施工项目部管理守则汇编.doc
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
建筑工程项目管理制度汇编最新版
建筑工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建筑工程项目管理工作，提高工程质量，加强安全生产，保护环境，确保工程进度和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位承揽的各类建筑工程项目的管理工作。
第三条本单位建筑工程项目管理应遵守国家法律法规和相关规定，尊重合同精神，认真执行项目管理协议。
第四条建筑工程项目管理应以项目综合管理为中心，明确责任、加强协作，确保工程的进度、质量和安全。
第五条建筑工程项目管理人员应具有相应的专业技术和管理能力，保证工程管理的科学性和规范性。
第六条建筑工程项目管理应注重信息共享、沟通畅通，营造和谐的工作氛围。
第七条对于项目管理中出现的问题，应及时解决，确保工程顺利进行。
第二章组织机构第八条本单位建筑工程项目管理组织机构包括：1. 项目部：负责项目的组织和协调工作，具体负责工程总体管理。
2. 技术部：负责工程技术管理、设计管理等工作。
3. 安全监管部：负责工程的安全生产管理。
4. 财务部：负责工程的财务管理。
5. 合同管理部：负责合同管理、收付款等工作。
6. 材料采购部：负责工程材料的采购管理。
7. 质量检验部：负责工程质量的检查和评定。
第九条项目部负责项目的整体管理和协调，配合其他部门完成各项管理任务。
第十条技术部负责工程的技术管理，包括设计管理、施工技术等。
第十一条安全监管部负责工程的安全生产管理，制定安全生产方案和保障措施。
第十二条财务部负责工程的财务管理，确保项目的经济效益。
第十三条合同管理部负责合同的签订、履约和收款等工作。
第十四条材料采购部负责工程材料的采购管理，保证施工进度。
第十五条质量检验部负责工程质量的检查和评定，确保工程质量稳定。
第十六条项目经理为项目的责任人，对项目管理工作全权负责。
第十七条项目管理人员应定期参加相关培训，提高管理水平和专业技能。
第三章项目实施第十八条项目实施前，应按照合同规定制定详细的实施方案，并报项目部审批。
第十九条施工前，应组织各部门进行施工方案论证和施工组织设计。
工程项目部管理规章制度
工程项目部管理规章制度第一章总则一、为规范工程项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于我司各个工程项目部，包括项目经理、工程师、技术人员等相关人员。
三、工程项目部应遵守国家法律、法规和公司制度，自觉维护公司声誉，严守商业机密，保护客户利益。
第二章组织机构一、工程项目部按照项目需要，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，人数由公司根据项目情况进行组织。
二、各岗位人员应具备相关的工作经验、技能和素质，必要时进行培训。
三、项目经理负责项目的整体管理和协调，工程师负责项目的技术支持和实施，技术员负责协助工程师的工作。
第三章工作职责一、项目经理负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和目标，协调项目资源，控制项目进度和质量。
二、工程师负责项目的技术研究和设计，参与制定施工方案，监督施工过程中的技术指导和质量控制。
三、技术员负责协助工程师的工作，收集项目相关的技术资料，协调项目材料的供应和管理。
第四章工作流程一、工程项目部应按照项目计划进行工作，确保项目按时完成。
二、项目经理应定期召开项目进展会议，汇报项目进度和存在的问题，协调解决项目执行中的各种问题。
三、工程师应按照项目需求进行技术研究和设计，编制施工方案和工程图纸，并指导施工过程中的技术操作。
四、技术员应及时收集项目相关的技术资料，协助工程师处理技术问题，并保证项目所需材料的及时供应。
第五章业务规范一、工程项目部应积极与各相关单位合作，加强沟通和协调，提高项目质量和效益。
二、项目经理应具备良好的沟通能力和管理技巧，善于协调各方利益，妥善处理项目相关问题。
三、工程师应不断学习和更新技术知识，提高专业水平，确保项目技术指标符合要求。
四、技术员应严格遵守操作规范，保护项目技术机密，防止泄露。
第六章安全保障一、工程项目部应建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
二、项目经理应制定详细的安全计划和预防措施，确保施工现场的安全。
遵守项目部的各项规章制度
遵守项目部的各项规章制度一、工作时间制度1.1 项目部工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计工作8小时。
1.2 延长工作时间需提前向项目部负责人请示，并签署延时工作协议。
1.3 若有特殊情况需要加班工作，需提前向项目部通报并获得批准。
1.4 周末及节假日加班需提前向项目部领导层汇报，并经批准后方可实施。
1.5 过节日或节假日需提前向项目部请假，并得到批准后才可休息。
二、安全生产制度2.1 项目部在施工过程中，严格遵守相关安全生产法规，确保工程施工安全。
2.2 项目部各岗位人员必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚、光膀子等不安全行为。
2.3 项目部定期进行安全生产演练，提高员工应急处理能力。
2.4 每月组织安全生产例会，及时解决安全隐患问题，确保工程施工安全。
2.5 在施工现场，严禁吸烟、乱扔烟蒂等行为，确保施工现场环境清洁整洁。
三、质量管理制度3.1 项目部严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3.2 项目部每周开展工程进度及质量检查，发现问题及时整改，确保工期和质量。
3.3 施工现场各项材料检验需符合国家质量标准，合格后方可使用。
3.4 施工现场设备需经常检修保养，确保设备正常运转，提高工程施工效率。
3.5 项目部每月召开工程质量验收会，验收合格后方可移交使用。
四、行为准则制度4.1 项目部员工需遵守国家法律法规，维护公司形象，不得有损公司利益的行为。
4.2 项目部员工需保持团结互助的良好态度，不得恶意攻击他人。
4.3 项目部员工需服从上级安排，认真履行职责，不得违反公司规章制度。
4.4 项目部员工需遵守公司保密要求，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
4.5 项目部员工需注重个人形象和言行举止，不得有不雅言行及不当行为。
五、奖惩制度5.1 项目部对优秀员工进行表彰奖励，提高员工积极性和工作热情。
5.2 项目部对违反规章制度的员工进行批评教育，严肃处理，以示警戒。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
施工现场管理规章制度汇编
施施工工现现场场管管理理制制度度湖北省襄阳市万柯路桥有限公司二O一二年四月目录编制讲明第一篇：行政后勤治理制度第一章：考勤制度第二章：例会制度第三章：档案治理制度第四章：仓库治理制度第五章：岗位责任制度第六章：绩效考核制度第二篇：实施性施工组织设计第一章：土石方工程第二章：桥涵工程第三章：隧道工程第三篇：质量治理制度第一章：总则第二章：质量目标第三章：创优规划第四章：质量保证体系与质量监督治理机构第五章：质量治理依据第六章：质量治理制度第七章：质量治理活动程序第八章：质量治理重点第九章：工程质量检查和检测第十章：工程质量考评第十一章：工程质量奖罚第四篇：安全、文明施工治理制度第一章、总则第二章、安全生产职责第三章、安全教育培训制度第四章、施工现场安全治理制度第五章、现场抢救治理规则第六章、重大危险源监测与预控措施第七章、项目重大事故应急救援预案第八章、环保、水保文明施工第九章、安全奖惩制度编制讲明一、编制依据：1、中华人民共和国《建筑法》、《劳动法》、《公司法》、《安全法》2、《施工企业治理条例》、《建筑质量治理条例》、《建筑安全治理条例》3、国家、建设部、交通部现行设计规范，施工规范，验收标准及有关文件。
4、公司《企业章程》、《企业治理制度》5、我公司项目工程施工治理经验，方法及技术成果。
二、编制原则：1、该施工现场治理制度是为了更好的指导项目施工而编制，因此在认真阅读相关资料编制而成，使其能正确的指导施工生产。
2、本着“实事求是，以人为本，科学进展，共创辉煌”进展理念。
3、坚持“诚信创新永恒，精品运气同在”的进展方针4、推行全面质量治理执行ISO9002质量标准和程序。
5、采纳项目法施工推行标准化治理达到保质、安全、文明、高效；坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。
7、实行项目法人治理,落实岗位责任制.建立终身责任追究制度。
三、适用范围：工业与民用建筑项目、公路工程项目、市政工程项目、大型土石方工程项目、基础工程项目、设备安装项目。
工程项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编工程项目部，那可是个热闹又严谨的地方，就像一个精密运作的大机器，每个零件都得在自己的位置上好好干活，才能让这台机器顺畅运转。
咱先来说说人员管理。
这就好比是一场篮球赛，项目经理是教练，得指挥全局，得清楚每个队员的特长和短板。
工程师们呢，那就是得分手，得有真本事，能把技术难题一个个攻克。
施工员就像场上的组织者，把各个施工环节安排得明明白白。
而资料员，那就是球队的“数据分析师”，各种资料整理得有条不紊。
在质量控制方面，这可容不得半点马虎。
你想想，盖房子要是质量不过关，那能行吗？这就好比做一件衣服，针脚不细密，布料质量差，穿几次就破了，谁还愿意要？所以啊，从材料的选购，到施工过程中的每一道工序，都得严格把关，稍有疏忽，那后果不堪设想！再说说进度管理。
这就像一场赛跑，得有明确的时间表，每个阶段都得按时完成任务。
要是拖拖拉拉，就像跑步落后了一样，到最后可就追不上啦！提前做好计划，合理安排资源，就像给运动员安排好训练和休息，才能保证有足够的体力冲过终点。
安全管理更是重中之重！这就像走钢丝，必须小心翼翼。
安全帽、安全带，那都是保护生命的铠甲。
安全培训不能少，就像给战士们上战场前的特训，让大家心里有数，知道危险在哪里，怎么去避免。
成本管理也不能忽视。
这就好比过日子得精打细算，每一笔钱都得花在刀刃上。
控制好材料的浪费，避免不必要的开支，不然钱像流水一样哗哗地流走，可就亏大啦！在沟通协调方面，项目部里的各个部门得像一家人一样，有啥说啥，别藏着掖着。
不然就像一家人各过各的，互不交流，这日子能过好吗？最后我想说，工程项目部的管理制度可不是摆设，是实实在在保障项目顺利进行的法宝。
只有大家都认真遵守，用心执行，咱们的工程项目才能像一座坚固的大厦，稳稳地立在那里，经受住时间的考验！。
(完整word)施工项目部管理制度汇编,推荐文档
项目管理制度汇编目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、关于发放每月生活费及工资的规定5、工地宿舍及卫生管理制度6、施工现场落手清制度7、泥工操作班落手清检查制度8、钢筋班落手清检查制度9、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
工程项目管理守则汇编(系统集成)1.doc
工程项目管理制度汇编(系统集成)1 工程项目管理制度目录1 概述(3)1.1目的(3)1.2适用范围(3)1.3缩写和术语(3)2 过程活动详细描述(3)2.1角色和职责(3)2.2进入准则(6)2.3输入(7)2.4活动(7)2.4.1 项目启动(7)2.4.2 项目立项(7)2.4.3 项目实施(8)2.4.4 项目结项(13)2.5输出(14)3 技术文档目录(15)4 记录模板(15)1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise ProjectManagement ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 项目管理部1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
土建工程项目部规章制度
土建工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范土建工程项目部管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部内所有员工，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等。
第三条项目部各级管理人员应严格遵守本规章制度，对下属员工进行教育和督促，确保执行。
第四条项目部在执行本规章制度时，应遵守国家法律法规和相关标准规定，做好工程质量和安全管理工作。
第五条项目部应建立健全规章制度宣传教育机制，定期进行规章制度宣传教育，提高员工的法制意识和责任意识。
第六条项目部应建立健全规章制度执行督导机制，配备专职人员对规章制度执行情况进行监督检查，并及时发现问题和解决问题。
第七条项目部各级管理人员应以身作则，自觉遵守规章制度，树立良好的榜样作用，带领全体员工一起努力，共同完成工程任务。
第二章项目组织管理第八条项目部应按照工程任务书要求，成立合适的项目组织结构，明确各部门职责和人员分工。
第九条项目经理是项目部的领导者，应具备丰富的工程管理经验和优秀的组织能力，全面负责工程项目的管理和决策。
第十条项目经理应制定详细的项目实施计划和工作方案，确保工程按时按质完成。
第十一条工程师是项目部的技术骨干，应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，负责工程技术管理和技术支持。
第十二条工程师应及时解决工程中遇到的技术难题和技术问题，保障工程施工的顺利进行。
第十三条施工队长是工地的主要负责人，应具备丰富的工地管理经验和团队建设能力，全面负责工地管理和施工组织。
第十四条施工队长应做好施工组织和协调工作，确保各施工单位之间的协作和衔接，保障工程施工的质量和进度。
第三章工程质量管理第十五条工程质量是土建工程项目部的生命线，是项目的重中之重，项目部应高度重视工程质量管理工作。
第十六条项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理责任，制定详细的质量管理制度和程序，确保工程质量达标。
第十七条项目部应严格遵守国家建筑工程质量标准和规范，认真执行工程质量验收规定，经过验收合格后方可交付使用。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编（试行）批准：审核：编制:建筑工程事业部二ＯＯ七年三月二日项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位责任制度......................。
3第二章项目技术管理制度. (13)第三章项目质量管理制度 (16)第四章项目安全管理制度 (19)第五章项目计划、统计与进度管理制度...............。
28第六章项目成本管理制度.................................。
29第七章项目材料、机械设备管理制度..................。
31第八章项目分配与奖励制度..............................。
33第九章项目例会及施工日志制度. (39)第十章项目分包及劳务管理制度 (42)第十一章项目组织协调制度..............................。
44 第十二章项目信息管理制度. (46)第十三章项目部治安保卫消防管理办法……………。
.48项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理.贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行”项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计.10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制.2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
工程项目项目部规章制度
工程项目项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目项目部管理，维护项目部内部秩序，提高工程质量及工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目项目部的所有员工，任何人不得违反或者擅自修改。
第三条项目部负责人应当认真贯彻执行本规章制度，对违反规章制度的行为进行处理。
第四条员工应当严格执行本规章制度，积极配合项目部各项工作。
第二章人员管理第五条项目部应当建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等。
第六条项目部应当根据工作需要择优招聘员工，确保人员的素质符合项目需求。
第七条项目部应当定期对员工进行培训，提升员工的技能和专业知识。
第八条项目部应当建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，并进行奖惩。
第九条项目部应当建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历和其他相关情况。
第十条员工应当遵守项目部的规章制度，维护项目部的形象和利益。
第三章安全管理第十一条项目部应当建立健全安全管理制度，包括安全生产、消防安全和人身安全等。
第十二条项目部应当对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和防范意识。
第十三条项目部应当建立危险作业管理制度，对危险作业进行严格管理。
第十四条项目部应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条员工应当遵守安全规定，不得违反安全操作规程。
第四章工作纪律第十六条项目部应当建立健全工作纪律，包括考勤制度、请假制度和奖惩制度等。
第十七条项目部应当对员工的工作情况进行考勤管理，确保工作的正常进行。
第十八条项目部应当建立请假制度，员工应当提前请假并经批准。
第十九条项目部应当对员工的工作表现进行评定，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行惩罚。
第二十条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第五章财务管理第二十一条项目部应当建立健全财务管理制度，包括资金管理、报销管理和审计管理等。
第二十二条项目部应当进行财务预算，合理安排项目经费。
第二十三条项目部应当建立资金管理制度，确保资金安全及合理使用。
工程项目部规章管理制度
工程项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，特制订本规章管理制度。
第二条工程项目部指的是承担特定工程项目任务的团队或组织，负责项目的实施、管理和运营工作。
第三条工程项目部应当遵守国家法律法规、相关政策和制度规定，提高工作效率，保障质量安全，实现工程项目的良好运行。
第四条工程项目部应当建立健全管理制度，明确工作职责，确保各项工作有序开展。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目组、技术组、质量安全组、成本组、风险管理组等部门，各部门明确工作职责和职能分工。
第六条项目组负责项目的计划、执行、监控和总结工作，技术组负责项目的技术支持和技术解决方案，质量安全组负责项目的质量和安全管理，成本组负责项目的成本控制和成本预算，风险管理组负责项目的风险评估和风险应对。
第七条工程项目部设立总经理、副总经理、项目经理等职务，由具备相关工程项目管理经验和专业知识的人员担任。
第八条总经理是工程项目部的负责人，对工程项目的整体工作负责，副总经理协助总经理工作，项目经理负责具体项目的管理工作。
第三章工作制度第九条工程项目部应当建立健全的工作流程和工作制度，明确各部门和人员的工作职责和工作流程。
第十条工程项目部应当按照项目计划和时间表，合理安排工作进度和工作任务，确保项目按时完成。
第十一条工程项目部应当建立定期报告机制，对项目的进展情况、质量安全状况、成本控制情况等进行定期报告，及时发现和解决问题。
第十二条工程项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施防范和应对风险。
第四章管理规定第十三条工程项目部应当遵守相关法律法规和政策制度，不得违反规定从事违法违纪行为。
第十四条工程项目部应当保持团结协作，加强内部沟通和协调，不得损害团队合作。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部内部的各项管理活动。
第三条项目部内部管理人员和职工应当严格遵守本管理制度的规定，执行项目部的决策和指示。
第四条项目部领导应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保所有职工都了解和遵守本管理制度。
第二章项目部组织结构第五条项目部按照岗位职责和工作内容，设置项目负责人、项目经理、技术负责人、财务负责人等职务，并明确各职务的权限、责任和义务。
第六条项目部实行领导负责制，项目负责人对项目部的工作负总责,制定项目的总体目标和计划,并进行执行情况的检查和评价。
第七条项目经理对项目的具体实施负责，组织项目的各个部分对接和协调。
第八条技术负责人负责组织项目的技术工作，保障项目的技术质量和进度。
第九条财务负责人负责项目的经济管理和资金使用，确保项目的经济效益。
第三章项目部工作流程第十条项目部应当根据项目的具体情况制定详细的工作流程，明确各个环节的责任人和工作程序。
第十一条项目的开发阶段应当按照项目计划进行，做好前期调研和方案设计。
第十二条项目的实施阶段应当按照项目计划进行，做好各项工作的组织和协调。
第十三条项目的验收阶段应当按照项目计划进行，做好项目结果的评价和总结。
第十四条项目部应当及时总结项目工作中的经验教训，完善工作流程和提高工作效率。
第四章岗位职责和权限第十五条项目部内部所有职工都应当明确自己的岗位职责和权限，做好本职工作。
第十六条所有职工都应当尊重和服从上级领导的决策和指示，不得擅自篡改项目计划和规划。
第十七条项目负责人对项目工作的决策和安排拥有最终的决定权，所有职工应当支持和配合。
第五章资金管理第十八条项目部的经费应当严格按照财务负责人的管理和审核程序进行支出。
第十九条项目部的资金使用应当满足项目的需要，不得私自挪用或浪费资金。
第二十条对于项目资金的收支情况应当及时做好记录和报销，以便进行细致的财务管理。
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施工项目部管理制度汇编1 项
目
管
理
制
度
汇
编
目录1、工地治安综合管理奖惩制度
2、安全管理处罚条例
3、质量管理处罚条例
4、关于发放每月生活费及工资的规定
5、工地宿舍及卫生管理制度
6、施工现场落手清制度
7、泥工操作班落手清检查制度
8、钢筋班落手清检查制度
9、木工班落手清检查内容
10、水电班落手清检查制度
11、场容场貌管理制度
12、项目财会管理制度
13、施工现场用电检查制度
14、定期安全检查制度
15、安全生产教育制度
16、机械使用保养管理制度
17、现场防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、项目经理岗位制
20、项目主管岗位责任制
21、施工员岗位责任制
22、质量员岗位责任制
23、资料员岗位责任制
24、预算员岗位责任制
25、安保人员岗位责任制
26、安全员岗位责任制
27、材料员岗位责任制
28、防火检查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、仓库保管制度
31、材料入库制度
32、器材领取制度
33、集体宿舍制度
34、特殊工种管理制度
35、各工种班组长岗位责任制
工地治安综合管理奖惩制度
为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工
地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：
1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，
圆满完成上级下达的各项施工任务。
2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都
要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌
博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅
电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。
5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事
人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
6、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的电工负责安
装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-100元，如出现任何问题，一切后果都由当事人
自负。
7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚
20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
8、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物
者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
9、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材
料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚30-100元，严重者加倍处罚。
10、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
11、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及
工程安全
尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款100-1000元。
情节严重者，呈报公安部门处理。
12、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要做违法乱纪的
事，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的有关规定作相应的处罚。
13、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的
墙、已铺装好的大理石、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
施工项目管理制度及各岗位职责1
施工项目管理制度及各岗位职责
施工现场管理规定
1、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。
2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。
3、施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清理，有合理的排水系统。
4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。
5、建设工程实行总包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在其分包的范围内，建立施工现场管理责任制并组织实施。
6、在施工现场应建立治安、消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施，并向有关部门报告，协助处理。
7、施工中发生质量安全事故，应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。
施工十项安全技术措施
1、按规定正确使用安全“三宝”。
2、机械设备防护装置一定要安全有效。
3、塔吊起重设备必须有限位保险装置，不准带“病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。
4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，电器设备必须全部接零保护。
5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。
6、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。
7、各种缆风绳及其吊篮安装，必须符合规范要求。
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。
9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。
10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。
施工现场纪律
1、非施工人员不得擅自进入施工现场。
2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工，安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。
3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用，严格执行防护措施和个人防护用品。
4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌，不得私开机械设备和拉电线。
5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅
自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。
6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业，发现险情应采取措施，并立即向有关人员报告。
施工现场防火规定
1、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。
2、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对员工进行消防知识教育，使广大员工对消防器材做到“三懂三会”。
3、施工现场未经许可不准擅自动用明火，动用明火必须经过安全部门批准。
4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品，不准私自拉灯、拉线。
5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区，严禁吸烟。
6、爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。
7、一旦发生火灾险情，请拨打“119”报警。
文明施工公约
文明施工，创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。
作为每个班组，每名员工，支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中，
为此，我们要做好以下工作：
1、关心国家大事，认真学习党的方针政策，做“四有”员工。
2、积极开展敬业爱岗，遵守职业道德，树立“百年大计，质量第一”的思想，对质量精益求精，奋力拼搏，努力工作。
3、树立安全为天，责任重于泰山的思想。
切实增强“安全第
一、预防为主”的安全方针。
坚持生产必须安全的各级安全责任制，
4、坚持“三级”安全教育制度，坚决按照安全技术操作规范文明施工。
5、坚持健康向上的精神风貌，遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上，不说脏话、不打架斗殴，在工作时间不酗酒、不赌博，共同努力，为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。