象和用户体验；

三线部门为人力资源部和财务部：

人力资源部负责公司的行政和人事事务；

财务部负责公司财务事务等；

第二章薪酬结构

薪资类型

全体员工适用“底薪+职务工资+福利及荣誉”薪资模式。

总体薪资结构

年收入由底薪、奖金、福利及荣誉三部分组成。底薪100%按月发放。

底薪

各岗位根据其级别不同划入各薪资，在岗员工对应的薪级根据岗位评估结果及个人能力和业绩表现，按岗位级别对应薪酬金额确定。

岗位体系列表：

销售部整体划分为两条线：作战线和参谋线，如有增加或变更类目需上报销售副总裁审批，审批通过后通知人力资源部方能增加或变更，否则视为无效。

附表1